Zelfverklaring Code Verantwoordelijk Marktgedrag

Vergelijkbare documenten
Zelfverklaring Code Verantwoord Marktgedrag

Zelfverklaring Code. Verantwoordelijk Marktgedrag

Postbus 2459, 5202 CL s-hertogenbosch

Zelfverklaring Code Verantwoordelijk Marktgedrag

Postbus 2459, 5202 CL s-hertogenbosch

Zelfverklaring Code Verantwoordelijk Marktgedrag

Postbus 2459, 5202 CL s-hertogenbosch

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

GEDRAGSCODE derksen schoonmaak bv, gewoon schoon

Zelfverklaring Code Verantwoordelijk Marktgedrag 1. Communicatie duidelijke afspraken periodiek overleg managementdag HRS Express Yammer dienststart

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer 48% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Zelfverklaring Code Verantwoordelijk Marktgedrag NIVO NOORD 11 BE Versiedatum Beleidsverantwoordelijke: algemeen directeur

opdrachtnemer 55% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT UW ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer 55% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer 41% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Code Verantwoordelijk Marktgedrag In de schoonmaak- en glazenwasserbranche Definitieve versie 16 mei 2011

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Postbus 2459, 5202 CL s-hertogenbosch

Code Verantwoordelijk Marktgedrag In de schoonmaak- en glazenwasserbranche

Zelfverklaring Code Verantwoordelijk Marktgedrag

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE?/ WAAROM HEEFT UW ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer 48% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Code Verantwoordelijk Marktgedrag. Schakelt u mee? Kees Blokland Hanze Inkoopseminar On Moral Sentiment 31 januari -2013

Zelfverklaring Code Verantwoordelijk Marktgedrag NIVO NOORD 11 BE Versiedatum Beleidsverantwoordelijke: algemeen directeur

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Visiedocument: Hostmanship en de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer 55% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer 53% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

TU Delft. TU Delft Delft ZELFVERKLARING. Code Verantwoordelijk Marktgedrag ^ ^ ^ ^ ^ Delft University of Technology. Technische Universiteit Delft

opdrachtnemer 51% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer 44% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Welkom Ledenbijeenkomst AWOG

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Als jouw organisatie een land zou zijn.. Zou je er dan willen wonen?

Toepassen van de Code. Handelen bij aanbesteding en contractering. Aanvullende initiatieven o.a.:

Veiligheids-, kwaliteits- en milieuverslag Ancora Multidiensten bv

opdrachtnemer 53% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT UW ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Workshop Schoonmaak. Regionale bijeenkomst PIANOo. Laat de markt haar waarde leveren Zwolle, 28 april 2011

52% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE?/ WAAROM HEEFT UW ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

opdrachtnemer WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Handelen bij aanbesteding en contractering:

Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?

Eis Toelichting Interpretatie Check/vragen Beoordelingscriteria Opmerkingen Inleiding versie Toetsingskader, major/ minor/ verbeterpunt

Dhr. G. Zalm Postbus EA Den Haag

opdrachtnemer 37% WAAROM PAST UW ORGANISATIE DE CODE TOE? / WAAROM HEEFT U ORGANISATIE DE CODE ONDERTEKEND? (MEERDERE ANTWOORDEN MOGELIJK)

Hostmanship en de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

Zelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk

Overzicht van alle checkpunten

Best Practice Award 2013

Eind- en toetstermen Basisopleiding leidinggevenden 1 Schoonmaak- en Glazenwassersbranche

Beter duurzaam inkopen

Integriteitscode. Woonpartners Midden-Holland

ro!have A G~; 0'" OD DIA,

Beleidsverklaring Hago Zorg

Best Practice Award 2013

NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK

Opleidingsinformatie Basisopleiding Schoonmaken + Module Traditioneel

Onderwijskundig jaarverslag

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Code Verantwoordelijk Marktgedrag

Verantwoord inkopen van gebouwonderhoud

constateren we ook dat het succes van de Code afhankelijk is van de bereidheid en

Verantwoord Gebouw Onderhoud

JURYRAPPORT. Best Practice Award 2013 Code Verantwoordelijk Marktgedrag schoonmaak- en glazenwassersbranche CSU ING

Functieprofiel directeur de Rijzert

Onderzoek Toegevoegde waarde OHSAS certificatie bij gecertificeerde organisaties

Intexso Adviesbureau b.v.

Gebruik van het Blik op Werk Keurmerk in aanbestedingen

AANVULLENDE MAATREGELEN ARBEIDSVOORWAARDEN SCHOONMAKERS FACILITAIR BUREAU GEMEENTE AMSTERDAM

Spaarne Personeelsontwikkeling Veterinair

Coachend Leidinggeven. Zo werk je prettiger!

