www.leisurelands.nl
Inhoud Leisurelands Geschiedenis Organisatie Juridische structuur Missie Verdienmodel Statistieken Sector vrijetijdseconomie Markt & Trends Werkwijze Leisurelands Korte termijn kwalitatief goede basis Lange termijn gebiedsvisie t Schaartven
Geschiedenis 1962 - Oprichting Recreatiegemeenschap Veluwe 1999 - Verzelfstandiging RGV Holding B.V. 2002 - Fusie met RNO (Recreatiegemeenschap Nijmegen e.o.) 2013 - Fusie met RAL (Recreatiegemeenschap Achterhoek Liemers) 2015 - Toevoeging Boxmeer?
Organisatie Rollen en bevoegdheden Aandeelhouders Algemene vergadering van aandeelhouders Aandeelhoudersovereenkomst Raad van Commissarissen Toezicht Bestuur Strategie en beleid Financiering terreinen en investeringen Verevening (inkomsten/investeringen) Faillissement Wat als Dividend
Juridische Structuur
Organisatie Aandeelhouders Raad van Commissarissen Directie Ontwikkeling & Realisatie * Marketing, Sales en Communicatie* Operationeel management * Juridische zaken en P&O * Controller * Regio Midden Regio Oost Regio Zuid Regio West * MT lid
Missie Leisurelands Leisurelands is een duurzame facilitator voor vrijetijdsaanbieders en van vrijetijdsbesteding voor een breed publiek; levert een duidelijke bijdrage aan de leefbaarheid en het woonplezier in de regio; wil de betrokkenheid van mensen in hun omgeving verder activeren en leidend zijn als het gaat om Maatschappelijk Duurzaam Recreëren (MDR). Dit doen wij door beleving centraal te stellen en het plezier en nut van MDR steeds weer op een bijzondere wijze te presenteren, zoveel mogelijk in samenwerking met alle stakeholders, zoals (lokale) ondernemers, organisatoren van evenementen, instanties, bezoekers en vele anderen.
Verdienmodel Leisurelands Het product is verlieslatend Inkomstenbronnen: Lange termijn verpachting aan derden Evenementen (20 tot 20.000 bezoekers) Parkeergelden Overige Zand, gebouwen, verpachting agrarische grond, hout, beleggingsopbrengsten, etc. Investeringen in groei én krimp Meebewegen met de markt
Statistieken Leisurelands Investeringen in recreatieve en ondersteunende activiteiten op onze terreinen Door Leisurelands (blauw) en door derden (aquagroen)
Statistieken Leisurelands Maatschappelijk rendement
Statistieken Leisurelands Bezoekersaantallen totaal Recreatiegebieden (blauw) en exploitaties (aquagroen)
Geconsolideerde winst- en verliesrekening Pacht en huur Eigen exploitaties Parkeer- en liggelden Overige opbrengsten 2.045 2.137 1.115 692 2014 2013 1.758 2.187 1.132 883 Totale bedrijfsopbrengsten 5.989 5.960 Kostprijs van de omzet Salarissen en sociale lasten Afschrijvingen Overige bedrijfskosten 680 2.233 1.348 2.538 1.009 2.295 1.221 2.835 Totale bedrijfslasten 6.799 7.360 Operationeel resultaat - 810-1.400 Rentebaten Opbrengst vermogensbeheer Rentelasten en soortgelijke kosten 52 2.912-49 72 5.057-136 Totaal financiële baten en lasten 2.915 4.993 Resultaat voor deelnemingen 2.105 3.593 Deelnemingen 426 0 Resultaat boekjaar 2.531 3.593
Markt & Trends Oude economie Schaarste drijft waarde Kosten gericht Massaal Controle en bescherming Voorspelbaar Duidelijke grenzen Lineaire processen Geleidelijke verandering Prestaties afdwingen Macht Nieuwe economie Gebruik drijft waarde Opbrengst gericht Persoonlijk Samenwerking, vertrouwen en openheid Experimenteel en vernieuwend Verschuivende, open grenzen Communities Hoog adaptief vermogen Prestaties mogelijk maken Invloed
Werkwijze Leisurelands Parrallel aan opstellen gebiedsvisie investeren wij in de basis: Wegwerken achterstallig onderhoud; Parkeervoorzieningen aanpassen; Vergroten sociale veiligheid; Openheid/Overzichtelijkheid creëren; Plaatsen ondergrondse afvalcontainers; Doorvoeren beleid van Leisurelands ten gunste van de kwaliteit van het gebied. Bijvoorbeeld APV, hondenbeleid, etc.
Werkwijze Leisurelands Opstellen lange termijn gebiedsvisie Inventarisatie Gesprekken lokale/regionale ondernemers, omwonenden, gemeente, etc. Vigerend beleid en visies Eigenschappen gebied en omgeving Analyseren Sterkten / zwakten / kansen / bedreigingen Realistische ontwikkelingsrichting bepalen Vlekkenplan met onderbouwing Concept gebiedsvisie Presenteren aan de stakeholders, feedback ontvangen Definitieve gebiedsvisie voorleggen aan gemeente Input planologisch kader
Gebiedsvisie t Schaartven In kaart brengen van: Huidige situatie gebied & omgeving en potentie Vigerend beleid en reeds opgestelde visies Trends en ontwikkelingen, relevant voor de sector vrijetijdseconomie Ambitie van Leisurelands In samenspraak met: Omwonenden Ondernemers Gemeente Waterschap Aanliggende grondeigenaren Komen tot een gedragen lange termijn visie dat Perspectief biedt voor de toekomst, voor ontwikkeling, dat ondernemers prikkelt Een basis vormt voor het planologisch regime
t Schaartven Betrokken percelen
t Schaartven Eigendomsstructuur Eigendommen Gemeente Boxmeer Staatsbosbeheer Waterschap Aa en Maas Particulier Particulier Particulier Particulier Bestemmingen Agrarisch gebied met natuurwaarden Bos en natuurgebied Recreatie
Bedankt voor uw aandacht! www.leisurelands.nl