Handboek voor de gastbedrijven



Vergelijkbare documenten
CONCEPT SAMENVATTING

Go&Learn initiatief CONCEPT. G&L European Network Management Body

Afbeeldingenhandboek

Go&Learn initiatief Europees netwerk regelgeving

Korte Handleiding EMPLOY

ENTRE-YOU in Practice

Historiana s gebruikershandleiding

De bedrijven maken 2 soorten producten Alle bedrijven verkopen deze producten in dezelfde markt. Klanten

1. WAAROM DIT HANDBOEK? 2

Procedure voor de selectie van installateurs

Bewegen Werkt OMGAAN MET DRUK DOOR MARIKE VAN KALKEN LEEFSTIJLCOACH

BASISVAARDIGHEDEN & COMMINICATIETRAINING. Nederlandse Versie

Samenwerking bedrijven en onderwijs in Limburg zit in de lift

Richtlijnen voor senioren vrijwilligers

BEST BOSS BELEIDSNOTA Aanbevelingen voor een succesvolle bedrijfsopvolging van KMO s in toerisme

Energie Prestatie Contracten Standaardisatie proces en documentatie Lessen uit Europa

Lean Six Sigma. Examen Richtlijnen. Dr. R. Messnarz / D. Ekert / H.C. Theisens

VIRTUELE MOBILITEIT: EEN ALTERNATIEF VOOR OF EEN AANVULLING OP FYSIEKE MOBILITEIT?

Consumentenvertrouwen door kwaliteitsborging

De MKB Energy Check Up. VNO-NCW Midden & CCS Energieadvies

Fair Tourism BELEIDSNOTA. Grant Agreement No.: UK01-KA

Module leren: preventiemodule vroegtijdig schoolverlaat voorkomen door middel van digitale verhalen en kaarten. tellyourstorymap.

Procedure voor de selectie van adviseurs

INTELLECTUAL OUTPUT 1

Groundbreaking Innovative Financing of Training in a European Dimension. Final GIFTED Model May 2013

TRAINING PROGRAMMA VOOR HET LEREN OMGAAN MET HET WORKIT MATERIAAL VOOR (VRIJWILLIGE) DOCENTEN

Stagedagboek NAAM: BEDRIJF: PERIODE: TRAJECT:

INTELLECTUAL OUTPUT 6

Lessen uit Europa. Een stimulans voor energieprestatiecontracten. Marijke Menkveld, ECN Beleidsstudies Utrecht. 12 Februari 2014

Bruikbare Aanbevelingen om de EILEEN- Benadering toe te passen

STEAM-UP Stand van Zaken

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM

Levenslang leren. TENCompetence: naar een integraal persoonlijk competentiemanagement voor een leven lang leren. TENCompetence. Wat is TENCompetence?

Verwelkoming. Het is beter een mijl te reizen dan om duizend boeken te lezen (Confucius)

GOOD, SUFFICIENT BUT WHAT WILL THE FUTURE BRING US? ON THE TAP PROJECT GOOD, SUFFICIENT BUT WHAT WILL THE FUTURE. Tijd voor delen en leren

STEPSTONE IN CIJFERS. April

Europese subsidies en de sociale economie

Co-funded by the Prevention of and Fight against Crime Program of the European Union.

Massive Open Online Courses voor de professionele ontwikkeling van medewerkers. Wilfred Rubens

Cyclus Sessie 1 23/10/2014

LLP Leonardo da Vinci project SCOGATT. TOI UK/11/LLP-LdV/TOI 497

Van: Hoogendoorn, Ilona (NL Rotterdam) Namens Wiersma, Reinder (NL Rotterdam)

Samen naar een goede waterkwaliteit in de Bollaertbeek

TENCompetence: naar een integraal persoonlijk competentiemanagement voor een leven lang leren. Jocelyn Manderveld SURF Foundation

Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen. Vodo50. Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin

Project 5 Spelen met licht Deel 1

Bewonerservaringen bij doorgedreven renovatie: input voor bedrijfsmodellen. Erwin Mlecnik, TU Delft i.s.m. PHP Ad Straub, TU Delft

Make it work! Virtuele mobiliteit in internationale stages integreren: een snelgids

3.D.1. Sector- en keteninitiatieven

Virtuele Mobiliteit. Droom of realiteit? Katrin Bijnens (EuroPACE ivzw/ K.U.Leuven - AVNet)

