Beschouwingen n.a.v. de Begroting 2015-2018 Voorzitter, - Een sobere, transparante en doelmatige besteding van gemeentelijke middelen. - Een sluitende begroting voor 2015, - Beperkte lastenverhoging voor inwoners en ondernemers! De openingstekst van de inleiding bij de begroting 2015-2018 van dit nieuwe college. Dit komt BuitenGewoon zorgvuldig, oerdegelijk en realistisch over. De euro s klotsen immers niet meer tegen de plinten op! De tijd van jaarlijks miljoenen investeren is voorbij. We moeten nu gaan zorgen dat we de projecten die de laatste jaren zijn gerealiseerd, ook kunnen onderhouden. Dat alleen al, zal nog een hele klus worden. We balanceren door de huidige stand van zaken en met alle onzekerheden op het randje van wat kan. Met een beetje geluk blijft de rente (Blad 56) nog een tijdje op het huidige niveau. Over de hele line begrip voor de aanpak door dit college en dank voor uw uitleg, ook door de ambtenaren. Zijn er dan geen opmerkingen te maken? Natuurlijk wel! 3.5 Steenwijkerlanders voelen zich thuis! Woningbouw 3.5 blad 15, 16 Je thuis voelen.maar ook een thuis kunnen hebben, woningbouw op de plek waar vraag is. Goed dat er eindelijk extra aandacht zal zijn voor - zoals u dat noemt - de noordelijke kernen het is fijn dat nu nadrukkelijk wordt uitgesproken dat dit vergeten deel van onze gemeente, extra aandacht krijgt. Uit gesprekken met de belangrijkste corporaties in onze gemeente blijkt echter dat men niet meer kan, wil of durft te investeren. Ze zullen zich alleen nog enigszins kunnen bewegen op de Sociale woningmarkt, wat uiteindelijk ook hun Corebusiness was en is. Op zich jammer wellicht dat de corporaties een stap terug doen maar dit biedt tegelijk ook weer kansen, kansen o.a. voor particuliere investeerders en aannemers c.q. projectontwikkelaars. Creativiteit zal daarom het sleutelwoord zijn. Kijk daarom ook hoe andere gemeentes dit oppakken
(goed voorbeeld is de gemeente Assen). U wilt op dit gebied ook meer samenwerking met plaatselijke belangen! Prima! Voor Oldemarkt zal er naar onze mening een masterplan moeten komen. We hebben hiervoor een Motie voorbereid met..het plan zal als een soort AED steeds opnieuw een impuls moeten geven aan de leefbaarheid van Oldemarkt. Ook PB denkt in de richting van een Masterplan. Probeer elkaar hierin te versterken en doe het vooral snel. Het plan Oosterbroek dat momenteel in de verkoop is, is wat ons betreft niet concurrerend voor de plannen die worden ontwikkeld op de plek van het oude gemeentehuis en de drukkerij. Bij het onderwerp woningbouw wordt het woord Manifest met betrekking tot de vraag, nogal eens gebezigd, op zich prima, maar alleen als dat betekent dat dit zal gelden voor alle woningbouw projecten in Steenwijkerland. MFA s blad 17 We maken ons grote zorgen over de afname van het gebruik en daarmee de exploitatie van diverse MFA s. Steeds meer vaste gebruikers c.q. huurders trekken zich terug vanwege de te hoge huur of te strakke regels. MFA s zouden meer mogelijkheden moeten aanboren om bijvoorbeeld activiteiten binnen te krijgen. Dit is zal niet altijd gemakkelijk zijn en per plaats verschillend, maar misschien wel een mogelijkheid om de exploitatie te verbeteren. Hiervoor past echter geen eenduidige oplossing, elk dorp en elke MFA is immers anders. Misschien goed om eens in kaart te brengen welke beheer- bestuursvormen er zijn binnen de gemeente. Sport blad 17 Prima dat u ervoor kiest om met de opwaardering van de sportaccommodaties door te gaan. De laatste verenigingen kunnen niet achter blijven. Tegelijk is het verstandig om steeds de vraag te stellen wat is echt nodig, wat is nuttig en is het betaalbaar. Prijs u gelukkig met de grote hoeveelheid aan vrijwilligers, ook op dit gebied. Veiligheid voorop blad 18 Het zou mooi zijn als het voorgenomen onderzoek naar de sluitingstijden van de Horeca uiteindelijk zou leiden tot een vroegere sluiting. Ook gaat u verder met een herijking van het Coffeeshopbeleid. Hierover zijn we ook per raadsbrief geïnformeerd. We lezen dat de raad hierbij betrokken zal worden. Vraag is: Wat kan hierbij de rol van de raad zijn?
