Stichting IplusANBI Jaarplan 2015



Vergelijkbare documenten
BELEIDSPLAN. Stichting LSLibraries

Beleidsplan Stichting Steunfonds Paardrijden voor Gehandicapten

STICHTING LANDA FOUNDATION BELEIDSPLAN

Stichting Ebony Ensemble

BELEIDSPLAN 2019 van Stichting GUV Goede doelen fonds

Beleidsplan Stichting Groenendijk- Clemens

STICHTING HOVERAID NEDERLAND Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer

Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park

Beleidsplan Stichting Villa Balans

Beleidsplan. Stichting Hart voor Cambodja

Stichting Hanna van Hendrik Beleidsplan

Bisschop Bluyssen Fonds

Alle bestuursleden zijn gezamenlijk bevoegd om besluiten te nemen namens stichting Meridiaan.

Beleidsplan

Beleidsplan Stichting Gezamelijk Roparun Teams omgeving Bergen op Zoom. Beleidsplan Stichting Gezamelijke Roparun Teams Omgeving BOZ.

Stichting Care For Kenya. Strategisch beleidsplan

BELEIDSPLAN STICHTING HERMAN VAN VEEN ARTS CENTER FONDS

BELEIDSPLAN en verder

STICHTING HOVERAID NEDERLAND Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer

De RKF is opgericht in 2007 en heeft tot doel het werven van middelen ten behoeve van projecten die de doelstelling van de stichting ondersteunen.

Beleidsplan 2017 Stichting Groenendijk- Clemens

Stichting Dogtrailing

STICHTING WESTERWOLDSE KANAALCONCERTEN

Beleidsplan stichting "Comedor Infantil"

Vanaf 1 januari 2014 moet een ANBI op een internetsite de volgende gegevens publiceren:

Stichting Frontrunners. Publicatieplicht en ANBI informatie

Stichting House of Animals

Naam, RSIN, adres De Stichting Culemborgzoalshetwas (RSIN ) is bereikbaar via

Beleidsplan

Stichting Frontrunners. Beleidsplan en ANBI informatie

DIANI CHILDREN S VILLAGE

Beleidsplan Stichting Seniorenwens

Beleidsplan

Beleidsplan

ANBI STATUS Datum: 1 juni 2015 Auteurs: Manon van Driel, Gert- Jan Verboom, Arwin de Beer

Stichting Frontrunners. Publicatieplicht en ANBI informatie

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland

1. Beleidsplan Stichting Phoenixx

Beleidsplan Stichting Schoemantel. Loof de HEER, roep luid zijn naam, maak zijn daden bekend onder de volken.

Utrecht Business School

Beleidsplan Stichting Paardkrachtig

Projectoproep UCB Societal Responsibility Fund. Voorwaarden om in aanmerking te komen en selectiecriteria [2016]

Beleidsplan Stichting Shade Children Foundation 2014

FINANCIEEL VERSLAG 2012 STICHTING WEES EEN KANS

Inhoud. Inleiding Ciske de Rat Foundation Strategie Kernprincipes en uitgangspunten Statutaire doelstelling 4

Beleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne

meerjarig beleidsplan van de Stichting Masibambisane

Stichting Freedom in Christ Ministries Nederland. Beleidsplan

Beleidsplan Flame Foundation

JAARVERSLAG Publicatie verslag. Bladel, 30 december 2013 Mevr. J. Clemens, Penningmeester

Voorwoord Doelstelling stichting Uitgangspunten a Vermogen Het bestuur Statuten stichting.

