>Profielschets. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht

Vergelijkbare documenten
>Profiel. GITP Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon:

Selectie commissarissen

onderlinge zeevang-edam VERZEKERINGSMAATSCHAPPIJ

FUNCTIEPROFIEL. Lid én (potentieel) voorzitter Raad van Commissarissen Verbinding agrarische sector en Industriële sector

>Profielschets. GITP Search & Selection Ptolemaeuslaan BP Utrecht Datum > februari Kenmerk > SW/19.003

Lid Raad van Commissarissen

LEFIER PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN MAART Profielschets raad van commissarissen Lefier ten behoeve van de werving 1

>Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Hofspoor VZ Houten

>Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Hofspoor VZ Houten Telefoon

Rabobank Arnhem en Omstreken

Profiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

Profielschets Raad van Toezicht. Woonwenz

Raad van commissarissen in directiemodel 1. OMGEVINGSSCHETS

Profiel. Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland NV. Voorzitter Raad van Commissarissen

>Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon Datum >

Profiel raad van commissarissen in het Rabo-bestuursmodel

Profielschets Raad van Toezicht

Profielschets Raad van Commissarissen l escaut woonservice

Profielschets Raad van Commissarissen 2017 KAS BANK N.V.

Willem de Zwijger College

Profielschets Raad van Commissarissen Wonion

Bestuurdersprofielen

Toekomstbestendige! ouderenzorg!in!groningen! Van!een!gezamenlijke!opgave!!!!!!!! naar!een!gezamenlijke!aanpak

Profielschets Raad van Commissarissen

Functieprofiel twee leden Raad van Commissarissen

Raad van Toezicht Marketing Drenthe

PROFIEL VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

Profielschets raad van commissarissen

Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC

Raad van Commissarissen NV HVC. Profielbeschrijving

P R O F I E L S C H E T S R V C S T I C H T I N G W E T L A N D W O N E N G R O E P, V E R S I E

De profielschets is mede gebaseerd op relevante wet- en regelgeving waaronder het BTIV- en op de statuten van Laurentius.

Profielschets voorzitter Raad van Toezicht

>Profiel. GITP Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon:

PERSONEELSBIJEENKOMSTEN RUD GRONINGEN. Dick Bresser, projectleider RUD 26 januari, 1 en 6 februari 2012

Beleid werving en selectie Van Lanschot Groep (RvC, RvB Van Lanschot en Directie Kempen & Co)

1. Doel profielschets Functie van de Raad van Commissarissen Algemeen Kwaliteitsprofiel 2

DATUM 9 september 2015 BIJLAGE BEHORENDE BIJ HR PAGINA 1 van 5 TENNET HOLDING B.V. PROFIEL VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING VOOR INTERCONFESSIONEEL EN ALGEMEEN BIJZONDER VOORTGEZET ONDERWIJS TE ROTTERDAM EN OMSTREKEN

NMC Het bedrijf. 1. Korte beschrijving Dar NV

Profiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis

PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN SBTNO

>Profiel. GITP Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon:

Lid Raad van Toezicht op voordracht van de Cliëntenraden. Regionale binding; Portefeuille Kwaliteit & Veiligheid

Profielschets Raad van Commissarissen ASR Nederland N.V.

PROFIELSCHETS RVC. Profielschets omvang en samenstelling van de raad van commissarissen PGGM N.V.

Profielschets. 4 leden Raad van Commissarissen Provides

Profiel Raad van Toezicht Stichting ZorgSaam Zeeuws-Vlaanderen

Werkloosheid onder beroepsbevolking blijft stijgen, maar minder sterk dan voorgaande jaren

Profielschets Raad van Commissarissen Versie

Profielschets Raad van Commissarissen Woongoed Middelburg 2014

Profielschets Drie leden voor de nieuw in te richten Raad van Commissarissen van Houdstermaatschappij Fondsen Overijssel

Profielschets Raad van Commissarissen

>Profiel. GITP Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon:

Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op

Good Governance: rol, functie en competenties van de RvT

Profielschets voor omvang en samenstelling Raad van Commissarissen

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

Wonen Wittem. Profielschets RvC. maart 2016

Profielschets Lid Raad van Commissarissen Oasen N.V.

Profielschets Raad van Toezicht

>Profiel. Opdrachtgever Univé Oost. GITP drs. Ron Steens

Regionale Maandcijfers Arbeidsmarktinformatie Groningen

Vlugschrift verkiezingen Provinciale Staten 20 maart 2019

Profielschets leden Raad van Commissarissen Ons Huis

Onderwerp: Vacature lid Raad van Toezicht Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe.

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015

Profielschets Raad van Commissarissen

Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen

FUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort

2013/ Uw brief van: 8 mei 2013 Ons nummer: Willemstad, 14 mei Afd:

Samenstelling Raad van Toezicht Biblionet Groningen

PROFIEL RAAD VAN COMMISSARISSEN TRIVIRE PER APRIL 2016

AGENDA. Voor (het advies inzake) de routebeschrijving en bereikbaarheid met het openbaar vervoer verwijzen wij u naar onze website:

Functieprofiel Lid Raad van Commissarissen Pivot Park Holding

Toezichtsvisie RvC Zeeuwland

Profiel Raad van Toezicht

>Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Datum > Maart 2015

PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN

Gemeenschappelijke Regeling Omgevingsdienst Groningen

Profielschetsen van (de leden van) de Raad van Toezicht van stichting Woonwijze

PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGSTICHTING VAALS

3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht.

Voor stichting SOM zijn in ieder geval de volgende invalshoeken van belang:

FUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)

>Profiel. GITP Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon

Werkgelegenheidsonderzoek 2011

Gebruik jeugdhulp in Groningen: 2016 vergeleken met 2015

Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht dr. Aletta Jacobs College

PROFIEL RAAD VAN COMMISSARISSEN

Profielschets Raad van Commissarissen Mooiland

TWEE LEDEN RAAD VAN TOEZICHT

Ontwikkeling bijstandsuitkeringen in Groningen

PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V.

PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN. Coöperatieve Windenergievereniging Zeeuwind U.A.

AGENDA. Voor (het advies inzake) de routebeschrijving en bereikbaarheid met het openbaar vervoer verwijzen wij u naar onze website:

Krimp en de gevolgen voor het basisonderwijs in de provincie Groningen (update)

Profielschets Raad van Toezicht Augustus 2014

Transcriptie:

Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht www.gitp.nl >Profielschets Onderwerp > Twee leden Raad van Commissarissen van de N.V. Waterbedrijf Groningen Opdrachtgever N.V. Waterbedrijf Groningen GITP Steven Wijnheijmer

> 2 van 7 Profielschets van de Raad van Commissarissen 1. Omgevingsschets Waterbedrijf Groningen wil als maatschappelijke onderneming de waterbelangen in de regio duurzaam veilig stellen. Dat is de missie van Waterbedrijf Groningen. Daartoe wordt de samenwerking gezocht met andere partners. Niet alleen met andere partners in de waterketen, maar onder andere ook met kennisinstellingen, industrie, drinkwaterbedrijven en natuur- en milieuorganisaties. Het bedrijf zoekt toegevoegde waarde voor de regio. In de eerste plaats is dat goed drinkwater voor een redelijke prijs. Maar ook levering van industriewater (North Water), het realiseren van duurzame energievoorzieningen waarbij water de energiedrager is (Waterbedrijf Groningen Duurzaam) en zorg voor de natuur, het creëren van werkgelegenheid of een goed vestigingsklimaat voor bedrijven. Waterbedrijf Groningen is een maatschappelijk bedrijf én daarnaast ondernemend. Vanuit de kijk op aandeelhouder- en governance rollen is door de Provincie Groningen de wens uitgesproken om in situaties waarin sprake is van aandeelhouderschap transparant te handelen en iedere (schijn van) belangenverstrengeling te voorkomen (integer bestuur). Om die reden wordt het wenselijk geacht dat voor de raad van commissarissen van Waterbedrijf Groningen in de toekomst niet een vertegenwoordiger voorgedragen wordt vanuit de politieke vertegenwoordigers vanuit de provincie. Wel wordt vastgehouden aan de mogelijkheid om een voordracht voor een commissaris (voorzitter) te doen door de Provincie Groningen op basis van een - conform de AvA vastgestelde - profielschets. Artikel 20 lid 1 sub a van de WBGR Statuten geeft hiertoe al de mogelijkheid. De raad van commissarissen houdt toezicht op het beleid van de directeur en op de algemene gang van zaken in het bedrijf en de met haar verbonden ondernemingen en staat de directeur met raad terzijde. Zij keurt een aantal belangrijke bestuursbesluiten goed en ziet erop toe dat de directeur in elk geval waar de statuten dit eisen, goedkeuring voor bepaalde bestuursbesluiten vraagt aan de Algemene Vergadering (van aandeelhouders). 2. Samenstelling van de raad De raad van commissarissen bestaat uit minimaal 5 en maximaal 7 leden (artikel 19 WBGR Statuten). Rekening houdend met de aard van de onderneming en haar activiteiten, is de omvang en samenstelling zodanig dat de combinatie van ervaring, deskundigheid en onafhankelijkheid van zijn leden, de raad van commissarissen het best in staat stelt de verplichtingen ten opzichte van de vennootschap en de bij de vennootschap betrokkenen te voldoen. 2.1 Recht op voordracht De voordracht van leden van de raad van commissarissen leden is als volgt geregeld: Voordracht van GS Provincie Groningen voor de voorzitter 1 Voordracht van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Groningen 1 Voordracht door de raad van commissarissen (1) 3-5 (1) Rekening wordt gehouden met een evenwichtige verdeling over de provincie Groningen. Hierbij worden de volgende regio s onderkend: Regio 1: De Marne, Winsum, Bedum, Zuidhorn, Grootegast, Marum, Leek en Haren. Regio 2: Eemsmond, Loppersum, Appingedam, Delfzijl, Ten Boer, Slochteren en Hoogezand-Sappemeer. Regio 3: Oldambt, Menterwolde, Veendam, Pekela, Bellingwedde, Stadskanaal en Vlagtwedde.

> 3 van 7 2.2 Criteria De raad van commissarissen als collectief beschikt over deskundigheid op de volgende gebieden: openbaar bestuur, commercie, techniek en innovatie, financiën, bedrijfseconomie, ICT, audit/control, juridische zaken en human resource management. Bij voorkeur geldt dat de leden van de raad van commissarissen managementervaring hebben in het bedrijfsleven, overheid of non-profitorganisaties. Hiermee rekening houdend worden de leden van de raad van commissarissen aan de hand van de volgende criteria geselecteerd, waarbij meerdere criteria door één persoon vertegenwoordigd kunnen worden. > Hebben van aantoonbare affiniteit en kennis van lokaal bestuur met een bestuurlijk netwerk op gemeentelijk, provinciaal en/of regionaal niveau > Kennis van / ervaring op het gebied van ICT > Kennis van / afkomstig uit technologisch georiënteerde innovatieve industrie > Kennis van / afkomstig uit op het gebied van klantgericht handelen > Kennis van / ervaring op financieel en fiscaal gebied > Kennis van / ervaring op P&O-gebied (HRM) > Kennis van / affiniteit met duurzaamheid in zijn algemeenheid en duurzame watervoorziening in het bijzonder > Kennis van / affiniteit met Internationale (ontwikkelings-) Samenwerking De raad van commissarissen wordt zodanig samengesteld, dat er sprake kan zijn van een goede onderlinge vertrouwensrelatie, zodat de raad van commissarissen als een team kan optreden. 2.3 Aanbevelingsrecht Ondernemingsraad Ten aanzien van 1/3 gedeelte van het aantal leden van de raad van commissarissen heeft de ondernemingsraad een aanbevelingsrecht. 3. Kerntaken van de raad Tot de kerntaken van de raad wordt gerekend: > Advisering aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders betreffende het benoemen, schorsen en ontslaan van de statutaire directie; > Beoordelen van de statutaire directie; > Toezicht uitoefenen op het functioneren, de kwaliteit en de continuïteit van de statutaire directie; > Toezicht op het bestuursbeleid en de algemene gang van zaken in het Waterbedrijf en de met haar verbonden ondernemingen, waaronder toezicht op het strategische beleid, de algemene en financiële risico s en het beheers- en controlesysteem van het Waterbedrijf; > Toezicht op de wijze waarop de directie de externe oriëntatie borgt; > Toezicht uitoefenen op het behalen van de doelstellingen van de onderneming; > (Goed)keuren van de in de statuten vermelde besluiten van de statutaire directie; > Toezicht op naleving van de wet, in het bijzonder op de naleving van de in de Drinkwaterwet geformuleerde zorgplicht: de duurzame veiligstelling van de openbare drinkwatervoorziening; > Toezicht op de naleving van de statuten en overige interne regelgeving; > Adviseren van de statutaire directie en/of het vervullen van een klankbordfunctie.

> 4 van 7 4. Kwaliteitseisen 4.1 Vereisten voor de raad van commissarissen als geheel > heeft een onafhankelijke positief-kritische en pro actieve grondhouding ten opzichte van de statutaire directie; > kijkt op hoofdlijnen en vanuit een breed perspectief (vanuit verschillende gezichtspunten van de diverse belanghebbende partijen) naar zaken die van belang zijn voor het Waterbedrijf en de met haar verbonden ondernemingen en is in staat om een evenwichtige afweging van de diverse belangen te maken; > heeft affiniteit met de activiteiten van het bedrijf, zonder zelf op de stoel van de statutaire directie te gaan zitten; > voelt zich betrokken bij en heeft zicht op de ontwikkelingen in de provincie Groningen; > heeft zicht op in- en externe ontwikkelingen op het terrein van governance; > heeft zicht op de samenhang van de uitgezette koers van het Waterbedrijf en inzicht in de acterende partijen; > is actief in relevante netwerken; > is gehouden en in staat om transparant verantwoording af te leggen aan aandeelhouders en klanten over het gehouden toezicht en aan overige belanghebbende partijen. 4.2 Vereisten van het individuele lid van de raad Elk lid van de raad van commissarissen: > is onafhankelijk maar zoekt wel verbinding met collega-commissarissen, opdat de raad van commissarissen als team kan opereren; > handelt zonder last en ruggespraak en zonder instructies en mandaat van de organisatie die hem/haar heeft voordragen; > is niet angstig om te falen, een afwijkende mening te hebben, dóór te vragen of zijn nek uit te steken en houdt zich dus niet op de vlakte; > schroomt niet om bestaande werkwijzen ter discussie te stellen en vraagt om toelichting als zaken niet duidelijk zijn; > heeft minimaal een HBO denk- en werkniveau; > houdt zich aan de regelgeving ten aanzien van o.a. belangenverstrengeling en hoofd- en nevenfuncties. Is zich bewust van de schijn van belangenverstrengeling en handelt daar adequaat naar; > is en staat bekend als een betrouwbaar, integer en onafhankelijk persoon in de lokale en regionale gemeenschap; > is bereid en in staat voldoende tijd voor de functie uit te trekken, structureel te investeren in eigen professionalisering, door actualiteiten bij te houden, zelfstudiemateriaal tot zich te nemen en vervolgcursussen te volgen; > zet zijn eigen netwerk in om de bedrijfsbelangen te dienen; > zal na de benoeming een introductieprogramma volgen en regelmatig investeren in de eigen ontwikkeling. 4.3 Gedragscompetenties De commissaris beschikt in ieder geval over de competenties oordeelsvorming, voortgangscontrole, besluitvaardigheid, omgevingsbewustzijn, organisatie-sensitiviteit en samenwerken.

> 5 van 7 5. Taken en vereisten voorzitter De voorzitter van de raad van commissarissen heeft onder andere de onderstaande specifieke taken: > het opstellen van de agenda van de raad van commissarissen en het afstemmen hiervan met de voorzitter van de statutaire directie; het er op toezien dat alle leden van de raad van commissarissen tijdig de juiste informatie ontvangen; > het zorgen voor een goed samenspel tussen de leden van de raad van commissarissen; > het leiden van de vergaderingen van de raad van commissarissen; > het onderhouden van structurele en regelmatige contacten met de statutaire directie; > het bijeenroepen van een Algemene Vergadering van Aandeelhouders en het leiden van deze vergadering; > het voeren van functioneringsgesprekken met de leden van de raad van commissarissen; > het, samen met één of meer leden van de raad van commissarissen, voeren van beoordelingsgesprekken met de leden van de statutaire directie: de inhoud van de beoordeling wordt afgestemd binnen de voltallige raad van commissarissen; > het (doen) onderhouden van contacten met collega waterbedrijven en andere relevante partners; > het vertegenwoordigen van het Waterbedrijf (NB: geen juridische vertegenwoordiging; deze ligt bij de statutaire directie) met als doel de belangen van het Waterbedrijf te behartigen; > het zorgdragen voor transparantie en verantwoording over het functioneren van de raad. Om deze specifieke taken goed te kunnen uitoefenen beschikt de voorzitter (naast de vereisten die gelden voor het individuele lid) over kennis en vaardigheden noodzakelijk voor het leiden van vergaderingen en het voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken. Hij/zij heeft goed zicht op kwaliteiten van de leden van de raad van commissarissen en de leden van de statutaire directie en is in staat hen op een coachende wijze te voorzien van feedback. De vele in- en externe contacten maken dat de voorzitter over zeer goede communicatieve eigenschappen moet beschikken. Een kritische en onafhankelijke houding, maar tegelijk ook openstaand voor een dialoog met alle belanghebbende partijen, met inachtneming van ieders rol, zijn kenmerkend voor zijn opstelling. De voorzitter is een stimulerende factor in de raad en in de relatie naar anderen. Hij/zij zorgt ervoor dat de raad als een team functioneert en hij/zij is een gezaghebbend persoon binnen en buiten het Waterbedrijf: hij/zij heeft impact en gezag. De voorzitter is als geen ander in staat de samenhang tussen de diverse beleidsaspecten te zien en daarnaar te handelen, rekening houdend met de belangen van alle belanghebbende partijen. Hij/zij beschikt over de levenservaring en heeft gevoel voor intermenselijke relaties. Hij/zij geeft in de vergaderingen van de raad van commissarissen ruimte aan de overige leden, waardoor hij/zij ervoor zorgt dat hun inbreng optimaal aan bod komt. Hij/zij verliest hierbij de effectiviteit en efficiency niet uit het oog. In verband met de dynamiek en de groeiende complexiteit beschikt de voorzitter over een hoge mate van stressbestendigheid.

> 6 van 7 6. Internettekst Organisatie Waterbedrijf Groningen is dé drinkwaterleverancier in de provincie Groningen. Via vijf productielocaties en met 242 medewerkers (229 fte) levert het bedrijf aan ruim 575.000 klein- en grootverbruikers 47 miljard liter drinkwater per jaar. Daarnaast levert Waterbedrijf Groningen industriewater (op maat) via North Water, watertechnologie via WLN en op het gebied van Energie en Water zijn diverse projecten in voorbereiding en uitvoering. Kortom, met een tal van activiteiten én water als verbindende factor zet het bedrijf zich in om de waterbelangen in de regio duurzaam veilig te stellen. Waterbedrijf Groningen is één van de kleinere waterbedrijven van Nederland en desondanks in staat het laagste drinkwatertarief van Nederland te hanteren. Bovendien scoort Waterbedrijf Groningen hoog op klanttevredenheid en medewerkers-tevredenheid. Twee leden Raad van Commissarissen met financiële expertise en/of een visie op innovatie en duurzaamheid De Raad van Commissarissen bestaat uit zeven leden. Rekening houdend met de aard van de onderneming en haar activiteiten, is de omvang en samenstelling zodanig dat de combinatie van ervaring, deskundigheid en onafhankelijkheid van zijn leden, de Raad van Commissarissen het best in staat stelt de verplichtingen ten opzichte van de vennootschap en de bij de vennootschap betrokkenen te voldoen. De Raad van Commissarissen als collectief beschikt over deskundigheid op de volgende gebieden: openbaar bestuur, commercie, techniek en innovatie, financiën, bedrijfseconomie, ICT, audit/control, juridische zaken, human resource management, Internationale (ontwikkelings)samenwerking, duurzaamheid in zijn algemeenheid en duurzame watervoorziening. Gezien de achtergrond van de zittende leden wordt aanvullende expertise gezocht op financieel gebied en op het gebied van innovatie en duurzaamheid. Bij voorkeur geldt dat de nieuwe leden van de Raad van Commissarissen managementervaring hebben in het bedrijfsleven. Vanwege het streven de Raad van Commissarissen minimaal uit 30% vrouwen te laten bestaan, zal minimaal één van de twee nieuwe leden een vrouw zijn. Ten aanzien van 1/3 gedeelte van het aantal leden van de Raad van Commissarissen heeft de ondernemingsraad een aanbevelingsrecht. Gelet op de Wet Bestuur en Toezicht wordt Waterbedrijf Groningen aangemerkt als een grote onderneming. Informeren en solliciteren Waterbedrijf Groningen heeft GITP gevraagd de werving en selectie van de nieuwe commissarissen te begeleiden. Uw sollicitatie met cv en motivatie kunt u voor 31 mei 2015 richten aan ir. Steven Wijnheijmer, senior adviseur Executive Search, Werving & Selectie en Interim Management GITP. Ook kunt u hem bellen voor meer informatie via 030-6355213.

> 7 van 7 7. Proces van selectie en voordracht van kandidaten Adverteren in printmedia en op Internet 16 mei 2015 Sluiting reactietermijn 31 mei 2015 CV- en briefselectie 2 juni 2015 Selectiegesprekken 8, 10 en 11 juni 2015 Installatie nieuwe leden RvC in AvA 25 juni 2015 8. Advertentie in Dagblad van het Noorden en Volkskrant 9. Verdere inlichtingen Bij GITP kan ir. Steven Wijnheijmer nadere inlichtingen verstrekken. Telefoon 030-6355213.