Curriculum Vitae Personalia Naam: dr. G.W. (Wilfred) Goedmakers Adres: Postbus 5475, 6802 EL Arnhem Telefoon: 06 18 16 77 10 e-mail: wilfred@wilfredgoedmakers.com website: www.wilfredgoedmakers.com Profiel Ik ben een interim manager en adviseur op het gebied van strategie, verandering, besturing en inrichting, financiën en planning & control. Ervaren in complexe omgevingen van programma s, projecten en multi-projecten. Als adviseur ondersteun ik u bij het verkrijgen van inzicht in de problematiek: een verantwoorde analyse, het verkennen van de mogelijkheden en het kiezen van oplossingen die werken. Als interim manager help ik u bij het ècht laten werken van de gekozen oplossing: veranderingen teweeg brengen en resultaten boeken. De overheid en de non profit zijn de sectoren waarin ik met name actief ben, waarbij integraal management mijn specialisme is. Daarnaast heb ik (wetenschappelijke) onderzoekservaring en -interesse in vraagstukken rondom strategie, besturing en management. De nieuwsgierigheid naar verbanden en nieuwe inzichten zijn daarin leidend. Kerncompetenties tegelijkertijd praktijkgericht en met twee voeten in de klei; resultaatgericht en vernieuwend; communicatief; (politiek) bestuurlijke sensitiviteit; Kennisdomeinen strategie, verandering, besturing en inrichting; planning & control en de middelenfuncties, met name financiën, personeel & organisatie en informatie. Adviesopdrachten (o.a.) provincie Limburg: o onderzoek naar problematiek van een afdeling; gemeente Maasbree: o rekenkameronderzoek naar subsidies; gemeente Harenkarspel: 1
o ontwikkeling indicatoren in de begroting; ISM (onderdeel van Hogeschool Leeuwarden): o ontwikkeling projectmatig werken; ICTRO (ict organisatie van de rechterlijke organisatie): o doorlichting van de afdeling projectmanagement op effectiviteit; COA (Centraal Orgaan opvang Asielzoekers): o strategiebepaling in de vreemdelingenketen; gemeente Weststellingwerf, afdeling WOS: o begeleiden van de herinrichting van de afdeling; ministerie van VROM, huursubsidie: o ontwikkeling van een besturingsmodel; diverse (grotere en kleinere) gemeenten: o ontwikkeling en uitvoering van management development en professionaliseringsprogramma's. Interim Management opdrachten (o.a.) interim gemeentesecretaris gemeente Best; o adviseren van het college van B&W over bestuurlijke aangelegenheden; o managen van de ambtelijke organisatie; o implementeren van organisatieontwikkeling; interim directeur middelen, gemeente Best: o managen van de sector middelen: financiën, facilitair, informatie & automatisering, personeel & organisatie, juridische zaken; o organisatieontwikkeling gemeentebreed gecombineerd met een, ook bestuurlijke prioriteitendiscussie; interim manager Financiën, Planning & Control provincie Friesland: o kwartiermaker en later manager voor het nieuwe team: definiëren van de gewenste rol en taken, sterkten en zwakten analyseren, personele invulling van het nieuwe team, vormgeven van relaties met andere organisatieonderdelen; o implementeren van een vernieuwde planning en controlcyclus: analyseren van bestaande instrumenten en processen, noodzakelijke veranderingen en verbeteringen realiseren; o managen van going concern taken: analyseren en verbeteren op procesniveau; interim manager Sociale Dienst, gemeente Deventer: o ontwikkelen verbeterprogramma met 16 projecten; o analyse van externe en interne ontwikkelingen; o vormen van toekomstbeeld en koersbepaling; o formuleren en in gang zetten verbeteringen, onder andere op gebied van organisatie, communicatie en informatievoorziening; projectmanager Ziekenhuisgroep Twente, Klinisch Laboratorium: o formuleren van hernieuwde strategie op basis van interne en extreme ontwikkelingen; o vertalen van consequenties in diverse projecten, waarvan de belangrijkste een nieuw besturingsmodel en de bijbehorende reorganisatie. 2
