het Zijlstra Center for Public Control and Governance

Transcriptie

1 Aedes en het Zijlstra Center bieden u aan: - Een op woningcorporaties toegesneden Leergang voor Controllers - Waarin alle relevante en actuele beleidsvelden en aspecten van het vak van controller aan de orde komen - Waarin aandacht wordt besteed aan voor woningcorporatie relevante casuïstiek - Waarvan de kwaliteit is geborgd door het aan de VU verbonden Zijlstra Center - Die gedurende 10 cursusdagen wordt aangeboden (in 5 blokken van 2) - Op een centrale plaats in het land, i.c. de hoogwaardige cursuslocatie van Hotel Newport in Huizen - Die wordt afgesloten met een Certificaat van het VU-Zijlstra Center en 60 PE-punten - Met een scherpe prijs-kwaliteitverhouding ( 3.750; incl. overnachting). De uitdaging van de controller De corporatiesector staat stevig ter discussie. Diverse incidenten hebben afbreuk gedaan aan het blazoen van corporaties. Veel van deze problemen hangen samen met aspecten van bedrijfsvoering van de betreffende corporaties. De vraag is daarbij steeds: hoe doe je het goed? Hoe kan men integriteit van de bedrijfsvoering realiseren en welke dilemma s en aspecten komen daarbij aan de orde? Kunnen de nieuwste inzichten in theorievorming in management control hierbij behulpzaam zijn? De verantwoordingsplicht zal sterker zijn dan voorheen en anders van inhoud. De ommezwaai van input- naar output denken, van cijfers naar daadwerkelijke inhoud, van analyse naar oplossing worden in de bredere verantwoording meegenomen. Dat vergt een andere wijze van plannen en van beheersen en besturen. Het is dan ook geen wonder dat bij veel corporaties, in het bijzonder de controlfunctie, opnieuw wordt getoetst op de mate waarin zij management en bestuur kan adviseren over de processen van planning & control, beheersing & bestuur, toezicht & verantwoording. Verdiep uw kennis en deskundigheid Aedes biedt u de mogelijkheid om uw kennis op diverse terreinen waarop u als controller actief bent te verdiepen. In samenwerking met de het Zijlstra Center is de Leergang Controllersopleiding Aedes samengesteld. Het Zijlstra Center is in 2009 opgericht en levert door academische vorming en onderzoek een bijdrage aan de verbetering van de bedrijfsvoering van overheden en maatschappelijke organisaties om op die wijze maatschappelijke meerwaarde te creëren. Het Zijlstra Center komt voort uit de in 2002 gestarte Postgraduate opleiding tot controller in de publieke en non-profitsector en is gevestigd aan de Faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunde van de Vrije Universiteit Amsterdam. De leergang wordt afgesloten met een certificaat. De Vrije Universiteit is tevens bevoegd om aan de hand van deze opleiding 60 punten toe te kennen in het kader van de permanente educatie van het

2 Controllers Instituut, de Koninklijke NIVRA en de vereniging Europees Instituut Certified Public Controllers (EICPC). Bijgaand treft u het programma en het rooster aan. Voor wie is deze opleiding bestemd? Heeft u nooit een specifieke controllersopleiding doorlopen of wilt u een snelle update van de laatste ontwikkelingen in het controllersvak bij woningcorporaties? Dan is deze Leergang Controllersopleiding op uw lijf geschreven! De Leergang Controllersopleiding is speciaal bestemd voor controllers, financieel managers, (financiële) beleidsmedewerkers (met Interne Controle in het functiepakket) werkzaam bij woningcorporaties. De opleiding veronderstelt bekendheid met het idioom en vakgebied van de controller. Binnen het programma van de opleiding zal aandacht worden besteed aan specifiek op de corporaties toegesneden vraagstukken en casuïstiek. Wanneer u deelneemt wordt u in de gelegenheid gesteld zelf actuele en relevante cases aan te dragen. Informatie/aanmelding/go-no go Neem voor meer informatie of wanneer u zich wilt aanmelden, contact op met de netwerkmanager van Aedes, Marc van Rosmalen, of m.vanrosmalen@aedes.nl) of het secretariaat Leden en Verenigingszaken ; secretariaatleden@aedes.nl. U krijgt dan een aanmeldingsformulier toegezonden. Uw aanmelding vindt plaats onder voorbehoud van voldoende deelnemers aan de opleiding. De Leergang zal definitief doorgang vinden zodra zich 15 deelnemers hebben aangemeld. Leden van het Netwerk Controllers hebben bij de (voor)inschrijving voorrang boven niet-netwerkleden.

