Zicht op regionale capaciteit en arbeidsmarktvraagstukken huisartsenzorg

Zicht op regionale capaciteit en arbeidsmarktvraagstukken huisartsenzorg Hoe dragen we bij aan een toekomstbestendige huisartsenzorg? Een vraag die veel partijen ieder vanuit hun eigen perspectief bezighoudt. Tevens een vraag die pas beantwoord kan worden wanneer er een juist inzicht is in de veranderende zorgvraag van patiënten, de inzet van de verschillende professionals werkzaam in het huisartsenteam en de knelpunten die zich (gaan) voordoen in vraag en aanbod van deze professionals. Daarbij is ook van belang om zicht te krijgen op het aantal mensen dat opgeleid wordt voor de huisartsenzorg. SSFH, Transvorm en Robuust hebben Nivel en Prismant in de zomer 218 de opdracht gegeven om een pilotonderzoek te doen bij huisartspraktijken, zorggroepen, huisartsenposten en het onderwijs om meer zicht te krijgen op de regionale capaciteit en arbeidsmarktvraagstukken binnen de huisartsenzorg. Dit onderzoek werd uitgevoerd in acht regio s: Zuidoost-Brabant, In de factsheets is getracht een zo goed mogelijk beeld te schetsen van de balans tussen vraag en aanbod binnen de huisartsenzorg, nu en in de toekomst. Deze factsheet is dan ook bedoeld als aanleiding om met de regionale stakeholders (gezondheidscentra, zorggroepen, huisartsenposten, LHV kring, ROS, regionale werkgeversorganisaties, huisartsen- groepen, gemeenten, onderwijs etc.) over de regionale arbeidsmarkt huisartsenzorg in gesprek te gaan en knelpunten op te lossen door een gezamenlijke aanpak. SSFH zet zich in voor het structureel beschikbaar hebben van data op regionaal niveau ter ondersteuning van deze gesprekken. West-Brabant, Midden-Brabant, Noordoost-Brabant, Rotterdam Rijnmond, Groot Amsterdam, Zaanstreek-Waterland en Zeeland. De factsheets hebben de discussie en aanpak in de regio s rondom de arbeidsmarkt in de huisartsenzorg op gang gebracht. Het heeft SSFH doen besluiten de gegevens ook voor de andere 2 arbeidsmarktregio s te laten opleveren. Toelichting op onderzoeksmethoden Deze factsheet is grotendeels gebaseerd op een enquête uitgezet onder huisartspraktijken in de regio Achterhoek waarbij een respons van 12% is behaald. Deze respons is gewogen naar praktijkvorm (solo- duo- of groepspraktijk), zodat deze verhoudingen hetzelfde zijn als in de populatie. Bij de analyse dient rekening te worden gehouden met de relatief lage respons. Het is dus belangrijk te realiseren dat het - zeker bij cijfers zoals bijvoorbeeld met betrekking tot de capaciteit van huisartsenzorg - gaat om schattingen van het totaal in een regio op basis van de beschikbare respons. De praktijkenquêtes zijn door één persoon ingevuld. De antwoorden, vooral wat betreft ervaringen en inschattingen, zijn dus vanuit het perspectief van deze persoon. Hierdoor weerspiegelen ze mogelijk niet de opvattingen van iedereen binnen deze praktijken en instellingen. Daarnaast is de factsheet gebaseerd op data verzameld bij het ROC Rijn IJssel en het ROC Aventus, de onderwijsinstellingen voor doktersassistenten in de regio Achterhoek. Cijfers over het niet-bekostigde 1 onderwijs zijn niet beschikbaar. Er is daarom gerekend met de landelijke verhouding tussen bekostigd en niet-bekostigd onderwijs, respectievelijk 55% en 45%. De prognoses zijn onder meer gebaseerd op zorggebruik cijfers van Vektis en de personeelsgegevens vanuit het pensioenfonds huisartsen en het pensioenfonds Zorg en Welzijn. Voor een volledige beschrijving van de in dit onderzoek gebruikte methoden, zie de methodologische verantwoording www.nivel.nl/nl/publicaties. 1 Particulier onderwijs. 1

