Raadsvoorstel Bleskensgraaf, 28 november 2012 Raadsvoorstel *ZD99E72C6A4* Programmanaam Sociaal Maatschappelijke Ontwikkeling Bestuurlijk woordvoerder NLL wethouder Vat Vergaderkenmerk gezamenlijke vergadering A3-raden Datum vergadering dinsdag 11 december 2012 Agendapunt 15 Kenmerk GRM1218148 / VB36635 Onderwerp Conceptvisie 'Jeugdigen en gezinnen versterken'. Samenvattend voorstel Wij stellen u voor de conceptvisie Jeugdigen en gezinnen versterken ongewijzigd vast te stellen, als basis voor het te ontwikkelen ontwerp en transformatieplan jeugdzorg voor de 19 gemeenten in Zuid-Holland Zuid. Aanleiding: bestuursopdracht Transformatie jeugdzorg ZHZ Op 5 juni jl. hebben de colleges van Graafstroom, Liesveld en Nieuw-Lekkerland de bestuursopdracht Transformatie jeugdzorg Zuid-Holland Zuid vastgesteld. Daarover bent u per raadsinformatiebrief geïnformeerd. Deze bestuursopdracht is het gevolg van de voorgenomen decentralisatie van de zorg voor jeugdigen per 1 januari 2015. Deze voorgenomen decentralisatie is na de val van het kabinet Rutte niet controversieel verklaard. De 19 gemeenten in ZHZ continueren daarom de gezamenlijke voorbereidingen op de komst van onze nieuwe taken op het gebied van zorg voor jeugdigen. De bestuursopdracht moet leiden tot een gezamenlijke visie, ontwerp en transformatieplan voor de 19 gemeenten in ZHZ. Gemeenten worden verplicht jeugdbescherming en jeugdreclassering bovenlokaal te organiseren. Daarnaast worden zij geadviseerd specialistische zorg voor jeugdigen bovenlokaal te organiseren. De gezamenlijke visie, het ontwerp (gepland in de eerste helft van 2013) en transformatieplan (gepland medio 2013) vormen de basis waarop de 19 gemeenten elk lokaal besluiten welke taken zij lokaal willen uitvoeren en welke bovenlokaal. Vervolgens zullen gemeenten lokaal en bovenlokaal de uitvoering van de zorg voor jeugdigen moeten gaan voorbereiden, zodat zij hun nieuwe verantwoordelijkheid per 1 januari 2015 kunnen nemen. Pas op basis van het transformatieplan kan worden bepaald op welk schaalniveau en met welke gemeenten/partners bovenlokale taken uitgevoerd kunnen worden. Voordat we aan het beantwoorden van deze vraag toekomen, zullen de 19 gemeenten op basis van de visie eerst gezamenlijk een ontwerp van inhoud en vorm van de zorg voor jeugdigen moeten maken. Bij het maken van keuzes over het schaalniveau voor de uitvoering van taken, is vervolgens het uitgangspunt dat wat lokaal kan, lokaal gebeurt en daar waar de uitvoering van taken het lokale vermogen overstijgt, bovenlokale samenwerking gezocht wordt. Daarbij wordt in ZHZ-verband meerschalig gedacht. Lokaal kunnen gemeenten zorgen voor aansluiting met onder andere hun huidige Wmo-taken op het gebied van opvoed- en opgroeiondersteuning (zoals informatie, advies, signalering en lichte pedagogische hulp).
