2014 WONEN LIMBURG KOERSVAST
Voor u ligt een verkorte versie van ons jaarverslag 2014. We hebben in deze uitgave een aantal belangrijke thema s gekozen en op een inzichtelijke manier weergegeven. Heeft u behoefte aan een uitgebreidere toelichting van deze cijfers? Deze vindt u in het jaarverslag van Wonen Limburg op wonenlimburg.nl.
WONEN LIMBURG KOERSVAST Er gebeurde veel in 2014. Zeker ook op politiek vlak. Hieronder geven we beknopt weer wat ons zoal bezighield. NIEUWE WONINGWET In 2014 werd, na een jarenlange voorbereiding, de nieuwe Woningwet vastgesteld. Dat betekent dat er vanaf juli 2015 veel gaat veranderen voor de woningcorporaties. Bijvoorbeeld: - een scherpere afbakening van wat een corporatie wel en niet mag doen; - het scheiden van sociale en commerciële activiteiten (vrije sector huur en verkoop); - aanscherping van het interne en externe toezicht op corporaties; - een sterkere positie van huurders(organisaties); - een sterkere positie van gemeenten voor wat betreft volkshuisvestelijke doelen. HIER PLEITEN WE VOOR Wij pleiten voor meer regionaal maatwerk. De verschillen in Nederland op het gebied van groei en krimp en stad en platteland zijn te groot om strak vast te blijven houden aan landelijke regelgeving. Afgelopen jaar zetten we dit kracht bij door een actieve inbreng richting Tweede Kamercommissie en ministerie. Hoewel de verhuurderheffing een looptijd kent tot en met 2017, laat de rijksbegroting ons zien dat de verhuurderheffing ook na die tijd wordt ingerekend. Wij hebben daarom voor de zekerheid in ons jaarverslag ook een blijvende heffing meegerekend. Wij zullen ons bij een eventuele verlenging na 2017 hier echter tegen blijven verzetten. HUURDERSPARTICIPATIE We werkten in 2014 samen met onze huurdersorganisaties aan een eigentijds participatiemodel en het professionaliseren van onze samenwerking. Zodat we de bijdrage en inbreng van onze huurders verankeren in onze manier van werken. Halverwege 2015 gaan we daadwerkelijk met de nieuwe participatie aan de slag. De nieuwe vorm van participatie sluit heel mooi aan bij de nieuwe Woningwet. IN CONTACT MET ONZE HUURDERS We wisten ons KWH-label ook dit jaar weer te behouden. Desondanks blijven we ons inspannen om onze bereikbaarheid en dienstverlening verder te verbeteren. Zo bieden we vanaf begin 2015 de huurders de mogelijkheid hun zaken zoveel mogelijk online te regelen via Mijn Wonen Limburg. En we zochten waar mogelijk onze huurders actief op. Allereerst natuurlijk in ons dagelijks werk, waar bijvoorbeeld onze wijk- en complexbeheerders onze ogen én oren in de wijk zijn. Maar ook via onze zogenaamde dankjeweldagen, waarmee we onze actieve huurders danken voor hun onmisbare inzet voor hun buurt of straat. Via onze Wonen Limburg tour en via drie Zorgeloze duurzame Zomerse Zaterdagen. Deze dagen speciaal voor onze huurders, stonden helemaal in het teken van ontmoeten en energiebesparing. GEMATIGDE HUURVERHOGING Samen met onze huurdersorganisaties gaven we ons huurbeleid vorm. Dat is niet eenvoudig. Aan de ene kant hebben we immers te maken met een forse verhuurderheffing, waarmee we alleen in 2014 al 11,3 miljoen moesten betalen. Aan de andere kant moeten de huren voor de meest kwetsbaren binnen onze doelgroep wel