2030 Voorzieningenkaart Geffen 1 April, 2016
Voorwoord Antoon Romme, voorzitter KBO Geffen en voorzitter het Oude Klooster Ik was betrokken bij de Voorzieningenkaart 2030, als penningmeester van de Stichting Beheer Geffen (nieuwbouw Scouting, Gilde en Jeugdvakantiewerk), als voorzitter van de KBO Geffen en als voorzitter van het Oude Klooster (samen met Cor Louwers). Vanaf de start zijn veel mogelijkheden geboden, aan iedereen, om te participeren in de Voorzieningenkaart 2030. Middels discussies in werkgroepen, schriftelijke inbreng, en één op één gesprekken. Out of the box denken bleek niet mijn sterkste kant. Van een voormalige werkgever kreeg ik het boekje Ja, maar.. Daarin staat dat je Ja, maar niet te vlug moet gebruiken omdat het nieuwe initiatieven geen kans geeft. Geert Jan en Fleur hebben Ja, maar nooit gebruikt de laatste zes maanden. Complimenten daarvoor. Chrisjan van Dinther, voorzitter scouting Geffen Al voor de samenvoeging van Geffen bij Oss, stond de voorzieningenkaart op de agenda. Als voorzitter van scouting Geffen heb ik samen met het Gilde en Jeugdvakantiewerk uitleg gegeven over de positie van onze verenigingen. Kijkend naar de mogelijkheden binnen de bestaande accommodaties maar eerlijk naar de wensen vanuit onze activiteiten. Tijdens de verschillende thema gesprekken zijn we onderwerp van gesprek geweest wat ons sterkt in het geloof dat we breed gesteund worden door de inwoners van Geffen. Als ontheemde verenigingen was onze wens in eerste plaats dat er op korte termijn duidelijkheid zou komen over onze huisvesting. In de bijeenkomst van december is door alle aanwezigen aangegeven dat de huisvesting van Scouting, Gilde en Jeugdvakantiewerk met voorrang opgepakt dient te worden. Ondertussen hebben de eerste gesprekken met de verantwoordelijk wethouder en ambtenaren plaats gevonden. Uiteraard zijn we nog niet onder de pannen en is de weg naar een locatie die recht doet aan onze activiteiten in de natuur nog lang, maar dat neemt niet weg dat we positief gestemd zijn. 2
Wat mij uiteindelijk het meeste opvalt aan het gehele project, is dat er veel verenigingen betrokken zijn geweest. Dit typeert de gemeenschapszin en leefbaarheid in ons dorp. Daarnaast stel ik ook vast dat als je de uitkomsten leest, je jezelf kan afvragen of je hier al die maanden over had moeten praten, want de meeste inzichten waren al bekend bij verschillende kleine groepen mensen. Het voordeel na deze maanden is dat er uiteindelijk eens een keer iets op papier staat waarvan we al jaren vinden dat het zo is of zou moeten zijn. Nu is het aan de politiek, ambtenaren en dorpsraad om uitvoering te geven aan de plannen, want met dit stuk in de hand kun je onmogelijk de mensen in Geffen met een volgend kluitje het riet in sturen. De deelnemers zullen het scherp volgen in de komende jaren. Ik wil alle betrokken bedanken voor de scherpe geest, het out of the box denken, het vasthouden aan het oude, het opzoeken van overeenkomsten en uiteindelijk voor de tijd die men heeft geïnvesteerd. Fleur van der Zandt en Geert-Jan van den Brand, gemeente Oss Voor u ligt het advies voorzieningenkaart 2030 voor Geffen. De afgelopen maanden hebben we met plezier samengewerkt met de vele deelnemers uit Geffen. Van de eerste gesprekken tot het definitieve advies hebben we veel medewerking en betrokkenheid ervaren. We hebben Geffen leren kennen als bijzonder dorp, een mooie hechte gemeenschap, waarin verenigingsleven, familie-verbanden en vriendschappen prachtig door elkaar heenlopen. Veel van onze collega s hebben in dit proces kennis kunnen maken met Geffen. We willen iedereen bedanken voor de fijne samenwerking. Wij hopen dat dit advies de komende jaren een bruikbare richtlijn biedt om Geffen ook in de toekomst leefbaar te houden. 3
4
Inhoudsopgave 1. Opdracht en aanpak 6 2. Maatschappelijk vastgoed en de begroting 8 3. Demografie 10 4. Leefbaarheid in Geffen 11 5. Sport 12 6. Centrum en dorpsplein 14 7. Activiteiten, ontmoeten en gebouwen 16 8. Geffen Zorgt 19 9. Financiële paragraaf 20 10. Samenvatting en conclusies 24 5
1. Opdracht en aanpak In september 2015 zijn we gestart met de Voorzieningenkaart 2030 Geffen. Het doel van het proces Voorzieningenkaart is tweeledig: 1. Behoud van leefbaarheid. Dit doen we door goed in te spelen op (toekomstige) behoeften van inwoners, activiteiten te behouden en samenwerking te versterken. 2. Oplossingen bedenken waarmee we in de toekomst vervangingsinvesteringen zoveel mogelijk voorkomen. Dit kan door bestaande gemeentelijke en particuliere voorzieningen optimaal te gebruiken. Gebouwen die daardoor niet meer nodig zijn hoeven we namelijk niet te vervangen. Het geld dat we hierdoor besparen kunnen we inzetten voor voorzieningen en leefbaarheid in Geffen. Met het project Voorzieningenkaart komen we op een nieuwe manier tot raadsadviezen, namelijk door middel van co-creatie met inwoners. Met het advies zetten we een stip aan de horizon voor de toekomst van de voorzieningen in Geffen. Dit advies is voor de gemeenteraad richtinggevend bij besluitvorming over toekomstige investeringen. Met wie doen we dat? Iedereen die zich betrokken voelt bij de leefbaarheid en maatschappelijk vastgoed in Geffen krijgt de mogelijkheid om mee te werken aan de Voorzieningenkaart. Dat kan zijn namens verenigingen, besturen of gewoon als bewoner of gebruiker. Hoe doen we dat? Bij co-creatie werken we op basis van betrokkenheid en gezond verstand. Belangrijk is gezamenlijk feiten verzamelen. Alle vragen die gedurende het proces worden gesteld, worden beantwoord. Gemeente en inwoners zijn samen verantwoordelijk voor het proces. De dorpsraad heeft een adviserende rol op het proces en de communicatie. Iedereen die wil kan zich opgeven voor de werkgroep van inwoners, (bestuurs-)leden van verenigingen en professionals uit het dorp. We streven naar de best mogelijke oplossingen door: te zoeken naar win-win voor alle betrokken partijen; de gevolgen van de verandering zo rechtvaardig mogelijk te verdelen; binnen het kader van de opdracht en wet- en regelgeving te blijven. Wat is co-creatie? Bij de Voorzieningenkaart is co-creatie samen een advies maken binnen een vooraf bepaald kader of opdracht. In geval van de voorzieningenkaart is het resultaat een advies aan de gemeenteraad van Oss over vastgoed en leefbaarheid in Geffen. 6