Er zullen bovenlokale taken zijn die mogelijk op het niveau van de Alblasserwaard/Vijfheerenlanden uitgevoerd kunnen worden (bijvoorbeeld in samenhang met de decentralisatie van de Awbz-functie begeleiding ). Voor de uitvoering van specialistische zorg voor jeugdigen, de jeugdbescherming en jeugdreclassering moet wellicht aan samenwerking van de 19 gemeenten in ZHZ of een nog grotere schaal worden gedacht. Conceptvisie Jeugdigen en gezinnen versterken Zoals hiervoor is aangegeven, worden gemeenten verplicht, respectievelijk geadviseerd, een deel van de zorg voor jeugdigen bovenlokaal te organiseren. Voor een goede bovenlokale samenwerking is allereerst een gezamenlijke visie nodig. Deze visie moet enerzijds het vertrekpunt vormen voor het maken van gezamenlijke afspraken over het ontwerp van de zorg voor jeugdigen en over de gewenste samenwerking. Anderzijds dient de visie nadrukkelijk ruimte te bieden voor lokale invulling van de uitvoering van de zorg voor jeugdigen. De conceptvisie biedt de mogelijkheid de zorg voor jeugdigen beter en efficiënter te organiseren. In tegenstelling tot het huidige stelsel, kan op basis van de conceptvisie eerder ondersteuning en zorg op maat worden geboden en een betere samenwerking rond jeugdigen en gezinnen worden gerealiseerd. Mits gemeenten daarvoor in de nieuwe Jeugdwet voldoende beleidsvrijheid krijgen van het Rijk. Vooraf gestelde voorwaarden aan de visie In de bestuursopdracht is aangegeven dat er een gezamenlijke visie op de transformatie van de zorg voor jeugdigen moet worden geformuleerd, die voldoet aan de volgende eisen: 1. de visie gaat uit van het strategisch visiedocument van de G32 op de transitie van de jeugdzorg en daarmee van de volgende uitgangspunten: opvoeden versterken; ondersteuning van professionals; ondersteuning in de directe leefomgeving; en samenhangend aanbod; 2. de visie komt tot stand met behulp van inbreng van de 19 gemeenten, maatschappelijke partners (uit de jeugdzorg en aanpalende beleidsterreinen), provincie, zorgkantoor/zorgverzekeraars en vertegenwoordigers van de doelgroep (jeugdigen en gezinnen); 3. de visie is meerschalig (buurt/wijk, gemeente, subregio, regio, bovenregionaal) te operationaliseren; 4. de visie maakt duidelijk welke samenhang er bestaat met aanpalende beleidsterreinen: decentralisatie Awbz-begeleiding; Wet werken naar vermogen (wanneer deze door het kabinet wordt doorgezet), Wmo-kanteling, Passend onderwijs en doorontwikkeling Veiligheidshuis. Ook sluit de visie naadloos aan op de visie op de Awbz-begeleiding die eerder naar gemeenten zou worden gedecentraliseerd (of dit laatste ook daadwerkelijk het geval zal zijn, is op dit moment nog onduidelijk). Totstandkoming conceptvisie De conceptvisie is voorbereid door de stuurgroep Transitie en transformatie zorg voor jeugdigen ZHZ. In deze stuurgroep zijn twee wethouders uit elke subregio in ZHZ vertegenwoordigd, om de verbinding met de subregionale situaties te waarborgen. Bij de totstandkoming van de conceptvisie is als volgt voldaan aan de in de bestuursopdracht geformuleerde eisen: 1. Over de vier centrale thema s uit de G32-visie zijn samen met onze maatschappelijke partners op het gebied van zorg voor jeugdigen (provinciale jeugdzorg, jeugd-ggz en jeugd- LVG), kennisateliers georganiseerd om tot aanscherping van de visie te komen. Er zijn kennisateliers georganiseerd over de volgende thema s: eigen kracht; generalist versus specialist; stroomopwaarts; en zorg nabij organiseren. Met behulp van de opbrengst van deze kennisateliers is de G32-visie aangescherpt. 2. Aan de kennisateliers hebben cliënten en hun ouders, professionals, bestuurders van instellingen, provincie en gemeenten deelgenomen. Naast een scherper inzicht hebben de kennisateliers bijgedragen aan een gedeeld beeld over de benodigde transformatie van de zorg voor jeugdigen. De aangescherpte visie is vervolgens getoetst in gesprekken met cliënten en ouders, professionals, bestuurders van instellingen en gemeenten. Daarnaast is contact gelegd met een zorgkantoor/zorgverzekeraar en is de visie op hoofdlijnen gedeeld. 2
3. Specifiek voor de subregio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden is de conceptvisie besproken in het ambtelijk overleg Jeugd, tijdens een themamiddag Jeugd voor de portefeuillehouders Jeugd en Onderwijs, tijdens portefeuillehoudervergaderingen Jeugd en tijdens de visietafel voor stakeholders. Aan de visietafel hebben deelgenomen: cliënten van Bureau jeugdzorg en MEE en vertegenwoordigers van Rivas, huisartsen, de Oud Gereformeerde Gemeente Hardinxveld-Giessendam, Diaconaal Maatschappelijk Werk, het speciaal voortgezet onderwijs, het voortgezet onderwijs, de regionale sociale dienst, de politie, coördinator Centrum voor Jeugd en Gezin, Bureau jeugdzorg, ds. Petrus van der Veldenschool uit Nieuw-Lekkerland, MEE, Bureau jeugdzorg, Molukse gemeenschap Leerdam, Stichting Jeugd- en Jongerenwerk Midden-Holland, Youth for Christ en het Ds. G.H. Kerstencentrum. 4. De visie doet uitspraken over zowel taken die lokaal als bovenlokaal kunnen worden uitgevoerd; van ondersteuning die dichtbij het gezin geleverd kan worden tot ingrijpen wanneer de veiligheid van kinderen in het geding komt. Doordat de visie op hoofdlijnen is geformuleerd, biedt deze ruimte voor lokale en/of subregionale aanvulling. De aangescherpte visie is door gemeenten lokaal en in de regio AV getoetst aan de behoeften die leven. 5. Daarnaast is de aangescherpte visie in de AV afgestemd op de andere decentralisaties (Awbz-begeleiding en Wet werken naar vermogen). Dit is gebeurd door de visie voor te leggen aan de projectorganisatie Samenwerking in Participatie (SIP), waarin alle AV-gemeenten en de besturen van de Avelingen Groep en de Regionale Sociale Dienst zijn vertegenwoordigd. Tijdens alle gevoerde gesprekken bleek dat de visie wordt gedeeld door vertegenwoordigers van alle betrokken partijen (van cliënten tot ouders, professionals, bestuurders van instellingen en gemeenten). De opmerkingen die zijn gemaakt in de gesprekken zijn zo goed mogelijk verwerkt in de conceptvisie. De Wmo-participatieorganen zijn vervolgens in de gelegenheid gesteld te reageren op de conceptvisie. Advies en afwegingen De conceptvisie sluit aan bij de uitgangspunten in de strategische visie. Ook strookt deze met de sociaal-maatschappelijke doelstellingen in de begroting. Voor een goede bovenlokale samenwerking is het van belang dat deze conceptvisie ongewijzigd door de 19 gemeenten in ZHZ wordt vastgesteld. Gezien het doorlopen proces lijkt dit mogelijk. De conceptvisie biedt ruimte voor subregionale en/of lokale aanvulling. Wij stellen u voor de conceptvisie Jeugdigen en gezinnen versterken ongewijzigd vast te stellen, als basis voor het te ontwikkelen ontwerp en transformatieplan jeugdzorg voor de 19 gemeenten in Zuid-Holland Zuid. 3 De colleges van burgemeesters en wethouders van Graafstroom, Liesveld en Nieuw-Lekkerland. De loco-secretaris, De voorzitter van het gezamenlijk collegeoverleg, H.J. Lingeman Ir. M. Houtman
Jeugdigen en Gezinnen Versterken Dichtbij kind en gezin, meer samenhang en kwaliteit
Inleiding Per 1 januari 2015 worden de gemeenten verantwoordelijk voor de zorg voor jeugdigen. Hieronder vallen de jeugd-ggz (zowel AWBZ als Zorgverzekeringswet), jeugd-lvg (jeugdigen met een licht verstandelijke beperking), provinciale jeugdzorg, gesloten jeugdzorg, jeugdreclassering en jeugdbescherming. Duidelijk is dat de zorg voor jeugdigen betrekking heeft op verschillende typen cliënten met verschillende typen ondersteuningsvragen. De decentralisatie van deze taken biedt kansen om de zorg voor jeugdigen te verbeteren. Doordat wij ons als gemeenten dichtbij jeugdigen en gezinnen bevinden, kunnen wij tijdige ondersteuning, zorg op maat en betere samenwerking rondom jeugdigen en gezinnen organiseren. Wij willen de zorg voor jeugdigen effectiever en efficiënter inrichten en erop sturen dat de middelen vooral worden ingezet worden voor de uitvoering, voor ondersteuning van jeugdigen en gezinnen. Voor betere zorg voor jeugdigen is niet alleen een transitie (decentralisatie van taken en verantwoordelijkheden), maar ook een transformatie (vernieuwing van de organisatie van de zorg en de werkwijze daarbij) nodig. Voor de transformatie is onder andere een cultuurverandering van probleemgestuurde zorg voor jeugdigen naar een herstel van het gewone leven vereist. Voor de transitie en transformatie hebben wij een visie ontwikkeld als stip op de horizon. Deze visie is gebaseerd op landelijke pedagogische inzichten 1 en de visie van de G32 op de zorg voor jeugdigen. Daarnaast is de visie gevoed door kennisateliers die wij in Zuid-Holland Zuid hebben georganiseerd, waarin belangrijke thema s uit de visie nader zijn verkend 2. Tenslotte is de visie gedeeld en besproken met cliënten(organisaties), professionals en bestuurders van instellingen voor zorg voor jeugdigen, andere maatschappelijke partners op het gebied van opgroeien en opvoeden, WMO-adviesraden en een afvaardiging van raadsleden. In dit document beschrijven wij achtereenvolgens de visie en de daarbij behorende uitgangspunten voor de transitie en transformatie van de zorg voor jeugdigen voor de 19 gemeenten in Zuid-Holland Zuid en geven wij u achtergrondinformatie over de knelpunten in het huidige stelsel. 1 Zoals onder andere het rapport Opvoeden Versterken van prof. dr. T.A. van Yperen en drs. P.M. Stam 2 Tijdens deze kennisateliers zijn de volgende thema s verkend: kracht versterken, specialist-generalist, naar de voorkant halen van specialistische expertise en zorg in de leefomgeving en zorg in de leefomgeving van kinderen en gezinnen organiseren. 2
Visie Waar doen we dit voor? We willen dat jeugdigen kansen krijgen zich te ontwikkelen en naar vermogen mee te doen in de samenleving. Wat willen we daarvoor? 1. Kracht a. Versterken van veilig en positief opgroei- en opvoedklimaat Met het merendeel van de jeugdigen en gezinnen gaat het goed. 20% van de gezinnen met kinderen ervaart eenvoudige of meer complexe problemen bij het opvoeden en opgroeien. 3 We willen dat het voor deze ouders gewoon is om hulp te vragen in hun sociale netwerk en dat zij geen drempel ervaren bij het raadplegen van professionals in de leefomgeving. We willen dat deze professionals naast het bieden van preventieve ondersteuning, in staat zijn om tijdig te signaleren of een situatie pluis of niet pluis is, zodat op tijd kan worden geïntervenieerd en problemen kunnen worden voorkomen. b. Primaire verantwoordelijkheid bij de ouders We gaan ervan uit dat ouders de verantwoordelijkheid voor het opvoeden van hun kinderen nemen en dat zij dan ook primair de regie op hun eigen ondersteuning voeren. We willen immers dat hun ondersteuningsvraag centraal staat. We beseffen dat dit niet in alle gevallen mogelijk zal zijn. c. Uitgaan van de eigen kracht van ouders en jeugdigen We willen uitgaan van de eigen kracht van ouders en hun kinderen en waar nodig, dit verder versterken door hen vaardigheden aan te leren. Wanneer dit niet mogelijk is, willen we dat daar waar nodig en mogelijk het sociale netwerk versterkt wordt om het gezin te ondersteunen. Wanneer de problematiek echter ook het vermogen van het sociale netwerk om het gezin te ondersteunen overstijgt, willen we dat tijdig passende professionele ondersteuning wordt geboden. 2. Integraliteit a. Ondersteuning dichtbij de leefomgeving van jeugdigen en gezinnen We willen dat ondersteuning zoveel mogelijk in de leefomgeving van jeugdigen en gezinnen wordt geboden om de aansluiting met deze leefomgeving niet te onderbreken. We beseffen dat dit niet altijd haalbaar of wenselijk is. b. Integrale ondersteuning: één gezin, één plan, één begeleider We willen dat gezinnen met meer en complexe vragen volgens het principe van één gezin, één plan en liefst één begeleider worden ondersteund, waarbij de begeleider het gezin als het ware aan de hand meeneemt. Dit betekent onder andere dat er geen breuk mag bestaan tussen ondersteuning voor 18- en 18+. En daarnaast dat ondersteuning uit domeinen als onderwijs, werk, schuldsanering, wonen en veiligheid in samenhang met de ondersteuning voor de jeugdigen en het gezin wordt uitgevoerd. c. Veiligheid: indien nodig opschalen Wanneer de veiligheid van het kind in het geding komt of is, willen we dat er op tijd en passend wordt ingegrepen. Daarbij willen we dat nadrukkelijk het principe een gezin, één plan, één begeleider wordt gehanteerd. Bij ondersteuning buiten de opvoedcontext, dat in principe van tijdelijke aard is, wordt gezocht naar aansluiting bij de leefomgeving gericht op de toekomst. 3. Maatwerk a. Verschillende typen vragen betekent verschillende typen oplossingen We beseffen dat er grote verschillen bestaan tussen typen ondersteuningsvragen die jeugdigen en gezinnen kunnen hebben. We willen dat er bij het bieden van de ondersteuning rekening wordt gehouden met de specifieke situatie van de jeugdigen en het gezin. b. Ondersteuning zo kort als mogelijk en zo zwaar als nodig is We willen dat alle vragen van eenvoudig tot complex zo kort en eenvoudig als mogelijk en zo zwaar als nodig worden beantwoord. We onderkennen dat soms direct zware of juist 3 Bron: Sociaal en Cultureel Planbureau (2009): De jeugd een zorg. 3
langdurige ondersteuning nodig is. We willen dat samen met jeugdige en gezin wordt bepaald hoe het perspectief op participatie met ondersteuning of zorg wordt bereikt.. c. Specialistische zorg We onderkennen dat er jeugdigen en gezinnen zijn voor wie specialistische expertise nodig is. We willen dat deze expertise beschikbaar en toegankelijk is, liefst in de leefomgeving van jeugdigen en gezinnen. 4
Uitgangspunten Op basis van deze visie gaan we in de ontwerpfase nadenken over hoe we de verbetering van de zorg voor jeugdigen kunnen uitwerken. Hierbij maken we gebruik van wat al goed gaat, maar laten we de inhoud (kind en gezin) leidend zijn boven de vorm (structuren). Ook zal verder uitgediept worden hoe de regierol door de gemeente het beste vorm kan krijgen. In de ontwerpfase willen we de volgende uitgangspunten leidend laten zijn: a. Lokaal regelen wat lokaal kan, opschalen indien nodig Uitgangspunt is dat wat lokaal kan, lokaal geregeld wordt. Op deze manier kan de leefomgeving van ouders en kinderen het best versterkt worden. Wanneer het wettelijk verplicht of noodzakelijk is om de kwaliteit van bijvoorbeeld specialistische zorg te waarborgen, zal (sub)regionaal samengewerkt worden. b. Goed toegeruste professionals We willen professionals vertrouwen en ruimte bieden om jeugdigen en gezinnen effectief, efficiënt en zo nodig integraal te ondersteunen. We willen dat professionals het belang van jeugdige en gezin voorop stellen. Privacy mag, binnen de grenzen van wetgeving, geen belemmering vormen voor het ondersteunen van jeugdigen en gezinnen volgens het uitgangspunt van één gezin, één plan, één begeleider of wanneer de veiligheid van de jeugdige in het geding komt of is. c. Ga als gemeente niet op de stoel van de professional zitten We willen als gemeente het wat invullen (kaders formuleren) en het hoe (uitvoering) overlaten aan de professionals. We willen als gemeente niet op de stoel van de professional gaan zitten en ons niet mengen in de uitvoering van de jeugdhulp, maar nemen bij escalatie onze wettelijke verantwoordelijkheid. d. Gemeentelijke regievoering nodig We erkennen dat voor samenwerking in het kader van één gezin, één plan, één begeleider gemeentelijke regievoering nodig is. Tevens erkennen we dat de gemeente ook bij (sub)regionale samenwerking eindverantwoordelijk blijft. e. Sturen op prestaties in plaats van op productie Op dit moment zitten er in het financieringssysteem verkeerde prikkels die stimuleren tot extra productie. Dit willen wij veranderen door met instellingen andere prestatieafspraken te maken, bijvoorbeeld in termen van tevredenheid en zo mogelijk het bevorderen van eigen kracht en meedoen van jeugdigen en gezinnen. f. Leren van incidenten We gaan actief sturen op goede ondersteuning van jeugdigen en gezinnen en daarbij horende successen, maar we kunnen niet garanderen dat er geen incidenten met jeugdigen en gezinnen meer voorkomen. Waar mensen werken, worden fouten gemaakt en het is onwenselijk dat professionals 24 uur per dag in het gezin zijn. Juist om ruimte te creëren voor goede ondersteuning is het van belang dat we van incidenten leren en voorkomen dat we op basis van incidenten de ondersteuning van jeugdigen en gezinnen bureaucratiseren en de ruimte voor professionals inperken. g. Zonder beleidsvrijheid geen decentralisatie Als we binnen de kaders van het Rijk onvoldoende beleidsvrijheid krijgen, zijn we niet in staat om de verantwoordelijkheid voor de ondersteuning voor jeugdigen op een goede manier over te nemen en de kwaliteit van de ondersteuning voor jeugdigen en gezinnen te waarborgen. Dit is de inzet voor onderhandelingen met het Rijk. 5
Achtergrond Het moet anders! Volgens wetenschappers lijkt er in Nederland een paradox te zijn: aan de ene kant horen de kinderen in Nederland tot de gelukkigste in Europa 4, terwijl de laatste jaren een sterke groei in de zorg voor jeugdigen is te zien 5. Deze groei kan deels verklaard worden door een geringere acceptatie van afwijkend gedrag door de samenleving 6. Uit actuele inzichten over de zorg voor jeugdigen blijkt dat problematiseren van de jeugd in combinatie met de neiging tot exporteren van jeugdigen met problemen de belangrijkste verklaringen zijn voor het feit dat de vraag naar zorg voor jeugdigen jaarlijks met 10% stijgt 7. Er wordt te snel doorverwezen naar professionele instellingen, de verantwoordelijkheid van de ouders wordt te snel door professionals overgenomen en de sociale omgeving wordt onvoldoende benut 8. Daarnaast kan deze groei ook verklaard worden door de inrichting van ons huidige jeugdzorgstelsel: ondanks de betrokken medewerkers zien we problemen te laat, handelen we niet snel genoeg, is het speelveld te vol en als gevolg daarvan hebben we te maken met veel afstemmings- en aansluitingsproblemen. Daarnaast is door een opeenstapeling van oorzaken als gevolg van angst voor incidenten (het zogenaamde Savannah-effect), de hulp aan gezinnen vaak nog onvoldoende toereikend doordat te veel gewone problemen grootschalige zorgproblemen worden en de kracht van de het gezin, het sociale netwerk en de leefomgeving onvoldoende worden benut. Hierdoor is de hulp aan de gezinnen vaak te gefragmenteerd, vindt de begeleiding vaak buiten het gezin en de sociale omgeving plaats en zijn gezinnen vaak (te lang) afhankelijk van professionele hulpverlening. 9 Wanneer deze trend zich doorzet, worden jeugdigen en gezinnen niet alleen structureel onvoldoende geholpen, maar wordt de zorg voor jeugdigen in de toekomst ook onbetaalbaar. Het moet daarom anders! De gemeente is beter in staat integrale zorg nabij te bieden. Per 1 januari 2015 worden alle taken op het gebied van zorg voor jeugdigen overgeheveld naar de gemeenten... Dit biedt kansen om de ondersteuning van jeugdigen en gezinnen beter in te richten. Er wordt verwacht dat gemeenten beter in staat zijn om integrale ondersteuning nabij jeugdigen te organiseren en samenhang te zoeken met allerlei andere vormen van ondersteuning van jeugdige en gezin die lokaal in buurten en wijken worden uitgevoerd. Denk daarbij bijvoorbeeld aan opgroei- en opvoedingsondersteuning (CJG), maatschappelijk werk, jongerenwerk, maatschappelijke zorg, schuldhulpverlening, onderwijs en arbeidsmarkttoeleiding. Recht op een goede opvoeding in plaats van recht op zorg De huidige wet op de jeugdzorg biedt jeugdigen en/of gezinnen recht op zorg, wanneer Bureau Jeugdzorg een indicatie voor zorg heeft afgegeven. Met de decentralisatie van de jeugdzorg wordt dit recht op de jeugdzorg omgezet naar recht op een goede opvoeding. Deze verschuiving sluit aan bij artikel 18 van het Internationaal Verdrag voor de Rechten van het Kind: Beide ouders zijn verantwoordelijk voor de opvoeding van hun kinderen. Het belang van het kind staat hierbij voorop. De overheid respecteert de eerste verantwoordelijkheid van ouders en voogden, geeft hen ondersteuning en creëert voorzieningen voor de zorg van kinderen, ook voor kinderopvang als de ouders werken. Deze verschuiving betekent dat gezinnen niet meer vanzelfsprekend recht op zorg hebben, maar dat de gemeente de jeugdigen en gezinnen zo nodig faciliteert om problemen zelf op te pakken met zoveel mogelijk zorg uit de eigen omgeving, en dat de gemeenten in geval van crisissituaties wel voldoende beschikbare opvang garandeert. 4 De Pers.nl, Kinderen in Nederland blijven het gelukkigst, gepubliceerd op 15 januari 2010 5 Persbericht Sociaal Cultureel Planbureau, Sterke groei gebruik jeugdzorg, Den Haag 18 oktober 2011 6 Werkgroep Toekomstverkenning Jeugdzorg (2010). Jeugdzorg dichterbij. 7 Goed geregelde jeugdzorg?, Jo Hermanns; jeugdbeleid op locatie, Jo Hermanns, 5 november 2010, Opvoeden versterken, Tom van Yperen en Peter Stam, december 2010. 8 Jeugdbeleid op locatie, 5 november 2010; Opvoeden verleerd, oratie Jo Hermanns. 9 Raad voor de Maatschappelijke Ontwikkeling (2012). Ontzorgen en normaliseren. Naar een eerstelijns jeugd- en gezinszorg. Nederland, Den Haag: RMO. 6
Raadsbesluit Bleskensgraaf, 11 december 2012 Raadsbesluit *ZD9A059F37F* Programmanaam Sociaal Maatschappelijke Ontwikkeling Bestuurlijk woordvoerder NLL wethouder Vat Vergaderkenmerk gezamenlijke vergadering A3-raden Datum vergadering dinsdag 11 december 2012 Agendapunt 15 Kenmerk GRM1218148 / VB36940 Onderwerp Conceptvisie 'Jeugdigen en gezinnen versterken' De raad van de gemeente Graafstroom, gelezen het voorstel van burgemeesters en wethouders van Graafstroom, Liesveld en Nieuw- Lekkerland van 28 november 2012; besluit: de conceptvisie Jeugdigen en gezinnen versterken ongewijzigd vast te stellen, als basis voor het te ontwikkelen ontwerp en transformatieplan jeugdzorg voor de 19 gemeenten in Zuid- Holland Zuid. Besloten in de openbare raadsvergadering van 11 december 2012. De griffier, De voorzitter, Drs. T.W. Kanters D.R. van der Borg
Raadsbesluit Bleskensgraaf, 11 december 2012 Raadsbesluit *ZD9A043DF72* Programmanaam Sociaal Maatschappelijke Ontwikkeling Bestuurlijk woordvoerder NLL wethouder Vat Vergaderkenmerk gezamenlijke vergadering A3-raden Datum vergadering dinsdag 11 december 2012 Agendapunt 15 Kenmerk LSV1218149 / VB36938 Onderwerp Conceptvisie 'Jeugdigen en gezinnen versterken' De raad van de gemeente Liesveld, gelezen het voorstel van burgemeesters en wethouders van Graafstroom, Liesveld en Nieuw- Lekkerland van 28 november 2012; besluit: de conceptvisie Jeugdigen en gezinnen versterken ongewijzigd vast te stellen, als basis voor het te ontwikkelen ontwerp en transformatieplan jeugdzorg voor de 19 gemeenten in Zuid- Holland Zuid. Besloten in de openbare raadsvergadering van 11 december 2012. De griffier, De voorzitter, A.J.P. Saes T.C. van Gelder
Raadsbesluit Bleskensgraaf, 11 december 2012 Raadsbesluit *ZD9A05AA52E* Programmanaam Sociaal Maatschappelijke Ontwikkeling Bestuurlijk woordvoerder NLL wethouder Vat Vergaderkenmerk gezamenlijke vergadering A3-raden Datum vergadering dinsdag 11 december 2012 Agendapunt 15 Kenmerk NLL1218150 / VB36941 Onderwerp Conceptvisie 'Jeugdigen en gezinnen versterken' De raad van de gemeente Nieuw-Lekkerland, gelezen het voorstel van burgemeesters en wethouders van Graafstroom, Liesveld en Nieuw- Lekkerland van 28 november 2012; besluit: de conceptvisie Jeugdigen en gezinnen versterken ongewijzigd vast te stellen, als basis voor het te ontwikkelen ontwerp en transformatieplan jeugdzorg voor de 19 gemeenten in Zuid- Holland Zuid. Besloten in de openbare raadsvergadering van 11 december 2012. De griffier, De voorzitter, Drs. T.W. Kanters Ir. M. Houtman