Preparation Guide EXIN Agile Scrum Foundation Editie april 2014
Copyright 2014 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing system or circulated in any form by print, photo print, microfilm or any other means without written permission by EXIN. 2
Content 1. Overzicht 4 2. Exameneisen 6 3. Begrippenlijst 9 4. Literatuur 10 3
1. Overzicht EXIN Agile Scrum Foundation EXIN Agile Scrum Foundation is een certificering ter validatie van de gecombineerde kennis op het gebied van Agile-methodologieën en Scrum-praktijken. Inhoud Bij Agile Scrum draait het om samenwerking voor het met succes bereiken van een doel. Agilemethodologieën zijn populaire benaderingen van softwareontwikkeling, maar worden steeds vaker ook in andere gebieden toegepast. Scrum-methoden omvatten het bepalen van multidisciplinaire, zelfstandige teams die een werkend product leveren aan het einde van elke iteratie of 'Sprint'. Context Het examen EXIN Agile Scrum Foundation maakt deel uit van het EXIN-kwalificatieprogramma en is ontwikkeld in samenwerking met internationale experts uit de praktijk. Doelgroep De 'Agile' manier van denken wordt het meest toegepast op het gebied van softwareontwikkeling, maar de onderliggende principes worden ook steeds meer gebruikt binnen andere soorten projecten. Scrum is de meest gebruikte Agile-methode en is geschikt voor iedereen en met name degenen die een project leiden of eraan deelnemen die zijn of haar kennis up to date wil houden met de meest recente ontwikkelingen op het gebied van IT en projectmanagement. De certificering is vooral geschikt voor mensen die actief zijn binnen: projectmanagement, softwareontwikkeling, IT-servicemanagement en business management. Voorkennis Geen, maar kandidaten wordt geadviseerd om training te volgen. Examenvorm Computergestuurde multiple-choice-vragen Indicatie studielast 60 uur, afhankelijk van bestaande kennis In-course assessment Niet van toepassing Examenduur 60 minuten 4
Examendetails Aantal vragen: 40 Cesuur: 65 % (26 van 40) Open boek/notities: Nee Elektronische hulpmiddelen toegestaan: Nee Voorbeeldvragen Een voorbeeldexamen is gratis van http://www.exin.com te downloaden. Training Groepsgrootte Het maximum aantal deelnemers is 25. (Dit geldt niet voor een online- of computer based training.) Contacturen Het minimum aantal contacturen tijdens de training is 15. Dit omvat groepsopdrachten, voorbereiding op het examen en korte pauzes. Dit aantal uren is exclusief huiswerk, logistieke voorbereiding van het examen en lunchpauzes. Training provider Een lijst van geaccrediteerde training providers kunt u vinden op de website van EXIN http://www.exin.com. 5
2. Exameneisen De exameneisen zijn de onderwerpen van de module. Er wordt van de kandidaat verwacht dat hij of zij deze grondig beheerst. De exameneisen zijn uitgewerkt in examenspecificaties. In onderstaande tabel staan de onderwerpen van de module (exameneisen). Het gewicht van de verschillende onderwerpen in het examen wordt uitgedrukt in een percentage van het totaal. Exameneis Examenspecificatie Gewicht (%) 1. Inleiding tot Agile en Scrum 15 1.1 Begrippen binnen Agile en Scrum 15 2. Scrum-methoden 35 2.1 Scrum-rollen 17,5 2.2 De rituelen en time-boxing 10 2.3 Het belang van een Backlog 5 2.4 Scrum-methoden en praktijken 2,5 3. Scrum-planning 25 3.1 Het idee achter lichtgewicht, flexibele planningen 10 3.2 Het opstellen van een betrouwbare schatting 15 4. Scrum-projecten monitoren 10 4.1 Het belang van monitoren 10 5. Geavanceerde Scrum-begrippen 15 5.1 Scrum in verschillende situaties 15 Total 100 6
Examenspecificaties 1. Inleiding tot Agile en Scrum (15%) 1.1. Begrippen binnen Agile en Scrum (15%) 1.1.1 Uitleggen waarom Agile-methoden belangrijk zijn en hoe ze waarde toevoegen 1.1.2 Het Agile-manifest en de principes daarin beschrijven 1.1.3 Uitleggen wat het Agile-projectmanagementkader inhoudt 2. Scrum-methoden (35%) 2.1. Scrum-rollen (10%) 2.1.1 De rol van Product Owner uitleggen 2.1.2 De rol van Scrum Master uitleggen 2.1.3 De rol van het Scrum-team uitleggen 2.1.4 De rol van de manager binnen Scrum uitleggen 2.1.5 Uitleggen hoe andere rollen, bijvoorbeeld die van technisch architect, worden gebruikt en kunnen bijdragen binnen Scrum. 2.2. De rituelen en time-boxing (10%) 2.2.1 De kenmerken van time-boxing uitleggen 2.2.2 De kenmerken van Sprints uitleggen 2.2.3 De kenmerken van de Daily Stand-up uitleggen 2.2.4 De kenmerken van de Sprint Review uitleggen 2.2.5 De kenmerken van de Sprint Retrospective uitleggen 2.3. Het belang van een Backlog (5%) 2.3.1 De kenmerken van een Backlog uitleggen 2.3.2 Goede requirements en do s and don ts voor de Product Owners schrijven 2.3.3 Story s verdelen 2.4. Scrum-methoden en praktijken (2,5%) 2.4.1 De principes refactoring, pair programming en continuous integration herkennen 2.4.2 De waarde van Configuratiemanagement uitleggen 2.4.3 Uitleggen wat het verschil is tussen testen binnen Agile en testen binnen conventionele projecten 2.4.4 Omschrijven wanneer een Sprint, Story en een Release daadwerkelijk zijn voltooid 7
