STICHTING SCHUILPLAATS

Vergelijkbare documenten
Beleidsnota Stichting Abdij Mariënkroon

Beleidsplan Periode

Stichting Care For Kenya. Strategisch beleidsplan

Beleidsplan

Beleidsnota Stichting Abdij Mariënkroon 2014

Inloophuis Uitzicht. te Gorinchem. Beleidsdocument versie zomer 2017

Meerjarenbeleidplan

Beleidsplan

Stichting Vrienden van Burgh

BELEIDSPLAN STICHTING HAPPYNEZZ

Beleidsplan

Stichting OKI. Wonen, werken en ontwikkelen onder begeleiding. Periode

Kamer van Koophandel: Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer:


STICHTING KUNSTFONDS VINCENT VAN GOGHHUIS ZUNDERT

Inhoud: Over de Stichting. Activiteiten en projecten. - Uitgangspunt - Doel - Doelgroep - Financiën - Publiciteit

Beleidsplan. Resi Smit Foundation 2015 & 2016

BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN

Beleidsplan

Beleidsplan

W E R K P L A N

STICHTING KIND IN BEELD BELEIDSPLAN

Stichting tot instandhouding van Hervormd Gereformeerde Predikantsplaatsen

Beleidsplan Stichting Vrienden van Het Schaffelaar Park

STICHTING HUIS VAN LIEFDE BELEIDSPLAN

KBO Zeeland. beleidsplan

JAARVERSLAG. Stichting Kledingbank Amersfoort JAARVERSLAG STICHTING KLEDINGBANK AMERFOORT 2015

Speelgoedbank Deventer

Pagina 4: Strategie: Statutaire doelstelling, afwezigheid winstoogmerk en bestemming liquidatierisico

Stichting Trustfonds Hippische Alliantie Rotterdam

BELEIDSPLAN

Beleidsplan Stichting Steunfonds Paardrijden voor Gehandicapten

Beleidsplan. Beleidsplan Orissa Zal Leven pag. 1

Stichting Vrienden van De Rozelaar. Beleidsplan 2016

Beleidsplan Gemeente des Heeren Klazienaveen

Beleidsplan stichting "Comedor Infantil"

Ondersteuning Luchthavenpastoraat Schiphol

meerjarig beleidsplan van de Stichting Masibambisane

Stichting Lambert van Middelhoven

Inhoudsopgave. Ondersteuning en Ontwikkeling voor Ghanezen door Ghanezen en Nederlanders

Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland

Beleidsplan van de Stichting De Muziekkamer Edam

Stichting Freedom in Christ Ministries Nederland. Beleidsplan

Beleidsplan Stichting Seniorenwens

Algemene gegevens Strategie Visie en missie Doelstelling Actueel beleidsplan

Beleidsplan Historisch Festival Almelo

Beleidsplan Stichting Jens

Versie : 1.2 Datum: Beleidsplan

Beleidsplan Stichting Nationale Opera & Ballet Fonds 2016

STICHTING VRIENDEN VAN DE SISTERS OF NAZARETH-HAIFA BELEIDSPLAN

Beleidsplan Stichting Eco Village Development

STICHTING KIND IN BEELD BELEIDSPLAN

Nico van Dijk, voorzitter; Janny van de Werfhorst-Mulder, secretaris; Martin van Dorp, penningmeester; Wim Balfoort; Fenna Frens en Jan-Paul Timmer

BELEIDSPLAN STICHTING STEUNFONDS VOOR CHRISTEN ZIJN TEVENS INHOUDENDE NADERE INFORMATIE OVER DE STICHTING

Beleidsplan Stichting Talent op Podium Orkest (T.O.P. Orkest)

