Reaction of ANODE on Calculation volume SR winter 2016-2017 Monday 8/06/2015.



Vergelijkbare documenten
Black-outs: Achtergrond en de rol van decentrale energieopwekking

Leveringszekerheid. Wat als morgen het licht uitgaat?

Een wat strenge stem, hij wil graag officiëler klinken dan hij in wezen is.

Afschakelplan en Stroomtekort 2014

REKENVAARDIGHEID BRUGKLAS

Inhoudstafel Luistermoment La J Kinderen Lees dit alvorens te beginnen... 2 Doel van de activiteit... 2 Overzicht... 2 Praktische voorbereiding...

Hoe ga ik dit verwerken? (Begrip maken) Dit volume is goed, dit moet ik zo houden.

Inhoudstafel Leermeermoment Chicago Jongeren Lees dit alvorens te beginnen... 2 Doelstelling van de activiteit... 2 Overzicht...

Medley 5: Liefde is over medley

Leerstijlentest van David Kolb Davy Jacobs, GDD1B

Waarom ga je schrijven? Om de directeur te overtuigen

Teksten bewerkt uit het gezinsboek Ons Dagelijks Brood veertigdagentijd van pastoor M. Hagen door EBP voor

Gevorderd Geld Verdienen Met Internet

Maatschappelijke Zorgboerderij. Amatheon. Nikki van Berlo. Jasmijn Borms. Joy Willems T4B

Hoofdstuk 2. Contact maken, inlichtingen verstrekken en onderhandelen

Geloof tegenover gevoelens

i.s.m. Start 2 Start...

Voorbeeldanalyse ethisch dilemma volgens het stappenplan

U in het middelpunt Die migraine hè Levenservaring verzilveren

Ik ben Sim-kaart. Mobiel bellen groep 5-6. De Simkaart is een meisje, tikkeltje ondeugend en een echte kletsgraag. Aangeboden door

zittingsjaar Handelingen Commissievergadering Commissie voor Woonbeleid, Stedelijk Beleid en Energie

Inkopen en de sociale impact over de grens

Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen

Werkstukken maken op PCBO-Het Mozaiek Groep 6

Waarom ga je schrijven? Om de directeur te overtuigen

Hoofdstuk 5 Schrijven

Inleiding. Autisme & Communicatie in de sport

MINIGIDS Omschrijving van de talenten

Beurstraining Starting Smart Together

Waarom is de methode van ANWB Groene Energieveiling effectief en eenvoudig?

Dit document hoort bij de training voor mentoren blok 4 coachingsinstrumenten, leerstijlen.

Verenigde Staten: Je bent goed bezig. Kies nog duidelijker partij voor ofwel de Verenigde Staten, ofwel Bangladesh en Ethiopië!

ENBO evaluatie nieuwsbrief digitaal

POP Eerste gekozen competentie: De markt analyseren en interpreteren Wat is mijn huidige niveau op deze competentie? Waarom?

Stap 2: informatie op je website / weblog plaatsen

Wat moeten we aan met schijnbare tegenstrijdigheden in de Bijbel?

Achtergrondinformatie. Hoe is het beloop van vermoeidheid na kanker? Internationale literatuur Prevalentie: uitgezet tegen tijd sinds behandeling

Ik ben Sim-kaart. Mobiel bellen groep 7-8. De Simkaart is een meisje, tikkeltje ondeugend en een echte kletsgraag. Aangeboden door

Wiskunde 2 september 2008 versie Dit is een greep (combinatie) van 3 uit 32. De volgorde is niet van belang omdat de drie

VIEREN MET KINDEREN GEBED OM VERGEVING

(Z) mei Opgesteld met toepassing van art.23, 2, 2 van de wet van 29 april 1999 betreffende de organisatie van de elektriciteitsmarkt

Vakgebonden Vakoverschrijdend Over welk(e) vak(ken) gaat het?... Doel: eerder formatief eerder summatief Formuleer uw doelen:...

meest geweldige beslissing de basis van je hele business speels avontuur

Voorbeeld van mensen die een tweedehands wagen wensen aan te kopen die ouder is dan 2 jaar met een lening bij ING.

