Inhoud Over de Huidige Leergang



Vergelijkbare documenten
Servant Leadership Practitioner

Art of Hosting. organisatie en aan het grotere geheel.

Visie obs Dik Trom

Personal Leadership Bootcamp

Kalender september Maandag Dinsdag Woensdag donderdag vrijdag zaterdag zondag

Leergang Leiderschap in verbinding

VRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg):

Leidinggeven aan onderwijsprofessionals: Durf te differentëren!

Utrecht Business School

Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld

Werkgroep. Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers, Lean en Vitale, Productieve medewerkers. Inventarisatie en start bijeenkomst

De HR sturing voor een professionele ontwikkeling. Dit materiaal mag vrij gebruikt worden, mits er sprake is van correcte bronvermelding

STICHTING KINDANTE. Visie Personeel

Utrecht Business School

LEARNING ACCELERATOR

Post HBO Branded Content Strategie

Onderzoeksvaardigheden de chemie

2. Examenreglement assessment LHP 2016

Onderwijskundige Visie

Een leergang over talent en ambitie voor vrouwen die het heft in eigen hand nemen Vrouwen maken het Verschil

Specialist Development Leergang: KOERS

MODULAIR EXECUTIVE MBA

Leergang Talentontwikkeling Groeien in persoonlijk leiderschap

L I V E YOUR E S T I N Y IDENTITEITSBEWIJS

Utrecht Business School

Modulair Executive MBA in Public & Private. inschrijfformulier

Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers

Opleiding. tot. Hooggevoeligheidsdeskundige

LEIDERSCHAP SEMINAR OVER MULTIPLIERS 24 SEPTEMBER Multipliers. Krijg meer toegang tot het talent en potentieel van je medewerkers

weekendtraining voor jongeren met een autismespectrumstoornis verder met autisme dr. leo kannerhuis Informatie voor cliënten, ouders en verwijzers

Trainingsprogramma. Calmare on tour

Niet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.

Opleiding Vermogensbeheer

Aan reizigersverpleegkundigen die werkzaam zijn bij een instelling of huisartsenpraktijk Betreft: herregistratie LCR Kwaliteitsregister

Sneeuwwitje, de zeven dwergen en de boze heks?

Utrecht Business School

Integraal Waarnemen voor Young Professionals

Werk. Omdat een andere blik je leven verrijkt

Manager van nu... maar vooral van morgen

Liever Slank - Individueel Voor als je een nieuwe relatie met eten wilt ontwikkelen

Duurzame inzetbaarheid

DESKUNDIGHEIDSBEVORDERING

Voorwaarden voor deelname aan activiteiten met open inschrijving

Utrecht Business School

2. Workshop Bewust maken Bewust worden Bewust zijn

Leergang Leiderschap voor Professionals

Persoonlijk Leiderschap in het Onderwijs. "Van reactief naar creatief"

Cursus PDL Coach. Cursus PDL coach: 11 mei Verdiepingscursus voor PDLcoaches: 22 juni Voor wie is de cursus PDL coach?

Het TETA Seminar. Changing perspective. Changing perspectives

Het Pi-manifest Kracht door persoonlijke groei & eigenheid

Talent Ontwikkel Programma. Kleurrijk ontwikkelprogramma voor Young Professionals

Utrecht Business School

Het Giving Back studentenprogramma is een ontwikkelingsgericht programma met een mentorschap en interessante workshops gericht op jouw ontwikkeling.

Wanneer is een docent een professional?

Executive Communicatieprofessional

PROFETISCHE LEERGEMEENSCHAP INFORMATIEBOEKJE OVER DE INHOUD, OPZET EN RESULTATEN VAN EEN TWEEJARIG LEERPROCES

Trainingen voor Young Professionals

g r a d u a t e s c h o o l UNIVERSITEIT VOOR HUMANISTIEK

Utrecht Business School

TEAMNASCHOLINGEN EIGEN KRACHT GENERALISTISCH WERKEN IN GEZINNEN EN SOCIALE WIJKTEAMS

Utrecht Business School

Op Pad met mijn Talenten

PRACTICUM PROCESMANAGEMENT. Open inschrijving

Utrecht Business School

Utrecht Business School

Leidinggeven aan professionals?

EVC Reacties kunt u geven via het feedbackformulier.

Leergang Psychodynamisch Leiderschap

Transcriptie:

Inhoud Over de Huidige Leergang Over de Huidige Leergang Samengevat...2 Jaarthema...3 Kosten...4 Inschrijven...5 Activiteiten Kalender...6 Stichting BOSNO Samengesteld op 10112014 Pagina 1 van 7

Over de Huidige Leergang Samengevat BOSNO jaarthema 2014 2015: COLLECTIEVE AMBITIE Lesgeld: Perspectief in Ontwikkeling 5.000,- (Exclusief BTW) Verblijfskosten. Deze worden voor leergang 2014 2015 door Stichting BOSNO tezamen met de opleidingskosten gefactureerd. Niet meer door de conferentieoorden afzonderlijk. Stichting BOSNO Samengesteld op 10112014 Pagina 2 van 7

