VIVES/BRUGGE BUSINESS SCHOOL

Transcriptie

1 VIVES/BRUGGE BUSINESS SCHOOL POSTGRADUATEN OP MAAT VAN DE PROFESSIONAL BEDRIJFSMANAGEMENT HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (NIEUW PROGRAMMA) MANAGEMENT IN DE SOCIAL PROFIT NIEUW: EXPERT CLASS PEOPLE MANAGEMENT PROGRAMMA

2 WELKOM BIJ DE BRUGGE BUSINESS SCHOOL Voor een carrièreboost bent u bij ons aan het goede adres. Voltijds werken en studeren? Het kan! Dankzij onze opleidingen op maat van de professional. VIVES/Brugge Business School organiseert kwalitatieve managementopleidingen vanuit een duidelijke visie. De opleidingen bieden u een ideale mix van theorie en praktijk, direct inzetbaar op de werkvloer. De coördinatoren stellen het programma op met een team van experts uit het bedrijfsleven. Zij selecteren de docenten en houden het opleidingsaanbod up to date. Met maar liefst 150 docenten uit het werkveld verzamelen we een brede waaier aan best practices, ervaring en kennis. Ze reiken u de bouwstenen aan voor een succesvolle carrière. Ze delen niet alleen hun kennis, maar leren u ook de praktijk van binnenuit kennen. Zo helpen zij bij het verder ontplooien van uw vaardigheden en het uitbreiden van uw netwerk. INHOUD 4 Bedrijfsmanagement 12 Human resources management 17 People management VIVES/Brugge Business School biedt 11 postgraduaten aan. Vraagt u zich af welke opleiding het best bij u past? Kom bij ons langs. Wij geven u vrijblijvend advies. 20 Management in de social profit 28 Praktische informatie Kelly Decroock Telefoon: GSM: Functie: Algemeen coördinator kelly.decroock@vives.be 30 Onze andere postgraduaten

3 BEDRIJFSMANAGEMENT OVERZICHT PROGRAMMA PROGRAMMADIRECTEUR Startdatum: vrijdag 12/10/2018 Prijs: 2600 (vrij van BTW) Aantal credits: 27 De lessen vinden plaats op vrijdag van 18 u. tot u. en zaterdag van 9 u. tot u. VOORWOORD U heeft een droom. Ambieert u een functie aan de top van uw organisatie? Of wilt u uw positie als manager versterken? Deze opleiding scherpt de kennis en managementvaardigheden aan die u helpen opklimmen binnen een bedrijf. U heeft een vraag. Hoe kunt u een nieuwe strategie succesvol integreren? Hoe verhoogt u de aandeelhouderswaarde? Hoe zet u budgetten in als beleidsinstrument? U zoekt een antwoord. Begrippen, technieken en juridische benaderingen wijzigen in een snel tempo en vragen steeds vaker om een multidisciplinaire benadering. Een degelijk manager heeft nood aan een degelijke kennis van zaken. Onze docenten bieden u de nodige expertise en doeltreffende oplossingen. Opleidingsonderdeel Geert Roelens 4 Consultant en President Viu More 5 Credits Strategisch management 5 Bedrijfsstrategie Bedrijfsprocessen Leadership Marketing & sales 3 Logistiek management 3 Financieel management 6 Financiële analyse Budgettering & kostprijsanalyse Investeringsanalyse Dashboard reporting in Excel Human Resources management 3 Juridisch kader van de onderneming 3 Vennootschapsrecht & contracten Intellectual property Bedrijfssimulatie 3 Onder voorbehoud van eventuele wijzigingen. De meest recente informatie vindt u terug op Doelpubliek: Bachelors of masters die actief zijn in het bedrijfsleven en hun kennis willen uitbreiden of willen doorgroeien in het bedrijf. Docenten: Thomas Vanhaecke Tax Consultant, Van Reybrouck Accountants & Tax Consultants Dirk Van Lindt Hoogleraar KULeuven Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen Hilde Decan Docent onderzoekseenheid Finance, Accountancy & Tax - KULeuven Johan Vanhaverbeke Expert Bedrijfsstrategie & Marketing Management, Docent Marketing KULeuven Gert Vanclee Corporate Manager Lemniscon Geert Roelens Consultant en President Viu More Kelly Decroock Praktijklector ICT VIVES Dominique De Marez Advocaat balie Kortrijk (Eubelius), gastdocent KULeuven campus Brussel Anthony Logghe Advocaat en partner Eubelius Pieter Callens Advocaat Eubelius Geert Letens Docent Koninklijke Militaire School Olivia Coudenys Zaakvoerder HR Facto Jan Vandenberghe Consultant finance, controlling & IT