Integriteitscode Woningstichting Ons Doel INTEGRITEITSCODE. Woningstichting Ons Doel. Vastgesteld: 26 mei Gewijzigd: 31 december 2015

Meerwaarde: wat biedt het lidmaatschap uw bedrijf?

Zelfverklaring Code Verantwoordelijk Marktgedrag

Code Verantwoordelijk Marktgedrag

Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van:

Toetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid

FUNCTIE/ORGAAN: Directeur

Opleidingsinformatie Basisopleiding Schoonmaken + Module Particulieren

Reglement van de Raad van Toezicht

MVO JAARVERSLAG ICS GROEP 2014

HANDBOEK AVG. Beleidsplan Informatiebeveiliging en Privacy

Contactcenter teamleider

Zelfverklaring Code Verantwoordelijk Marktgedrag CSU versie juni 2017

Communicatieplan. Conform 3.C juni Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg AX Amsterdam Nederland

Bedrijfsdoelstellingen WIJNGAARD GROEP met betrekking tot maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en milieuzorg.

DUURZAAM DOLMANS. Veel leesplezier! Beste lezers,

Facilitair accountmanager

Transcriptie:

Zelfverklaring Code Verantwoordelijk Marktgedrag Verklaring opgesteld door B.M.F.J. Theeuwen, van toepassing vanaf 1 december 2012, jaarlijks op peildatum 1 januari bijgewerkt naar de laatste actuele ontwikkelingen. Balanz Facilitair past de Code Verantwoordelijk marktgedrag in de schoonmaak- en glazenwassersbranche toe. Balanz Facilitair hecht bijzonder veel waarde aan een verantwoorde wijze van omgaan met mensen als het kapitaal van de organisatie, als ook het leveren van hoogwaardige dienstverlening zoals de opdrachtgever is beloofd. Daarin kiest Balanz Facilitair voor een open en transparante werkwijze in haar invulling van goed werkgeverschap en verantwoord opdrachtnemerschap, concreet te toetsen op te realiseren inspanningen. Daarbij stelt Balanz Facilitair zichzelf de ambitie een voorvechter en voortrekker te zijn van de realisatie van de code voor een kentering van de schoonmaakbranche met gezonde marktverhoudingen. Dat betekent in de eerste plaats zelf concreet en transparant invulling geven aan de code en laten toetsen op de naleving ervan. En daarnaast ook verantwoordelijkheid nemen naar opdrachtgevers en intermediairs voor goede en gezonde marktverhoudingen door hen hierin te onderwijzen én waar relevant op aan te spreken. Om zorgvuldig, sociaal, transparant en controleerbaar te werk te gaan, geeft Balanz Facilitair concreet invulling aan de code door het realiseren van de volgende concrete inspanningen.

1. Communicatie bij aanbesteding en contractering Balanz Facilitair maakt duidelijke afspraken met de opdrachtgever ten aanzien van verwachtingen, zorgvuldig handelen bij contractovername, met heldere communicatie naar medewerkers en de opdrachtgever en transparantie in het voortraject (offerte). a. Bij elke contractovername informeert Balanz Facilitair de schoonmaakmedewerkers samen met de opdrachtgever over de contractswissel en de veranderingen voor de medewerker voorafgaand aan de opstart. b. Balanz Facilitair informeert medewerkers over de online publiekelijk toegankelijke portaal vraaghetaanvincent.nl waar schoonmakers vragen kunnen stellen over overname en schoonmaak-cao-bepalingen in het algemeen, en vragen of de contractsovername in het bijzonder. Balanz Facilitair laat Vincent binnen 24 uur vragen van schoonmakers over arbeidsomstandigheden, veranderingen door contractswissel, cao-bepalingen en andere relevante zaken beantwoorden. c. Balanz Facilitair schrijft niet in op opdrachten die gunnen op basis van de laagste prijs, en informeert de opdrachtgever desgevraagd per brief over de reden om niet in te schrijven met verwijzing naar de code. d. Balanz Facilitair informeert medewerkers over een centrale, onafhankelijke klachten- en ideeenlijn, waar medewerkers zowel telefonisch en per email hun klachten en zorgen kunnen uiten, of hun ideeen kunnen opperen. Het aantal klachten en ideeen worden middels een nieuwsbrief gepubliceerd. e. Balanz Facilitair organiseert jaarlijks een sessie met de opdrachtgever en de schoonmaakmedewerkers over de invulling van de dienstverlening, en bespreekt daarin specifiek de arbeidsomstandigheden, werkdruk, kwaliteit van de dienstverlening en zichtbaarheid en waardering van het werk en de werknemer. f. Balanz Facilitair informeert zelfstandig actief elke (nieuwe) opdrachtgever over de aanleiding en inhoud van de code verantwoordelijk marktgedrag, en moedigt de opdrachtgever aan de code verantwoordelijk marktgedrag te ondertekenen en uit te dragen. g. Balanz Facilitair hanteert een minimum uurtarief van 21,50 euro (gebaseerd op de schoonmaak-cao) in elke offerte. h. Balanz Facilitair organiseert jaarlijks een panel voor klanten over de code verantwoordelijk marktgedrag, waarin Balanz Facilitair klanten vraagt mee te denken over verbeteringen ten aanzien van concrete invulling van de code ten behoeve van verbeterde marktomstandigheden. pagina 2 van 5

