VIVES/BRUGGE BUSINESS SCHOOL

Transcriptie

1 VIVES/BRUGGE BUSINESS SCHOOL POSTGRADUATEN OP MAAT VAN DE PROFESSIONAL BEDRIJFSMANAGEMENT HUMAN RESOURCES MANAGEMENT MANAGEMENT IN DE NON-PROFIT PROGRAMMA

2

3 WELKOM BIJ DE BRUGGE BUSINESS SCHOOL Voor een carrièreboost bent u bij ons aan het goede adres. Voltijds werken en studeren? Het kan! Dankzij onze opleidingen op maat van de professional. VIVES/Brugge Business School organiseert kwalitatieve managementopleidingen vanuit een duidelijke visie. De opleidingen bieden u een ideale mix van theorie en praktijk, direct inzetbaar op de werkvloer. De coördinatoren stellen het programma op met een team van experts uit het bedrijfsleven. Zij selecteren de docenten en houden het opleidingsaanbod up to date. Met maar liefst 120 docenten uit het werkveld verzamelen we een brede waaier aan best practices, ervaring en kennis. Ze reiken u de bouwstenen aan voor een succesvolle carrière. Ze delen niet alleen hun kennis, maar leren u ook de praktijk van binnenuit kennen. Zo helpen zij bij het verder ontplooien van uw vaardigheden en het uitbreiden van uw netwerk. VIVES/Brugge Business School biedt 12 postgraduaten aan. Vraagt u zich af welke opleiding het best bij u past? Kom bij ons langs. Wij geven u vrijblijvend advies. INHOUD 4 Bedrijfsmanagement 12 Human resources management 20 Management in de non-profit Kelly Decroock Telefoon: GSM: Functie: Algemeen coördinator kelly.decroock@vives.be 28 Praktische informatie 30 Onze andere postgraduaten Ann Maeckelberghe Telefoon: Functie: Administratief coördinator ann.maeckelberghe@vives.be

4 BEDRIJFSMANAGEMENT Startdatum: vrijdag 20/10/2017 Prijs: 2600 (vrij van BTW) Aantal credits: 28 De lessen gaan door op vrijdag van 18 u. tot u. en zaterdag van 9 u. tot u. VOORWOORD U heeft een droom. Ambieert u een functie aan de top van uw organisatie? Of wilt u uw positie als manager versterken? Deze opleiding scherpt de kennis en managementvaardigheden aan die u helpen opklimmen binnen een bedrijf. U heeft een vraag. Hoe kunt u een nieuwe strategie succesvol integreren? Hoe verhoogt u de aandeelhouderswaarde? Hoe zet ik budgetten in als beleidsinstrument? U zoekt een antwoord. PROGRAMMADIRECTEUR Geert Roelens 4 Consultant en President Viu More Begrippen, technieken en juridische benaderingen wijzigen in een snel tempo en vragen steeds vaker om een multidisciplinaire benadering. Een degelijk manager heeft nood aan een degelijke kennis van zaken. Onze docenten bieden u de nodige expertise en doeltreffende oplossingen.

5 OVERZICHT PROGRAMMA Opleidingsonderdeel Credits Doelpubliek: Strategisch management 4 Bedrijfsstrategie Bedrijfsprocessen Bachelors of masters die actief zijn in het bedrijfsleven en hun kennis willen uitbreiden of willen doorgroeien in het bedrijf. Marketing & sales 3 Logistiek management 3 Financieel management 6 Financiële analyse Budgettering & kostprijsanalyse Investeringsanalyse Dashboard reporting in Excel Human Resources management 3 Juridisch kader van de onderneming 3 Vennootschapsrecht & contracten Intellectual property Leadership 3 Bedrijfssimulatie 3 Onder voorbehoud van eventuele wijzigingen. De meest recente informatie vindt u terug op Docenten: Thomas Vanhaecke Senior Manager Business Tax Services EY Dirk Van Lindt Hoogleraar KULeuven Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen Hilde Decan Docent onderzoekseenheid Finance, Accountancy & Tax - KULeuven Johan Vanhaverbeke Expert Bedrijfsstrategie & Marketing Management, Docent Marketing KULeuven Gert Vanclee Corporate Manager Lemniscon Geert Roelens Consultant en President Viu More Kelly Decroock Praktijklector ICT VIVES Dominique De Marez Advocaat balie Kortrijk (Eubelius), gastdocent KULeuven campus Brussel Anthony Logghe Advocaat en partner Eubelius Pieter Callens Advocaat Eubelius Geert Letens Docent Koninklijke Militaire School Olivia Coudenys Zaakvoerder HR Facto 5

