Profiel Medisch Centrum Leeuwarden Bestuurder / Voorzitter van de directie
Medisch Centrum Leeuwarden Bestuurder / Voorzitter van de Directie Medisch Centrum Leeuwarden (MCL) is een topklinisch opleidingsziekenhuis in Leeuwarden en Harlingen voor acute, hoogcomplexe én basiszorg in Friesland. Het ziekenhuis is gericht op uitzonderlijke zorg voor iedere individuele patiënt, alsook op onderzoek, onderwijs, en innovatie. Bij het MCL werken ruim 3.000 mensen in ongeveer 500 verschillende functies. De Vereniging Medische Staf MCL telt 290 stafleden, waarvan 263 stafleden hun hoofdbetrekking in het MCL hebben. Het ziekenhuis heeft een omzet van ongeveer 365 miljoen. Het MCL is lid van de Samenwerkende Topklinische opleidingsziekenhuizen (STZ) en doet voortdurend wetenschappelijk onderzoek, ondersteund vanuit de MCL Academie. Opleidingen en onderzoeken zorgen voor continue innovatie en verbetering van behandelingen. Het MCL maakt deel uit van Zorgpartners Friesland. De stichting Zorgpartners Friesland (ZPF) is de aandeelhouder van drie afzonderlijke rechtspersonen: Medisch Centrum Leeuwarden BV, Tjongerschans BV (ziekenhuis in Heerenveen) en Noorderbreedte BV (ouderenzorg). De ontvlechting eind 2016 van het toenmalige concern Zorgpartners Friesland heeft geleid tot meer focus in de afzonderlijke BV s. Er is sprake van een personele unie: de leden van het bestuur van Zorgpartners Friesland zijn tevens leden van de Raden van Commissarissen van MCL BV, Noorderbreedte BV en Tjongerschans BV. De ziekenhuizen MCL en Tjongerschans nemen als concernpartners gezamenlijk het initiatief om tot toekomstbestendige toonaangevende samenwerkingsafspraken tussen de Friese ziekenhuizen te komen. Organisatie De directie van MCL BV is verantwoordelijk voor het functioneren van het ziekenhuis en bestaat uit zeven leden: een voorzitter directie MCL/bestuurder (hierna: bestuurder) en zes directieleden (medisch directeur, directeur medisch facilitair bedrijf tevens a.i. vastgoedbedrijf, directeur informatie & administratie, directeur p&o tevens a.i. facilitair bedrijf, decaan MCL Academie en directiesecretaris). De bestuurder rapporteert aan de Raad van Commissarissen (zeven leden). Bestuurder en Raad van Commissarissen hechten aan modern toezicht en geven hier daadwerkelijk vorm aan. Onder de directie zijn in 2015 22 specialisme-specifieke Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE s) ingericht, die elk worden aangestuurd door een medisch manager en een manager bedrijfsvoering. De RVE-structuur is nog in doorontwikkeling. De toekomstige inrichting van de RVE s is momenteel onderwerp van gesprek. Het RVE-management is verantwoordelijk voor het eigen budget, kwaliteitsindicatoren etc. en stuurt hierop. De RVE s werken plannen uit die passen bij het STZ profiel van het MCL en de concentratie van laag complexe electieve verrichtingen in de overige Friese ziekenhuizen mogelijk maken. In 2016 is het elektronisch patiëntendossier Epic geïntroduceerd. De verwachting is dat het gebruik hiervan zal leiden tot betere zorg, goede processturing en betere rapportages. Het ziekenhuis is daardoor meer in control dan voorheen.
Het MCL streeft in samenwerking met de hogescholen, zorginstellingen, bedrijven, overheden en zorgverzekeraars naar de totstandkoming van een Northern Health Campus Fryslân. Het MCL wil in samenwerking met deze partijen de wetenschappelijke ambities en innovaties verder vormgeven, die immers onmisbaar zijn voor het leveren van topzorg. De verwachting is dat eind 2017 de Health Campus vorm zal krijgen. Medisch specialisten De medisch specialisten zijn verenigd in de Vereniging Medische Staf MCL. De medische staf MCL geeft samen met de directie vorm en inhoud aan het beleid van het MCL als STZziekenhuis en behartigt daarbij de gezamenlijke functionele belangen van de leden. Binnen het MCL zijn de medisch specialisten op verschillende wijzen georganiseerd: er zijn vier Medisch Specialistische Bedrijven (MSB s) voor de vrijgevestigde medisch specialisten. Het regionaal productiebedrijf heelkunde van de chirurgen is een regionale maatschap waarin de chirurgen van alle vier Friese ziekenhuizen verenigd zijn. Ook de kaakchirurgen en de anesthesiologen hebben een eigen MSB. Het Medisch Specialistisch Bedrijf Vrijgevestigd Collectief Leeuwarden (MSB VCL) is een maatschap van de vakgroepen cardiologie, dermatologie, gynaecologie, interne geneeskunde, keel-, neus- en oorheelkunde, longziekten, maag-, darm- en leverziekten, neurologie, oogheelkunde, orthopedie, plastische chirurgie, radiologie, reumatologie en urologie. De medisch specialisten in loondienst zijn verenigd in de VMSD. Medezeggenschap MCL kent een goede verhouding met de Ondernemingsraad, Verpleegkundige Adviesraad (VAR) en Cliëntenraad. Medewerkers/cultuur Het MCL heeft betrokken en gemotiveerde medewerkers. De werkdruk wordt wel als hoog ervaren. Veel medewerkers hebben een langjarig dienstverband met het ziekenhuis maar de organisatie zit niet op slot, er is voldoende (interne) mobiliteit en er wordt geïnvesteerd in opleiding en bijscholing. Momenteel loopt het programma Floor 2020 dat tot doel heeft verpleegkundig leiderschap en de functiedifferentiatie in het beroepsprofiel in te voeren. Samen met de Ondernemingsraad wordt gewerkt aan een notitie over goed werkgeverschap. De afgelopen jaren is veel aandacht geschonken aan een goede aanspreekcultuur. Koers In het Strategisch Beleidsplan MCL 2015-2020 wordt de ambitie uitgesproken dat MCL in 2020 tot de top behoort van de STZ-Ziekenhuizen. Dit betekent een focus op gedrag, systemen en uitkomsten voor de zorg voor de patiënt. In de kaderbrieven wordt dit voornemen per jaar uitgewerkt. De ambitie om in 2020 te behoren tot de top van de STZ-ziekenhuizen wordt organisatiebreed onderschreven. Wel is er de wens de ambitie meer te laden met inhoudelijke begrippen en meer de focus te leggen op het medisch inhoudelijk handelen. Medewerkers zijn vooral gemotiveerd door de inhoud en willen daar ook op worden aangesproken. Om de ambitie voor iedereen levend en leidend te houden ligt hier een aandachtspunt voor de komende tijd. De zorg is in beweging en ook de ontwikkelingen in Friesland staan niet stil. Patiënten veranderen en willen meer regie, willen maatwerk en ICT brengt nieuwe ontwikkelingen en
toepassingsmogelijkheden met zich mee zoals e-health. Dit zal ertoe leiden dat de curatieve zorg drastisch gaat veranderen (online zorg, apps, personalised health care etc.). Het MCL wil hierop aansluiten met passende en innovatieve zorg. Nagedacht wordt nu over het ziekenhuis van de toekomst. Belangrijk daarbij is de wil om de patiënt centraal te stellen in de plannen en daarbij steeds de vraag te stellen: wordt de patiënt hier beter van? Dit kan leiden tot het maken van andere (investerings)keuzes. Ook wordt de samenwerking tussen de vier Friese ziekenhuizen, het UMCG en het Martini ziekenhuis, mede vanwege volumenormen, betaalbaarheid en toegankelijkheid van de zorg verder geïntensiveerd. Portfoliokeuzes zijn daarbij onvermijdelijk en dwingen tot nadenken over de inrichting van het Friese zorglandschap. Het MCL stelt zich open voor samenwerking en zal waar nodig de samenwerking met de andere ziekenhuizen herijken dan wel intensiveren. Voor de bestuurders en de medisch specialisten van de vier ziekenhuizen betekent dit dat zij elkaar meer dan voorheen zullen opzoeken. Het draagvlak voor de samenwerking moet de komende tijd verder worden geconcretiseerd. Samenvattend Het MCL staat er, na jaren waarin veel aandacht (nodig) is geweest voor de kwaliteit, nu weer goed voor. Financieel is het ziekenhuis op orde. De komende periode zal worden gekenmerkt door doorontwikkeling van de organisatie, samenwerking met de andere zorgpartners en de zorgverzekeraar, het maken van portfoliokeuzes, positionering van het MCL regionaal en landelijk en een blijvende focus op kwaliteit. Aanleiding voor de vacature Vanwege het vertrek van de huidige bestuurder per 1 september zoeken wij een nieuwe bestuurder van het MCL. Functie De bestuurder is de voorzitter van de directie van het MCL en als zodanig eindverantwoordelijk voor de organisatie. Rapporteert aan de Raad van Commissarissen. Is WOR-bestuurder en gesprekspartner van de medezeggenschap. Zit het directieoverleg voor. Is verantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen van het MCL; de strategie, het beleid en de daaruit voortvloeiende resultaten. Betrekt bij zijn of haar besluiten de diverse advies- en medezeggenschapsorganen (VAR, OR, CR) waar nodig en zet een gezamenlijke, gedragen koers uit. Uitwerking De Bestuurder draagt intern en extern de strategie van het MCL verder uit in het veranderende (Friese) zorglandschap. Zet in op verdergaande samenwerking met de andere Friese ziekenhuizen en verdergaande concentratie van complexe zorg in nauwe samenwerking met de medisch specialisten. De nieuwe bestuurder zorgt voor verbinding met de buitenwereld vanuit de gedachte dat het MCL zich positioneert binnen een Fries en landelijk netwerk dat het hele zorgcontinuüm omvat, dus ook de eerste lijn en nazorg, en de veranderende rol die de
patiënt hierin heeft. Positioneert het MCL sterk(er) nationaal en haakt aan bij de landelijke ontwikkelingen. Bewaakt de topklinische positie van het MCL, zet in op onderzoek en onderwijs en bewaakt de algehele (medische) kwaliteit. Heeft een visie op de inrichting van de topstructuur van het ziekenhuis en betrekt daarbij de directie, het RVE-management, de medische staf en medezeggenschapsorganen (VAR, OR, CR) en zet een gezamenlijke, gedragen koers uit. Erkent de waarde van medezeggenschap, werkt op een goede wijze samen met de medezeggenschaps- en adviesorganen en hanteert in al het handelen de uitgangspunten van good governance. Profiel Verbinder met een rechte rug Een ervaren bestuurder afkomstig uit de ziekenhuissector, bij voorkeur met ervaring in een STZ ziekenhuis en goed thuis in de meest recente ontwikkelingen in de sector. Is bij uitstek een verbinder en een goede communicator en weet door deze verbindende kwaliteiten interne en externe belangen en perspectieven bij elkaar te brengen in een gemeenschappelijke koers. Is gewend aan het werken met en aansturen van (medische) professionals en heeft hart voor de zorg. Heeft een visie op de toekomst van het MCL en het veranderende zorglandschap in Friesland en is sterk strategisch ingesteld. Is financieel sterk onderlegd, ervaren in het onderhandelen met de zorgverzekeraar en goed thuis in de bekostigingssystematiek van het ziekenhuis. Kent de waarde van onderzoek en onderwijs en bewaakt de topklinische positie van het MCL. Is in staat de strategische koers te verankeren en te borgen binnen alle lagen van de organisatie. Is het boegbeeld van de organisatie en is in staat zowel intern als extern een leidende en initiërende rol te nemen. Doet dat met oog voor de belangen van anderen. Wordt enthousiast door (medische) innovaties en stimuleert de ontwikkeling hiervan. Beschikt over implementatiekracht; is in staat de plannen ook daadwerkelijk tot uitvoering te laten komen en veranderingen te borgen in de organisatie. Is daadwerkelijk zichtbaar in de organisatie, prettig in de omgang en heeft oog voor de menselijke maat. Heeft geen groot ego en kan opzij stappen als de situatie daarom vraagt. Het is een pré als kandidaten woonachtig (willen) zijn in deze provincie. Kandidaten kunnen zich identificeren met het noordelijk perspectief en beschikken over het vermogen om soepel in de Friese netwerken te participeren. Arbeidsvoorwaarden Bezoldiging vindt plaats conform de vergoeding van de WNT 2. MCL is ingedeeld in klasse V met een beloning tot maximaal 181.000,- all-in. Dit bedrag is inclusief belastbare vaste en variabele onkostenvergoedingen en beloningen betaalbaar op termijn (zoals pensioen). Procedure Het MCL laat zich in deze procedure bijstaan door mr. Dorothea van Rijnen en drs. Pieter Cortenbach van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel CV) te sturen aan
mcl@vanderkruijs.com. Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Dorothea van Rijnen of Pieter Cortenbach op nummer 030-8200065. U ontvangt binnen één werkdag een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Wij verzoeken u contact op te nemen met ons kantoor indien u deze bevestiging niet ontvangt, omdat wij helaas uit ervaring moeten constateren dat gratis e-mailproviders zoals hotmail, gmail en icloud relatief vaak tot storingen in het e-mail verkeer leiden, waarbij u als afzender ook geen bericht van een foutmelding krijgt. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Planning Belangstellenden dienen rekening te houden met de volgende data: Eerste ronde gesprekken, 12 juli Ronde van adviesgesprekken, 14 juli Tweede ronde gesprekken, 18 juli