Beleidsplan Stichting Fitkids

Stichting Flappus Voor opvang en herplaatsing van dieren. Publicatieplicht voor ANBI s

Beleidsplan stichting 12q

ANBI-vereisten Stichting Giving Back

Beleidsplan

Stichting PLS. BELEIDSPLAN [ ]

STICHTING STEUNFONDS KYOGA

Stichting Angelus Custos

Beleidsplan IISAH Foundation

STICHTING VRIENDEN VAN HET REVIUS LYCEUM DOORN

Beleidsplan

Pagina 4: Strategie: Statutaire doelstelling, afwezigheid winstoogmerk en bestemming liquidatierisico

STICHTING STEUNFONDS KYOGA


ANBI Beleidsplan Stichting H.E.A.R.T

JAARVERSLAG Stichting Vincentiuswinkel gemeente Heusden

ANBI-vereisten Stichting Giving Back

Stichting Animal Care Lipe Des Presstraat 18H 1075NZ Amsterdam. Ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel onder nummer

BELEIDSPLAN. Stichting Hersentumor.nl

Beleidsplan. Stichting Dag MS!

BELEIDSPLAN STICHTING TALUD

INHOUD. 1. Inleiding. 2. Werkzaamheden Doelstelling 2.2. Bestuur 2.3. Activiteiten. 3. Werving van gelden. 4.

Beleidsplan Stichting Steensoep

Beleidsplan Stichting Onderwijsfonds Alafia Periode

Stichting Flappus Voor opvang en herplaatsing van dieren. Publicatieplicht

ANBI-vereisten Stichting Giving Back

Postbus 31 Hoofdstraat AA 8162 AG

BELEIDSPLAN Stichting DMS [ ]

Kritisch kijken op verschillende schaalniveaus

Beleidsplan Stichting Compas

Beleidsplan Stichting Gelukskoffer

BELEIDSPLAN VAN STICHTING INFESTOS FOUNDATION DECEMBER 2013

Beleidsplan Stichting Talud

EHBO - Liessel. Balans en resultatenoverzicht Jaarverslag Publicatie verslag. Liessel, 26 februari T. Smits Penningmeester

stichting Er Zijn Inhoudsopgave: ANBI verantwoording 2014

2.1 De kernprincipes van Dienstencentrum Gered Gereedschap

Stichting Samenwerkende Centra voor Primaire Immuundeficiƫnties (SSPID) Beleidsplan

Balans en resultatenoverzicht. Jaarverslag Publicatie verslag. Eersel, 27 juni 2015 D. Bekkers penningmeester

MEERJAREN BELEIDSPLAN STICHTING JUCEE FOUNDATION

Jaarverslag 2012 Stichting Vrienden van De Goede Zorg

Leidraad voor het opstellen van een beleidsplan. Opzet van het beleidsplan

Beleidsplan Stichting Vrienden van OBS De Harpoen

Positieve gezondheid. Mini-symposium 31 maart 2017

Stichting Ontwikkelingssamenwerking Boxmeer. Beleidsplan 2018

Amsterdam, December 2012

Beleidsplan Stichting Stop Dierenleed Nederland. Almere, januari 2014

Stichting Adel in Nederland

Stichting Elimu Foundation Mozartlaan 9, 3781 HG Voorthuizen Tel / /

Transcriptie:

Stichting IplusANBI Jaarplan 2015 KvK 62379232 / RSIN 854794852 Bezoekadres: Polanerbaan 11, 3447 GN Woerden, Tel.: +31 (0)348-489630 - email: anbi@iplussolutions.org

INHOUDSOPGAVE 1. Doelstelling volgens de statuten en andere interne regelgeving... 3 2. De hoofdlijnen van het actuele beleidsplan 2015... 4 3. Bestuurssamenstelling, het beloningsbeleid van de instelling en de namen van de bestuurders. 10 4. Een actueel verslag van de uitgeoefende activiteit of activiteiten van de instelling... 10 5. De balans en de staat van baten en lasten... 10 6. De werkzaamheden die de instelling verricht... 10 7. De manier waarop de instelling geld wil werven... 10 2-10

