Corporate en individueel leren: Taking ownership

Transcriptie

1 Corporate en individueel leren: Taking ownership

2 Samen sterk Samen verder

3 Develhub Introductie Develhub

4 ONZE DROOM Develhub is hét onafhankelijke netwerk dat zich richt op verbinding van en professionalisering van onze doelgroep. We maken, bundelen en verspreiden kennis, ervaring en trends waardoor de kwaliteit van het vakgebied leren en ontwikkelen wordt gewaardborgd. Develhub 4

5 ONZE VISIE Develhub is er voor alle professionals en organisaties van nu en de toekomst die anderen faciliteren bij leren en ontwikkelen en die hier continu in willen uitblinken. You learn, we learn. Develhub 5

6 ONZE MISSIE Onafhankelijk platform voor HRD professionals Mogelijkheden bieden om expertise on- en offline te delen (Inter)nationale trends en ontwikkelingen zichtbaar maken Bewaken van de kwaliteit van academies Zeker stellen dat HRDers fit for the future zijn en blijven Develhub 6

7 HOE WE ONS ORGANISEREN Develhub 7

8 Raad van Advies HOE WE ONS ORGANISEREN Algemeen Bestuur Annelies Tegel (voorzitter) Mieke Posthumus John May Simone van Slooten Timo Timmerman Guus van Deelen Henk Jan ten Zijthoff (penningmeester) Dagelijks Bestuur Brenda Slagter Dick Krikke Jolanda van t Erve Mirjam Denneman Develhub 8

9 HOE WE ONS ORGANISEREN Academies Opleidingsinstituten (aantal medewerkers) HRD/Trainer HRD in opleiding Develhub 9

10 ONZE PARTNERS Develhub 10

11 - Wat is een lerende organisatie? - Individueel leren: hoe het werkt en hoe het niet werkt - Corporate leren: hoe het werkt en hoe het niet werkt. Develhub 11

12 Een lerende organisatie: wat is het? Een organisatie: waar mensen leren terwijl ze samen aan het werk zijn en leren hoe ze samen moeten werken. Ze zijn in staat om continu te ontwikkelen, zich aan te passen aan de wereld waarin en voor ze werken. Ze zijn in staat om te: leren, en leren HOE ze moeten leren en ONTWIKKELEN = snel aanpassen + eigen koers/identiteit behouden Develhub 12

13 Een lerende organisatie: Het belang Redenen voor verandering: Geen tijd hebben om een organisatie in precieze stappen te bouwen Ontwikkelingen in IT: radicale veranderingen in werkprocessen Significante verhoging van kennisniveau en individualisering: andere eisen rondom samenwerken Individuele en collectieve competenties zijn nodig: je bent snel verouderd Develhub 13

14 Individueel leren Hoe het werkt (en niet werkt) in de praktijk Develhub 14

15 INDIVIDUEEL LEREN Hoe het werkt (en niet werkt) in de praktijk HOOFD (kennis) HART (persoonlijkheid/ houding) HANDEN (vaardigheden) Develhub 15

16 INDIVIDUEEL LEREN Hoe het werkt (en niet werkt) in de praktijk Om te kunnen leren heb je nodig - Mogelijkheden - Lef - Wil Doel van leren: verhogen van de kwaliteit van je acties Wat en hoeveel je hebt geleerd is zichtbaar door wat je DOET met je kennis/vaardigheden/inzichten/houding

17 CORPORATE LEREN Hoe het werkt (en niet werkt) in de praktijk

18 Gezamenlijk leren: organisaties leren niet tenzij iemand goedkeurt hoe ze hun individuele verantwoordelijkheden uitdragen EN andere organisatieleden beginnen met anders werken. Collectief leren: verbeteren van de collectieve competenties van leden/delen van een organisatie. Dit is ook iets dat je moet leren: vraagt tijd en moeite! Bewust organisatie-leren: expliciet zijn over de regels; hoe ze geïnterpreteerd worden en welke veranderingen noodzakelijk zijn vanuit dat perspectief.

19 De meerwaarde van L&D

20 Needs Needs Needs Company Strategy strategy EXPLOITATION strategy IMPLEMENTATION strategy EXPLORATION Business model optimization Business model transformation Business model rejuvenation Support the current strategy with a balanced curriculum of training and courses Support implementation of the new strategy through customized programs Support strategy renewal through enabling and driving knowledge innovation SCHOOL strategy COLLEGE strategy ACADEMY strategy

21 Wat doet/levert L&D? Bijdrage aan corporate leren van een organisatie Bijdrage aan strategie aan daarmee succes van een organisatie Positie (HR/lijn) Rollen HR/HRD/L&D Bestaansrecht: omslagpunt (?)

22 WANNEER IS L&D GOED? succesfactoren Vanzelfsprekend leren en ontwikkelen Duurzaam leren Correcte match tussen vraag en aanbod Onderwijskundig en veranderkundig leiderschap Samenwerking met HRM Vraag-gestuurd werken i.p.v. aanbodgestuurd ( We zullen het ze wel leren ) Motiveren door te variëren Faciliteren en borgen Talentgestuurd werken Hoofd Hart Handen Gefundeerd beleid: koppeling strategie

23 Zichtbaarheid op en verbinding met de werkvloer Accountmanagers Profiel academie-medewerker Co-creatie (met eindgebruiker!) Oprechte interesse Vraag vraag vraag Be the trusted advisor. Always be there!

24 De trends Lerende organisatie Personaliseren van leren Performance gericht Big data Werkplek-leren Robotisering (AI) School-college-academy: HR-HRD-L&D Operationele urgentie-reflectie Eigen verantwoordelijkheid

25 DE VRAGEN DIE ER WAREN o Hoe kom je van een aanbodgerichte academy naar meer vraaggestuurd? We zullen het ze wel leren. o Hoe zorg je ervoor, dat je als HRD goed en vooraan betrokken bent bij alle leeractiviteiten die overal in de organisatie oppoppen? o Wat zijn criteria voor de beste academy? Develhub 25

26 Vragen, suggesties, opmerkingen?

27 Develhub Samen Open In ontwikkeling

28 Lid van Develhub: alle voordelen op een rij Een groot netwerk; 1000 leden in 4 pijlers Feedback d.m.v. de AcademieSpiegel Kosteloos toegang tot het jaarlijkse Develhub Congres Afgesloten online ledenplatform Korting op (inter)nationale congressen Kans op de jaarlijkse Academy Award Maandelijkse thema bijeenkomsten Exclusieve (hub)bijeenkomsten Develhub Magazine Toegang tot de ervaring en best practices van ruim 70 academies Professioneel advies van onze aangesloten experts op het gebied van corporate learning

29 Lidmaatschap Individueel Producten HRD Explorer HRD Student HRD Professional Lidmaatschap per kalenderjaar HAN, UT en UU Studenten 99,00 50,00 195,00 50% korting 195,00 Organisaties Producten Silver Gold Platinum Lidmaatschap per kalenderjaar 1.570,00 (max 5 personen) 2.070,00 (6-10 personen) Organisaties: Academies, L&D afdelingen, aanbieders, trainingsinstituten, alle soorten organisaties actief binnen L&D werkveld. Partners van Develhub zijn ook automatisch lid ,00 (> 11 personen)

30 Branche-/netwerkorganisatie NSCU NVO2 CEDEO Internationaal Losse netwerken Commerciële netwerken Eigen netwerk Financiële bedrijven