betaalbaar blijven. We voerden daarom afgelopen jaar een gematigde, maar wel inkomensafhankelijke, huurverhoging door. Daarnaast besloten we om minimaal 14% van onze huizen in de goedkope huurprijscategorie (met een huur tot 389,-) te houden. ONS JAARRESULTAAT Ook in 2014 werkten we aan een kleinere, maar professionelere organisatie. Het aantal woningen nam wel toe, ook vanwege de fusie met Woningstichting Urmond. We werken dus met minder mensen aan meer huizen. In financiële zin sluiten we het jaar af met een resultaat van 3,4 miljoen negatief. Dit negatieve resultaat komt doordat we de waarde van ons vastgoed hebben bijgesteld als gevolg van de verhuurderheffing. Ons bedrijfsresultaat is positief. Terugkijkend was 2014 een bewogen jaar, waarin Wonen Limburg toch koersvast kon blijven. Een koers waarin de mens centraal staat en samenwerking, professionaliteit en zelfredzaamheid belangrijke principes zijn. We danken langs deze weg een ieder die daar, op welke manier dan ook, het afgelopen jaar zijn of haar bijdrage aan leverde. Ger Peeters en Wim Hazeu Bestuurders Wonen Limburg
BELANGRIJKE THEMA S ONS WONINGBEZIT 3.426 28.676 huizen wisselden van huurder verhuur eenheden woning/object x1.000 LEEFBAARHEID WONEN-LEREN-WERKEN Het thema leefbaarheid is voor ons een spil waar veel We investeren in mensen in de wijk. Door bewoners om draait. Prettig wonen gaat niet alleen om een goede op weg te helpen met een stage, vrijwilligerswerk of woning. Het gaat ook, of misschien zelfs wel meer, om het een betaalde baan, laten we ze weer deelnemen aan wonen in een fijne buurt. Wij helpen bewoners daarom op de maatschappij. Voor 2014 hadden we het doel om verschillende manieren om hun buurt leefbaar te houden. 125 mensen op weg te helpen. Dat zijn er maar liefst Toen het nieuwe overheidsbeleid weinig ruimte voor deze 385 geworden. Onder andere door middel van het maatschappelijke rol liet zien, hebben we samen met een wijkontwikkelingsplan Donderberg in Roermond. In aantal andere corporaties onze stem laten horen via het Weert en Venray draaiden we de Go4it!-projecten waarbij manifest Sociaal Blijven Investeren. En met succes. We kansarme jongeren onder begeleiding klusjes doen in hun kunnen op het gebied van leefbaarheid blijven doen waar eigen wijk. Voor Go4it! wisten we ook nog een subsidie we voor staan. van 100.000,- in de wacht te slepen via Stichting Instituut GAK. Daarnaast konden we samen met leerlingen WOONURGENTEN van Citaverde 24 huurders in Eygelshoven blij maken met Wonen Limburg zet zich in voor mensen die om welke het op orde brengen van hun tuin. NIEUWBOUW Huizen (25.553) Garages, parkeerplaatsen, ontmoetingsruimten, bedrijfsruimten, etc. (3.123) reden dan ook snel een (tijdelijk) dak boven hun hoofd nodig hebben. We zoeken oplossingen in bestaand DUURZAAMHEID vastgoed, maar ook in tijdelijke woonvormen. Zo We werken bewust aan woonlastenbeheersing voor onze realiseerden we samen met Neptunus het project huurders, minder CO2-uitstoot en verduurzaming van onze Irenehof. Het is de bedoeling dat dit gebouw, bestaande huizen. Onze ambities op het gebied van duurzaamheid uit duurzame materialen, over 10 jaar weer wordt legden we vast in onze Duurzaamheidsvisie 2013-2018. afgebouwd. De materialen kunnen dan voor een nieuw Onze medewerkers rijden alleen nog maar zakelijke bouwwerk gebruikt worden. Ook huisvestten we 131 kilometers met energiezuinige auto s. We voerden in statushouders in 2014. 