4 BEDRIJFSMANAGEMENT GETUIGENISSEN Het postgraduaat Bedrijfsmanagement betekende bij de meeste vakken een uitbreiding van mijn door de jaren opgedane terreinkennis, zowel in de diepte als in de breedte. Sommige facetten kon ik al dezelfde week toepassen in de bedrijfssituatie, bijvoorbeeld om op een gestructureerde en wiskundige wijze aan voorraad optimalisatie te doen. Naast de docenten, waren ook de zienswijzen van de medestudenten een verrijking door eens een andere benadering te hebben, ook op vlak van personeelsmanagement. Ik kan nu verder bouwen op een steviger fundament en zodra ik doorgroei, zal ik mijn opvolger deze opleiding aanbevelen. Het postgraduaat Bedrijfsmanagement gaf mij in een relatief korte tijd een goed inzicht in diverse managementtopics. Het is een perfecte aanvulling op eerder opgedane kennis tijdens studies en een aantal jaren werkervaring. De colleges zijn afgestemd op het professionele leven en dragen zo bij tot het bijschaven van diverse managementskills. Matthieu Marisse VOKA Kamer van Koophandel W-Vl Als professional met bijna 20 jaar ervaring is het een grondige opfrissing en op sommige vlakken een verdieping in de materie waar ik dagdagelijks mee geconfronteerd wordt. De leerstof wordt door deskundigen terzake op een aangename doch professionele wijze gepresenteerd. De structuur en omkadering van de opleiding is mij goed bevallen; er is een mate van flexibiliteit mogelijk en dat is wel praktisch als je zelf voltijds werkzaam bent. Stephan Wenning Directeur Master Personal Financial Planning STRATEGISCH MANAGEMENT Bedrijfsstrategie Gert Vanclee 12 contacturen Vanuit financieel oogpunt zal het management van een bedrijf ernaar streven de aandeelhouderswaarde te verhogen. Dit vereist een doordacht strategisch beleid en een goed uitgebouwd systeem van prestatiemetingen. De wijze waarop de onderneming wordt bestuurd, beheerd en gecontroleerd, geniet in het huidige ondernemingsbeleid ruime aandacht. De balanced scorecard komt grondig aan bod als instrument voor besturing en strategie. Door het volgen van dit vak stelt u zichzelf in staat om strategie in een breder perspectief te zien. Strategisch management is niet louter een zaak van de directie maar is een bedrijfsproces en -cultuur waarbij alle geledingen binnen de organisatie met de neuzen in dezelfde richting elk hun rol spelen en hun stuk van de strategische puzzel invullen. Dit vak biedt een toolbox en het nodige inzicht om dit proces concreet te gaan implementeren. Bedrijfsprocessen Geert Letens 9 contacturen Veel bedrijven worden continu geconfronteerd met overnames en veranderende markten. Daarom is het van belang dat men de strategie van de organisatie afstemt op deze gewijzigde omstandigheden en de interne werking hierop aligneert. Het gaat hem over het optimaliseren van de waardeketting in bedrijven om zo alle neuzen in dezelfde richting te krijgen. Hoe kan men zo snel en efficiënt mogelijk een nieuwe strategie laten doorsijpelen tot lagere geledingen binnen de organisatie? Hierbij is het van belang dat indien nodig niet alleen functies hertekend worden, maar vooral dat de processen voor iedereen duidelijk zijn en volledig afgestemd zijn op de behoeftes van de klant. Bedrijven moeten veel meer klantencentrisch denken en dienen zich ook op die manier te organiseren. De functionele silo s dienen zoveel mogelijk doorbroken te worden. Op het einde van de sessie kan u de processen van uw organisatie in kaart brengen (process mapping), fundamenteel verbeteren (lean, six sigma, bottleneck management), en verandering aan de hand van een stappenplan in een organisatie introduceren. Leadership Geert Roelens 6 contacturen In deze turbulente tijden is de kracht van sterk leiderschap in een organisatie en in de maatschappij meer dan ooit essentieel. In deze module gaan we in op de historiek, de rol en de kenmerken van leiderschap. Zoekt u naar inzicht in en versterking van uw leiderschapstalent? Dan vindt u inspiratie hiervoor in deze lessenreeks. Christophe Cool Plant Manager - Dehaye Plastics 6 7

5 BEDRIJFSMANAGEMENT FINANCIEEL MANAGEMENT Financiële analyse Thomas Vanhaecke 9 contacturen Zonder perfect de boekhoudtechnieken in detail te behandelen, lichten we de boekhoudprincipes toe zoals die in ons land van toepassing zijn. Tevens besteden we de nodige aandacht aan een aantal praktische hulpmiddelen voor het oordeelkundig lezen van jaarrekeningen. Investeringsanalyse Hilde Decan 6 contacturen De beslissing over belangrijke investeringen in een onderneming heeft een aanzienlijke invloed op de langetermijn-winstgevendheid, maar ook op de kortetermijn-liquiditeitspositie. In deze cursus bekijken we of een investering financieel haalbaar is. Wat zijn vrije kasstromen? Wat is de invloed van belastingen, inflatie, kapitaalkost, bedrijfskapitaal op de beoordeling? Welke beoordelingstechnieken worden gehanteerd? Hoe kan men risico inbouwen? De cursus reikt u de bouwstenen aan om een investeringsanalyse en/of waarderingsmodel op te stellen in de praktijk. Budgettering & kostprijsanalyse Jan Vandenberghe 12 contacturen In een snel evoluerend economisch landschap betekent ondernemen in de eerste plaats de juiste beleidsbeslissingen nemen op het goede moment. Hierbij kunnen budgetten een belangrijke managementtool betekenen, waarbij in combinatie met feedback de onderneming kan worden gestuurd. Naast een korte theoretische inleiding komen hierbij de budgetcyclus, het budgetteren als beleidsinstrument, budgetcontrole en de relatie met Management Accounting uitgebreid aan bod. We eindigen met enkele praktische casussen. Activity based costing is een instrument om strategische beslissingen te kunnen nemen en dit niet enkel op productniveau. In complexe en sterk veranderende omgevingen is het belangrijk elke maand een duidelijke winstgevendheidsrapportering op klant en leverancier te voeren om zodoende strategische initiatieven naar deze omgeving te nemen. Dashboard reporting in Excel Kelly Decroock 6 contacturen Bedrijfsinformatie speelt een belangrijke rol in de bedrijfswereld en dashboards zijn de meest gebruikte methode om deze informatie aan te bieden. Met MS Excel kan u met draaitabellen en -grafieken een interactieve dashboard creëren om de belangrijkste informatie die nodig is om uw doelstellingen te bereiken in één oogopslag weer te geven. Na deze opleiding: kan u data samenvoegen en structureren analyseert u data met behulp van draaigrafieken- en tabellen bewerkt u databasegegevens met geavanceerde functies stelt u een interactief dashboard op met MS Excel Kent u de do s and dont s in dashboarding reporting Het is niet altijd evident om de aangeleerde technieken toe te passen op eigen data. Vandaar voorzien we tijdens de training, indien gewenst, ruimte om onder begeleiding te werken in eigen bestanden. Op die manier kan u onmiddellijk met de aangeleerde technieken aan de slag. MARKETING & SALES Johan Vanhaverbeke 12 contacturen Het doel van deze module is het uitwerken van een integraal verkoopplan. We leggen multidisciplinaire links tussen een waaier van vakken zoals marketing, communicatie, inkoop, logistiek en persoonlijke verkoop. Het volledige verkoopgebeuren komt aan bod. Hierbij vertrekken we vanuit de verkoopomgeving om dan verder te gaan met de vertaling van de externe analyse naar onderneming-, marketing- en verkoopdoelstellingen. Vervolgens worden verkoopstrategieën ontwikkeld die met de nodige sales metrics worden opgevolgd. We vestigen uiteraard ook de nodige aandacht aan het aspect verkoopmanagement. Deze module integreert het actuele commerciële vakgebied in een boeiende en essentiële bedrijfsactiviteit. 8 9

6 BEDRIJFSMANAGEMENT LOGISTIEK MANAGEMENT Dirk Van Lindt 12 contacturen U krijgt een overzicht van de verschillende processen bij Supply Chain Management en Voorraadbeheer. Bij Supply Chain Management bekijken we de evolutie, het opslingereffect, de doorlooptijd en het klantorderontkoppelpunt. Bij voorraadbeheer nemen we de volgende elementen onder de loep: objectieven, trade off benadering, types voorraden, voorraadcategorieën, voorraadbeheer, reorder point, bestelhoeveelheid en fixed order quantity models. JURIDISCH KADER VAN DE ONDERNEMING Intellectual Property Pieter Callens 3 contacturen In ondernemingen is de bescherming van innovaties van cruciaal belang. In dit vak gaan we verder in op de verschillende vormen van intellectuele eigendomsrechten met hun respectieve (registratie)voorwaarden, toepassingen en eigenheden. U krijgt een toelichting van het hoe en wat van octrooien, merken, auteursrechten, databankrechten en domeinnamen. Voorts worden ook de contractuele aspecten van intellectuele eigendom (overdracht, licentie) besproken, in het bijzonder de overdracht van intellectuele eigendomsrechten door werknemers of zelfstandige dienstverleners. Vennootschapsrecht & contracten Dominique De Marez, Anthony Logghe 12 contacturen De complexiteit van de regelgeving enerzijds en de verantwoordelijkheid over de correcte toepassing van deze regels anderzijds vereisen van het management een grondige kennis van deze materie. In dit kader behandelen we de verschillende vennootschapsvormen (oprichting, bestuur, toezicht, aandelen, vennoten, omzetten en sluiten van vennootschappen), specifieke vennootschapsrechterlijke bepalingen en topics updating. HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Olivia Coudenys 12 contacturen Het goed managen van het menselijk kapitaal is cruciaal om succesvol te zijn als organisatie. In deze module staan we stil bij hoe een organisatie talent kan aantrekken, ontwikkelen en behouden. Employer branding, performance management, selectie- en ontwikkelingsgesprekken zijn enkele thema s die daarbij aan bod komen. BEDRIJFSSIMULATIE Dirk Van Lindt 12 contacturen In de geïntegreerde case neemt u beleidsbeslissingen voor een gesimuleerde, industriële onderneming die op een concurrentiële, internationale markt actief is. U handelt vanuit een strategisch referentiekader (balanced scorecard) en maakt stapsgewijs kennis met oplossingstechnieken voor diverse managementvraagstukken. U ontwikkelt op korte als lange termijn geïntegreerde modellen om de sensitiviteit van uw beslissingen op de prestaties van de onderneming te bepalen

7 PROGRAMMADIRECTEUR Olivia Coudenys 12 Zaakvoerder, HR Facto HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Startdatum: dinsdag 9/10/2018 Prijs: 2400 (vrij van BTW) Aantal credits: 21 De lessen vinden plaats op dinsdag van 18 u. tot u. en zaterdag van 9 u. tot u. VOORWOORD Het zijn boeiende tijden op vlak van HR! Staat ook uw organisatie en medewerkers steeds meer onder druk door de snelle veranderingen? Alles moet sneller, beter, wendbaarder U bent niet alleen! Veel organisaties zijn vandaag op zoek naar een passend antwoord, en vooral HR speelt een cruciale rol in dit antwoord. Onze maatschappij kent voornamelijk dienstverlenende, klantgeoriënteerde en gespecialiseerde vormen van organisaties. Met andere woorden, organisaties waarbinnen elk individu op zijn manier het verschil maakt. Het is de taak van HR om de juiste mensen aan te trekken en op de meest optimale manier bij te dragen aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen. Dankzij de sterk opkomende digitalisering leggen HR-professionals zich steeds meer toe op hun strategische rol. Ook u kan fungeren als gids voor uw organisatie en medewerkers doorheen deze uitdagende tijden. Het postgraduaat HR reikt de nodige tools aan om dit aan te pakken. De opleiding start vanuit een strategisch kader en biedt handvaten om een aantrekkelijk werkgeversimago op te bouwen, een leerklimaat te ontwikkelen, een performante evaluatie- en rewarding- strategie op te zetten. Dit alles binnen de krijtlijnen van onze sociale wetgeving. Het programma is ontworpen door en voor HR-professionals, en biedt naast het theoretisch kader heel wat ruimte voor het uitwisselen van praktische tips en ervaringen! OVERZICHT PROGRAMMA Opleidingsonderdeel Credits HR strategy & analytics 4 Employer branding & recruitment 4 Learning & development 4 Performance management and rewarding 4 Sociaal recht 5 U kunt de opleidingsonderdelen ook apart volgen. Onder voorbehoud van eventuele wijzigingen. De meest recente informatie vindt u terug op Doelpubliek: professionals die graag het HR-werkveld willen betreden HR-medewerkers die hun kennis willen uitbreiden en verdiepen payroll medewerkers medewerkers uit selectie- of uitzendkantoren Docenten: NIEUW PROGRAMMA! Stijn Van Haute Entrepreneur, Freelance IT en Marketing Geek Marnix Tolpe Unit Manager Assessment ADMB HR Services Sandra Lambrecht Senior juridisch adviseur ADMB Sociaal bureau Olivia Coudenys Zaakvoerder HR Facto Deborah Wintein Owner at Athena Consulting & Advisory HR partner Veerle Breemeersch Coördinator Academie voor de Toekomst Syntra West Groep Kelly Decroock Praktijklector ICT VIVES Algemeen coördinator Brugge Business School 13

