Belonen van hoger management FWG contactdagen 2013

Vergelijkbare documenten
Arbeidsvoorwaarden van directeuren in de kinderopvang

Remuneratierapport 2015

Remuneratierapport 2017

Onderzoek Gender neutrale beloning. Nederlandse Publieke Omroepen

Remuneratierapport Menzis 2014

Remuneratierapport 2016

Voorstel salarisschalen (salarisbedragen per 1 juli 2010)

Reglement Directeur-Bestuurder SWOA

Remuneratierapport. 11 maart 2019

Ontwerpen van een salarissysteem

Jaarverslag Samen omschakelen krijgt vorm

Regeling beloning directeuren van goede doelen ten behoeve van besturen en raden van toezicht vastgesteld op 1 oktober 2015

Pensioenberekening Update Gemaakt door Chauffeurstoekomst 2018

Bezoldigingsbeleid statutaire directie 2017 GVB Holding NV. Vastgesteld door de AvA op 13 oktober 2017

Bijlage B: CAO GGZ Salarisschalen per functiegroep, niveau #

Rapportage inkomensgegevens van bestuurders van zorginstellingen uit de jaarverslagen-2010

Toelichting op (bijgaande) directiefuncties in het primair onderwijs

Regeling beloning directeuren van goede doelen ten behoeve van besturen en raden van toezicht. vastgesteld op 8 september 2011

Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V.

Wet Normering Topinkomens

Periode t/m

Beloningsbeleid ONVZ 2017

Rapportage inkomensgegevens van bestuurders van zorginstellingen uit de jaarverslagen Inleiding

Welkom FWG contactdagen 2011

Gelijke beloning voor mannen en vrouwen voor gelijk werk. Rapport

Remuneratierapport Coöperatieve VGZ 2017

Remuneratierapport 2017

Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG

Financiële verantwoording 2018 Stichting Cordaad Welzijn

Beloning directeurs SWbedrijven

OVERZICHT VAN VOORBEELDEN VAN BELONINGSBELEID TEN AANZIEN VAN OVERHEIDSDEELNEMINGEN

MEETLAT INKOMENS BESTUURDERS ZORGINSTELLINGEN 2010

CAO bestuurders VO Algemene Bepalingen. 2. Dienstverband. 1.1 Begripsbepalingen

DREIGEND TEKORT AAN ZORGFINANCIALS VERWACHT

Ontwikkelen salarissysteem

Beloningscode. Beloningscode voor Bestuurders in de Zorg

Categorie-indeling WNT2

Reglement Directie Stichting Peuterspeelzalen Hoogeveen

S a t de d Ad A vi v es BV B V Kw K al a ite t i e t tva v n n same m nl n eve v n

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge de statuten van Stichting De Gruitpoort. December 2016

Directiereglement Salut (vastgesteld ) Artikel 1. Structuur

Remuneratierapport 2016

SAMENVATTING. Verdient een man meer? januari Gelijke beloning van mannen en vrouwen bij hogescholen

Reglement directeur-bestuurder ElkWelzijn per 1 februari 2017

Topinkomens in het onderwijs

MONITOR BELONINGSCODES/CAO S BIJ WNT, 2014

STEDIN HOLDING N.V. REGLEMENT REMUNERATIE/SELECTIE- EN BENOEMINGSCOMMISSIE

Verkenning cao paddenstoelenteelt. 11 juni 2019

Remuneratierapport 2015 Loyalis N.V.

Nulmeting topfunctionarissen Weergave bezoldigingsniveau van topfunctionarissen in een deel van de culturele sector

Collectieve Arbeidsovereenkomst De Heus Per 1 januari 2018 tot en met 31 december 2022

Algemene organisatiegegevens (alle velden verplicht in te vullen)

Beloningsniveau Directeuren SW-bedrijven Opdrachtgever Cedris

Functiebeschrijving Directeur PO

Remuneratierapport RAI 2017 Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen (de RvC) van RAI Holding B.V. (RAI) op 22 maart 2018

Remuneratierapport2018

Remuneratierapport 2017 Loyalis N.V.