3 Bijlage A: Programma Dag 1 De rol van de controller in besluitvorming Deze module is gericht op de besluitvormingsprocessen die de individuele organisatie overstijgen. Er wordt gekeken naar aspecten van strategievorming en naar de sturingsvraagstukken die daarmee samenhangen. - Bestuurlijke context van de controller - Governance - Positionering van de controller - Uitdagingen van de brede controller Dag 2. Professionalisering I Tijdens deze module wordt expliciet aandacht gegeven aan persoonlijke effectiviteit, rolflexibiliteit en zelfreflectie, relatiegerichtheid en inhoudelijke overtuigingskracht. - Adviesvaardigheid - Gespreksbeïnvloeding - Reflectie op de eigen situatie - rechte rug en constructief gelijk krijgen Dag 3. Management Control Tijdens deze module wordt er dieper ingegaan op de planning en controlcyclus, management control, risicomanagement, soft controls en financial control. - Instrumenten van control - Visies op management control - Planning en prestatiemeting

4 Dag 4. Management and Financial accounting Tijdens deze module komen de methoden, technieken en basisbeginselen van management en financial accounting aanbod. - Inleiding financiële analyse - Kostprijs en tariefberekening - Budgettering - Investeringsselectie Dag 5. Bestuurlijke informatievoorziening Deze module is gericht op de wijze waarop de informatieverzorging in de organisatie, zowel intern als extern, is vormgegeven. - Risicoanalyse en interne controle - Management informatie - Gebruikersdoelen van informatie - Integriteit van informatie Dag 6. Audit, toezicht en verantwoording In deze module ligt de nadruk op het verkrijgen van kennis in auditing en de toezichtstructuren bij overheden en non-profitorganisaties. - De nieuwe rol van audits in de sector - De toezichtfunctie van de public controller - Evaluatieonderzoeken - Vorm en inhoud van de verslaggeving - Externe verslaggeving en jaarrekeningcontrole

5 Dag 7. Management control en risicomanagement In deze module wordt ingegaan hoe afwijkingen en tekortkomingen voor het realiseren van de doelstellingen in vroeg stadium geconstateerd kunnen worden zodat passende maatregelen getroffen kunnen worden en de uitvoering van deze maatregelen gevolgd kunnen worden en bijgestuurd. - Nut en noodzaak van risicomanagement - Risicomanagement in perspectief van management control - Risicomanagement en risicoanalyse - Risicocultuur - Rol controller Dag 8. Performance measurement In deze module wordt aan de hand van aansprekende case(s) onder leiding van de docent verschillende vormen van prestatiemeting bij woningbouwcorporaties worden besproken en de (gedragsmatige) gevolgen daarvan. - Vertalen van beleid naar prestatie-indicatoren - Kwaliteitseisen m.b.t. indicatoren - Valkuilen bij toepassingen van indicatoren - Resultaatgericht sturen Dag 9. Netwerkpartners en netwerkmanagement Tijdens deze module wordt gekeken naar het belang van netwerken, de belangen van uw netwerkpartners en de verankering van belangen in de governance van uw eigen organisatie. Herkennen en selecteren van de juiste netwerkpartners De belangen van netwerkpartners Legitimatie, reputatie en het managen van beide Verankering in de governance van uw organisatie.

6 Dag 10. Professionalisering II Vervolg van de module waarin expliciet aandacht wordt gegeven aan persoonlijke effectiviteit, rolflexibiliteit en zelfreflectie, relatiegerichtheid en inhoudelijke overtuigingskracht. Bijlage B: Rooster en locatie/accommodatie Dag 1 Do 13 sept 2012 Rol vd controller Prof. dr. J. Bossert Dag 2 Vrij 14 sept 2012 Professionalisering Drs. P. van Haaren CMC Dag 3 Do 27 sept 2012 Management Control Dr. P. Veen Dag 4 Vrij 28 sept 2012 MFA Dr. G.T. Budding Dag 5 Do 1 nov 2012 BIV Drs. F. van Osch RA Dag 6 Vrij 2 nov 2012 Audit Drs. G.H. van Dieren Dag 7 Do 22 nov 2012 MC en risicomanagement Dr. P. Veen Dag 8 Vrij 23 nov 2012 Performance measurement Drs. M. van Zwieten Dag 9 Do 13 dec 2012 Netwerkmanagement Dr. A. Geurtsen Dag 10 Vrij 14 dec 2012 Professionalisering Drs. P. van Haaren CMC Locatie en accommodatie De locatie waar de Leergang zal plaatsvinden is in de nabije omgeving van Utrecht. We zorgen ervoor dat de locatie goed bereikbaar is per auto en OV. Met het oog op de voorgenomen invulling van het programma op de donderdagavonden, wordt er vanuit gegaan dat cursisten tussen de cursusdagen zullen overnachten. De Leergang wordt om die reden aangeboden inclusief 5 overnachtingen.