Internationaal inkoopbeleid voor duurzame koffie

Vergelijkbare documenten
Internationaal inkoopbeleid voor duurzame koffie

Internationaal Cacao-Inkoopbeleid

Internationaal Palmolie-inkoopbeleid

Internationaal dierenwelzijnsbeleid

Internationaal dierenwelzijnsbeleid

Inhoud. 1. Toepassingsgebied. 2. Achtergrond. 3. Verantwoordelijkheid. 4. Doelstellingen en maatregelen. 5. Verantwoordelijkheden en controles

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID

NATUURLIJK VERANTWOORD

Internationaal palmolieinkoopbeleid

Internationaal bloemenen planteninkoopbeleid

Internationaal houtinkoopbeleid Versie: januari 2018

Standpuntbepaling inzake de duurzame aankoop van koffie

Nationaal dierenwelzijnsbeleid

Duurzaam inkoopbeleid

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Standpuntbepaling inzake de duurzame aankoop van eieren

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

MVO verklaring

Vergelijking van drie koffie labels:

Internationaal Headline. houtinkoopbeleid

Duurzaamheidsraport Overwijk Koffiesystemen BV 1 mei 2015 ONS DUURZAAMHEIDSBELEID

Gedragscode. SCA Gedragscode

PostNL Business Principles

Sociaal Jaarverslag Confectiefabriek De Berkel BV

Informatiebeveiligingsbeleid

VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER

Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder

De groene kant van de zwarte motor. maas coffee. your green selection.

Communicatieplan Breur IJzerhandel

Onderzoek en advies naar Fairtrade.

Duurzaamheidsverklaring

ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

MVO Kwartaalbericht Juli 2017

Standpuntbepaling inzake de duurzame aankoop van thee

VERPAKKINGEN, DE LINK TUSSEN BOS EN CONSUMENT. Hét keurmerk voor duurzaam bosbeheer

Standpuntbepaling inzake de duurzame aankoop van cacao

MAKE CHOCOLATE FAIR! WE VERZAMELDEN HANDTEKENINGEN!

Gedragsregels van GEA AG

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Biologische & Fairtrade koffie

WAT MAG JE VAN EEN LEVERANCIER VERWACHTEN EN HOE BEOORDEEL JE DAT? WORKSHOP 2 Liesbeth Unger: Human Work

HET ONDER- NEMINGS- MODEL NATUURLIJK ALDI

Standpuntbepaling met betrekking tot bloemen en planten


IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

Les 1 Van koffieboon tot pakje koffie

onderneemt maatschappelijk verantwoord

VOOR EEN BETER EN EERLIJKER KLIMAAT

VOOR EEN EERLIJKE TOEKOMST

CO₂ Reductieplan. CO₂ Reductieplan. Datum Versie 1.1. Rapportnr 3B.RED-PLAN Opgesteld door. A. van de Wetering & H.

Basisverklaring inzake de naleving van de mensenrechten bij ALDI Nord

kwaliteit én duurzaamheid

Datum 3 november 2016 Betreft Beantwoording vragen van het lid Voordewind over misstanden op Indiase theeplantages.

Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment

Energie actie- en meetplan 2015

Green Deal Groencertificaten

3.C.2 Communicatieplan

MVO- CO2-communicatieplan (2) Versie: November 2016 CO 2 COMMUNICATIEPLAN

Communicatieplan. Interne/externe communicatie C02-foodprint en CO2-emissie reductiedoelstellingen

Duurzaamheidk. Duurzaamheidkompas meting #17 beleid ten aanzien van voedsel januari 2017

Voorstel onderzoek PGB huishoudelijke hulp

Gedragscode. Looops B.V. Januari Gedragscode algemeen/60/004 Pagina! 1 van! 5

Compliance Charter. Pensioenfonds NIBC

1.0 Inleiding 2.0 Verantwoordelijk 3.0 Communicatie 3.1 Website

Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeenten Ooststellingwerf, Weststellingwerf en Opsterland. Versie 1 Juli 2016

