Pagina 1 van 7. Eigenwaarde Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil

Vergelijkbare documenten
TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

Teamrapportage. Drijfveren & talenten. 29 juli De Burght PT Geldrop T I E

Paul van der Voorbeeld

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013

TMA Talentenanalyse Sara Berger

TMA Talentenanalyse Sara Berger

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 15 april 2013

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sjors Keij 11 juni 2013

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Jacob Turan 27 september 2011

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Sara Berger 25 november T I E

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Mathilde Voorbeeld 24 december 2011 T I E

Marieke de Vries 21 mei 2007 Talenten Motivatie Assessment kandidaat-rapportage

Aanzienbehoefte. De mate waarin de persoon behoefte heeft om aanzien te genieten en erkenning te krijgen in werk en prestaties.

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 1 maart 2014

Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus BG Rotterdam KvK Rotterdam: btw: NL

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Erika de Bruin 10 mei 2011

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 15 april 2013 T I E

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 1 maart I E

TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Goedgekeurd door TMA-expert: ( ) 8/27/2018. Sara Berger

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Hillegonda Schaaphok 5 oktober 2009

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 17 maart 2012

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Jan de Vos 27 mei 2011

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage. Sara Berger 17 maart T +31 (0) I E info@tma-assessment.

Jan Janssen 20 maart 2008 Talenten Motivatie Assessment kandidaat-rapportage

Neutraliserende talenten

Marieke Adesso 29 Mei Talenten Motivatie Assessment

Teamrapportage

Viktor Voorbeeld. 14 juni TMA Functie Analyse. Willemsvaart AB Zwolle T I E info@robuustgroep.

Team rapportage. Drijfveren & talenten. teamanalyse 30 januari 2017

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei

TMA Talentenanalyse Ingrid Bergman. Pythagoraslaan BB Utrecht

TMA Talentenanalyse Sara Berger

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Paul van der Voorbeeld

TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Goedgekeurd door TMA-expert: (Edwin van IJzendoorn) 12/19/2017. Sara Berger

- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE LOOPBAAN ONDERZOEK

Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken

LOGO OPDRACHTGEVER. Vertrouwelijk. Naam kandidaat. Rapportage talentgericht onderzoek. Functie. Organisatie logo

De loopbaan van de ambtelijk secretaris. Hoe verloopt dat bij u?

DEFINITIES COMPETENTIES

De Leeuw Consult. Verslag potentieel assessment De heer/mevrouw Januari 2013

Vertrouwelijk. Naam kandidaat. Rapportage assessment. Functie. Naam opdrachtgever. Logo opdrachtgever

De Leeuw Consult. Verslag talent analyse De heer/mevrouw Januari 2013

Talentenanalyse annemieke de Kuijper 21 april 2009

Naam: Datum: Ik-Wijzer

Persoonlijkheidsprofiel. Anoniem

IK WIJZER. Ik wil graag weten wie ik ben

Talentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014

A. PERSOONLIJKE KWALITEITEN TEST

Ik-Wijzer Naam: Sander Geleynse Datum: 27 januari 2016

Talent Motivatie Analyse

Leiding geven aan verschillende generaties

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep de heer Consultant

PERSONAL PREFERENCE SCHEDULE VERSION 2.2

Persoonlijkheidstest (PTA)

THEMA SOCIAAL-EMOTIONELE ONTWIKKELING Kern Subkern 0-4 groep 1-2 groep 3-6 groep 7-8 Onderbouw vo Bovenbouw vmbo Bovenbouw havo-vwo

RAPPORT DISC SCAN. Leeftijd: 30 Opleidingsniveau:

ZORGBUREAU JOKIJO PEDAGOGISCHE BELEIDSDOCUMENTEN

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar voor de originele versie.

TMA Talentenanalyse Sara Berger

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Management Potentieel Index (MPI)

SKILLSTIPS SKILLSTOWN

Gedragstests algemeen

Voorbeeld Rapportage Datum: 21 mei 2013

Talentscan. Referentenonderzoek. Voornaam: Arend-Jan Achternaam: Verbaan Datum: 30 augustus 2010

Persoonlijkheidstest (PTA)

Ik stel veel 'doe-ik-het-goed' vragen. Ik weet hoe ik mezelf kan verbeteren, maar het lukt mij nog niet.

TSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten

Profielschets. Algemene informatie: Geslacht: man / vrouw Geboortejaar:. Functie: Werkverband: voltijd / deeltijd

Welke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren?

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

Persoonlijk Rapport Junior Scan

Persoonlijkheidsanalyse

Paul van der Voorbeeld

GEDRAGSCODE MEDEWERKERS (ONDERLING) AMBIQ

Test naam Teamrollen van Belbin Datum Team Test Context Studie Deelnames 4/4 Resultaten over Student 1

Rapport Competentietest Selectie

Test naam Teamrollen van Belbin Datum Team Test Context Overige Deelnames 3/4 Resultaten over Peter Jansen

Leefstijlen in Utrechtse Heuvelrug

Kleurrijk Netwerken. Click to edit Master text styles

Edwin Bleeker Datum: 9 februari 2015

Doelstelling: Het zich bewust worden van factoren, die van invloed zijn op de loopbaan.

Vragenlijst loopbaanankers

TH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.

360 Graden onderzoek Werkwijze

TMA Talentenanalyse. Performance rapportage. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013

Transcriptie:

Pagina 1 van 7 Emotionele balans Eigenwaarde Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil : Zelfwaardering Mentale stabiliteit Fouten vermijden Zelfkritisch Sfeergevoelig Zelfvertrouwen Evenwichtig / Stabiel Veerkrachtig In evenwicht Zelfoverschatting Ziet soms onvoldoende consequenties van fouten Arrogantie Betrekt het sneller op zichzelf Werk komt niet af Ontzag Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil : Anderen bewonderen Tegen anderen op te kijken Anderen te respecteren Respectvol Leren van je voorbeelden Mogelijk weinig kritisch zijn naar helden en voorbeelden Gelijkwaardigheid Kijkt niet snel op naar anderen. Weinig ontzag Geen behoefte aan voorbeelden Lastig functioneren in hiërarchische omgeving Moeite met baas Steunbehoefte Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil : Steun uit de omgeving Begrepen en gehoord worden Ondersteuning vanuit omgeving Elkaar helpen Afhankelijk zijn van de omgeving Afhankelijk van steun Weinig afstemming en hulp nodig Heel zelfstandig, alleen in een kamertje zitten Niet snel afhankelijk van ondersteuning en begeleiding Hulp vragen kan helpen eerder oplossing te vinden Te lang doormodderen Stressbestendigheid Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil druk en spanning Tegen druk kunnen Behoefte aan rust en kalmte Ziet snel urgentie van problemen en klachten Gedreven door spanning Goed omgaan met externe druk Komt tot prestaties onder druk Wachten tot het laatste moment, moment kan voorbij gaan Gevaren te laat zien Overbezorgdheid Anderen je niet serieus

Pagina 2 van 7 Motieven Aanzienbehoefte Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil aanzien en erkenning Trots Representatief Wil graag erkenning voor persoon en werk Letterlijk en figuur gezien willen worden Zelfingenomen overkomen Afhankelijk worden van complimenten Nuchtere kijk op eigen prestaties Niet afhankelijk van waardering en status Als je niets hoort is het goed Onverschillig overkomen Optreden en voorkomen kunnen soms nonchalant en minder representatief overkomen Afwisseling Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil afwisseling en variatie Vaak iets nieuws/anders doen Pioniersgeest, innovatieve kracht Helicopterview oog voor omgeving Sneller afgeleid Niet afmaken Snel verveelt Focus in taak en omgeving Goede concentratie Eerst afronden voor nieuwe taak Graag bij oude blijven Inflexibel Ambitie en uitdaging Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil succes willen hebben uitdaging behoeven competitedrang presteren Gedreven door prestatie leveren Willen winnen, competitie Gericht op carriere Gemotiveerde aanpakker Voorbij gaan aan anderen zonder dat te merken Nooit tevreden zijn Tevredenheid Relativeert winnen en presteren Gunt anderen success Zichzelf wegcijferen, naar de achtergrond zetten Er komt niets tot stand Geeft beeld van desinteresse

Pagina 3 van 7 Sociale talenten (1) Conformeren Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil schikken en aanpassen aan kaders en cultuur Weinig behoefte aan regels en kaders Avontuurlijk Gedreven door schikken aan regels en kaders Formeel Wat is maatschappelijk juist Kan als star gezien worden Blijven doorgaan Kameleon; past zich aan aan regels Teveel je eigen weg gaan Als onbetrouwbaar gezien worden Extraversie Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil willen opvallen Extravert gedrag vertonen Onopvallend Op de achtergrond Geeft ruimte aan anderen Opvallend Aanwezig Graag in centrum van de belangstelling Kan soms zelfgenoegzaam overkomen Geen plek voor anderen op de zeepkist Vertelt niet snel uit zichzelf Jezelf te kort doen Hulpverlenen Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil anderen helpen en ondersteunen Hulpverlenend Servicegericht Ook zonder vraag helpen Hulp geven ook als er niet om gevraagd is Anderen niet de ruimte geven te leren van hun fouten Gaat uit van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid Doet wel als er om gevraagd wordt Hulpvraag niet zien Als asociaal gezien worden

Pagina 4 van 7 Sociale talenten (2) Sociale empathie Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil intrinsieke belangstelling en interesse in persoonlijke problemen en analyseren van gedrag van anderen Te veel mee naar huis Manipulatie Redeneert feitelijk en functioneel Kan kort door de bocht zijn Reageert op feiten Gevoelens buiten houden Beleving / gevoelens / karakter van andere doorgronden Sensitief Diplomatiek Kan zich goed in anderen verplaatsen Rekening houden met belangen van iedereen en daarin schipperen Diepere laag opzoeken Voorbij gaan aan gevoel van anderen Heel feitelijk zijn Sociabiliteit Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil vriendschap een sociaal contact Niet zonder andere mensen kunnen Moeilijk om alleen te zijn Relaties en contact met anderen heel belangrijk Veel vriendschappen en investeert hierin In grote groep Communiceert veel Beperkt behoefte aan sociale relaties Graag in kleine groep Selectief in leggen contact Uit de groep vallen Einzelganger Communiceert niet goed Doe niet leuk mee

Pagina 5 van 7 Beïnvloedende talenten Dominantie Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil kracht en dominant optreden / handelen Overtuigen Krachtig optreden/handelen Sturend Invloedrijk binnen een groep Autoritair en daardoor weerstand oproepen Over anderen heen walsen Hoeft niet zo nodig wil op te leggen Subtiel overtuigen Meegaand Zich ondergeschikt maken aan anderen Over je heen laten lopen Energie Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil actie Beschikt over energie Sterke behoefte aan actie Onderd Energievol Gevaar van roekeloosheid Voor de troepen uit lopen Wervelwind Gedreven door interne rust Geduldig, kalm, afwachtend Bedachtzaam Blijven wachten Missen van momentum Te weinig aktie Gezapig Niet uit de startblokken komen Confrontatie Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil confronterend reageren aangeven van grenzen behoefte aan bewaken en aangeven eigen grens Sterk rechtvaardigheidsgevoel Assertief / Duidelijk Maakt van zijn hart geen moordkuil Opdringen mening Niet iedereen zit op jouw mening te wachten Mensen hebben moeite met je behoefte aan harmonie bewaren Niet snel boo Tolerant Vermijden confrontaties en conflict uit de weg gaan Veenbrandjes Anderen gaan over jouw grenzen heen Volharding Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil doorzetten en vasthouden Gedreven door doorzetten Vasthouden en volharden in werkzaamheden Doorgaan terwijl beter kan zijn om te stoppen Eindeloos doorgaan Liever slim dan hard werken Snel alternatief in beeld hebben Snel prioriteiten verleggen Kans dat het niet afkomt Stoppen waar je door had moeten gaan

Pagina 6 van 7 Leidinggevende talenten Besluitvaardigheid Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil Mate waarin persoon besluiten wil daaraan vasthoudt Besluit al genomen voor alle betrokkenen gehoord zijn Snel en efficiënt besluiten Graag problemen oplossen Vasthouden aan eerder genomen besluiten Overweegt alle standpunten Neemt de tijd voor besluit Gericht op consensus en dragvlak Besluit hoeft niet meer, ingehaald door de tijd Onafhankelijk denken Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil autonomie zelfstandigheid bij handelen en oordeelsvorming Autonomie en vrijheid Sterke eigen mening, op onafhankelijke wijze verkregen Gaat zijn eigen weg Doet zijn ding Groepsgericht Werkt graag in overleg Teamspeler Transparant Jezelf niet terugvinden in het resultaat Resultaat is wangedrocht wat niemand wil Geen resultaat Verantwoording en leiderschap Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil leiding geven verantwoordelijkheid Invloed hebben op anderen Wil graag leidinggeven, neemt voortouw Trekt snel verantwoordelijkheid naar zich toe De hele wereld dragen Teveel verantwoordelijkheid Delegeert gemakkelijk en draagt taken over Accepteert leiderschap van een ander Verantwoordelijkheid niet Verantwoordelijkheid bij anderen laten

Pagina 7 van 7 Organisatorische talenten Doelgerichtheid Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil richten op (gestelde) doelen resultaten Eindpunt voor ogen Concreet en doelgericht Gericht op doel Meer gericht op proces Kan goed omgaan met vagen doelen Goed improviseren Minder Aktie bij ontbreken doel Moeite met afwijken van doel als dat niet meer haalbaar blijkt Doel is belangrijker dan weg ernaar toe Fijn proces, doel niet gehaald Orde en structuur Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil planmatige aanpak ordening en netheid Accuraat Planmatig Schema Schema als doel Flexibiliteit missen Creatief en grote lijnen Innovatieve kracht Goes with the flow Kans op verliezen overzicht Rommeltje Pragmatisme Talent Hoog Mogelijke Valkuil Talent Laag Mogelijke Valkuil zaken nuttig en praktische zijn Praktische ingesteld Efficient Houdt niet van verspillen Oplossingsgericht Alles moet praktisch zijn, anders niet doen Theoretisch Abstract Zaken hoeven niet perse toegevoegde waarde te hebben hecht waarde aan rituelen en symbolen Verhaal is mooi Het is mooi, maar je hebt er niets aan.