Tevredenheid blad 18 De percentages die worden genoemd op blad 18 over de tevredenheid van de inwoners m.b.t. de speelmogelijkheden 63%, het schoonhouden van de buurt 51% en de groenvoorzieningen 56%, vinden wij veel te laag. We hopen van harte dat dit percentage uw eigen verwachtingen zal overtreffen. Gratis Parkeren blad 19 en 36 We zijn blij dat het gratis parkeren aanstaande is. Ook dit is Verantwoord anders! Steenwijkerland schaart zich hiermee in een steeds langer wordende rij gemeenten, waar het parkeren gratis is. Het is geen prestige of prestatie, we zullen wel moeten, om de binnenstad en haar ondernemers tegemoet te komen en te helpen in deze lastige periode van verandering. Goed toegankelijk blad 19 U wilt inzetten op meer werkgelegenheid o.a. in de recreatiesector. Om dit te versnellen en duurzaam te verbeteren zal er o.a. stevig ingezet moeten worden op een beter georganiseerd Openbaar Vervoer of Particulier vervoer of iets wat daar op lijkt. U wilt de mogelijkheden die zich op dit gebied voordoen echter pas in 2016 in beeld brengen. Wij zijn overtuigd van de urgentie van dit onderwerp en zijn daarom van mening dat 2016 te laat is. Dit willen we naar voren trekken en wel naar dit moment. We willen dat hier direct mee begonnen wordt zodat we mogelijk al in het seizoen 2015 de vruchten ervan kunnen plukken. Hiervoor hebben we een Motie voorbereid met.. 3.6 Steenwijkerlanders doen het samen Afname laaggeletterdheid met 15 % naar 3.600 blad 22 Het is voor ons belangrijk dat u ervoor kiest, de laaggeletterdheid met 15% terug te dringen. Een ambitie die resulteren zal in beter functionerende burgers, die hierdoor ook meer kansen zullen hebben op de arbeidsmarkt. 3.7 Steenwijkerlanders zijn actief Landelijk gebied als promotor blad 27 Belangrijk voor een flink aantal burgers die in de rietsector werkzaam zijn is dat u zich als college wilt inzetten om deze sector te versterken. Zowel voor hen die beroepsmatig als particulier natuurbeheerder zijn. Gezien de ophanden zijnde en eigenlijk reeds in gang gezette terug trekkende hogere overheid, blijft het beheer op de langere termijn voor ons een zorgelijk onderwerp.
3.8 Financiën en bedrijfsvoering Personeelsplanning blad 29 Bestuursstijl en organisatie (blad 8) In 2014 is hard gewerkt aan de agenda voor de toekomst. Op het gebied van Strategische personeelsplanning is al het nodige gerealiseerd! Wij zijn er als BGL van overtuigd dat er nog veel meer zal moeten gebeuren en we zijn blij te kunnen constateren dat u dit ook vindt. Er zal flexibiliteit worden gevraagd van mensen om afscheid te nemen van dat wat men al jaren doet, om zo hun carrière op een andere plek in de organisatie voort te zetten. Verder zal er nog meer dan nu, aandacht moeten zijn voor de kwaliteit en burgervriendelijkheid van medewerkers. Wij vinden dat het streven naar een rapportcijfer van een voorzichtige 6.5 voor de gemeentelijke organisatie, absoluut niet ambitieus genoeg is. Dit geldt ook voor de 7 die in 2015 verwacht wordt voor de Klantcontact monitor. (blad 13) De kwaliteit van de communicatie met de burger is van wezenlijk belang voor het gezicht van de organisatie. Verhuizing Ramswoerthe blad 36 BGL stelt het zeer op prijs dat de wil om te verhuizen vanuit Ramswoerthe naar de Vendelweg nu groter is dan om er te blijven. Er wordt hard aan gewerkt en we zien de ontwikkeling, die natuurlijk BuitenGewoon zorgvuldig moet gebeuren, met belangstelling tegemoet! 4 Financiële positie Zorg 1,3 miljoen plus: blad 37 De 1,3 miljoen euro waarover veel is gediscussieerd is opgebouwd uit een aantal meevallers. Het geld was gereserveerd om eventuele tegenvallers te kunnen opvangen. Het is daarom niet geoormerkt en niet als zodanig, zonder dat er opnieuw over wordt besloten, inzetbaar voor de zorg. En dus, vloeit het geld zoals gebruikelijk terug naar de algemene middelen. We hechten eraan de discussie hierover op een juiste wijze te voeren en de cijfers en regels goed te interpreteren. Vakbonden, oppositie en coalitie hebben hierbij, met of zonder camera, eenzelfde verantwoordelijkheid.
Maatschappelijk vastgoed blad 44 We willen als BGL graag bijzondere aandacht voor het maatschappelijk vastgoed. Hoe houden we het in stand, hoe gaan we het onderhouden en wat wordt gesloopt. Goede afspraken hierover zijn onontbeerlijk en dringend gewenst. We hopen dat u hiervoor binnenkort met een voorstel komt. Specifieke paragrafen GovUnited blad 55 Het ICT wonderkind GovUnited, heeft niet gebracht wat door sommige doorzetters werd verwacht en toegezegd. Miljoenen zijn met dit project verdwenen en nu staat het bedrijf, zo begrijpen wij, in de etalage en moeten we er vanwege de te verwachten risico s per 2016 uitstappen. We gaan samen met Meppel kijken naar iets anders. Kunt u deze gang van zaken toelichten? Ten slotte voorzitter, Zwembaden / sporthal blad 56 We zijn geschrokken van de nadelige financiële gevolgen die de aan- en verbouw activiteiten blijkbaar hebben gehad op De Waterwijkc.q. sporthal. Hier was een extra voorziening voor getroffen en ook is een extra investering gedaan. En dan dit resultaat? We willen dat u maatregelen neemt om dit soort projecten beter aan te sturen. Conclusie: Wij denken dat u als nieuw college, na een ongetwijfeld onwennige start, goed op weg bent. De eerste positieve signalen hebben ons reeds bereikt en dus hopen we dat u op deze ingeslagen weg doorgaat. Wij wensen u als college, hierbij BuitenGewoon veel wijsheid toe!