Bewust met hout. Overstappen naar verantwoord hout

Vergelijking van de eisen in ISO 9001:2008 met die in ISO FDIS 9001:2015

De biologische veehouderij

TruStone Stakeholders werken samen aan een verantwoorde natuursteensector

Betreft: Aanvullende sociale voorwaarden bij duurzaam inkopen overheden

Stichting Pensioenfonds Ecolab. Compliance Charter. Voorwoord

Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy

Energie Management Actieplan Conform 3.B.2

De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof AA s-gravenhage

Sociaal Jaarverslag 2008 Confectiefabriek De Berkel BV

Communicatieplan CO 2

MN Supplier Code of Conduct

Energiemanagement Actieplan

Broekema Wegenbouw BV

> Inzet: CO 2 reductie en eerlijke carbonhandel

Corporate due diligence bij de inkoop van het assortiment

Gebroeders van der Poel B.V. CO₂ - Reductiebeleid

SILVER. Cradle to Cradle Duurzaamheid staat voorop.

Roy Verstegen. Managementenergie Actieplan

Verklaring van de symbolen

Energiemanagement actieplan. Baggerbedrijf West Friesland

Arrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer!

Geselecteerde duurzaamheidskeurmerken. Rabo Impactlening

Convenant: stand van zaken Convenant in vogelvlucht Stap voor stap vooruit

Inkoop en contractmanagement

Communicatieplan m.b.t. CO2

COMMUNICATIEPLAN (PUBLIEKE VERSIE) Communicatie plan CO₂ Prestatieladder (niveau 3)

Paper. Verbruik duurzaam gecertificeerde cacao door cacaoverwerkende. in Nederland. Publieksrapport. Fleur Gommans. April 2018.

Energiemanagement actieplan. Van Schoonhoven Infra BV

Communicatieplan m.b.t. CO2

Juni 2018 Onze nieuwe aanpak - We publiceren onze high level doelstellingen voor het nieuwe certificeringsprogramma.

Integrated Farm Assurance-standaard Versie 5

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE

MVO- MVO-communicatieplan internet Pagina 1 van 6 MVO COMMUNICATIEPLAN

Transcriptie:

nternationaal inkoopbeleid voor duurzame koffie Stand: juli 2016 Onze visie Eenvoud, verantwoord, betrouwbaar: al meer dan 100 jaar ligt koopmanschap ten grondslag aan het succes van ALD Nord (hierna: ALD). Een belangrijke voorwaarde voor succes is dat we ons verder ontwikkelen en nu en in de toekomst verantwoordelijkheid blijven nemen. Wij willen, daar waar we kunnen, een bijdrage leveren aan duurzame ontwikkeling. Als grote internationale onderneming zijn onze dagelijkse beslissingen van invloed op de gehele productieketen. Onze visie op kwaliteit omvat naast veiligheid van producten en gezondheid van onze klanten ook het nemen van sociale en ecologische verantwoordelijkheid in de gehele productieketen. Daarom heeft ALD een beleid voor de inkoop van duurzame koffie ontwikkeld. Dit inkoopbeleid wordt voortdurend verder ontwikkeld en periodiek geëvalueerd. Wij monitoren de realisatie van de doelstellingen en leggen indien nodig nieuwe maatregelen en doelstellingen vast. De meest recente versie van het inkoopbeleid vormt een bindend kader voor ALD en haar leveranciers en partners. Het inkoopbeleid is tevens op onze website gepubliceerd. "Wilt u in acht nemen dat het bij dit document gaat om een niet bindende vertaling in de Nederlandse taal. Bindend is uitsluitend de Duitse versie van ons nternationaal Koffie-nkoopbeleid. U vindt deze originele versie op https://www.aldi-nord.de/aldi_kaffee_einkaufspolitik_2014.html."