6 GETUIGENISSEN Het postgraduaat Bedrijfsmanagement gaf mij in een relatief korte tijd een goed inzicht in diverse managementtopics. Het is een perfecte aanvulling op eerder opgedane kennis tijdens studies en een aantal jaren werkervaring. De colleges zijn afgestemd op het professionele leven en dragen zo bij tot het bijschaven van diverse managementskills. Matthieu Marisse VOKA Kamer van Koophandel W-Vl Als professional met bijna 20 jaar ervaring is het een grondige opfrissing en op sommige vlakken een verdieping in de materie waar ik dagdagelijks mee geconfronteerd wordt. De leerstof wordt door deskundigen terzake op een aangename doch professionele wijze gepresenteerd. De structuur en omkadering van de opleiding is mij goed bevallen; er is een mate van flexibiliteit mogelijk en dat is wel praktisch als je zelf voltijds werkzaam bent. Stephan Wenning Directeur Master Personal Financial Planning Het postgraduaat Bedrijfsmanagement betekende bij de meeste vakken een uitbreiding van mijn door de jaren opgedane terreinkennis, zowel in de diepte als in de breedte. Sommige facetten kon ik al dezelfde week toepassen in de bedrijfssituatie, bijvoorbeeld om op een gestructureerde en wiskundige wijze aan voorraad optimalisatie te doen. Naast de docenten, waren ook de zienswijzen van de medestudenten een verrijking door eens een andere benadering te hebben, ook op vlak van personeelsmanagement. Ik kan nu verder bouwen op een steviger fundament en zodra ik doorgroei, zal ik mijn opvolger deze opleiding aanbevelen. 6 Christophe Cool Plant Manager - Dehaye Plastics

7 BEDRIJFSMANAGEMENT STRATEGISCH MANAGEMENT Bedrijfsstrategie Gert Vanclee 12 contacturen Vanuit financieel oogpunt zal het management van een bedrijf ernaar streven de aandeelhouderswaarde te verhogen. Dit vereist een doordacht strategisch beleid en een goed uitgebouwd systeem van prestatiemetingen. De wijze waarop de onderneming wordt bestuurd, beheerd en gecontroleerd, geniet in het huidige ondernemingsbeleid ruime aandacht. De balanced scorecard komt grondig aan bod als instrument voor besturing en strategie. Door het volgen van dit vak stel u zichzelf in staat om strategie in een breder perspectief te zien. Strategisch management is niet louter een zaak van de directie maar is een bedrijfsproces en -cultuur waarbij alle geledingen binnen de organisatie met de neuzen in dezelfde richting elk hun rol spelen en hun stuk van de strategische puzzel invullen. Dit vak biedt een toolbox en het nodige inzicht om dit proces concreet te gaan implementeren. Bedrijfsprocessen Geert Letens 9 contacturen Veel bedrijven worden continu geconfronteerd met overnames en veranderende markten. Daarom is het van belang dat men de strategie van de organisatie afstemt op deze gewijzigde omstandigheden en de interne werking hierop aligneert. Het gaat hem over het optimaliseren van de waardeketting in bedrijven om zo alle neuzen in dezelfde richting te krijgen. Hoe kan men zo snel en efficiënt mogelijk een nieuwe strategie laten doorsijpelen tot lagere geledingen binnen de organisatie? Hierbij is het van belang dat indien nodig niet alleen functies hertekend worden, maar vooral dat de processen voor iedereen duidelijk zijn en volledig afgestemd zijn op de behoeftes van de klant. Bedrijven moeten veel meer klantencentrisch denken en dienen zich ook op die manier te organiseren. De functionele silo s dienen zoveel mogelijk doorbroken te worden. Op het einde van de sessie kan u de processen van uw organisatie in kaart brengen (process mapping), fundamenteel verbeteren (lean, six sigma, bottleneck management), en verandering aan de hand van een stappenplan in een organisatie introduceren. 7

8 FINANCIEEL MANAGEMENT Financiële analyse Thomas Vanhaecke 9 contacturen Zonder perfect de boekhoudtechnieken in detail te behandelen, lichten we de boekhoudprincipes toe zoals die in ons land van toepassing zijn. Tevens besteden we de nodige aandacht aan een aantal praktische hulpmiddelen voor het oordeelkundig lezen van jaarrekeningen. Budgettering & kostprijsanalyse Dirk Van Lindt 12 contacturen In een snel evoluerend economisch landschap betekent ondernemen in de eerste plaats de juiste beleidsbeslissingen nemen op het goede moment. Hierbij kunnen budgetten een belangrijke managementtool betekenen, waarbij in combinatie met feedback de onderneming kan gestuurd worden. Naast een korte theoretische inleiding komen hierbij de budgetcyclus, het budgetteren als beleidsinstrument, budgetcontrole en de relatie met Management Accounting uitgebreid aan bod. We eindigen met enkele praktische casussen. Activity based costing is een instrument om strategische beslissingen te kunnen nemen en dit niet enkel op productniveau. In complexe en sterk veranderende omgevingen is het belangrijk elke maand een duidelijke winstgevendheidsrapportering op klant en leverancier te kunnen voeren om zodoende strategische initiatieven naar deze omgeving te kunnen nemen. Investeringsanalyse Hilde Decan 6 contacturen De beslissing over belangrijke investeringen in een onderneming heeft een aanzienlijke invloed op de langetermijn-winstgevendheid, maar ook op de kortetermijn-liquiditeitspositie. In deze cursus bekijken we of een investering financieel haalbaar is. Wat zijn vrije kasstromen? Wat is de invloed van belastingen, inflatie, kapitaalkost, bedrijfskapitaal op de beoordeling? Welke beoordelingstechnieken worden gehanteerd? Hoe kan men risico inbouwen? De cursus reikt u de bouwstenen aan om een investeringsanalyse en/of waarderingsmodel op te stellen in de praktijk. Dashboard reporting in Excel Kelly Decroock 6 contacturen Bedrijfsinformatie speelt een belangrijke rol in de bedrijfswereld en dashboards zijn de meest gebruikte methode om deze informatie aan te bieden. Met MS Excel kan u met draaitabellen en -grafieken een interactieve dashboard creëren om de belangrijkste informatie die nodig is om uw doelstellingen te bereiken in één oogopslag weer te geven. Deze training is zeer praktijkgericht. Daarom werken we vanuit bedrijfsgerelateerde cases en uw concrete vragen voor uw bedrijf. 8

