Vergelijkbare documenten
Handleiding - Uitvoeringsverzoeken aanbieden in ZorgDomein doe je zo

HANDLEIDING MELDFORMULIER KEUZEDEEL

Handleiding Portal HHNK medewerkers

Plan van aanpak overweg(en)naam i.h.k.v. het Landelijk Verbeterprogramma Overwegen

Toelatingsassessment. Portfolio. Assessment t.b.v. toelating tot de deeltijdopleiding HBO-ICT. Naam Adres Telefoon Datum

BRL Keurcompost Uitgifte: 1 januari 2013 Bijlage: 040 Certificatie Voorbeeld Checklist Toepassingsgebied GFT compost Groencompost

Module Nr. BRL KEURCOMPOST Opmerkingen

RI&E Privacy Om organisaties te helpen heeft Sebyde een RI&E-Privacy ontwikkeld. Het is een modulair programma bestaande uit 5 duidelijke stappen:

ODB: Work in progress Gerealiseerd door: ACN EVO Douane Fenedex FENEX TLN VNC VNO-NCW VNTO

weer wat nieuws KEMA KEMA Reden van verandering KLANT- & PRESTATIEGERICHT! Oude norm was onvoldoende KEMA Quality B.V.

FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR

Interne audits. Donald Van Hecke Kwaliteitscoördinator en hoofdmlt Pathologische Anatomie AZ St. Lucas - Brugge

VOORLOPIG VOORSTEL Inkoop WMO begeleiding

PORTFOLIO Senior Kwalificatie Onderwijs (SKO) Naam : Functie : Faculteit : Instituut : Telefoonnummer : Datum :

Communicatie bij implementatie

Awards Formulieren voor het opzetten en uitvoeren van een project. Formulier 1: Onderzoeksformulier voor het uitwerken van de verschillende stappen

Werkbladen Workshop zelfonderzoek project Hybride Leeromgevingen in het Beroepsonderwijs (14 Oktober 2010)

Gelijkwaardigheid van niet-geaccrediteerde laboratoria (conform NEN-EN ISO/IEC 17025)

Projectaanvraag implementatieproject

Inhoudelijke verantwoording

Checklist voor controle (audit) NEN 4000

2thePoint Project Software. Software voor projectmatig produceren Service- en Onderhoudsmodule

Wnb in de praktijk. Soortenmanagementplannen, natuurinclusief bouwen en de gebiedsgerichte aanpak natuur.

Periodieke rapportage 1 e helft 2014

Proceseigenaar: Kwaliteitscoӧrdinator Eindverantwoordelijk: Akkoord door: <Naam ondertekenaar> Functie: Datum: Procedure interne audit

Implementatie Begeleid Leren in afdelingen en teams

Met de referentieniveaus naar schoolsucces

Informatie duurzaam digitaal toegankelijk mr M. J. Martin Berendse Algemeen Rijksarchivaris

Eindbeoordelingsformulier (Applicatieontwikkelaar 4)

Wet natuurbescherming

Aanvraagformulier voor nul-meting

De volgende stap naar certificering!

OPDRACHT 3: PLAN VAN AANPAK

b u s i n e s s c o n s u l t a n c y Parlementair onderzoek naar ICT projecten bij de overheid Rapport commissie Elias, wat moet ik ermee?

MiFID Nieuws. MiFID II: Wat nu te doen met de kennis- en bekwaamheidseisen?

SUBSIDIE AANVRAGEN OF SUBSIDIEGEBRUIK AANTONEN

Energie Management Actieplan Mei 2015 Versie 4

Direct aan de slag met de Evaluatiemeter

Hoofdstuk 7 Marktonderzoek

Werkplan HRM Datum: 16 november 2016 Auteur: Jolanda de Jong Versie 2.0 Werkplan HRM Pagina 1 van 5

ISO 9001:2015 ReadinessReview

Sector- en keteninitiatieven CO 2 -prestatie

Verslag MVO 2014 DV Facilitaire Bedrijven

Format informatiedossier accreditatieaanvraag steunend op een buitenlandse accreditatie

Verduurzaming van het MKB

Checklist Audit voor Shared Service Centers SSC Evidence/brondocument Opmerkingen Wel of niet een SSC? Evidence/brondocument Opmerkingen

Compliance Program. Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed

BUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.

