Smart Laundry; de wasserij van de toekomst! Laundry Experience Day, 17 maart 2017 Lavans, Helmond Smart Laundry; Industry 4.0 Industry 4.0 is de vierde industriële revolutie, na de mechanisering, massa productie en automatisering. Industry 1.0 Mechanisering Industry 2.0 Massaproductie Industry 3.0 Automatisering Industry 4.0 Cyber-fysieke systemen Programma: 1. Dhr. Jacco van Riessen (WSP) 2. Dhr. David Tiegelaar (LCT, Laundry Computer Technics B.V.) 2 1
WSP Care home Concept RFID: de totaaloplossing voor persoonsgebonden was in de industriële wasserij Programma Introductie WSP Uitleg Care home Concept Voordelen Care home Concept in beeld Vragen 2
WSP Systems B.V. Bestaande WSP Concepten WSP Vuilsorteer concept WSP WinWash concept WSP Expeditiesorteer concept Nieuw: WSP Care home Concept Hoe werkt het WSP Care home Concept? Wat zijn de voordelen van het concept? Wat heb je ervoor nodig? Het Care home Concept in de praktijk 3
WSP Care home Concept Nog vragen? Dealer Product meeting presentatie een kledinguitgiftesysteem Sept 2014 bij de klant 11 Laundry Experience Event 2017 Thema van de presentatie: een kledinguitgiftesysteem bij uw klant Spreker: David Tiegelaar Director Operations Laundry Computer Technics BV INLEIDING 12 4
Het uitgiftesysteem Werkwijze Typologieën Redenen van aanschaf voor een klant voor een wasserij Doelgroepen en trends Implementatie en aandachtspunten Rekenmodellen INHOUD PRESENTATIE 13 Voorraad Uitgifte Gebruik Uitgifte Voorraad Gebruik Inleggen Verzamelen Proces zonder uitgifte systeem Proces met uitgifte systeem Logistiek Logistiek Logistiek Inname Registreren Wassen Sorteren Vouwen WERKWIJZE UITGIFTESYSTEEM Wassen Logistiek 14 Aantal kenmerken van een kledinguitgifte systeem: Registratieproces Kredietstelsel Persoonsgebonden kleding op maat verstrekken Centraal of decentrale systemen Innamestation apart van uitgifte Alle RFID of barcode mogelijk Betrouwbaarheid in gradaties Voorraadscan Logistiek Transparante voorraad Schoonscan Uitgiftescan Scanmomenten bij gebruik uitgiftesysteem Gebruik Vuilscan Innamescan Logistiek Wassen WERKWIJZE UITGIFTESYSTEEM 15 5
INZICHT IN HET PROCES 16 Verschillende Typologieën: - Uitgifte systeem voor hangende kleding - Uitgifte systemen voor gevouwen kleding - Shop principe uitgifte systemen - Gecontroleerde één voor één uitgifte - Systemen zonder werkende RFID - Gesorteerd of ongesorteerd beladen TYPEN KLEDINGUITGIFTE SYSTEMEN 17 18 6
19 Nederland Kledinguitgifte is een succesverhaal: Sinds 1991 de eerste KUA operationeel. LCT was de eerste De oudste, nog operationele LCT KUA is 20 jaar oud en functioneert nog steeds Marktsegmenten Nederland West-Europa Grotere zorgsector +++++ +++oo Kleinere zorgsector ++ooo ++ooo Industrie sector +oooo ++ooo Foodsector +oooo ++ooo Hotels/leisure (5*>) +oooo ++ooo REDENEN VAN AANSCHAF 15% 5% 20 40% 10% 80% Buitenland 50% direct bij LCT Via wasserij via derden direct bij LCT/Dealer Via wasserij via derden Kwantitatieve factoren - Ruimte besparend - Kosten reductie door : Reductie van arbeid bij klant Niet meer sorteren bij wasserij Minimaliseren van verlies & vernieling Behoefte en vraag op elkaar afstemmen - Maatgebonden kleding verstrekken Kwalitatieve factoren: - Einde discussie tussen klant en wasserij - Kwaliteitskenmerken voor een SLA - Afschrijven van kleding op gebruik - Snel gecontroleerde verstrekking van kleding voor bijv. uitzendkrachten - Transparant en stuurbaar proces - Eenvoudig in gebruik en 24/7 beschikbaar - Gemak REDENEN VAN AANSCHAF KLANT 21 7
