Organische Productie als strategie

Vergelijkbare documenten
MSS Micro SCADA Systeem

Bijeenkomst Circulaire Economie 16 februari 2018

Modulariteit als voorwaarde voor circulaire economie

Industrie 4.0 /Industrial IoT: de praktijk aan de hand van case studies en referenties

Van markstrategie naar productieconcept

Koppeling tussen Business en productie. Bas van der Velde

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie

JLG Agoria LEAN Presentation

De verschillende duurzaamheidsaspecten van voertuigtechnologieën doorgelicht

Levende schoolgebouwen voor Vitale Gemeenten

Brainport Industries. Towards integrated supply networks. John Blankendaal Managing Director. Turnhout, 27 februari 2014

ZAKEN DOEN IN CHINA VROEGER. 余光东 YU Kong Tung YU Guāngdōng

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1

Meer dynamiek en samenwerking in de levenscyclus van een Asset. AMC Seminar Berend Jongebloed Den Helder, 30 Oktober 2014

New Control Room seminar. Eindgebruikers Visie 2020

Hoe draagt Integraal FM bij aan het succes van de klant

Is er toekomst voor hoogwaardige productie in Nederland?

Optimal Reliability Decisions

Gastspreker. Bas Groothedde, Hoofddocent transport & logistiek TIAS Nimbus

Copyright Stork N.V. 1

Stel je voor. Agile pilot en retrospectives bij Ericsson. SPIder Conferentie 2 oktober 2007

EPLAN User group. Siemens in Nederland. Unrestricted Siemens Nederland N.V. 2015

KLM Engineering & Maintenance. als service provider. Gilles van Hövell tot Westervlier. Programma manager. 9 november 2006

Smart Factory: Voordelen communicatieve infrastructuur

INNOVATIE MANAGEMENT SYSTEMEN

PLM & CAD Consultancy

Hoe maak ik mijn datacenterinfrastructuur cloud ready? Door: Bart Nieuwenhuis

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Waarom kan omzetting naar loodvrij ook aantrekkelijk zijn? Ing. Peter Orth

Creatieve Kansen, Grenzeloos Innoveren

INNOVATIEVE PROCESSEN in de voertuigindustrie in Vlaanderen

SCADA Reinvented. Optimaliseer uw bedrijfsprestaties door het combineren van operationele- en onderhoudsdata GEERT VAN DER VELDEN MARCEL MORSING

VIRO helpt bij de optimalisatie van industriële processen?

Ervaring & Referenties

Acrobat 8 voor marketingprofessionals

ICU Charging Equipment levert slimme laadpunten aan grootste laadproject ter wereld voor elektrische auto s in Engeland

Prognostics en Health Monitoring (PHM) als ontwerp-input. Bert Stek, Dopple B.V.

PEZY GROUP GLOBAL SOURCING LOCAL SUCCESS

Cost Management van een mega-project in het Midden-Oosten. Hein Tournaij, Controls Team Leader, Fluor Haarlem, Sept 2010

Scheepsbouw in de Delta Sterk in Techniek en Logistiek. Sjef van Dooremalen 12 maart 2012

Plant-on-a-Truck. Peter Van Broeck Director Chemical Technology Development Pharmaceutical Research & Development FISCH@ 30 September 2011 Leuven

Lean Innovation Network

Sociale waarden. Demografie MEGA TRENDS. Duurzaamheid. Technologie

Seminar Risk Based Asset Management HS installaties

Wind Werkt windstroom en werkgelegenheid

House of Robotics op TU/e Campus Eindhoven

As a Service als innovatie enabler. Axians NL Arnoud Bakker & Troy de Backer Connect & Secure 2019

Windstroom en werkgelegenheid

How to build a Business Case for Capital Investments. Presentatie 8e Asset Management Control Seminar 28 en 29 oktober 2009

Augmented Reality voor de industrie

Smart Grids Varianten en voorbeelden

Quest for Growth. Leuven, 7 december PROGRAMMA Verwelkoming door Bolero Presentatie Quest for Growth. Vraag en antwoord

Simultane Product en Productieontwikkeling

CV CygnusZ Pagina ${page}

Welkom. Seminar: Duurzaam bouwen met staal. 14 september 2017

Making new energy flow. Eén platform voor jouw energie

Tebodin. Asset and Reliability Management Bad Actor Analyse

NedSense enterprises n.v. AVA. 11 juni 2013

Productieflexibiliteit versus totaaloplossing. Jos Simons Philips Lighting

Integrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp

ABB b.v. 12 februari Slide 1

Fujitsu Glovia Klantendag

/ Theo Henrar. Adriaan Vollebergh. Director Sales & Marketing Tata Steel Europe

De derde industriële revolutie is de redding van de Nederlandse Economie

Afdanking en hergebruik van servers. Jeroen van der Tang / Harry Stevens

Innovaties door nieuwe ontwikkelingen

Model Driven Development. Kosten, baten, organisatie

Referentie. Vraag. Levering. Ontwerp van universeel werkstation Adviesrapport met investeringsvoorstel. Resultaat

Ketenregisseur: hoe managet u het. schaap met de vijf poten? Technology meets Business. dr.ir. Jeroen A.W.M. Vos

Brainport Industries Campus Invalshoeken Jaarcongres BI 2

Holland High Tech High Tech Solutions for Global Challenges Topsector High Tech Systemen en Materialen

ExxonMobil SHE beleid

Seminar Hygiënisch Ontwerpen & Aandrijftechniek

De nieuwe Hydrovar generatie: Toegenomen flexibiliteit en besturing

Royal HaskoningDHV (meer dan 100 kantoren in 35 landen) ASSET VALUATION INFRASTRUCTUUR Soest 30/5/2013. Consultancy, Engineering & Management

De system engineer: succesfactor in het ontwikkelproces

Strategische review mei 2013

Global Sourcing. Universiteit Twente. Michiel Boreel. 15 december directeur strategie Sogeti Nederland VP strategy Sogeti Global

Contract- en Leveranciersrelatie management

Dutch Sports Infrastructure. Nationaal Export Event. Ruben Dubelaar

De potentie van diepe geothermie voor de transitie naar duurzame energie. Technologische kansen voor de Nederlandse industrie

[ ] OVER ASCOM HARRY WASSENS, SALES DIRECTOR. Over Ascom Harry Wassens Ascom (Nederland) B.V.

Effectieve Innovatie: push & pull. Frans Rooijers - directeur

LCIA. OMRON Industrial Automation. Low Cost Intelligent Automation. Bram Kale European Engineering Manager Omron Europe

AMC Seminar 2009 Dr.Ir. Leo A.M. van Dongen Directeur NedTrain Fleet Services

DE WAARDE VAN OPSLAG IN EEN SLIM ENERGY SYSTEEM. Zoetermeer 1 juni 2017

Larcom genootschap, donderdag 4 september 2014

De juiste requirements juist

VOV symposium. Lkol Paul van der Heul -C-Geniewerken -Infra adviseur DOPS

Globalisering van de Procesindustrie

Duurzame Ontwikkeling

Global sourcing, local control?

Testen als continuous enabler

Horizon MKB instrument & Fast track to Innovation. Martijn Lammers. Nationaal Contactpunt voor het MKB in Horizon 2020.

Dynamiek huidige Automotive

Minicongres Finishing

Bijlagen van het onderwijs- en Examenreglement van de bacheloropleiding Technische Bedrijfskunde

Integratie in de praktijk

De marketing-machine paradigma

Transcriptie:

Organische Productie als strategie Onno Oenema, EATON Automotive, 7 februari 2007, FHI, Conferentie voor high-tech equipment engineering 2002 Eaton Corporation. All rights reserved.

Agenda Introduktie Eaton MCD produkten Historie Organic Assembly System Concept Financiele resultaten

EATON Introduktie Premier diversified industrial enterprise: Highly engineered products, serving diverse markets Automobielindustrie Energie- en utiliteitsmarkten Lucht- en ruimtevaart Hoofdkantoor: Cleveland, Ohio 55.000 medewerkers;195 locaties in 25 landen. Omzet 2006: $ 12,4 miljard NYSE

EATON Introduktie EATON Corporation Fluid Power Industrial / Commercial Controls Truck components Automotive

EATON Introduktie, locaties in NL EATON Corporation Fluid Power Industrial and Commercial Controls Automotive Truck Components European Headquarters Hydrowa Eindhoven Holec Hengelo EATON Automotive Montfoort Hoevelaken Schiphol

Introduktie - MCD Produkten MCD = Mirror Controls Division Spiegelglasverstelling

Introduktie - MCD Produkten Spiegelglasverstelling BMW 5 Audi Q7 Paccar/DAF XF105 300 400 530

Introduktie - MCD Produkten Spiegelglasverstelling Spiegelvouwinstrumenten

Introduktie - MCD Produkten Speigelglasverstelling Spiegelvouwinstrumenten Peugeot 407 GMT800 GMT900 205 240 250

Introduktie - MCD Markt > $100 M/yr Grootste onafhankelijke producent van spiegelverstellers wereldwijd. 40 Miljoen produkten per jaar

Introduktie - MCD Plant Ireland Plant Mexico Plant NL Plant Korea Divisional Engineering Divisional Sales NL site WW site Research Product development Process Engineering

Introduktie - Historie Automatische assemblagelijnen 980 840 300 240

Introduktie - Historie Automatische assemblagelijnen Grote investeringen Opgaande trend 4 [M$] 3 2 2001 2002 2003 Hoog kapitaal risico

Introduktie - Historie

Agenda Introduktie Eaton MCD produkten Historie Organic Assembly System Concept Financiele resultaten

Organic Assembly System - Concept 5000 Produkt levenscyclus Production [x 1000 Pcs/year] 4000 3000 2000 1000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Year

Organic Assembly System - Concept Handmatige produktielijn

Organic Assembly System - Concept 5000 Production [x 1000 Pcs/year] 4000 3000 2000 1000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Year

Organic Assembly System - Concept

Organic Assembly System - Concept

Organic Assembly System - Concept Automatische produktielijn

Organic Assembly System - Concept Produkt levenscyclus Production [x 1000 Pcs/year] 5000 4000 3000 2000 1000 capacity automatic line capacity manual line overcapacity 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Year

Organic Assembly System - Concept Eaton Corporate doelstellingen: Kapitaal reductie Reductie van vloeroppervlak Vergroten van Manufacturing profit Verbeteren van Gross Asset Turns Doelstellingen voor het Assembly System: Groeien en krimpen: Meegaand met klantenvraag Reductie van assemblagekosten Optimaliseer het gebruik van kapitaal Verminder vloeroppervlak Baseren op Constraint Management.

Organic Assembly System - Concept kleine incrementele capaciteitsstappen voortbouwend op het initiele equipment laag kapitaal risico constraint management herbruikbaarheid van equipment / componenten door standaardisatie Capacity Capacity (units/ time) Automatic & Manual, high 1Automati c Market demand/ Product Life cycle Manual, high Manual, low Time

Organic Assembly System - Concept 5000 Production [x 1000 Pcs/year] 4000 3000 2000 1000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Year

Organic Assembly System - Concept 5000 Production [x 1000 Pcs/year] 4000 3000 2000 1000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Year

Organic Assembly System - Concept 5000 Production [x 1000 Pcs/year] 4000 3000 2000 1000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Year

Organic Assembly System - Concept 5000 Production [x 1000 Pcs/year] 4000 3000 2000 1000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Year

Organic Assembly System - Concept 5000 Production [x 1000 Pcs/year] 4000 3000 2000 1000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Year

Organic Assembly System - Concept 5000 Production [x 1000 Pcs/year] 4000 3000 2000 1000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Year

Organic Assembly System - Concept 5000 Production [x 1000 Pcs/year] 4000 3000 2000 1000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Year

Organic Assembly System - Concept 5000 Production [x 1000 Pcs/year] 4000 3000 2000 1000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Year

Organic Assembly System - Concept Production [x 1000 Pcs/year] 5000 4000 3000 2000 1000 Reduced capital Freed up capital 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Year

Organic Assembly System - Concept Functionele modules Laden Process Ontladen Transport Plaatsen Persen Vetten Aanvoer Aanvoer Positioneren

Knowledge base - morphological Charts Feed P&P P,P&P Grease Load Unload Transfer

Knowledge base - Morphological Charts

Knowledge base - Morphological Charts

Organic Assembly System - Concept Standaard technologie modules

Organic Assembly System - Concept Keus Separeren: splitsen van handelingen naar 2 stations Dupliceren: 2 operators/machines gelijktijdig dezelfde handeling laten uitvoeren Automatiseren: Sneller equipment gebruiken Voor elke capaciteitsstap geldt: Keus tussen deze 3 principes Keuzes kunnen verschillen (per produktielocatie) Budget overwegingen Lonen verschillend per land Management overwegingen

Agenda Introduktie Eaton MCD produkten Historie Organic Assembly System Concept Financiele resultaten

Organic Assembly System - Financiele resultaten Gerealiseerde lijnen Korea 1 lijn Mexico 5 lijnen

Organic Assembly System - Financiele resultaten Afschrijving per produkt 100% Depreciation per product 80% 60% 40% 20% Capital Prod. capacity * depreciation years 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Organic Assembly System - Financiele resultaten Afschrijving per produkt 100% Depreciation per product 80% 60% 40% 20% Capital Prod. capacity * depreciation years 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Organic Assembly System - Financiele resultaten Afschrijving per produkt 100% Depreciation per product 80% 60% 40% 20% Capital Prod. capacity * depreciation years Automatic 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Organic Assembly System - Financiele resultaten Assemblage kost per produkt = arbeidskosten + afschrijving van equipment

Organic Assembly System - Financiele resultaten Assemblage kost per produkt

Organic Assembly System - Financiele resultaten Assemblage kost per produkt Assy cost constraint Cycle time constraint

Organic Assembly System - Financiele resultaten Assemblage kost per produkt 100 % Manual line A 1,9M/yr Manual line B 1,9M/yr Manual line C 1,9M/yr Manual line Copy 1,9M/yr Assembly cost per product 80% 60% 40% 20% Fabriek: Mexico Terugverdientijd : 1 jaar Upgrade Upgrade spring 06 spring 06 2,4M/yr Upgrade 2,4M/yr Upgrade Nov Nov 06 06 2,4M/yr 2,4M/yr Upgrade Upgrade spring 07 spring 07 3,2M/yr 3,2M/yr 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Organic Assembly System - Financiele resultaten Samenvatting Lage verkoop Handmatige lijn Lage investeringen Laag risico

Organic Assembly System - Financiele resultaten Samenvatting Lage verkoop Handmatige lijn Lage investeringen Laag risico Hoge verkoop Meer equipment, Meer kapitaal, Minder operators Verbeter manufacturing Profit

Organic Assembly System - Financiele resultaten Samenvatting Lage verkoop Handmatige lijn Lage investeringen Laag risico Hoge verkoop Meer equipment, Meer kapitaal, Minder operators Verbeter manufacturing Profit Einde van produkt levenscyclus: hergebruik van equipment

Questions?