Modularisering van meertalige en multiculturele academische communicatievaardigheden voor BA en MA niveau

Agenda. Doe mee tijdens de conferentie! 3D virtuele werelden als platform voor intercultureel samenwerkend leren

Sexual Education for Adults with Disabilities

Project 7 Pratende plant Deel 1

Learning Networks for Professional Development

Windows of Opportunity

ENTANGLE - Nieuwsbrief

Mobiliteit. Onderwijs Normen

Drijven maar! 3-5. Auteur : Kristof Van de Keere, VIVES, Belgium. jaar. Wetenschappelijke inhoud: Natuurwetenschap

Opleiding voor Combinatiefunctionarissen

Sint-Jan Berchmanscollege

SMART requirements schrijven

Duurzame inzetbaarheid en de vergrijzende beroepsbevolking

LinkedIn Live Foundation

Opleiding PECB ISO 9001 Quality Manager.

Optimaal gebruik van de producten van het project.

Roeien met de riemen die je hebt Beoordeling interculturele competenties

Corporate en individueel leren: Taking ownership

Project 2 Dobbelsteen Deel 1

Samenvatting project Blueprint - Toekomstbestendige vaardigheden voor de maritieme transportsector (Sector Skills Alliances for implementing a new

LOKALE KRACHTEN BUNDELEN VOOR EEN DUURZAME TOEKOMST

Opdrachten op de werkvloer

Storyboard AUGMENTED REALITY GAME IDENTIFEYE

Massive Open Online Courses Droom of nachtmerrie? Wilfred Rubens

Een familieanamnese afnemen. Professor Martina Cornel and Professor Heather Skirton Gen-Equip Project.

De impact van automatisering op het Nederlandse onderwijs

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

3. INTERNATIONALE WERKSTAGES

LinkedIn Live Nieuwe Klanten Vinden

Onderzoek A Spuitwater Voedingskleurstof (in verschillende kleuren: oranje, geel, rood, groen) Bekertjes

Genetische testen. Professor Martina Cornel and Professor Heather Skirton Gen-Equip Project.

Project 6 De Quiz Deel 1

StepStone in cijfers April 2016

Wilt u uw elektriciteitsfactuur te verminderen?

Leergang Opleidingsmanagement

MKB-index april 2017

e-leren in een KMO, kan dat?

3.C.1 Communicatieplan CO2-reductiesysteem

SPORT MANAGEMENT FUNDAMENTALS

Project 3 Bibberspiraal Deel 1

FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING

1.0 Beknopte landenrapporten

TENCompetence: ontwikkelen van een infrastructuur voor levenslang leren m.b.v. leertechnologie standaarden

TECHNOLOGIE IN DE ZORG

4.1 HET Q-PLACEMENTS MODEL

Bijlage 2: Informatie met betrekking tot goede praktijkvoorbeelden in Londen, het Verenigd Koninkrijk en Queensland

Europese programma s en films vertegenwoordigen driekwart van de uitzendingen met de grootste kijkdichtheid

Junior Company op vmbo basis, kader en gemengd (profiel dienstverlening en producten)

Italie: VOL.TO is TOGETHER AGAINST POVERTY

Profiel Product Verantwoording. LOB (Loopbaan oriëntatie en begeleiding) Leraren Opleiding. Management & Organisatie

Transcriptie:

Ondersteunende documenten Go&Learn initiatief: annex 2 Handboek voor de gastbedrijven Auteurs > Vertaling: Wim Keygnaert, Bart Henssen, Elle De Kuyper Laatste Update > 13 Feb 2013

The Go&Learn initiative is a multilateral network supported by the EU LLP funds. It is aimed to organize and manage an international catalogue of study visits to be carried out inside companies all around Europe. Detailed and updated information about the network members, the activities and services available are available on the official website of the project: www.goandlearn.eu and on the national websites of the project partners. LIFELONG LEARNING PROGRAMME 2011 - MULTILATERAL NETWORK 517780-LLP-1-2011-1-IT-LEONARDO-LNW The project has been funded with the support of the European Commission. The contents of this website reflect the views of the authors only, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 2

Inhoud Handboek voor de gastbedrijven... 1 Laatste Update... 1 1 Go&Learn Initiatief: samenvatting van het concept... 4 1.1 Introductie... 4 1.2 Motivatie en doelstellingen... 4 1.2.1 Het exploreren van de trainngsrol van KMO s d.m.v. non- formeel leren... 4 1.2.2 Het bevorderen van mobiliteit voor studenten en werknemers... 4 1.2.3 Het samenbrengen van toerisme met het onder begeleiding bezoeken en het ontdekken van lokale economieën... 5 1.3 Visie... 5 1.3.1 Vrij te combineren modules... 5 1.3.2 Combineren van modules... 6 1.3.3 In- company seminaries... 6 1.3.4 Economische ontdekkingsbezoeken... 7 1.3.5 Circuits... 7 1.3.6 Het Go&Learn netwerk... 8 1.4 G&L diensten... 8 1.4.1 Plannen van activiteiten... 8 1.4.2 Pedagogische ondersteuning... 8 1.4.3 Hosting en reizen... 8 1.5 G&L Website... 8 2 Go&Learn Pedagogische Hints... 9 2.1 Presentatie van het bedrijf in kwestie: product(en) en afzetmarkt(en)... 9 2.2 Veiligheidsprocedure in het gastbedrijf... 9 2.3 Hoe heeft kwaliteit een invloed op de organisatie van het gastbedrijf?... 9 2.4 Discussie over het onderwerp van het seminarie... 9 2.5 Presentatie over de criteria betreffende aanwerving en het HR beleid van het gastbedrijf... 10 2.6 Diepgaande theoretische sessie... 10 3

1 Go&Learn Initiatief: samenvatting van het concept 1.1 Introductie Beroepsopleidingen en -trainingen spelen een essentiële rol in het bereiken van de Europa 2020 strategie. Deze strategie maakt duidelijk dat er nood is aan meer stageplaatsen en een nauwere samenwerking tussen openbare diensten, trainingsverstrekkers en werkgevers. Eveneens is er meer nood aan vaardigheden en competenties verkregen in een (non-) formele leercontext. Het Go&Learn initiatief biedt de toegang tot een internationale catalogus van trainingen, seminaries en (toeristische) bezoeken aan bedrijven. De catalogus biedt een internationaal kader dat tegemoet komt aan volgende problemen: De meeste mobiliteitsprogramma s vergen lange periodes van afwezigheid; Veel mobiliteitservaring zijn zwak gestructureerd; Grensoverschrijdende mobiliteit wordt weinig ingeschreven in de curricula van onderwijs- en opleidingsverstrekkers; Bedrijven, met name KMOs, blijken het moeilijk te hebben een formele en non-formele leeromgeving te creëren; er ontbreekt van een duidelijke trainingsrol; Er is een gebrek aan wederzijdse interesse in de kennis van de geschiedenis en economische weefsels van de Europese landen; De opportuniteiten verbonden aan mobiliteit voor werknemers & studenten zijn onvoldoende gekend. 1.2 Motivatie en doelstellingen De G&L modules zullen een origineel kader creëren voor de ontwikkeling van de relatie tussen scholen en bedrijven door middel van informeel leren. Het G&L initiatief zal oplossingen ontwikkelen in drie richtingen: 1.2.1 Het exploreren van de trainingsrol van KMO s d.m.v. non-formeel leren G&L biedt een kader voor de trainingsrol voor KMO s zodat een brug wordt gelegd tussen onderwijs en het bedrijfsleven. Bedrijven hebben namelijk kennis in huis met betrekking tot hun producten, diensten en technologie. De G&L catalogus zal een netwerk van gastbedrijven omvatten. 1.2.2 Het bevorderen van mobiliteit voor studenten en werknemers De mogelijkheid ontdekkings- en studiebezoeken bij te wonen, dankzij de catalogus, zal een toegevoegde waarde bieden aan de professionele groei van studenten, docenten en werknemers; Scholen en bedrijven zullen de mogelijkheid krijgen hun opleidingsprogramma s uit te bereiden met transnationale trainingen en seminaries waarvan de kwaliteit vooraf werd getest; Het verlagen van de taaldrempel voor de deelnemers d.m.v. van tolken en meertalige pedagogisch verantwoorde documentatie; De catalogus biedt een referentie voor trainingsverstrekkers die geïnteresseerd zijn in trainingen in samenwerking met bedrijven. 4

