L abel L abel «E ntreprise écodynam ique» «E codynamische ondernem ing» 3 oct 07 3 ok t 07 G abriel T orres
L abel «E ntreprise écodynam ique» L abel «E codynam ische onderneming» R econnaissance officielle de la m ise en place d un «S M E» au niveau de : Officiële erk enning bij het invoeren van M B S voor: Energie, Air, Eau, Déchets, Mobilité, Bruit, Sols, Espaces verts, pratiques organisationnelles. Energie, Lucht, Water, Afval, Mobiliteit, Geluid, Bodem, Groene ruimten, organisatorische aspecten dans les entreprises : - quel que soit son statut : privée, publique ou mixte, administration ou association; - quel que soit son secteur d activité : industrie, bureaux, distribution, nonmarchand; - quelle que soit sa taille : grande ou PME; pour peu qu elle possède un site en R égion de B ruxellescapitale. in de ondernem ingen : - elke onderneming : privé, openbaar of gemengd, administratie of vereniging; - ongeacht haar activiteitensector (industrie, kantoren, distributie, zonder winstoogmerk); - en haar omvang : groot of KMO, op voorwaarde dat ze een vestiging heeft in het B russels H oofdstedelijk G ewest.
SM E? MBS? S ystèm e de m anagem ent environnem ental M ilieubeheersysteem E nsem ble des com posantes de l organisation (responsabilités, m oyens et procédures) qui perm et de m ettre en place une politiqu e en viron n em en ta le, de la suivre et de la m aintenir afin d am éliorer les perform a n ces en viron n em en ta les de l entreprise et donc de dim inuer ses im pacts sur l environnem ent G eheel van de onderdelen van de organisatie (verantwoordelijk heden, m iddelen en procedures) op basis waarvan een m ilieu beleid opgesteld, opgevolgd en gehandhaafd k an worden om de m ilieu presta ties van de ondernem ing te verbeteren en dus om zijn effecten op het m ilieu te verm inderen Inspiré de William Edwards Deming (1900-1993)
E n théorie : P D CA I n theorie : P D CA P erform ances environnem entales / M ilieuprestaties Plan Do Check Adapt ng i r e t rbe Ve e u ntin o C n tio a r o i mél A Inspiré de William Edwards Deming (1900-1993) T em ps / T ijd
L es 7 étapes du L abel D e 7 stappen van het L abel 1) E ngagem ent de l entreprise 3) D ossier de candidature 3 mois 6) L abel E ntreprise écodynamique Max 2 jaar 3) K andidaatsdossier 3 ans 3 jaar 7) H ernieuwing 4) A nalyse, vérification et évaluation 5) J ury 2) B egeleiding Max 2 ans 7) R enouvellement 2) A ccompagnement 1) V erbintenis van de ondernem ing 4) A nalyse, verificatie en beoordeling 5) J ury 3 maanden 6) L abel E codynam ische ondernem ing
1) E ngagem ent 1) V erbintenis Charte Fiche signalétique Charter Signalementkaart Rapport intermédiaire Tussentijds verslag Motivation Motivatie Etat des lieux Inventaris Objectifs Doestellingen
2) A ccompagnement et audit 2) B egeleiding en audit - Gratuit - Choix parmi une liste de bureaux d études pré-sélectionnés - Accompagnement technique et/ou organisationnel et/ou rédactionnel - L auditeur ne peut pas être l accompagnateur - Possibilité d un second accompagnement pour le renouvellement - Gratis - Keuze uit een lijst van vooraf geselecteerde studiebureaus - Technische en/of organisatorische en/of redactionele begeleiding - De auditor mag niet de begeleider zijn - Mogelijkheid van een tweede begeleiding voor de hernieuwing Nombre de travailleurs dans l entreprise Aantal werknemers in de onderneming 1-9 10-49 50-249 > 250 Demi-journées d accompagnement Halve dagen begeleiding 6 5 4 3 Demi-journée d audit de suivi Halve dag audit 1 1 1 1
3) D ossier de candidature standardisé Législation : 3) G estandaardiseerd k andidaatsdossier Milieuwetgeving : Permis d environnement, PDE, inventaire amiante, registre des déchets dangereux, Milieuvergunning, BVP, asbest inventaris, gevaarlijke afval register, Analyse Analyse a.) Indicateurs Energie, Air, Eau, Déchets, Mobilité, Bruit, Sol, Espaces verts et non bâtis. b.) Actions à incidences directes c.) incidences indirectes d.) Organisation : coordinateur environnemental, implication de la hiérarchie, sensibilisation, communications interne et externe, formation du personnel,. a.) Indicatoren: Programme : Priorités Fiche : objectifs et moyens d un (nouveau) programme Energie, Lucht, Water, Afval, Mobiliteit, Geluid, Bodem, Groene ruimten & nietbebouwde zones. b.) Acties met directe effecten: c.) indirecte effecten d.) milieucoördinator, inzet van de hiërarchie, sensibilisering,, interne en externe communicatie, opleiding personeelsleden,. Milieuprogramma : Voorrangen Fiche : doel en middelen van een (nieuw) programma
3.a) I ndicateurs 3.a) I ndicatoren Exemple : consommation d eau Voorbeeld : waterverbruik 1.100 l/p/m 12.000 1.080 l/p/m 10.876 m³ 11.000 Sept 2000 Economiseurs sur douches et robinets + suppression chaudières vapeur 1.030 l/p/m 10.554 m³ 1.060 l/p/m 10.860 m³ Eau de pluie pour l installation chauffage et le nettoyage voitures et cours basses 1100 1050 10.450 m³ 1.000 l/p/m 10.000 1000 9.000 950 7.783 m³ 8.000 900 7.077 m³ 840 l/p/m 7.000 6.411 m³ 850 6.173 m³ 6.000 5.353 m³ 5.575 m³ 740 l/p/m 5.000 4.000 800 750 670 l/p/m 700 660 l/p/m 649 l/p/m 3.000 601 l/p/m 2.000 650 600 1.000 550 0 500 1995 1996 1997 1998 1999 2000 litres/pers/mois 2001 m³ 2002 2003 2004 2005 5225 m³/an
3.b) A ctions à incidences directes Impact environnemental Milieu-impact Source : Comase (2006) = 3.b) A cties m et directe effecten Impact de la technique Impact van de techniek x Comportement humain Gedrag van de mens M esures techniques M esures d organisation (ex: ampoules économ iques, chaudières haut rendement, ) (E x: l adaptation des instructions de travail, des formations, des contrôles, de la sensibilisation) T echnische m aatregelen Organisatorische maatregelen (B ijv.: spaarlam pen, verwarmingsk etels m et hoog rendem ent, ) (B ijv.: aanpassing van werk instructies, opleidingen, controles, sensibilisering, )
3.c) I ncidences indirectes 3.c) I ndirecten effecten * Le propriétaire, les clients, les visiteurs, les riverains, les autres locataires * De eigenaar, de klanten, de bezoekers, de bewoners, de andere huurders... * Les fournisseurs et sous-traitants Impression des publications Entretien des installations Livraisons Nettoyage des locaux Blanchisserie Entretien des espaces verts Restauration Leasing de véhicules * Leveranciers en onderaannemers Het drukken v. d. publicaties Onderhoud installaties Leveringen Schoonmaak van de lokalen wasserij Onderhoud v. groene ruimten Restauratie Leasing van voertuigen * Missions et chantiers * Zendingen en werven * Les biens et services : conception, production, conditionnement, transport, utilisation, possibilités de réutilisation, de recyclage et d élimination. * De goederen en de diensten. ontwerp, productie, verpakking, transport, gebruik, mogelijkheden om te hergebruiken, recycleren, verwijderen
3.d) P riorités 3.d) V oorrangen G ravité x Occurrence (x M aîtrise) I - A ction urgente - D ringende actie I I - E ntreprendre action - A ctie ondernem en I I I - A surveiller - I n het oog houden I V - A envisager - Overwegen V - I nfluence négligeable - V erwaarloosbare
3.e) P rogramme 3.e) P rogramm a A nalyse P riorités A nalyse V oorrangen P rogram m e P rogram m a F iche : F iche : 1) Objectif et justification 1) D oelstelling en rechtvaardiging 2) A ction, délai, moyens, contrôle des résultats 2) A ctie, termijn, middelen, controle van de resultaten 3) N om et la signature du responsable 3) N aam en handtek ening van de verantwoordelijk e
L es 7 étapes du L abel D e 7 stappen van het L abel 1) E ngagem ent de l entreprise 2) A ccompagnement 1) V erbintenis van de ondernem ing 2) B egeleiding Max 2 ans 3) K andidaatsdossier 3) D ossier de candidature 5) J ury 6) L abel E ntreprise écodynamique 3 jaar 7) H ernieuwing 3 mois 7) R enouvellement 3 ans 4) A nalyse, vérification et évaluation Max 2 jaar 4) A nalyse, verificatie en beoordeling 5) J ury 3 maanden 6) L abel E codynam ische ondernem ing
4) V érificatie et évaluation Vérification Par IBGE et ABE ou SPPDD 4) V erificatie en beoordeling Verificatie Door BIM en BAO of PODDO Analyse du dossier Visite sur le terrain E valuation Analyse van het dossier Bezoek ter plaatse B eoordeling 50 % 65 % 80%
5) J ury 5) J ury
6) R emise des labels 6) Uitreik ing van de labels S olvay, 7 mars 2006 - S olvay, 7 maart 2006
7) R enouvellement 7) H ernieuwing Après 3 ans Na 3 jaar A continuer : Uit te voeren / voor te zetten: * Veille réglementaire * Suivi des indicateurs * Poursuivre la sensibilisation * Bilan du programme précédent et nouveau programme * Toezicht op naleving reglementen * Opvolging van de indicatoren * De sensibilisering voortzetten * Balans van het vorige programma en nieuwe programma Eventuellement : Eventueel : * Etablir des procédures écrites * Passer vers un SME international : EMAS ou ISO14001 * Schriftelijke procedures opstellen * Overschakelen op een internationaal MBS : EMAS of ISO14001
S ites labellisés G elabelden sites 3 étoiles 3 sterren : 7 2 étoiles 2 sterren : 41 1 étoile 1 ster : 3 3
Un échantillon E en steek proef
F ormations Opleidingen 1. M éthodologiques 1. M ethodologische cyclus T héorie, tém oignages et exercices sur la m ise en place de systèm e de gestion environnem entales en entreprise T heorie, getuigenissen en oefeningen op de invoering van een m ilieubeheersysteem > 4 middagen in m aart > 4 midis du m ois de m ars 2. T hématiques T ém oignages d entreprises sur des thèm es particuliers (variables d une année à l autre). 2. T hematische work shops G etuigenissen van experts en ondernem ingen over welbepaalde onderwerpen (hangt af van jaar tot jaar). 4 ochtenden tussen sept. en dec. > 4 matinées de sept. à déc. En 2007 : * La sensibilisation du personnel * Les indicateurs de performances environnementales * Le Plan de Déplacements d Entreprise * La Performance Energétique des Bâtiments In 2007 : * Sensibilisering van het personeel * Indicatoren van milieuprestaties * Bedrijfsvervoerplan * Energieprestaties van Gebouwen
D ocuments utiles N uttige docum enten «Ca ta log u e d es m esu res pra tiqu es d écog estion» «Ca ta log u s va n d e pra ktisch e m a a treg elen in za kem ilieu beh eer» «G u id e d es en treprises écod y n a m iqu es» «G id s va n d e ecod y n a m isch e on d ern em in g en» «E xem ples d éco-efficien ce» «V oorbeeld en va n eco-efficiën tie» «Ta bleu r I n d ica teu rs»
P asserelle entre S M E L oopplank tussen M B S Permettre aux entreprises qui convoitent EMAS, ISO14001 de rentrer par une porte plus aisée et moins chère De ondernemingen die een EMAS of ISO14001 willen de kans bieden een makkelijkere en goedkopere weg te nemen Permettre aux entreprises ISO ou EMAS d améliorer leur image et intégration auprès des autorités et acteurs locaux De ondernemingen met een ISO- of EMAS-label de kans bieden hun imago en integratie bij lokale overheden en actoren te verbeteren Vishay BC Components, Honeywell, M-Real Meulemans, SIKA, Triodos, Toyota, 14001 Schneider Electric B.A.E. Verhaegen Eco-conseils Entreprise Groupe One Administrations fédérales Volkswagen Brussels 4 Administrations fédérales
7 bonnes raisons 1. L environnement, environnement ça compte pour vous 2. Vous faites des économies financières 3. Votre participation est gratuite 4. Vous êtes accompagnés 5. Votre image de marque est renforcée 6. Vous avancez à votre rythme 7. Vous préparez l avenir 7 goede redenen 1. Het milieu ligt u na aan het hart 2. U spaart geld uit 3. Uw deelname is gratis 4. U wordt begeleid 5. Uw merkimago wordt versterkt 6. U vordert op uw eigen ritme 7. U bereidt de toekomst voor
P lus d infos S ervice L abel «E ntreprise écodynam ique» ecodyn@ibgebim.be M eer info D ienst L abel «E codynam ische ondernem ing» Géraldine Delavignette 02/775.79.32 Florence Loozen 02/775.78.06 Gabriel Torres 02/775.78.27 S ite internet http://www.ibgebim.be/francais/contenu/content.asp?ref=72 2 W ebsite http://www.ibgebim.be/nederlands/contenu/content.asp?ref=90 2