Wat is PDD-nos? VOORBEELDPAGINA S. Wat heb je dan? PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen.

WAARDE VAN ADVIES DE WAARDE VAN ADVIES VAN INTERMEDIAIRS. Avéro Achmea P13628

Sociale media. Over het EenVandaag Opiniepanel. 15 augustus Over dit onderzoek

Operator Handleiding DateLive.nl

Geachte lezer, Voor meer uitleg over mijn presentatie Ga kathedralen bouwen! verwijs ik u graag naar de website

Sturen van energieverbruik Essenscia workshop Flexibiliteit en energie-efficiëntie

[IN 3 STAPPEN JE EX TERUG.]

Connect Social Business

21 mei Onderzoek: Economische verwachting

Lief Dagboek, 11 augustus Harry kwam opeens opdagen en ik liet hem het eiland zien. Hij is zo lief en begripvol. Ik kon het niet helpen en

Communiceren met de achterban

Is snel starten wel effectief?

Lesbrief 14. Naar personeelszaken.

Mia en Albert besparen dankzij de V-test. Ze hebben nu een lagere energiefactuur.

Mia en Albert besparen dankzij de V-test. Ze hebben nu een lagere energiefactuur.

TITEL ACTIVITEIT + beschrijving: filosofisch gesprek over geloven.

Feedback aan leerkrachten

Vragen gesteld in het evaluatieformulier + Antwoorden

t Magazijn centrum voor arbeidszorg met zorg gemaakt

Consultatie volumebepaling strategische reserve

Open Data bij de Vlaamse overheid. 19 juni 2015

De waarde van een plaats in een getal.

futurum (vs) conditionalis perfectum

Formeel en informeel. Formeel: Je gebruikt u om iemand aan te spreken. Je noemt iemand bij zijn achternaam.

De theorie voor leesvaardigheid in de vorm van een stappenplan

(VIDEO) Review ZEEF Wat is ZEEF en wat kan je hiermee?

Logboek persoonlijk ontwikkelingsplan persoonlijk actieplan. Naam student: Maes Pieter

VERLIEZEN: De waarde van geven in een wereld van ontvangen

U leert in deze les "toestemming vragen". Toestemming vragen is vragen of u iets mag doen.

Betaal minder voor uw elektriciteit en aardgas

Betaal minder voor uw elektriciteit en aardgas

Deze vragenlijst bestaat uit 17 vragen. Het invullen daarvan duurt ongeveer twintig minuten.

maakboek In dit Klooikoffer Maakboek vertel je over je werkstuk. Zo leren anderen van jouw werk. Dat is toch gaaf?

Klas:!ca 1CE C1A C1A C1A C1A C1a C1A C1A C1A c1a C1A C1A C1A C1A C1A C1A C1A C1B c1b C1B C1B c1b c1b C1E C1E

Voorwoord. 15 miljoen mensen Op dat hele kleine stukje aarde Die moeten niet t keurslijf in Die laat je in hun waarde

leerlingen sociale veiligheid

zittingsjaar Handelingen Commissievergadering Commissie voor Woonbeleid, Stedelijk Beleid en Energie

Een goed leven voor.

Kinderen zonder papieren

Les 1 Vragen stellen Leestekst: De tandarts

Connect Social Business. Plan van Aanpak voor mijn stage bij ConnectSB

Inleiding 2. Wie is Christine? 4. Tip 1: Houd het doel van feedback voor ogen 5. Tip 2: Richt feedback op gedrag, niet op de persoon 6

Wie bent u en wat verwacht u van deze workshop? Verwachtingen managen rond genetisch testen. Hoe verloopt intake gesprek? Waar bent u werkzaam?

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN

Nieuwsbrief Bètasteunpunt September 2011

Connect Social Business. Plan van Aanpak voor mijn stage bij ConnectSB

Methodologie voor het gebruik van Dynamic Line Rating in de capaciteitsberekening

Connect Social Business

Instructie voor leerlingen.. 5. Gebruik van de lesbrieven. 6. Lesbrief: Wat wil je zijn en worden.. 7. Wat wil je zijn en worden.