De vraag naar huisartsenzorg in de Achterhoek Voor een toekomstbestendige huisartsenzorg is het belangrijk om te weten hoe de vraag naar zorg zich zal gaan ontwikkelen. Dit wordt voor een groot deel bepaald door de bevolkingsontwikkeling. Het totaal aantal inwoners in de Achterhoek zal tot 223 krimpen met 1,4% van 298 duizend naar 294 duizend. De leeftijdscategorieën -24, 25-44 en 45-64 jaar zullen kleiner worden, terwijl de groep 65-74 jaar met 3,6% groeit en de groep 75+ met 21% groeit. De gemiddelde kosten per inwoner aan huisartsenzorg (exclusief de kosten van het inschrijftarief) zijn hoger voor de oudere groepen: de groep 75+ kost per inwoner gemiddeld bijna 4,5 maal zoveel als de groep tot 25 jaar. Inwoners de Achterhoek (in duizenden) 3 3 2 2 298 29 38 92 294 35 39 87 75+ 65-74 45-64 25-44 -24 Kosten huisartsenzorg per inwoner (exclusief inschrij arief) 3 3 2 2 25 327 Kosten huisartsenzorg per lee ijdsgroep (in miljoenen euro) 45 4 35 3 25 39,4 9,4 7,9 4,9 11,4 8,2 75+ 65-74 45-64 25-44 -24 Verandering pa ëntpopula e afgelopen 5 jaar 76% 24% % 38% Chronisch 65+ Niet-westerse achtergrond Gelijk Toegenomen Afgenomen Weet niet N.v.t. Op basis van de veranderende samenstelling van de populatie is de te verwachten stijging van het gebruik van huisartsenzorg, uitgedrukt in kosten (exclusief inschrijftarief) in de regio de Achterhoek 3,8% (van 39,4 naar 4,9 mln). Deze stijging wijkt sterk af van de krimp van het aantal inwoners (1,4%). De samenstelling van de patiëntenpopulatie is 62% 24% 3% Passant 76% 7% Andere speciale groep voor de meeste praktijken de afgelopen 5 jaar flink veranderd, wat kan leiden tot een inhoudelijke verandering van de zorgvraag. Vooral het aantal patiënten ouder dan 65 jaar is toegenomen net als het aantal chronisch patiënten. Driekwart van de praktijken geeft tevens aan met seizoenschommelingen te maken te hebben. Vaak wordt hierbij toerisme als oorzaak genoemd. Bron: Nivel praktijkenquête 218 (gewogen cijfers, zie methodologische verantwoording) 1 6 6 79 73 218 223 1 73-24 82 123 25 45 65 75 - - - -> 44 64 74 2 15 1 5 11,4 11, 4,9 4,9 5,8 5,5 218 223 Bron: Vektis en Primos; bewerking Prismant 2

Het aanbod van huisartsenzorg binnen huisartsenpraktijken in de Achterhoek Om inzicht te krijgen in het huidige aanbod aan huisartsenzorg is met de praktijkenquête inzicht verkregen in hoeveel mensen er in de huisartsenpraktijk werken, wat de functiemix is van huisartsenteams en wat de verdeling is in productie in het huisartsenteam. De toekomstige ontwikkeling in de capaciteit van huisartsenzorg is bepaald aan de hand van instroom en uitstroom. Het aantal deelnemers aan opleidingen en het aantal stage- en opleidingsplaatsen bepaalt voornamelijk de instroom, de leeftijdsverdeling van verschillende beroepen binnen de huisartsenzorg is de belangrijkste voorspeller van de uitstroom. Huidige capaciteit huisartsenpraktijken De 86 huisartspraktijken in de Achterhoek hebben gemiddeld genomen een patiëntenpopulatie van 4.385 patiënten. Per 1 fte huisarts komt dat neer op gemiddeld 2.39 patiënten. De zelfstandig gevestigde huisartsen in de Achterhoek werken met hun collega s in loondienst en als waarnemers meer dan 185 FTE (153 FTE door gevestigde huisartsen, en 32 FTE door waarnemers). Capaciteit huisartsenpraktijken de Achterhoek (FTE) 17 Overige ondersteuners 17 Praktijk managers 36 s Zij worden binnen hun praktijken voornamelijk ondersteund door 191 FTE aan doktersassistenten en 111 FTE aan praktijkondersteuners. De capaciteit aan praktijkmanagers in de regio is met 17 FTE klein, net als de capaciteit van 17 FTE aan overige ondersteuners (verpleegkundig specialisten, physician assistants en sociaal psychiatrisch verpleegkundigen). 