Beloning van directeuren en commissarissen 2016

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Wat verdient de Top? n wat krijgt de or? Een brochure voor or en over beloningen in het bedrijf

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM

Remuneratieverslag De Friesland Zorgverzekeraar 2016

MONITOR BELONINGSCODES/CAO S BIJ WNT, 2013

Remuneratierapport 2018

Beloningsbeleid medewerkers BNG Bank

VERENIGING VAN TOEZICHTHOUDERS IN ONDERWIJSINSTELLINGEN ~ VTOI & ONDERWIJSBESTUURDERSVERENIGING ~ OBV. CAO bestuurders VO

PROFIELSCHETS. Manager Bedrijfsbureau (met expertise ICT) bij het. Noordelijk Belastingkantoor

HET GAAT OPGETELD OM GROTE BEDRAGEN

Curriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP

Gemeente Amsterdam College van burgemeester en wethouders. Spoedvoordracht voor de collegevergadering van

(10 spatie s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst TOEZICHT ONDER SOLVENCY II

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Stichting t Rijks, stichting voor regionaal openbaar. voortgezet onderwijs Bergen op Zoom en omstreken,

Bestuursreglement Dierenambulance Amsterdam

Zwolse zorgbaronnen. Resultaten van een inventarisatie naar de topsalarissen in de zorgsector in Zwolle

Reglement Remuneratiecommissie Raad van Commissarissen Menzis

Notitie over de Beloningscode voor Bestuurders in de Zorg en de juridische onhoudbaarheid van de Wet Normering Topinkomens

SAMENVATTING Gelijke beloning verzekerd? december Gelijke beloning van mannen en vrouwen bij verzekeringsorganisaties

Betreft: Voorstel tijdelijke aanpassing managementstatuut d.d

Voorwoord De bedrijfs-cao TenneT maakt onderdeel uit van de arbeidsvoorwaarden van cao-werknemers binnen TenneT TSO B.V.

Leidinggevende topfunctionarissen, gewezen topfunctionarissen met dienstbetrekking. Mw. drs. M.P.I. ten Kroode MCM MIM

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA 'S-GRAVENHAGE

Beloningsbeleid directeur-bestuurder en raad van toezicht Woningstichting Leusden

Van de T salarisschalen T22 t/m T33 vervalt de garantie-lijn. Hiervoor in de plaats komt één bedrag

Er is een principe akkoord bereikt over een nieuwe CAO Nederlandse Universiteiten. Deze CAO zal 1 september aanstaande in werking treden.

Onderhandelingsresultaat cao RTL Nederland 2017

Beloningsbeleid. HRM Januari 2019

Help, mijn collega verdient meer!

Bestuursreglement stichting BOOR (Bestuur Openbaar Onderwijs Rotterdam)

Overheidssturing op beloning. VvA Bijeenkomst 11 september Bijdrage: Gerard Zaalberg

>Profiel. GITP Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon:

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Het uitgebreide Engelstalige jaarverslag en de volledige jaarrekening kunt u downloaden via

Harmonisatieafspraken Bouwfonds ABN AMRO Hypotheken Groep

Wet normering topinkomens

Beloningsbeleid. de Bascule. Dienst HRM. Titel. Beloningsbeleid. Datum Augustus 2010; augustus 2012 Status stuk

CONCEPT Tarifering Opbouw tarieven Toelichting

De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag

MEMO. Effecten voorstellen DHL eindbod 1 maart Inleiding

Mandaten in internationaal perspectief

Transcriptie:

Belonen van hoger management FWG contactdagen 2013 Benny Bourgonje en Siebrand Bisschop oktober 2013

Programma Waarom nu aandacht voor directiesalarissen? Met wie vergelijken we? Wat wegen we met FWG, opbouw 65-80 Wat gebeurt er om ons heen? Mogelijk handvat voor beloning directeuren-managers

200000 160000 Topfunctionaris: Leden van de hoogste toezichthoudende organen van een instelling (Raad van Bestuur) + de hoogste ondergeschikte aan dat orgaan, belast met de dagelijkse leiding (algemeen directeur) 120000 Ca. 13.000/maand 187.340 80000 40000 0 FG-65 FG-70 FG-75 FG-80 Top

200000 160000 43.232 120000 80000 144.107 40000 0 FG-65 FG-70 FG-75 FG-80 Top

200.000 160.000 43.232 120.000 80.000 144.108 40.000 67.285 81.216 98.163 114.775 0 FG-65 FG-70 FG-75 FG-80 Top

200.000 160.000 43.232 120.000 80.000 144.108 40.000 67.285 81.217 98.164 114.776 0 FG-65 FG-70 FG-75 FG-80 Top

Vergelijkingen: aan wie spiegelen we ons? Wat denkt u dat een: Directeur van een basisschool verdient? Directeur van een grote scholengemeenschap verdient? De korpschef nationale politie verdient?