VOORBEELD / CASUS. Een socratisch gesprek volledig uitgeschreven

Project Interactieve multimedia

SLB eindverslag. Rozemarijn van Dinten HDT.1-d

Roos van Leary. Mijn commentaar betreffende de score Mijn score was 4 punten van de 8.

Persbericht. s Nachts lenzen dragen en overdag scherp zien zonder bril of lenzen. Steeds meer sporters stappen over op nachtlenzen

Transcriptie:

Reaction of ANODE on Calculation volume SR winter 2016-2017 Monday 8/06/2015. Beste Cindy, Hieronder mijn feedback op uw consultatie inzake de bepaling van het volume van de strategische reserve. Indien nodig, kom ik het graag met wat meer slides toelichten in de volgende TF SR. Als u toch voor een fundamentele analyse zou blijven gaan, dan moet er een herberekening gebeuren op het moment van contractering, dus in dit geval bijv. zou u op 1 juli een herberekening moeten uitvoeren om het precieze volume te bepalen, op basis van de fundamentele data die u dan heeft (voornamelijk update beschikbaarheid van de units). Een dergelijke procedure, alhoewel intellectueel en maatschappelijk correct, zou echter heel moeilijk te kaderen zijn in het framework van een Europese aanbesteding. Wat mij opnieuw brengt tot onderstaande feedback, en een volledige herziening van uw berekeningsmethode. Gezien er in een fundamentele analyse, zoals in uw geval, wordt uitgegaan van een opeenstapeling van worst-case aannames, zou u ook moeten voorzien in een maximum toegestane uitkomst om de gecombineerde statistische fout niet tot in de onredelijkheid te laten lopen. Zo zou er een cap van bijv. max 1500 MW (+/- 10% van de normale afname piek) geplaatst moeten worden op de SR. Indien er meer dan 1500 MW uit uw berekening zou volgen, mag u ervan uitgaan dat de uitkomst het gevolg is van een niet-plausibel scenario, oftewel zouden er andere maatregelen dan een SR nodig zijn. Een SR van meer dan 10% werkt namelijk eerder marktverstorend dan marktverbeterend, en de bijhorende investeringsonzekerheid is nefast op de lange termijn. Bedankt alvast voor de constructieve houding! Ik ben blij dat we met zijn allen kunnen bijdragen aan de betere toekomst ;-) Mvg, Dieter -----Oorspronkelijk bericht----- Afzender: Dieter Jong <d.jong@anode.be> Verstuurd: Vrijdag 23 Januari 2015 14:36 Aan: Hans Vandenbroucke <Hans.Vandenbroucke@elia.be> Onderwerp: over mijn (tamelijk moeilijk te volgen) uitleg over een technische analyse vs

