Samenwerken doen we zelf



Vergelijkbare documenten
Stuurgroep Heroriëntatie Twentse samenwerking. Samenwerken doen we zelf

Grip op Regionale Samenwerking in Twente. Rob de Greef en Roeland Stolk

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland

B. Stuurgroep Vervoerregio, 18 september 2014

MRA samenwerking Zaanstreek-Waterland

Het BEL-model: Uniek in Nederland

Om het beleid en de sturingsvraagstukken invulling te geven, worden bepaalde opgaven van de gemeenten in regionaal verband opgepakt.

Control binnen het samenwerkingsverband Drechtsteden

Convenant Versterking Samenwerking Verkeer en Vervoer

COLLEGEVOORSTEL. Onderwerp Wijziging Gemeenschappelijke Regeling Promen

Raadsvergadering. Onderwerp Gemeenschappelijke Regeling Regionale Dienst Werk en Inkomen (GR RDWI)

VGG) VERENIGING VAN _/ GRONINGER GEMEENTEN,

Notitie. Inzet Sliedrecht voor toekomst Drechtstedensamenwerking v

BEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland

Intergemeentelijke samenwerking: de businesscase Drechtsteden

Profiel. Regio Twente. Secretaris/algemeen directeur

Presentatie Doelgroepenvervoer Ronald de Haas, projectleider 5 januari 2016

Bestuursconvenant samenwerking U10-gemeenten

gemeente HEEZE-LEENDE

1. Onderwerp Begroting drie decentralisaties in het sociale domein Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland

Advies: Akkoord te gaan met de in bijgevoegde brief aangegeven technische wijzigingen en deze ter besluitvorming aan de raad voor te leggen

Aan : -de Colleges van B&W van de Drechtstedengemeenten. - de leden van het Drechtstedenbestuur

Agendapunt : Voorstelnummer : Raadsvergadering : 19 januari Onderwerp: besluitvorming BUCH samenwerking. Aan de raad, Beslispunt:

Decentralisatie Jeugdzorg. Van transitie naar transformatie. Samen maken we het mogelijk!

PROJECTPLAN Profiel Land van Cuijk. De opdracht 1.1 Aanleiding

Aanpassingen vergaderstructuur. Voorstel. Inleiding. Toelichting vergaderstructuur

Beschrijving op hoofdlijnen van twee modellen voor de bestuurlijke toekomst van de gemeenten in de Hoeksche Waard

Strategische agenda Drechtsteden en de programmering

Inrichten projectstructuur liquidatie Permar en transitie uitvoering Wsw

Jan Wibier secretaris-directeur

Samenwerken maakt sterker

College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo

REGELING AMBTELIJKE ORGANISATIE GEMEENTE HILLEGOM. Vastgesteld in vergadering van het college van de gemeente Hillegom op 5 oktober 2004, B&W nummer..

1. Onderwerp Regionale projectorganisatie voor de voorbereiding op de 3 decentralisaties in het sociale domein

Plan van Aanpak. Regionale Samenwerking. Wormerland

VOORBLAD Agendapunt 3 Regionalisering Leerplicht

1. Inleiding. 2. Wet gemeenschappelijke regelingen

Zeeuws Subsidie Team

Transcriptie:

Presentatie voor Twentse colleges Stuurgroep Heroriëntatie Twentse samenwerking Datum 03-02-2015 Spreker

Initiatief oude DB: Overdracht naar nieuwe periode Drie aanleidingen: - Vervallen WGR+ - Volop initiatieven voor samenwerking => wirwar losse initiatieven: onoverzichtelijk, niet stuurbaar, niet efficiënt - Brede aarzeling om initiatieven onder te brengen in een WGR-construct => kennelijk behoefte aan een ander soort samenwerking Daarom: Samenwerking opnieuw doordenken: (al het oude loslaten) Niet meer top-down zoals in WGR+ Echt van onderaf: Samen-Werken van autonome gemeenten Op alle drie niveaus: raden, colleges, ambtelijke bedrijfsvoering

Uitgangspunten 1. Twente als levende regio Regionale identiteit Stedelijk en landelijk in samenhang: Daily urban system Diversiteit = pluspunt Ieder succes draagt bij aan het totaal; gezonde concurrentie mag Lokale Autonomie is uitgangspunt; samenwerken is subsidiair Herindeling niet aan de orde Regionale Agenda vaststellen door autonome gemeenteraden (na onderlinge afstemming).