75 s 185 Huisartsen 191 In de Achterhoek werken: de huisartsen gemiddeld,71 FTE 2, de s,49 FTE, de,32 FTE en de doktersassistenten,49 FTE. Bron: Nivel praktijkenquête 218 (gewogen cijfers, zie methodologische verantwoording) Van de 86 huisartsenpraktijken zijn er 28 solo-, 37 duo-, en 21 groepspraktijken. De samenstelling van het huisartsenteam (naar FTE) verschilt naar type praktijk, maar niet veel. hebben het grootste aandeel in de capaciteit in solo- en duo-praktijken maar niet in groepspraktijken. Voor de solo-praktijken valt op dat praktijkmanagers en overige ondersteuners relatief het grootste aandeel hebben in de totale capaciteit in FTE (5% en 4% respectievelijk) Gemiddelde verdeling capaciteit binnen de huisartsenprak jk Huisartsen s s GGZ Overige ondersteuners Prak jkmanager Solo-prak jken (n=28) Duo-prak jken (n=37) Groepsprak jken (n=21) 4,7% 8,1% 13,3% 15,2% 4,4% 35,5% 3,1% 2,8% 4% 14,7% 39,9% 1,7% 2,3% 8,4% 34,8% 34% 34,9% 38,2% Bron: Nivel praktijkenquête 218 (gewogen cijfers, zie methodologische verantwoording) In de praktijkenquête is ook gevraagd hoe het aantal consulten van de huisartsenpraktijken verdeeld is naar functie. Zoals verwacht wordt het grootste aandeel van de consulten uitgevoerd door de huisarts (69%), maar daarnaast nemen s samen 15% van de consulten voor hun rekening en doktersassistenten 13%. 2 1 FTE Huisartsen: 59,3 uur per week, 1 FTE //doktersassistent: 38 uur per week. 3

Bron: DUO, SBB en enquête onderwijsinstituten; bewerking Prismant Opleidingen in de huisartsenzorg in de Achterhoek De toekomstige capaciteit aan huisartsenzorg in de Achterhoek wordt voor een belangrijk deel bepaald door de instroom vanuit de opleidingen. Hierbij zijn stage- en opleidingsplaatsen van groot belang. Voor de doktersassistenten en praktijkondersteuners is deze uitgevraagd bij de opleidingsinstituten in de regio. De behoefte aan stageplaatsen neemt de laatste jaren toe als gevolg van een grotere instroom van leerlingen in zowel het bekostigd als het niet-bekostigd 3 onderwijs. Het aandeel niet-bekostigd onderwijs is gebaseerd op de landelijke verhouding tussen bekostigd en niet-bekostigd onderwijs, respectievelijk 55% en 45% voor schooljaar 216-217. Het onderwijs geeft aan steeds meer moeite te hebben om alle leerlingen een stageplaats in de huisartsenzorg of in het ziekenhuis aan te bieden. Wanneer stageplaatsen voor doktersassistenten vanuit huisartsenzorg Aantallen doktersassistenten in opleiding 6 57 53 56 51 47 45 3 24 21 19 18 15 15 14/ 15 15/ 16 16/ 17 17/ 18 18/ 19 Eerstejaars leerlingen Totaal aantal leerlingen Benodigd aantal stageplaatsen doktersassistenten naar branche 4 3 2 1 36 18 33 16 31 minder worden opengesteld aan onderwijsinstellingen ontstaat een tekort aan stageplaatsen en daarmee zal de instroom op de arbeidsmarkt van doktersassistenten geremd worden. Onderwijsinstellingen in de Achterhoek geven aan dat voor het schooljaar 218/219 29 stageplaatsen voor doktersassistenten in de huisartsenzorg nodig zijn. De vraag naar stageplaatsen vanuit het onderwijs is de laatste jaren