Vergelijkingen: Wat vindt u hier van? Directeur basisschool 2854-5198 Directeur grote scholengemeenschap 4505-6306 De korpschef nationale politie 9098

Wat wegen we met FWG? Plaats van de functie in de organisatie Invloed op het (zorg-)beleid Verantwoordelijkheden-bevoegdheden ten aanzien van zorgvernieuwing Rol richting financiers Omvang van de dienst/cluster

Huidige opbouw in het FWG-systeem: Niveau 65 70 75 80 B E L E I D Heeft invloed op het strategisch organisatiebeleid als lid van het managementteam Bepaalt mede het strategisch organisatiebeleid als lid van het management team Idem Idem

Huidige opbouw in het FWG-systeem: Niveau 65 70 75 80 O N D E R N E M E R S C H A P Oriëntatie op samenwerkingsverbanden Onderhandelen over samenwerkingsverbanden Idem met een handelingsvrijheid om deze te realiseren Idem

Huidige opbouw in het FWG-systeem: Niveau 65 70 75 80 R O L F I N A N C I E R S Alleen ter ondersteuning van RvB Idem Voert gesprekken met financiers en legt resultaten voor aan RvB (beperkt mandaat) Voert gesprekken met financiers met een verstrekkend mandaat om deze ook zelf af te handelen

Huidige opbouw in het FWG-systeem: Niveau 65 70 75 80 O M V A N G ca. 100 fte ca. 150 fte ca. 250 fte vanaf 500 fte

Wat is er veranderd? Grote ketenzorgorganisaties /landelijke spreiding Diensten van meer dan 1000 fte Verdergaande mandatering vanuit RvB Grote wijzigingen in financiering

Wat gebeurt er om ons/fwg heen? Beloningscode Bestuurders in de zorg Wet normering topinkomens Zorgakkoord

Beloningsniveau (CAO) Zorgsectoren FWG 80: max. 115.000 Praktijk: tot 175.000 Martktsectoren Beloning elders : tot 230.000 Wet Normering Topinkomens (Wetgeving) Hoogste functie max. 187.340 144.107 Verschil t.o.v. RvB: >30%? Functiezwaarte (FWG) Is FWG 3.0 voldoende adequaat voor directiefuncties?

Dit leidt in de praktijk tot eigen oplossingen, zoals: Functiecontracten HAY-waarderingen en -beloningslijnen Verschuivingen in arbeidsduur Leaseauto s Km-vergoedingen Standaard salarisverhogingen etc. De transparantie verdwijnt uit het beloningsbeleid Beloningsverschillen zijn niet meer te rechtvaardigen Functie- en beloningsverhoudingen naar de lagere niveau s komen onder druk

Handvat beloning directeuren/managers A FUNCTIELOON Functiezwaarte m.b.v. FWG3.0 Salaris m.b.v. cao-schalen FG 65 FG 70 FG 75 FG 80 1 De laagste trede van de salarisschaal B WERKERVARING 2 Van trede 0 tot het schaalmaximum C TOESLAGEN - Functiezwaarte (tijdelijk!) 3 Van 0% tot 13% van (2)

Moeilijkheidsgraad bij besluitvorming FUNCTIEZWAARTE Belang en risico s voor de organisatie Financieel domein Heterogeniteit van bij de realisatie van de dienstverlening betrokken partijen Werkingssfeer Bestuurlijke complexiteit Mediaexposure Omvang van de omzet. 0%. 0%. 0%. 0%. 0%. 2%. 1%. 1%. 1%. 1,5%. 4%. 2%. 2%. 2%. 3%

Handvat beloning directeuren/managers A FUNCTIELOON Functiezwaarte m.b.v. FWG3.0 Salaris m.b.v. cao-schalen FG 65 FG 70 FG 75 FG 80 1 De laagste trede van de salarisschaal B WERKERVARING 2 Van trede 0 tot het schaalmaximum C TOESLAGEN - Functiezwaarte (tijdelijk!) - Specifieke situaties 3 4 Van 0% tot 13% van (2) Van 0% tot 17% van (2)

SPECIALE TOESLAGEN Performance Omgeving- en risicofactoren Marktconformiteit. 0%. 0%. 0%. 2%. 3%. 2,75%. 4,5%. 6,75%. 5,75%

Handvat beloning directeuren/managers A FUNCTIELOON Functiezwaarte m.b.v. FWG3.0 Salaris m.b.v. cao-schalen FG 65 FG 70 FG 75 FG 80 1 De laagste trede van de salarisschaal B WERKERVARING 2 Van trede 0 tot het schaalmaximum C TOESLAGEN - Functiezwaarte (tijdelijk!) - Specifieke situaties 3 4 Van 0% tot 13% van (2) Van 0% tot 17% van (2) SALARIS TOTAAL (2 + 3 + 4)

200.000 Toeslag Jaarsalaris 160.000 43.232 120.000 29.449 34.432 80.000 40.000 20.185 67.285 24.365 81.216 98.163 114.775 144.108 0 FG-65 FG-70 FG-75 FG-80 Top

200.000 160.000 120.000 Functiezwaarte/-loon (conform cao) Relevante werkervaring (conform cao) Toeslag functiezwaarte Toeslag specifieke situaties 80.000 40.000 0 FG-65 FG-70 FG-75 FG-80 TOP