M a g a z i n e v o o r o n d e r n e m e n d T w e n t e S P E C I A L Twentevisie Jaargang 16 Nummer 5 Mei 2004 Ab Pasman, de Senseo-man, gaat in beugels: Voor groei ga ik veel verder dan smaak en verpakking Twentevisie Jaargang 16 Nummer 5 Mei 2004
Rubrieken Ondernemen 2 Inhoud Ab Pasman Met de komst van Ab Pasman als nieuwe directeur breekt er voor Grolsch een nieuwe fase aan. Een portret in drie bedrijven 4 en de verslaggever leert bier drinken. 4 Ab Pasman proost op groei 8 Haaksbergen geeft projectontwikkelaar vrij spel 11 Siemerink heeft niets met Chinezen 13 SITA aast op Twentemilieu 19 CT & T slaat slag in China 31 Randstads pleidooi voor Nederland-distributieland 34 Beeldverslag Memphis 50 Fedde Zwanenburg gaat spannende weken tegemoet 53 Erica Terpstra hekelt bezuinigingsbeleid babinet 57 Ellen van Langen haalt toppers naar Hengelo Topman Ben Noteboom (rechts op de foto) van Randstad Holding op werkbezoek in Twente. Nederland moet kiezen voor infrastructuur Special Thales FBK-Games Nog enkele weken en dan moet de kogel door de kerk: wel of geen subsidie van de provincie. Niet, dan is het over en uit, zo stelt Fedde Zwanenburg resoluut. In dit kader noemt eregast Erica Terpstra de politiek van bezuinigen kortzichtig. Ben Noteboom 31 49 Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische radioprogramma Memphis dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Uitgever MediaSales Nederland bv., Anninksweg 50, Hengelo, Postbus 702, 7550 AS Hengelo, Telefoon 074-245 52 52, Fax 074-250 35 13, E-mail: twentevisie@mediasales.nl, Website: www.twentevisie.nl Directie Martin Wermer Blad managers Anno Oude Engberink, Marion Kosterink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur) Mario van Santen, Martin Steenbeeke, Eric Brinkhorst (fotografie), Jaap Baart (fotografie columns) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart Nieuwe Weme Omdat hij geen plezier meer had in zijn baan, startte Ben Nieuwe Weme 15 jaar geleden een onderhoudsbedrijf. Nu geeft hij leiding aan een bedrijf met 70 werknemers op het gebied van projecten, gasbranders en 70 zorgtoestellen. 17 Online Strategie 22 Nieuws en Feiten 25 Personeel en Organisatie 29 Vastgoed 37 Onroerend Goed 45 Juridisch Gezien 47 Financieel Accent 61 IKTelgids 69 IKTvisie op... 70 NieuweWeme maakt het simpel 72 Kunstgras verovert voetballand 74 Genieten bij het nieuwe Grolsch 76 Glasvezel in opmars 77 Werken aan ander personeel 79 Scope en IKT-nieuws 80 Twente Agenda (fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053-48 49 985 E-mail: secretariaat@ikt.nl, Website: www.ikt.nl Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv., Jeroen Achterberg, Willeke Assink, Aleid Kluivers, Telefoon 074-245 52 52, Fax 074-250 35 13, E-mail: verkoop@mediasales.nl Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv., Postbus 702, 7550 AS Hengelo Privéabonnementen Kosten: 35 per jaar (10 nummers). Opgave: alleen per fax 074-250 35 13 of E-mail: secretariaat@mediasales.nl Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst, Beckum Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde decision makers. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. MediaSales Nederland bv Als een vermoeden bestaat dat een bijstandsmoeder fraudeert, liggen er sociaal rechercheurs in de bosjes op de loer naar meer dan één tandenborstel. Terwijl de curatoren ten einde raad zijn over alle fraude en malversaties die ze aantreffen bij faillissementen. En met de aanpak daarvan is veel geld te verdienen. Topcuratoren in het oosten van het land zoals Rob Wilderink en Jan van der Hel luiden regelmatig de noodbel. De wijze waarop sommige ondernemers menen met mensen (en andere ondernemers) te kunnen omgaan is werkelijk schandalig. Daar zijn helaas nogal wat voorbeelden van. En de curatoren krijgen bijna altijd nul op rekest als ze wat willen doen met de wet bestuurdersaansprakelijkheid in de hand. Opgeteld bij de bijna aan misdadigheid grenzende salarisverhoging die een aantal managers zichzelf gunt, is ook de overheid