afgenomen voor de Achterhoek. Dit is exclusief de stageplaatsen benodigd vanuit het ziekenhuis. Benodigd aantal stageplaatsen doktersassistenten 14/ 15 15/ 16 16/ 17 17/ 18 18/ 19 6 4 2 16 53 43 49 39 47 36 47 36 14/ 15 15/ 16 16/ 17 17/ 18 18/ 19 Benodigd aantal stageplaatsen de Achterhoek Benodigd aantal stageplaatsen bekos gd-onderwijs 31 29 Huisartsenzorg Ziekenhuiszorg 16 14 43 33 Landelijke ontwikkeling aantal studenten en 2 1 154 213/214 217/218 De verhouding van het aantal stage- en opleidingsplaatsen naar functie komt redelijk overeen met de samenstelling van het huisartsenteam naar functie; voor co-assistenten zijn de meeste plaatsen beschikbaar, daarna voor de doktersassistenten, huisartsen in opleiding en de s. De huidige bezetting van de plaatsen door stagiairs is bij vrijwel alle functies veel lager dan het aantal beschikbare stage- en opleidingsplaatsen per jaar. Een gedeeltelijke verklaring hiervoor is dat de meeste stages korter zijn dan een jaar en het aantal stagiairs is opgegeven voor de peildatum van enquêtering. Wat betreft doktersassistenten, is voor het leerjaar 218/219 een beperkte benutting van de huidig beschikbare jaarlijkse capaciteit aan stageplaatsen in de huisartsenzorg nodig. Hiervoor zagen we dat er behoefte is aan 29 plaatsen per jaar. Volgens de enquête verwachten we dat er 143 stageplaatsen worden aangeboden. In de praktijk blijken er vaak minder stageplaatsen te worden aangeboden dan dat er in theorie beschikbaar zouden zijn. Hiervoor zijn diverse oorzaken aan te wijzen. Nader onderzoek hiernaar is zeer gewenst. 82 Praktijkondersteuners Voor praktijkondersteuners is de stagesituatie afwijkend ten opzichte van de doktersassistenten. Wanneer een student geen stageplaats heeft, kan niet gestart worden met de opleiding. Hierdoor is het aantal studenten altijd gelijk aan het aantal stageplaatsen. De opleiding voor praktijkondersteuner ( en ) wordt aangeboden via hogescholen en zijn niet aan een regio gebonden. Hierdoor is het niet mogelijk om een hogeschool één op één aan een regio te koppelen. Landelijk gezien is wel inzichtelijk dat het aantal studenten voor de opleiding fors is toegenomen tussen 213 en 217. Hier staat tegenover dat het aantal studenten voor is afgenomen tussen 213 en 217. De opleidingsinstituten geven aan dat de hoofdreden hiervoor is dat klassen vaker niet door kunnen gaan wegens gebrek aan stageplaatsen. Dit is een aandachtspunt voor toekomstige instroom van praktijkondersteuners in de huisartsenzorg. Stageplaatsen en stagiairs voor alle functies binnen de huisartsenpraktijken Stageplaatsen naar func etype Gemiddeld aantal plaatsen beschikbaar per jaar binnen huisartsenprak jken Physician assistants Verpleegkundig specialisten 8 s 15 143 Co-assistenten 164 Huisartsen in opleiding 28 1 2 Stagairs naar func etype Aantal in opleiding in de huisartsenprak jken (peildatum mei-juni 218) Physician assistants Verpleegkundig specialisten s Co-assistenten Huisartsen in opleiding 5 1 25 2 25 3 35 22 28 28 (Index: is schooljaar 213/214) Bron: enquête onderwijsinstituten; bewerking Prismant Bron: Nivel praktijkenquête 218 (gewogen cijfers, zie methodologische verantwoording) 3 Particulier onderwijs. 4