Stichting WAG Kootwijkerbroek Stroe. Beleidsplan

Financieel jaarverslag 2014 Stichting De Kroko s

Beleidsplan Stichting Binnentuin over God

Augustus Beleidsplan

Beleidsplan van Stichting Vrienden van Hospice Dedemsvaart

Beleidsplan. Stichting Vrienden van Kennemerpark

Beleidsplan Stichting Vrienden van Sypesteyn. Datum 1 maart Stichting Vrienden van Sypesteyn. Auteur

Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa. KvK: Tel:

Financieel Jaarverslag 2016

Beleidsplan. Stichting Welzijnsfonds Saffier

Financieel Jaarverslag 2014

Stichting Vrienden gezinshuis Klein Agteveld

Beleidsplan van Stichting Noah s Ark Children s Ministry Uganda

Plek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft

Beleidsplan Stichting Sunny Court Festival

Beleidsplan

Beleidsplan Stichting Kledingbank Teylingen. 1 oktober 2015

Beleidsplan

Ondersteuning Luchthavenpastoraat Schiphol

VRIENDEN VAN DE FIRMA VAN DRIE BELEIDSPLAN

Beleidsplan

Financieel strategisch beleidsplan

Beleidsplan Stichting Kledingbank Nieuwleusen

BELEIDSPLAN Stichting Steun 22Q11. Voor de jaren 2014 / 2015

Beleidsplan Stichting Zo Dichtbij

Pagina Rapportage Samenstellingsverklaring 2 Algemeen 3

Beleidsplan van Stichting De Instap December 2016

BELEIDSPLAN

Beleidsplan

Beleidsplan

BELEIDSPLAN Antonius gemeenschap Haarlem

Jaarplan en begroting 2017

Beleidsplan

Financieel Jaarverslag 2017

Activiteitenverslag en financiële verantwoording Netwerk ICF Veenendaal, 2015.

Stichting Limburg in Beweging - Beleidsplan

Financieel jaarverslag 2013 Stichting De Kroko s

Financieel Jaarverslag 2015

Sharing is everything

Beleidsplan Stichting Asian Kidz Support

Beleidsplan Stichting Mano a Mano te Bolsward

Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis

BELEIDSPLAN STICHTING DE ZWAAN

Transcriptie:

STICHTING SCHUILPLAATS BELEIDSPLAN INLOOPHUIS) Doelstelling. De bestuursleden weten zich geïnspireerd door de opdracht om te zien naar de naaste die hulp behoeft, welke wordt ingegeven vanuit de Protestants-Christelijke gedachte. Zij doet dat door middel van het beheer en de exploitatie van een inloophuis. De kernbegrippen barmhartigheid en solidariteit staan hier centraal. De stichting vertegenwoordigt de kerken in formele zin weliswaar niet, maar behoeft de medewerking van de kerken in alle opzichten. Kern van de doelstelling is het op praktische wijze present zijn. Dit present zijn openbaart zich door middel van het inloophuis De Schuilplaats Waarin iedereen die daar behoefte aan heeft, welkom is. Dit kan zijn in de behoefte aan ontmoeting met anderen, aan rust en bezinning, aan aandacht en/of hulp op levensbeschouwelijk of maatschappelijk gebied. Subdoel 1. Het bevorderen van onderlinge contacten met jongeren en nuttige tijdsbesteding bezorgen. Subdoel 2. Het bevorderen van onderlinge contacten en ontmoeting van hen die eenzaam zijn. Subdoel 3. Het bevorderen van het contact en de tolerantie tussen allochtone en autochtone inwoners. Doelgroep. De doelgroep bestaat uit alle bewoners van de gemeente Lopik, iedereen is welkom, ongeacht huidskleur, sociale status, sekse, religie of identiteit. Er is een groep van kwetsbare mensen: jongeren, ouderen, mensen in de W.A.O., allochtonen, mensen die thuisloos zijn of zij die een partner verloren hebben en zich niet alleen kunnen bezighouden. Het is in voornoemde situaties niet gemakkelijk netwerken op te bouwen waardoor mensen zich eenzaam voelen. Op grond van die uiteenlopende behoeften, noden en verwachtingen is het onmogelijk om de doelgroepen nauwkeurig vast te stellen. De praktijk leert dat het doorgaans mensen betreft, die aan de rand van de samenleving staan of die de weg in het gangbare maatschappelijk verkeer moeilijk weten te vinden dan wel zich daarin moeilijk kunnen handhaven. Werkwijze. De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door de inzet van vrijwilligers. De projecten zullen uitgewerkt worden met activiteiten van verschillende organisaties onder verantwoordelijkheid van bovengenoemde stichting. De stichting zal de activiteiten faciliteren Beleidsplan Stichting Schuilplaats Lopik. September 2011 1