2014 in 249 huizen energiebesparende maatregelen uit 350 nieuwbouw WONEN-ZORG-WELZIJN proef om met een geheel nieuwe manier oudere woningen die vaak tochtig en vochtig zijn, een warme jas aan te wij in 2014 veel activiteiten. Zowel qua vastgoed als trekken. Door deze isolatie en het zelf opwekken van niet-vastgoed. Zo leverden we een aantal nieuwe energie met zonnepanelen, is het mogelijk voor een appartementen op die geschikt zijn voor wonen met huurder om geen energierekening meer te hebben. zorg. Deze zorg wordt door professionele zorgpartijen geleverd. Ook steunden we een aantal burgerinitiatieven zoals de Woonzorg Brigade Donderberg in Roermond en het Logeerhuis van Stichting Kapstok in Venray. Openden 190 verkocht ONDERHOUD IN 2014 ZIJN 350 NIEUWBOUW HUIZEN OPGELEVERD EN 190 HUIZEN VERKOCHT en werkten verder in de Stroomversnelling. Dat is een Op het gebied van Wonen-zorg-welzijn ontplooiden VERKOCHT Totaal: 30,56 2 2 ljo,71 en miljoen Mi we in Panningen het Huis van Morgen waar heel goed te zien is met welke, vaak eenvoudige, aanpassingen iemand langer zelfstandig kan blijven wonen. En richtten we een beweegtuin in voor minder-validen in Eygelshoven. 7,85 l Mi joe n 249 huizen energetisch aangepakt. Zij hebben nu gemiddeld een label B. Planmatig onderhoud en renovaties Reparatieonderhoud en mutatieonderhoud
ORGANISATIE Fusie WE FUSEERDEN MET WONINGSTICHTING URMOND WAAR GAAT UW HUUR NAARTOE? Wat doen we met het geld dat als huuropbrengsten bij ons binnenkomt? Kortom, waar gaat uw huur naartoe? x1 miljoen STEL DE HUUR VAN UW WONING IS 511 EURO HUUROPBRENGSTEN TOTAAL 152,2 Rentelasten -115 Rentelasten -34,2 Onderhoudskosten -103 Onderhoudskosten -30,6 Organisatiekosten Wonen Limburg -97 Organisatiekosten Wonen Limburg -28,8 Verhuurderheffing en saneringssteun -55 Verhuurderheffing en saneringssteun -16,3 Belasting en verzekering -28 Belasting en verzekering -8,3 Leefbaarheid -8 Leefbaarheid -2,5 Woningstichting Urmond 232,8 fulltime medewerkers Overige -7 Saldo 98 Overige -2,1 Saldo 29,4 Wonen Limburg persoon x10 RENTELASTEN BELASTING EN VERZEKERING HET AANTAL FULLTIME MEDEWERKERS IS MET RUIM 22 VERMINDERD Een particuliere koper sluit voor zijn huis een hypotheek af. Ook wij sluiten voor ons vastgoed leningen af. Hierover moet rente betaald worden. In 2014 betaalden we in totaal 34,2 miljoen aan rente. De gemiddelde rente bedroeg 3,57%. ONDERHOUDSKOSTEN Met het onderhouden van huizen en gebouwen willen we zorgen voor goede en betaalbare huizen waarin onze huurder zich thuisvoelt. In 2014 gaven we 30,6 miljoen uit aan onderhoud. Net als particulieren, betalen wij voor onze huizen onroerendezaakbelasting, rioolheffing en waterschapsbelasting. Bovendien verzekeren we onze huizen tegen bijvoorbeeld brand- en stormschade. LEEFBAARHEID Onder leefbaarheid verstaan we alle uitgaven die gedaan zijn om bij te dragen aan het prettig wonen in de buurt. Maar ook de kosten voor de thema s Wonen-zorgwelzijn en Wonen-leren-werken. Zoals bijvoorbeeld de beweegtuin in Eygelshoven. ORGANISATIEKOSTEN