1. Doelstelling volgens de statuten en andere interne regelgeving De Stichting IplusAnbi (De stichting) heeft tot doel het dienen van het algemeen belang door het leveren van een bijdrage aan het maatschappelijk, cultureel, sociaal en moreel welzijn van de gemeenschap in het kader van de toegankelijkheid van de gezondheidszorg, zowel op individueel als op collectief niveau, in ontwikkelingslanden in Afrika en Azië en/of het doen van ideële uitkeringen alsmede al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord. Tot dit doel behoort niet het doen van uitkeringen aan de oprichters of aan hen die deel uitmaken van organen van de stichting. De Stichting tracht haar doel te bereiken, onder meer door: 1. het geven van opleidingen en trainingen op het gebied van "procurement en supply chain management" van medicijnen en medische hulpmiddelen; 2. het ontwerpen, ontwikkelen en realiseren van projecten, die zijn gericht op het verbeteren van de "procurement en supply chain" van medicijnen en medische hulpmiddelen; 3. het verlenen van (vak)technische assistentie en ondersteuning met betrekking tot "procurement en supply chain management"; 4. het geven van adviezen en actieve ondersteuning met betrekking tot "procurement en supply chain management"; 5. het verspreiden van kennis met betrekking tot "procurement en supply chain management"; 6. het uitvoeren van "procurement en supply chain diensten" voor de levering van onder andere medicijnen en medische hulpmiddelen; 7. het samenwerken met organisaties binnen en buiten Nederland, welke een soortgelijk doel als dat van de Stichting nastreven; 8. alle andere wettige middelen, die aan het doel van de Stichting bevorderlijk kunnen zijn, een en ander in de ruimste zin van het woord. 2. Context De Stichting Iplussolutions (I+solutions) is een not-for-profit organisatie die samen met Nederlandse stichtingen en internationale organisaties toegang tot medicijnen verbeterd voor ontwikkelingslanden en aldus wereldwijd opereert. Zo werkt I+solutions samen met Rutgers WPF en Oxfam Novib voor het Ministerie van Ontwikkelingssamenwerking aan de ontwikkeling van vrouwencondooms en verspreiden I+solutions deze in Nigeria en Kameroen. Met de organisatie Cordaid helpt I+solutions de ministeries van gezondheidszorg in Rwanda, Burundi en Democratische Republiek Congo met een verbeterde training van gezondheidspersoneel. Met de World Health Organization (WHO) heeft I+solutions een tool box via internet ontwikkeld waardoor landen gratis toegang hebben tot trainingsinformatie. Voor de mondiaal opperende organisaties USAID en het Global Fund werken we aan een goedkopere inkoop van aids- en malaria medicijnen. De stichting IplusANBI(De stichting), bestaat als identiteit naast de stichting iplussolutions. De Stichting zal zich conform de statutaire doelstelling inzetten voor het algemeen belang. De activiteiten van de 3-10