1. Achtergrond/problematiek Koffie is wereldwijd één van de belangrijkste handelswaren. De koffieteelt voorziet in het levensonderhoud van circa 25 miljoen kleinschalige boeren in Afrika, Azië en Latijns-Amerika. Wereldwijd zijn meer dan 100 miljoen mensen betrokken bij de handel en verwerking van koffie. De productieketen van koffie kent veel processtappen. Daarbij is het belangrijk om de kwaliteit van de koffie te borgen en verantwoordelijkheid te nemen voor de sociale en milieu-aspecten in de productieketen van koffie. Bij de ontwikkeling en implementatie van sociale, economische en milieustandaarden, worden betrokken partijen geconfronteerd met onderstaande uitdagingen: Sociaal Milieu Economische en politieke instabiliteit in de belangrijkste teeltlanden; Toenemende leegloop van het platteland. Volgende generaties zien onvoldoende toekomstperspectief in de koffieteelt. nstabiele klimatologische omstandigheden, zoals toename van droogteperiodes, overstromingen en insectenplagen; Verminderde bodemkwaliteit, in het bijzonder door monoculturen; Gebrek aan milieuvriendelijke en duurzame teeltmethoden. Daarnaast zijn teeltmethoden en landbouwsystemen nog onvoldoende aangepast op de instabiele klimatologische omstandigheden. Economisch De overheersende structuur van kleine boerenbedrijven met hoge economische afhankelijkheid van de koffieteelt als belangrijkste bron van inkomsten; Geringe financiële middelen voor dringend noodzakelijke investeringen en het ontbreken van toegang tot technische hulp- en bedrijfsmiddelen. nternationaal inkoopbeleid voor duurzame koffie juli 2016 Pagina 2 van 7

2. Toepassingsgebied Het huidige inkoopbeleid voor duurzame koffie geldt voor alle nationale en internationale eigenmerk-producten in de categorieën gebrande koffieproducten (hele bonen, gemalen koffie, koffiepads, koffiecapsules en instantkoffie), oploskoffie-producten (zoals bijvoorbeeld cappuccino en ijskoffie) en gekoelde koffiedranken. Ook voor alle actie-artikelen met koffie zijn de bepalingen uit dit inkoopbeleid bindend. ALD werkt uitsluitend samen met leveranciers en partners die in overeenstemming met de bepalingen uit het inkoopbeleid voor duurzame koffie handelen. nternationaal inkoopbeleid voor duurzame koffie juli 2016 Pagina 3 van 7

3. Onze doelstellingen ALD heeft haar doelstellingen en maatregelen voor koffie in samenwerking met de afdelingen Corporate Responsibility, nkoop en Kwaliteitsmanagement en leveranciers en partners geformuleerd. ALD heeft hierbij rekening gehouden met de aanbevelingen van externe deskundigen en de verwachtingen van relevante belanghebbende partijen. Doelstellingen en maatregelen worden continu (door)ontwikkeld. Voor koffie stelt ALD zich de volgende doelstellingen:. Bevorderen van duurzame koffieteelt. Verbeteren van arbeidsvoorwaarden en leefomstandigheden van landbouwproducenten en hun families die betrokken zijn bij de koffieteelt. Voor het opzetten en implementeren van sociale, economische en milieustandaarden maken wij gebruik van internationaal erkende duurzaamheidsstandaarden (UTZ, Fairtrade, Rainforest Alliance). Samen met onze leveranciers en partners werken wij samen aan duurzame verbeteringen in de koffiesector. De duurzaamheidsstandaarden UTZ, Fairtrade en Rainforest Alliance zijn lid van de nternational Social and Environmental Accreditation and Labelling Alliance (SEAL) en dragen ertoe bij dat duurzaamheidsdoelstellingen en -standaarden in de koffiesector internationaal gestimuleerd, behartigd en gecontroleerd worden.. Ondersteunen van koffieboeren Wij zullen in de toekomst duurzame koffieteelt bevorderen door deel te nemen aan een project in landen waar koffie wordt verbouwd. Het project zal voor meerdere jaren kleine boeren ondersteunen om duurzame koffieteelt te realiseren. Het zal onder andere de productiviteit en kwaliteit verhogen en de omgang met de gevolgen van een instabiel klimaat verbeteren.. nternationale omschakeling naar gecertificeerde koffie voor eigenmerkproducten ALD Nord is in negen Europese landen vertegenwoordigd. Ons doel is dat eind 2016 minstens 30 procent van de ruwe koffie, uit de door ons gedefinieerde productcategorieën, afkomstig is uit gecertificeerde duurzame grondstoffen. Daarbij accepteren wij de standaarden UTZ, Fairtrade, Rainforest Alliance of het Europees biologisch keurmerk. Daarnaast streven wij ernaar om eind 2020 ons percentage gecertificeerde ruwe koffie in de door ons gedefinieerde productcategorieën voortdurend verder te verhogen. Daarbij accepteren wij eveneens de standaarden UTZ, Fairtrade, Rainforest Alliance of het Europees biologisch keurmerk. nternationaal inkoopbeleid voor duurzame koffie juli 2016 Pagina 4 van 7