Het proces In Geffen hebben we de volgende bijeenkomsten gehouden: 28 september 2015 startbijeenkomst voorzieningenkaart in de Koppellinck 21 oktober 2015 1e werkgroepbijeenkomst 12 november 2015 2e werkgroepbijeenkomst 1 december 2015 3e werkgroepbijeenkomst 2 februari 2016 extra bijeenkomst werkgroep sport 7 maart 2016 1e bijeenkomst over de visie Geffen zorgt 8 maart 2016 extra bijeenkomst werkgroep sport 8 maart 2016 concept advies voorzieningenkaart verzonden 14 maart 2016 extra bijeenkomst werkgroep dorpscentrum en gemeentehuis 16 maart 2016 bespreking concept advies met alle deelnemers 22 maart 2016 ondernemersvereniging geïnformeerd over concept advies en voortgang gemeentehuis en dorpscentrum 12 april 2016 Overhandiging definitieve advies aan wethouder den Brok Verslagen van deze bijeenkomsten zijn steeds gedeeld met de deelnemers en beschikbaar gesteld op de website van de voorzieningenkaart: http://www.oss.nl/ voorzieningenkaart. 7
2. maatschappelijk vastgoed en de begroting De gemeente Oss bezit veel gebouwen, ook in Geffen. In onderstaand overzicht ziet u kenmerken van de gemeentelijke gebouwen in Geffen. De bouwdatum en datum van grote renovaties zijn genoemd. In de kolom Begroting 2015 staat wat het gebouw de gemeente jaarlijks kost. In de kolom vervangingsinvestering staat wanneer het gebouw theoretisch vervangen of grootschalig gerenoveerd moet worden en wat dat dan zou kosten. De jaarlijkse kosten voor de gemeente bestaan uit rente en afschrijving van de investering, groot onderhoud, belastingen en verzekeringen. Het onderhoud van de gemeentelijke panden is geregeld via een meerjarenonderhoudsplan. De jaarlijkse kosten zijn in de begroting opgenomen. Op dit moment heeft de gemeente 11.591 m2 aan vastgoed in Geffen. Dit is zonder de sportvelden en de kantines van de sportverenigingen. Wanneer alles in stand wordt gehouden kost dit de gemeente, jaarlijks 698.500, -. Daarnaast zou over een periode van 40 jaar nog eens 15,5 miljoen geïnvesteerd moeten worden voor grootschalige renovaties of vervangende nieuwbouw. De gemeente spaart niet voor vervanging van gebouwen. Bij renovatie of vervangende nieuwbouw moet opnieuw geld worden aangevraagd via de Raad. Voorziening Bouwdatum Laatste renovatie Begroting 2015 Vervanging Vervangingsinvestering m2 Gemeentehuis 1994 3.823 Het Oude Klooster 1856 1950 12.201,00-1.368.000,00 760 Kazerne Geffen 2002-2042 1.544.400,00 858 MFC Koppellinck 2010 452.798,00 2050 7.740.000,00 4.300 Sporthal de Geer 1979 160.907,00 2019 3.330.000,00 1.850 Sportpark De Biescamp 72.591,00 V.V. Nooit gedacht was-kleedaccommodaties 2015 2055 750.000,00 Grassportveld (3x) 255.000,00 Grastrainingsveld (1x) 120.000,00 Grastrainingshoek middel (1x) 40.000,00 KPJ was-kleedaccommodaties 2012 2052 150.000,00 Handbalveld (2x) 140.000,00 Grastrainingshoek middel (1x) 80.000,00 totaal 698.497,00 totaal 15.517.400,00 11.591 8
Wat zijn de kosten? 5% 10% Rente/ afschrijving (maandelijks) Onderhoud (5-20 jaar) 10% 40% Energie (maandelijks) 15% Beheer/ schoonmaak (maandelijks) Verzekeringen/ belastingen (maandelijks/jaarlijks) Overig 20% De cirkeldiagram geeft slechts een indicatie van de percentages van de kosten van het vastgoed. Percentages kunnen per gebouw verschillen. Wie betaalt het? Sponsoren/ subsidieverstrekker Besturen (scholen, clubs, verenigingen) Belastingbetalers Leden/huurders 9
3. Demografie Op dit moment wonen er in Geffen 4.631 inwoners. De verwachting is dat het aantal inwoners van Geffen tot 2030 zal stijgen met zo n 400 personen. In Geffen was in 2015 het percentage ouderen 17,2%. Het aantal groeit van 796 naar 1.261 in 2030. Op dat moment zal zo n 25% van de bevolking in Geffen een leeftijd hebben van 65 jaar of ouder. Het aantal jongeren in Geffen is in vergelijking met de andere dorpen in de gemeente Oss vrij hoog. Het percentage jongeren was in 2015 23,9% en zal in 2030 licht dalen naar 22,9% van de bevolking. In de meeste Oss kernen zal het aantal jongeren in 2030 lager zijn dan 20%. Het percentage jongeren in Geffen blijft daarmee bovengemiddeld hoog. 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0 Prognose leeftijdsopbouw Geffen Dit is ook terug te zien in de leerlingenprognose van Basisschool de Wissel. Terwijl bijna overal in Oss de basisscholen te maken krijgen met een krimp in leerlingenaantallen, blijft het leerlingenaantal van de Wissel zeer stabiel. 0-19 jaar 65 jaar e.o. Geffen 2015 2016 2017 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 De Wissel 390 380 386 393 404 410 426 429 431 432 Leerlingenprognose Basisschool De Wissel, 2014 10
4. Leefbaarheid in Geffen De wordle verbeeldt wat Geffen belangrijk vindt voor de leefbaarheid van het dorp. Tijdens de werkgroepbijeenkomsten en op de startbijeenkomst van de Voorzieningenkaart in Geffen is gesproken over leefbaarheid. Tijdens de startbijeenkomst werd een lijst gemaakt van de meest belangrijke voorzieningen in het dorp die de leefbaarheid versterken. Verenigingen Het is duidelijk dat Geffen een zeer actief verenigingsleven heeft. Er worden veel activiteiten georganiseerd en vrijwilligers zetten zich vaak in voor meer dan één vereniging of initiatief. Zoals gezegd door één van de deelnemers: de verenigingen zijn de smeerolie van deze bloeiende gemeenschap. Omdat veel mensen actief zijn bij meerdere verenigingen, is er onderling goed contact. Men weet elkaar goed te vinden. Van de meeste verenigingen hebben we gehoord dat zij al jaren een redelijk stabiel ledenaantal hebben. Wel vindt iedereen het belangrijk om voldoende jeugdleden te kunnen blijven werven. Een enkeling maakt zich zorgen of zij in de toekomst nog wel voldoende vrijwilligers kunnen vinden om de club draaiende te houden. Een actief verenigingsleven moet in de toekomst zeker behouden blijven. De jeugd heeft de toekomst Geffen ziet graag dat de jongeren van nu, ook in de toekomst in Geffen blijven wonen. Om dit voor elkaar te krijgen vindt men het van belang dat er een goed aanbod blijft aan (sport) verenigingen. Jongeren moeten zich thuis voelen in Geffen en er moet voor hen wat te kiezen zijn. Anders bestaat de kans dat jongeren voor activiteiten naar Oss trekken en daar vervolgens ook gaan wonen. Dit ziet men als een bedreiging voor de leefbaarheid in het dorp. Om dit te voorkomen zijn onder andere goede starterswoningen nodig en een groot aanbod in jeugdactiviteiten bij de verschillende Geffense verenigingen. Zorg en activiteiten voor ouderen Er zijn onder de inwoners zorgen over de ontwikkelingen in de zorg. Ouderen moeten langer thuis blijven wonen en het aantal dementerenden neemt snel toe. Het is belangrijk dat ook voor deze mensen goede woon-zorgfaciliteiten aanwezig zijn, zodat zij in het dorp kunnen blijven wonen en ook om mantelzorgers te ontlasten. Te denken valt aan medische zorg, activiteiten voor ouderen, maar bijvoorbeeld ook een bakker om de hoek. Centrum en dorpsplein De afgelopen jaren is het uiterlijk en het gebruik van het dorpsplein sterk veranderd. Het gemeentehuis is verdwenen, evenals de Rabobank. Hiermee heeft Geffen twee grote publiekstrekkers in het centrum verloren. Het dorpsplein kan volgens de inwoners wel een opknapbeurt gebruiken. Het moet weer een echt dorpshart worden. 11