Jaarthema Elk BOSNO-jaarthema is gebaseerd op een trend in de maatschappij en wordt zodanig beschreven, dat elke organisatie, die deelneemt aan een leergang binnen het kader van het thema een opdracht kan formuleren voor hun groep deelnemers en het thema pakt een zo algemeen geldende problematiek aan, dat ook de deelnemers aan gemengde teams, die vanuit verschillende bedrijven komen elk vanuit hun eigen ervaring snel zullen kunnen inspringen op de opdracht van hun groep. Jaarthema Bosno leergang 2014/2015: COLLECTIEVE AMBITIE Het bevlogen verhaal van Professor Dr. Mathieu Weggeman bij de BOSNO conferentie dit voorjaar heeft ons geïnspireerd tot het jaarthema van deze leergang: collectieve ambitie. Wat is collectieve ambitie? Het samen maken van een collectieve ambitie is een soort symbolische drager van een aantal waarden. Je maakt niet alleen tastbaar wat de bestaansgrond, de raison d être, van de organisatie is maar ook wat het gezamenlijk doel is. Het moet uiting geven aan wat de professionals willen betekenen voor elkaar en voor de samenleving waarin zij als organisatie een functie vervullen; welke toegevoegde waarde zij wensen te leveren. In deze context zullen professionals flow herkennen en ervaren. Waar stuur je op? Op regels, procedures, planning & control of op het formuleren van een collectieve ambitie? Het zal niet of/of zijn maar als leidinggevende samen met je mensen een verhaal formuleren over het waarom en waarheen van jouw team/afdeling/directie in de organisatie is zeer de moeite waard. Missie en visie in een herkenbaar verhaal gieten. Wel samen geformuleerd. Dat vraagt om een specifieke attitude en vaardigheid van de leidinggevende maar zal zich meer dan terug betalen. Een goed verhaal geeft direct ook outputduidelijkheid als ook samen de doelen en strategie benoemd worden. Het zal appelleren aan de aanwezige passie of de misschien wel verloren passie weer activeren. De aantrekkingskracht van een team/organisatie wordt bepaald doordat persoonlijke doelen (ergens bij horen, erkenning, zelfactualisatie) samenvallen met de hogere doelen van een team/organisatie (Schmidt en Posner 1983). Het moet in deze tijd en voor veel medewerkers wel steeds meer ergens over gaan. Ook het pas uitgebrachte boek Reinventing organizations van Laloux laat zien hoe actueel dit verlangen is: we need more enlightened leaders, but we need something more: enlightened organizational structures and practices. A new organizational model seems te be emerging, and it promisses a soulful revolution in the workplace. Dit thema biedt een scala aan mogelijkheden tot het formuleren van de opdrachten. Waar is collectieve ambitie in een organisatie te zien? Hoe ziet het er dan uit? Wat doet dit met de organisatie? Wat is er nodig voor een leidinggevende en het team om het te doen en te kunnen? Stichting BOSNO Samengesteld op 10112014 Pagina 3 van 7

Kosten De kosten voor deelname aan de leergangen zijn als volgt opgesplitst: Lesgeld: Perspectief in Ontwikkeling 5.000,- (exclusief BTW) Verblijfskosten. Deze worden voor leergang 2014 2015 door Stichting BOSNO tezamen met de opleidingskosten gefactureerd. Niet meer door de conferentieoorden afzonderlijk. Stichting BOSNO Samengesteld op 10112014 Pagina 4 van 7

Inschrijven Voor beide leergangen is een eigen inschrijfformulier. Teams van deelnemers uit één bedrijf: PERSPECTIEF IN ONTWIKKELING (PIO) I 2014/2015 Download het formulier voor PiO I 2014/2015 Teams van deelnemers uit verschillende bedrijven: PERSPECTIEF IN ONTWIKKELING (PIO) II 2014/2015 Download het formulier voor PiO II 2014/2015 Graag de ingevulde inschrijfformulieren sturen naar het BOSNO secretariaat. Dit kan per mail aan secretariaat@bosno.nl of per post aan secretariaat BOSNO, Postbus 325, 3700 AH Zeist. Stichting BOSNO Samengesteld op 10112014 Pagina 5 van 7

Activiteiten Kalender PIO I Teams van deelnemers uit één bedrijf 2014 5 7 november blok 1: Kennismaken met leergang, bedrijven en deelnemers, Hindeloopen * 24 26 november blok 2, Woudschoten, Zeist 2015 14 januari Bedrijfsbezoek 1 ** 15 16 januari blok 3, Woudschoten, Zeist 4 februari Bedrijfsbezoek PIO II, optioneel 18 maart Bedrijfsbezoek 2 ** 19 20 maart blok 4, Woudschoten, Zeist 8 april Bedrijfsbezoek PIO II, optioneel 27 mei Bedrijfsbezoek 3 ** 28 mei blok 5, Woudschoten, Zeist 10 juni Bedrijfsbezoek PIO II, optioneel 17 juni Slotdag * 12 november Terugkomdag * Stichting BOSNO Samengesteld op 10112014 Pagina 6 van 7

PIO II Teams van deelnemers uit verschillende bedrijven 2014 5 7 november blok 1: Kennismaken met leergang, bedrijven en deelnemers, Hindeloopen * 10 12 december blok 2, Woudschoten, Zeist 2015 14 januari Bedrijfsbezoek PIO I, optioneel 4 februari Bedrijfsbezoek 1 ** 5 6 februari blok 3, Woudschoten, Zeist 18 maart Bedrijfsbezoek PIO I, optioneel 8 april Bedrijfsbezoek 2 ** 9 10 april blok 4, Woudschoten, Zeist 27 mei Bedrijfsbezoek PIO I, optioneel 10 juni Bedrijfsbezoek 3 ** 11 juni blok 5, Woudschoten, Zeist 17 juni Slotdag * 12 november Terugkomdag * * PIO I en II gezamenlijk ** Facultatief bedrijfsbezoek voor de andere leergang Stichting BOSNO Samengesteld op 10112014 Pagina 7 van 7