V. Transparante communicatie naar en bewustwording bij relevante partijen voor het belang van duurzaam geproduceerde koffie Een positieve verandering in de productieketen kan uitsluitend succesvol zijn als alle betrokken partijen gezamenlijk optreden. ALD verplicht zich daarom, om medewerkers, klanten en relaties over achtergronden en doelstellingen van de duurzame koffieteelt te informeren en ze bewust te maken van het belang van dit thema. Dit bereikt ALD bijvoorbeeld via: interne berichtgeving, informatieve flyers en de integratie van het inkoopbeleid voor duurzame koffie in interne opleidingsprogramma s; onze wekelijkse 'ALD actueel'-folder en informatieve brochures; onze website, waarop klanten informatie kunnen vinden over de onderwerpen duurzaamheid en kwaliteit en de internationaal erkende certificeringsstandaarden in de koffiesector; het actief reclame maken voor producten met koffie uit duurzame productie. nternationaal inkoopbeleid voor duurzame koffie juli 2016 Pagina 5 van 7

4. Transparantie en traceerbaarheid Het gebruik van duurzame koffie volgens de duurzaamheidsstandaarden UTZ, Fairtrade, Rainforest Alliance en het Europees biologisch keurmerk draagt ertoe bij traceerbaarheid en transparantie in de productieketen in de koffiesector te verbeteren. Voor ALD zijn traceerbaarheid en transparantie essentieel bij een duurzame inkoop en verkoop van de koffie. Om de traceerbaarheid van duurzame koffie bij ALD voor klanten zichtbaar te maken, zullen wij in de toekomst ons eigen traceerbaarheidssysteem verder uitbreiden, nauw samenwerken met erkende duurzaamheidsstandaarden en gebruik maken van QR-codes of trackingcodes. nternationaal inkoopbeleid voor duurzame koffie juli 2016 Pagina 6 van 7

5. Verantwoordelijkheden, implementatie en controle ALD verplicht zich tot de periodieke evaluatie van haar doelstellingen inzake duurzame inkoop van koffie en zal mogelijk verdere doelstellingen en maatregelen formuleren. Voor inkopers van ALD is het inkoopbeleid voor duurzame koffie, en de daarin geformuleerde doelstellingen, bindend voor het offerte- en koopproces. ALD heeft haar leveranciers van koffieproducten geïnformeerd over het toepassingsgebied en de doelstellingen van het inkoopbeleid voor duurzame koffie. De leveranciers van koffieproducten verplichten zich bij elke koop contractueel tot naleving van deze voorschriften. ALD werkt uitsluitend samen met leveranciers en partners die in overeenstemming met de bepalingen uit het inkoopbeleid voor duurzame koffie handelen. Bij schending van onze eisen kunnen sancties worden opgelegd. Om de zakelijke doelstelling te kunnen bereiken werkt ALD nauw samen met haar leveranciers. Wij delen met hen de verantwoordelijkheid voor het behoud van natuurlijke hulpbronnen en werken er samen aan om de doelstellingen uit dit inkoopbeleid te behalen. ALD stimuleert haar leveranciers om individuele duurzaamheidsprojecten en -initiatieven in de koffieteelt te ondersteunen. De implementatie van het inkoopbeleid voor duurzame koffie wordt binnen de periodieke monitoring geëvalueerd. Over de voortgang wordt intern gerapporteerd. Directie en andere verantwoordelijken binnen ALD worden op regelmatige basis geïnformeerd over de actuele stand van de omschakeling. Uitgever: ALD nkoop B.V. nternationaal inkoopbeleid voor duurzame koffie juli 2016 Pagina 7 van 7