BELEIDSPLAN REGIO WATERPOLOCOMMISSIE REGIO MidWest t.b.v. Minipolo
Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1. Inleiding... 2 2. Achtergrond... 2 3. Doel... 2 4. Realisatie... 2 5. Informatiestroom van Jeugdwaterpolo... 3 6. Activiteiten t.b.v. het Jeugdwaterpolo... 3 6.1 Het Minipolo... 3 6.2 Lokale trainingen... 3 6.3 Regionale trainingen... 4 6.4 Lokale toernooien.... 4 6.5 Regionale toernooien.... 4 6.6 Opleiden van ouders.... 4 6.6.1 Databank van informatie.... 4 7. Opleidingen... 5 7.1 SR opleiding... 5 7.1.1 Opleiding Scheidsrechter Sr1en Sr2... 5 7.1.2 Beschikbaarheid... 6 7.1.3 DWF... 6 8. PR en communicatie... 6 9. Middelen... 6 10. Declaraties... 6 10. Advies aan de verenigingen... 6 1
1. Inleiding Het Jeugd Waterpolo in Regio Midwest krijgt vanaf 2014 een nieuwe impuls. Deze visie is geschreven om het jeugdwaterpolo in Regio Midwest vanaf het Minipolo tot aan de overgang naar de Waterpoloscholen een nieuwe impuls te geven. Centraal staat de basisgedachte, dat; spelers zo lang mogelijk aan hun eigen vereniging gekoppeld blijven d.m.v. trainen en spelen. De aantrekkingskracht van de laagdrempeligheid zal moeten zorgen dat jeugd vanaf het les zwemmen doorstromen naar het waterpolo. De ontwikkeling van het waterpolo talent zal hierdoor niet beperkt mogen blijven tot enkel de eigen vereniging. Voor zij-instromers vanuit scholen en andere sporten zal dit ook een eerste kennismaking zijn met waterpolo. De kleine verenigingen, die de breedte sport beoefenen worden met deze beleidsvisie ondersteund in hun jeugdbeleid, hierbij willen we ongewenste overloop van talenten naar grote clubs beperken. Een gezonde aanwas van onderuit de waterpolosport is ten slotte te toekomst voor topsport. 2. Achtergrond Bij aanvang van de waterpolocompetitie 2014-2015 zijn er 15 tot 20 verenigingen te herkennen met zeer weinig jeugdteams. Dit betekent dat ze geen teams uit enkel meisjes of jongens kunnen samenstellen. Hier is een tijdelijke oplossing voor gevonden in de vorm van gemengde of combinatie teams. Echter is deze oplossing niet meer tijdelijk maar als normaal ervaren. Het is dus ook maar de vraag of deze oplossing niet de sluipmoordenaar van ons waterpolo is geworden? De gemengde of combinatieteams vormen op den duur, een voor zich uit schuivend probleem. Eerst waren er gemengde en combinatie teams voor onder de 11 jaar, daarna voor onder de 13 en 15 jaar en nu is de vraag al gesteld of die ook niet voor onder de 17 jaar ingevoerd kan worden. Buiten het hiervoor al benoemde verborgen probleem levert dit ook een ander ongewenst feit op. Meisjes en jongens in de pubertijd zijn onzeker en waar de ene al verder volwassen is, is de ander dit nog lang niet. Ook het kracht verschil tussen meisjes en jongens in de leeftijd van 15 en 17 jaar kan erg groot zijn. In een later stadium levert dit ook problemen met de doorstroming in de senioren. Er zijn weinig leeftijdsgenoten en dus is de kans op afhaken groot. Hierdoor krijgen de seniorenteams te weinig nieuwe aanvulling en zien we ook een gemiddelde leeftijd van senioren spelers die elk jaar ouder word. Gezien de bovenstaande zaken willen we het aantal beoefenaard dan ook groter maken. Te beginnen bij de basis; het minipolo en onder de 11 jaar 3. Doel Op korte termijn (1 à 2 jaar) willen we de verenigingen enthousiast maken voor het jeugdwaterpolo. Het meedoen aan de diverse, op Jeugdwaterpolo gerichte activiteiten in de Regio Midwest, is het doel. De samenwerking tussen Regio Midwest en de verenigingen gaat zorgen voor meer minipolo toernooien. Op middellange termijn (2 à 4 jaar) willen we een ingebedde organisatie hebben staan waarin de breedtesport is gegroeid qua aantallen en de competities voor de jeugdteams groter zijn geworden. Het deelnemen van alle verenigingen aan de Regiotrainingen zal dan een gewoonte zijn. De aansluiting met topsport zal gerealiseerd moeten worden. Voor de lange termijn (4 à 8 jaar) willen we meer beoefenaars van de waterpolosport hebben. Dit zal dan resulteren in één of meerdere volwaardige competities voor 17 tot en met 19 jarige spelers. 4. Realisatie In het kader van dit beleidsplan vindt de RWPC het wenselijk, dat er een werkgroep Jeugdwaterpolo komt. Hierbij zijn dan een Huishoudelijk Reglement met vastgelegde taakgebieden en bevoegdheden, de basis van handelen. De werkgroep Jeugdwaterpolo zal zijn taken uitvoeren als werkgroep naast de werkgroep Competitieleiding en Scheidsrechterszaken onder auspiciën van de RWPC. De werkgroep bestaat uit 5 tot 7 vrijwilligers uit de 2
verenigingen van Regio Midwest, een geografische verspreide groep die uit kleine en grote verenigingen komen. Deze vrijwilligers werken gezamenlijk naar de algemene doelstellingen die in dit document omschreven staan. En vormen direct een link met hun eigen vereniging, De werkgroep zal gekenmerkt worden door; transparantie, behulpzaam, proactief en een hands-on mentaliteit bezitten. 5. Informatiestroom van Jeugdwaterpolo Voor de informatie stroom van de werkgroep Jeugdwaterpolo naar de verenigingen zal gebruik gemaakt worden van de bestaande website van Regio Midwest en de bestaande RWPC werk- en bestuursstructuur. De werkgroep zal bestaan uit 5 à 7 leden waarvan er 2 zitting hebben in de RWPC. 1 maal in de 2 maanden word overleg gepleegd zodat de voortgang bewaakt word. Van deze overlegvergaderingen worden notulen gemaakt en ter informatie verstuurd aan de RWPC. In het jaarverslag is ook een deel gewijd aan het Jeugdwaterpolo. 6. Activiteiten t.b.v. het Jeugdwaterpolo Minipolo Lokale trainingen. Regionale trainingen. Lokale toernooien. Regionale toernooien. Opleiding van ouders. Databank van informatie. 6.1 Het Minipolo Het minipolo zal proactief naar de verenigingen worden gepromoot. De organisatie van een toernooi moet vastgelegd zijn in een blauwdruk waarin alle activiteiten en werkzaamheden in zijn vastgelegen. Dit betekend dat we verenigingen gaan benaderen om een toernooi te organiseren in samenwerking met de RWPC. Er kan dan gedacht worden aan een opleiding SR2 voorafgaande aan een toernooi, waarbij het examen gedaan word op het toernooi. Dit wordt dan onder begeleiding van ervaren opleiders en scheidsrechters gedaan. De doelstelling is hierbij dat de leszwemmers van de vereniging meedoen aan het minipolo toernooi. Ook kunnen er schoolvriendjes die niet op zwemmen zitten via een vereniging hieraan deelnemen. De scholen in een gemeente kunnen hierin meegenomen worden en eventueel kunnen we een toernooi organiseren als sportdag. Alles zal in het kader staan van vrijblijvendheid en vrijwilligheid. De deelnemers moeten beloond worden doormiddel van gezelligheid, een blijvend aandenken en een uitnodiging voor de volgende keer. De organisatie zal dan per postcode gebied plaats vinden. Concreet doel: De verdichting van Minipolo toernooien en op meerdere manieren kennismaken met de waterpolosport. 6.2 Lokale trainingen Deze lokale trainingen worden gegeven door trainers vanuit de Regio Midwest. Denk hierbij aan gasttrainers die een training verzorgen bij een club op hun vaste trainingsavond. Hierbij word de nadruk gelegd op gevarieerd training geven. Hierbij kunnen clubtrainers nieuwe inzichten krijgen over hoe het trainen anders kan. Nieuwe trainingsmethodes zorgen voor een afwisselende en aantrekkelijke training. Het niveau verhogende effect zal de vaste trainers aanzetten tot verdieping en vervolgstudies. Om geen ongewenste talenten werving te krijgen zal er een overeenkomst gesloten worden door de gasttrainers en de verenigingen. In dit herenakkoord onderschrijven alle gasttrainers dat ze geen scouting functie vervullen voor welk orgaan dan ook. Hierbij kunnen ook aspecten als voeding en droogtraining aan de orde komen. Een uitwisseling van trainers op vrijblijvende basis zal dan mogelijk zijn. 3
Concreet doel: Kennis brengen naar de verenigingen en de clubtrainers waardoor het enthousiasme van spelers groter word. De verenigingstrainers uitdagen om gevarieerder te trainen en de motivatie van jonge sport beoefenaars te creëren. 6.3 Regionale trainingen Deze regionale trainingen worden gegeven door trainers vanuit de Regio Midwest. Hierbij worden spelers van alle verenigingen, verder in hun vaardigheden getraind. Dit is niet alleen in het water maar ook op het droge. Doel is dat 75% van de verenigingen, spelers naar de trainingen sturen. Het vergroten van de individuele vaardigheden staan hierin voorop. Op welk niveau de spelers ook binnenkomen, het doel is om ze naar een hoger niveau te brengen. Dit kan zijn qua snelheid, techniek, tactiek of samenwerking. Er mag geen drempel zijn om talenten weg te houden van deze training. Deze trainingen kunnen dan op de zondagochtend tegen een geringe betaling, verzorgd worden. De kosten van badhuur kan gedeeltelijk gedragen worden door de Regio. Concreet doel: Spelers van alle clubs op een hoger niveau te laten trainen. De ontwikkeling van deze spelers zal dan geregistreerd moeten worden. Dit kan in de vorm van rapporten met cijfers maar ook in de vorm van behaalde technieken. 6.4 Lokale toernooien. In deze toernooien kunnen de spelers van de verenigingen die naar de Regionale trainingen zijn geweest als oefentoernooi een (kauwgomballen) toernooi spelen. Hierin worden de spelers in een wisselende samenstelling in teams ingedeeld en ontvangen ze punten voor gewonnen wedstrijden. Aan het einde worden alle punten opgeteld en krijgen alle spelers hun punten uitbetaald in kauwgomballen. De spelers die de meeste kauwgomballen heeft is dan de uiteindelijke winnaar. Het coachen van de teams kan dan door de verenigingstrainers gedaan worden. Concreet doel: Gezamenlijk strijden voor individuele doelen. Eenmalige organisatie ter afsluiting van een Regionale trainingsperiode. 6.5 Regionale toernooien. In deze toernooien kunnen de spelers van de verenigingen die als winnaar uit de locale toernooien zijn gekomen, een eindtoernooi (kauwgomballen toernooi) spelen. Hierin worden de spelers in een wisselende samenstelling in teams ingedeeld en ontvangen ze punten voor gewonnen wedstrijden. Aan het einde worden alle punten opgeteld en krijgen alle spelers hun punten uitbetaald in kauwgomballen. De spelers die de meeste kauwgomballen heeft is dan de uiteindelijke winnaar. Het coachen van de teams kan dan door de verenigingstrainers gedaan worden. Concreet doel: Gezamenlijk strijden voor individuele doelen. Eenmalige organisatie ter afsluiting van een Regionale trainingsperiode. 6.6 Opleiden van ouders. Het opleiden van ouders kan de vooruitgang van talenten bespoedigen. De ouders betrekken tijdens de trainingen van de spelers, levert een toegevoegde waarde op. Hiermee worden ouders geleerd wat de spelers doen en het doel van de trainingen, zodoende worden de spelers ondersteund na hun training. Hiervoor word door de trainers vooraf afstemming gezocht van datgene de spelers aan leerstof aangeboden worden en wat de ouders aangeboden word. Hierbij zijn is het verschil in leersnelheid een belangrijk aspect waar elke keer op gewezen dient te worden. We voorkomen daarmee razend enthousiaste ouders die sneller willen dan het kind kan of wil. Concreet doel: Ouders inzicht geven in de (on)mogelijkheden van de spelers. We gaan de ouders inzicht geven in trainingsmethodieken, voeding en plezier hebben. 6.6.1 Databank van informatie. In deze databank gaan we alle trainingsmethodieken en trainingsstof opslaan en ook de resultaat verslagen. Ook worden hierin de uitslagen van toernooien en competities in bij gehouden. Adviezen voor trainingen voor technisch 4
en tactisch kunnen hierin vertaald worden naar trainingsoefeningen. Ook gezondheidstips en blessurepreventie willen we hierin aandacht geven. Concreet doel: Vraagbaak maken op de website van alle zaken die met waterpolo te maken hebben. 7. Opleidingen Onder opleiding wordt verstaan, het overbrengen van kennis op een gestructureerde manier waardoor het doel vooraf bepaald is en behaald kan worden. De opleidingen waaraan een examen als afsluiting zit. Bijv. de SR2 officials, deze krijgen lesstof aangeboden en doen als examen een wedstrijd begeleiden. Deze opleiding kan verzorgd worden door een SR3 scheidsrechter en dient aangemeld te worden in het W-jury systeem van de werkgroep scheidsrechters. Of de W-officials cursus waarbij een officieel examen afgelegd moet worden. 7.1 SR opleiding In het masterplan arbitrage is wordt deze grafiek weergeven voor het traject van opleidingen en bevoegdheden. 7.1.1 Opleiding Scheidsrechter Sr1en Sr2 De opleiding start met het aanbieden van de spelregelkennislijn. Deze wordt aangeboden aan de F, E en D jeugd. Wanneer deze spelers deze lijn hebben doorlopen zijn zij scheidsrechter 1 en kunnen ze in trainingsverband wedstrijden leiden van de F en E jeugd. Tijdens het leiden van deze trainingswedstrijden kan de vereniging (via de coördinator) kijken wie er intern de opleiding tot scheidsrechter 2 kan gaan volgen. Dit kan als de spelers tot C, B en A jeugd behoren. Verenigingen zijn zelf verantwoordelijk voor uitvoering van deze opleiding. Verenigingen zijn zelf verantwoordelijk voor deze opleiding en het is belangrijk dat zij zich hierop voorbereiden. De KNZB adviseert de verenigingen daarom iemand bestuurlijk verantwoordelijk te stellen voor de arbitrage. En daarnaast een praktijkbegeleider. De bestuurder moet het proces bewaken (informeert de vereniging) en heeft contact met de praktijkbegeleider binnen de vereniging. Deze praktijkbegeleider zorgt er voor dat de spelregelkennislijn wordt aangeboden en begeleid de opleiding van de scheidsrechter. Tijdens de thuiswedstrijden, die worden geleid door jeugdige SR2 scheidsrechter is de praktijkbegeleider aanwezig. De werkgroep Jeugdwaterpolo streeft er na om voorafgaande aan elk minipolotoernooi een opleiding tot SR1 of SR2 te organiseren. Bij elk toernooi zal er een begeleidingsteam fungeren om de SR1 en/of SR2 scheidsrechters te begeleiden. Dit team bestaat dan uit ervaren SR3 scheidsrechters met minimaal 5 jaar ervaring en minimaal de bevoegdheid Yc. De te volgen procedures zullen worden vastgelegd in het Huishoudelijk Reglement van de werkgroep Jeugdwaterpolo. SR1 en SR2 (Scheidrechters niveau 1 en 2) vallen in de uitvoering onder de verantwoordelijkheid van een aanspreekpunt (coördinator) binnen de vereniging. Het is aan te bevelen om het aanspreekpunt een scheidsrechter te laten zijn, met een zo hoog mogelijke bevoegdheid. Deze coördinator kan als zodanig ook deze rol vervullen voor de scheidsrechters (SR3) binnen de vereniging. Op deze wijze is er één contactpersoon voor de werkgroepen Scheidsrechterszaken en Jeugdwaterpolo en zal de communicatie naar verwachting beter verlopen. 5
7.1.2 Beschikbaarheid De beschikbaarheid zal voor de SR3 bijgehouden worden in de statistieken van de werkgroep Scheidsrechterszaken. De beschikbaarheid van de SR2 wordt bijgehouden door de vereniging en dienen als instrument voor de insteek naar opleiding voor W-functionaris en SR3. Het daadwerkelijk fungeren als SR2 scheidsrechter gedurende een Minipolo toernooi geldt dan mee als ervaring. Wanneer er te weinig wedstrijden gefloten worden, kan de bevoegdheid komen te vervallen. We streven er naar om elke SR2 dient minimaal 2 toernooien en/of wedstrijden per seizoen te laten fluiten. 7.1.3 DWF De Sr2 scheidsrechter kan als dusdanig door de vereniging worden opgevoerd in SportLink en daarna worden ingepland via het DFW (Digitaal Wedstrijd Formulier) 8. PR en communicatie Het onderhouden van de contacten tussen de RWPC en de werkgroep Jeugdwaterpolo word regelmatig gedaan in de RWPC vergaderingen (elke 2 maanden). Als bevestiging hiervan worden de aantekeningen goedgekeurd. Veel dagelijks overleg wordt via E-mailverkeer gedaan. De werkgroep Jeugdwaterpolo maken gebruik van de bestaande contactpersonen van de verenigingen t.w. de waterpolosecretariaten. Voor de communicatie met groepen die geen lid zijn van de KNZB maken we tevens gebruik van de E-mail en maken gebruik van standaard inschrijf formulieren die terug te vinden zijn op de website van Regio Midwest. Communicatie op scholen en andere instellingen doen we d.m.v. spandoeken die voorzien zijn van de juiste gegevens. 9. Middelen De middelen die noodzakelijk zijn voor de uitvoering van bovenstaande plannen kunnen we opdelen in; fysieke middelen zoals doelen, ballen, scoreborden, whiteborden, beamer, fluitjes, gele/rode kaarten, T- shirts enz. Ondersteunende middelen zoals informatie op de website, financiën, toegang tot de website enz. De RWPC zal in overleg met de penningmeester van de Regio Midwest, een budget voor samenstellen. De aangeschafte middelen blijven te allen tijde eigendom van Regio Midwest. Een en ander word administratief bijgehouden door de werkgroep Jeugdwaterpolo. 10. Declaraties Er worden dan ook geen reiskosten gedeclareerd voor de inzet van Sr2 en Sr3. Wanneer er onvoldoende scheidsrechters van de organiserende vereniging beschikbaar zijn kan de werkgroep Jeugdwaterpolo bemiddelen in het zoeken naar een passende oplossing. 10. Advies aan de verenigingen Om de in punt 7 SR2 opleiding genoemde coördinator het aanspreekpunt te laten zijn voor de aangestelde scheidsrechters. De coördinator dient eventueel het vervoer van en naar het station te regelen. Hieronder valt ook de zorg om in het zwembad (eventueel visueel) bekend is maken wie de vertegenwoordiger van de vereniging is. De ontvangende vereniging is ook verantwoordelijk voor de veiligheid van de scheidsrechter. Gezien het ontvangstprotocol is het logisch om deze taak bij de vertegenwoordiger van de vereniging te beleggen. 6