Overige werkervaring 2006 Zelfstandig gevestigd, Goedmakers Advies & Interim Management 2004 2006 Interim manager/adviseur en manager business development Boertien Consulting, Naarden 1999 2003 Interim manager/adviseur Cap Gemini Ernst & Young, Utrecht 1999 (Interim) manager/controller, Regio Stedendriehoek, Apeldoorn 1998 1999 (Interim) manager sector Sociale Voorzieningen, gemeente Deventer 1996 1998 Manager sector Algemene en Burgerzaken, gemeente Deventer 1993 1996 Hoofd afdeling Middelen/controller bestuursdienst, gemeente Deventer 1989 1993 Projectmedewerker, provincie Gelderland, Arnhem 1986 1989 Onderzoeksmedewerker, Algemene Rekenkamer, Den Haag Publicaties Leven in structuren, Marjo Dubbeldam, Wilfred Goedmakers, Miel Otto, Lenthe Publishers/Mediawerf 2008 Een reflectie op valkuilen bij verandering. Patronen herkennen en vermijden, dr. M.F. Dubbeldam CMC en dr. G.W. Goedmakers, in M&O, nummer 2, maart/april 2008 Over valkuilen bij verandering. Observaties vanuit een wisselend perspectief, Marjo Dubbeldam en Wilfred Goedmakers, in: De passie van de professional. Besturing van veranderingsprocessen, Marjo Dubbeldam, Pieter Klaas Jagersma (red.), Van Gorcum, Assen 2007 Integral management: not just another hype, Marjo Dubbeldam en Wilfred Goedmakers, Think Tank, Hua Jia Publishing Beijing, april 2006 Ontwikkeling vanuit individuele kracht, Wilfred Goedmakers, Peter Juffer en Patrick Koekkoek, in: F.inc Finance Incorporated, nr. 3, juli/augustus 2005 Integraal management: meer dan een hype, Marjo Dubbeldam, Wilfred Goedmakers, in: Openbaar Bestuur, nr. 2, februari 2005 Integraal management werkt, Wilfred Goedmakers, in: Provincie & Gemeente, nr. 7, september/oktober 2004 Integraal management: instrument van verandering?, Marjo Dubbeldam, Wilfred Goedmakers, in: Management Consultant Magazine, nr. 4, 2004 De Proeve, interview met Marjo Dubbeldam en Wilfred Goedmakers, in: Context, nr. 3, 2003 3
Integraal management: instrument van verandering? Een onderzoek bij provincies en gemeenten, dissertatie, Marjo Dubbeldam, Wilfred Goedmakers, Koninklijke Van Gorcum BV, Assen 2003 Epiloog, Wilfred Goedmakers, in: Kiezen op afstand, dichterbij dan u denkt, EPN Platform voor de informatiesamenleving, Den Haag 2002. Integraal management: van intern naar extern, van beheer naar beleid, Marjo Dubbeldam, Wilfred Goedmakers, in: Ketenmanagement in de publieke sector, Hein van Duivenboden, Mark van Twist, Maarten Veldhuizen, Roel in 't Veld (redactie), Lemma BV, Utrecht 2000 Samenspel tussen contractmanagement en intern ondernemerschap: een impressie, M.F. Dubbeldam, G.W. Goedmakers, in: M&O, Tijdschrift voor organisatiekunde en sociaal beleid, 47e jaargang, november/december 1993 Kan management bij de overheid echt anders? Dolmans, L.J.F., G.W. Goedmakers, in: Financieel Overheidsmanagement, nr.2, 1991 Papers Valkuilen bij transparantie, dr. M.F. (Marjo) Dubbeldam, dr. G.W. (Wilfred) Goedmakers, New Public Management. Transparantie binnen de publieke sector, ARCA, Vrije Universiteit, Amsterdam 12 september 2007 Integraal Management: de winst van verandering, dr. M.F. (Marjo) Dubbeldam, dr. G.W. (Wilfred) Goedmakers, New Public Management. Evaluation of Organizational Change in the Public Sector, ARCA, Vrije Universiteit, Amsterdam 17 september 2004 Invoering van integraal management: een vitaliserende interventie? Marjo Dubbeldam, Wilfred Goedmakers, Organisatie- en strategievernieuwing, 5e conferentie van de Nederlands-Vlaamse Academie voor Management (NVAM), Maastricht 29 mei 1998 Transformeert contractmanagement tot een vorm van intern ondernemerschap? M.F. Dubbeldam, G.W. Goedmakers, 1e conferentie Nederlands-Vlaamse Academie voor Management NVAM), Amsterdam 27 januari 1993 Opleiding en promotie Na mijn studie Politicologie, afstudeerrichting bestuurskunde (KU Nijmegen, 1986), ben ik in juni 2003 gepromoveerd op het onderwerp Integraal management: instrument van verandering? Een onderzoek naar de praktijk van integraal management bij provinciale en gemeentelijke overheden. Duo-promotie met mevrouw M.F. Dubbeldam. Promotor prof. dr. D. Keuning, Vrije Universiteit Amsterdam. 4
Sinds 1986 heb ik diverse opleidingen gevolgd op het gebied van organisatie- en veranderkunde, projectmanagement en strategisch management, waaronder: o Projectmanagement; o Change Management (SIOO i.s.m. CGEY); o Strategy Synthesis (De Wit & Meyer i.s.m. CGEY) o Professioneel Interim Management (Nyenrode Business University i.s.m. Eiffel). 5