WONEN LIMBURG SALDO Beheerkosten per woning 2013 1.355 2014 1.273 We brachten onze beheerkosten per woning terug van 1.355 naar 1.273. Dat gaven we dus gemiddeld per woning uit aan organisatiekosten. Fulltime medewerkers 2014 (232,8) Verminderd aantal fulltime medewerkers t.o.v. 2013 (22) WE BRACHTEN ONZE BEHEERKOSTEN PER WONING TERUG De organisatiekosten van Wonen Limburg bestaan voor het grootste deel uit personeelskosten. Daarnaast uit huisvestingskosten en algemene kosten, zoals kosten voor vervoermiddelen, automatisering, externe dienstverlening, voorlichting, telefonie en drukwerk. VERHUURDERHEFFING EN SANERINGSSTEUN Net als alle andere verhuurders moet Wonen Limburg sinds 2013 een bedrag aan de belastingdienst afdragen. Dat bedrag is gebaseerd op de waarde van de huurhuizen. Dat wordt de verhuurderheffing genoemd. In 2014 was dit 11,3 miljoen. Daarnaast kregen we van het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV) een heffing voor saneringssteun opgelegd van 5,0 miljoen. Deze wordt gebruikt voor financiële steun aan andere corporaties die dat nodig hebben. Het bedrag onder aan de streep hebben we nodig om onze leningen van in totaal 880 miljoen af te lossen. 1% 2% 5% 11% 19% Rentelasten Onderhoudskosten Organisatiekosten Wonen Limburg Verhuurderheffing en saneringssteun 19% 23% 20% Belasting en verzekering Leefbaarheid Overige Saldo
KENGETALLEN 2014 2013 25.553 25.585 561 576 2.562 2.184 28.676 28.345 2.166 2.788 17.795 17.087 3.204 3.097 846 538 Gemiddelde huurprijs van onze woningen 511 491 Totale huuropbrengst ( mln) 152,2 138,4 3% 4% > 34.085 < 43.602 3,5% 4% > 43.602 5,5% 4% Huurderving in % van de jaarhuur 1,91% 1,99% Totale huurachterstand in % van huur december 0,87% 0,82% Verhuispercentage 7,50% 8,68% 71 53 44,91% 52,78% 2,39 1,71-3.397 12.762 Gemiddeld onderhoudsbedrag per woning in 1.196 1.150 Beheernorm gemiddeld bedrag per woning in 1.273 1.355 Personeelsformatie (fte) 232,8 255,3 9,11 10,01 KENGETALLEN* Woningbezit Aantal woningen Aantal garages Aantal overige verhuureenheen Aantal verhuureenheden totaal De huur Aantal woningen (excl. onzelfstandige wooneenheden): Goedkoop (< 389,06) Betaalbaar ( 389,06-596,75) Dure sociale huur ( 596,76-699,48) Vrije sector (> 699,48) Stijgingspercentage huur per categorie huishoudinkomen: < 34.085 Aantal ontruimingen Financieel Solvabiliteit eigen vermogen1 Current ratio2 Jaarresultaat x 1.000 WE HEBBEN ONZE INGEZETTE KOERS KUNNEN VASTHOUDEN Overig Formatieplaatsen per 1000 woningen * De kengetallen van 2013 zijn inclusief de cijfers van Woningstichting Urmond. 1 De solvabiliteit geeft aan welk deel van onze bezittingen is gefinancierd met eigen vermogen en welk deel met vreemd vermogen. 2 Current ratio is een kengetal dat onze liquiditeit meet. Het geeft de mate aan waarin we de kortlopende schulden kunnen betalen uit de vlottende activa (bezittingen waarin het vermogen voor een periode korter dan een jaar is vastgelegd). HET JAARVERSLAG VAN WONEN LIMBURG VINDT U OP WONENLIMBURG.NL
A Postbus 1254 6040 KG Roermond T 0800 1881 E post@wonenlimburg.nl W wonenlimburg.nl De bezoekadressen van onze buurtwinkels in Venray, Horst, Panningen, Weert, Roermond, Urmond, Sittard en Heerlen vindt u op onze website. Volg ons op: