Programma - Masterclasses Groepsdynamica Plus Seizoen

Transcriptie

1 Programma - Masterclasses Groepsdynamica Plus Seizoen Voor wie? Voor wie leiding geeft aan een team, afdeling of organisatie. Voor ervaren professionals die groepen of teams begeleiden, coachen of die bemiddelen in groepscontexten. Voor wie groepsdynamisch, ontwikkelings- en bemiddelingsgericht wil leren werken. Voor wie niet terugdeinst voor een stevige portie theorie én inzicht en een kritische reflectie op het eigen handelen! Al wie nieuwsgierig is naar wat er leeft in de onderstroom van groepen en greep op groepsdynamiek wil krijgen! Een combinatie van intellectuele stimulans én praktische handvaten! 1

2 MASTERCLASS 1 - VAN LOS ZAND GROEP NAAR EEN KRACHTIG TEAM! Sturen op zelfsturing Groep of team? 10 goede redenen om te kiezen voor teamwerk De basisparadox in groepen Groepsontwikkeling en factoren die groei, stilstand of regressie beïnvloeden Holistisch kijken naar groepen: wat leeft er en wat is voorgrond? Synergie en procesverlies in groepen Ontwikkelingstaken en -crisissen in groepen: wat moet er in ontwikkeling gebracht worden? Teamontwikkeling als samenspel tussen groep en leidinggevende Werken met het Team Kompas Een ontwikkelingsthema scherpstellen en formuleren Investeren in teamontwikkeling als voorwaarde voor zelfsturende teams Datum: woensdag 12 september 2018 MASTERCLASS 2 - DE PARADOX VAN VERANDERING Waarom weerstand niet is wat het lijkt Het dominante denken rond verandering Praattheorie en actietheorie bij verandering Verandering als transitioneel proces De vele gezichten van weerstand : bronnen, symptomen, wapens en betekenis Stagnerende processen: wie of wat zit er in de weg van echte verandering? De paradoxale theorie van verandering Overgangen managen: van as is naar to be en alles wat daar tussen zit Werken met verandering en weerstand Een procesmodel voor verandering Datum: woensdag 17 oktober

3 MASTERCLASS 3 SAMEN SLIMMER De kracht van collectieve reflectie De polariteit actie-reflectie Weerstand tegen collectieve reflectie Wanneer we samen niet slimmer zijn: signalen Collectieve reflectie: een definitie Reflectieve ruimte in een groep: kenmerken Voorwaarden voor collectieve reflectie Belemmeringen bij collectief reflecteren Reflectie op het eigen proces van samenwerken als meerwaarde Een proces van collectieve reflectie faciliteren: basishouding en vaardigheden Methodieken voor collectieve reflectie Datum: woensdag 14 november 2018 MASTERCLASS 4 - NEUROTISCHE FENOMENEN IN GROEPEN Gezonde en ongezonde dynamieken in de onderstroom Contact en energie als basis in samenwerking: de gezonde flow Individuele blokkades in het contact: overleven op de werkvloer De voedingsbodem voor neurotisch gedrag in organisaties Kenmerken van neurotisch organisatiegedrag Neurotische mechanismen als verstoringen in samenwerkingsrelaties Een typologie van neurotische groepen Contact maken met de patronen van een groep: waarnemen en gewaarworden Van overlevingsmechanisme naar bewuste keuzes in gedrag Interveniëren bij blokkades in een groep: manier van aanpak Datum: woensdag 12 december

4 MASTERCLASS 5 - POLARITEITEN EN POLARISATIE IN SAMENWERKING Creatief en flexibel omgaan met groepspolariteiten De paradoxale visie in de groepsdynamica Paradox en conflict: tegenstelling als inherent deel van het groepsleven Polariteiten: vechten, compromissen sluiten of is er een derde weg? Groepspolariteiten en -dynamieken: of-of denken, polarisatie, splitsing, knetterend conflict of flauw compromis Gespannen situaties herkaderen als groepspolariteit De rol van individuele groepsleden bij polarisatie Van polarisatie naar groei: creatief omgaan met groepspolariteiten Groepsmethodieken om actief te werken met polariteiten in een team Datum: woensdag 16 januari 2019 MASTERCLASS 6 - STOORZENDERS, ZWARTE SCHAPEN EN ZONDEBOKKEN Lastige groepsleden of waar heeft de groep last mee? Psychologische mechanismen bij deviantie in groepen Informele rollen en rolfixatie in groepen: de groep als toneelstuk Archetypen in groepen: lastige groepsleden Omgaan met stoorzenders, dwarsliggers en afwijkende stemmen Van individueel naar een groepsperspectief: wat betekenen lastige groepsleden voor de groep? Zwarte schapen, zondebokken en het proces van demonisering: exclusiemechanismen Werken met een zondebokkend veld : interventies Methodieken voor inclusie: hoe een groep heel houden? Datum: woensdag 13 februari

5 MASTERCLASS 7 - HET TEAM EN HET SCHADUWTEAM Oog in oog met de groepsschaduw voor een vitaal en weerbaar team Jung voor dummies Het concept schaduw: hoe we omgaan met onze niet gewenste kant Archetypes: onze lichte en donkere kant als leidinggevende/begeleider De groepsschaduw en vanzelfzwijgende dynamieken Ontstaan en functie van het sociaal onbewuste : het fenomeen collusie Handhaven van de teamfaçade: schaduwenergie als energielek Confrontatie met de groepsschaduw als weg naar groei en vitaliteit Schaduwwerk: groepsmethodieken voor exploratie van de schaduwaspecten in samenwerking Datum: woensdag 13 maart 2019 MASTERCLASS 8 - KOUDE OORLOG, UITSLAANDE BRAND EN HET GROEIPOTENTIEEL VAN CONFLICTEN Hebben we een conflict of heeft het conflict ons? Conflictpotentieel in teams: 5 niveaus Mythes en misverstanden over conflict Teams in de knoop: caleidoscopisch kijken vanuit 7 perspectieven Groepsdynamiek bij conflict Beschermings- en afweermechanismen bij spanning in groepen Een typologie van groepsconflicten: herkenbare scripts Destructieve conflicten en groeizame conflicten Zicht op conflict: il faut reculer pour mieux sauter De rol van de derde in conflict: rolgedrag, valkuilen en toegevoegde waarde Good practices: interventies bij matig geëscaleerd conflict De flow van een proces voor conflicthantering in groep: 6 fasen en methodieken Datum: woensdag 24 april

6 MASTERCLASS 9 - TRAUMA, ROUW EN HERSTEL IN GROEPEN Helende processen en de kracht van het delen Kwetsuren, trauma en Trauma in organisaties Bronnen van organisatietrauma en factoren die organisaties kwetsbaar maken voor trauma Toxische processen in organisaties en trauma Signalen van organisatietrauma herkennen Specifieke groepsdynamiek Incohesie bij trauma: overlevingsdynamieken bij falend leiderschap Het organisatietrauma syndroom De basishouding van de begeleider: containment en holding space De kracht van cirkelgesprekken en rituelen Helende processen en methodieken posttraumatische groei bij crisis, rouw en herstel Datum: woensdag 22 mei 2019 MASTERCLASS 10 - ONVERWACHTE SITUATIES EN SPANNENDE INTERVENTIES Stevig blijven staan en adequaat interveniëren in het hier-en-nu Spanning en spanningsregulatie in groepen Hoe de (bege)leider zelf bijdraagt tot lastige groepssituaties Parallelle processen in het hier-en-nu Overdracht en tegenoverdracht: emotionele relatievorming bij spanning Persoonlijke veerkracht en stevigheid: 6 ontwikkelingsdomeinen voor de (bege)leider Uit balans: omgaan met persoonlijke bananenschillen in lastige situaties Van waarneming naar bewuste interventie: hoe blijf ik stevig staan en hoe houd ik de groep heel? Interventiestijlen Spannende interventies in groepen: op het scherp van de snee Datum: woensdag 19 juni

7 Methodische aanpak Een reeks intensieve Masterclasses van één dag, telkens rond één specifiek groepsdynamisch thema. In elke Masterclass krijg je inspirerende theoretische bagage mee en besteden we aandacht aan creatieve en activerende groepsmethodieken. We gaan ook aan de slag met casuïstiek en er is ruimte voor eigen vragen. De deelnemers krijgen een beknopte syllabus mee met kopies van de slides, een document met methodieken, een referentielijst en inspirerende artikels. Er is steeds een boekentafel met relevante literatuur om in te snuffelen. "De zondebokken zijn de belichaming van de schaduw van de organisatie." (Hans Wopereis) "Het beste team is er een waarvan de leden bereid zijn persoonlijk risico te nemen, conflicten aan te pakken en moedige gesprekken te voeren." (Manfred Kets de Vries) 7