Stichting zullen veelal in lijn liggen de projecten die I+solutions verricht. Door de projecten van I+solutions komt de Stichting in aanraking met concrete gebieden waar ondersteuning voor bepaalde doelgroepen noodzakelijk is. Veel ontwikkelingslanden zijn niet in staat om de noodzakelijke kosten voor het toegankelijk maken van medicijnen te kunnen voldoen. De Anbi stichting draagt hieraan bij door deze services toegankelijk te maken voor, tot nu toe onbereikte, doelgroepen en verlaagd de financiële drempel voor sommige Afrikaanse landen die niet voldoende middelen hebben. De activiteiten van de Stichting zullend derhalve wereldwijd plaatsvinden. I+solutions treedt hierbij voor de Stichting op als fondswerver als bedoeld in artikel 94 van de Wet Vpb. I+solutions heeft dit afgestemd met de belastingdienst te Utrecht. Dientengevolge houdt I+solutions per jaar een resultaat over dat ten goede komt aan en via de stichting kan worden besteedt aan verdere concrete invulling van activiteiten om de toegankelijkheid van de gezondheidszorg in ontwikkelingslanden te verbeteren. Op basis van het resultaat van I+solutions in 2014, kunnen we 186.7200 euro besteden in de stichting. 3. De hoofdlijnen van het actuele beleidsplan 2015 De stichting is medio december 2014 opgericht. Dit jaar, 2015, is het eerste jaar waarin de stichting haar beleid kan vormgeven. Er is gekozen om met een aantal realistische activiteiten te starten die direct uit te voeren zijn en die tevens direct bijdragen aan capaciteitsopbouw in ontwikkelingslanden in met name Afrika. Deze activiteiten zullen geografisch bezien liggen in de gebieden waarin i+solutions momenteel werkzaam is; Rwanda, Burundi, DRC (Congo), Mozambique en Zuid Afrika. Aanvragen en projecten zullen beoordeeld worden op basis van een beoordelingsmatrix. Gehanteerde criteria zijn: - doelstelling activiteit draagt bij aan algemeen nut in relatie tot toegang tot medicijnen - de positieve impact op toegang tot medische zorg en medicijnen - prioriteiten ( wat is nu het meest relevant/urgent) - realistische uitvoerbaarheid Elk jaar zal op basis van geleerde lessen het beleid aangescherpt worden. 2.a. Zelfredzaamheid van patiënten met chronische ziekten in ontwikkelingslanden 85,000 euro Door verbetering in de beschikbaarheid van antiretrovirale medicijnen in ontwikkelingslanden, is de chronische zorg van Hiv-geïnfecteerde patiënten en daarmee de infrastructuur van de gezondheidszorg in sommige gebieden significant verbeterd. In de meer ontwikkelde Afrikaanse landen is echter een andere trend zichtbaar, de stijging van chronische ziekten (kanker, cardiovasculaire aandoeningen, diabetes). Dit is niet alleen het geval in stedelijke gebieden, maar ook op het platteland neemt de prevalentie toe. Ook de WHO (2015) heeft zich als doel gesteld de beschikbaarheid en de betaalbaarheid van medische interventies te stimuleren. 4-10

De stichting wil een pilot ontwikkelen op dit gebied en investeren in apparatuur & medicatie waardoor de last van het leven met chronische aandoeningen kan worden beperkt. In Nederland zijn bijvoorbeeld zelfdiagnostiek apparatuur al ruimschoots beschikbaar, in meerdere Afrikaanse landen is dit voor chronische ziekten nog toekomstmuziek in de publieke sector. Hier zouden we graag in investeren om de toegang en levenskwaliteit te verbeteren, in Zuid Afrika, Rwanda en Indonesië. I+solutions werkt al samen met de WHO (wereld gezondheidsorganisatie ) op trainingsgebied en zal deze activiteit in overleg met hen op zetten. Deze activiteit zou kunnen aansluiten bij de hieronder genoemde activiteit voor afstandsonderwijs (elearning) over chronische ziekten. Een praktische mogelijkheid is het informeren van patiënten over de mogelijke behandelingen, om vervolgens aan te raden hoe ze zelf hun ziekte kunnen beheersen. De Stichting zal voor de financiële middelen zorgen. Het budget voor deze activiteit zal zijn: Budget: Desk research van bestaande diagnostiek 20.000 Markt analyse (contextanalyse, markttrends) 30.000 Marktverkenning (Rwanda, Indonesië, Zuid-Afrika) 25.000 Ondersteunde activiteiten om de diagnostiek in te kopen 10.000 TOTAAL 85.000 2.b. Subsidie aan deelnemers van Afrika voor afstandsonderwijs elearnings 20,000 euro Ons doel is om bij te dragen aan de veerkracht van samenlevingen zodat zij uiteindelijk volledig eigenaar kunnen worden van de zorg infrastructuur. Wij geloven dat training en capaciteitsopbouw de sleutel is tot krachtiger worden van individuen en organisaties. Omdat de meeste ontwikkelingslanden veel groter zijn dan Nederland en de wegen slechter zijn, is het goedkoper mensen digitale cursussen te laten volgen, dan ze telkens bijeen te halen voor een training. Op verzoek van Ministeries van zorg uit landen als Zuid- Afrika en Mozambique, zijn er verzoeken om nationale trainingen te ontwikkelen die de ministeries zelf in al hun provincies in kunnen zetten. De i+academy van I+solutions wil trainingen ook toegankelijk maken voor medische staf zonder voldoende financiële middelen. Tot nu toe hebben de meeste deelnemers deze trainingen zelf betaald. Een aanzienlijk deel van mensen werkzaam in de publieke gezondheidszorg in Afrika ( zowel overheid als kerkelijke organisaties die veelal de zorg op het platteland regelen) beschikt niet over voldoende financiële middelen (persoonlijk of zakelijk) om deel te nemen. Aangezien dit gedeelte mensen wel deel uit maakt van de lokale medicijnen voorziening, en dus ook de toegankelijkheid van zorg beïnvloed van een land, zal de Stichting projecten starten om de benodigde financiële middelen beschikbaar te stellen om iedereen te kunnen includeren. Budget: 5-10

Participatie in e-learning kost per persoon 450 euro. Dit zouden we aan verschillende afdelingen per ministerie nog kunnen aanbieden, 5 mensen per land. Concrete behoefte hiervoor bestaat in landen als: Rwanda, Burundi, DRC (Congo), Kameroen, Marokko, Zuid Afrika en Mozambique. Dat zou 15.750 euro kosten. Daarnaast worden de kerkelijke organisaties benaderd om hen in de gelegenheid te stellen de trainingen te volgen. Aan de hand hiervan moeten de kosten nog bepaald worden. Een follow up cursus en verdieping op de problemen per land; we kunnen verschillende korte cursussen aanbieden die gespecialiseerd zijn op de problemen en context. Een budget voor deze overige kosten zou zijn: 4250,- Totale kosten van deze subsidie zijn dan: 15.750 + 4250,- = 20.000 euro. 2.c Ontwikkeling van nieuwe trainingen in de i+academy 30,000 euro De i+academy van I+solutions biedt trainingsprogramma's aan, op maat gesneden opleidingen en e- learning programma's. Het huidige curriculum bevat een breed spectrum van onderwerpen binnen de infectieziekten HIV/AIDS, Tuberculose en Malaria. De meeste trainingen gaan specifiek over de verschillende technische fasen van de Supply Chain; Monitoring & Evaluatie, voorspellen & kwantificeren en de aanbestedingen & Supply Management van essentiële laboratorium goederen. Wij streven ernaar om dit aanbod te kunnen uitbreiden, om te kunnen voldoen aan de vraag naar trainingen. Honderden alumni van over de hele wereld met verschillende achtergronden hebben deelgenomen aan de trainingen. De i+academy heeft verschillende professionals getraind; senior zorgmanagers, apothekers, farmaceutisch personeel en technische professionals. Om de trainingen aan een bredere doelgroep te kunnen aanbieden, is het voornemen om de bestaande cursussen te vertalen naar het Frans. De Ministeries van Franstalig Afrika kunnen de trainingen beter volgen in hun moedertaal waardoor de opleidingen aan effectiviteit winnen en nog beter bijdragen aan het terugdringen van infectieziekten. I+solutions heeft 2 grote projecten in deze regio waarbij Franstalige trainingen het gebruik en daarmee de bestrijding van de infectieziekten kunnen verbeteren. De 3 meest voorkomende trainingen zou met financiële middelen van de Anbi Stichting kunnen worden vertaald, om de drempel te verlagen voor Franstaligen. Als nieuwe cursussen wil de i+academy graag op 3 verschillende gebieden uitbreiden; chronische ziekten, logistiek en warehouse systemen en duurzaamheid. De reden dat i+academy de cursussen op het gebied van chronische ziekten wil geven is dat deze ziekten een groeiend probleem zijn in verschillende ontwikkelingslanden, door onder andere eetgewoonten. Een online cursus over preventie en behandeling van de meest voorkomende chronische aandoeningen is de eerste stap. De 4 meest voorkomende ziekten zijn; hart- en vaat ziekten, kanker, ademhalingsziekten en diabetes. Gezien de ervaring van I+solutions in introductie cursussen in infectieziekten (HIV/AIDS, malaria en Tuberculose) wil i+academy dit aanbod op dezelfde manier uitbreiden naar andere ziekten. 6-10

Ook zou de Stichting graag een elearning willen opzetten die zich specificeert op duurzaamheid. Aangezien I+solutions een bemiddelaar is van grote aantallen medicijnen en daarmee medisch afval, komt I+solutions in aanraking met grote hoeveelheden afval. De Stichting wil graag ondersteuning gaan bieden door voorlichting te geven over hoe landen kunnen omgaan met medisch afval en wat best practices zijn. Als laatste nieuwe cursus, om het hele scala in Supply Chain te kunnen aanbieden, is de zogenaamde LMIS. Dit staat voor Logistiek management Informatie Systemen. Steeds meer ontwikkelingslanden beginnen deze systemen te gebruiken en te implementeren, om bij te kunnen houden hoeveel medicatie er nog aanwezig is in het land en wanneer ze dus moeten bij bestellen. Des te beter een land hier wordt, des te effectiever. I+solutions adviseert al op dit gebied binnen een aantal lopende projecten. Doelstelling is om, deze kennis te kunnen vastleggen in een online cursus. Hiervoor is geen financiële middelen beschikbaar in ontwikkelingslanden waardoor de Stichting de verwezenlijking van de online cursus zal bekostigen en deze nadien kosteloos ter beschikking stellen aan de betreffende ontwikkelingslanden. Met deze activiteit, wil de stichting de diversiteit van cursussen verbreden, tot het maximum van: 1. Vertalen van bestaande SCM elearnings in Frans (5000,- x 3) 15.000 2. Opzetten cursus Chronische ziekten 5000,- 3. Opzetten cursus LMIS 5000,- 4. Opzetten cursus Duurzaamheid 5000,- Totaal budget: 30.000,- 2.d Ontwikkeling van strategische trainingen voor top Ministeries van Gezondheidszorg 40,000 Beleidsmakers binnen Ministeries van Volksgezondheid hebben de directe verantwoordelijkheid voor het opstellen van zorgbeleid of programma s, en daarnaast dienen zij vaak technisch advies aan hun leidinggevenden te geven. I+solutions wil personeel voorzien van supply chain management kennis, zodat ze goed geïnformeerd keuzes kunnen maken op basis van hun expertise. i+solutions is voornemens cursussen te ontwikkelen voor de i+academy die op de lokale context van de desbetreffende landen en culturen zijn aangepast. De reden hiervoor is dat beleidsmakers op het ministerie op deze manier ondersteund kunnen worden met technische kennis, en die kennis kunnen toepassen in de praktijk. Pas dan zal er een verschil kunnen worden gemaakt in de lokale Supply Chain Management. Er is al aangegeven door het ministerie van Zuid Afrika dat zij geïnteresseerd zijn in 2 van deze online trainingen. Deze trainingen kunnen zowel op nationaal niveau, als op provinciaal niveau gegeven worden. De stichting zal financiële middelen te beschikking stellen om de mensen die deze trainingen niet kunnen betalen, tegemoet te komen met een financiële bijdrage. Dit zal gaan om strategische content specifieke trainingen van 1 week, aangepast per land en situatie, gegeven in Woerden, Nederland. De reden dat deze trainingen op het hoofdkantoor van I+solutions zal worden gegeven is dat het handig is om meerdere i+solutions medewerkers aanwezig te hebben die de training vormgeven alvorens de workshops te kunnen geven. Er doen dan meestal 20 mensen mee per ministerie. Budget: 7-10

Subsidie aan training, per deelnemer 2000,- 20 deelnemers uit Rwanda, Marokko, Kenya, Malawi Totaal budget 40.000 2.e Budget Inmiddels is bekend dat I+solutions over 2014 een bedrag van 186,720 euro beschikbaar zal stellen aan de stichting. De bestuurder zal over de voortgang van de besteding rapporteren aan de Raad van toezicht. Voor de inzet van consultants wordt een niet commercieel tarief van 700 euro per dag gehanteerd. 8-10