voor zover het betreft de locatie, de financiën dan wel alles wat nodig is om de projecten uit te voeren. Door bij zoveel mogelijk activiteiten te streven naar een combinatie van aanbieders van de activiteiten worden voorwaarden geschapen voor deelname door verschillende doelgroepen. Activiteiten. Alle hierna te noemen activiteiten zullen niet direct uitgevoerd gaan worden gezien de opstartfase waarin de stichting Schuilplaats Lopik. verkeert. Afhankelijk van de toerusting van de vrijwilligers en de ontstane behoefte zullen meer activiteiten uitgevoerd worden. Het winstoogmerk ontbreekt volledig. Alle activiteiten die onder verantwoordelijkheid van de stichting vallen mogen niet strijdig zijn met de Bijbel en de Christelijke normen en waarden en moeten een sociaal doel dienen. Activiteiten georganiseerd door derden en plaatsvinden in het inloophuis hebben de instemming nodig van het dagelijks bestuur. De stichting beoogt met haar doelstelling een algemeen nut beogende instelling te zijn De volgende activiteiten komen in aanmerking: _ 1 Het instant houden en gebruiken van de accommodatie. _ 2 Het beschikken van lectuur en/of informatie ten behoeve van bezoekers op allerlei terrein van de samenleving mits niet strijdig met de statuten. _ 3 Inloopochtenden voor alle Lopikse vrouwen. _ 4 Inloop algemeen _ 5 Knutselclub voor kinderen 4 8 j en 9 12 j. evt in combinatie met ouderen. _ 6 Hulp bij huiswerk basisschoolleerlingen. _ 7 Het verstrekken van consumpties. _ 8 Organiseren van bijeenkomsten of gezelschapsactiviteiten. _ 9 Verhuur van ruimten voor vergaderingen van clubs/verenigingen e.d. _ 10 Samenwerken met (locale) overheden en maatschappelijke instanties. _ 11 Het geven van aandacht aan mensen die het inloophuis tijdelijk niet bezoeken. _ 12 Het begeleiden van mensen in het tijdelijk onderdak bieden. _ 13 Een openhuis bieden in een avondopenstelling voor jongeren van 13+. Toelichting bij diverse activiteiten; 1) Een accommodatie instandhouden die voldoet aan wet en regelgeving. Die zodanig Ingericht is dat deze aantrekkelijk is voor spontane inloop ten behoeve voor contacten. Gewenst resultaat: dagelijks beschikbaar van 10.00 tot 23.00 uur. Bereik : alle inwoners van de gemeente. Partners: afhankelijk van de behoefte: burgerlijke gemeente, welzijnswerk, sociale instellingen. 2) Informatie en lectuur, verstrekken naar aanleiding van behoefte om kennis op peil te Houden c.q. te vergaren d.m.v. kranten en/of weekbladen. Het Faciliteren van een boekverkooppunt op prot chr basis. Gewenst resultaat: 2 dagdelen verkooppunt, tijdens openingstijden recente lectuur aanwezig. Bereik : bezoekers. Partners: vrijwilligers. Beleidsplan Stichting Schuilplaats Lopik. September 2011 2

3) Inloopochtend voor alle Lopikse vrouwen. Doelgroep: allochtone en autochtone vrouwen. Het bespreken van thema,s, hulp bij naailessen, hulp bij computergebruik. Gewenst resultaat; 40 bijeenkomsten op jaarbasis. Bereik : 20 vrouwen. Partners: Marokkaanse vereniging, vrouwenraad, ROC. 4) Inloop algemeen: Doelgroep: mannen en vrouwen die behoefte hebben aan contacten. Gezelschap spellen, koffie/thee drinken. Onderlinge contacten leggen. Gewenst resultaat: 100 bijeenkomsten op jaarbasis. Bereik 20 eenzamen. Partners : vrijwilligers, mobiliteitsservice. 5) Knutselmiddagen: Lopikse kinderen van 4 t/m 8 jaar en 9 t/m 12 jaar door middel van laagdrempelige activiteiten zoveel mogelijk met elkaar in contact brengen.ouderen worden daarbij nadrukkelijk uitgenodigd om te helpen bij klusjes. Gewenst resultaat: 80 bijeenkomsten op jaarbasis. Bereik : 30 kinderen. Partners: Buitenschoolse opvang, Vrouwenraad, Marokkaanse vereniging, St Kindervakantieweek. 6) Hulp bij huiswerk. Allochtonen en autochtone kinderen onder begeleiding van vrijwilligers bij het huiswerk helpen. Gewenst resultaat 40 maal per jaar. Bereik 20 kinderen van diverse afkomst. Partners: Vrijwilligers, scholen. 7) Verstrekken van consumpties. Tijdens bijeenkomsten, inloop of activiteiten kan er koffie/thee/limonade verstrekt worden tegen geringe vergoeding. Alcoholgebruik zal niet toegestaan worden. Op termijn zal ook de mogelijkheid geboden worden één of meer avondmaaltijden aan te bieden tegen kostprijs. Gewenst resultaat: 120 open dagdelen. Bereik : 25 mensen uit alle lagen van de bevolking. Partners : Vrijwilligers, vitras, kerken. 8) Organiseren van bijeenkomsten: Dit kan allerlei activiteiten bevatten o.a. computertraining, naailes, leesavond, voorleesmiddag, cursusproject e.d. Gewenst resultaat: 20 maal per jaar. Bereik : 15 personen Partners : ROC, Vrouwenraad, gezondheidscentrum, vrijwilligers. Beleidsplan Stichting Schuilplaats Lopik. September 2011 3

9) Verhuur van ruimte: De locatie kan aangewend worden door derden voor activiteiten, bv: vergaderingen, stiltecentrum, Alphacursus, creatieve activiteiten o.i.d mits niet in strijd met de statuten van de stichting. Gewenst resultaat: voor verenigingen en clubs tegen redelijke vergoeding een vergaderruimte beschikbaar te stellen Bereik : 1 dagdeel per week Partners : vrijwilligers. 10) Samenwerking met overheden en maatschappelijke instanties. De stichting zal bevorderen dat alle instanties die nodig zijn om bovenstaande doelen te bereiken ook daadwerkelijk worden betrokken. Daaronder vallen ook instellingen en instanties die zich bezighouden met hulpverlening, jeugdwerk, politie e.d. 11) Aandacht voor mensen die het inloophuis tijdelijk niet bezoeken. De medewerkers zullen nauwlettend toezien of er onder de regelmatige bezoekers personen zijn die afwezig blijven, gezocht zal worden naar de oorzaak en zonodig naar bevinden handelen. 12) Onderzocht zal worden welke mogelijkheden er zijn om tijdelijke huisvesting te bieden voor hen die noodgedwongen geen dak boven hun hoofd hebben. E.e.a. onder professionele begeleiding Gewenst resultaat: tijdelijk onderdak bieden. Bereik : 2 personen/jaar. Partners: woningbouwvereningingen, sociale instellingen. 13) Avondopenstelling voor jongeren vanaf 13 jaar. Hiervoor zullen o.a. thema avonden, filmavonden, spellen o.i.d. georganiseerd worden. Gewenst resultaat: jongeren de mogelijkheid geven voor contacten, ontspanning en zomogelijk een nuttige tijdsbesteding bieden. Bereik: 15 jongeren Partners: jongerenwerker, vrijwilligers. Organisatie. De stichting Schuilplaats Lopik opgericht 16 December 2009 staat ingeschreven bij de kamer van koophandel, is een interkerkelijke vrijwilligersorganisatie met rechtspersoonlijkheid. Het beleid wordt vastgesteld door het algemeen bestuur, het dagelijks bestuur draagt zorg voor de uitvoering van het beleid. De uitvoering is in handen van vrijwilligers. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor het werven en ondersteunen van deze vrijwilligers. Zonodig zal hen een opleiding worden aangeboden. Daarnaast zal, waarnodig en afhankelijk van de activiteit, professionaliteit worden ingekocht. Alle vrijwillige medewerkers zullen verzekerd worden voor wettelijke aansprakelijkheid. De stichting heeft de ANBI status verkregen. Taken en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd in de statuten. Beleidsplan Stichting Schuilplaats Lopik. September 2011 4

Vermogen. De financiële middelen van de stichting bestaan uit: - Schenkingen, - Donaties, - Subsidies. - Erfstellingen en legaten - Opbrengst van haar activiteiten - Rente en baten van het vermogen. - Fondswervingsacties. - Goederen, diensten in natura. Geoormerkte gelden worden verantwoord op het rekeningnummer van De vrienden van het inloophuis. Medewerkers. Voor het functioneren van het inloophuis is het essentieel dat over voldoende capabele medewerkers wordt beschikt. Deze medewerkers zijn nodig als gastvrouw/gastheer in het inloophuis te functioneren. Daaronder vallen ook de volgende werkzaamheden; conciërge, onderhouds- en schoonmaakwerkzaamheden, het verschaffen van voorlichting en informatie (PR) evt voorbereiden van maaltijden. Voordat medewerkers als zodanig gaan functioneren worden zij eerst toegerust. Te denken valt aan 25 a 30 vrijwilligers. Voor het werven hiervan zijn continue activiteiten nodig. Ontwikkeling. We denken aan de volgende ontwikkeling. 1 e jaar: 2 dagdelen in de morgenuren open voor ontmoeting koffie/thee 1 dagdeel in de middaguren open voor jongeren tot 12 j. 1 dagdeel morgen of middag open voor contact met allochtone vrouwen. 2 dagdelen in de avonduren open voor ontmoeting jongeren informatie punt boekentafel. 2 e jaar: 3 dagdelen open 10.00 12.00 uur 3 dagdelen open. 14.00 16.30 uur 3 avonden open 20.00 23.00 uur informatiepunt boekentafel Stiltecentrum beschikbaar. 3 e jaar 4 dagdelen open 10.00 12.00 uur 3 dagdelen open. 14.00 16.30 uur Beleidsplan Stichting Schuilplaats Lopik. September 2011 5

3 avonden open 20.00 23.00 uur informatiepunt boekentafel Stiltecentrum. 1 warme maaltijd p/w 18.00 20.00 uur. Benodigdheden. Om voorgaande activiteiten op de locatie te kunnen uitvoeren zijn minimaal benodigd: _ Een zithoek. _ Tafels en stoelen ( 25 a 30 stoelen) _ 3 Computers _ 2 Naaimachines _ Internet aansluiting _ Boekenkasten _ Koelkast _ Koffiezetapparatuur. _ Kantoorbenodigdheden _ Serviesgoed. En verder alles wat nodig is om voornoemde activiteiten uit te voeren. Klachtenprocedure. Intern: volgt. Extern: volgt Lopik 2011 Vastgesteld op de vergadering van 21 September Get: De voorz: Get: De secr Beleidsplan Stichting Schuilplaats Lopik. September 2011 6