Voorbereiding op een verbeterplan schrijven voor een praktijk of afdeling of verloskundige samenwerkingsverband t.a.v. kwaliteit van zorg

Magazijnbeheer 4 MAGAZIJNBEHEER 4 (CLO07.4/CREBO:50150)

Een verbeterplan schrijven voor een praktijk of afdeling of verloskundige samenwerkingsverband t.a.v. kwaliteit van zorg

Voortgangsrapportage

Afbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel

Een kwaliteitsbeheersysteem. voor verbetering van binnenmilieu en energiegebruik bij renovatie van sociale meergezinswoningen

Hoe meet je kwaliteitsverbetering? En hoe kan je dat in je eigen regio doen?

Aanvraagformulier sportsubsidies. Gemeente Pekela

Voorbeeld projectplan

Communicatieplan Van Mensvoort Beheer bv

Aanpassingen Sector Release maart 2018

Beheer en Onderhoud Analyse en resultaten van het onderzoek

Hoe werkt bouwkostencheck?

ISABEL 6. VLOTTE SAMENWERKING

Met de referentieniveaus naar schoolsucces

Handleiding bij projectvoorstel Geïntegreerd strategisch loopbaanbeleid

ERP Implementatie in de praktijk

Code of Conduct CSR certificering

Access voor beginners - hoofdstuk 25

Geef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.

4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen

Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid

Certificatiecriteria NEN-EN-ISO versie 9001:2008

Aanvraagformulier waarderingsteken

En nu aan de slag met de nieuwe norm(en)

CO2 managementplan. Max Bögl

Formulier klachtenregistratie en -afhandeling

Kerntaak 1 Bieden van zorg en ondersteuning op basis van een werkplanning. STER opdracht: helpen bij een creatieve activiteit

Praktijkinstructie Geautomatiseerde informatievoorziening - beheer 3 (CIN02.3/CREBO:50170)

Jaarplan 2017 Veiligheidshuis Bonaire, Sint Eustatius en Saba

Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI)

Transcriptie:

Pagina 1van 38

Pagina 2 van 38

Pagina 3 van 38

1 2 3 4 5 Pagina 4 van 38

Pagina 5 van 38

Pagina 6 van 38

Pagina 7 van 38

Pagina 8 van 38

Pagina 9 van 38

Pagina 10 van 38

Pagina 11 van 38

Pagina 12 van 38

Pagina 13 van 38

Pagina 14 van 38

Pagina 15 van 38

Pagina 16 van 38

Pagina 17 van 38

Pagina 18 van 38

Pagina 19 van 38

Pagina 20 van 38

Pagina 21 van 38

Pagina 22 van 38

Pagina 23 van 38

Pagina 24 van 38

Pagina 25 van 38

Pagina 26 van 38

Pagina 27 van 38

Pagina 28 van 38

Pagina 29 van 38

Pagina 30 van 38

Pagina 31 van 38

Pagina 32 van 38

Pagina 33 van 38

Pagina 34 van 38

Pagina 35 van 38

Pagina 36 van 38

Pagina 37 van 38

Pagina 38 van 38

Pagina 1 van 17

Geef aan WAAR dit aantoonbaar is in procedures, beleid, systemen e.d. Beschrijf de MATE WAARIN het overal in de organisatie ingevoerd is Acties t.b.v. de implementatie indien nog niet 100% geïmplementeerd Pagina 2 van 17

Geef aan WAAR dit aantoonbaar is in procedures, beleid, systemen e.d. Beschrijf de MATE WAARIN het overal in de organisatie ingevoerd is Acties t.b.v. de implementatie indien nog niet 100% geïmplementeerd Pagina 3 van 17

Geef aan WAAR dit aantoonbaar is in procedures, beleid, systemen e.d. Beschrijf de MATE WAARIN het overal in de organisatie ingevoerd is Acties t.b.v. de implementatie indien nog niet 100% geïmplementeerd Pagina 4 van 17

Geef aan WAAR dit aantoonbaar is in procedures, beleid, systemen e.d. Beschrijf de MATE WAARIN het overal in de organisatie ingevoerd is Acties t.b.v. de implementatie indien nog niet 100% geïmplementeerd Pagina 5 van 17

Geef aan WAAR dit aantoonbaar is in procedures, beleid, systemen e.d. Beschrijf de MATE WAARIN het overal in de organisatie ingevoerd is Acties t.b.v. de implementatie indien nog niet 100% geïmplementeerd Pagina 6 van 17

Geef aan WAAR dit aantoonbaar is in procedures, beleid, systemen e.d. Beschrijf de MATE WAARIN het overal in de organisatie ingevoerd is Acties t.b.v. de implementatie indien nog niet 100% geïmplementeerd Pagina 7 van 17

Geef aan WAAR dit aantoonbaar is in procedures, beleid, systemen e.d. Beschrijf de MATE WAARIN het overal in de organisatie ingevoerd is Acties t.b.v. de implementatie indien nog niet 100% geïmplementeerd Pagina 8 van 17

Geef aan WAAR dit aantoonbaar is in procedures, beleid, systemen e.d. Beschrijf de MATE WAARIN het overal in de organisatie ingevoerd is Acties t.b.v. de implementatie indien nog niet 100% geïmplementeerd Pagina 9 van 17

Geef aan WAAR dit aantoonbaar is in procedures, beleid, systemen e.d. Beschrijf de MATE WAARIN het overal in de organisatie ingevoerd is Acties t.b.v. de implementatie indien nog niet 100% geïmplementeerd Pagina 10 van 17

Geef aan WAAR dit aantoonbaar is in procedures, beleid, systemen e.d. Beschrijf de MATE WAARIN het overal in de organisatie ingevoerd is Acties t.b.v. de implementatie indien nog niet 100% geïmplementeerd Pagina 11 van 17

Geef aan WAAR dit aantoonbaar is in procedures, beleid, systemen e.d. Beschrijf de MATE WAARIN het overal in de organisatie ingevoerd is Acties t.b.v. de implementatie indien nog niet 100% geïmplementeerd Pagina 12 van 17

Geef aan WAAR dit aantoonbaar is in procedures, beleid, systemen e.d. Beschrijf de MATE WAARIN het overal in de organisatie ingevoerd is Acties t.b.v. de implementatie indien nog niet 100% geïmplementeerd Pagina 13 van 17

Geef aan WAAR dit aantoonbaar is in procedures, beleid, systemen e.d. Beschrijf de MATE WAARIN het overal in de organisatie ingevoerd is Acties t.b.v. de implementatie indien nog niet 100% geïmplementeerd Pagina 14 van 17

Geef aan WAAR dit aantoonbaar is in procedures, beleid, systemen e.d. Beschrijf de MATE WAARIN het overal in de organisatie ingevoerd is Acties t.b.v. de implementatie indien nog niet 100% geïmplementeerd Pagina 15 van 17

Geef aan WAAR dit aantoonbaar is in procedures, beleid, systemen e.d. Beschrijf de MATE WAARIN het overal in de organisatie ingevoerd is Acties t.b.v. de implementatie indien nog niet 100% geïmplementeerd Pagina 16 van 17

Geef aan WAAR dit aantoonbaar is in procedures, beleid, systemen e.d. Beschrijf de MATE WAARIN het overal in de organisatie ingevoerd is Acties t.b.v. de implementatie indien nog niet 100% geïmplementeerd Pagina 17 van 17

i3