1.2.3 Het samenbrengen van toerisme met het onder begeleiding bezoeken en het ontdekken van lokale economieën Het creëren van een nieuw perspectief en een nieuw kader met betrekking tot de relatie tussen toerisme en informeel/non-formeel leren; Het ontwikkelen van verschillende interpretaties en het wederzijds begrijpen van beroepen en economische weefsels van landen; Het verhogen van de mogelijkheden van crossborder/transnationale mobiliteit, werkgelegenheid en ondernemerschap 1.3 Visie Een van de mogelijkheden om een brug te leggen tussen onderwijs en het bedrijfsleden in het organiseren van studiebezoeken aan het bedrijfsleven. Het idee van G&L is gebaseerd op het combineren van kennis in onderwijs met kennis van het bedrijfsleven. Concreet kan dit vorm worden gegeven in 1) vrij te combineren modules 2) economische ontdekkingsbezoeken 3) clusters gebundeld in een circuit. 1.3.1 Vrij te combineren modules Vrij te combineren modules kunnen combinaties zijn van: ontdekkingsmodules, thematische modules en reflectieve modules. 1) Een Ontdekkingsmodule houdt in: Een algemene presentatie van het profiel en de ontstaansgeschiedenis van het gastbedrijf, zijn producten, diensten en marktstructuur; De sprekers zijn ondernemers en productiemanagers. 2) Een Thematische module houdt in: Brede illustratie van producten, diensten en technologie waarin het bedrijf uitblinkt; Een bezoek aan de specifieke productiesites die gekoppeld zijn aan het onderwerp van het seminarie; De sprekers zijn bedrijfsexperten. 3) Een Reflectieve module houdt in: Een reflectie op de leerervaringen van het bedrijfsbezoek; Een bedrijfsexpert of een docent zal de discussie begeleiden; De reflectieve module is de enige die kan doorgaan op een andere locatie dan die van het gastbedrijf. Onderstaande figuur geeft een overzicht van de mogelijkheden. 5

1.3.2 Combineren van modules Modules kunnen gecombineerd worden tot seminaries. Dit zijn geplande trainingseenheden die plaatsvinden in het bedrijf. De doelgroepen zijn: studenten in secundair en hoger onderwijs, studenten in beroepsopleidingen, stagiairs, werknemers en werkzoekenden. Een seminarie vervult een opleidingsnood en heeft als einddoelstelling een onderdeel te worden van een regulier opleidingscurriculum. 1.3.3 In-company seminaries Modules kunnen gecombineerd worden tot seminaries. Dit zijn geplande trainingseenheden die plaatsvinden in het bedrijf. De doelgroepen zijn: studenten in secundair en hoger onderwijs, studenten in beroepsopleidingen, stagiairs, werknemers en werkzoekenden. Een seminarie vervult een opleidingsnood en heeft als einddoelstelling een onderdeel te worden van een regulier opleidingscurriculum. 6

1.3.4 Economische ontdekkingsbezoeken Economische ontdekkingsbezoeken kunnen gericht zijn op (1) industrieel toerisme, (2) begeleide seminaries/bezoeken die meer informatie verschaffen over de lokale arbeidsmarkt. 1.3.5 Circuits Een circuit is een cluster van thematische seminaries, gegidste seminaries, industriële toeristische bezoeken of een combinatie van deze. Deze kunnen worden gekoppeld aan bestaande cursussen of trainingen of bestaande toeristische programma s. 7

