Beleidsplan IISAH Foundation

Transcriptie

1 Beleidsplan IISAH Foundation 2017 Stichting IISAH Keizersgracht EM Amsterdam iisah.org Kvk:

2 Inhoudsopgave Voorwoord... 3 Inleiding... 4 Missie... 4 Visie... 4 Strategie... 5 Statutaire doelstelling... 5 Afwezigheid van winstoogmerk... 5 Bestemming liquidatiesaldo... 5 Beleid... 6 Te verrichten werkzaamheden van de instelling... 6 Werving en beheer van gelden... 7 Vermogen van de instelling... 7 Bestedingsbeleid... 8 Beschikken over het vermogen van de instelling... 8 Bestuur... 8 Organisatie structuur... 8 Beloningbeleid... 8 Overigen... 9 Rechtsvorm, inschrijving, fiscaalnummer, jaarverslagen en contactgegevens... 9 Publicatieplicht

3 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan waarin het bestuur van IISAH Foundation het actuele beleid vastlegt voor het jaar Dit beleidsplan omvat een overzicht van de huidige missie, visie, ambities en doelstellingen van de stichting en het geeft inzicht in de werkwijze, financiële verantwoording, werving en beheer van fondsen. Het beleidsplan is opgesteld in overeenstemming met de ANBI-wetgeving en zal jaarlijks worden bijgewerkt naar de actuele stand van zaken voor zover nodig. We wensen u veel leesplezier! Namens het gehele bestuur van IISAH Foundation, M.E. Ponzo Dieu de Pundert (voorzitter)

4 Inleiding IISAH Foundation is notarieel opgericht op 3 maart 2015 te Rotterdam en heeft als hoofddoel het verbeteren van de toegankelijkheid en kwaliteit van revalidatiezorg in Keniaanse fysiotherapie klinieken. Lokale fysiotherapeuten hebben weinig tot geen mogelijkheid om hun kwaliteit van zorg naar een hoger plan te tillen door gebrek aan kennis en financiële middelen. De overheid heeft tot op heden revalidatiezorg niet hoog op de agenda staan waardoor er weinig budget beschikbaar is. Daarnaast willen banken geen leningen vertrekken aan deze groep, aangezien zij het risico te groot vinden. IISAH Foundation speelt hierop in door leningen te verstrekken tegen gunstige voorwaarden (zonder winstoogmerk), gekoppeld aan aanvullende bedrijfskundige en kwalitatieve trainingen aan fysiotherapeuten in Kenia. Het afgelopen jaar stond in het teken van het oprichten van de stichting, het zoeken van de juiste lokale partners en het opzetten en uittesten van het IISAH-programma. Vijf klinieken in de provincie Kisumu ontvingen een lening variërend van euro en tevens volgden zij bedrijfskundige en kwalitatieve trainingen. De resultaten waren zo positief dat het bestuur zich de komende periode zal gaan richten op het verder uitrollen van het IISAH-programma in West-Kenia. Missie IISAH Foundation beoogt een positieve bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van toegankelijke en kwalitatief goede revalidatiezorg voor mensen met een bewegingsbeperking in Kenia, door middel van het verstrekken van leningen tegen gunstige voorwaarden gekoppeld aan bedrijfskundige- en kwalitatieve trainingen aan Keniaanse fysiotherapeuten. Visie IISAH Foundation heeft als visie dat wanneer Keniaanse fysiotherapeuten toegang krijgen tot voldoende kennis en financiële middelen, zij in staat zullen zijn om de kwaliteit van fysiotherapie binnen hun kliniek op een duurzame manier naar een hoger plan te tillen, zonder hierbij afhankelijk te worden van donaties van buitenaf. Door middel van het verbeteren van de fysiotherapie klinieken beogen we de kwaliteit van leven bij patiënten met een bewegingsbeperking te vergroten. 4

5 Strategie Statutaire doelstelling De statutaire doelstelling van de instelling is opgenomen in artikel 2 van de statuten en luidt als volgt: 1. De stichting heeft ten doel het bevorderen van de ontwikkeling van goede gezondheidszorg in gebieden in de wereld waar dit thans nog niet in redelijke mate ontwikkeld is, een en ander meer in het bijzonder gericht op fysiotherapie en revalidatie, en daarbij tevens bij te dragen aan een betere bereikbaarheid van deze zorg voor de lokale zorgbehoevenden, zomede al hetgeen daarmee noodzakelijkerwijs verband houdt of daaraan bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord. 2. Zij tracht dit doel te bereiken onder meer door middel van het (doen) verstrekken van (para)medische expertise en het op niet-commerciële basis verstrekken van microkredieten. 3. Tot het doel van de stichting behoort niet het doen van uitkeringen aan oprichters, aan bestuurders of aan derden, tenzij deze uitkeringen een ideële of sociale strekking hebben. De stichting dient bij het verwezenlijken van haar doel nagenoeg uitsluitend het algemeen belang. Afwezigheid van winstoogmerk IISAH Foundation heeft geen winstoogmerk, zoals blijkt uit artikel 2.4 van de statuten en uit de feitelijke werkzaamheden. IISAH Foundation streeft niet naar winst omwille van de winst zelf. Dit blijkt uit het feit dat de instelling de met de activiteiten behaalde opbrengsten ten goede laat komen van haar doelstelling. Bestemming liquidatiesaldo Zoals blijkt uit artikel 10.3 van de statuten zal een batig liquidatiesaldo moeten worden besteed ten behoeve van een ANBI met een soortgelijke doelstelling of van een buitenlandse instelling die uitsluitend of nagenoeg uitsluitend het algemeen nut beoogt en die een soortgelijke doelstelling heeft. 5

6 Beleid Te verrichten werkzaamheden van de instelling IISAH Foundation verricht de volgende werkzaamheden: Verstrekken van goedkope kredieten aan reeds bestaande revalidatiecentra in Kenia: Fysiotherapie klinieken hebben de mogelijkheid om een betaalbare lening aan te vragen bij IISAH Foundation. Hiervoor dienen zij een bedrijfsplan in te dienen waarin wordt aangeven welke doelen ze willen realiseren en wat hiervoor nodig is, waarna ze uitvoerig worden gescreend door IISAH Foundation om de haalbaarheid van het plan in kaart te brengen. Hierbij wordt met name gekeken naar de algemene organisatie van de kliniek en de boekhouding. De uiteindelijke beslissing of een kliniek al dan niet een lening ontvangt ligt altijd bij het bestuur van IISAH Foundation. De inkomsten die door IISAH foundation worden gegenereerd middels de te ontvangen rente op deze verstrekte leningen zal voor 100% gebruik worden om de aanvullende bedrijfskundige- en kwaliteitstrainingen te bekostigen. Hiermee beogen we deze trainingen gratis aan te bieden aan de fysiotherapeuten. Eventueel overige winst zal worden gebruikt om nieuwe leningen te verstrekken. Vertrekken van bedrijfskundige- en kwaliteitstrainingen aan Keniaanse fysiotherapeuten: Om ervoor te zorgen dat verstrekte leningen zo optimaal mogelijk worden benut verstrekt IISAH Foundation gratis bedrijfskundige- en kwalitatieve trainingen. Binnen de bedrijfskundige trainingen wordt met name de basis kennis behandeld op het gebied van boekhouding. Binnen de kwaliteitstrainingen wordt aandacht besteedt aan het verbeteren van de kwaliteit van de kliniek (uitrusting van de kliniek, human resource, patiënt gegevens bijhouden, etc.) Verstrekken van specialistische trainingen aan fysiotherapeuten voor de behandeling van patiënten (met specifieke aandacht voor klompvoetjes): IISAH Foundation biedt specialistische trainingen voor fysiotherapeuten aan om zo het kennis niveau op gebied van fysiotherapeutische diagnoses/behandelmethoden zo optimaal mogelijk te maken. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van een blended-learning programma waarin fysiotherapeuten hands-on vaardigheden leren, maar ook via e-learning modules waarin de theoretische kennis op een hoger niveau wordt gebracht. Specifiek voor de behandeling van klompvoetjes is een apart leerprogramma opgezet waarin fysiotherapeuten worden opgeleid om deze specifieke diagnose te kunnen behandelen. 6

7 Middels bovengenoemde werkzaamheden tracht IISAH Foundation de realisatie van de doelstelling zoals vermeld in artikel 2 van de statuten te realiseren. Teneinde deze werkzaamheden zo goed mogelijk te kunnen uitvoeren werkt IISAH Foundation enkel samen met gerenommeerde lokale en internationale partnerorganisaties om zo tot een optimaal resultaat te kunnen komen. Werving en beheer van gelden De instelling werft gelden ten behoeve van de doelstelling door middel van de volgende wervingsactiviteiten: Donaties/giften/sponsoring Fondswerving Subsidies Legaten Het werven van gelden gebeurt op een kleinschalige maar effectieve en directe manier, zoals bijvoorbeeld via contacten met relaties, zowel privé als zakelijk. IISAH Foundation streeft ernaar om de beheerkosten niet meer te laten bedragen dan 10% van de totale uitgaven. De verhouding van de wervingskosten en de beheerkosten ten opzichte van de bestedingen zijn terug te vinden in de jaarstukken. Vermogen van de instelling IISAH Foundation houdt niet meer vermogen aan dan redelijkerwijs nodig is voor de continuïteit van de voorziene werkzaamheden ten behoeve van de doelstelling van de stichting. Donaties worden jaarlijks zo direct mogelijk besteed. Indirecte kosten zijn minimaal en hebben enkel betrekking op algemene kosten. De stichting heeft geen beleggingen. Het vermogen van de stichting wordt bijgehouden door een onafhankelijke boekhouder (de heer Moeleker van FAAM B.V.). Aan het einde van het boekjaar ( dat loopt van 1 januari tot 31 december) worden de jaarstukken opgesteld bestaande uit het jaarverslag en de jaarrekening. Het bestuur zal vanaf 2017 de stukken laten controleren door een onafhankelijke externe accountant. Na goedkeuring van zowel het bestuur, de Raad van Advies en de externe accountant worden de stukken gepubliceerd op de website van IISAH Foundation ( uiterlijk voor juli van het nieuwe jaar. 7

8 Bestedingsbeleid De instelling besteedt de verkregen inkomsten conform de doelstelling van IISAH Foundation. Bestemde giften worden besteed aan de door de giftgever genoemde doel. Beschikken over het vermogen van de instelling Op grond van artikel 3.3 van de statuten van IISAH Foundation en haar feitelijke werkzaamheid heeft geen enkele (rechts)persoon doorslaggevende zeggenschap binnen de instelling. Aldus kan geen enkel (rechts)persoon beschikken over het vermogen van IISAH Foundation als ware het haar of zijn eigen vermogen. Bestuur Organisatie structuur Het onafhankelijke bestuur bestaat momenteel uit drie leden: M.E. Ponzo Dieu de Pundert: Voorzitter J.M. de Pundert Dobbelaar: secretaris R.P. de Pundert: penningmeester De Raad van Advies bestaat momenteel uit: Hans Buitenhek (BTC Tax & Consultancy BV) Financieel adviseur Charles Boucher (Virology-Education) Strategisch adviseur Beloningsbeleid De leden van het bestuur en/of andere beleidsbepalers ontvangen conform de bepaling in artikel 4.7 van de statuten voor de door hen in die hoedanigheid verrichte werkzaamheden geen andere beloning dan een vergoeding voor de gemaakte onkosten en een niet bovenmatig vacatiegeld. 8

9 Overigen Rechtsvorm, inschrijving, fiscaalnummer, jaarverslagen en contactgegevens IISAH Foundation is notarieel opgericht op 3 maart 2015 en in statutair gevestigd te Keizersgracht 560, 1017 EM Amsterdam. IISAH Foundation is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer en het fiscaal nummer van de stichting is (RSIN) De stichting beheert bankrekeningnummer: NL84INGB t.n.v. stichting IISAH. Contacten met IISAH Foundation verlopen via Marieke Ponzo Dieu de Pundert, me.ponzodieu@iisah.org of De administratie van de stichting wordt gevoerd door: Jeroen Moeleker (FAAM BV). De jaarrekening van de stichting wordt opgesteld door: Jeroen Moeleker (FAAM BV). Publicatieplicht De stichting voldoet aan haar publicatieplicht door middel van het plaatsen van de beleidsplannen en (financiële) jaarverslagen op de volgende website, uiterlijk in juni na afloop van het boekjaar: Tevens zal IISAH Foundation haar doelgroep op de hoogte houden van de ondernomen activiteiten/projecten via het versturen van een nieuwsbrief (elk kwartaal). 9