BUDGET 2015 Stichting IplusANBI EUR Cash instroom van Stichting Iplussolutions : 186,720 (minimaal 90% van het fiscale jaar resultaat) Uitgaven: (zie onder) 93,300 Saldo 93,420 Bedragen in euro's 2015 externe Activiteit Scretariaat Fin.Management I+consultants kosten Totalen Innovatie op diagnostiek van chronische ziektes 250 2,000 27,500 15,000 44,750 Subsidie deelnemers Zuid Afrika voor trainingen 250 700 2,250 8,000 11,200 Onwikkeling e-learning 250 850 7,500 7,500 16,100 Ontwikkeling van strategische trainingen Min. van gezondheidszorg 250 1,000 0 20,000 21,250 Totalen 1,000 4,550 37,250 50,500 93,300 MEERJAREN BEGROTING 2016-2018 EUR cash inflow 2016 van Stichting Iplussolutions 100,000 Saldo eind 2015 93,420 Beschikbaar in 2016 193,420 uitgaven 186,300 Saldo eind 2016 7,120 Bedragen in euro's 2016 externe Activiteit Scretariaat Fin.Management I+consultants kosten Totalen Innovatie op diagnostiek van chronische ziektes 250 2,000 27,500 15,000 44,750 Subsidie deelnemers Zuid Afrika voor trainingen 250 700 2,250 7,500 10,700 Onwikkeling e-learning 250 850 7,500 7,500 16,100 Ontwikkeling van strategische trainingen Min. van gezondheidszorg 250 1,000 0 20,000 21,250 Nieuw te ontwikkelen projecten 500 2,000 56,000 35,000 93,500 Totalen 1,500 6,550 93,250 85,000 186,300 cash inflow 2017 van Stichting Iplussolutions 100,000 Saldo eind 2016 7,120 Beschikbaar in 2017 107,120 uitgaven 96,000 Saldo eind 2016 11,120 Bedragen in euro's 2017 externe Activiteit Scretariaat Fin.Management I+consultants kosten Totalen Nieuw te ontwikkelen projecten 1,000 4,000 56,000 35,000 96,000 Totalen 1,000 4,000 56,000 35,000 96,000 cash inflow 2018 van Stichting Iplussolutions 100,000 Saldo eind 2017 11,120 Beschikbaar in 2018 111,120 uitgaven 96,500 Saldo eind 2018 14,620 Bedragen in euro's 2018 externe Activiteit Scretariaat Fin.Management I+consultants kosten Totalen Nieuw te ontwikkelen projecten 1,000 4,500 56,000 35,000 96,500 Totalen 1,000 4,500 56,000 35,000 96,500 9-10

4. Bestuurssamenstelling, het beloningsbeleid van de instelling en de namen van de bestuurders a. Raad van Toezicht Voorzitter: Penningmeester: Leden: Guus Eskens Perry Heijne Peter van Rooijen en Kees Ruijgrok b. Bestuurder Luuk Jan Boon 5. Een actueel verslag van de uitgeoefende activiteit of activiteiten van de instelling Voor eind mei 2015 volgt er een jaarverslag over 2014. Aangezien de instelling pas rond medio december 2014 opgezet is, betreft dit slechts de opstartfase. 6. De balans en de staat van baten en lasten Deze informatie moet telkens binnen zes maanden na afloop van het boekjaar openbaar gemaakt. Op 1 juli 2015 moeten de gegevens van 2014 gepubliceerd zijn. 7. De werkzaamheden die de instelling verricht De instelling besluit over de toekenning van financiële middelen aan activiteiten van derden. Het bestuur en de Raad van Toezicht doen dit belangeloos, en krijgen voor hun werkzaamheden geen vergoeding. De instelling zal hierover rapporteren in een jaarverslag en op haar website. 8. De manier waarop de instelling geld wil werven De instelling krijgt gelden van de I+solutions ten behoeve van het toegankelijk maken van gezondheidszorg in ontwikkelingslanden. Aansluitend zal gezocht worden naar ondersteuning door derden. Het beheer van het vermogen van de instelling en de besteding van het vermogen van de instelling wordt vastgesteld door de RvT en uitgevoerd door de bestuurder, die conform de statuten daar jaarlijks een verslag van geeft. 10-10