Curriculum Vitae Lennart Graaff Lennart vindt het raakvlak en zorgt voor beweging. Hij ontwikkelt en organiseert in hoog tempo, lokaal, regionaal en (inter) nationaal. Naam (Mr.) Lennart Graaff Geboortedatum 24 november 1973 Geboorteplaats Den Helder Telefoon 06 523 016 64 Email Lennart@bloc.nl Internet www.bloc.nl Samenvatting Lennart Graaff (1973) studeerde Europees en Internationaal Recht en werkte onder meer als hoofd bedrijfsbureau, programmaleider Integrale Ruimtelijke Projecten en interim-manager bij de provincie Zuid-Holland. Van 2008 tot 2014 was Lennart partner bij Investeren in Ruimte. Sinds 2014 is hij partner en oprichter van BLOC bv. Lennart bouwt op alle niveaus aan coalities en investeringsprogramma s op het raakvlak van publieke en private belangen. Van binnenstedelijke uitvoeringsallianties en regionale coalities tot landelijke samenwerkingen. Lennart ontwikkelt gebieden en concepten met onder meer leisure, energie, water(veiligheid) en smart solutions als motor. Hij heeft programma s en publiek-private samenwerkingen opgezet in onder meer Venlo, het Groene Hart, de IJsseldelta, de Kampereilanden, de Alblasserwaard-Vijfheerenlanden, Buren en de Waterdriehoek (Dordrecht-Kinderdijk-Biesbosch). Hij heeft bijgedragen aan de vorming van het Programmabureau Warmte Koude Zuid-Holland en diverse business cases ontwikkeld. Daarnaast heeft hij (met anderen) concepten ontwikkeld als NLroute en Green City Lab. Sinds 2011 is Lennart directeur van de Stichting Nationale Landschappen en geeft hij leiding aan Servicenet Nationale Landschappen. Bovendien is Lennart mede-ontwikkelaar en algemeen manager van de Dutch Windwheel, een 174 meter hoog icoon dat in Rotterdam ontwikkeld moet worden. Lennart ontwikkelt concepten en strategieën, brengt groepen, mensen en organisaties in beweging, structureert complexe programma s en organiseert de uitvoering. 1
Werkervaring 2014 heden Partner en oprichter BLOC bv. BLOC ontwikkelt gebiedssamenwerking en organiseert gebiedsontwikkeling. We zorgen voor slimme samenwerking tussen overheden, investeerders, ondernemers, marketingorganisaties, maatschappelijke instanties en bewoners. We begeleiden hen totdat investeringen en resultaten onvermijdelijk zijn. 2008 2014 Partner Investeren in Ruimte bv. Stedelijk en regionaal management Investeren in Ruimte was een onafhankelijk adviesbureau voor proces-, programma- en projectmanagement bij ruimtelijke ontwikkelingen. Investeren in Ruimte stond voor gebiedsontwikkeling waarin coalities van marktpartijen, belanghebbenden en overheden samen werken aan kwaliteit. We hebben daarbij het begrip coalitieplanologie geïntroduceerd. Daarin is de planologie directer gerelateerd aan de vraag in de woon-, werk- en leefomgeving, met een programma van realiseerbare projecten, gebouwd op de energie uit de samenleving, als motor voor ruimtelijke investeringen. 2007 2008 Interim-manager / programmamanager Provincie Zuid-Holland, Interim Management Consult Interim Management Consult was een eenheid met destijds zeven programma- en interimmanagers die op verschillende veranderopgaven in de provinciale organisatie werden ingezet. Ik heb vanuit deze eenheid onder meer het sturingsmodel voor de Stuurgroep Groene Hart opgetuigd en ik ben hoofd geweest van het Bureau Procescoördinatie van de Afdeling Vergunningen. Vanuit die rol heb ik leiding gegeven aan de 14 medewerkers van dit bureau. Bovendien ben ik verantwoordelijk geweest voor het stroomlijnen en structureren van vier reorganisatietrajecten, waaronder de organisatie van één vergunningenloket in het kader van de Wabo (omgevingsvergunning). 2005 2007 Hoofd bedrijfsbureau Provincie Zuid-Holland, Afdeling Programma s en Projecten Operationeel leiding gegeven aan de 26 medewerkers van dit bureau. Daarbij vorm gegeven aan een veranderingstraject waarbij de professionalisering van het programmamanagement en de bedrijfsvoering centraal stond binnen de afdeling Programma s en Projecten, waarin 12 grote ruimtelijke opgaven waren ondergebracht. Bijgedragen aan de centralisatie van de bedrijfsvoering binnen de directie Groen, Water en Milieu en verantwoordelijk geweest voor de omvorming van het Bedrijfsbureau tot een kwaliteitscentrum voor programma- en projectmanagement. 2
2005 2006 Programmaleider Integrale Ruimtelijke Projecten Provincie Zuid-Holland, Afdeling Programma s en Projecten Met een team van 5 medewerkers een financiële doorlichting gedaan van de 19 grote ruimtelijke opgaven binnen de directie Groen, Water en Milieu. Mede trekker geweest van een concernvisie op de integrale ruimtelijke projecten. 2002 2005 Senior bestuurlijk en jurididisch adviseur / plv. Bureauhoofd Provincie Zuid-Holland, afdeling Programma s en Projecten Binnen deze projectorganisatie hoofdverantwoordelijk geweest voor de bestuurlijke- en juridische advisering aan de programma- en projectmanagers van een aantal grote ruimtelijke opgaven (o.a. Groene Hart, Zuid-Hollandse Kust, Glastuinbouw, Deltanatuur). Initiatiefnemer en trekker geweest van de implementatie van risicomanagement binnen de afdeling. Daarnaast een half jaar waargenomen als hoofd van het Bedrijfsbureau. 1989 2002 Diverse functies Opleiding, cursussen en talenkennis Opleiding 1992 2003 Europees en Internationaal Recht, Rijksuniversiteit, Leiden 1986 1992 Gymnasium, Marnix College, Ede Cursussen 2007 2008 Collegecyclus Verandermanagement, Elsevier / Nyenrode 2007 Foundation Projectmanagement volgens Prince2, 4PSO 2005 2006 MD-traject Young Potentials, Provincie Zuid-Holland / Publiek Domein 2005 Training programmamanagement, Twijnstra Gudde 2004 Leergang Communicatie, Interactie en Managementvaardigheden, Van Harte & Lingsma Talen Nederlands, Engels, Frans, Duits 3
Opdrachten 2015 heden Kwartiermaker programma Recreatie en Water Groene Hart Ontwikkeling van een investeringsprogramma voor recreatie en water in het Groene Hart. Doel is om met ondernemers en overheden een impuls te geven aan de economische potentie van het gebied. 2015 heden Adviseur Programma Economie Advisering van het Bureau Economie van de provincie Zuid-Holland over de organisatie en structuur van het programma Economie. 2015 heden Procesmanagement herontwikkeling Entreezone Werelderfgoed Kinderdijk Ontwikkeling van een economisch perspectief en investeringsplan voor de herontwikkeling van de entreezone van dit Werelderfgoed, inclusief de ontwikkeling van een nieuw bezoekerscentrum. BLOC is tevens verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een aanpak op het visitormanagement op het niveau van de site en de omliggende regio. 2015 heden Begeleiding warmteplannen provincies Begeleiding van de IPO-werkgroep Energietransitie in haar nadere uitwerking van regionale warmteplannen zoals bedoeld in het SER Energieakkoord. 2014 heden Opzetten taskforce gebiedsprocessen nieuwe stijl (Krimpenerwaard, Buijtenland van Rhoon, Grevelingen/Volkerak-Zoommeer) In de Krimpenerwaard, Buijtenland van Rhoon en Grevelingen/Volkerak-Zoommeer liggen forse gebiedsopgaven, waar tientallen miljoenen euro s mee gemoeid zijn. BLOC helpt het management van de provincie Zuid-Holland bij de samenwerking en sturing, zowel 'buiten' (tussen de provincie en andere overheden en private en maatschappelijke partijen) als 'binnen' (tussen de afdelingen binnen de provincie). 2014 heden Ontwikkeling en algemene leiding Dutch Windwheel Ontwikkeling en projectleiding van dit unieke toekomstig icoon van Rotterdam en Nederland. Een architectonische landmark, de meest innovatieve windmolen ter wereld, een ongekende attractie met wereldwijde uitstraling en dé showcase voor Dutch Clean Technology. 2014 heden Procesmanagement waterveiligheid Kampereilanden De Kampereilanden zijn aangewezen als waterbergingsgebied. BLOC ontwikkelt in opdracht van de gemeente Kampen een ruimtelijk en financieel arrangement en leidt het proces om met bewoners, 4
ondernemers, gemeenten, waterschap, provincie en investeerders te komen tot een waterbestendige inrichting van het gebied. 2014 heden Ontwikkeling en procesmanagement NLRoute Ontwikkeling van het concept NLroute: zeven landelijke thematische routes die de bezoeker meenemen door het mooiste van het Nederlandse landschap. In Overijssel wordt het eerste deel uitgevoerd, samen met NBTC Holland Marketing, de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed en de provincie Overijssel. 2012 heden Coalitiemanagement Waterdriehoek In de Waterdriehoek - het gebied tussen Kinderdijk, Dordrecht en de Biesbosch - liggen veel kansen om het gebied toegankelijker, aantrekkelijker en bekender te maken. BLOC begeleidt de tien publieke en private partners bij de programmaontwikkeling en het sluiten van gebiedsdeals en jaagt de uitvoering aan. 2011 heden Directievoering Stichting Nationale Landschappen Directievoering van de Stichting Nationale Landschappen. Doel is om de gezamenlijke marketing en kennisontwikkeling van de 20 Nationale Landschappen in Nederland te bevorderen en nieuwe werkwijzen, coalities en financiële arrangementen te ontwikkelen. 2014 2015 Ontwikkelaar gebiedsvisie/programma Oostvoornse Meer Ontwikkeling van een toeristisch-recreatief programma voor het Oostvoornse Meer, in opdracht van de gemeente Westvoorne en in combinatie met Berkers Advies en Vista. Samen met diverse stakeholders en investeerders (van Havenbedrijf Rotterdam tot hotelontwikkelaars) hebben we een gebiedsvisie opgesteld en werken we aan de uitvoering daarvan. 2014 2015 Ontwikkeling en procesleiding Green City Lab Begeleiding van het traject om samen met bestuurders van AM en Bouwfonds, de provincie Utrecht en tien Utrechtse gemeenten met slimme rood-groene verbindingen het concept Green City verder te ontwikkelen. 2014 2015 Verkenning biobased economy Zuidwestelijke Delta Samen met onder meer Studio Marco Vermeulen voert BLOC een strategische verkenning uit naar (ruimtelijke) kansen voor de biobased economy in de Zuidwestelijke Delta. Dit project is beloond met onderzoeksbudget vanuit het Stimuleringsfonds Creatieve Industrie. 2014 2015 Organisator projectversnellers Veenweidegebied De provincie Zuid-Holland en diverse gemeenten geholpen een conferentie voor te bereiden en vier bijeenkomsten georganiseerd met 5
publieke en private partners in het Veenweidegebied om versnelling te brengen in een aantal projecten op het gebied van agri&food, biobased economy, recreatie en water. Daarnaast een gesprek met burgemeesters uit het gebied begeleid. 2013 2015 Procesmanagement pilot Vrijetijdslandschap Groene Hart West Het buitengebied tussen Leiden, Zoetermeer en Alphen aan den Rijn leent zich voor meer recreatieve initiatieven die ook door de stedeling bezocht kunnen worden. BLOC begeleidt (samen met Vista en Berkers Advies) het proces om samen met de ondernemers in het gebied, de ANWB, de provincie Zuid-Holland en de regio Holland-Rijnland de (belevings)waarde van het Groene Hart West te versterken. 2014 Ontwikkeling Visie Warmte Zuid-Holland Ontwikkeling van een overkoepelend verhaal, een visie die markt, overheid en maatschappij samen bindt aan een strategie om tot de Warmterotonde in de provincie Zuid-Holland te komen. 2014 Advisering Agenda Ruimte Begeleiding van de Provincie Zuid-Holland om een integrale Agenda Ruimte vorm te geven die de komende jaren samen met publieke en private partners tot uitvoering kan worden gebracht. 2014 Investeringsstrategie Nieuwe Hollande Waterlinie De betrokken provincies geadviseerd over een nieuwe investeringsstrategie met een meer publiek-private basis. 2014 Kwartiermaken gebiedsdeal Alblasserwaard- Vijfheerenlanden Overheden, maatschappelijke organisaties en ondernemers in de Alblasserwaard-Vijfheerenlanden begeleid bij de totstandkoming van een gebiedsdeal waardoor tien projecten konden worden opgestart op het gebied van duurzaamheid, recreatie en (tijdelijke) natuur. 2014 Organisatie rondetafelgesprekken herpositionering Staatsbosbeheer In opdracht van het College van Rijksadviseurs een reeks rondetafelgesprekken geleid waarin de (on)mogelijkheden voor de toekomst van Staatsbosbeheer zijn verkend. 2014 Evaluatie Zuidvleugel Zuid In opdracht van de provincie Zuid-Holland een evaluatie uitgevoerd naar de economie, bereikbaarheid en leefbaarheid van de Zuidvleugel- Zuid en de samenwerking van bestuurlijke partners in dit gebied. 6
2013 2014 Procesmanagement investeringsprogramma Buren In opdracht van de gemeente Buren een uitvoeringsprogramma ontwikkeld waarmee de belevingswaarde en vitaliteit van het stadje Buren wordt versterkt. Bovendien vorm gegeven aan de BV Buren, een uitvoeringsorganisatie van bewoners, ondernemers en gemeentevertegenwoordigers die samen de uitvoering aanjagen. 2013 2014 Programmasturing programma Warmte Koude Zuid-Holland Een uitvoeringsprogramma en sturingsmodel ontwikkeld voor het publiek-private Programmabureau Warmte Koude Zuid-Holland. 2013 2014 Projectleiding gebiedscooperatie IJsseldelta Voor dit Nationaal Landschap in opdracht van de provincie Overijssel en het Ministerie van Infrasturctuur en Milieu - een transitieproces in gang gezet met twee leidende omslagen : van overwegend publiek naar publiek-privaat en van subsidiëren naar investereren. Dit heeft geleid tot de oprichting van een publiek-private coalitie die de komende jaren het transitieproces verder vorm geeft. 2012 2014 Kwartiermaken zeejachthaven Katwijk/Noordwijk Een marktverkenning voor een zeejachthaven in Katwijk/Noordijk voorbereid en daartoe ook de publieke samenwerking tussen de provincie Zuid-Holland, de regio Holland Rijnland en de gemeenten Katwijk en Noordwijk begeleid. 2012 2013 Strategie Zwartewaterland waterveilig Voor de gemeente Zwartewaterland een strategie ontwikkeld voor het waterveilig maken van de centra van Hasselt en Genemuiden en het bedrijventerrein van Hasselt. 2012 Advisering gebiedsontwikkeling Kampen Zuid-West Met een workshop en een gericht advies de gemeente Kampen een stap verder geholpen in de visievorming en programmaontwikkeling van Kampen Zuid-West waar grootschalige ontwikkelingen zijn beoogd. 2012 Uitvoeringsstrategie Dijk van een Delta Een uitvoeringsstrategie ontwikkeld voor Dijk van een Delta, een inspirerende pilot met als ambitie om een recreatieve verbinding in de Nederlandse delta te ontwikkelen, van Lobith tot aan Zee. 2012 Procesmanagement businesscases IJssel-Vechtdelta Vier businesscases opgesteld (Kraanbolwerk Zwolle, Stadshagen, Kampereiland en stadsranden Genemuiden) die de IJssel-Vechtdelta als dé proeftuin van het Deltaprogramma helpen neerzetten. 7
2012 Advisering herijking Agenda Vitaal Platteland De provincie Utrecht geadviseerd over de herijking van de doelen en organisatie van de Agenda Vitaal Platteland en de onderliggende gebiedsprogramma's Utrecht-West, Utrecht-Oost en RODS. 2011 2012 Programmamanagement stadsranden Genemuiden Voor de gemeente Zwartewaterland een visie en uitvoeringsprogramma opgesteld voor de stadsranden van Genemuiden, in een nauwe samenwerking tussen overheden, maatschappelijke partners en ondernemers. 2011 2012 Procesmanagement duurzame coalitie Samen met bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, overheden en onderzoeksinstellingen een programma ontwikkeld voor een duurzame regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden. 2011 Transformatiestrategie Cruquius Amsterdam Samen met Bureau B+B een transformatiestrategie opgesteld voor het schiereiland Cruquius in Amsterdam, waarbij de inrichting van de openbare ruimte de motor vormt voor de transitie. Met de strategie hebben we een door het Platform Openbare Ruimte uitgeschreven prijsvraag gewonnen. 2011 Advisering stadsranden Het bestuur van de provincie Overijssel geadviseerd over effectieve sturing op de kwaliteit van stadsranden. Daarbij ook de Omgevingsvisie Overijssel tegen het licht gehouden, door middel van een evaluatie van drie 'pilots' (Netwerkstad Twente, Zwolle en Kampen). 2010 Procesmanagement Nationale Landschappen In opdracht van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu beleidsmakers en uitvoerders van Nationale Landschappen geadviseerd over onder meer het vermarkten van de kernkwaliteiten en het verbreden van de samenwerking met private partijen. Daarnaast het Rijk geadviseerd over het nieuwe beleid voor de landschappen. 2010 Evaluatie Veenweidepact Krimpenerwaard Voor de Strategiegroep Krimpenerwaard een evaluatie uitgevoerd van het veenweidepact waarbij een forse (provinciale) natuuropgave gekoppeld is aan doelen van andere partners in het gebied. 2009 2010 Procesmanagement Ruimtelijke Agenda Midden-Holland In opdracht van het Intergemeentelijk Samenwerkingsverband Midden- Holland verantwoordelijk geweest voor de totstandkoming van een ruimtelijke agenda, met een tijdshorizon tot 2020 (met een doorkijk naar 2040). Vormgegeven aan een visie, die is vertaald naar een 8
integraal programma vanuit de thema's bereikbaarheid, vitaliteit en ruimtelijke kwaliteit. 2008 2010 Ontwikkeling Programma Ruimtelijke Kwaliteit Groene Hart In opdracht van de Stuurgroep Groene Hart het procesmanagement verzorgd voor het organiseren van een ruimtelijk kwaliteitsprogramma voor het Groene Hart. Onderdeel daarvan was het realiseren van de Kwaliteitsatlas Groene Hart, een interactief, innovatief en inspirerend instrument voor gebiedsontwikkeling in het Groene Hart. Minister Cramer lanceerde de Kwaliteitsatlas. 2009 Risicomanagement Majeure Projecten Leiding gegeven aan het proces van het opstellen van een risicoanalyse voor de dertien grote ruimtelijke opgaven van de gemeente Venlo en aanbevelingen gedaan om de economische crisis het hoofd te bieden. 2007 2009 Programmamanagement Cultuur en Economie / herontwikkeling Q4 In opdracht van de gemeente Venlo mede vorm gegeven aan de herontwikkeling van de voormalige drugswijk Q4 naar een aantrekkelijke centrumwijk. Een cultureel-economische programma opgetuigd dat een belangrijke motor voor de gebiedsontwikkeling vormde. Publicaties 2014 De Waterdriehoek: regionale economie succesvol versterken met iconen Gebiedsontwikkeling.nu, november 2014 2014 De blijvertjes van de nieuwe planologie RO Magazine, april 2014 2013 Slim samenwerken en slim investeren in de Waterdriehoek Recreatie en Toerisme, augustus 2013 2011 Open Geest Stivas Magazine, december 2012 2011 Nationale Landschappen zijn een sterk merk Blauwe Kamer, april 2011 9