5. Sport Algemeen Geffen heeft een goed aanbod aan sportverenigingen. De sportclubs waren goed vertegenwoordigd in het project Voorzieningenkaart: VV Nooit Gedacht, tennisvereniging de Vlijmd, KPJ (handbal), Be Quick (korfbal), en Badmintonvereniging Geffen hebben meegewerkt in de werkgroep sport. De sportclubs vinden het belangrijk dat er ook in de toekomst voldoende te kiezen blijft voor de inwoners. Sport is een belangrijke sociale activiteit en het verbindt jong en oud. Volgens de deelnemers kan dit alleen als sport in de toekomst betaalbaar blijft. Mooie accommodaties zijn leuk, maar het moet wel betaalbaar blijven voor de leden. Men vindt het belangrijk dat ook de kleinere clubs het hoofd boven water kunnen houden. Het is belangrijk om voldoende vrijwilligers te hebben. Helaas is het al voorgekomen dat een club ermee moest stoppen vanwege een tekort aan leden en omdat het bestuur niet meer te bemensen was. Een oplossing kan zijn om zulke verenigingen onder te brengen in een overkoepelend bestuur. Zo kunnen ook de belangen van kleinere verenigingen beter worden behartigd. Buitensport De werkgroep ziet de noodzaak en toegevoegde waarde van intensievere samenwerking. Die samenwerking bestaat in eerste instantie uit goede afstemming tussen de besturen en mogelijkheden om samen activiteiten te organiseren. Verder bestaat de wens om activiteiten met de school te organiseren om kinderen kennis te laten maken met de verenigingen. Nabijheid van diverse verenigingen is een pré omdat kinderen dan makkelijker ook met andere sporten in aanraking komen. KPJ en voetbalvereniging Nooit Gedacht zien mogelijkheden om door een uitbreiding van het grondoppervlak en/of herschikking van de Biescamp meer gebruikers een plek te geven. Als alle clubs voldoende ruimte krijgen voor hun activiteiten is sportpark De Biescamp voor scouting, gilde en jeugdvakantiewerk een optie voor hun nieuwe accommodatie. Scouting en Gilde hebben de voorkeur uitgesproken om eerst de mogelijkheden voor de locatie Kerkesteeg willen onderzoeken omdat die plek dicht bij de natuur ligt. Bij samenwerking wordt gedacht aan het op elkaar afstemmen van activiteiten en het samen organiseren van evenementen, waarbij men elkaars velden en voorzieningen kan delen. Uiteindelijk zou de samenwerking tussen verenigingen kunnen uitgroeien naar overkoepelend parkmanagement bij de Biescamp. Ook kan worden gedacht aan het delen van kleedkamers en sportvelden. Wel zouden de clubs graag hun eigen kantine behouden. VV Nooit Gedacht wil graag een kunstgrasveld. Kunstgras is voor meerdere sportdoeleinden te gebruiken (voetbal, handbal, korfbal). Nooit Gedacht geeft aan dat zo n veld noodzakelijk is om de continuïteit van de club te kunnen waarborgen. De kwaliteit van de trainingsvelden aan het spoor (veld 2 en 3) ervaart men als niet voldoende. Als Nooit Gedacht kunstgras kan realiseren dan denken zij een groot oppervlak vrij te kunnen geven voor gebruik voor andere doeleinden (bv. gebruik door andere verenigingen, zoals het gilde, jeugdvakantiewerk of een bouwloods voor praalwagens). Binnensport Geffen heeft twee binnensportvoorzieningen: De Geer en de gymzaal van De Koppellinck. Sporthal de Geer is op korte termijn aan renovatie toe. De verenigingen hebben besproken hoe zij de toekomst van de Geer zien. De sportverenigingen geven aan dat de mogelijkheid om de Geer te verplaatsen naar de Biescamp voor hen interessant kan zijn. Dat zou de samenwerking en het samen gebruiken van voorzieningen verder versterken. Een groot nadeel voor deze locatie is dat de kinderen van basisschool de Wissel dan verder moeten lopen voordat zij kunnen gymmen. De school heeft zich uitgesproken tegen deze variant en wil graag een gymzaal op korte loopafstand behouden. 12
Sportpark de Biescamp en de accommodatie van Nooit Gedacht De gymzaal van de Koppellinck is niet voor alle activiteiten geschikt omdat deze te klein is. Op dit moment wordt de gymzaal gebruikt door Basisschool de Wissel, streetdance, aerobics, yoga en Wik (majorettes en groot orkest). De bezetting van deze ruimte is matig, er kunnen nog meer gebruikers bij. Korfbalvereniging Be Quick (uit Nuland) is op dit moment de grootste gebruiker van de sporthal en zij geven aan dat de Geer voor hen te klein begint te worden. Op termijn is het te verwachten dat er in s-hertogenbosch ruimte komt voor Be Quick. Dit zou een grote verandering geven in de bezetting van de Geer. Tot die tijd blijft Be Quick gebruik maken van de Geer. De sportclubs stellen voor om de Geer op korte termijn te renoveren zodat het de komende 10 tot 15 jaar nog goed te gebruiken is. Renovatie van het sanitair, de sportvloer en het dak vinden de sportclubs het belangrijkste. Als Be Quick vertrekt zou een kleinere sportzaal of gymzaal voldoende kunnen zijn. Tijdens de Voorzieningenkaart is door deelnemers (o.a. de Badmintonclub) onderzocht of er behoefte is aan een verenigde binnensportvereniging die ondersteuning kan bieden bij bestuurszaken. Dit zou de recreatieve sportclubjes kunnen ontzorgen. Voor het verenigen van de binnensportverenigingen is op dit moment geen draagvlak. We houden deze mogelijkheid naar de toekomst toe open. Advies Korte termijn Scouting, gilde en jeugdvakantiewerk hebben samen met de sportverenigingen de mogelijkheden onderzocht om zich op het sportpark te vestigen. Conclusie is dat dit alleen mogelijk is wanneer extra ruimte beschikbaar komt. Eerste voorkeur blijft de locatie aan de Kerkesteeg. Daarom willen scouting, gilde en jeugdvakantiewerk zich in eerste instantie richten op deze locatie (2016). De sportverenigingen die gebruik maken van de Biescamp onderzoeken gezamenlijk de mogelijkheden voor intensievere samenwerking (parkmanagement) op de Biescamp (2016-2017). Renoveer de Geer voor een verlengd gebruik in de komende 10 tot 15 jaar. Renovatie van het sanitair, de sportvloeren en het dak heeft prioriteit (2016-2017). Lange termijn Te zijner tijd maken we een goede keuze voor de locatie en grootte van een nieuw te bouwen of te renoveren binnensportvoorziening in Geffen. Daarbij moeten we ook het gebruik van de gymzaal in de Koppellinck en de commerciële sportvoorzieningen, zoals de sportruimte van Move2befit, meenemen (2020-2030). 13