2. Sociaal beleid Balanz Facilitair hanteert en implementeert een verantwoord sociaal beleid, in het bijzonder (niet discriminatoir) tav werving, selectie, introductie, aanstelling, functie en schalen van werknemers. In het bijzonder aandacht aan vakinhoudelijke kwaliteit, karakter en een hanteerbare span of control, en respectvolle bejegening. a. Balanz Facilitair biedt elke schoonmaker de gelegenheid een online werkdrukbelevingsmeter in te vullen op basis van een 10-punten schaal, met opgave van de naam van de opdrachtgever en de opdrachtnemer. De resultaten van de werkdrukbelevingsmeter zijn openbaar en voor iedereen toegankelijk. Namen van de medewerkers zijn anoniem. Werkwijze van de werkdrukbelevingsmeter ter controle van de toegepaste methodiek staan op de website van de werkdrukbelevingsmeter gepubliceerd. b. Balanz Facilitair voert jaarlijks een medewerkerstevredenheidsonderzoek uit onder schoonmakers, en maakt op basis van de uitkomsten een actieplan ter verbetering. c. Balanz Facilitair stimuleert het imago van de schoonmaker door, samen met een van haar zusterorganisaties, Hago Nederland bv, een partnerschap met Skills, een organisatie die het belang van vakmanschap en het beroepsonderwijs nationaal en internationaal promoot middels vakwedstrijden. Jaarlijks dragen beide bedrijven medewerkers aan voor deelname aan nationale en internationale vakwedstrijden in schoonmaak ter promotie van het schoonmaak vakmanschap. pagina 3 van 5

3. Opleidingen Balanz Facilitair stimuleert de opleiding en ontwikkeling van de medewerkers. Prioriteit wordt gegeven aan de basisopleiding voor het vak, opleiding Nederlandse taal en veiligheidstraining. a. Balanz Facilitair biedt alle medewerkers direct binnen de eerste drie weken vanaf de opstart na contractsovername een eerste deel van de basisopleiding aan in de zogenaamde basisinstructie. Hiermee geeft Balanz Facilitair voortijdig concrete invulling aan een deelopleiding van de verplichte basisopleiding schoonmaak die schoonmaakcao-bepaald geldt voor elke schoonmaker binnen 1 jaar na in diensttreding. b. Balanz Facilitair combineert klassikale opleidingen met doorlopende training-on-the-job. c. Balanz Facilitair rapporteert met vaste regelmaat, eens per 3 maanden, het aantal opgeleide medewerkers in een rapportage die in het managementteam van Balanz Facilitair wordt besproken, en met de opdrachtgevers wordt overlegd. d. Balanz Facilitair garandeert dat altijd binnen 4 maanden 100% van alle SW-medewerkers is opgeleid tot vakgeschoold schoonmaker. e. Balanz Facilitair verzorgt de opleidingen zelf met behulp van eigen gecertificeerde docenten die minimaal de opleiding tot docent basisopleiding schoonmaak met succes hebben afgerond. Zo zet Balanz Facilitair volleerde vakmensen binnen de eigen organisatie in op het vakmanschap over te dragen aan nieuwe medewerkers. f. Balanz Facilitair biedt alle leidinggevenden van schoonmakers de door Balanz Facilitair verplicht gestelde opleiding coachend leidinggeven. Hierin leren leidinggevenden medewerkers aan te sturen door aanmoedigen, bijsturen, talent aanboren en prikkelen het beste uit zichzelf te halen. pagina 4 van 5

Naast genoemde inspanningen houdt Balanz Facilitair zich vanzelfsprekend aan alle gangbare bepalingen zoals vastgelegd in de CAO s en de code, onderdeel van het OSB-keurmerk, waaronder naleving geldende wet- en regelgeving, aansluiting bij erkende werkgeversverenigingen (te weten OSB en BBSB), duidelijke schriftelijke vastlegging van afspraken met opdrachtgevers, werknemers en andere belanghebbenden, toepassing van een gezondheids- en veiligheidsbeleid, transparantie in de offerte en het bevorderen van een goede medezeggenschap binnen de organisatie. Ben M.F.J. Theeuwen Directeur Balanz Facilitair bv Heerlen, 1 december 2012 pagina 5 van 5