9 BEDRIJFSMANAGEMENT MARKETING & SALES Johan Vanhaverbeke 12 contacturen Het doel van deze module is het uitwerken van een integraal verkoopplan. We leggen multidisciplinaire links tussen een waaier van vakken zoals marketing, communicatie, inkoop, logistiek en persoonlijke verkoop. Het volledige verkoopgebeuren komt aan bod. Hierbij vertrekken we vanuit de verkoopomgeving om dan verder te gaan met de vertaling van de externe analyse naar onderneming-, marketing- en verkoopdoelstellingen. Vervolgens worden verkoopstrategieën ontwikkeld die met de nodige sales metrics worden opgevolgd. We vestigen uiteraard ook de nodige aandacht aan het aspect verkoopmanagement. Deze module integreert het actuele commerciële vakgebied in een boeiende en essentiële bedrijfsactiviteit. LOGISTIEK MANAGEMENT Dirk Van Lindt 12 contacturen U krijgt een overzicht van de verschillende processen bij Supply Chain Management en Voorraadbeheer. Bij Supply Chain Management bekijken we de evolutie, het opslingereffect, de doorlooptijd en het klantorderontkoppelpunt. Bij voorraadbeheer nemen we de volgende elementen onder de loep: objectieven, trade off benadering, types voorraden, voorraadcategorieën, voorraadbeheer, reorder point, bestelhoeveelheid en fixed order quantity models. 9

10 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Olivia Coudenys 12 contacturen Het goed managen van het menselijk kapitaal is cruciaal om succesvol te zijn als organisatie. In deze module staan we stil bij hoe een organisatie talent kan aantrekken, ontwikkelen en behouden. Employer branding, performance management, selectie- en ontwikkelingsgesprekken zijn enkele thema s die daarbij aan bod komen. JURIDISCH KADER VAN DE ONDERNEMING Intellectual Property Pieter Callens 3 contacturen In ondernemingen is de bescherming van innovaties van cruciaal belang. In dit vak gaan we verder in op de verschillende vormen van intellectuele eigendomsrechten met hun respectieve (registratie)voorwaarden, toepassingen en eigenheden. U krijgt een toelichting van het hoe en wat van octrooien, merken, auteursrechten, databankrechten en domeinnamen. Voorts worden ook de contractuele aspecten van intellectuele eigendom (overdracht, licentie) besproken, in het bijzonder de overdracht van intellectuele eigendomsrechten door werknemers of zelfstandige dienstverleners. Vennootschapsrecht & contracten Dominique De Marez, Anthony Logghe 12 contacturen De complexiteit van de regelgeving enerzijds en de verantwoordelijkheid over de correcte toepassing van deze regels anderzijds vereisen van het management een grondige kennis van deze materie. In dit kader behandelen we de verschillende vennootschapsvormen (oprichting, bestuur, toezicht, aandelen, vennoten, omzetten en sluiten van vennootschappen), specifieke vennootschapsrechterlijke bepalingen en topics updating. 10

11 BEDRIJFSMANAGEMENT LEADERSHIP Geert Roelens 9 contacturen In deze turbulente tijden is de kracht van sterk leiderschap in een organisatie en in de maatschappij meer dan ooit essentieel. In deze module gaan we in op de historiek, de rol en de kenmerken van leiderschap. Zoekt u naar inzicht in en versterking van uw leiderschapstalent, dan vindt u inspiratie hiervoor in deze lessenreeks. BEDRIJFSSIMULATIE Hilde Decan 12 contacturen In de geïntegreerde case neemt u beleidsbeslissingen voor een gesimuleerde, industriële onderneming die op een concurrentiële, internationale markt actief is. U handelt vanuit een strategisch referentiekader (balanced scorecard) en maakt stapsgewijs kennis met oplossingstechnieken voor diverse managementvraagstukken. U ontwikkelt op korte als lange termijn geïntegreerde modellen om de sensitiviteit van uw beslissingen op de prestaties van de onderneming te bepalen. 11

12 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Startdatum 1ste jaar: dinsdag 10/10/2017 Startdatum 2de jaar: vrijdag 13/10/2017 Prijs: 1800 per academiejaar (vrij van BTW) Aantal credits: 37 2 opleidingsjaren De lessen voor het 1ste jaar gaan door op dinsdag van 18 u. tot u. en zaterdag van 9 u. tot u. De lessen voor het 2de jaar gaan door op vrijdag van 18 u. tot u. en zaterdag van 9 u. tot u. VOORWOORD Mensen zijn onmiskenbaar het belangrijkste kapitaal van elke organisatie. Werken met tevreden en competente medewerkers is een cruciale factor voor het succes van dienstverlening en de kwaliteit van producten en dus ook voor het enthousiasme van de klanten. Het postgraduaat HR Management geeft u een globaal beeld op het managen van dit kapitaal aan mensen en legt daarbij vooral de focus op de nieuwste trends op het vlak van personeelsbeleid en -administratie. Eerst bekijken we de basics van HR in het vak HRfundamentals. Verder ontrafelen we voor u de geheimen van het moderne rekruteren (o.m. via nieuwe media), competentiegericht interviewen, performance & talentmanagement, de lifetime employability, enz. Ook de regels van het sociaal recht bestuderen we in detail. PROGRAMMADIRECTEUR Kurt Boelens 12 Directeur Talentmanagement ADMB HR Services Komt u vanuit uw functie in contact komt met HR en bent u op zoek naar een opleiding waarbij u enerzijds theoretische kennis opdoet en anderzijds praktische ervaringen uitwisselt met collega s? Dan bent u bij ons aan het juiste adres.

13 OVERZICHT PROGRAMMA Opleidingsonderdeel Credits Doelpubliek: Opleidingsjaar 1 HR Fundamentals 4 Sociaal Recht I 5 Human Talent Management I 4 Arbeidsmarkt & actoren 3 Opleidingsjaar 2 Employer branding 3 Bedrijfspsychologie 5 HR Tools en ehrm 5 Online recruitment & branding HR Software Dashboard reporting in Excel Sociaal Recht II 5 Human Talent Management II 3 U kunt de opleidingsonderdelen ook apart volgen. Onder voorbehoud van eventuele wijzigingen. De meest recente informatie vindt u terug op Iedereen die vanuit zijn functie in contact komt met Human Resources Management: payroll- en HR-medewerkers medewerkers van selectie- of interimkantoren leidinggevenden financiële managers of medewerkers zaakvoerders Docenten: Gerd Bellemans Zaakvoerder id punt Olivia Coudenys Zaakvoerder HR Facto Sanja Chen Expert talent en arbeidsmarkt bij Agoria Marnix Tolpe Unitmanager Meten van Talenten ADMB HR Services Stijn Van Haute Freelance IT en marketing consultant Kelly Decroock Praktijklector ICT VIVES Sandra Lambrecht Senior juridisch adviseur ADMB 13

14 GETUIGENISSEN De docenten van het postgraduaat HR Management zijn één voor één inspirerende deskundigen met beide voeten in het bedrijfsleven. Tevens biedt de interactie tussen hen en de cursisten een verrijkende meerwaarde aan deze opleiding. Ook de mix van de verschillende modules uit de hard en de soft HR maken een moderne visie op de arbeidsmarkt mogelijk. Stefaan De Vestele Sdv Consultancy Het postgraduaat HR geeft een zeer stevige basis aan alle mensen die in het dagelijkse leven in aanraking komen met HR. Ook voor leidinggevenden zonder link met HR, worden zeer interessante inzichten over teamwerking, teamvorming, evaluatie- en functioneringsgesprekken, meegegeven. De aangeleerde concepten kunnen meteen omgezet worden in concrete situaties en zijn onmiddelijk toepasbaar. Deze opleiding is van toegevoegde waarde voor uw dagelijks werk en maakt het mogelijk om een gefundeerde visie te krijgen op het HR van vandaag en het HR van de toekomst. De vlotte interactie met experts ter zake is zeer motiverend en er wordt tijd en ruimte genomen om praktische vragen uit te werken. Een zeer inspirerende leerschool! Jonas Pollet Partena Professional 14

15 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT HR FUNDAMENTALS Marnix Tolpe 21 contacturen Gerelateerd aan de missie, visie en bedrijfsstrategie worden de fundamentals van een efficiënt HRM toegelicht. Een doordacht personeelsbeleid stoelt niet alleen op een correcte payroll, op resultaatgerichte functiebeschrijvingen, maar bijvoorbeeld ook op een inspirerend leadership. We gaan dieper in op de personeelsbewegingen (instroom, doorstroom en uitstroom). Activiteiten als job marketing, selectie en outplacement worden toegelicht, evenals de praktijk van het competentiegericht interviewen. In een tweede luik focussen we op het begrip competentiemanagement. Hierbij wordt gewezen op het belang van persoonlijke ontwikkelingsplannen en functioneringsgesprekken. Ook het VTO-beleid bestuderen we vanuit deze optiek. Tenslotte komt de verloningsstrategie aan bod. Hier spelen strategische verloning, diverse loonelementen en een consistent verloningsmodel een cruciale rol. SOCIAAL RECHT I Sandra Lambrecht 24 contacturen In dit eerste deel van het vak sociaal recht ligt de focus op het arbeidsrecht. Eerst bespreken we de aanwerving van personeel (soorten arbeidsovereenkomsten, proefbeding en andere clausules). Vervolgens gaat de cursus in op de zogenaamde schorsing van de arbeidsovereenkomst (ziekte, zwangerschap, klein verlet, educatief verlof, tijdelijke werkloosheid, tijdskrediet). We behandelen de beëindiging van de arbeidsovereenkomst, zoals de berekening van de opzegtermijn, het onrechtmatig ontslag en het ontslag om dringende reden. We sluiten de cursus af met de regeling inzake de arbeidsduur. Onder dit thema valt arbeidsduur en overwerk, flexibele arbeidsduurgrenzen, zondagsarbeid, nachtwerk en deeltijdse tewerkstellingen. 15