Kwantitatieve factoren - Kosten reductie door: Reductie van arbeid bij klant i.g.v. uitbesteden dienstverlening Hogere productiviteit in wasserij mogelijk Niet/nauwelijks meer sorteren I.g.v. conveyorsysteem niet meer vouwen Tunnelfinisher kan meer stuks per uur dan een vouwmachine dus meer productiecapaciteit in dezelfde wasserij Kwantitatieve factoren (vervolg) Kledingpool Minimaliseren van verlies & vernieling Maatgebonden kleding Afschrijven op wasbeurten Logistiek Behoefte en vraag op elkaar afstemmen Sorteersysteem levert op behoefte af Kortere doorlooptijd van het proces REDENEN VAN AANSCHAF WASSERIJ 22 Kwalitatieve factoren: - Transparant proces: Einde discussie tussen klant en wasserij Kwaliteitskenmerken voor een SLA Inzicht dus meedenken, bijsturen - Marketing aspecten Verschil maken/gelijkwaardig worden ten opzichte van de concurrent Meedoen in tenders die anders voorbij gaan Innovatieve uitstraling van wasserij Contractuele lock-in bij klant REDENEN VAN AANSCHAF WASSERIJ = Hogere klanttevredenheid = Meer klanten = Meer productie = (Beter) planbaar productieproces = Lagere kosten = Langere contractperiode 23 Grotere zorgsector is verzadigde markt voor kledinguitgifte Kansen voor kleinere zorgsector door lagere investeringen en nieuwe ontwikkelingen Foodsector heeft veel mogelijkheden Liability vraagstuk Diefstal en vernieling van kleding door veel uitzendkrachten Systematiek voor controle op hygiëne Hotelwezen is beperkte markt Amerikaanse ketens kennen het principe van hun andere vestigingen Kwaliteit is zeer belangrijk Industriemarkt groeiende Groei komt mede door een bredere marketingstrategie van wasserijen Controle op de kleding als gevolg van een stijgende prijs van artikelen conform de laatste veiligheidseisen PBM uitgifte DOELGROEPEN EN TRENDS 24 8
Kleding op naam met inleggen per kast Investering hardware 350 kastjes 25.000,-- / 5 jaar = 5.000 per jaar Investering kleding 350 man x 9 sets x 30,-- per stuk = 189.000/ 4 jaar= 47.250,-- per jaar Logistieke verwerkingskosten Roulatie = 350 x 2 x 5 sets per week 3.500/120 stuks/uur = 29 uren x 30,-- = 870,- /week = 45.240,-- per jaar Overige kosten Mutatiekosten kleding Labels (vult u die zelf maar in) Inzetkosten (vult u die zelf maar in) Afschrijving voorraden (vult u die zelf maar in) Verlies/vernieling 5% van de insteek tegen 50% van de waarde per jaar 4,725 Kleding op maat met uitgiftesysteem Investering hardware Conveyor 80.000,-- / 7 jaar = 11.500 per jaar Onderhoudscontract Circa 5.000,-- per jaar Investering kleding 350 man x 6 sets x 30,-- per stuk = 126.000/3 jaar = 42.000,-- per jaar Logistieke verwerkingskosten Roulatie = 350 x 2 x 5 stuks per week 3.500/500 stuks/uur = 7 uren x 30,-- = 210,- /week = 10.920,-- per jaar Totaal = 69.420,-- per jaar Etc. Totaal = 97.490,-- per jaar REKENMODELLEN 25 Bezoek onze stand op het Laundry Experience Event voor meer informatie Of Bezoekt u onze website: www.lct.nl EINDE PRESENTATIE 26 Smart Laundry; de wasserij van de toekomst! Laundry Experience Day, 17 maart 2017 Lavans, Helmond 9
Robotisering; Niet meer weg te denken in de wasserij van de toekomst! Laundry Experience Day, 17 maart 2017 Lavans, Helmond Smart Laundry; Industry 4.0 Slimme robotica is onderdeel van Industry 4.0 Industry 1.0 Mechanisering Industry 2.0 Massaproductie Industry 3.0 Automatisering Industry 4.0 Cyber-fysieke systemen Programma: 1. Dhr. Herbert ten Have & Dhr. Ronald Ensing (Delft Robotics) 2 1
Herbert ten Have CEO Delft Robotics Robots en wasgoed Foldimate 2
Doel Overzicht 50 jaar robotica Disruptieve technologieen Potentie robotica wasserij branche Robotica 1961 Robotica nu 3
Robotica nu De grote uitdaging: Variatie Andere uitdagingen 4
Disruptieve technieken Examples - UR Example Varying shapes 5
Example Various items Example Various locations Possible applications 6
Dank! Herbert ten Have h.tenhave@delftrobotics.com 0653 555 955 Robotisering; Niet meer weg te denken in de wasserij van de toekomst! Laundry Experience Day, 17 maart 2017 Lavans, Helmond 7