6. Centrum en dorpsplein De afgelopen jaren is het uiterlijk en het gebruik van het dorpsplein sterk veranderd. Het gemeentehuis is gesloten en de Rabobank is verdwenen. Hiermee heeft Geffen twee grote publiekstrekkers in het centrum verloren. Het dorpsplein kan daarom volgens de inwoners wel een opknapbeurt gebruiken. Het zou een plek moeten worden waar mensen elkaar ontmoeten, een boodschapje doen en waar de dorpsevenementen plaats kunnen vinden. Toekomstvisie Volgens de werkgroep is het centrum het gebied tussen de huisartsenpraktijk en de Koppellinck, inclusief het dorpsplein. Voor de toekomst ziet men graag dat het dorpsplein van Geffen een levendig middelpunt van het centrum wordt met een authentieke Brabantse sfeer, bijvoorbeeld zoals Oirschot. Het is een plek die mensen naar het dorp moet trekken, voor een boodschap, een horecabezoek of een spontane ontmoeting op een bankje. Ook groenbeleving is hierbij belangrijk. Op dit moment ervaart de werkgroep het dorpsplein te veel als parkeerplaats en doordat het gemeentehuis leeg is komen te staan, is het plein een lege plek geworden waar nog maar weinig gebeurt. Een nadeel van het dorpsplein is dat het klein is voor grotere evenementen. De kiosk staat in de weg. Wel zou men de kiosk graag behouden, maar dan liever op een andere plek. Andere belangrijke aandachtspunten in het algemeen, zijn de looproutes in het centrum. Er zijn op dit moment weinig trottoirs. De kinderkopjes die liggen op het dorpsplein dragen bij aan de sfeer van het plein, maar met een rollator of kinderwagen is het geen pretje. Ook kan het dorpsplein mooier verlicht worden in de avond en zou er in de toekomst gedacht kunnen worden aan elektrische laadpalen voor auto s en fietsen. Het zou gunstig zijn om de winkels zoveel mogelijk op of in de directe nabijheid van het dorpsplein te concentreren. Om een toekomstbestendig winkelaanbod te behouden is er meer afstemming nodig tussen het aanbod van winkels zodat alle ondernemers hun bestaansrecht behouden. Gemeentehuis Gedeeltelijke of misschien zelfs wel gehele sloop van het gemeentehuis zou een oplossing zijn voor een groter dorpsplein, waardoor er alle dorpsevenementen plaats kunnen vinden. Volgens de werkgroep hoeft het voormalige gemeentehuis niet beschikbaar te blijven voor verenigingsactiviteiten. Door (gedeeltelijke )sloop van het gemeentehuis kan het plein vergroot worden. Ook het stuk straat aan de kant van de oude Rabobank (verlengde Harrie Schoutenstraat) zou betrokken dienen te worden bij het plein. Als nieuwe functie op de plek van het gemeentehuis ziet de werkgroep graag meer dan alleen wonen. Een restaurant, hotel, of winkelfunctie verlevendigt het plein. Een zorgfunctie of kantoor kan ook. 14
Voorstel voor dorpsplein door de deelnemers De werkgroep van centrum en dorpsplein heeft een aantal opties besproken: 1. Het gemeentehuis geheel slopen en niets terugbouwen. Doorzetten van de (vrijstaande) woningen aan de Raadhuisstraat tot aan de voorgevellijn van de winkels aan het Dorpsplein. 2. De rij aansluitend aan de winkels doortrekken voor woningbouw richting de Raadhuisstraat. 3. Het gemeentehuis geheel slopen en het gedeelte van het gemeentehuis aan de Raadhuisstraat bebouwen met woningbouw en een commerciële functie in de plint. 4. Het gemeentehuis deels slopen en de rest herbestemmen tot woningbouw en/of commerciële functies. Voorkeur van de werkgroep gaat uit naar invulling van woningbouw in combinatie met commerciële functies. Tot nu toe is er vanuit de Geffense ondernemers weinig tot geen interesse geweest voor het pand en de locatie van het voormalige gemeentehuis. Advies Het advies van de werkgroep luidt: maak van het dorpsplein van Geffen weer een levendig Brabants dorpshart, waar mensen elkaar ontmoeten, bijvoorbeeld tijdens evenementen. Er is besloten dat in de herbestemming van het gemeentehuis niet meer gekeken hoeft te worden naar beschikbaarheid voor het verenigingsleven. De werkgroep adviseert bij de herbestemming rekening te houden met de volgende zaken: De voorkeur gaat uit naar functies die bijdragen aan een levendig dorpshart, zoals horeca, winkels of wonen, waarmee ook de aantrekkingskracht van het dorpsplein vergroot wordt. Voorkeur van de werkgroep gaat uit naar invulling van woningbouw in combinatie met commerciële functies. Zorg voor een authentieke Brabantse sfeer van het dorpsplein (zoals in Oirschot). Vergroot het dorpsplein door (gedeeltelijke) sloop van het gemeentehuis, zodat er meer mogelijkheden ontstaan voor evenementen, waarbij rekening wordt gehouden met de omgeving. Betrek het verlengde van de Harry Schoutenstraat bij de inrichting van het dorpsplein Verplaats de kiosk naar een betere locatie. Vergroot de groenbeleving van het dorpsplein. 15
7. activiteiten, ontmoeten en gebouwen Tijdens de werkgroepbijeenkomsten hebben twee groepen zich gebogen over het onderwerp ontmoeten. Een groep spitste zich toe op de activiteiten in de Koppellinck: onderwijs, opvang en cultuur. Ook de groep vrijwilligers rondom beheer van de barfunctie deed mee in die gesprekken. De andere groep ging meer in op de activiteiten in het Oude Klooster en het onderwerp zorg. Zorg in de brede zin raakt ook ontmoeten en dagactiviteiten. Als meerdere verenigingen van hetzelfde gebouw gebruik maken dan ontstaan er voordelen. Je deelt voorzieningen, zoals een bar. Je kunt de kosten delen. Doordat verschillende verenigingen, en jong en oud, elkaar tegenkomen ontstaan nieuwe verbindingen en ideeën. Denk aan een huiskamer met een stamtafel, een plek om spontaan binnen te lopen. Volgens de werkgroep blijven beide panden De Koppellinck en het Oude Kloosternodig om alle verenigingsactiviteiten goed te huisvesten. Activiteiten en ontmoetingsplekken Welke verenigingen zijn actief, welke activiteiten organiseren ze, waar ontmoeten Geffenaren elkaar? Is er ook ruimte om elkaar spontaan te ontmoeten, buiten