8 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT HR STRATEGY & ANALYTICS HR strategy & analytics Olivia Coudenys, Kelly Decroock 18 contacturen Dit vak benadert HR vanuit een strategische bril. Hoe draagt HR bij tot het realiseren van uw missie, visie en doelstellingen? Welke vormen van HR bestaan er en welke zijn het meest geschikt voor uw organisatie? Hoe kan u data optimaal aanwenden om HR-beslissingen te nemen? U leert meer over HR Analytics. Hoe kan u de bedrijfscultuur beïnvloeden en welke impact heeft die binnen uw organisatie? EMPLOYER BRANDING & RECRUITMENT E-recruitment en employer branding Stijn van Haute 12 contacturen Selectie, jobdescription, competenties, arbeidsmarkt en onboarding Deborah Wintein 12 contacturen Eén van de grootste uitdagingen is het aantrekken van talent. We gaan een stap verder dan het publiceren van een goede vacaturetekst en zetten in op Employer Branding of bedrijfsimago. De sterke aanwezigheid van sociale media versterkt deze tendens. Hoe bouwt u als werkgever een sterk employer brand op? Hoe zet u optimaal e-recruitment in voor uw organisatie? Hoe selecteert u de beste kandidaat en hoe zorgt u voor een goede onboarding van dat nieuw talent? LEARNING & DEVELOPMENT Veerle Breemeersch 24 contacturen Levenslang leren is cruciaal om een blijvende inzetbaarheid van uw medewerkers te garanderen. Dit versterkt niet alleen uw concurrentiepositie, maar zorgt ook voor een meer duurzame loopbaan. U bestudeert hoe een bedrijf zowel op individueel als op organisatieniveau het leren kan stimuleren. We bekijken diverse vormen die het leren versterken zoals o.a. coaching, werkplekleren, mentoring en verschillende tools zoals persoonlijke ontwikkelingsplannen en functioneringsgesprekken. We staan stil bij de lerende organisatie. Wat is dat precies en welke kenmerken zien we? Tot slot besteden we ook aandacht aan career coaching, job crafting en werkbaar werk. PERFORMANCE MANAGEMENT AND REWARDING Olivia Coudenys, Marnix Tolpe 24 contacturen De centrale vraag is: Hoe zorgt u ervoor dat uw medewerkers de vereiste prestaties neerzetten en uw bedrijf zijn doelen bereikt? We gaan daarbij dieper in op de performance management cyclus en op het proces van evaluatie en continue feedback. We besteden ook ruim aandacht aan het opstellen van een strategisch beloningsbeleid en aan diverse vormen van variabele en flexibele verloning. We ronden af met enkele thema s uit het uitstroombeleid zoals exit- en ontslaggesprek en kennistransfer. SOCIAAL RECHT Sandra Lambrecht 30 contacturen We focussen eerst op het arbeidsrecht. We werken in chronologische volgorde en starten met de aanwerving van personeel (soorten arbeidsovereenkomsten, deeltijdse of voltijdse tewerkstellingen, specifieke statuten). Vervolgens behandelen we de zogenaamde schorsing van de arbeidsovereenkomst met het principe van de gewaarborgde verloning (ziekte, zwangerschap, klein verlet). Ook casussen over de beëindiging van de arbeidsovereenkomst komen aan bod, zoals het betekenen en het berekenen van de opzegtermijn, de verbreking, de overmacht, het einde in onderling overleg en het ontslag om dringende reden. Op basis van praktijkgevallen gaan we dieper in op de minimale verloning en de bescherming van het loon, allerhande clausules aangaande rechten en plichten van de partijen, de privacy, de concurrentieregels en de aansprakelijkheid van de werknemer. De strikte Belgische arbeidsduurreglementering gaan we praktisch benaderen. In het kader van het sociaal zekerheidsrecht halen we het tijdskrediet, het stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag aan en ook in het kort het pensioen en de toegelaten activiteit

9 GETUIGENISSEN De docenten van het postgraduaat HR Management zijn één voor één inspirerende deskundigen met beide voeten in het bedrijfsleven. Tevens biedt de interactie tussen hen en de cursisten een verrijkende meerwaarde aan deze opleiding. Ook de mix van de verschillende modules uit de hard en de soft HR maken een moderne visie op de arbeidsmarkt mogelijk. Stefaan De Vestele Sdv Consultancy PEOPLE MANAGEMENT Expert class (5 sessies) Prijs: 1450 (vrij van BTW) Deze lessenreeks wordt tweemaal ingericht op de hieronder vermelde data, en gaan telkens door van 9.30u. tot u. Reeks 1 Reeks 2 vrijdag 19/10/2018 dinsdag 19/02/2019 vrijdag 26/10/2018 dinsdag 26/02/2019 vrijdag 09/11/2018 dinsdag 12/03/2019 vrijdag 16/11/2018 dinsdag 19/03/2019 vrijdag 30/11/2018 dinsdag 02/04/2019 Doelpubliek: NIEUW PROGRAMMA Iedereen die sinds lang of kort in een leidinggevende functie werkt en zijn people management skills wilt versterken. Het postgraduaat HR geeft een zeer stevige basis aan alle mensen die in het dagelijkse leven in aanraking komen met HR. Ook voor leidinggevenden zonder link met HR, worden zeer interessante inzichten over teamwerking, teamvorming, evaluatie- en functioneringsgesprekken, meegegeven. De aangeleerde concepten kunnen meteen omgezet worden in concrete situaties en zijn onmiddelijk toepasbaar. Deze opleiding is van toegevoegde waarde voor uw dagelijks werk en maakt het mogelijk om een gefundeerde visie te krijgen op het HR van vandaag en het HR van de toekomst. De vlotte interactie met experts ter zake is zeer motiverend en er wordt tijd en ruimte genomen om praktische vragen uit te werken. Een zeer inspirerende leerschool! VOORWOORD Kent u de uitspraak: People don t leave companies, they leave managers? Organisaties werken door en met mensen. Succesvolle teams en medewerkers leiden dus tot succesvolle organisaties. De rol van managers en leidinggevenden is van doorslaggevend belang. In deze vijfdaagse opleiding focussen we op de meest fundamentele thema s binnen people management. De opleiding combineert een theoretisch kader met aandacht voor het versterken van people management vaardigheden en ervaringsuitwisseling. Dankzij de keuze voor kleine groepen is er ruimte voor individuele vragen, casussen, persoonlijke feedback en tips. Op de eerste dag starten we vanuit een online bevraging die inzicht geeft op uw persoonlijke leiderschapsstijl. Dit vormt de aanzet van het persoonlijk ontwikkelingsplan dat u uitwerkt onder begeleiding van de docenten. Het vormt een goede basis voor verdere zelfcoaching in de praktijk. Jonas Pollet Partena Professional 16 17

10 PEOPLE MANAGEMENT OVERZICHT PROGRAMMA Sessies Wie ben ik als leidinggevende? Communiceren met impact Leidinggeven in verschillende situaties Leidinggevende als loopbaancoach Leidinggeven in tijden van verandering Onder voorbehoud van eventuele wijzigingen. De meest recente informatie vindt u terug op KORTE INHOUD Docenten: Olivia Coudenys Zaakvoerder HR Facto Pim Van Dijck Zaakvoerder d-comma Ellen Geers Zelfstandig HR Consultant & Coach Deborah Wintein Owner at Athena Consulting & Advisory HR partner d-comma werd opgericht door Pim Vandijck. Na een carrière bij Atlas Copco, Interferryboats en NMBS Logistics richtte hij in 2011 d-comma op. Met d-comma ondersteunt hij organisaties rond Leren, Samenwerken en Leiderschap door middel van pragmatische oplossingen. Dag 3: Leidinggeven in verschillende situaties Ellen Geers Een team bestaat uit verschillende persoonlijkheden. In dag drie bestuderen we welke dynamiek er ontstaat als u mensen samenbrengt in een groep en hoe u als leidinggevende hierop inspeelt. We staan stil bij situationeel leiderschap en u leert uw verschillende leiderschapsstijlen in te zetten. We sluiten de dag af met het managen van teams met sterke diversiteit in bv. leeftijd, achtergrond, cultuur Ellen Geers kan als zelfstandig HR Consultant & Coach bogen op een brede ervaring in het bedrijfsleven. Dag 4: Leidinggevende als loopbaancoach Deborah Wintein Dag 1: Wie ben ik als leidinggevende? Olivia Coudenys De eerste dag leert u zichzelf en uw eigen leiderschapsstijl beter kennen. We doen dit aan de hand van een interactieve workshop, gecombineerd met een online bevraging. We hanteren een model gebaseerd op het persoonlijkheidsmodel big five. We staan stil bij de verschillende leiderschapsstijlen, de daarmee gerelateerde communicatiestijlen en verdiepen ons in wat leidinggeven op zich nu eigenlijk is. Olivia Coudenys is zaakvoerder van HR Facto, een professionele en kwalitatieve HR-partner op vlak van assessment en coaching. Ze gaat talentgericht te werk wat betekent dat er zowel bij coaching als assessment veel aandacht gaat naar het versterken van de sterktes en het accepteren van minder sterke punten. Mensen vanuit hun kracht laten werken, is haar persoonlijke overtuiging voor lange termijnsucces. Als leidinggevende speelt u een belangrijke rol in de loopbaanevolutie van uw medewerkers. We staan op dag vier stil bij de rol van mentor en coach van de leidinggevende. Hoe u ontwikkelingsbehoeftes detecteert en formuleert, daarbij inspeelt op de intrinsieke motivatie en werkt naar echt commitment zijn enkele thema s die deze dag aan bod komen. Deborah Wintein is zaakvoerder van Athena Consulting & Advisory HR partner. Ze is van opleiding Bachelor in de Psychologische Wetenschappen, master in de Criminologische Wetenschappen en volgde nog een master na master opleiding. Zij is eveneens een gediplomeerd business coach. Dag 2: Communiceren met impact Pim Van Dijck Je kan niet niet communiceren. Als leidinggevende bent u constant in interactie, bewust of onbewust. We focussen op belangrijke communicatievaardigheden zoals constructief feedback geven, echt luisteren, doorvragen tot op de essentie..., met andere woorden communiceren met als doel de andere in beweging krijgen. Ook leert u hoe u als leidinggevende conflicten managet. Dag 5: Leidinggeven in tijden van verandering Ellen Geers Verandering is op vandaag een constante geworden. Dit betekent daarom niet dat mensen hier gemakkelijk mee omgaan. Hoe gaat u bijvoorbeeld om met weerstand? Tijdens deze laatste dag staan we stil bij wat zijn veranderingen, hoe mensen dit beleven en hoe u als leidinggevende dit proces begeleidt. 18

11 MANAGEMENT IN DE SOCIAL PROFIT OVERZICHT PROGRAMMA Startdatum: donderdag 8/11/2018 Prijs: 2150 (vrij van BTW) Aantal credits: 25 De lessen vinden plaats op donderdag van 9.30 u. tot u. en van u. tot u. VOORWOORD Social profit staat voor uitdagingen, social profit is in verandering, Opleidingsonderdeel Onder voorbehoud van eventuele wijzigingen. De meest recente informatie vindt u terug op Credits Strategisch management 4 Leiderschap 4 Human Resources management 5 Financieel management 5 Communicatie 4 Paper management in de non-profit 3 Doelpubliek: Leidinggevenden, middenkader en bestuurders in de social profit: rust- en verzorgingstehuizen, woonzorgcentra ziekenhuizen lokale dienstencentra maatwerkbedrijven onderwijs instellingen voor gehandicaptenzorg en bijzondere jeugdzorg koepelorganisaties OCMW-diensten social profit staat nooit stil. Docenten: PROGRAMMADIRECTEUR Onze sector drijft op de kracht van mensen, niet alleen professionals, vaak ook een heel netwerk aan vrijwilligers. Bovendien heeft onze sector een heel belangrijke economische meerwaarde. Niet alleen creëert de social profit jobs, ze heeft ook een maatschappelijk belang. Uw organisatie binnen deze bijzondere setting professioneel, efficiënt en duidelijk richting geven vergt managementvaardigheden. Tijdens de opleiding Management in de social profit komen verschillende facetten binnen management aan bod. Op een praktische manier bieden we uw organisatie de nodige handvaten om haar beleid verder uit te rollen. U kunt de opleidingsonderdelen ook apart volgen. Evaluatie: Elk opleidingsonderdeel wordt geëxamineerd. Daarnaast maakt u een eindwerk over uw eigen organisatie waarin alle aspecten van de opleiding aan bod komen. U verdedigt uw eindwerk voor een jury. Jos Billen Senior Consultant en Zaakvoerder, Verus Consult Kurt Boelens Clusterverantwoordelijke Leven en Sociaal, gemeente Oostkamp Sylvia Thienpont Accountant- Belastingconsulent IAB, Senior Consultant Social Profit SBB Accountants & Adviseurs Stefaan Tuytten Senior Consultant Social Profit SBB Accountants & Adviseurs Rudy Pieters Directeur Publiek Centraal, communicatiecoach Sylvia Thienpont Accountant-Belastingconsulent IAB, Senior consultant social profit SBB Accountants & Adviseurs 21

12 GETUIGENISSEN MANAGEMENT IN DE SOCIAL PROFIT Reeds verschillende zaken heb ik kunnen oppikken en toepassen in de praktijk, en ik merk dat ik vaak teruggrijp naar de cursus. Daarnaast heb ik ook collega s al kunnen bijstaan met tips uit de lessen, of een boek getipt dat wij zelf als suggestie in de les hadden gekregen, wat ook een meerwaarde is. Saskia Verelst Directeur Duinhelm vzw STRATEGISCH MANAGEMENT Jos Billen 3 dagen Missie en visie: Een praktische oefening rond het bepalen van een overkoepelende richting en kader. Plannen & resultaten: Effectiviteit realiseren en opvolgen. Organiseren van de cultuur, structuur en werking: Efficiëntie op het niveau van de organisatie, teams en de individuele medewerker. Betrokkenheid van medewerkers: Meer dan motiveren van mensen. Externe oriëntatie: Optimale benadering van doelgroepen en externe partners. Naast concepten en instrumenten voor aanpak, krijgt u een groot aantal voorbeelden, tips en tricks voor concrete toepassingen. De modules rond strategisch management en HR waren, uit persoonlijke ervaring, meest herkenbaar, brachten enkele nieuwe dingen mee en bevestigden zaken. Beide ervaringen gaven een goed gevoel. De modules werden zeer goed gebracht. De module rond communicatie bracht voor mij herkenbare zaken aan, maar ook heel wat nieuws: boeiend gebracht, kort en krachtig gebundeld en gestructureerd. Het voordeel van deze opleiding is ook dat de campus waar de sessies doorgaan gemakkelijk te bereiken is. We vertalen de aanpak en voorbeelden telkens naar de eigen werksituatie. Op deze manier wordt op het einde van de opleiding de vergaarde kennis vertaald in een unieke bedrijfssimulatie waarbij aspecten zoals HR, aankoop en logistiek aan bod komen. Jos Billen is Senior Consultant en zaakvoerder bij Verus Consult. Hij heeft reeds meer dan 20 jaren ervaring op gebied van het coachen en begeleiden van KMO s en Non for Profit organisaties op domeinen als strategie, planning, optimaliseren van de resultaten en cijfers, organisatie- en efficiëntie-ontwikkeling, alle aspecten van personeelsbeleid en HR systemen en verbeteren, ontwikkelen van samenwerking & profilering ten aanzien van de diverse interne en externe stakeholders. De aanpak is gebaseerd op maatwerk, pragmatisme, resultaatsgerichtheid en een geïntegreerde benadering. Hilde Vens Directie TOV vzw

13 MANAGEMENT IN DE SOCIAL PROFIT HUMAN RESOURCES MANAGEMENT LEIDERSCHAP Kurt Boelens 4 dagen HR Beleid: In deze cursus leert u alles over de strategieën die worden geïmplementeerd binnen bedrijven. Daarnaast zoomen we in op het efficiënt inzetten van human resources. De fundamenten: Hoe is een correcte payroll opgebouwd? Waaruit bestaan resultaatgerichte functiebeschrijvingen en competentieprofielen? Wat zorgt voor inspirerend leiderschap? Vinden en binden van medewerkers: We maken u wegwijs in het samenspel van employer branding, job marketing, talent sourcing, selectie, assessment, onthaal en begeleiding. Talent & performance management: Hoe gebruiken we het beschikbare talent zo optimaal mogelijk? We besteden aandacht aan functioneringsgesprekken en ontwikkelingsplannen. We leren werken met KPI s, gekoppeld aan een globaal vormingsbeleid en kansen op groei (verticaal of horizontaal). Remuneratie van medewerkers Uw werknemers vergoeden draait rond veel meer dan centen alleen. We bekijken alle bijkomende facetten. Employability is de toekomst voor HR: Iedereen langer aan de slag. Het is een thema dat ons allemaal bezighoudt. We lichten ook het arbeidsorganisatieconcept het Nieuwe Werken toe en bespreken de evolutie naar een flexibele lerende organisatie. Kurt Boelens is Clusterverantwoordelijke Leven en Sociaal bij de gemeente Oostkamp. Jos Billen 3 dagen Self management: Anderen managen begint bij uzelf. Leer tijd maken voor leiderschap, management en coachen. Leiderschap: Ja, maar hoe dan? We doen de basisprincipes uit de doeken en bespreken een goede aanpak. Een natuurlijke autoriteit? Daar leren we u aan bouwen. Resultaatsgericht management: Uw organisatie heeft bepaalde doelen voor ogen, maar hoe vertaalt u die naar individuele uitdagingen, resultaten en engagement? Met deze module ziet u opnieuw het bos door de bomen. Situationeel leidinggeven en coachen: Iedereen is anders. Dat betekent dan ook dat u uw aanpak moet afstemmen op de behoeften van teams en individuele medewerkers. We tonen u hoe dat moet. Evolutie van actuele naar gewenste situatie: Stilstaan is achteruitgaan. Het efficiënt managen van veranderingen is dan ook essentieel. De basisprincipes uit deze module tonen u hoe u dat het best aanpakt. De aanpak is vergelijkbaar met het vak Strategisch Management, met heel wat voorbeelden, tips en tricks voor concrete toepassingen. 24

14 MANAGEMENT IN DE SOCIAL PROFIT FINANCIEEL MANAGEMENT COMMUNICATIE IN DE SOCIAL PROFIT Stefaan Tuytten, Sylvia Thienpont 4 dagen Financiële soliditeit is dé garantie dat uw vereniging ook in de toekomst haar maatschappelijk doel zal kunnen realiseren. Vooreerst staan we stil bij de basisprincipes en -technieken van het dubbel boekhouden. Dit dubbel boekhouden resulteert in een jaarrekening. (U heeft geen boekhoudkundige voorkennis nodig.) Maar financieel beleid gaat veel verder dan louter boekhouding. Via management accounting technieken kan men een langetermijnstrategie uitwerken en realiseren. Cruciaal hierbij zijn: Financiële analyse: Aan de hand van de jaarrekening kan men de financiële gezondheid van de vereniging bepalen. Is de vereniging gezond gefinancierd? Zal zij haar financiële korte- en langetermijnverplichtingen kunnen nakomen? Begrotingsbeleid: Hoe komt een begroting tot stand? Wat zijn de onderdelen van een begroting? Wanneer is een begroting sluitend? Investeringsbeleid: Investeringen vereisen een belangrijk financieel engagement en dit voor lange tijd. Kan de vereniging de investering realiseren zonder haar financiële gezondheid in het gedrang te brengen? Is de investering niet te risicovol? Kan de vereniging de investering financieren? Kostprijscalculatie: Welke elementen zijn belangrijk voor het bepalen van een correcte kostprijs? Wat is het belang van contributiebenadering? Stefaan Tuytten en Sylvia Thienpont zijn Senior Consultant Social Profit bij SBB Accountants & Adviseurs. Rudy Pieters 3 dagen Dag 1: Principes voor efficiënte communicatie in social profit, zowel online als offline. Na dit onderdeel heeft u inzicht in de belangrijkste uitdagingen voor communicatie vandaag: de rol van digitale en sociale media, de impact van Google, het belang van beelden, en de rol van de pers. Hoe maak ik een goed communicatieplan? U leert de belangrijkste bouwstenen voor uw communicatieplan optimaal gebruiken zoals analyse, strategie, acties en customer journey. Dag 2: Hoe schrijf ik een goede tekst voor onze website en een goed bericht voor sociale media? Na deze onderdelen is uw schrijfstijl aangepast aan de specifieke noden van digitale media. Dag 3: Het belang van storytelling in de verschillende vormen van communicatie. Interne communicatie: belangrijkste kanalen. Dit onderdeel helpt u om de lacunes in uw eigen organisatie te detecteren, miscommunicatie te vermijden en op te lossen. We voorzien bij elk dagdeel praktijkvoorbeelden en oefeningen uit de social profit. Rudy Pieters is directeur bij Publiek Centraal en communicatiecoach. 26

15 PRAKTISCHE INFORMATIE ONZE PARTNERS TOELATINGSVOORWAARDEN Om tot een postgraduaatopleiding te worden toegelaten, moet u een bachelor- of masterdiploma (of een hiermee gelijkgesteld diploma) hebben. Indien u geen van deze diploma s behaald heeft, kunt u ook de opleiding volgen mits relevante werkervaring. De toelating gebeurt op basis van uw cv en eventueel een gesprek. GETUIGSCHRIFT Het getuigschrift postgraduaat wordt uitgereikt door de Katholieke Hogeschool VIVES, associatie KU Leuven. Dit kan enkel uitgereikt worden indien u al een bachelor- of masterdiploma behaald heeft. U ontvangt het getuigschrift als u slaagt voor alle evaluatieproeven. De bachelors of masters die enkel de lessen bijwonen, ontvangen een attest van deelname. Indien u geen bachelor- of masterdiploma heeft, krijgt u een attest van deelname indien u minstens 80 % van de sessies bijwoont. Als u slaagt voor de evaluatieproeven, ontvangt u een getuigschrift van permanente vorming uitgereikt door de Brugge Business School. LOCATIE De sessies vinden plaats in de campus van VIVES, Xaverianenstraat 10 te 8200 Brugge. Hoe kan u ons bereiken? Met de auto: De Brugge Business School is gelegen vlakbij de afrit VIVES-Hogeschool van de expresweg E403. Er is gratis parking op de campus. Met het openbaar vervoer: De Brugge Business School is gemakkelijk te bereiken met het openbaar vervoer. Wanneer u met de trein komt, kiest u best voor de uitgang aan de achterkant van het station. Vanaf daar is het 1,5 km te voet. INSCHRIJVINGSPROCEDURE De inschrijvingen gebeuren via de website. Uw inschrijving is definitief wanneer u het inschrijvingsformulier ingevuld en doorgestuurd hebt. U ontvangt via mail een bevestiging van uw inschrijving. De factuur sturen we op naar het opgegeven facturatieadres. Inschrijvingsgeld De inschrijvingsprijs dekt de kosten van de cursussen en de handboeken. We voorzien ook catering. Indien u opleidingsonderdelen apart volgt, bedraagt de kostprijs 75 euro per sessie van drie lesuren. Ga naar voor up-to-date informatie en inschrijvingen. Annulatie Bij annulatie minder dan een week voor de start van de opleiding wordt een administratiekost van 250 euro in rekening gebracht. Na de start van het academiejaar betaalt u bovenop de administratiekost ook de kosten van de reeds gevolgde sessies. In dit geval bedraagt de kostprijs per sessie van drie lesuren 75 euro. Uitschrijvingen na 31 december worden niet meer terugbetaald. EDUCATIEF VERLOF Indien u beantwoordt aan de criteria voor educatief verlof, kan u dit aanvragen voor onze postgraduaten. KMO-PORTEFEUILLE Al onze opleidingen komen in aanmerking voor de kortingen van het Vlaamse Gewest in verband met de ondernemerschapsportefeuille ( be) met erkenningsnummer DVO Vraagt u zich af welke opleiding het best bij u past? Kom bij ons langs. Wij geven u vrijblijvend advies.

16 ONZE POSTGRADUATEN VIVES/KORTRIJK BUSINESS SCHOOL Geen tijd voor een langlopende opleiding? Maar u wil wel mee zijn én een stap voor blijven? Het kan! De kortlopende opleidingen van VIVES/Kortrijk Business School bieden u telkens drie tot zeven uur direct toepasbare kennis en praktijk. Kies à la carte of het hele menu. Met zorg door specialisten voor u samengesteld en geaccrediteerd door de beroepsinstanties. Iets voor u? Management opleidingen: > Bedrijfsmanagement > Human resources management (nieuw programma) > Management in de social profit Financiële opleidingen > Accounting & controlling > Financieel management > Fiscale wetenschappen Juridische opleidingen > Vermogens- en successieplanning > Vennootschapsrecht /U bent accountant, belastingconsulent, boekhouder of bedrijfsrevisor? /U bent verzekeringsmakelaar, bankier of fiscalist? /U bent vastgoedmakelaar, notaris, notarieel medewerker of landmeter-expert? /U bent HR-medewerker, personeelsverantwoordelijke, payroll beheerder of leidinggevende? Kortrijk Business School kan iets voor u betekenen! Ontdek het opleidingsaanbod voor op > Supply chain management Wapent u om de uitdagingen in dit vakgebied aan te pakken > Digital marketing Alles over strategisch online marketingplan en meer! > Cultuurmanagement Een stevige basis managementvakken voor de cultuursector Waar? VIVES handelswetenschappen en bedrijfskunde, campus Kortrijk, Doorniksesteenweg 145. Wij beantwoorden graag uw vragen: info@kortrijkbusinessschool.be 056/ Meer info op

17 ACADEMIEJAAR Infodagen zaterdag 30 juni 2018 van 10 u. tot 17 u. vrijdag 31 augustus 2018 van 16 u. tot 21 u. campus VIVES, Xaverianenstraat Brugge, lokaal D310 VIVES/BRUGGE BUSINESS SCHOOL Volg ons op facebook en linkedin: