Beleidsplan Stichting De Sleutelbloem 2010-2011
1. Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van Stichting De Sleutelbloem. De stichting is opgericht vanuit de nood die gesignaleerd werd op Leerwerkcentrum en Zorgkwekerij De Sleutelbloem. In dit voorwoord lichten we kort toe wat het Leerwerkcentrum en de Zorgkwekerij doen en hoe de stichting hier aan verbonden is. In het vervolg van dit beleidsplan leest u daar nog veel meer over. Leerwerkcentrum/Zorgkwekerij de Sleutelbloem Tussen Woerden en Alphen aan den Rijn ligt het plaatsje Noorden. Buiten het dorp, in het tuindergebied, ligt het Leerwerkcentrum / Zorgkwekerij De Sleutelbloem. Sinds 2004 is het daar gevestigd. Leerwerkcentrum / Zorgkwekerij De Sleutelbloem biedt mensen met psychische of psychiatrische problemen leerwerktrajecten en dagbesteding aan. Het uitgangspunt van Leerwerkcentrum / Zorgkwekerij De Sleutelbloem ligt verankerd in Bijbelse waarden en normen. Dit geldt niet alleen in de omgang met elkaar maar ook in de zorg voor de schepping. Deze aspecten zijn symbolisch weer gegeven in de naam van de Zorgkwekerij: De Sleutelbloem Drie aspecten: De sleutelbloem als plantje; eenvoudig en bijzonder De sleutelbloem als muzieksleutel: er zit muziek in ieder mens De sleutelbloem als sleutel: het openen van gesloten bloemen Stichting De Sleutelbloem In het contact met de deelnemers van het leerwerkcentrum en de zorgkwekerij werd al snel duidelijk dat zij met veel problemen te kampen hebben. Psychische of psychiatrische problemen doortrekken vaak het hele leven van een persoon waardoor er op alle levensgebieden problemen kunnen ontstaan. We merkten dat deelnemers in armoede leefden en geen geld hadden voor belangrijke dingen als een goed matras of stevige (werk)kleren. Ook ontdekten we dat het de deelnemers erg goed doet om binnen een leerwerktraject of dagbesteding bewust tijd in te ruimen voor creatieve en emotionele ontwikkeling. Daarbij kunt u bijvoorbeeld denken aan de ruimte om te schilderen of te boetseren, maar ook de mogelijkheid tot contact met (bijzondere) dieren of het leren genieten van wat groeit en bloeit. De stichting stelt zich daarom tot doel om: - mensen in nood incidenteel en acuut te ondersteunen. - middelen en materialen aan te schaffen voor ontwikkeling. In onderliggend beleidsplan werken we deze doelen en de manier waarop we ze willen bereiken verder voor u uit. 2
2. Inhoudsopgave 1. Voorwoord 2. Inhoudsopgave 3. De Sleutelbloem 3.1 Wie zijn we en wat is onze missie 3.2 Doel van de stichting 3.3 het bestuur 4. Marktpositie 4.1 Marktomschrijving 4.2 Ontwikkelingen 4.3 Fondsenwerving 4.4 Vermogensbeheer 4.5 Besteding vermogen / projecten 5. Liquiditeitenbegroting 3
3. Stichting De Sleutelbloem 3.1 Wie zijn we en wat is onze missie Stichting De Sleutelbloem Stichting De Sleutelbloem heeft een warm hart voor mensen met psychische, psychiatrische of psychosociale problemen. Mensen die daardoor vaak aan de rand van de samenleving zijn komen te staan. Helaas zijn er in Nederland heel veel mensen te vinden die aan deze omschrijving voldoen. Daarom willen we ons beperken tot de deelnemers die we tegenkomen via Leerwerkcentrum en Zorgkwekerij De Sleutelbloem. We merken dat de hulp die geboden wordt vanuit het leerwerkcentrum en de zorgkwekerij in sommige gevallen niet voldoende is. In het leven van deze mensen is er veel verborgen nood door onvoorziene omstandigheden, soms openlijk leed door verkeerde keuzes. Natuurlijk doet de Sociale Dienst veel. Leerwerkcentrum / Zorgkwekerij De Sleutelbloem neemt daarom altijd als eerste contact met hen op. Ook zijn er vaak wel familieleden die willen helpen. Maar met grote regelmaat blijft er dan nog steeds een groep over die financiële hulp nodig heeft. In deze gevallen ziet Stichting De Sleutelbloem een taak voor zichzelf weggelegd. De christelijke levensovertuiging is de basis van ons denken en doen. We zien elk mens als uniek, door God geschapen en waardevol schepsel die er mag zijn zoals hij of zij is. We voelen ons geroepen te helpen en te ondersteunen met wat in ons vermogen ligt. 4
3.2 Doel van de stichting: Het gaat om mensen die een zinvolle dagstructuur nodig hebben of weer willen (leren) werken, om mensen die graag iets met hun handen willen doen. De Sleutelbloem richt zich vooral op mensen met psychische, psychiatrische of psychosociale problemen, mensen met beperkte sociale vaardigheden, mensen die in een sociaal isolement zijn geraakt,(ex) gedetineerden,mensen met een burn-out, mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, jongeren met ADHD of verslavingsproblematiek. Deze mensen komen op de Zorgkwekerij en het Leerwerkcentrum en voor deze mensen wil de stichting zich inzetten en heeft daarbij twee doelen voor ogen: 1. Het incidenteel en acuut ondersteunen van mensen nood: Juist voor deze doelgroep die vaak tussen wal en schip valt wat betreft voorzieningen en het begrip van de buitenwereld voor psychische ziekte of tolerantie naar (ex) verslaafden, (ex) gedetineerden wil de stichting zich inzetten. Denkt u aan een matras voor een rugpatiënt die van een bijstandsuitkering leeft. Of werkschoenen voor een jongen die eindelijk probeert te stoppen met zijn verslaving (maar met een buskaartje om naar De Sleutelbloem te komen, is het geld weer op). Of aan mensen die binnen komen zonder uitkering of soms zonder huis en iets van huisraad of kleding erg goed kunnen gebruiken. tijdelijk huren van woonruimte 2. Het aanschaffen van middelen en materialen voor ontwikkeling: Denk bijvoorbeeld aan een oven of een weegschaal voor de kook- en bakgroep (er zijn cliënten die thuis niet goed voor zichzelf zorgen, die hier leren koken en op De Sleutelbloem een gezonde warme maaltijd kunnen gebruiken). Aanschaffen van schildermateriaal om te werken in de uitrusttuin om het hoofd weer even leeg te krijgen aanschaffen van Bijbels en kinderbijbels en dagboeken voor jongeren voor de geestelijke ontwikkeling. Het aanschaffen van speciale dieren heeft voor velen al veel goed gedaan, het vertrouwen winnen van een stokstaartje kost geduld, maar geeft veel voldoening. Vooral als het vertrouwen in de mens er (bijna) niet meer is. witbuikegeltje 5
3.3 Het bestuur Het bestuur is eindverantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de stichting. Tevens controleert het bestuur de uitvoering van het beleid en de actiepunten. Ze vergadert 2 keer per jaar en indien nodig vaker. De bestuursleden ontvangen geen vergoeding voor het werk van de stichting. Wel worden de gemaakte onkosten vergoed. De stichting is sinds 15 mei 2010 ingeschreven bij de KVK in Den Haag Bestuur Naam geboortejaar functie ingangsdatum benoeming Evalien Muilwijk-Rijfers 23-07-1970 voorzitter 18 mei 2010 Cor van Binsbergen 05-11-1969 penningmeester 18 mei 2010 Babette Versloot 02-03-1976 secretaresse 18 mei 2010 Adviesraad Addie Muilwijk 29-07-1970 adviseur 18 mei 2010 Stichting De Sleutelbloem Ir. J. Nysinghweg 13 2432 CB Noorden T: 0172-409143 M :06-54 73 33 67 E : info@de-sleutelbloem.nl W : www.de-sleutelbloem.nl KvK van de stichting: 50 12 65 20 zinvolle dagbesteding op de zorgkwekerij 6
4. Marktpositie 4.1 Marktomschrijving Om over markt te praten terwijl het over zorg gaat is enigszins vreemd maar wel gebruikelijk. De zorg is in Nederland geregeld conform overheidsrichtlijnen. Wat het enigszins moeilijk maakt is om door het oerwoud van regels en de diversiteit aan ziektebeelden en probleemgevallen de juiste geldstroom bij de juiste cliënt te krijgen. Verder is er de laatste decennia een explosieve toename van psychiatrische ziekten waar te nemen. En deze ziektebeelden worden ook steeds meer geaccepteerd. Er worden budgetten voor vrijgemaakt en er is een veelkleurigheid aan trajecten die ingezet kunnen worden om deze mensen te helpen. In de praktijk blijkt dat er noden zijn waar andere instanties geen middelen ter beschikking hebben om deze te ledigen. Hiervoor is Stichting De Sleutelbloem opgericht. 