wakker geworden: ze willen wat doen en laten zien dat frauderende ondernemers er niet (altijd) mee weg komen. In hun haast om ondernemers met grote namen voor het gerecht te slepen, zijn ze erg goed in binnenvallen van huizen en bedrijven, maar er gebeurt weinig met het vervolg. De dames en heren van de FIOD en Economische Controle Dienst tonen hun macht met spierballentaal, met intimidatie en onbeschoft gedrag. Het bekende voorbeeld is natuurlijk autohandelaar Snellers van wie vermoedt wordt/werd dat hij auto s van criminelen op zijn naam zou hebben laten zetten. En die zaak loopt al jaren. En er gebeurt niets. Ik weet van andere ondernemers die hetzelfde is overkomen. Grote mannen, sterke persoonlijkheden raken totaal van slag na zo n affaire. Ik weet zelfs van één (die ook gratis en voor niets zo n behandeling kreeg zonder vervolg) dat hij zijn zaak gaat sluiten en in het buitenland de draad weer oppakt. Het is net de echte maatschappij: zet je auto vier minuten verkeerd en zo n hobbezak weet jouw auto er feilloos tussen uit te halen. Sla s nachts de binnenstad in elkaar of ga knokken bij FC Twente en je komt er mee weg. De verkeerden worden stelselmatig gepakt. De FIOD maakt er een zooitje van. Jammer. 3 Commentaar Twentevisie. 04/2004
Nieuwe bestuursvoorzitter neemt geen genoegen met krimpende biermarkt Pasman predikt groei bij Grolschkt groei 4 Ab Pasman, de nieuwe Grolschdirecteur: Bezetenheid moet je gewoon hebben. Wat verwacht je anders van de rest van je organisatie. De nieuwe voorzitter van de Raad van Commissarissen bij Grolsch, R. Pieterse, heeft hem al gewaarschuwd. De eerste jaren zal Ab Pasman bij alles wat hij doet vergeleken worden met zijn voorganger Jacques Troch. En dat zal niet makkelijk zijn. De populaire en aimabele Belg is de geschiedenis ingegaan als de man die Grolsch uit de klauwen van Interbrew hield, door de vuurwerkramp sleepte en aan een nieuwe brouwerij hielp. De tijd zal het leren, zegt Pasman over de onvermijdelijke vergelijking met zijn voorganger. Er breekt in ieder geval een nieuwe fase voor Grolsch aan. Een portret in drie bedrijven. (door Martin Steenbeeke) Het eerste bedrijf: kennismaking op de brouwerij Een foto van de nieuwe bestuursvoorzitter van Grolsch Ab Pasman (rechts) aan het bier kon alleen gemaakt worden als verslaggever Martin Steenbeeke (die niet van bier houdt) met hem zou proosten. Alles voor een goede foto dus... Hij doet bijna net zo verontwaardigd als Jacques Troch kon zijn. Drinkt de verslaggever geen bier!? Onbegrijpelijk. Wat deugt er niet aan, moet het anders gebrouwen worden? Zeg het maar. Voert Pasman een toneelstukje op, spreekt hier de marketeer of is hij echt een Nederlandse equivalent van Jacques Troch, de Belg die al op jonge leeftijd met paard en wagen bier rond bracht en echt verstand heeft van bier? Zijn passie voor bier is gemeend, zegt Pasman, want bij Philips maakte hij zich ook druk als hij ergens kwam waar geen Philips-lampen aan het plafond hingen. Die bezetenheid moet je gewoon hebben. Wat verwacht je anders van de rest van je organisatie. De liefde voor het product wordt gedeeld, maar Pasman waakt ervoor om zich qua bierkennis op één lijn te stellen met zijn voorganger. Jacques Troch stamt natuurlijk uit een bierfamilie. Zet vijf glazen bier op een rij en hij analyseert ze stuk voor stuk. Dat lukt mij nog niet. Ik probeer wel alles om mij in bier te verdiepen. Jacques Troch heeft een uitstekend introductieprogramma voor mij opgezet. Een van de eerste dingen was dat hij mij naar de boeren in Frankrijk stuurde die gerst verbouwen. Zo leer je een bedrijf wel kennen. Scheerapparaten Hij kent inmiddels alle afdelingen van de nieuwe brouwerij op De Groote Plooy. Pasman staat op zijn witte overall. Als er een foto gemaakt moet worden stelt hij voor dit bij de afvullijn van beugels te doen. Daar zie je tenminste bier. Het razendsnel voorbijschieten van lege en gevulde beugelflessen noemt hij een magnifiek gezicht. Natuurlijk wil hij wel poseren met een beugel bier aan zijn lippen, op voorwaarde dat de