fundamentele analyse Hi Hans, Mijn punt is eerder dat de uitgangsfilosofie van de SR fout is. Momenteel dimensioneert men die op basis van de productie, die mogelijks buiten dienst zou kunnen gaan (als ze dat vrijblijvend heeft aangekondigd), en men maakt de balans met een rampscenario in de winter. Daarbij verwerpt men alle historische kennis die in de marktwerking vervat zit, en komt men tot onrealistische resultaten. Het basisprincipe is dat we de lichten aan willen houden. Dat is een politieke keuze, waar veel voor te zeggen valt. Niet alleen kosten blackouts handenvol geld, ze hebben ook een negatief effect op de economie op lange termijn, en dan vergeten we nog al het menselijk leed dat onvermijdelijk erbij komt kijken. Dus men kan moeilijk tegen de politieke keuze zijn om de lichten aan te willen houden. En als maatschappij mag dat ook iets kosten, want het is iets waard. Het zal zelfs iets moeten kosten, want elke economische logica, die een vrije markt denken volgt, komt tot de conclusie dat een blackout nu en dan het economische optimum is. Men kan in de vergelijking veel extra kosten introduceren, of in de markt handicaps aanbrengen zoals de 4500 euro/mwh onevenwichtsboete, maar al deze kunstgrepen zullen alleen de frequentie van de 'nu en dan eens een blackout' verlagen van bijv. 1 u per jaar, naar 1 u per 5 jaar. Maar uiteindelijk zal het optimum, en dus de vrije markt, leiden tot een blackout. Men moet dus, als men de politieke keuze gemaakt heeft om altijd de lichten aan te willen houden, niet kijken naar marktgebaseerde systemen om die garantie in te bouwen. Dat heeft de Duitse minister van energie deze week ook begrepen, toen hij capaciteitsmarkten, voor die reden wel te verstaan, verwierp als een oplossing. In dat opzicht kan de strategische reserve een mooie oplossing bieden. Ze laat vrije marktwerking toe in nagenoeg alle omstandigheden, maar zorgt voor een appeltje voor de dorst als we naar extreme limieten gaan. Dus bijvoorbeeld een winter die zo koud is als we maar 1 x elke 20 jaar tegenkomen. Dat wil zeggen dat je als politiek wel je vertrouwen behoudt in de werking van die vrije markt om alle gebruikelijke omstandigheden, dus van een warme, over een normale tot een koude winter, op te vangen. Als 15 jaar liberalisering ons iets geleerd heeft in de EU, dan is het wel dat de markt dat vertrouwen waard is. De lichten zijn namelijk altijd aan gebleven, of althans niet uitgevallen omdat we een tekort aan productie of consumptie hadden.

Dus stelt de vraag zich: hoe groot moet die strategische reserve dan zijn, om die extreem uitzonderlijke omstandigheden op te kunnen vangen? Laten we dan eens even kijken wat we meestal nodig hebben. Elia publiceert netjes al decennia lang data over ons verbruik. En we zien dat België ieder jaar ongeveer 13.500 MW aan piekverbruik nodig heeft, gedurende een paar uur per jaar. Er waren warme jaren, koude jaren, jaren met stakingen, en jaren met nucleaire pannes. Maar dat piekverbruik blijft ongeveer constant. Sterker nog, het daalt lichtjes, maar dat laten we even buiten beschouwing. Men mag dus aannemen dat 13.500 MW een zeer realistische waarde is om het maximale verbruik in te schatten. Ik weet niet of de minister en Elia dezelfde waarde hanteren, maar het zou me wel interesseren waarom ze hiervan zouden willen afwijken. Vervolgens gaan we berekenen hoe we die 13500 MW zouden kunnen invullen. Daarbij rekent men uit hoeveel centrales er (mogelijks niet) staan in de markt, en hoeveel import we op kunnen rekenen. Men verwaarloost het potentieel aan de vraagzijde, want dat is moeilijk in te schatten, en men brengt noodstroom aggregaten en andere decentrale productie niet in rekening, want die zijn niet gekend of niet betrouwbaar. In de echte rampscenario's vergeten we zelfs Kirchoff, en gaan we stellen dat Frankrijk ons niets kan leveren. Dat is op zich al een ferme aanname, want als onze frequentie naar 49 Hz zakt, dan zullen wij toch alles uit Frankrijk trekken, of die dat nu willen of niet. Verder maakt men nog wat meer aannames in het verhaal, om zeker te zijn dat als we een strategische reserve zouden aanleggen, dat we dan ook zeker de lichten kunnen aanhouden. Op zich een goed uitgangspunt. Maar iedereen begrijpt meteen dat aanname op aanname, op basis van onvolledige data, een heel moeilijk werk is. En dat terwijl net die vraag (hoe zullen we aan de vraag voldoen?) elke dag, elk uur, door de markt beantwoord wordt. We hebben jaren van relevante data over hoe de markt zich georganiseerd heeft om die pieken van 13.500 MW in te kunnen vullen. En de geschiedenis liegt niet: de markt heeft zich nog nooit misrekent. De lichten zijn aan gebleven. Dus mag je er vertrouwen in hebben dat de markt in normale omstandigheden haar werk zal doen. Dat wil zeggen dat je eigenlijk moet gaan kijken naar hoeveel uren per jaar je een bepaald vermogen nodig zou hebben. De laatste 400 MW bijv. hebben we 100 uren per jaar nodig, dat is een feit. Stel dat die er niet zou zijn. Dan zouden we dus momenteel 100 uren per jaar, voor 400 MW, 4500 euro/mwh als marktprijs krijgen. Zo is de markt momenteel opgezet met de strategische reserve. Dus een kostprijs van 180 miljoen euro. Je weet dat de markt naar een optimum zoekt, dus is de vraag nu: zou iemand hiervoor een centrale bouwen? In de huidige economie wilt de gemiddelde investeerder toch na ongeveer 5 jaar uit de kosten zijn. En dan zijn we gul, maar dat is een aanname. Dat wil zeggen dat je in 5 jaar tijd 180 miljoen euro/jaar moet kunnen verdienen met je centrale, dus dat ze minder als 5 * 180 = 900 miljoen euro moet kosten. Sterker nog, ze gaat ook ieder jaar 100 uren moeten draaien, en dus heeft ze ook nog eens operationele kosten. Laten we veronderstellen dat het een gascentrale is, omdat iedereen die aanname ook maakt. Dan heb je dus 25 euro/mwh