Aansluiting tussen vraag en aanbod in de Achterhoek Bron: PFZW, AZW, praktijk enquête en enquête onderwijsinstituten; bewerking Prismant en Nivel Prognoses ontwikkeling capaciteit Om te bepalen waar de huisartsenzorg in de toekomst knelpunten kan verwachten binnen het huisartsenteam, moet de verwachte vraag naar personeel en het verwachte aanbod van personeel met elkaar vergeleken worden. s en doktersassistenten De vraagontwikkeling naar s en doktersassistenten in de Achterhoek, uitgedrukt in FTE en gebaseerd op de demografische ontwikkelingen in de regio, ziet er als volgt uit: Het benodigd aantal FTE en zal de komende 5 jaar groeien met 5,9%, voor doktersassistenten met 3,8%. De verwachte vraag naar s en doktersassistenten is vergeleken met het verwachte aanbod in 223. Dit aanbod is berekend op basis van de huidige capaciteit, vermeerderd met de verwachte instroom aan gediplomeerden doktersassistenten en praktijkondersteuners in de regio én verminderd met de verwachte uitstroom door pensionering en baanwisseling. Zo ontstaat een prognose voor de aansluiting tussen vraag en aanbod, die we uitdrukken in personen. De figuur hieronder laat zien hoe groot in 223 het tekort of overschot zou zijn aan doktersassistenten en s en hoeveel personen extra zou moeten worden aangetrokken of afgestoten of dit verschil op te lossen. Voor en is vraag en aanbod in de Achterhoek niet in evenwicht en volgt uit de prognoses een aanzienlijk tekort. Ook voor de doktersassistenten worden grotere tekorten verwacht. Voor alle drie de functies moet een groot aantal personen worden aangetrokken om deze tekorten op te vangen. Verwachte vraagontwikkeling van werkzame doktersassistenten, en 218-223 (FTE) Doktersassistent 36,1 38,2 74,9 79,3 191,2 198,3 218 223 1 2 2 Balans vraag en aanbod in 223, uitgedrukt in personen 4 4 3 3 2 2 1 48 38 16 14 12 Doktersassistent 78 Vraag Aanbod Huisartsen Gegeven de opmerkingen die opgenomen zijn in de methodisch verantwoording kan voor de Achterhoek met enige voorzichtigheid geschat worden wat de in- en uitstroom van huisartsen zal zijn over 5 en 1 jaar. Geschat wordt dat binnen 5 jaar 2% van de huisartsen zal uitstromen, binnen 1 jaar 38%. Dit wordt enigszins gecompenseerd door een geschatte instroom van ruim 4 huisartsen per jaar. Op basis hiervan zou de huidige huisartsencapaciteit van 186 FTE afnemen tot 172 FTE over 5 jaar, en tot 154 FTE over 1 jaar. De daling van de capaciteit van 7% in de komende 5 jaar staat haaks op de groei in de verwachte zorgvraag van 3,8% in dezelfde periode (zie hiervoor). Huidige en verwachte capaciteit aan huisartsen in de Achterhoek in FTE (218-228) 218 223 228 153,6 172,1 2 4 6 8 12 14 16 18 2 185 Bron: SPH; bewerking Prismant 5

Huidige ervaren capaciteitsproblemen Naast ontwikkelingen in vraag naar en aanbod van huisartsenzorg is het belangrijk inzicht te hebben in de mate waarin nu capaciteitsproblemen ervaren worden. Dit betreft openstaande vacatures, verwachte tekorten, werkdruk en patiëntenstop. Aantal prak jken met openstaande func es afgelopen 12 maanden (aug. 217 - aug. 218) Aantal prak jken met vacatures Huisarts Doktersassistent Verpleegkundig specialist Prak jkmanager Hoewel er gezien de totale capaciteit in de regio relatief veel praktijken openstaande vacatures hadden, verschilt het per functie hoe lastig deze te vervullen zijn. De meeste moeite gaf het invullen van een vacature voor een huisarts (88%) en een GGZ (42%). Naast vacatures in het afgelopen jaar hebben huisartsen-praktijken ook een beeld van tekorten die in het 64 56 15 64 21 21 7 7 1 2 3 4 6 7 Aantal prak jken die moeite hadden vacatures te vervullen komend jaar gaan ontstaan binnen de praktijk door bijvoorbeeld pensionering of het toenemen van vraag naar een specifiek soort zorg. Voor de toekomst verwachten huisartsenpraktijken in de Achterhoek met name een tekort aan huisartsen en s GGZ, maar ook aan s en doktersassistenten. Verwachte ervaren tekorten Groot tekort Klein tekort Geen tekort/overschot Klein overschot Groot overschot Weet niet 49% 7% Huisarts 45% 13% 7% 8% 8% 24% 24% 8% 24% 51% 59% Bron: Nivel praktijkenquête 218 (gewogen cijfers, zie methodologische verantwoording) Bron: Nivel praktijkenquête 218 (gewogen cijfers, zie methodologische verantwoording) Werkdruk De ervaren werkdruk is groot in de huisartsenpraktijken in de Achterhoek. Met name huisartsen en doktersassistenten ervaren een hoge werkdruk. De helft (49%) van de praktijken heeft te maken met (bijna) dagelijks uitlopende spreekuren en bijna 9 van de 1 geven aan bij ziekte van 1 van de collega s meteen een groot probleem te hebben. Bij een overgrote meerderheid van de praktijken heeft in de afgelopen vijf jaar één of meerdere keren een patiëntstop 4 plaatsgevonden, en alle praktijken verwachten dat dit de komende vijf jaar ook voor zal komen. Werkdruk stellingen 89,2% Bij ziekte van een collega is er meteen een groot probleem 4% 2% % 56,7% De noodzakelijke werkzaamheden komen niet af in de reguliere werk jd 64,8% De complexiteit van de zorgvragen is voor onze prak jk te groot Pa ëntstops Werkdruk naar func e Nooit Een enkele keer Meerdere keren Gemiddelde werkdruk Hoge werkdruk % % 17,2 33,5 89,2 64,8 16,3 8% 6% 8% 6% 83,8 66, 16,7 Pa ëntstop in afgelopen vijf jaar 66,5 Verwachte Pa ëntstop in komende vijf jaar 4% 2% % 1,8 Huisarts 35,2 Dokters assistent 73% De werklast binen de prak jk is te zwaar 24,4 75,6 Bron: Nivel praktijkenquête 218 (gewogen cijfers, zie methodologische verantwoording) 4 betekent dat er geen nieuwe patiënten worden ingeschreven. 6

Oplossingsrichtingen Een groot deel van de huisartsenpraktijken neemt al maatregelen om aan de toekomstige vraag te kunnen blijven voldoen. Vooral op het optimaliseren van de personeels-/functie mix wordt ingezet, maar ook op het efficiënter Huidige maatregelen binnen huisartsenprak jken Op maliseren personeels-/func emix In kaart brengen van opleidingsniveau/kwaliteiten huidige personeelsbestand Taakherschikking binnen de prak jk Gerichte inspanningen om bepaalde categorie personeel te werven In kaart brengen van de vervangingsvraag Efficiënter verdelen van pa entenstromen binnen de prak jk Verruimen van de openings jden Samenwerken/verdelen van taken onder andere zorgverleners in de wijk/regio 'Afremmen' van de zorgvraag o.a. door het ondersteunen van 'zelfzorg' Toepassen van e-health mogelijkheden o.a. e-consult en zorg op afstand Het extra opleiden van personeel Samenwerking met andere prak jken/organisa es verdelen van patiëntenstromen binnen de praktijk en het toepassen van E-health mogelijkheden. Toch zijn er ook veel maatregelen die nog door minder dan de helft van de praktijken worden genomen. % 33,3 66,7 Ja, doen we al Ja, van plan Nee, doen we niet % 2% 4% 6% 8% % Bron: Nivel praktijkenquête 218 (gewogen cijfers, zie methodologische verantwoording) Huisartsenposten in beeld* De huisartsenposten in de regio Achterhoek hadden in 217 47 personen in dienst of ingehuurd die werkzaam waren in het primaire proces (inclusief -uren contracten). Gezamenlijk besteden zij 36.369 uur aan zowel directe als indirecte activiteiten (verlof, studie, etc.) op de ANW-zorg te leveren. De grootste functiegroep wordt gevormd door de triagisten. In totaal 41 gediplomeerden waren voor de huisartsenposten in 217 werkzaam, 5 triagisten waren in opleiding. Daarnaast stonden er in totaal 1,2 fte aan vacatures voor triagisten open, die veelal moeilijk te vervullen waren. In 217 werd gemiddeld 24% van alle actieve uren/diensten door de huisartsen aangesloten bij de huisartsenposten aan waarnemers verkocht. Daarnaast draaiden de aangesloten huisartsen 12.21 uur achterwacht waarbij zij niet werden opgeroepen. In de huisartsenposten waren in 217 ook Spreekuurondersteuners werkzaam, tezamen voor,5 fte. * De cijfers gepresenteerd in dit kader zijn met toestemming overgenomen uit benchmarkgegevens die de Huisartsendienstenstructuren die actief zijn binnen de arbeidsmarktregio Twente aan InEen hebben verstrekt. 7

Conclusie Opvallend voor de regio de Achterhoek is dat: De patiëntenpopulatie verandert naar meer chronisch zieken en meer 65+, wat een veranderende zorgvraag tot gevolg heeft; Een groot deel van de praktijken (sterk) te maken heeft met piekbelasting; Het aanbod aan stageplaatsen voor doktersassistenten ruim voldoende lijkt om aan de vraag vanuit de opleidingen te voldoen. In de praktijk blijken er vaak minder plaatsen aangeboden te worden dan er in theorie beschikbaar zouden zijn en is vraag en aanbod van stages vooralsnog moeilijk inzichtelijk te maken. Nader onderzoek hiernaar is wenselijk; Praktijken aangeven een (groot) tekort aan huisartsen, doktersassistenten, maar ook aan s en s GGZ te verwachten; de prognoses ondersteunen dit beeld, voor huisartsen wordt zelfs een flinke afname voorspeld; Met de huidige gegevens onvoldoende inzicht bestaat of het aantal opleidingsplaatsen voor huisartsen toereikend is om de benodigde stijging aan capaciteit op te vangen; De ervaren werkdruk met name bij huisartsen en doktersassistenten hoog is; Het voorzieningenniveau onder druk staat; meer dan 4 op de 5 praktijken kon in de afgelopen 5 jaar tijdelijk geen patiënten meer aannemen vanwege capaciteitsproblemen; Er wel door de praktijken gewerkt wordt aan verschillende oplossingen om aan de toekomstige vraag naar personeel te kunnen voldoen. Gericht beleid lijkt nodig om huisartsen en de ondersteunende professionals te binden aan de regio om zo aan de toekomstige benodigde capaciteit te kunnen blijven voldoen. Een tekort aan waarnemers kan extra druk leggen op de huisartsenpost. Daarom is het belangrijk beleid in samenhang te ontwikkelen. AAN DE SLAG! De uitdagingen geven voldoende aanleiding om met elkaar in gesprek te gaan over welke maatregelen nodig zijn om de huisartsenzorg in de Achterhoek toekomstbestendig te maken. Wat in ieder geval van belang is, is te werken aan strategische personeelsplanning, opleidingsbeleid en alternatieve manieren van organiseren om meer balans aan te brengen in vraag en aanbod van ondersteunend personeel. Dat kan op regionaal, lokaal en organisatieniveau. Veel succes daarbij. Deze factsheet is een eerste aanzet om te komen tot een regionaal beeld van de arbeidsmarkt huisartsenzorg. De werkelijke situatie kan dan ook afwijken van het geschetste beeld in de factsheet. SSFH streeft er naar de data in de toekomst beter inzichtelijk te krijgen. Mocht u suggesties hebben hoe de factsheet voor uw regio verbeterd kan worden dan gaan wij daar graag met u over in gesprek. Info@ssfh.nl. In opdracht van Uitgevoerd door De gegevens mogen met bronvermelding worden gebruikt (Nivel en Prismant). Utrecht: NIVEL/Prismant, 219. 8