4.2 Ontwikkelingen Nederland is een land van uitersten. Er wonen rijken en armen, gezonde en ongezonde, verslaafden en niet verslaafden. Door de verregaande individualisering en diverse maatschappelijke ontwikkelingen zien we dat er kloven ontstaan en kloven verdiepen. Voorbeelden van maatschappelijke ontwikkelingen zijn eenoudergezinnen veroorzaakt door o.a. echtscheidingen. Hierdoor raken veel jongeren hun basis kwijt met vaak nare gevolgen. Door de beschikbaarheid aan vrije tijd en geld worden veel ouderen maar zeker ook jongeren aan veel verleidingen blootgesteld; wie denkt hierbij niet aan de gok, seks, alcohol en drugsverslaafden. Als laatste voorbeeld; doordat we steeds meer digitaliseren zullen veel mensen vereenzamen. Al deze ontwikkelingen overziende stellen wij dat we de komende jaren werk genoeg zullen hebben om een helpende hand te bieden. 4.3 Fondsenwerving De stichting wil op de volgende manier fondsen gaan werven: - Via fondsenboek aanschrijven van de fondsen die voor projecten in aanmerking komen. - Folder met donateurkaart verspreiden in omgeving - Profileren van de stichting op beurzen - Aanschrijven van kerkenraden van de plaatselijke gemeenten, Noorden en omgeving, om een bijdrage te leveren aan de diaconie van de stichting. - Bedrijven benaderen voor financiële ondersteuning m.b.t. specifieke projecten of ondersteuningen 7
4.4 Vermogensbeheer van de stichting Statutair is vastgelegd dat de stichting niet meer dan 10.000 in bezit mag hebben. Als dit bedrag wordt overschreden, moet het worden uitgegeven aan de genoemde doelen en projecten. De stichting gaat geen verplichtingen aan waardoor een negatief saldo kan ontstaan. Als er een redelijk bedrag op de rekening staat dat niet gelijk nodig is, dan wordt dat op een spaarrekening gezet om nog wat rente/inkomsten te genereren. Bestuursleden mogen in noodsituaties bedragen onder de 100 zonder overleg vooraf uitgeven. Alle giften boven de 100 worden alleen in overleg met alle bestuursleden besteedt. Van het vermogen van de stichting wordt een afzonderlijke administratie bijgehouden. Deze administratie wordt jaarlijks gecontroleerd door NOABgecertificeerd kantoor CB Administratiekantoor te Ederveen. Laatstgenoemd kantoor stelt tevens te jaarstukken op, die vervolgens ter goedkeuring aan het stichtingsbestuur worden voorgelegd. jongens aan het werk op het leerwerkcentrum 8
4.5 Besteding van het vermogen / projecten De besteding van het vermogen van de stichting zal het algemeen belang van de mensheid op kleine schaal dienen en kan globaal in twee doelen weergegeven worden; 1- Het incidenteel en acuut ondersteunen van mensen nood: 2- Het aanschaffen van middelen en materialen voor ontwikkeling: We hebben de volgende projecten voor ogen; - Aanbieden van wekelijkse warme maaltijden - Organiseren van workshops / creatieve activiteiten: - Kerstpakketten - Aankopen of huren van woonruimte voor noodopvang - Aanschaffen van dieren - Aanschaffen Verwarming/ kachel - Werken aan de (geschonken) Sleutelbloemboot. - Expositie/galerie openen - Vormen van hulpverlening die niet op andere manieren worden bekostigd. o.a.: begeleid hardlopen, vervoer naar AA-meetings. warme maaltijd 9
5. Liquiditeitenbegroting jaar jaar jaar 2011 2012 2013 stand rekening courant begin 50 550 500 ontvangsten winstdeel coöp. de sleutelbloem 8.000 12.000 14.000 bijzondere baten/giften 1.200 2.100 3.800 totaal ontvangsten 9.200 14.100 17.800 uitgaven giften primaire levensbehoeften 2.000 2.700 4.900 giften t.b.v. leerwerktraject 2.000 2.500 2.500 huur woonruimte 3.000 6.000 6.000 vaste lasten woonruimte 900 1.800 1.800 accountantskosten 400 600 600 algemene kosten 400 550 800 totaal uitgaven 8.700 14.150 16.600 netto ontvangsten 500-50 1.200 stand rekening courant eind 550 500 1.700 10