verslaggever dat ook doet. Snel worden twee beugels aangevoerd. Na de plop volgen twee slokken. De klok staat op 10.15 uur in de ochtend. Eigenlijk mag ik helemaal niet drinken als ik aan het werk ben. Zijn enthousiasme verraadt een gevoel van triomf. Weer een ongelovige bekeerd, moet hij gedacht hebben. Pasman is joviaal tegenover het personeel, niet te beroerd voor een kort praatje. Een medewerker vertelt enthousiast dat hij Pasman binnenkort toch dringend onder vier ogen moet bijpraten over zijn bezoek aan de scheerapparatenfabriek van Philips in Drachten. Ideetje van Pasman. Philips beheerst het proces van een productielijn beter, wij zijn beter in snelheid. Waarom zouden we dan niet van elkaar kunnen leren, zegt Pasman. Wij concurreren niet met elkaar en ik heb de contacten. Pasman kwam direct na zijn studie bedrijfseconomie in Rotterdam in dienst van Philips. Hij was in verschillende functies en verschillende landen actief, het laatst als executive vice-president van de divisie huishoudelijke apparaten en persoonlijke verzorging. Hij leek zijn pensioen te gaan halen bij Philips, maar kon daar toch geen vrede mee hebben. Een vriend had me al gewaarschuwd. Als je 50 wordt, verandert er wat in het leven. Ik stelde mezelf de vraag dat als ik 60 jaar zou zijn, ik alles gedaan had wat ik had willen doen. Nee dus. Ik was toe aan een nieuwe uitdaging, zoals dat zo mooi heet en dan het liefst bij een kleiner bedrijf. In vergelijking met Philips is Grolsch natuurlijk een kleiner bedrijf. Senseo De headhunter benaderde hem op het goede moment. In de zoektocht naar een opvolger van Troch, die achttien maanden heeft geduurd en waarin wel twintig kandidaten werden aangedragen, kwam hij mede dankzij zijn Philips-verleden bovendrijven. Pasman was werkzaam bij dezelfde Philips-divisie waar ook Karel Vuursteen heeft gewerkt voordat hij naar Heineken ging. En Pennings herinnerde zich het succes van de Senseo, het vernuftige koffiezetapparaat dat door Philips en Douwe Egberts op de markt is gebracht. De man die hiervoor verantwoordelijk was, kan veel voor Grolsch betekenen, was de gedachtegang van Pennings. Pasman nuanceert zijn aandeel. Ik wil niet als de geestelijk vader van de Senseo te boek staan, dat was het werk van velen. Pasman beschikt volgens president-commissaris J. Pennings in ieder geval over dezelfde kwaliteiten als zijn voorganger. Beiden zijn communicatief sterk, hebben ervaring in binnen- en buitenland en vertonen dezelfde karaktertrekjes, zoals een zekere vasthoudendheid. En de behoefte om werk en privé gescheiden te houden. Pas na enig aandringen wil Pasman kwijt dat hij in Almelo is gaan wonen. Wel vertelt hij spontaan dat hij Twentse voorouders heeft. Zijn overgrootvader was hoofd van de tuinerijen op Kasteel Weldam in Diepenheim. Dat de huidige graaf Bentinck dat nog wist te herinneren, toen hij daar laatst onaangekondigd voor de poort stond, vond hij wel bijzonder. Hij heeft inmiddels ook gesproken met leden van de familie De Groen, de oud-directeuren en hun nazaten, die nog 36 procent van de aandelen van het bedrijf in handen hebben. Veel wil hij hier niet over kwijt. We weten dat Grolsch een bepaalde binding heeft met een zekere aandeelhouder, zegt hij cryptisch. Op papier mag de ene aandeelhouder niet belangrijker zijn dan de andere, al krijgt in de praktijk niet iedereen Pasman op de koffie. Tweede bedrijf, de aandeelhoudersvergadering in Enschede De aandeelhoudersvergadering, Triple P tijdens de aandeelhoudersvergadering: v.l.n.r, Pennings, Pieterse en Pasman. (Foto: Paul Königs) Pasman kent zijn plaats. Hij zit tussen de commissarissen en leden van de raad van bestuur achter de tafel, maar heeft een beperkte inbreng. Het podium is tijdens deze aandeelhoudersvergadering, officieel de wisseling van de wacht, voor Jacques Troch. De waarderende woorden en de warme douches 5
Opleiding voor toptalenten SWOT Masterclass MBA voor Career Center Twente. Exclusief voor toptalenten, toekomstig executives, geselecteerd door middelgrote en grote ondernemingen, die betrokken zijn bij Career Center Twente. Het gaat hier niet alleen om bedrijfskundige kennis en vaardigheden op academisch niveau, maar ook om het uitbouwen van het Twentse netwerk, het leren van elkaar en van de toonaangevende organisaties in de regio. Zeer ambitieus programma, veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling en integratieve projecten. Duur: twee jaar Masterclass, derde jaar MBA. Diploma: MBA, gevalideerd door de Dutch Validation Council. voor meer informatie: Career Center Twente P.C. Hooftlaan 56D 7552 HG Hengelo Telefoon: 074 255 8080 E-mail: info@cctwente.nl Internet: www.cctwente.nl SWOT Postbus 217 7500 AE Enschede Telefoon: 053 489 4670 Fax: 053 489 2748 E-mail: info@swot.nl Internet: www.swot.nl die over de Belg worden uitgestort, overschaduwen de officiële aanstelling van Pasman. Troch vraagt de zaal om Pasman net zoveel vertrouwen te geven als hij heeft gehad. Pasman is in zijn ogen de ideale man om, nu de brouwerij er staat, meer aandacht te kunnen geven aan verkopen en marketing. Als specifieke taak noemt Troch het aanwakkeren van de liefde voor de beugel. Pasman, zittend naast de nieuw aangetreden voorzitter Pieterse van de Raad van Commissarissen, hoort alles ogenschijnlijk onbewogen aan. Ook als er over zijn salaris wordt gesproken. Er worden vragen gesteld over de nieuwe wijze van variabele beloning voor leden van de raad van bestuur; die zijn niet langer gerelateerd aan het dividend maar aan de nettowinst en de waarde van de onderneming. Als de waarde van de onderneming omhoog gaat, krijgen de bestuurders pas een bonus, anders niet, relativeren de commissarissen. De vertegenwoordiger van de Vereniging van Effectenbezitters vindt de afvloeiingsregeling die voor Pasman getroffen is wat aan de royale kant. Bij zijn aantreden is afgesproken dat Pasman altijd vier (bruto)jaarsalarissen krijgt van Grolsch. Als hij op de eerste werkdag was vertrokken, zou hij de volle mep krijgen, het bedrag loopt de komende vier jaar af. Meer dan de code Tabaksblatt toestaat, aldus de vertegenwoordiger van de VEB. Pak suiker President-commissaris Pennings maakt duidelijk dat een onderneming die op zoek is naar een nieuwe topman in een vraagmarkt weinig keuze heeft. Een voorzitter van de Raad van Bestuur is geen pak suiker dat je in elke winkel kunt kopen, zegt Pennings. Kwaliteit heeft zijn prijs, en als je iemand met 29 jaar ervaring bij Philips wil losweken, gaat dat niet zonder goede afvloeiingsregeling. Van Philips naar Grolsch is de omgekeerde wereld. En je komt dan niet voor de mooie omgeving van Twente. Er moet wel wat tegenover staan, zegt Pennings. Grolsch heeft Pasman een verhuisvergoeding van ruim 440.000 euro verstrekt en hem daarnaast een lening van 463.000 euro om zijn opties bij Philips te kunnen verzilveren. Overigens, zo voegt Pennings eraan toe, verdient Pasman ten opzichte van zijn vorige baan niet veel meer. Hij is er nauwelijks op vooruitgegaan. Bij het afdalen van het podium verstapt Pasman zich bijna. Ze hadden bijna gelijk een nieuwe kunnen zoeken, zegt hij met een lach. Het derde bedrijf: zijn interview in het radioprogramma Memphis Het eerste publieke optreden van Ab Pasman (2e van links), direct na de aandeelhoudersvergadering is bij het radiocafé Memphis. Ik ben niet naar Twente gekomen om op de winkel te passen, maar om het bedrijf groter te maken. Het is, na de aandeelhoudersvergadering, zijn eerste optreden in het openbaar. Eén waar hij zich goed op voorbereid heeft. Hij had al een oude bandopname van het programma beluisterd en is extra vroeg in het Arke Stadion aanwezig om de setting in zich op te nemen. Het is de eerste keer dat hij in het voetbalstadion is. Ik heb nog geen tijd gehad om een wedstrijd te bezoeken. Jammer is het, vindt hij, dat er vanuit de businessruimte geen zicht is op het veld. Dat hebben ze in Eindhoven wel. Hij verzekert zijn toehoorders dat hij niet naar Twente is gekomen om op de winkel te passen, maar om de winkel wat groter te maken. Hoe hij dat denkt te doen, blijft onduidelijk. Pas bij de