Uitgangspunten 2. Coalitions-of-the-willing, in Twents verband Gezamenlijke agenda op urgenties (sociaal-economische structuurversterking) Deelnemen aan samenwerkingsdossiers is eigen keuze Open consultatie; onderling toelichten van keuzes Eerlijke verdeling kosten & opbrengsten

Uitgangspunten 3. Ambtelijke samenwerking in organisatie-netwerk Ambtelijke kracht versterken door poolen, hosten, bundelen naar behoefte Bestuurlijke aansturing blijft in tact; samenwerken kan zonder overdracht bevoegdheden Systemen en processen afstemmen voor efficiency (SSNT)

Vastgestelde kerndomeinen Sociaal-economische ontwikkeling (incl. recreatie en toerisme) Externe profilering Publieke gezondheid Sociaal domein (jeugdhulpverlening en maatsch. ondersteuning) Vergunningverlening/handhaving Regionale veiligheid Samenwerking in backoffice bedrijfsvoering

Niveau Gemeenteraden Voorstel: Gemeenteraden bepalen domein en richting samenwerking - Debat over Agenda komende bestuursperiode (voorjaar 2015) - Uitwisselen / afstemmen / richting geven - Gemeenteraden stellen bestuursopdrachten vast + Informatie-uitwisseling en afstemming tussen gemeenteraden - naar behoefte, zonder formele organen - Twente Beraad ipv formele TwenteRaad Niet meer: Overdracht van raadsbevoegdheden - Vermenging raadsniveau en dagelijks bestuur (huidig AB) - Geen regioraad meer nodig

Niveau Portefeuillehouders Voorstel: Mandaat via portefeuillehouders naar WGR-bestuur (in plaats van andersom) Lokale portefeuillehouders in de lead voor dagelijkse uitwerking - Onderling samenwerken - Iemand uit hun midden vragen als trekker van een dossier => regionaal portefeuillehouder (op mandaat PFO) Coördinatie vanuit betrokken pho s / trekkers zelf 14 trekkers vormen coördinerend bestuur - ook voor de formele AB/ DB-taak - Niet meer: Verzelfstandigde WGR-regio Verzelfstandigd Dagelijks Bestuur (zelf bevoegd en zo vriendelijk om inspraak te gunnen )

Niveau Ambtelijke bedrijfsvoering Voorstel: Onderling uitwisselen van kennis en capaciteit naar behoefte - Poolen, Hosten, Bundelen: op maat variëren en combineren - Bestuurlijke aansturing blijft ongemoeid Twentebedrijf - geen bestuursorgaan, maar neutrale landingsplaats - inzet van capaciteit op uitzendbasis of bestuursopdrachten - wel convergentie werkwijzen en systemen (SSNT) - management-verantwoordelijkheid bij gemeentesecretarissen Taakonderdelen oude regio kritisch bezien Wat blijft => overhevelen naar Twente Bedrijf Niet meer: Samenwerking = overdragen personeel, sturing en bevoegdheden

Vervolgproces (1) Consultatie gemeentebesturen Jan/feb 2015 Colleges Raden Stuurgroep stelt definitief rapport op Maart 2015 Toezending aan raden via voorzitter Regio 1 April 2015

2 uitwerkingssporen: Samenwerken doen we zelf Vervolgproces (2) - SamenwerkingsAgenda bestuursperiode 2014-2018 Programmaconferenties ( Twenteberaad ) 28 mei 2015 + PM juni 2015 Voorstel Twentse Agenda (PHO s via DB) Vaststellen Twentse Agenda door de gemeenteraden - Voorbereiding nieuwe/ aangepaste GR Regio Twente Voorstel door DB April 2015 Vaststellen door de gemeentebesturen Uiterlijk 1 juli 2015 Implementatie/ Kwartiermaken Najaar 2015 Inwerkingtreding 1 januari 2016

Oriënterend gesprek Vragen en toelichting: - Uitgangspunten - Samenwerkende gemeenteraden - Samenwerkende portefeuillehouders - Samenwerkende ambtelijke organisaties - Steunt U het organiseren van een raadsconferentie dit voorjaar? - Wilt u uit uw college een regionaal trekker beschikbaar stellen? - Wilt u uw secretaris opdracht geven tot uitwerking Twentebedrijf? - Steunt u het voorbereiden van een nieuwe/ aangepaste GR per 1-1-2016?