Maatschappij en Musea; de maatschappelijke betekenis van musea (voortgang)

Vergelijkbare documenten
Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis

Museumcijfers 2011 Jaaruitgave Stichting Museana

Presentatie gemeenteraad 6 september Janelle Moerman

Museumcijfers 2012 Jaaruitgave Stichting Museana

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2014 't Fiskershúske. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2014 Streekmuseum het Admiraliteitshuis. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken

Stichting Utrechts Museum Kwartier

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2015 Streekmuseum het Admiraliteitshuis. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2015 't Fiskershúske. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken

Musea in Nederland 2016

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening

Slimmer Lenen. Uitgangspunten bruikleenverkeer binnen Nederland

Erfgoed Gelderland. Bijeenkomst nieuwe leden

De Geefwet en donaties aan cultuur in Nederland *1. René Bekkers, Saskia Franssen,

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus AE Den Haag. Datum 6 december 2010 Betreft uitgangspunten cultuurbeleid

Museumcongres 9 oktober 2014, Leeuwarden Presentatie Rapport Musea voor Mensen

De waarde van de Academie. Gerard Marlet Antwerpen 7 november 2013

Subsidieregeling evenementen en culturele activiteiten gemeente Schiedam 2017

Wim Hupperetz. Bert Boer. Judikje Kiers. Benedict Goes. Don Duco. Directeur sinds Directeur sinds Directeur sinds 2016

Museana 2018 Overzicht ingevulde gegevens 21 March 2019

Stichting Amsterdam(s Historisch) Museum. Jaarrekening 2011 publieksversie

Toeristisch bezoek aan Leiden in 2010

Stadsschouwburg Utrecht

Stichting Groede. Publicatierapport 2014 van Stichting Groede. Handelsregister Kamer van Koophandel, dossierno: S

MIX & MATCH. Financieringsmodellen voor musea. Museumplatform Zuid-Holland Léanne Selles, 11 februari 2019

NMV Museumcongres 2011 Musea en onderzoek

Positionering. Conrad van Tiggelen Directeur Marketing NBTC Holland Marketing

Ondernemerschap in een veranderend subsidiebeleid. Onderzoek in opdracht van KB (SIOB)

WORKSHOPMIDDAG FREELANCEN

Jaarrekening 2017 Borg en Nationaal Rijtuigmuseum Nienoord

Museana 2017 Overzicht ingevulde gegevens 28 May 2018

Toeristisch bezoek aan Leiden in 2008

MIGRATIE MUSEUM. Het college van burgemeester en wethouders van Den Haag,

FONDSENWERVING EN FINANCIERING

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)

ICN Onderzoeksagenda

De stichting beoogt niet het maken van winst. De subsidie die is ontvangen van de gemeente Eindhoven is besteed conform de voorwaarden

De stichting Museon, kortweg Museon, is een Algemeen Nut Beogende Instelling.

Presentatie Evaluatie Mei 2017

Sterke sector, Voor iedereen, Midden in de samenleving.

ANBI gegevens DAF museum

1.1 Opdracht Werkzaamheden Bevestiging Algemeen Resultaten 4

PUBLICATIEJAARREKENING NOC*NSF

Subsidies, fondsen & sponsoring. Bart de Wolf 4 november 2015

Effectmeting. Fort aan den Hoek van Holland

ORGANOGRAM PROVINCIE ZUID-HOLLAND, 1 april 2015

Lezingzaal foyer begane grond: Associatie Culturele Marketing en Communicatie (ACMC)

Subsidieregeling professionalisering Drentse musea

Samenmet de betrokkenen de toekomstvisie op hetkiic verderontwikkelen. Verkennen van de mogelijkheden voor het werven van partners voor bouw

Financieel verslag 2017 Stichting Polderhuis Museum Westkapelle Westkapelle

Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon en erfgoed van de Tweede Wereldoorlog

ORGANOGRAM PROVINCIE ZUID-HOLLAND, 1 december 2015

Nadere regel tot wijziging van de nadere regels subsidie gemeente Groningen. Nieuwe tekst

Samenvatting Verzelfstandigingsplan Op 1 januari 2016 verzelfstandigt het Museum Jan Cunen. Zo luidt althans de planning. Verzelfstandiging van musea

De economie van de sportvereniging. Wat merkt de sportvereniging van de economische crisis?

Thema 1: Hoe is over 10 jaar bij uw molenorganisatie het draagvlak bij het publiek georganiseerd?

STAAT VAN BATEN EN LASTEN Werkelijk (1e half Begroting

PROGRAMMA LANDELIJKE NETWERK BIJEENKOMST 23 MAART 2017 DE GELDERLANDFABRIEK CULEMBORG

Experiment 3: Stimulering museumbezoek via social media en games

Van Museumweekend naar Museumweek

Directie Inwoners Ingekomen stuk D7 (PA 2 december 2009) Maatschappelijke Ontwikkeling Beleidsrealisatie & verantwoording.

Bestuursverslag & toelichting jaarrekening Stichting Utrechts Museumkwartier 2014

Nog beter zicht op beeldende kunst

1. Video Dag van de Vrijwilliger Museumcijfers Gouden cirkel 4. Maatschappelijke waarde van musea in 5 aspecten 5. Waarom, missie 6.

BEZOEKERS WORDEN CONSUMENTEN CONSUMENTEN WORDEN BEZOEKERS. Amsterdam, 29 november 2013

Zeeuws Museum Beleidsplan

Beleidsplan

NOVEMBER 18, 2015 RELATIE BOEREN-STEDEN ONDERZOEK VAN LTO NOORD SHARONA DE KLERK STAGIAIR

urn in 11 mini in ii Uitvoeringsovereenkomst Gemeente NOORDENVELD Class.nr 19 DEC Gemeente Noordenveld - Stichting Mensinge Complex

Juridische structuur Het Spoorwegmuseum is een stichting zonder winstoogmerk. Het Spoorwegmuseum bezit de ANBI status.

Wet Maatschappelijke Ondersteuning

JAARVERSLAG

Balans per 31 december 2017 na resultaatbestemming. 31 december december 2016 Activa. Passiva

ANBI gegevens DAF Museum

Criteria voor goed museaal handelen

FINANCIEEL VERSLAG 2014

Hoe kan subsidie worden aangevraagd? Waaraan moet een subsidieaanvraag voldoen? Ambities en activiteiten... 4

Het programma 2016/2017

ORGANOGRAM PROVINCIE ZUID-HOLLAND, 1 juni 2016

ORGANOGRAM PROVINCIE ZUID-HOLLAND, januari 2015

Stichting Utrechts Museum Kwartier

Presteren vanuit Plezier! Presentatie van het nieuwe Bestuur van Alvoco Seizoen

Financieel verslag 2018 Stichting Polderhuis Museum Westkapelle Westkapelle

Pr ogramma 10 begr oting 2010 oting begr ogramma Pr Programmabegroting 2010 (aangepaste kleuren drukwerk).indd :46:31

Instandhouding van de artistieke nalatenschap van Ton Smits, en alles wat daartoe bevorderlijk kan zijn.

Evenementenbeleid een strategisch marketing instrument. Conrad van Tiggelen Directeur Marketing

STICHTING WARNSVELDSE MONUMENTEN

Financieel verslag 2015 Stichting Polderhuis Museum Westkapelle Westkapelle

webwinkel. mijngelderland.nl E-commerce voor samenwerkende erfgoedinstellingen

Experiment 2: Museumbezoek in schoolverband

Aanvraagformulier Urban Arts

Werkwijze RRKC betreffende advisering subsidie-aanvragen Cultuurplan november 2015

Culturele basisinfrastructuur Artikel 3.40 Ondersteunende instelling creatieve industrie

Belang onderwijsvoorz. (50-65 jaar) Kinderdagverblijf. Belang onderwijsvoorz. (35-50 jaar) Kinderdagverblijf

Vogelwerkgroep ZuJd-Kennemerland

Subsidiekaart Leeswijzer. Leeswijzer

Bijlage 2: toekenningen culturele basisinfrastructuur naar regio (in ) REGIO NOORD REGIO OOST

Stichting Historisch Museum Haarlem gevestigd te Haarlem. Jaarrekening 2015

Transcriptie:

Maatschappij en Musea; de maatschappelijke betekenis van musea (voortgang) Algemene Ledenvergadering 31 januari 2011 Bert Boer, hoofd Marketing & Communicatie

Opbouw 1. Kader: 1. Model positie maatschappelijke onderneming 2. CBS cijfers museum sector 2. Voorbeeld uit de sport (eenduidig uitdragen) 3. Publicatie maatschappelijke betekenis musea 1. Klankbordgroep/redactieraad 2. Inventarisatie en interviews (DSP-groep) 3. Aanvullende becijfering (Gerard Marlet, Atlas voor gemeenten) 4. De publicatie (sectorbeschrijving, 5 waarden, verzilveren) 4. En daarna? 1. Implementatietraject 2. Politiek klimaat 5. Vragen en opmerkingen

1.1 Model positie maatschappelijke onderneming (Prof.dr.ir. Kees Mouwen CBMO Tilburg)

1.2. Baten & lasten museale sector (onderzoek CBS 2009 over cijfers 2007) Baten mln. % Bijdragen rijk 213 34,9% Bijdragen provincies Bijdragen gemeenten 34 5,6% 132 21,6% Totaal subsidies 62,1% Overige bijdragen (fondsen, BGL) 52 8,5% Entree 82 13,4% Winkel 23 3,8% Sponsoren 15 2,5% Horeca 12 2,0% Totaal bedrijfsvoering 30,2% Overigen 47 7,7% Totaal 611 100% Lasten mln. % Personeel 267 43,7% Huisvesting 121 19,8% Tentoonstellingen 52 8,5% Onderhoud collectie 8 1,3% Verzekeringen 9 1,5% Inkoop artikelen 15 2,5% Inkoop horeca 6 1,0% Afschrijving & rente 32 5,2% Overigen 90 14,7% Resultaat 11 1,8% Totaal 611 100% Aan/verkoop collectie (91)

Personeel en vrijwilligers museumsector (onderzoek CBS 2009 over cijfers 2007) Personeel Vrijwilligers personen mensjaren personen mensjaren 2001 8.285 5.478 17.888 2.330 2003 8.496 5.837 19.693 2.357 2005 8.143 5.696 19.667 2.679 2007 8.598 6.016 21.329 3.015 1/3 de van het werk in de sector door ruim 21.000 vrijwilligers = bijdrage van de burgerij van 22%

Gemiddelde toegangsprijzen (onderzoek CBS 2009 over cijfers 2007) Toegangsprijzen musea nieuwe berekeningsmethode (december 2010) Gewogen (vanaf 2010) Ongewogen Kind Jeugd Volwassen Senior Kind Volwassen 2003 2,84 3,27 5,66 4,85 1,37 3,16 2005 3,30 3,54 6,20 5,41 1,46 3,29 2007 3,76 4,19 6,90 6,20 1,77 3,77 Dus geen vrije toegang voor kinderen t/m 12 jaar Laten we eerst onderzoeken -> 7 Experimenten

2. Voorbeeld uit de sport (1996) Sport, meer dan een hobby! Maarten van Bottenburg Kees Schuyt DE MAATSCHAPPELIJKE BETEKENIS VAN SPORT 4 waarden Sport en gezondheid Sport en economie Sport en karaktervorming Sport en sociale binding Acties en voorzetten Samen eenduidig uitdragen! NOC*NSF Arnhem, 1996 Resultaten: Verdubbeling sportbudget 1998 Olympisch plan 2028 Waarden van sport en bewegen breed gedragen (ook lokaal)

3.1 Klankbordgroep/redactieraad Publicatie maatschappelijke betekenis musea Edwin Jacobs, Paul Spies, Marjan Scharloo, Carin Reijnders, Wim Weijland, Centraal Museum Utrecht Amsterdam Museum Teylers Museum Haarlem Coda Museum Apeldoorn Rijksmuseum van Oudheden Leiden Lidewij de Koekkoek, Stedelijk Museum Alkmaar

3.2 Inventarisatie en interviews door DSP-groep Publicatie maatschappelijke betekenis musea Literatuur onderzoek Sessies klankbordgroep/redactieraad Interviews: Mondriaan stichting (Gitta Luiten, directeur) ; Erfgoed Nederland (Richard Hermans directeur) Raad voor Cultuur (Lejo Schenk, vz raadscommissie musea, directeur Tropenmuseum) BankGiro Loterij (Jeroen Branderhorst) Vereniging Rijksgesubsidieerde Musea (Toine Berbers, directeur) Museumstudies UvA (Bram Kempers) Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed (Cees van t Veen, directeur ) Sociaal Cultureel Planbureau (Jos de Haan, hoofd onderzoeksgroep Tijd, Media en Cultuur) Nederlands Bureau voor toerisme en Congressen (Jos Vranken, directeur) VNO-NCW (Bernard Wientjes, voorzitter) VSB fonds (Joost van Lanschot, directeur)

3.3 Gerard Marlet (Atlas voor gemeenten) Becijfering maatschappelijke betekenis musea

3.4 Inhoud publicatie Publicatie maatschappelijke betekenis musea Beknopte sectorbeschrijving De 5 maatschappelijke waarden van musea met een overtuigende onderbouwing Hoe kunnen we verzilveren en benutten Veel beeldmateriaal (voorbeelden) van musea Bijdrage van Hans Aarsman (Volkskrant) Ook een Engelstalige versie

4.1 Implementatie Publicatie maatschappelijke betekenis musea Uitdragen door de sector! Voor elk lid 2 exemplaren (directeur en de belangrijkste subsidieverstrekker) Terugkerend thema in activiteiten en collectieve promotie Museumvereniging Interviews en artikelen (Museumvisie, etc.) Suggesties uit het veld: De 5 thema s gebruiken in eigen (museum) jaarverslag 2011 Een doorgeef tentoonstelling van musea......

4.2 Politiek klimaat Brief staatssecretaris Zijlstra aan Tweede Kamer (dec 2010) Aanvullende criteria bij beoordeling van subsidieaanvragen: 1. Publiek; de instelling trekt voldoende bezoeken Belevingswaarde, Verbindingswaarde 2. Ondernemerschap: eigen inkomsten staan in verhouding tot de subsidie Economische waarde 3. Participatie en educatie; de instelling bereikt kinderen en jongeren Educatieve waarde 4. De instelling beheert een (rijks) collectie van (inter)nationale betekenis Collectie waarde 5. Focus op hoogwaardige kernpunten in het land

Vragen? Dank voor uw aandacht! bboer@museumvereniging.nl Rapenburgerstraat 123-1011 VL Amsterdam +31(0)20 551 2900 - www.museumvereniging.nl