verenigingsverband? Wat opvalt is dat veel verenigingen in Geffen een eigen thuisbasis hebben, een eigen gebouw. Er is niet echt één centraal ontmoetingspunt in het dorp. Ontmoeten doe je overal, op het plein, in de winkel, in het café. Maar ook bij de sportverenigingen op de Biescamp en in de Geer, op school, in de Koppellinck, in het Oude Klooster, in De Heegt. Samenwerken en verbinden is tijdens de werkgroepbijeenkomsten Voorzieningenkaart vaak genoemd. Versterk de samenwerking tussen verenigingen en maak combinaties van jong en oud. Ideeën voor samenwerking zijn bijvoorbeeld het organiseren van de schoolmusical met de toneelvereniging of het geven van muziekles bij de naschoolse opvang met ondersteuning van WIK. Activiteiten als samen eten koken, bewegen, tuinieren en culturele activiteiten kunnen het langer zelfstandig wonen ondersteunen en voorkomen vereenzaming. De verbinding tussen ouderen en jongeren moet altijd bestaan. De deelnemers willen zoveel mogelijk plekken waar iedereen jong en oud- elkaar kan ontmoet. Mensen ontmoeten elkaar en zetten hun talenten in voor activiteiten en voor elkaar. De Koppellinck Om te beginnen het goede nieuws: de school is een tevreden gebruiker van de Koppellinck. Ook de WIK heeft zijn plek gevonden in de verenigingsvleugel. Dankzij een aantal enthousiaste vrijwilligers wordt op dit moment de bar beheerd. Nu moeten we werken aan een stevige oplossing voor het beheer. Het huidige bestuur is sinds januari 2016 gestopt. Het is nodig dat er een nieuwe beheerstichting komt, een club betrokken Geffense mensen die met gemeente, school en verenigingen wil werken aan de goede toekomst voor ontmoetingsactiviteiten in de Koppellinck. De werkgroep voorzieningenkaart ziet kansen voor de Koppellinck door te focussen op de jongere doelgroep. Volgens de deelnemers van dit cluster is de Koppellinck hét educatieve en culturele centrum voor met name kinderen van 0-14 jaar. De school wil deze locatie door ontwikkelen tot Integraal Kindcentrum (IKC), dat sluit aan op het beleid vanuit de gemeente Oss. Met kinderopvangorganisatie Het Beertje wordt gesproken over inhoudelijke samenwerking. Het Beertje heeft een eigen gebouw in het dorp en verzorgt peuterwerk in de Koppellinck. Ook op het gebied van cultuur wil de school de samenwerking in het dorp versterken. Het gebouw kan deze samenwerking goed ondersteunen. Er vinden op dit moment te weinig activiteiten plaats om de Koppelinck goed draaiende te houden. Wel zijn WIK, Expreszo, streetdance, pompzwengels, aerobics, Geffense 16
maar er zijn ook veel andere verenigingen actief in dit gebouw. De gebruikers van het Oude Klooster zijn zeer tevreden met deze plek. Men ziet initiatieven zoals het project De Ontmoeting, en het succesvolle eetpunt voor ouderen als goede ontwikkelingen om vereenzaming van ouderen tegen te gaan. Ook de Heegt is voor de Geffenaren een belangrijke voorziening voor de leefbaarheid. Kwis, jeugdcarnaval al actieve gebruikers. De deelnemers zijn het er over eens dat de Koppellinck nu nog geen ideale ontmoetingsplek is. Dat vraagt om versterking van de organisatie en verbeteringen aan het gebouw. Dit zijn de geluidsisolatie tussen ruimten, de akoestische kwaliteit van het speellokaal, een goede bar/ keukenvoorziening en aanpassingen van de grote zaal. Ook zal er op korte termijn een tekort aan parkeerplaatsen in de directe omgeving ontstaan. Dat vraagt de aandacht van gemeente en gebruikers. De gemeente gaat samen met de dorpsraad en betrokken partijen op zoek naar een nieuwe beheerstichting. Met deze mensen zal een plan van aanpak worden opgesteld voor een toekomstbestendige Koppellinck. Het Oude Klooster Activiteiten voor ouderen in Geffen vinden nu met name plaats in het Oude Klooster. In het Oude Klooster zijn veel ontmoetingsactiviteiten. De KBO is de hoofdgebruiker, In het Oude Klooster kunnen meer activiteiten plaatsvinden dan alleen KBO-activiteiten. En de KBO kan ook op andere plekken in het dorp activiteiten onderbrengen. Het is maar afhankelijk van welke ruimten beschikbaar zijn en of die ruimtes ook geschikt zijn voor de activiteiten. Om samen te koken en te eten heb je andere voorzieningen nodig dan om muziek te maken of een spel te spelen. Om dit te organiseren is hulp nodig bij het leggen van deze verbindingen tussen doelgroepen, personen en activiteiten. Ook is het belangrijk dat de verbinding tussen jong en oud gemaakt wordt. Meer afstemming tussen de Koppellinck en het Oude Klooster is nodig. Samenwerking op het gebied van activiteiten, gebruik maken van elkaars ruimten en organiseren van goed beheer van beide belangrijke gebouwen. Het Oude Klooster wil graag meedenken over samenwerking met de Koppellinck. Dit overigens met behoud van ieders eigen verantwoordelijkheid. Scouting gilde en jeugdvakantiewerk De deelnemers aan de Voorzieningenkaart vinden dat er snel duidelijkheid moet komen over huisvesting voor scouting, gilde en jeugdvakantiewerk. In de werkgroep is nog eens met een open blik gekeken naar de mogelijkheden die er zijn om de huisvesting te integreren op bestaande 17
plekken. Samen met de werkgroep sport is gekeken welke mogelijkheden er liggen voor het integreren van scouting, gilde en jeugdvakantiewerk op het terrein van de Biescamp. Er zijn verschillende schetsen voorgelegd waarop hun huisvesting is ingepast. Op 8 maart zijn deze schetsen besproken met sportverenigingen van de Biescamp en de Vlijmd. Hieruit is gebleken dat de huisvesting voor scouting, gilde én jeugdvakantiewerk mogelijk in te passen is. Maar het heeft niet de voorkeur omdat door het plaatsen van alle functies een zeer krappe situatie ontstaat. Door kunstgras of uitbreiding van het park is dit mogelijk op te lossen. Als er meer ruimte beschikbaar komt dan wil men ook graag aandacht voor de mogelijkheid om een bouwloods voor o.a. praalwagens te plaatsen. Scouting, gilde en jeugdvakantiewerk zullen zich in eerste instantie richten op de locatie aan de Kerkesteeg. Advies In Geffen wordt ontmoeten op verschillende plekken ingevuld. Bij de plaatselijke horeca, in eigen accommodaties. Een cluster van ouderenactiviteiten zit in het Oude Klooster. Onderwijs en muziekvereniging maken gebruik van de Koppellinck. De deelnemers van de voorzieningenkaart hechten waarde aan goede ontmoetingsplekken. Daarbij is een mix van doelgroepen en soort activiteiten van vitaal belang. Naar de toekomst wordt dit alleen maar belangrijker. Korte termijn We zoeken mensen voor een nieuwe beheerstichting voor de Koppellinck. Gemeente en dorpsraad nemen hierin het initiatief (2016). Met de nieuwe beheerstichting en verenigingen verder onderzoeken welke verbeteringen nuttig en nodig zijn voor de Koppellinck (2016-2017). Met de beheerstichting van het Oude Klooster en de buren Mooiland en Brabant Zorg onderzoeken welke verbeteringen hier nuttig en nodig zijn (2016-2017). De onderwijs- en opvangpartners zijn met elkaar en met de gemeente in gesprek over de uitwerking van een Integraal Kindcentrum (IKC) in de Koppellinck, dit gaat over inhoudelijke samenwerking, maar kan ook betrekking hebben op huisvesting. Het gemeentehuis is nu in gebruik door scouting en gilde, op lange termijn is het niet meer voor verenigingsactiviteiten nodig. De gemeente gaat gericht werken aan een herontwikkeling van gemeentehuis en bekijkt hierbij de samenhang met het dorpsplein. Scouting, gilde en jeugdvakantiewerk onderzoeken de mogelijkheden van het terrein aan de Kerkesteeg (2016). De locatie Biescamp blijft een alternatief, in geval de locatie Kerkesteeg niet haalbaar mocht zijn. Middellange termijn We starten de gesprekken om een platform op te richten voor ontmoetingsactiviteiten, ruimtebehoefte en ruimtegebruik in Geffen. In dat platform werken de beheerstichtingen van de Koppellinck en het Oude Klooster en diverse verenigingen samen (2017-2018). Er wordt nadrukkelijk gekeken naar de mogelijkheden om activiteiten en ruimtegebruik onderling beter af te stemmen. Op termijn kan dit leiden tot een verbetering van de bezetting en de exploitatie, een herschikking en een afname van de totale ruimtebehoefte voor ontmoetingsactiviteiten (2018-2020). 18
8. Geffen Zorgt Al op de eerste avond van de voorzieningenkaart bleek dat de inwoners van Geffen zich zorgen maken over de toekomstige ondersteuning aan mensen met een zorgvraag in Geffen. Er verandert veel rondom wonen en zorg in Nederland. Deze veranderingen gaan sneller dan verwacht. Zo zal het aantal dementerenden snel toenemen en zullen ouderen langer thuis moeten blijven wonen met een extra druk op mantelzorgers. Maar ook in andere leeftijdsgroepen zullen zorgvragen ontstaan waar een passend antwoord op moet komen. Daarbij geldt dat de zorg in de toekomst grotendeels ook lokaal en dichtbij georganiseerd zal moeten worden. De eerstelijns zorgvoorzieningen zoals huisarts, apotheek, fysiotherapeut en tandarts zijn voor de inwoners belangrijk. Die zijn in Geffen al dichtbij aanwezig. Maar de toekomstige zorgvragen zullen verder gaan en anders en divers zijn. In diverse bijeenkomsten tijdens het proces Voorzieningenkaart Geffen is uitvoerig stilgestaan bij het thema Zorg en wat dit kan betekenen voor Geffen. Gaan er zorgvoorzieningen verdwijnen of gaan die er anders uitzien? Hoe kunnen we die lokale invulling organiseren en hoe kunnen we daar samen inhoud aan geven? Wie en wat hebben we daarvoor nodig? Wat is er al allemaal in Geffen en waar kunnen we nog beter gebruik van maken? Er werden ook al enkele zaken met elkaar gedeeld die men belangrijk vindt. Er moet voldoende passende woonruimte zijn voor mensen met een zorgvraag. Bereikbaarheid, veiligheid en winkelvoorzieningen in het dorp zijn van belang. Nieuwe woonvormen kunnen ontstaan. Zo denkt men bijvoorbeeld aan woonerfjes voor alleenstaande ouderen tot woonconcepten waar ouderen en jongeren voor elkaar van betekenis kunnen zijn in het dagelijks leven. Men ziet de De Ontmoeting als een goede ontwikkeling om vereenzaming van ouderen tegen te gaan. Ook de Heegt is voor de Geffenaren een zeer belangrijke voorziening voor de leefbaarheid. De deelnemers vinden het belangrijk dat er voor de toekomst eerst een duidelijke visie komt op de zorg in Geffen. De dorpsraad heeft het initiatief genomen om op korte termijn de visie Geffen Zorgt te ontwikkelen. Samen met een kerngroep wordt de visie op Geffen Zorgt ontwikkelt, worden doelstellingen geformuleerd, vindt een inventarisatie plaats van bestaande voorzieningen en wordt een duidelijk beeld geschapen over hoe de zorg in Geffen eruit moet zien in de toekomst. Vervolgens zal de kerngroep samen met de inwoners van Geffen een ontwikkelagenda opstellen. De ontwikkelagenda beschrijft welke activiteiten er nodig zijn om het gewenste toekomstbeeld te realiseren. Advies Het beschrijven van de visie Geffen Zorgt ligt in lijn met de methodiek en intentie van de Voorzieningenkaart. Het is krachtig om met elkaar het gewenste toekomstbeeld te schetsen op basis van de lokale mogelijkheden, behoeften, trends en ambities in combinatie met de (on-)mogelijkheden van buitenaf bijvoorbeeld door veranderende wet- en regelgeving. De kracht van een gemeenschappelijke visie is het verbindende karakter. Een gemeenschappelijke visie appelleert aan het zich bewust zijn van de veranderingen in de zorg. Een visie op Geffen Zorgt helpt om samen meer te bereiken met dezelfde of misschien wel minder inspanningen. Vanuit de visie op Geffen Zorgt worden daarom verbindingen gelegd met o.a. de eerstelijnsvoorzieningen (huisarts, apotheker, tandarts, fysiotherapeut, thuiszorgorganisaties, e.a.), het sociale team (Ons Welzijn) en de diverse organisaties waar het ontmoeten plaatsvindt. De visie Geffen Zorgt helpt bovendien om tot een organisatievorm/ activiteitenstructuur te komen die past bij de inwoners. Er bestaan verschillende organisatievormen en er zal gekeken moeten worden wat past binnen de visie Geffen Zorgt. In het proces om deze vorm/structuur te realiseren is het belangrijk om goede verbindingen te leggen en/of te versterken met de eerder beschreven betrokken organisaties, inclusief de gemeente Oss. In de ontwikkelfase is het wenselijk om dit (burger-)initiatief actief te ondersteunen. 19
9. Financiële paragraaf Eén van de doelen van de Voorzieningenkaart is het beperken van het totale bedrag van vervangingsinvesteringen voor maatschappelijk vastgoed. In Geffen gaat het om de onderstaande gebouwen en bedragen: Voorziening m2 Vervangingsinvestering Het Oude Klooster 760 1.368.000 MFC De Koppellinck 4300 7.740.000 Sporthal de Geer 1850 3.330.000 Sportpark De Biescamp V.V. Nooit gedacht was-kleedaccommodaties 2055 750.000 Grassportveld (3x) 255.000 Grastrainingsveld (1x) 120.000 Grastrainingshoek middel (1x) 40.000 KPJ was-kleedaccommodaties 2052 150.000 Handbalveld (2x) 140.000 Grastrainingshoek middel (1x) 80.000 Totaal 15.517.400 In deze paragraaf schetsen we een globaal beeld van de financiële consequenties van de resultaten van de voorzieningenkaart. We hebben in het advies een aantal richtingen geschetst voor de lange termijn. In het vervolg op de voorzieningenkaart wordt met betrokkenen besproken welke opties realistisch en/of haalbaar zijn. Uitwerking vergt meer tijd en onderzoek. Resultaat financieel en m2 investeringsbehoefte Resultaten van de voorzieningenkaart ten aanzien van dit deel van de opdracht zijn: We hebben meer duidelijkheid gekregen over de toekomst van het voormalige gemeentehuis. Dit gebouw is niet meer nodig om verenigingen onderdak te bieden. De gemeente blijft geen eigenaar van het gebouw en zal het gebouw en/of de grond verkopen. Samen met inwoners en ondernemers zullen we werken aan gedeeltelijke sloop en herontwikkeling van het gemeentehuis daarbij nemen we ook uitgangspunten mee voor het dorpsplein. We hebben gesproken over de toekomst van sporthal De Geer. De grootste gebruiker, naast de school, is korfbalvereniging Be Quick. Wanneer de gemeente s-hertogenbosch een andere sporthal beschikbaar heeft zal Be Quick de Geer niet meer gebruiken. Verwacht wordt dat dit pas over 5-10 jaar het geval zal zijn. De gemeente zal een renovatieplan opstellen voor de huidige Geer, gebaseerd een verlengd gebruik van ten minste 10 jaar. Daarna kan een kleinere sportzaal voor Geffen volstaan. Voor ontmoeten zijn er, naast private gebouwen en de horeca, twee gebouwen in Geffen: de verenigingsvleugel van de Koppellinck en het Oude Klooster. De gemeente, dorpsraad en betrokkenen bij de gebouwen gaan met elkaar in overleg om tot een nadere afstemming op activiteiten en het gebruik van ruimten te komen. Dit kan leiden tot een optimalisatie van het gebruik van deze gebouwen. Op termijn kan dit leiden tot een verbetering van de bezetting en de exploitatie, een herschikking en een afname van de totale ruimtebehoefte voor ontmoetingsactiviteiten. De huisvesting van Scouting en Gilde is losgekoppeld van het proces van Voorzieningenkaart. Wel zien dorpsraad en verenigingen de mogelijke voordelen van integratie op sportpark de Biescamp, echter is daar op dit moment te weinig ruimte voor. Door inzet van kunstgras of uitbreiding van de Biescamp ontstaan meer mogelijkheden. Het huidige bouwplan van scouting en Gilde voorziet in aparte ruimtes voor scouting en Gilde. Er wordt samen met de gemeente nog gekeken naar een optimalisatie van dit plan, bijvoorbeeld door meer gezamenlijk gebruik van ruimtes te onderzoeken. ONTMOETEN De Koppellinck De Koppellinck is gebouwd in 2010 en zou theoretisch gezien in 2050 aan vervanging toe zijn. Een groot deel van het gebouw zal in gebruik blijven door de school. Vanaf de opening kent de Koppellinck een lage bezetting en exploitatietekorten. Met de dorpsraad en gebruikers is 20
Koppellinck Uitgangspunt m2 Nieuwbouw Grootschalige renovatie kleine renovatie Basisschool 2200 3.960.000,00 2.772.000,00 1.584.000,00 bestuur Filios 700 1.260.000,00 882.000,00 504.000,00 Peuterspeelzaal 100 180.000,00 126.000,00 72.000,00 verenigingsvleugel 800 1.440.000,00 1.008.000,00 576.000,00 atrium en bar 500 900.000,00 630.000,00 360.000,00 Totale pand 4300 7.740.000,00 5.418.000,00 3.096.000,00 besproken wat hiervoor mogelijke oplossingen zijn. Het aantrekken van nieuwe verenigingen op korte termijn lijkt nog niet haalbaar. Het Oude Klooster Hieronder staan de scenario s voor eventuele investeringen in het Oude Klooster. Wel zien we kansen voor versterking van de samenwerking tussen Koppellinck en het Oude Klooster. En het is ook altijd mogelijk dat verenigingen die nu een eigen privé locatie gebruiken of in de horeca onderdak hebben op termijn naar andere ruimte op zoek gaan. Als zij naar de Koppellinck of het Oude Klooster komen is dat een verbetering voor de exploitatie. In de tussentijd zullen we met de bestaande gebruikers streven naar optimaal gebruik. Er is nu in de Koppellinck een actieve club die de bar wil beheren, zij hebben ook ideeën voor nieuwe activiteiten en optimalisatie van het gebouw. Mogelijke oplossingen voor leegstand zijn het commercieel verhuren van ruimten, waardoor de beheerstichting een compactere ruimte overhoudt om te beheren. Onderwijs en kinderopvang praten over inhoudelijke samenwerking. Mogelijk leidt dit tot meer gebruik van ruimte in de Koppellinck ten behoeve van deze kinderopvang. Een andere mogelijkheid is het intensiever samenwerken met eerstelijns zorgpartijen, zoals de fysiopraktijken. Ook is het initiatief Geffen Zorgt genomen, dit kan leiden tot meer activiteiten die vragen om een ruimte. Tot slot is te denken aan de verhuur van ruimte aan bedrijven. Deze mogelijkheden zullen te zijner tijd besproken worden met de nieuwe beheerstichting en zij worden meegenomen in het afstemmingsoverleg tussen het Oude Klooster en de Koppellinck. Geschatte investeringskosten Oude Klooster m2 Grootschalig renovatie kleine renovatie volledige pand 760 m2 957.600 547.200 begane grond 550 m2 693.000 396.000 Bovenverdieping 210 m2 264.600 151.200 ontmoetingsruimte incl. toiletgroep en lift 197 m2 248.220 141.840 21
Vervangingsinvestering Oude Klooster & Koppellinck m2 Koppellinck en Oude Klooster 0-scenario 3,29 0-scenario 2060 scenario 1 2,85 scenario 1 1850-1,00 2,00 3,00 4,00 Miljoenen 0 500 1000 1500 2000 2500 Figuren: mogelijk effect van de toepassing het scenario herschikken ontmoetingsactiviteiten SPORT Wanneer we de sportvoorzieningen (Biescamp en de Geer) na 40 jaar op dezelfde manier in stand houden betekent dit we in 2019, 3.3 miljoen zouden moeten investeren in een nieuwe Sporthal, 1,6 miljoen in behoud van de velden en kleedaccommodaties van Nooit Gedacht en 370.000 voor KPJ. Dit komt neer op een totale post van 4,9 miljoen voor sport. De situatie in de Geer is sinds de overgang naar de gemeente Oss ingrijpend veranderd. Het beheer is teruggeschroefd en de tarieven zijn verhoogd. Dat pakt voor de gebruikers niet positief uit. Met name kleine en recreatieve clubs komen in de knel. Een renovatie van het sanitair, de sportvloer en het dak vinden ze wel dringend nodig. De clubs hebben aangegeven een nieuwbouw van de Geer uit te willen stellen tot er duidelijkheid is over de toekomst van Be Quick in relatie tot de gemeente s-hertogenbosch. Wanneer scouting, gilde en jeugdvakantiewerk zich op de Biescamp vestigen betekent dit dat de andere clubs ruimte in moeten leveren of er meer multifunctionaliteit/ medegebruik plaats gaat vinden. Een oplossing hiervoor ziet Nooit Gedacht in de aanleg van een kunstgrasveld. Scenario's sporthal de Geer Uitgangspunt m2 Investeringskosten nieuwbouw gymzaal (op gem. grond, incl. sloop) 1850 m2 3.496.320 renovatie huidige sporthal 1850 m2 2.331.000 nieuwbouw sportzaal (op gem. grond, incl. sloop) 1400 m2 2.686.320 nieuwbouw gymzaal (op gem. grond, incl. sloop) 600 m2 1.080.000 Scenario s Biescamp Aanleg kunstgrasveld 375.000 Aanleg grassportveld 85.000 Vervanging was-kleedaccommodatie (per kleedruimte) 25 m2 75.000 22
Vervangingsinvestering de Geer m2 de Geer 0-scenario 3,30 0-scenario 1850 scenario 1 2,69 scenario 1 1400-1,00 2,00 3,00 4,00 Miljoenen 0 500 1000 1500 2000 Figuren: toepassing van het scenario van sporthal naar sportzaal Lange termijn perspectief Voor de lange termijn zou het maatschappelijk vastgoed van Geffen zich als volgt kunnen ontwikkelen (zie afbeelding). In deze afbeelding staat aan de rechterzijde het maximale scenario om alles nieuw te bouwen, en dus ruim 15 miljoen euro te investeren. De gemeente heeft bij het begin van het proces voorzieningenkaart aangegeven dat dit geen optie meer is, maar dat we samen moeten onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om in de toekomst minder te investeren. Aan de linkerzijde staat het minimale scenario niets doen oftewel in stand houden. Daar tussenin is het meest realistische scenario voor de Geffense panden geschetst. Hoe het precies gaat uitpakken moet de komende jaren blijken. Daarover blijven we goed met elkaar in gesprek. Er is ook in Geffen enige overmaat aan vastgoed. Veel clubs hebben nog een eigen verenigingsruimte en kantine. Die ruimtes worden allemaal gebruikt, de bezettingsgraad is laag. Er zijn mogelijkheden om ruimtes meer samen te gebruiken, maar de noodzaak om dit te doen, door bijvoorbeeld teruglopende ledenaantallen en exploitatietekorten, is er nog niet of wordt door de meeste verenigingen nog niet zo gevoeld. We moeten er rekening mee houden dat dit op termijn verandert, zoals we op andere plekken in onze gemeente al zien. Terugloop van vrijwilligers, teruglopende sponsorgelden zijn ontwikkelingen die verenigingen kwetsbaarder kunnen maken. De verenigingen op sportpark de Biescamp gaan ervan uit dat zij in de toekomst meer gebruik kunnen maken van elkaars (of gemeenschappelijke) (kleed-) accommodaties en daarmee wat eigen ruimte inleveren. Iedere club wil graag haar eigen kantine en verenigingsruimte behouden. 23
10. Samenvatting en conclusies Voorzieningenkaart, doel en opdracht Het doel van het project Voorzieningenkaart 2030 is om de leefbaarheid te behouden of te versterken en om onnodige vervangingsinvesteringen in gemeentelijk vastgoed te voorkomen. In de Voorzieningenkaart hebben de inwoners veel invloed op de resultaten. De gemeente organiseert bijeenkomsten, ondersteunt de gesprekken door de aanlevering van feiten. In Geffen hebben we van september 2015 tot april 2016 samen gewerkt aan het advies voorzieningenkaart. Er hebben veel Geffenaren meegedaan, zij hebben samen gewerkt aan toekomstgerichte oplossingen in de onderstaande clusters: Sport De werkgroep sport heeft gesproken over sporthal de Geer. Be Quick is nu nog een grote gebruiker. Voor de komende 10 jaar verlengen we de levensduur van de Geer met een renovatie. Op langere termijn zal Be Quick naar verwachting onderdak vinden in Rosmalen of Den Bosch en kan er een kleinere nieuwe sporthal voor Geffen worden gebouwd. Die is niet alleen voor de gymlessen van de basisschool, maar ook voor de diverse binnensportverenigingen. Met de buitensportverenigingen hebben we gesproken over de voorzieningen op het sportpark Biescamp en we hebben onderzocht of scouting en gilde op dit park kunnen worden geïntegreerd. Daarvoor is het huidige terrein te krap in omvang. Nooit Gedacht wil graag een kunstgrasveld. Dit biedt mogelijkheden voor intensiever gebruik van hun velden. En er ontstaat dan op de Biescamp meer ruimte voor andere verenigingen. Ontmoeten, onderwijs en cultuur Het Oude Klooster en de Koppellinck zijn dé gebouwen voor ontmoeting, cultuur en onderwijs in Geffen. Voor de Koppellinck zoekt de gemeente samen met de dorpsraad en inwoners naar een nieuw bestuur voor de beheerstichting. De afstemming tussen beide gebouwen krijgt de komende tijd extra aandacht. De school zit goed in het gebouw en het leerlingenaantal zal de komende jaren nog wat groeien. Samen met de partners in het gebouw, kinderopvang en verenigingen, kijkt de school naar een intensivering van de samenwerking. Zorg We willen eerst een duidelijke visie op de zorg in Geffen. De dorpsraad heeft het initiatief genomen om op korte termijn de visie Geffen Zorgt te ontwikkelen. Samen met een kerngroep wordt de visie op Geffen Zorgt ontwikkeld, worden doelstellingen geformuleerd, vindt een inventarisatie plaats van bestaande voorzieningen en wordt een duidelijk beeld geschapen over hoe de zorg in Geffen eruit moet zien in de toekomst. Vervolgens zal de kerngroep samen met de inwoners van Geffen een ontwikkelagenda opstellen. De ontwikkelagenda beschrijft welke activiteiten er nodig zijn om het gewenste toekomstbeeld te realiseren. Gemeentehuis en dorpsplein Het hart van het dorp, het dorpsplein met daaraan het gemeentehuis, heeft ook de aandacht gehad. Dit moet een bruisend hart blijven. Het voormalige gemeentehuis is na vertrek van scouting en Gilde niet meer nodig voor maatschappelijke verenigingsactiviteiten. De gemeente gaat met bewoners en initiatiefnemers onderzoeken welke herbestemming of herontwikkeling wel mogelijk is. Daarbij gaan voor het dorpsplein de genoemde opmerkingen mee om het plein levendig te houden, de groenbeleving te versterken en de bruikbaarheid voor evenementen te optimaliseren. Resultaten voor de leefbaarheid Bij leefbaarheid in Geffen denken we aan samen leven, elkaar ontmoeten, goede voorzieningen voor activiteiten en evenementen. De bijeenkomsten hebben veel ideeën opgeleverd om de leefbaarheid in Geffen nog verder te versterken. Concrete resultaten zijn de intensievere samenwerking tussen verenigingen. Voor binnensport kan bijvoorbeeld op termijn een omni-sportvereniging worden opgericht. Voor buitensport is uitgesproken dat er meer afstemming komt tussen de verenigingen op de Biescamp. In Geffen maken inwoners, dorpsraad en zorgpartijen samen een lokale agenda Geffen zorgt. De 24