Executive Conflict Coaching

Transcriptie

1 Persoonlijk ontwikkelingstraject voor mensen met impact in de organisatie Een intensief persoonlijk traject voor Bestuursleden algemeen directeurs managers HR directeurs managers welzijn change managers die impact hebben op hoe de organisatie met conflict omgaat en vanuit deze positie een verschil willen maken duurzaam willen investeren in een organisatiecultuur waar ruimte is voor open dialoog en moedige gesprekken conflicten serieus willen nemen en tijdig (h)erkennen zodat ze niet verder escaleren en de organisatie besmetten willen investeren in de conflictvaardigheid van hun organisatie en hiervoor een divers palet aan initiatieven willen inzetten beseffen dat een conflictvaardige organisatie het samenwerkingspotentieel aanspreekt, het welzijn verhoogt, kosten bespaart en een concurrentieel voordeel biedt bereid zijn om in een proces van persoonlijke reflectie te stappen als basis voor een geloofwaardig beleid en een nieuwe, doorleefde visie rond conflict 1

2 Focus van het coaching traject van binnen naar buiten Persoonlijke patronen in conflict (h)erkennen: belemmerende en faciliterende gedachten en gedragspatronen identificeren Van actie-reactie naar bewust handelen: nieuwe manieren ontwikkelen in het omgaan met spanning, weerwerk en conflict in je eigen context en in de organisatie Een veilige omgeving creëren: hoe kan ik het door wie ik ben, hoe ik kijk, hoe ik handel veiliger maken voor anderen om moeilijke gesprekken aan te gaan? Het potentieel in conflict ontdekken: conflictueuze situaties observeren vanuit een metaperspectief en mogelijkheden leren zien voor het aangaan van open gesprekken, constructieve confrontatie en herstellende dialoog Kiezen voor duurzame verandering: onderliggende thema s bespreekbaar maken in plaats van symptoomgedrag bestrijden en brandjes blussen Proactief en ontwikkelingsgericht handelen: bouwen aan een open cultuur waar spanningen niet langer onderdrukt of geminimaliseerd worden, maar waar verschillen proactief bespreekbaar gemaakt worden (bv anticiperen op spanningen bij het fuseren van teams; ruimte voor dialoog creëren bij ingrijpende veranderingen) Rustig in het midden van de storm blijven staan: aanwezig zijn, emotionaliteit en heftigheid (ver)dragen, helder denken en bewust handelen in momenten van spanning en conflict Een bron van inspiratie voor anderen zijn: een inspirerende visie op conflict formuleren, uitdragen en belichamen in de organisatie Strategische keuzes maken: kiezen voor duurzame pistes van conflicthantering als investering in welzijn, samenwerkingsrelaties en organisatieontwikkeling 2

3 Een coaching traject van 12 weken Intake document Week 1 Persoonlijke voorbereiding van het coaching traject Coaching gesprek 1 Week 2 Kennismaking Bespreken van de intake Identificeren van persoonlijke doelstellingen en uitdagingen Introductie van de tussentijdse opdrachten Tussentijds Leesopdracht Persoonlijke reflectieopdracht: persoonlijke conflictstijl en patronen Voorbereiden van een herkenbare, concrete organisatiecasus Een moedig gesprek aangaan in de organisatie: 1 op 1 gesprek Tussentijds contact via mail, telefoon of Skype bij vragen Coaching gesprek 2 Week 5 Bespreken persoonlijke reflectieopdracht: persoonlijke conflictstijl en consequenties voor de omgeving Reflectie op het voeren van een moedig gesprek Analyse organisatiecasus: herkenbare patronen in het omgaan met conflict en onderzoeken van alternatieven Verhelderen van de ambitie voor de organisatie Introductie van de tussentijdse opdrachten 3

4 Tussentijds Leesopdracht Opdracht in de organisatie: inventarisatie van bestaande aanbod, initiatieven, beleid, actoren, cultuur, rond conflict Een moedig gesprek aangaan in de organisatie: een gesprek in het eigen team Tussentijds contact via mail, telefoon of Skype bij vragen Coaching gesprek 3 Week 9 Reflectie op het voeren van een moedig gesprek Onderzoeken van belemmerende factoren en van het potentieel in de organisatie Bepalen van pistes, initiatieven en manier van aanpak Introductie van de tussentijdse opdrachten Tussentijds Lees- en reflectieopdracht Een moedig gesprek aangaan: een gesprek met een team/groep in de organisatie Opdracht in de organisatie: uitwerken visie en actieplan voor de organisatie in samenspraak met relevante actoren (eventueel onder begeleiding van de coach) Tussentijds contact via mail, telefoon of Skype bij vragen Coaching gesprek 4 Week 12 Reflectie op het voeren van een moedig gesprek Bespreking visie en actieplan voor de organisatie Engagement: hoe de visie persoonlijk uitdragen in de organisatie? Oogst van het traject: persoonlijke leerwinst 4

5 Praktische info Duur coaching gesprekken: 2 uur Locatie: Praktijk Circles for Connection, Broekstraat 32, 3001 Heverlee Kostprijs van het traject van 12 weken: 2.750,00 euro (excl btw) dit is inclusief 4 coaching gesprekken (8 uur), het tekstmateriaal, de tussentijdse opdrachten, de bereikbaarheid voor vragen in de tussenliggende periodes. Optie: dit traject kan ook georganiseerd worden voor een kleine groep (bv een directieteam; een HR afdeling) dit biedt het voordeel dat meer mensen meewerken aan de cultuurverandering en het is bovendien financieel interessanter! Vraag het zeker na! Heb je interesse? Neem dan vrijblijvend contact op! silvia@circlesforconnection.be +32 (0) Een aanbod van: Blijf op de hoogte van onze initiatieven via het 6-wekelijks gratis E-Zine. 5

6 Begeleiding Silvia Prins is een doorgewinterde organisatieadviseur, teamcoach, bemiddelaar, groepsmediator en trainer in organisaties. Naast een praktijkervaring van 27 jaar is ze ook doctor in de organisatiepsychologie (KU Leuven). Silvia is erkend sociaal bemiddelaar door de Federale Bemiddelingscommissie. Ze is opleider van sociale bemiddelaars aan diverse instituten (Associatieopleiding KU Leuven-UCLL; Mediation Instituut Vlaanderen; UCLL). Silvia is gefascineerd door wat er leeft tussen mensen en in groepen, vooral in het omgaan met verschillen in samenwerking. Ze ontwikkelde een specifieke interesse in hoe individuen, groepen en organisaties omgaan met conflict. Daarbij is ze vooral geïnteresseerd in het potentieel van conflict, de ontwikkelingskansen die crisissen bieden, het kanaliseren van de aanwezige energie op een constructieve manier en het ondersteunen van mensen om eerlijke en moedige gesprekken aan te gaan met elkaar. Na jarenlang gewerkt te hebben als bemiddelaar en groepsmediator wil ze nu het roer omgooien! In plaats van brandjes te blussen in organisaties kiest ze voor duurzame verandering. Dit traject heeft tot doel om mensen die impact hebben op de organisatiecultuur rond conflict achter de schermen te ondersteunen om bewuster, moediger en ontwikkelingsgericht om te gaan met de alomtegenwoordige kleine ruzies, sluimerende brandhaarden en open conflicten die het potentieel van samenwerking ondermijnen. 6