3. Scrum-planning (25%) 3.1. Het idee achter lichtgewicht, flexibele planningen (10%) 3.1.1 De waarde verdedigen van Responding to change ten opzichte van het volgen van een plan 3.1.2 Plannen op meerdere niveaus: Daily, Sprint, Release, Product, Portfolio 3.1.3 Een roadmap op hoog niveau voor Release Planning beschrijven 3.1.4 Sprints plannen voor een aantal weken van activiteiten 3.2. Het opstellen van een betrouwbare schatting (15%) 3.2.1 De belangrijkste principes van schattingen benoemen 3.2.2 Verschillende typen schattingen onderscheiden 3.2.3 Meeteenheden voor omvang definiëren 3.2.4 Verschillende schattingsmethoden beschrijven 4. Scrum-projecten monitoren (10%) 4.1. Het belang van monitoren (10%) 4.1.1 De voornaamste principes van monitoring benoemen 4.1.2 Aangeven welke meetgegevens in Scrum worden gebruikt 4.1.3 Het gebruik van bepaalde grafieken in Scrum verantwoorden 4.1.4 Beschrijven hoe een information radiator wordt gemaakt 5. Geavanceerde Scrum-begrippen (15%) 5.1. Scrum in verschillende situaties (15%) 5.1.1 Beschrijven hoe Scrum wordt toegepast voor omvangrijke projecten met complexe onderlinge afhankelijkheden 5.1.2 Beschrijven hoe Scrum wordt toegepast voor onderhoudsprojecten 5.1.3 Beschrijven hoe Scrum wordt toegepast in verspreide teams: wat werkt en wat werkt niet 5.1.4 Uitleggen hoe contracten en fixed-price projecten kunnen worden aangepast voor Scrum 5.1.5 Uitleggen hoe teams of hele projecten kunnen worden omgezet naar Scrum 8
3. Begrippenlijst Dit hoofdstuk bevat de begrippen die kandidaten moeten kennen. Let op! Uitsluitend kennis van deze termen is niet voldoende voorbereiding voor het examen; de kandidaten moeten de begrippen begrijpen en in staat zijn om voorbeelden te geven. De lijst is alfabetisch geordend. Begrippen waarvan zowel de uitgeschreven term als de afkorting zijn opgenomen, kunnen los van elkaar in het examen voorkomen. Omdat de specifieke Scrum begrippen in het Engels worden gebruikt en als zodanig in het examen voorkomen, zijn ze niet vertaald naar het Nederlands. Affinity estimation Information radiator Sprint Backlog Item (SBI) Agile Manifesto Niko-niko calendar Sprint Planning Backlog Osmotic communication Sprint Retrospective Burn-down chart Pair programming Sprint Review Coach Planning Stand-up Commitment Planning onion Statement of value Communication Planning poker Story Continuous integration Priority Story point Customer Product Backlog Item (PBI) Succession Daily stand-up Product owner Succession Planning Definition of done Refactoring Team Distributed team Release planning Test-driven software development Elapsed time Report Time-box/Time-boxing Escaped defect Scrum Triangulation Estimation Scrum Master Velocity of the team Extreme programming (XP) Scrum-of-Scrum Waterfall/Crystal Clear method Ideal hours/ Ideal days Splitting teams Workspace Increment Sprint 9
4. Literatuur A. Mark C. Layton Agile Project Management for Dummies (330 pages) Wiley Publishing Inc., Hoboken, New Jersey (2012) ISBN: 978-1-118-02624-3 (paperback) ISBN: 978-1-118-22214-0 (e-book) Sommige kernbegrippen worden in dit boek niet behandeld. Kandidaten wordt aangeraden de volgende websites te raadplegen voor de betreffende begrippen (beschikbaar op 14 th of February 2014): B. Escaped Defect https://sites.google.com/site/sdlcmetrics/metrics/escaped-defects C. Planning Onion http://myagilemind.wordpress.com/2011/10/28/what-does-the-planning-onion-mean-to-you/ D. Ideal hours/ideal days https://agilo.agilofortrac.com/agilo-help/scrum/idealhour E. Osmotic communication http://alistair.cockburn.us/osmotic+communication Samenhang Examenspecificaties en Literatuur Exameneis Examen specificatie 1. Inleiding tot Agile en Scrum Literatuur 1.1 Begrippen binnen Agile en Scrum A. Deel I, Deel II, Hoofdstuk 18 B. Term-specifieke bron 2. Scrum methoden 2.1 Scrum-rollen A. Deel III, Hoofdstukken 6 en 18 2.2 De rituelen en time-boxing A. Deel III 2.3 Het belang van een Backlog A. Deel I, Hoofdstuk 8 2.4 Scrum-methoden en praktijken A. Deel II 3. Scrum-planning 3.1 Het idee achter lichtgewicht, flexibele planningen A. Deel III 3.2 Het opstellen van een betrouwbare schatting A. Deel III C. Term-specifieke bron D. Term-specifieke bron 4. Scrum-projecten monitoren 4.1 Het belang van monitoren A. Deel III, Deel IV E. Term-specifieke bron 5. Geavanceerde Scrum begrippen 5.1 Scrum in verschillende situaties A. Deel IV, Deel VI 10
11
Contact EXIN www.exin.com