16 HUMAN TALENT MANAGEMENT I Olivia Coudenys 24 contacturen Human Talent Management (HTM) gaat over het managen van competenties en talenten in organisaties. Zo levert HRM zijn bijdrage tot het bereiken van de organisatiedoelstellingen. U leert de basiscomponenten van HTM diepgaand kennen. In het eerste deel van de cursus leert hoe u een HR-beleid kan opbouwen in een organisatie. We bekijken daarbij de rol van HR, de maturiteit van het HR-beleid en de levensfase waarin de organisatie zich bevindt. In het tweede deel focussen we op enkele belangrijke toepassingen van het HR-beleid, met name hoe uw organisatie de juiste mensen kan aantrekken en selecteren en hoe u medewerkers kan ontwikkelen. We staan ook stil bij performance management en tot slot bestuderen we de pijlers van een strategisch beloningsbeleid. ARBEIDSMARKT & ACTOREN Gerd Bellemans 21 contacturen Elke HR-professional moet een concreet en globaal beeld hebben van onze arbeidsmarkt. Na een duidelijke situering van de arbeidsmarkt in een historische, geografische en inhoudelijke context worden verder het belang, de pijnpunten, de sterkten en de trends uitgewerkt. Daarna formuleren wij enkele voorstellen tot een open en moderne arbeidsmarkt. Verder gaan we op verkenning in en leggen we contacten met de arbeidsmarkt. Wij spreken niet enkel over overheidsinstanties, werkgevers(-organisaties), werknemers(-organisaties), werkzoekenden, onderzoeksinstanties, maar gaan hier ook mee in overleg. Ter afsluiting vormen wij samen een toekomstbeeld naar loopbaanplanning of carrière-uitbouw. Doelstellingen: na het voltooien van arbeidsmarkt en actoren kan u: op een systematische manier de arbeidsmarkt leren kennen binnen een Europese context het belang van de arbeidsmarkt binnen ons economisch bestel plaatsen de pijnpunten en sterkten van onze arbeidsmarkt verwoorden trends aangeven binnen onze arbeidsmarkt kritisch concrete voorstellen voor een open en moderne arbeidsmarkt formuleren een overzicht van de verschillende actoren binnen de arbeidsmarkt geven constructief communiceren met diverse actoren uit de arbeidsmarkt een eerste richting geven aan uw eigen loopbaan binnen de arbeidsmarkt 16

17 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT EMPLOYER BRANDING Sanja Chen 12 contacturen Wat is de specificiteit en definitie van employer branding? We gaan in op begrippen als attraction, retention, employee engagement en employee value proposition en bestuderen de grote evoluties, de trends en de actuele uitdagingen. Ook bespreken wij de opstart van een employer branding traject, gevolgd door employer branding strategie en employer branding communicatie (intern en extern)? Ten slotte onderzoeken wij hoe we de employer branding strategie kunnen evalueren. We voorzien voldoende tijd om te werken aan uw eigen employer branding vraagstuk van het bedrijf waar u tewerkgesteld bent. Doelstellingen: Inzicht krijgen in de meerwaarde van employer branding, kennis van de marketingtechnieken voor het HR-beleid, opzetten van een employer brandingproject, toepassing van de leerstof op een specifieke organisatie. BEDRIJFSPSYCHOLOGIE Olivia Coudenys 24 contacturen Psychologie bestudeert de mens, zowel het direct waarneembare gedrag, als onderliggende elementen zoals intelligentie, persoonlijkheid en emoties. Bedrijfspsychologie kunnen we opvatten als de studie van de mens in relatie tot zijn werk, de organisatie, het team en zijn leidinggevende. In deze cursus focussen we zowel op individuen als op groepen binnen organisaties als op het systeem van de organisatie op zich. We verdiepen thema s zoals motivatie, verschillen tussen mensen, groepsdynamiek, leiderschap en bedrijfscultuur. Daarnaast staan we ook stil bij de evolutie van organisatiemanagement en enkele hedendaagse trends. Doelstellingen: Inzicht krijgen in de zichtbare en onzichtbare drijfveren van mensen en organisaties. 17

18 HR TOOLS & E-HRM Online recruitment & branding Stijn Van Haute 15 contacturen De eigen company career site is het kloppend hart van de employer-brand-experience. De hamvraag luidt dan ook: Hoe maak ik van mijn site een efficiënte tool om potentiële werknemers aan te trekken? Search engine marketing (SEO & SEA) loopt als een rode draad doorheen de HRcommunicatie. De referral is een bijzondere methode om geschikte kandidaten te vinden. Ondertussen is iedereen vertrouwd met de grote sociale netwerken zoals Facebook, LinkedIn & Twitter, maar een efficiënt gebruik ervan is niet evident. Wat schakel ik in, op welke manier en hoeveel kost dat? Dankzij de praktijkgerichte aanpak krijgt u het digitale snel in de vingers. U blijft mee met de nieuwste trends, werkt efficiënter en kostenbesparend. Kortom, u bent klaar voor de toekomst! Excel Dashboard reporting Kelly Decroock 6 contacturen Bedrijfsinformatie speelt een belangrijke rol in de bedrijfswereld en dashboards zijn de meest gebruikte methode om deze informatie aan te bieden. Met MS Excel kan u met draaitabellen en -grafieken een interactieve dashboard creëren om de belangrijkste informatie die nodig is om uw doelstellingen te bereiken in één oogopslag weer te geven. Deze training is zeer praktijkgericht. Daarom werken we: vanuit bedrijfsgerelateerde cases (loonanalyse, rapportering opleidingen, verzuim, ) vanuit uw concrete vragen voor uw bedrijf HR Software 3 contacturen In deze module stellen we een aantal geïntegreerde HR-toepassingen voor. 18

19 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT HUMAN TALENTMANAGEMENT II Marnix Tolpe 15 contacturen Ten eerste lichten we het concept en de mogelijkheden toe van competentiegerichte verloning. We gaan daarbij uit van de vraag of het mogelijk is - en zo ja in welke mate - om de verloning van onze medewerkers te laten mee evolueren in functie van de groei van hun competenties. Een tweede thema snijdt de problematiek aan van de schaarste op de arbeidsmarkt met als invalshoeken retentie en internationaal talent (buitenlandse werknemers). Tenslotte focussen we ons ook op het begrip leeftijdsbewust HRM. Iedereen langer aan de slag! Hoe gaan we dit in praktijk brengen? Via uitgroeibanen? Via het concept tweede of derde loopbaan? Vast staat dat de lerende organisatie hier voor een zware uitdaging staat. SOCIAAL RECHT II Sandra Lambrecht 24 contacturen In dit tweede deel van het vak sociaal recht ligt de klemtoon op het sociale zekerheidsrecht. Eerst bespreken we enkele takken van de sociale zekerheid zoals pseudobrugpensioen en pensioen. Vervolgens ontleden wij het loon, de alternatieve verloningssystemen en de fiscale en parafiscale mogelijkheden. Ten slotte gaan wij dieper in op de verschillende tewerkstellingsmaatregelen (o.a. doelgroepenverminderingen). In het gedeelte personeelsadministratie behandelen we het arbeidsreglement, de Dimona-aangifte en andere sociale documenten. We bekijken de verplichte vermeldingen en de bijlagen bij de arbeidsovereenkomsten. Ten slotte staan we stil bij policies en CAO s.

20 MANAGEMENT IN DE NON-PROFIT Startdatum: donderdag 26/10/2017 Prijs: 1950 (vrij van BTW) Aantal credits: 22 De lessen gaan door op donderdag van 9 u. tot 12 u. en van 13 u. tot 16 u. VOORWOORD Bij non-profit organisaties met een maatschappelijk doel ligt de belangrijkste klemtoon op het verlenen van diensten van sociale aard. Het gaat bijvoorbeeld om verzorging, genezing, ondersteuning, begeleiding, opvoeding of kennisoverdracht. De organisatie van deze diensten gebeurt in een nietcommerciële omgeving, vaak in een vereniging zonder winstoogmerk. Dat maakt dat de non-profit een eigen karakter heeft. Dit betekent niet dat managementvaardigheden geen rol van betekenis spelen in non-profit organisaties. Ook de sociale sector is gebaat bij duidelijke beleidsdoelstellingen, een heldere communicatie en een strategisch personeelsbeleid. Sommige managementaspecten winnen de laatste jaren sterk aan belang, zoals financiële- en leiderschapsvaardigheden. Met deze opleiding wilt de Brugge Business School haar steentje bijdragen aan de verdere uitbouw van de non-profit in Vlaanderen. PROGRAMMADIRECTEUR Renaat Vandevelde Adjunct-directeur Eigen Haard cvba, waarnemend directeur 20 van Eigen Gift Eigen Hulp cvba

21 OVERZICHT PROGRAMMA Opleidingsonderdeel Credits Doelpubliek: Strategisch management 4 Leiderschap 4 Human Resources management 5 Financieel management 5 Communicatie 4 Onder voorbehoud van eventuele wijzigingen. De meest recente informatie vindt u terug op Leidinggevenden, middenkader en zakelijke medewerkers in de non-profit: rust- en verzorgingstehuizen, woonzorgcentra ziekenhuizen lokale dienstencentra instellingen voor gehandicaptenzorg maatwerkbedrijven instellingen voor bijzondere jeugdzorg OCMW-diensten U kunt de opleidingsonderdelen ook apart volgen. Docenten: Evaluatie: U ontvangt het getuigschrift als u slaagt voor uw eindwerk die u maakt over uw eigen organisatie waarin alle aspecten van de opleiding aan bod komen. U verdedigt uw eindwerk voor een jury. Jos Billen Senior Consultant Verus Consult Kurt Boelens Directeur Talentmanagement ADMB HR Services Stefaan Tuytten Senior Consultant Social Profit SBB Accountants & Adviseurs Rudy Pieters Directeur Publiek Centraal, communicatiecoach 21

22 GETUIGENISSEN Reeds verschillende zaken heb ik kunnen oppikken en toepassen in de praktijk, en ik merk dat ik vaak teruggrijp naar de cursus. Daarnaast heb ik ook collega s al kunnen bijstaan met tips uit de lessen, of een boek getipt dat wij zelf als suggestie in de les hadden gekregen, wat ook een meerwaarde is. Saskia Verelst Directeur Duinhelm vzw De modules rond strategisch management en HR waren, uit persoonlijke ervaring, meest herkenbaar, brachten enkele nieuwe dingen mee en bevestigden zaken. Beide ervaringen gaven een goed gevoel. De modules werden zeer goed gebracht. De module rond communicatie bracht voor mij herkenbare zaken aan, maar ook heel wat nieuws: boeiend gebracht, kort en krachtig gebundeld en gestructureerd. Het voordeel van deze opleiding is ook dat de campus waar de sessies doorgaan gemakkelijk te bereiken is. 22 Hilde Vens Directie TOV vzw.

23 MANAGEMENT IN DE NON-PROFIT STRATEGISCH MANAGEMENT Jos Billen 3 dagen Missie en visie: Een praktische oefening rond het bepalen van een overkoepelende richting en kader. Plannen & resultaten: Effectiviteit realiseren en opvolgen. Organiseren van de cultuur, structuur en werking: Efficiëntie op het niveau van de organisatie, teams en de individuele medewerker. Betrokkenheid van medewerkers: Meer dan motiveren van mensen. Externe oriëntatie: Optimale benadering van doelgroepen en externe partners. Naast concepten en instrumenten voor aanpak, krijgt u een groot aantal voorbeelden, tips en trics voor concrete toepassingen. We vertalen de aanpak en voorbeelden telkens naar de eigen werksituatie. Op deze manier wordt op het einde van de opleiding de vergaarde kennis vertaald in een unieke bedrijfssimulatie waarbij aspecten zoals HR, aankoop en logistiek aan bod komen. 23

24 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Kurt Boelens 4 dagen HR Beleid: Van bedrijfsstrategie tot een efficiënt inzetten van human resources. De fundamenten: Een correcte payroll, resultaatgerichte functiebeschrijvingen en competentieprofielen, maar ook een inspirerend leiderschap. Vinden en binden van medewerkers: Het spel van employer branding, job marketing, talent sourcing, selectie, assessment, onthaal en begeleiding. Talent & performance management: Of hoe gebruiken we het beschikbare talent zo optimaal mogelijk? Aandacht voor functioneringsgesprekken, ontwikkelingsplannen, werken met KPI s, gekoppeld aan een globaal vormingsbeleid en kansen op groei (verticaal of horizontaal). Remuneratie van medewerkers = meer dan centen alleen! De toekomst voor HR: Employability Iedereen langer aan de slag, Nieuwe Werken, de evolutie naar een flexibele lerende organisatie. 24

25 MANAGEMENT IN DE NON-PROFIT LEIDERSCHAP Jos Billen 3 dagen Self management: Tijd maken voor leiderschap, management en coachen. Leiderschap: Basisprincipes en aanpak Hoe bouw ik aan een natuurlijke autoriteit? Resultaatsgericht management: Vertalen van organisatiedoelen naar individuele uitdagingen, resultaten en engagement. Situationeel leidinggeven en coachen: Afstemmen van de aanpak op de behoeften van teams en individuele medewerkers. Evolutie van actuele naar gewenste situatie: Basisprincipes en aanpak bij het managen van veranderingen. De aanpak is vergelijkbaar met het vak Strategisch Management, met heel wat voorbeelden, tips en trics voor concrete toepassingen.

26 FINANCIEEL MANAGEMENT Stefaan Tuytten 4 dagen Financiële soliditeit is dé garantie dat uw vereniging ook in de toekomst haar maatschappelijk doel zal kunnen realiseren. Vooreerst staan we stil bij de basisprincipes en -technieken van het dubbel boekhouden. Dit dubbel boekhouden resulteert in een jaarrekening. (U heeft geen boekhoudkundige voorkennis nodig.) Maar financieel beleid gaat veel verder dan louter boekhouding. Via management accounting technieken kan men een langetermijnstrategie uitwerken en realiseren. Cruciaal hierbij zijn: Financiële analyse: Aan de hand van de jaarrekening kan men de financiële gezondheid van de vereniging bepalen. Is de vereniging gezond gefinancierd? Zal zij haar financiële korte- en langetermijnverplichtingen kunnen nakomen? Begrotingsbeleid: Hoe komt een begroting tot stand? Wat zijn de onderdelen van een begroting? Wanneer is een begroting sluitend? Investeringsbeleid: Investeringen vereisen een belangrijk financieel engagement en dit voor lange tijd. Kan de vereniging de investering realiseren zonder haar financiële gezondheid in het gedrang te brengen? Is de investering niet te risicovol? Kan de vereniging de investering financieren? Kostprijscalculatie: Welke elementen zijn belangrijk voor het bepalen van een correcte kostprijs? Wat is het belang van contributiebenadering? 26

27 MANAGEMENT IN DE NON-PROFIT COMMUNICATIE IN DE NON-PROFIT Rudy Pieters 3 dagen Dag 1: Principes voor efficiënte communicatie in non-profit, zowel online als offline. Na dit onderdeel heeft u inzicht in de belangrijkste uitdagingen voor communicatie vandaag: de rol van digitale en sociale media, de impact van Google, het belang van beelden, en de rol van de pers. Hoe maak ik een goed communicatieplan? U leert de belangrijkste bouwstenen voor uw communicatieplan optimaal gebruiken zoals analyse, strategie, acties en customer journey. Dag 2: Hoe schrijf ik een goede tekst voor onze website en een goed bericht voor sociale media? Na deze onderdelen is uw schrijfstijl aangepast aan de specifieke noden van digitale media. Dag 3: Het belang van storytelling in de verschillende vormen van communicatie. Interne communicatie: belangrijkste kanalen. Dit onderdeel helpt u om de lacunes in uw eigen organisatie te detecteren, miscommunicatie te vermijden en op te lossen. We voorzien bij elk dagdeel praktijkvoorbeelden en oefeningen uit de non-profit.

28 PRAKTISCHE INFORMATIE TOELATINGSVOORWAARDEN Om tot een postgraduaatopleiding te worden toegelaten, moet u een bachelor- of masterdiploma (of een hiermee gelijkgesteld diploma) hebben. Indien u geen van deze diploma s behaald heeft, kunt u ook de opleiding volgen mits relevante werkervaring. De toelating gebeurt op basis van uw cv en eventueel een gesprek. GETUIGSCHRIFT Het getuigschrift postgraduaat wordt uitgereikt door de Katholieke Hogeschool VIVES, associatie KU Leuven. Dit kan enkel uitgereikt worden indien u al een bachelor- of masterdiploma behaald heeft. U ontvangt het getuigschrift als u slaagt voor alle evaluatieproeven. De bachelors of masters die enkel de lessen bijwonen, ontvangen een attest van deelname. Indien u geen bachelor- of masterdiploma heeft, krijgt u een attest van deelname indien u minstens 80 % van de sessies bijwoont. Als u slaagt voor de evaluatieproeven, ontvangt u een getuigschrift van permanente vorming uitgereikt door de Brugge Business School. LOCATIE De sessies vinden plaats in de campus van VIVES, Xaverianenstraat 10 te 8200 Brugge. Hoe kan u ons bereiken? Met de auto: De Brugge Business School is gelegen vlakbij de afrit VIVES-Hogeschool van de expresweg E403. Er is gratis parking op de campus. Met het openbaar vervoer: De Brugge Business School is gemakkelijk te bereiken met het openbaar vervoer. Wanneer u met de trein komt, kiest u best voor de uitgang aan de achterkant van het station. Vanaf daar is het 1,5 km te voet. INSCHRIJVINGSPROCEDURE De inschrijvingen gebeuren via de website. Uw inschrijving is definitief wanneer u het inschrijvingsformulier ingevuld en doorgestuurd hebt. U ontvangt via mail een bevestiging van uw inschrijving. De factuur sturen we op naar het opgegeven facturatieadres. Inschrijvingsgeld De inschrijvingsprijs dekt de kosten van de cursussen en de handboeken. We voorzien ook catering. Indien u opleidingsonderdelen apart volgt, bedraagt de kostprijs 75 euro per sessie van drie lesuren. Ga naar voor up-to-date informatie en inschrijvingen. Annulatie Bij annulatie minder dan een week voor de start van de opleiding wordt een administratiekost van 250 euro in rekening gebracht. Na de start van het academiejaar betaalt u bovenop de administratiekost ook de kosten van de reeds gevolgde sessies. In dit geval bedraagt de kostprijs per sessie van drie lesuren 75 euro. Uitschrijvingen na 31 december worden niet meer terugbetaald. EDUCATIEF VERLOF Indien u beantwoordt aan de criteria voor educatief verlof, kan u dit aanvragen voor onze postgraduaten. KMO-PORTEFEUILLE Al onze opleidingen komen in aanmerking voor de kortingen van het Vlaamse Gewest in verband met de ondernemerschapsportefeuille ( be) met erkenningsnummer DVO

29 ONZE PARTNERS Vraagt u zich af welke opleiding het best bij u past? Kom bij ons langs. Wij geven u vrijblijvend advies.

30 ONZE POSTGRADUATEN > Bedrijfsmanagement > Human resources management > Management in de non-profit > Supply chain & operations management > Douane & accijnzen > Vermogens- en successieplanning > Vennootschapsrecht > Accounting & controlling > Financieel management > Fiscale wetenschappen Nieuw: > Digital marketing Alles over strategisch online marketingplan en meer! Nieuw: > Cultuurmanagement Een stevige basis managementvakken voor de cultuursector 30

31 VIVES/KORTRIJK BUSINESS SCHOOL Geen tijd voor een langlopende opleiding? Maar u wil wel mee zijn én een stap voor blijven? Het kan! De kortlopende opleidingen van VIVES/Kortrijk Business School bieden u telkens drie tot zeven uur direct toepasbare kennis en praktijk. Kies à la carte of het hele menu. Met zorg door specialisten voor u samengesteld en geaccrediteerd door de beroepsinstanties. Iets voor u? /U bent accountant, belastingconsulent, boekhouder of bedrijfsrevisor? /U bent verzekeringsmakelaar, bankier of fiscalist? /U bent vastgoedmakelaar, notaris, notarieel medewerker of landmeter-expert? /U bent HR-medewerker, personeelsverantwoordelijke, payroll beheerder of leidinggevende? /U bent logistiek medewerker, transportmedewerker of exportmanager? Kortrijk Business School kan iets voor u betekenen! Ontdek het opleidingsaanbod voor op Waar? VIVES handelswetenschappen en bedrijfskunde, campus Kortrijk, Doorniksesteenweg 145. Wij beantwoorden graag uw vragen: info@kortrijkbusinessschool.be 056/ Meer info op

32 ACADEMIEJAAR Infodagen zaterdag 24 juni 2017 van 9 u. tot 13 u. vrijdag 25 augustus 2017 van 16 u. tot 21 u. campus VIVES, Xaverianenstraat Brugge, lokaal D310 Volg ons op facebook en linkedin: