WELKOM
Verleden, heden en toekomst van W²-trajecten (werk/welzijn)
VERLEDEN - Van ATB naar GTB. - Arbeidstrajectbegeleiding van werkzoekende met een arbeidsbeperking. - Van VAPH en projectsubsidie naar een inclusieve werking met VDAB. - Groeiende (maar beperkte) mogelijkheden binnen reguliere trajecten bij GTB voor werkzoekende met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt. - Arbeidszorg - Provinciale Arbeidszorg - Reguliere werking - Samenwerking met welzijn/zorg enkel via reguliere werking.
VERLEDEN Eerste aanzetten tot samenwerking: - A>+ werking: - Voortrajecten - Duo begeleiding GTB TB en Arbeidscoach (vanuit organisaties oa ECHO, Walden). - Afspraken over info overdracht, gezamenlijke trajectbepaling, ondersteuning tijdens trajectuitvoering - TAT (tender activering traject): - Voortraject - Duo begeleiding door partner zorg en partner empowerment - Begeleiding door een psycholoog - Stappen in activering via arbeidscoaching en stages - 135 klanten in Vlaams-Brabant - Provinciale spreiding - 67 klanten arbeidszorg, 14 Beschermd circuit GTB, 28 NEC - GTB, 22 niet-toeleidbaar, 4 klanten stopgezet.
TAZ (2009 2012) DAZ VERLEDEN Verdere evolutie in de samenwerking met vaste partnerschappen zorg, empowerment en GTB TB ing. Trajecten van max 18 maanden Mogelijkheid tot stage van max 300 uren Gesprekken met psycholoog (herstel gerichte gedachte met een focus op werk) Doel is activering en de werkzoekende dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. 4000 trajecten in Vlaanderen waarvan 793 in Vlaams-Brabant. Resultaten Vlaams-Brabant: 37% - AZ, 4% - BG, 0,2% - BV, 17,5% - NG, 32,1% NT Samenwerking tussen partners zorg en arbeidszorginitiatieven. Doorstroom van arbeidszorgmedewerkers naar een volgende trap in de participatieladder. Cijfers: 60 traject in Vlaams-Brabant
VERLEDEN TAZ bis 2013 eind 2016 - Een verlenging van de TAZ maar met een aantal inhoudelijke veranderingen: - Groepsaanbod bij start en gedurende het traject - Uitbreiding uren stage van 300 naar 520 uren. - Invoering van ICF verslaggeving en het vertrouwelijk luik in het VDAB klanten dossier (MLB). - Extra aandacht voor gesprek met de klant en de partners. - 4839 trajecten in Vlaanderen waarvan 793 in Vl-Br - Resultaten Vlaams-Brabant: - 29,1% - AZ, 8,3% - BG, 0,3% - BV, 18,7% - NG, 9,8% - NV, 33,7% - NT. DAZ bis: 60 trajecten in Vlaams-Brabant
VERLEDEN - Introductie van het W² - decreet - 2013 - Gebaseerd op de participatieladder - Voorziet begeleiding van mensen in alle fases van participatie. - Focus op groei van mensen naar meer deelname aan werkende maatschappij. Het bieden van kansen. - We mogen dromen van een inclusief beleid zorg en werk.
HEDEN Algemene resultaten van de W² werking:
Wat hebben we opgebouwd: Effecten van W² werking, voor de klant: Verlaagde drempel naar begeleiding op maat, continuïteit in begeleiding. Vaste instroommomenten gestructureerd aanbod maar toch op maat Lage drempel tot aanbod tot psychische, psychiatrische begeleiding. Gezamenlijk trajectbepaling en uitvoering Aandacht voor randvoorwaarden op weg naar werk Verlaagde drempel ikv doorverwijzing naar reguliere zorgaanbod Verlaagde drempel naar vervolgtraject en toegang tot bv maatwerk Mogelijkheid om zeer adequaat en kort op de bal in te gaan op de noden van de klant.
Wat hebben we opgebouwd: Effecten van W² werking, voor de organisaties: Kennis van werkveld (zorg en werk) Spreken van dezelfde taal Vlotte uitwisseling van gegevens, vormen van een totaalbeeld van het functioneren van de werkzoekende. Ondersteuning van begeleiding tussen organisaties Ruimte voor overleg met en over de klant Duidelijke rolverdeling tussen de 3 partners, afstemming tussen vaste partners. Overleg netwerk overschrijdend.
HEDEN - De TAZbis was in 2016 aan zijn laatste verlenging toe. - Het W² decreet valt van de prioriteitenlijst en er volgen geen uitvoerbesluiten. - Projecten TAZ, DAZ worden niet verlengd en de verschillende overheden besparen en hervormen tal van maatregelen. - Samenwerking revalidatiewerking: gezamenlijke arbeidscoaching. - Zie uitleg SONAR (groot Leuven) - Perron 70 (Halle-Vilvoorde)
HEDEN/TOEKOMST - Wat zijn hier oa de gevolgen van: - vrijgestelde medewerkers worden terug ingeschakeld in de reguliere werking van hun moederorganisaties. - Expertise gaat verloren. - Ruimte voor overleg verdwijnt tussen organisaties. - Drempelverhogend: klant is terug onderhevig aan de regulier instroomkanalen met als negatieve effecten: - - Wachtlijsten - Onderbroken trajecten - Moeilijkere gegevensuitwisseling
HEDEN/TOEKOMST De Opdracht: We staan in 2017 voor de uitdaging om: - De positieve aspecten van de W² werking te behouden, nl - Samenwerking over organisaties heen, gezamenlijke begeleidingen, ruimte voor overleg - De schotten tussen de verschillende organisaties (zorg en werk) verder af te breken. Vlotte communicatie, laagdrempeligheid, - Maar zonder de extra middelen die hiervoor in het verleden beschikbaar waren: - Hoe kan er vanuit de reguliere werking beter op elkaar afgestemd worden, samengewerkt worden?
HEDEN/TOEKOMST De Opdracht: We staan open voor jullie ideeën: Zet je samen in groepjes van 4 à 5 personen. Start met de vraag: Wat kan ik doen vanuit mijn huidige functie (of vanuit mijn organisatie) om samenwerking ifv de klant te verbeteren. Droom en landen: Start van het droomscenario, hoe zou samenwerking er in een ideale wereld uitzien? Welke zijn de kernwaarden in dit droomscenario? Hoe kunnen we deze in realiteit omzetten? Terugkoppeling in grote groep
BEDANKT!