8 P r a k t i s c h e i n f o r m a t i e Data en uren: De masterclasses gaan door op woensdagen van 9u30 tot 17u00. Onthaal en koffie/thee vanaf 9u00. Locatie: 3-Hoog, Mechelsevest 90, Leuven. Gemakkelijk bereikbaar, parking voorzien. Meer informatie: website 3-Hoog. Prijs: 395,00 per Masterclass (excl. 21% btw). Inclusief: lunch en syllabus. Je bent ingeschreven na het voldoen van de factuur. De volledige reeks volgen heeft een grote meerwaarde. De thema's zijn logisch opgebouwd en je profiteert van de rijkdom van de groep; je maakt samen een leerproces van 10 maanden door. Bovendien krijg je 10% korting als je voor de hele reeks inschrijft. Er is een extra korting van 5% wanneer je samen met 2 collega s inschrijft voor de hele reeks. Het is ook mogelijk om je in te schrijven voor aparte masterclasses. De masterclasses zijn erkend door de Federale Bemiddelingscommissie. Je kunt dus een attest voor permanente vorming krijgen. Vanaf september 2018 zijn we erkend door KMO Portefeuille als opleidingsverstrekker. Maak er zeker gebruik van! Schrijf je in via het inschrijvingsformulier op de website. Van harte welkom! Meer informatie? Neem een kijkje op onze website: Aanbod Groepsdynamica-Plus Meer nieuws over de masterclasses in ons 6-wekelijks gratis E-Zine. Meld je aan op de website. 8

9 Enkele testimonials van deelnemers aan de eerste reeks ( ) De masterclasses Groepsdynamica geven sterke inzichten omtrent de aanwezige onderstroom in elk team, zoals spanningen, conflicten en ook de ontwikkeling van het team vanuit zijn sterkte en kracht. Vaak voelen we dit wel intuïtief aan, maar zelden weten we hoe er mee aan de slag te gaan. Als gepassioneerde expert binnen dit thema verweeft Silvia haar praktijk- en opleidingservaringen binnen haar training. Theoretische inzichten vloeien spontaan over in praktijkgerichte methodieken, waardoor je de vinger op de pols kan leggen, zaken leert benoemen en de durf krijgt om hiermee aan de slag te gaan binnen teams, zowel als leiding gevende of als externe coach. Dit alles wordt nog verrijkt met sterke persoonlijke inzichten als teamcoach. Een verrijking voor iedereen die vanuit zijn werkervaring het beste uit een team wil halen! (Kim De Bock Opleidingsverantwoordelijke Schoenen Torfs) De Masterclasses die Silvia Prins in de etalage zet, bieden het beste van twee werelden: ze combineren niet-alledaagse inspirerende theoretische kaders en praktische handvaten. Pluspunt is de goesting om het geleerde mee te nemen naar de eigen praktijk en vast te stellen dat het echt wel anders kan. En dan is er nog de spiegel van de groep. Leiding geven aan teams is moeilijk en intensief en iedereen worstelt daarmee. De bijdrage van elk lid van de groep is dan ook zeer verrijkend. Besluit: de Masterclasses zijn een aanrader voor wie van het ontwikkelen en groeien van teams een prioriteit wil maken. Wanneer je alle sessies volgt, merk je dat ze elkaar versterken en je daardoor een totaalbeeld krijgt. Resultaat van mijn leertraject is dat ik vandaag mijn rol als teamleider anders en creatiever invul en er ook een beetje een rijker mens door geworden ben. (Paul Geypen, algemeen directeur Ter Heide) Een cadeautje aan mezelf na een lange loopbaan als leidinggevende om te onderzoeken of ik het al die jaren goed heb gedaan. Ik wil een bis-jaar! Ik ben verliefd op deze reeks. Ik ben mezelf tegen gekomen dit jaar. Het is niet vrijblijvend en zeer leerrijk. 9

10 Deze masterclasses worden verzorgd door Silvia Prins Silvia is klinisch psycholoog en doctor in de organisatiepsychologie (KU Leuven). Ze is opgeleid als professioneel coach (BAO; Life Projects), consultant (International Professional Development Program; Deep Democracy; Future Search; Themagecentreerde Interactie) en als Gestalttherapeut (IVC). Ze is Europees gecertificeerd Gestalt Practitioner in Organisations (EAGT). Silvia is gefascineerd door de dynamiek van verschil en door de onzichtbare processen in groepen die vaak tot magie, energie en co-creatie leiden, maar soms ook tot spanning, energieverlies en conflict. Silvia heeft 25 jaar ervaring in organisaties. Ze werkte als trainer, consultant, actie-onderzoeker en docent. Na haar loopbaan in organisaties en in de academische wereld, startte ze in 2006 haar eigen bureau Circles for Connection samenwerken mét de verschillen. Silvia heeft een praktijk voor leiderschaps- en conflictcoaching en is de auteur van een veel gelezen E-Zine en diverse artikels en hoofdstukken (zie publicaties). In 2008 verscheen haar boek Bemiddeling voor leidinggevenden. Benut het potentieel van conflicten. (Politeia/VVSG). Dit werk verscheen in een herdruk in In 2013 publiceerde ze Teamleiderschap als ambacht. Gids voor het samenwerken mét de verschillen (Garant). Tel +32 (0)