MASTERCLASS MANAGEMENT WONINGCORPORATIES



Vergelijkbare documenten
MASTERCLASS DE DIGITALE OVERHEID SERVICE-INNOVATIE IN DE 21STE EEUW

STURING, REGIE EN TOEZICHT BIJ VERZELFSTANDIGINGEN

MASTERCLASS FINANCIEEL MANAGEMENT & BEDRIJFSVOERING IN DE PUBLIEKE SECTOR

MASTERCLASS GOOD GOVERNANCE & INTEGRITEIT IN DE PUBLIEKE SECTOR

MASTERCLASS RISICO MANAGEMENT IN DE PUBLIEKE SECTOR

MASTERCLASS BELEIDSANALYSE EN BELEIDSBEOORDELING TRANSPARANTIE EN VERANTWOORDING IN DE PUBLIEKE SECTOR

MASTER PUBLIC MANAGEMENT

master public management

MASTER RISICOMANAGEMENT

Professional Learning & Development. Executive Education. Leergang Bedrijf

PROFESSIONAL LEARNINg & DEvELOPMENT. MASTERCLASS Open InnOvatIemanagement. de maakindustrie

Opleiding Bestuurder Corporatie 21 ste eeuw

ADVANCED MARKETING PROGRAM

Associate degree Deeltijd

het Zijlstra Center for Public Control and Governance

Masterclass IT Savvy. Impact van trends

Fricolore Academy in samenwerking met Penta Nova. Middenmanagement (MMOT)

Postgraduate opleiding Public Auditing. het Zijlstra Center for Public Control and Governance

Leergang Bedrijfskunde

Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers

g r a d u a t e s c h o o l UNIVERSITEIT VOOR HUMANISTIEK

HU GERICHT IN BEWEGING

Hightech Talent Masterclass

MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT

Utrecht Business School

Post-hbo Strategisch vrijwilligersmanagement

MBAprogramma. MBA in Innovation & Technology (MIT) Polytechnic College Suriname. TSM Business School Nederland. Lectoraat

BROCHURE CURSUS PRAKTIJKMANAGER

Online communicatie strategie & leiderschap (postdoctorale opleiding)

MASTERCLASS INNOVATIEMANAGEMENT & PRODUCTONTWIKKELING

Post-HBO Beïnvloeden op strategisch niveau

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Strategie & Beleid 5. Module Sales & Account Management 6. Rooster 7. Docenten 7. Opleidingskosten 8

Samenvatting aanvraag

Advies onderzoeksfase Lef L up! Samenvatting

informatiemanagement.heliview.nl

MASTERCLASS INNOVATIEMANAGEMENT & PRODUCTONTWIKKELING

Management & Organisatie

Post-Master Indirecte Belastingen 2017

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Persoonlijk intakegesprek master 4. Module Verandermanagement 5. Module Marketing & Communicatie 6.

Onderwijskundig ondernemerschap

Postgraduate opleiding Publiek Leiderschap

Utrecht Business School

DE VERANDEREXPEDITIE!

Utrecht Business School

MODULAIR EXECUTIVE MBA

PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN

SPECIALIST DEVELOPMENT PROGRAM CREËER ALS VAKSPECIALIST MEER IMPACT IN DE BOARDROOM

Utrecht Business School

Mastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business

Executive onderwijs. Juridisch inzicht is essentieel voor succesvolle samenwerking tussen overheden.

Werkplaats Pionieren met Verandering

Post Graduate Opleiding Executive Coaching Vrije Universiteit Amsterdam

leergang projectontwikkeling

Foundations of Management (FMA)

Foundations of Management (FMA)

Opleiding Commissaris Publieke Sector

DE GOEDE WONING. Lid raad van commissarissen. Huurdersvoordracht

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Theoretische Fundament 5. Module Praktijkproject 5. Rooster 6. Opleidingskosten 6

Verdiepingsleergang Geïntegreerde Ouderenzorg in de eerste lijn: De kunst van het verbinden en ontzorgen

Online Corporate Communicatie

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT

Praktische antwoorden op de complexiteit van het sociale werkveld. Bevlogenheid terug in het werk

POSTGRADUATE OPLEIDING EXECUTIVE TEAMCOACHING

Controllership. De noodzaak van strong controllership

Post HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn

MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT

Netherlands Business Academy. Postbus HM Breda T. +31 (0)

. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012

Formulier Persoonlijke gegevens

4 MASTER Classes Strategisch HRM (hele dag)

Modulair Executive MBA in Public & Private. inschrijfformulier

MASTERCLASS AUTHENTIEK LEIDERSCHAP ONTWIKKEL UW LEIDERSCHAPSPOTENTIEEL EN CREËER MEER IMPACT

Utrecht Business School

Medical Imaging/ Radiation Oncology Masteropleiding Haarlem

ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA

PRAKTISCHE KENNISBIJEENKOMSTEN (VER)HUUR

Transcriptie:

PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT MASTERCLASS MANAGEMENT WONINGCORPORATIES LOCATIE: UTRECHT

MASTERCLASS MANAGEMENT WONINGCORPORATIES VERANDERINGEN ALS NIEUWE CONSTANTE VOOR DE WONINGCORPORATIE VAN MORGEN Woningcorporaties kennen een rijke, betekenisvolle geschiedenis. In de nabije toekomst wacht de corporaties een fiks aantal uitdagingen. De vraag naar betaalbare huurwoningen lijkt te groeien. Het belang dat vanuit de maatschappij en politiek gehecht wordt aan duurzaamheid neemt toe. Ontgroening en vergrijzing vragen om een andere vorm van huisvesten. Naast deze vraagstukken kampen woningcorporaties met de nasleep van de parlementaire enquête en een beeld van de sector dat bepaald wordt door een reeks grote en kleinere incidenten. Deze politieke, economische en sociale krachten zorgen voor dynamiek van buiten de organisatie. Flexibiliteit van binnenuit wordt van de corporatie gevraagd vanwege een streven naar meer diversiteit, nieuwe wensen en veranderende voorkeuren van medewerkers. In het licht van deze ontwikkelingen zijn voor deze masterclass een aantal thema s geselecteerd die relevant en urgent zijn voor de corporatiesector. De masterclass geeft u de ruimte om zich te verder te verdiepen in de wijze waarop deze thema s het management van en het leiding geven aan een corporatie beïnvloeden. Daarnaast gaat u met docenten van de masterclass en collega s uit de sector uitgebreid in op de mogelijkheden voor woningcorporaties, om niet alleen het hoofd te bieden aan de voornaamste ontwikkelingen, maar een aantal van deze ontwikkelingen ook voor te zijn. De bijeenkomsten van de masterclass sluiten aan bij de organisatiepraktijk van de deelnemers. Inzichten vanuit wetenschappelijk onderzoek worden in de masterclass vertaald naar concrete handreikingen voor managers en leidinggevenden van corporaties. Daarnaast is de collegiale uitwisseling met andere deelnemers aan de masterclass een belangrijke inspiratiebron om nog gerichter aan de slag te gaan met de vraagstukken van de eigen corporatie. DOEL De masterclass is gericht op de ontwikkeling en groei van de deelnemers werkzaam in de corporatiesector en hun organisaties. De masterclass biedt theoretische en praktische verdieping op het gebied van goed bestuur en maatschappelijke verantwoordelijkheid. VOOR WIE De masterclass is bedoeld voor directieleden, leidinggevenden en managers afkomstig uit woningcorporaties die op zoek zijn naar verfrissende en state-of-the-art kennis, inspiratie en een nieuw netwerk. Ook consultants die zich op de sector richten zijn welkom.

TOELATINGSEISEN U wordt als deelnemer aan de masterclass toegelaten als u aan de volgende voorwaarden voldoet: - vooropleiding op HBO- of WO niveau; - tenminste drie tot vijf jaar relevante werkervaring; ervaring in een leidinggevende/managementfunctie, of de ambitie een dergelijke functie in de toekomst te vervullen. PROGRAMMA Het programma bestaat uit tien cursusdagen die in negen weken aangeboden worden. De start van de masterclass is een tweedaags seminar (inclusief overnachting) op de campus van de Universiteit Twente in Enschede van donderdagochtend 9.30 uur tot vrijdagmiddag 16.00 uur. Daarna volgen acht cursusdagen gegeven in Utrecht van 9.30 tot 16.30 uur. RESULTAAT De masterclass biedt hoogwaardige, actuele kennis van de belangrijkste onderwerpen uit de bedrijfs- en bestuurskunde, toegepast binnen de context van de woningcorporatie. Na afronding van de masterclass kunt u: elk afzonderlijk managementdomein uitlijnen met de organisatiestrategie; kritisch oordelen bij het kiezen van strategische partners binnen en buiten de organisatie; keuzes die worden gemaakt in het licht van maatschappelijke verantwoordelijkheid beter onder bouwen; slagvaardiger handelen binnen uw eigen organisatie omdat u sneller anticipeert op relevante ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie ondernemender optreden op basis van vergroot inzicht in uw eigen innovatievermogen en dat van uw organisatie. CURRICULUM In het curriculum van de masterclass zijn de principes van goed bestuur en maatschappelijke verantwoordelijkheid leidend. De bouwstenen van de masterclass worden gevormd door zes relevante managementdomeinen die afzonderlijk aan de orde komen maar wel onderling samenhangen. Ook wordt steeds nagegaan wat de strategische waarde van elk van de bouwstenen is voor de corporaties en hoe deze waarde vergroot kan worden. GOED BESTUUR STRATEGIE VERANDERMANAGEMENT & ORGANISATIEONTWIKKELING INFORMATIE- & KENNISMANAGEMENT PERSONEELSMANAGEMENT INNOVATIEMANAGEMENT SERVICE- EN KWALITEITSMANAGEMENT FINANCIEEL- & RISICOMANAGEMENT MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDELIJKHEID PERMANENTE EDUCATIE De masterclass Management Woningcorporaties levert na succesvolle afronding 63 PE-punten op in het kader van de verplichte permanente educatie voor corporatiebestuurders.

CURRICULUM MASTERCLASS MANAGEMENT WONINGCORPORATIES KERNDOCENT: DR. MARTIJN VAN VELZEN THEMA S STRATEGISCH HERIJKEN: VAN PAPIER NAAR PRAKTIJK DE KLANT CENTRAAL: WAT BETEKENT DAT VOOR DE DIENSTVERLENING? VAN GOED HUISVADERSCHAP NAAR GOOD GOVERNANCE VERANTWOORD ONDERNEMEN EN ETHISCH HANDELEN IN EEN VERANDERENDE OMGEVING NIEUWE ORGANISATIEMODELLEN VOOR DE CORPORATIE ANDERS ORGANISEREN: VAN KETENPARTNER NAAR NETWERKREGISSEUR LEIDING GEVEN AAN VERANDERING RISICO S MIJDEN OF MANAGEN? KRIMP EN DE ROL VAN CORPORATIES INNOVEREN IN TIJDEN VAN CRISIS VAN INFORMATIE- NAAR KENNISMANAGEMENT STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING: NAAR EEN DUURZAME INZETBAARHEID VAN MEDEWERKERS PRAKTIJKCASES Kerndocent: dr. Martijn van Velzen

TOETSING MASTER PUBLIC MANAGEMENT De inzichten die u in de masterclass hebt opgedaan past u toe op een vraagstuk dat voor uw organisatie actueel en relevant is. U verzorgt een schriftelijke rapportage waarin u de kern van het vraagstuk uit werkt en koppelt aan één of meerdere thema s uit de masterclass. In de rapportage laat u op een heldere en overtuigende wijze zien hoe u tot een oplossing van het vraagstuk komt en wat de randvoorwaarden van deze oplossing zijn. Op basis van uw schriftelijke presentatie ontvangt u een eindbeoordeling van de kerndocent. Een van de opleidingen die Professional Learning & Development aanbiedt is de eerdergenoemde MPM, een tweejarige deeltijdopleiding voor leidinggevenden, managers, beleidsadviseurs en consultants in de publieke sector. De MPM biedt een multidisciplinaire, analytische en creatieve benadering van problemen waarmee managers en leidinggevenden in de publieke sector te maken hebben. Voor meer informatie: www.masterpublicmanagement.nl. CERTIFICAAT U ontvangt een certificaat, afgegeven door de Universiteit Twente wanneer u alle collegedagen heeft bijgewoond en de toetsing met een voldoende heeft afgerond. Omdat deze masterclass onderdeel uitmaakt van de Master Public Management (MPM) geeft het certificaat recht op vrijstelling van een masterclass in het tweede jaar van de MPM. AANMELDEN U kunt zich voor de masterclass inschrijven door het aanmeldingsformulier aan ons te retourneren. Na ontvangst van dit formulier wordt u uitgenodigd voor een intakegesprek met de programmamanager. Op grond van dit gesprek wordt beoordeeld of u het benodigde profiel, de vereiste vooropleiding en de gewenste werkervaring heeft om de masterclass succesvol te kunnen doorlopen. OPTIE DATA, LOCATIE EN KOSTEN De data, locatie(s) en kosten treft u aan op onze website: www.professional-learning.nl. PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT UNIVERSITEIT TWENTE Professional Learning & Development is onderdeel van de faculteit Behavioural, Management & Social Sciences van de Universiteit Twente: een toon aangevende faculteit op o.a. het gebied van Bestuurs kunde, (Technische) Bedrijfskunde, Bedrijfsinformatie technologie, Gezondheidswetenschappen en European Studies. Binnen deze faculteit krijgen thema s als innovatie, ondernemerschap, publiek private samenwerking en management van techno logie in het bijzonder de aandacht. Professional Learning & Development richt zich op managers, adviseurs, professionals en bestuurders die in de publieke en private sector werkzaam zijn en zich in hun functie verder willen ontwikkelen en zich op toekomstige stappen in hun loopbaan willen voorbereiden. Het aanbod varieert van (deeltijd) programma s die leiden tot een mastertitel tot master classes en incompany programma s op maat. Voor meer informatie: www.professional-learning.nl De masterclass biedt plaats aan maximaal 25 deel nemers. Door het plaatsen van een optie bent u voor de termijn van een maand verzekerd van een plaats in de opleiding. MEER INFORMATIE T: 053 489 4104 E: professional learning@utwente.nl @PLDutwente Professional Learning & Development Universiteit Twente

Postbus 217 7500 AE Enschede T: +31 (0)53 489 4104 professional-learning@utwente.nl www.professional-learning.nl @PLDutwente Professional Learning & Development Universiteit Twente VERSIE NUMMER 12-15 Universiteit Twente Professional Learning & Development Gebouw Ravelijn Drienerlolaan 5 7522 NB Enschede