Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl
Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rapportage Drijfveren 2 Inleiding Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij je leiden bij de dingen die je doet? Welk gevoel laat je meespelen bij de keuzes die je in je werk of in je privéleven maakt? Kortom: wat zijn jouw drijfveren? De drijfverenvragenlijst die je gemaakt hebt, geeft antwoord op zulke vragen. In deze wereld waar veel verandert en mogelijk is, is het steeds belangrijker bewust stil te staan bij wat jou echt motiveert. Als je scherp hebt wat voor jou belangrijke en minder belangrijke drijfveren zijn kun je gerichter beoordelen welke activiteiten, werkzaamheden en organisatiecultuur daarbij goed aansluiten. De resultaten zijn tot stand gekomen door jouw antwoorden te vergelijken met die van een normgroep. Een normgroep is een grote groep mensen die dezelfde vragenlijst onder vergelijkbare omstandigheden gemaakt heeft, bijvoorbeeld in het kader van een selectie of een ontwikkelingsonderzoek. De normgroep die gebruikt is om jouw scores mee te vergelijken is: Zonder norm. Er zijn twaalf drijfveren in kaart gebracht. Eerst krijg je een beschrijving van je sterkste en minst sterke drijfveren. Daarna volgt een overzicht van al jouw drijfveren. Van elke drijfveer is aangegeven of het een sterke of minder sterke drijfveer van je is.
Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rapportage Drijfveren 3 Sterkste drijfveren Aanzien Sterkste drijfveren Aanzien Aanzien hebben lijk je zeer belangrijk te vinden. Vermoedelijk wil je je van anderen in positieve zin onderscheiden en betekent het veel voor je om in hun ogen belangrijk te zijn. Je zult zoveel mogelijk dingen doen waarvan je verwacht dat dit respect, bewondering of ontzag van anderen zal opleveren. Je doet je best om een goede plaats in de maatschappij te verwerven. Je valkuil kan zijn dat je voorbij gaat aan de belangen van anderen, omdat je je vooral bezighoudt met je eigen wensen. Wanneer je in een omgeving werkt waarin men niet zo gewend is dat mensen op de voorgrond treden, kun je wellicht door anderen soms hooghartig of arrogant gevonden worden. Competitie Sterkste drijfveren Competitie Competitie met anderen lijkt jou te motiveren, zo blijkt uit de vragenlijst. Je wilt je graag bewijzen. Om anderen van jouw kwaliteiten te overtuigen, zul je proberen om hun prestaties te overtreffen. Je wilt niet
Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rapportage Drijfveren 4 alleen de beste zijn, maar je wilt vooral ook dat anderen je zo zien. Een mogelijk positief effect van jouw competitieve instelling is dat je ook anderen daarmee aanzet om prestaties te leveren. Hierdoor wordt de productiviteit op het werk verhoogd. Een negatief effect kan echter zijn dat het ten koste gaat van een plezierige werksfeer. Of misschien ga je de competitie met anderen aan op momenten dat dit niet wenselijk is. Het lijkt erop dat je vooral goed kan functioneren in een organisatie, waarin competitie tussen collega's heel gewoon is.
Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rapportage Drijfveren 5 Minst sterke drijfveren Waardering Minst sterke drijfveren Waardering Je vindt het niet heel belangrijk dat je in het werk door anderen gewaardeerd wordt. Je lijkt niet zo op zoek te zijn naar acceptatie en goedkeuring. Of collega's en leidinggevenden een positief beeld van je hebben, maakt je niet veel uit. Waarschijnlijk ben je van jezelf redelijk zeker en heb je een positief beeld over wat je kunt. Wel kan het zijn dat je weinig bereid bent om je aan te passen als je op- en aanmerkingen van anderen krijgt. Je kunt prima functioneren op plekken waar je veel kritiek krijgt en er weinig complimenten gegeven worden. Leren Minst sterke drijfveren Leren Je hebt geen sterke behoefte aan leren en aan het ontwikkelen van je eigen talenten. Waarschijnlijk interesseert het je niet zo hoe iets werkt of waarom iets zo is. Je ervaart weinig plezier in het opdoen van nieuwe kennis. In je werk zul je daardoor niet veel tijd verspillen aan het verzamelen van kennis die niet
Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rapportage Drijfveren 6 meteen toepasbaar is. Het kan echter ook je valkuil zijn. Doordat je niet erg nieuwsgierig bent, zul je minder goed op de hoogte zijn van ontwikkelingen in je vakgebied of in de organisatie waarbinnen je werkt. Bij jou lijkt vooral het soort werk te passen waarin je kennis niet snel veroudert en je met weinig veranderingen te maken hebt.
Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rapportage Drijfveren 7 Overzicht van alle drijfveren Aanzien Competitie Helpen Sensatie Carrière Invloed Samenwerken Zingeving Materiële beloning Redelijk
Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rapportage Drijfveren 8 Perfectie Redelijk Leren Redelijk Waardering Redelijk
Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rapportage Drijfveren 9 Tot besluit Denk eens kritisch na of de scores zoals die in dit rapport zijn weergegeven, overeen komen met jouw eigen ideeën over wat jou wel en niet motiveert. Het kan je helpen om ook eens te vragen aan anderen hoe ze jou zien en of ze jou in de testresultaten herkennen. Dit kan nieuwe inzichten opleveren, omdat je zo te weten komt hoe jij overkomt op anderen. Wanneer je je verder wilt verdiepen in je testuitslag, kunnen de volgende vragen je hierbij helpen: -Herken je jezelf in de drijfveren waarop je hoog scoort? Wat betekent deze drijfveer (of drijfveren) voor jou? -In hoeverre sluiten je huidige werkzaamheden of activiteiten aan bij deze drijfveren? -Ervaar jij de drijfveren die laag uitkomen ook als minder motiverend voor je handelen? Hoe ga jij daar dan mee om?
Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Rapportage Drijfveren 10 Definities Aanzien Streven naar een positie die indruk maakt op anderen. Materiële beloning Streven naar zo veel mogelijk materiële verdiensten. Competitie De beste willen zijn en zoeken naar concurrentie met anderen. Invloed Streven naar invloed en macht bij besluitvorming. Carrière Het maximale uit je loopbaan willen halen. Sensatie Streven naar spanning en avontuur en het verleggen van grenzen. Leren Je talenten en kennis steeds verder willen ontwikkelen. Perfectie Streven naar hoge kwaliteit en foutloosheid. Zingeving Eigen (maatschappelijke) idealen willen verwezenlijken. Waardering Streven naar waardering van anderen voor je inzet, prestaties en eigenschappen. Samenwerken Streven naar samenwerking met anderen in een prettige sfeer. Helpen Anderen willen helpen, adviseren en ondersteunen.