halfjaarcijfers wil Pasman met concrete zaken naar buiten komen. Eerst moet er een totale analyse van het bedrijf gemaakt worden. Hij neemt in elk geval geen genoegen met het uitgangspunt dat de afzet van bier dalende is. Sommige collega-brouwers doen dat wel. Ook ik sluit de ogen niet voor de werkelijkheid, denk aan de opkomst van wijn en water maar het uitgangspunt dat de biermarkt dalende is, accepteer ik niet. Het antwoord op de logische vraag waar nog groei valt te boeken, wordt niet gegeven. Beugel Ook de voorzetten van Troch, eerder die dag gedaan tijdens de aandeelhoudersvergadering, om meer aandacht te schenken aan marketing en de liefde voor de beugel aan te wakkeren, worden niet gretig ingekopt. De beugel speelt wat ons betreft een heel cruciale manier in hoe we naar de markt gaan. Ze zeggen dat de beugel in de verdrukking zit maar in werkelijkheid daalt de verkoop in een bepaald deel van de biermarkt; de 50-centiliter fles. Er zijn genoeg mogelijkheden om de beugel weer populair te maken. Denk aan een kleinere fles of een andere beugel. Het is zaak dat je vasthoudt aan het verleden van het bier en daar een aantal dingen aan toe te voegen. Bier is een heel mooi product, waar je veel mee kunt doen. Jacques Troch liet eerder weten dat er nog winst geboekt kan worden met smaak, soorten en verpakkingen. Dat is in de ogen van Pasman de gemakkelijk weg, zo had hij tijdens het bezoek aan de brouwerij al duidelijk gemaakt. Ik denk nog veel verder. Philips heeft in zijn ogen lange tijd de fout gemaakt door zich alleen op de hardware te richten. Komt Grolsch dan binnenkort ook met een Senseo-achtige vinding? Wij gaan die dingen doen die bij Grolsch passen, houdt hij de boot af. Energie Duidelijk is hij over de internationale expansie van het bedrijf denkt. Onder Paul Snoep zocht Grolsch de groei via buitenlandse deelnemingen, een beleid dat veel geld kostte en door Troch werd teruggedraaid. Pasman laat weten net als Troch meer te zien in samenwerking met buitenlandse (distributie)bedrijven en gericht in een beperkt aantal landen te willen groeien. Heel verstandig. Je kunt je energie maar één keer aanwenden. Alles gelijk aanpakken leidt tot een versnippering van aandacht en niet automatisch tot succes. Als China toevallig groeit moet je niet onmiddellijk je strategie aanpassen. En wat doet Pasman als morgen Interbrew op de stoep staat met een mooi overnamebod. Dan zal hij ze beleefd maar vriendelijk de deur wijzen, zoals ook zijn voorganger Troch dat heeft gedaan. Het ene bedrijf past goed binnen de context van een groter bedrijf, het andere bedrijf is beter gediend bij zelfstandigheid en voorlopig gaan we voor het laatste. Overigens heeft hij dit niet zwart-op-wit moeten beloven bij zijn aantreden. Zo werkt dat niet. 7 Voor het gehele opleidingsaanbod van SWOT surf naar www.swot.nl
Gemeente Haaksbergen opnieuw in tang projectontwikkelaar Roosdom Tijhuis koopt strategische gronden 8 De gemeente Haaksbergen heeft zich opnieuw in de luren laten leggen door een projectontwikkelaar. De gemeente doet naar buiten toe voorkomen alsof het de regierol rond de ontwikkeling van woningbouw- en bedrijventerreinen helemaal naar zich toe heeft getrokken. Maar schijn bedriegt, want de belangrijkste locatie is al in handen van Roosdom Tijhuis. De gemeente heeft zich hier inmiddels bij neergelegd en gaat samen met de projectontwikkelaar verder. Ze moet wel... Zo n tweehonderd grondeigenaren in Haaksbergen kregen vrijdag 2 april een aangetekende brief in de bus. Haaksbergen is de eerste gemeente in Twente die gebruik maakt van de verruiming van de wet Voorkeursrecht Gemeenten. In de brief kondigde de gemeente aan dat bij eventuele verkoop van de grond de gemeente het recht op eerste koop heeft. Volgens wethouder Wim ten Voorde wil de gemeente actief grondbeleid voeren. Wij zijn de afgelopen jaren geconfronteerd met een agressieve manier van handelen van de projectontwikkelaars. Dat had tot gevolg dat de grondprijzen onnodig stegen en dat er relatief weinig grond over bleef voor vrije kavels. De gemeente wil de regie weer in eigen handen nemen. En dus besloot de gemeenteraad in een besloten vergadering dat de wet (door Marc Visch) Voorkeursrecht Gemeenten van toepassing is voor gedeelten van Brammelo, Stepelo, Veldmaat, Wissinkbrink, Buurse en Sint Isidorushoeve. Hassinkbrink en Stepelo De gemeente Haaksbergen zou zijn les hebben geleerd. Begin jaren negentig verloor de gemeente de strijd tegen de projectontwikkelaars rond de ontwikkeling van de woonwijk Hassinkbrink en het bedrijventerrein Stepelo. Hassinkbrink moest een woonwijk voor de Haaksbergenaren worden. Dus veel vrije kavels waar iedereen zijn droomhuis zou kunnen realiseren. Maar bij de ontwikkeling bleek dat projectontwikkelaars de meeste grond al hadden verworven. Daarnaast hadden zij strategische stukken grond gekocht in een gebied waar het bedrijventerrein Stepelo gevestigd moest worden. Tandenknarsend moest de gemeente toezien hoe de projectontwikkelaars deze grond weer inleverden voor nog meer grond in de Hassinkbrink. De klachten van de woningzoekenden waren niet van de lucht. Zij konden alleen een nieuw huis bouwen dat ontworpen was door de projectontwikkelaars. Veel had de gemeente niet in te brengen. De wet Voorkeursrecht Gemeenten was toen alleen van toepassing voor de zogeheten VINEX-gemeenten: de plaatsen waar het Rijk grootschalige woningbouw had gepland. Lang zag het er ook naar uit dat de contingenten voor decennia verdeeld zouden zijn. Dat betekende in de praktijk dat de in Hassinkbrink de laatste grootschalige woningbouw in Haaksbergen zou zijn. Nieuwe mogelijkheden Maar een nieuwe wind blies door Den Haag. De contingenten zijn grotendeels vrijgegeven en gemeenten krijgen de ruimte verder te bouwen. Logisch gevolg was dat per 1 februari 2004 de wet Voorkeursrecht Gemeenten verruimd werd. In het collegeprogramma 2002-2006 nam de politiek in Haaksbergen al op dat zij actief grondbeleid wilde gaan voeren. Het waren namelijk de projectontwikkelaars die het aangezicht van de gemeente grotendeels bepaalden. Bovendien maakten zij uit wie wel en wie niet in aanmerking kwam voor een kavel bouwgrond. De regie moest terug naar het gemeentehuis, de prijzen moesten naar beneden en de architectonische vrijheden moesten bij de particulieren komen. Met de wet Voorkeursrecht Gemeenten in de hand lijkt het er op dat Haaksbergen een flinke slag heeft geslagen in de strijd tegen projectontwikkelaars. Maar de uitbreidingsmogelijkheden in Haaksbergen zijn beperkt. Aan de oost- en zuidkant zijn de uitbreidingsmogelijkheden praktisch nihil doordat daar enkele grote beschermde natuurgebieden liggen. De westkant van de gemeente is voornamelijk gevuld met bedrijventerreinen; niet erg logisch dus om daar woningbouw aan vast te plakken. Blijft over de noordkant. Daar is inmiddels de laatste fase van de wijk Hassinkbrink in ontwikkeling. Direct boven deze wijk liggen de agrarische gronden haast te schreeuwen om verder ontwikkeld te worden. Roosdom Tijhuis Het is dan ook opmerkelijk dat juist voor die gronden de wet Voorkeursrecht Gemeenten niet van toepassing is. Sterker nog: Roosdom Tijhuis heeft hier al 21 hectaren grond in eigendom en bovendien een optie op nog eens 28 hectaren. Roosdom Tijhuis was samen met vastgoedontwikkelaar MEGA Vastgoed dé grote speler rond de ontwikkeling van de Hassinkbrink en Stepelo. Bovendien heeft het bedrijf de grote voortrekkersrol in het omstreden centrumplan gekregen. Uit de intentieovereenkomst tussen de gemeente Haaksbergen en Roosdom Tijhuis, waar Twentevisie de hand op heeft weten te leggen, blijkt dat de gemeente noodgedwongen samen met deze projectontwikkelaar het toekomstige uitbreidingsgebied gaat ontwikkelen. De gemeente legt Roosdom Tijhuis geen strobreed in de weg bij de daadwerkelijke aankoop van de 28 hectaren waar het bedrijf al een optie op heeft. Sterker nog: de nog overgebleven 15 hectaren die nu nog in handen zijn van een boer vallen wel onder de wet Voorkeursrecht Gemeenten. Maar de gemeente Haaksbergen heeft vastgelegd dat Roosdom Tijhuis ook deze gronden direct over mag nemen. Uit diezelfde intentieovereenkomst blijkt verder dat de gemeente bereid is de volledige voorfinanciering van het plangebied voor haar rekening te nemen. Dat geld gaat de gemeente lenen. De te betalen rente wordt ook geleend en later in de verkoopprijs aan de particulieren doorberekend. Doel is uiteindelijk om gezamenlijk de nieuwe woonwijk te realiseren. Betrouwbare partner Wethouder Wim ten Voorde zegt, geconfronteerd met deze feiten, dat hij juist blij is met de samenwerking met Roosdom Tijhuis. Wij waren absoluut niet van plan om als gemeente de rol van projectontwikkelaar op ons te nemen. Roosdom Tijhuis is een bedrijf waar wij goede ervaringen mee hebben. Zij zijn goed ingevoerd in de Haaksbergse situatie en een betrouwbare partner gebleken. Maar veel keus heeft de wethouder niet. Roosdom Tijhuis is de gemeente gewoon te snel af geweest. Dat is precies het verwijt dat de oppositiepartijen Leefbaar Haaksbergen en D66 tegen de gang van zaken hebben. In plaats van de regie weer in eigen handen te nemen, heeft de gemeente de slag weer verloren. Fractievoorzitter Peter van Vlaanderen van Leefbaar Haaksbergen heeft zich in het verleden enorm opgewonden over de gang van zaken rond Stepelo en Hassinkbrink. Het is van de zotte dat de gemeente niets te zeggen heeft over het aangezicht van het dorp en het grondbeleid in de gemeente. De gemeente had veel eerder actief grondbeleid moeten voeren. En ook nu is het nog niet te laat. De gemeente Haaksbergen had namelijk helemaal niet een samenwerking met Roosdom Tijhuis hoeven aangaan. Welnee, zegt van Vlaanderen stellig, het college had direct moeten laten weten dat het niet gediend was van deze opdringerigheid. Zij had de wet Voorkeursrecht Gemeenten gewoon van toepassing moeten laten zijn voor de 28 hectaren waar Roosdom Tijhuis nu nog een optie op heeft. Zo lang dit namelijk nog niet de notaris heeft gepasseerd, kan dit gewoon. Samen met die 15 hectaren die nog vrij liggen was dit een flinke slag geweest. Bovendien bepaald de gemeente welke grond als eerste wordt ontwikkeld. Zo hadden wij ook kunnen beslissen dat de grond die Roosdom Tijhuis in eigendom heeft niet of in ieder geval als laatste in ontwikkeling wordt genomen. De gemeente Haaksbergen heeft meer mogelijkheden gekregen om uit te breiden, maar door tussenkomst van de projectontwikkelaar lijkt de vrije keuze beperkt en de prijs (onnodig) hoog. Regiestoel Vooralsnog lijken de mensen op de wachtlijst voor een vrije kavel de verliezer te worden. De gemeente heeft dus meer mogelijkheden gekregen om uit te breiden, maar door tussenkomst van de projectontwikkelaar lijkt de vrije keuze beperkt en de prijs (onnodig) hoger. Het is volgens Van Vlaanderen ook nog maar de vraag of de Nederlandse Mededingingsautoriteit (Nma) akkoord gaat met de hele gang van zaken. Elders in de gemeente, in het kerkdorp Buurse, is ook een projectontwikkelaar actief. Zijn gronden vallen nu opeens wel onder de wet Voorkeursrecht Gemeenten, terwijl Roosdom Tijhuis alle ruimte krijgt. Volgens Leefbaar Haaksbergen heeft het er alle schijn van dat de gemeente Haaksbergen de wet Voorkeursrecht Gemeenten als afleidingsmanoeuvre uit de kast heeft gehaald. Voor de buitenwacht lijkt het namelijk dat de gemeente de regie weer helemaal in eigen handen heeft. Maar het in werkelijkheid zit de projectontwikkelaar op de regiestoel.
Hoogconjunctuur betekent neergang voor Siemerink Haaksbergen Iedereen schildert 11 Wat zien al die bedrijven toch in Noord Lease?! Stef en Jeannette te Bogt van Houtwarenfabriek Siemerink Haaksbergen, de grootste van Europa in spieramen. Deze markt is voor de Chinezen veel te grillig. Noord Lease BV Lavendelweg 7 9731 HR Groningen tel. (050) 5470200 fax (050) 5470222 Postbus 9500 9703 LM Groningen Weezebeeksingel 2 7609 PP Almelo tel. (0546) 660077 fax (0546) 660099 Postbus 757 7600 AT Almelo www.noordlease.nl info@noordlease.nl Voor autolease richten steeds meer bedrijven hun vizier op Noord Lease. Omdat ze dwars door vlotte verkoopbabbels en stuntaanbiedingen heen kijken. Bij ons geldt: wat u ziet is wat u krijgt. Wij spiegelen u niets voor wat we niet waar kunnen maken. Een man een man, een woord een woord, is ons credo. Elke aanvraag bekijken we afzonderlijk: geen standaardcalculaties, maar offertes op maat. Vanuit financieel oogpunt heeft u daar t meest baat bij. Ons systeem voor kwaliteitszorg is geheel vanuit de optiek van onze klanten ontwikkeld. Zo gaven onze klanten aan meer inzicht in hun wagenpark te willen hebben. Met het Internetprogramma online brengen we u de meest actuele en relevante informatie in beeld die nodig is voor efficiënt wagenparkbeheer. Contractafwijkingen zijn in één oogopslag te zien. online is geheel gratis en toegankelijk op elk moment van de dag. Voortdurend zijn we gefocust op het belang van onze klanten. Zouden we in brede ondernemerskring daarom een graag geziene leasepartner zijn? De kans is wel heel groot dat de fundering van uw schilderij aan de muur uit Haaksbergen komt. Houtwarenfabriek Siemerink is de grootste fabrikant in Europa van spieramen; het houten raamwerk waar het schilderdoek overheen gespannen wordt. Jeannette te Bogt-Siemerink is de derde generatie in het familiebedrijf. Sinds 1999 is zij eigenaar van de fabriek. Geleverd wordt uitsluitend aan gespecialiseerde winkels in Nederland en groothandels in het buitenland. Het succes? Als je televisie kijkt lijkt het wel of iedereen tegenwoordig schildert. Wat kan daar nou moeilijk aan zijn. Van vier latjes een vierkant maken waar de schilder zijn doek overheen kan spannen. Zeker geen hoogwaardige arbeid, dus waarschijnlijk veel goedkoper te realiseren in het Verre Oosten. Een schilder beschouwt zijn schilderij als zijn kindje. Het is dan ook van het grootste belang dat zijn spieraam niet vervormt. Dat betekent dat alleen het beste vurenhout wordt gebruikt. Bovendien hebben wij 300 formaten op voorraad en kunnen wij elke afwijkende maat snel leveren. Die markt is voor de Chinezen veel te grillig. Zij leveren alleen standaardmaten en dan ook nog alleen per container, omdat anders de transportkosten uit de hand lopen. Maar zij hebben bovenal een levertijd van zeker vier tot zes weken. (door Marc Visch) Familiebedrijf Siemerink werd in 1932 opgericht door de opa van Jeannette te Bogt. In eerste instantie als aannemingsbedrijf. In de jaren vijftig werd de omschakeling naar de productie van houten schilderijlijsten gemaakt. In de loop der tijd kwamen daar de spielatten bij. Het bijproduct van toen is de core business van nu. De productie van spieramen is niet conjunctuurgevoelig. Integendeel, zegt Stef te Bogt. Wij constateren dat veel mensen voor hun ontspanning zijn gaan schilderen. Juist als het goed gaat met de economie, merken wij een dipje. Mensen hebben het dan weer even te druk. Met zo n twintig personeelsleden wordt elke week tussen de 60- en 70- duizend meter spielatten geproduceerd. Rond de zeventig procent is voor de export. Het echtpaar Te Bogt wil de lijnen binnen de fabriek kort houden. Wij zijn een overzichtelijk familiebedrijf en dat moet zo blijven. Verdere groei betekent managementtussenlagen en dergelijke. Dat willen wij niet. Wat overigens niet wegneemt dat het bedrijf qua productie behoorlijk is gegroeid. In drie jaar tijd hebben we de productie verdubbeld. Maar grotendeels door automatisering. Innovatie Siemerink is nu Europees marktleider. Wij houden heel goed in de gaten wat de concurrentie doet. Zij mogen wel groeien, maar qua marktaandeel willen wij niet teveel prijsgeven, aldus Stef te Bogt. Dus heeft het bedrijf zichzelf tot doel gesteld de productie te vergroten zonder uitbreiding van personeel. Daarnaast moet de kwaliteit nog beter, maar dan wel weer tegen een concurrerende prijs. Op dit moment experimenteren wij met een nieuw soort verlijmd hout. Dat trekt nog minder snel krom en kan dus beter zijn. Maar ook stellen wij qua maten strengere eisen aan onze toeleveranciers. Minder schaven is minder afval en dus minder kosten. Het streven is in alles technisch vooraan te blijven. autolease zoals ú t graag ziet...