1.3.6 Het Go&Learn netwerk Het G&L initiatief wordt beheerd en verzorgd door een Europese groep van lokale netwerken. Het G&L initiatief is gericht op: Het instaan voor het ontwikkelen, up-to-date houden en beheren van de catalogi, de organisatie van de logistiek en de ondersteuning van de klanten van de G&L diensten. ( beheerd door het LNMB); Het onderhouden van de transnationale diensten van G&L (beheerd door ENMG); Het ENMG en LNMB steunen op drie verschillende netwerken: het netwerk van stakeholders (promoten van het initiatief en opzetten van de strategieën betreffende de catalogus); het netwerk van trainingsverstrekkers (die instaan voor de praktische organisatie van de activiteiten), en het netwerk van gastbedrijven (die de groepen ontvangen). 1.4 G&L diensten De Europese en lokale G&L netwerken zullen streven naar het behouden en onderhouden van de G&L catalogus na de opstartperiode. 1.4.1 Plannen van activiteiten Het LNMB staat in voor de EU circuits en tours; Het ENMG zal instaan voor de coördinatie van de planning en het up-todate houden van de G&L websites; Voorbereiden en verzamelen van alle corresponderende overeenkomsten en documenten; Circuits/tours zullen worden gepubliceerd in de online catalogus van G&L. 1.4.2 Pedagogische ondersteuning Het onderhouden van de relaties met de gastbedrijven en het garanderen van de G&L standaardkwaliteit tijdens de trainingen; Het ondersteunen van de bezoekers met een lokale begeleider, het garanderen van een vlotte organisatie en het tegemoet komen aan de administratieve verplichtingen en andere noden van de deelnemers. 1.4.3 Hosting en reizen Het plannen van bezoeken en ondersteunen van de klanten bij het organiseren van een bezoek; Het organiseren van lokaal transport en de verplaatsing naar de KMO s. 1.5 G&L Website De meertalige Europese Go&Learn site is het hart van de disseminatie en promotie van de ENMG activiteiten en bevat: Een officiële referentie naar de G&L catalogus; Een beschrijving van G&L initiatieven; De pagina s van de netwerkleden; Een Europese circuitscatalogus en een activiteitenkalender; Een referentie naar de lokale catalogus van de LNMB netwerkleden; Feedback en sociale netwerkfuncties. 8

2 Go&Learn Pedagogische Hints Hieronder geven we een korte leidraad voor de gastbedrijven en de organisatoren van de bezoeken. De bezoeken en seminaries bestaan uit de volgende delen: 2.1 Presentatie van het bedrijf in kwestie: product(en) en afzetmarkt(en) Duur: ± 30 minuten. Deze presentatie heeft tot doel de bezoekers duidelijk te maken wat de karakteristieken van het bedrijf zijn, welke producten/diensten het bedrijf aanbiedt en op welke afzetmarkt(en) het bedrijf actief is. Eveneens dienen de bezoekers enige informatie te ontvangen omtrent de economische structuur van het gebied waar het bedrijf geografisch ligt. Hiermee wordt de bredere context van het gastbedrijf geschetst. 2.2 Veiligheidsprocedure in het gastbedrijf Duur: ± 15 minuten. De opzet van deze sessie is praktijkgericht. Deze uiteenzetting dient in te gaan op de invloed van de regelgeving op de praktijk. Eveneens dient dit seminarie te illustreren wat veiligheid en beveiliging betekenen wanneer men in een welbepaalde omgeving werkt. 2.3 Hoe heeft kwaliteit een invloed op de organisatie van het gastbedrijf? Duur: ± 15 minuten. Deze sessie gaat op een praktijkgerichte manier op het kwaliteitssysteem. Het kan gaan om een kwaliteitssysteem binnenin het bedrijf (indien gecertificeerd) of een kwaliteitssysteem van de leveranciers of klanten van het gastbedrijf. Men gaat tijdens deze sessie na wat de positieve en negatieve aspecten zijn van een kwaliteitssysteem op het productieproces. 2.4 Discussie over het onderwerp van het seminarie Duur: ± 90 minuten. Dit seminarie in het gastbedrijf zal ingaan op een specifiek, vooraf vastgelegd, onderwerp. Het seminarie wordt begeleid door een of meerdere werknemers binnen het bedrijf en vindt plaats op het terrein van het gastbedrijf. Het omvat een rondleiding. De sessie wordt afgesloten met een reflectie op het geleerde. 9

2.5 Presentatie over de criteria betreffende aanwerving en het HR beleid van het gastbedrijf Duur: ± 15 minuten. Tijdens deze korte sessie wordt ingegaan op het aanwervingsbeleid van het gastbedrijf. Het bedrijf gaat in op de gewenste profielen van toekomstige werknemers. Dankzij deze informatie worden de deelnemers op de hoogte gebracht van de verwachtingen van de bedrijven. 2.6 Diepgaande theoretische sessie Duur: ± 2 uren. Deze sessie verschaft een theoretische achtergrond aangevuld met tijd voor vragen en discussies. Deze sessie, na het feitelijke bezoek aan de productieactiviteiten, zal worden gemodereerd door een docent eventueel aangevuld met een deskundige van het gastbedrijf. 10