Witboek Ziekenhuisapotheek Q1 Beste bezoeker, U las recent het "Witboek ziekenhuisapotheek". Hierin positioneert MINOZ een visiebeeld over de toekomstige werking van de ziekenhuisapotheek in de zorgketen. Het witboek is opgesteld in nauwe samenwerking met verschillende stakeholders. Graag willen we nu peilen naar uw standpunt. Op de volgende pagina's vindt u een gestructureerde vragenlijst. Alvast bedankt voor uw deelname! Q63 Heeft u het witboek gelezen? Ja, volledig Deels, met name deel... Neen Q2 Aan welke organisatie bent u hoofdzakelijk verbonden? Ziekenhuis (357) Bedrijf (358) Beleidsmaker (359) Verzekeringsmaatschappij/mutualiteiten (360) Ik vertegenwoordig een belangenvereniging (361) Huisarts (362) Officina-apotheker (363) Ouderenzorg (364) Thuiszorg (365) Educatieve sector (366) Andere, met name (organisatie en functie) (367) Answer If Aan welke organisatie bent u hoofdzakelijk verbonden? Ziekenhuis Is Selected Q3 Wat is uw functie in het ziekenhuis? Hoofdapotheker Apotheker Apotheker-assistent Directielid Arts Verpleegkundige Stafmedewerker Projectcoördinator Logistiek/administratief medewerker (9) Financiële dienst (10) Aankoop (11) Andere, met name: (12) Answer If Aan welke organisatie bent u hoofdzakelijk verbonden? Beleidsmaker Is Selected Q4 Bij welke beleidsmaker werkt u? Answer If Aan welke organisatie bent u hoofdzakelijk verbonden? Beleidsmaker Is Selected Q62 Wat is uw functie?
Answer If Aan welke organisatie bent u hoofdzakelijk verbonden? Bedrijf Is Selected Q5 In welke sector is uw bedrijf actief? Farmaceutische industrie Medical Devices Groothandel Transport/logistiek ICT Automation Concultancy Andere, met name Answer If Aan welke organisatie bent u hoofdzakelijk verbonden? Bedrijf Is Selected Q16 Wat is uw functie binnen het bedrijf? Answer If Aan welke organisatie bent u hoofdzakelijk verbonden? Ik vertegenwoordig een belangenvereniging Is Selected Q6 Welke belangenvereniging vertegenwoordigt u? Q17 Wat is uw relatie t.o.v. de ziekenhuisapotheek / hoe bent u gelinkt aan de ziekenhuisapotheek / hoe bent u betrokken bij de ziekenhuisapotheek? Ik kom dagdagelijks in contact met de ziekenhuisapotheek Ik kom af en toe in contact met de ziekenhuisapotheek Ik heb niets te maken met de ziekenhuisapotheek, maar lees het witboek uit pure nieuwsgierigheid/leergierigheid/interesse/wil een beter idee hebben van de context Andere, met name Q8 Gelieve hieronder uw e-mailadres in te vullen. Een addendum van het witboek met de resultaten van de enquête wordt u dan toegestuurd! Uw antwoorden worden anoniem verwerkt. Q9 Wie is klant van de ziekenhuisapotheek? (meerdere antwoorden mogelijk)voor verduidelijking van terminologie en stellingnames, verwijzen we naar Kernvraag 1. Iedere gehospitaliseerde Iedere gehospitaliseerde die het ziekenhuis verlaat Iedere niet-gehospitaliseerde Iedere persoon Q10 Rangschik de 3 types van excellentie volgens belangrijkheid (met 1 = belangrijkste) Voor de situering van de terminologie en stellingnames, verwijzen we naar Kernvraag 3. Klinische excellentie Service excellentie Operationele excellentie
Q11 Hoe relateren de verschillende actoren met de acht elementen van de value indirecte) relatie is, meerdere antwoorden per actor zijn mogelijk. Voor verduidelijking van terminologie en stellingnames, verwijzen we naar Kernvraag 2 en 4. Ziekenhuisapotheker Arts Verpleegkundige Financiële dienst Directie Zorgactoren (Officina, thuiszorg, huisarts,...) Industriële partners Overheid RIZIV (9) Verzekeringsinstellingen/mutualiteiten (10) o Q13 De volgende vragen hebben betrekking tot de voornaamste actiepunten die nodig zijn zowel binnen de apotheek als in de gehele zorgketen. 1. Rol van de ziekenhuisapotheekvoor verduidelijking van terminologie en stellingnames, verwijzen we naar Kernvraag 2 en 5. Q17 Welke impact hebben de volgende actiepunten op de acht elementen van de value Multidisciplinair samenwerken in zorgteam Functiedifferentiatie en taakherschikking Afstemming ziekenhuisbeleid
Q12 In welke mate kan uw organisatie de verandering (mee) realiseren? Multidisciplinair samenwerken in zorgteam Functiedifferentiatie en taakherschikking Afstemming ziekenhuisbeleid Geen impact impact Impact Veel impact Q21 Kan u binnen uw functie deze verandering (mee) realiseren? Ja Neen Q14 In welke mate vergt dit een grote of kleine wijziging voor uw organisatie? Multidisciplinair samenwerken in zorgteam Functiedifferentiatie en taakherschikking Afstemming ziekenhuisbeleid Q30 2. Nationaal Medisch DossierVoor verduidelijking van terminologie en stellingnames, verwijzen we naar Kernvraag 2 en 5.
Q31 Welke impact hebben de volgende actiepunten op de acht elementen van de value Nationaal Medisch Dossier Elektronisch Patiënten Dossier Q32 In welke mate kan uw organisatie de verandering (mee) realiseren? Nationaal Medisch Dossier Elektronisch Patiënten Dossier Geen impact impact Impact Veel impact Q33 Kan u binnen uw functie deze verandering (mee) realiseren? Ja Neen Q34 In welke mate vergt dit een grote of kleine wijziging voor uw organisatie? Nationaal Medisch Dossier Elektronisch Patiënten Dossier Q36 3. TechnologieVoor verduidelijking van terminologie en stellingnames, verwijzen we naar Kernvraag 2 en 5.
Q37 Welke impact hebben de volgende actiepunten op de acht elementen van de value van van fysieke stromen Q38 In welke mate kan uw organisatie de verandering (mee) realiseren? van van fysieke stromen Geen impact impact Impact Veel impact Q39 Kan u binnen uw functie deze verandering (mee) realiseren? Ja Neen Q40 In welke mate vergt dit een grote of kleine wijziging voor uw organisatie? van van fysieke stromen Q42 4. Nieuw financieringsmodelvoor verduidelijking van terminologie en stellingnames, verwijzen we naar Kernvraag 2 en 5.
Q43 Welke impact hebben de volgende actiepunten op de acht elementen van de value Aangepast financieringsmodel Q44 In welke mate kan uw organisatie de verandering (mee) realiseren? Aangepast financieringsmodel Geen impact impact Impact Veel impact Q45 Kan u binnen uw functie deze verandering (mee) realiseren? Ja Neen Q46 In welke mate vergt dit een grote of kleine wijziging voor uw organisatie? Aangepast financieringsmodel Q48 5. Samenwerking en uitbestedingvoor verduidelijking van terminologie en stellingnames, verwijzen we naar Kernvraag 2 en 5. Q49 Welke impact hebben de volgende actiepunten op de acht elementen van de value Samenwerking Uitbesteding
Q50 In welke mate kan uw organisatie de verandering (mee) realiseren? Samenwerking Uitbesteding Geen impact impact Impact Veel impact Q51 Kan u binnen uw functie deze verandering (mee) realiseren? Ja Neen Q52 In welke mate vergt dit een grote of kleine wijziging voor uw organisatie? Samenwerking Uitbesteding Q54 6. Geharmoniseerd medicatiebeleidvoor verduidelijking van terminologie en stellingnames, verwijzen we naar Kernvraag 2 en 5. Q55 Welke impact hebben de volgende actiepunten op de acht elementen van de value Geharmoniseerd medicatiebeleid Q56 In welke mate kan uw organisatie de verandering (mee) realiseren? Geharmoniseerd medicatiebeleid Geen impact impact Impact Veel impact
Q57 Kan u binnen uw functie deze verandering (mee) realiseren? Ja Neen Q58 In welke mate vergt dit een grote of kleine wijziging voor uw organisatie? Geharmoniseerd medicatiebeleid Q60 7. Nieuwe vaardighedenvoor verduidelijking van terminologie en stellingnames, verwijzen we naar Kernvraag 2 en 5. Q61 Welke impact hebben de volgende actiepunten op de acht elementen van de value Opleiding en omscholing Procesmanagement Sensibilisering en responsabilisering Q62 In welke mate kan uw organisatie de verandering (mee) realiseren? Opleiding en omscholing Procesmanagement Sensibilisering en responsabilisering Geen impact impact Impact Veel impact Q63 Kan u binnen uw functie deze verandering (mee) realiseren? Ja Neen
Q64 In welke mate vergt dit een grote of kleine wijziging voor uw organisatie? Opleiding en omscholing Procesmanagement Sensibilisering en responsabilisering Q24 Heeft u nog verdere bedenkingen? Q18 Dank voor uw deelname! Gelieve nog eenmaal op de ">>" knop te klikken om uw antwoorden te registreren.