gaskosten. En grof geteld, heb je dan min of meer 75 euro/mwh aan operationele kosten. Oftewel 75 keer 100 keer 400 MW = 3 miljoen euro kosten per jaar. 5 jaar lang, dus 900-15 = 885 miljoen euro hou je over om te investeren. Een centrale heeft ook vaste kosten. We maken opnieuw een aanname dat deze 10% van de investering zouden zijn. Dan komen we op een investering uit die nog maar 885 * 0,9 = 796,5 miljoen euro mag kosten. Kan men een centrale van 400 MW voor die prijs momenteel bouwen? Als het antwoord is: net wel, dan heb je het antwoord op je initiële vraag. Je mag er dan vanuit gaan dat de markt die 400 MW zou bouwen. Maar ook niet meer dan dat. Dus als je zeker wil zijn dat de lichten aan blijven, ook in extreme omstandigheden, dan dien je 400 MW strategische reserves te hebben. Kom je tot de conclusie dat de markt die centrale makkelijk kan bouwen, dan moet je strategische reserve een lager volume hebben. En omgekeerd. Het is wat ze economisch gezien de 'missing money' voor je politieke keuze van "100% lichten aan" zouden noemen. Je hebt die investering nodig, maar de markt gaat ze niet voor je doen. Nu we het volume kennen, is de vraag hoe we hieraan gaan geraken. En daarvoor is opnieuw het systeem van de strategische reserve een goede keuze. Je laat de markt zelf kiezen welk volume ze het goedkoopste buiten dienst kan stellen voor de gevraagde periode. Waar het fout loopt, is dat men in de selectiecriteria andere voorwaarden oplegt aan verschillende technologie. Zo zal vraagsturing onder andere voorwaarden moeten aanbieden, dan bijvoorbeeld een gascentrale. Nucleaire en kolencentrales mogen dan weer niet aanbieden, zoals ook dieselgeneratoren. Maar als maatschappij interesseert het mij bitter weinig wie die 400 MW zal leveren, of met welke technologie. Als Belgische burger wil ik dat ze er is, in geval van nood. En enkel in geval van nood. Ongeacht de technologie. Als overtuigd klimatoloog zal het je zelfs worst wezen of dat nu een 'vuile' technologie is, of een propere. We spreken namelijk maar over een heel beperkt gebruik. In het geval van een extreme winter. Dus geen klimaat impact. Het enige wat voor je van tel is, is dat ze er 'op tijd' is. En dat bepaalt een algemene technische vereiste voor eender wie mee wil dingen in de veiling. Voor de aandachtige lezer: heeft u gezien hoeveel aannames er in deze berekening gemaakt worden? En wilt u eens vergelijken met hoeveel aannames er in de huidige redenering rond de strategische reserve gemaakt worden? En als elke aanname een worst case moet veronderstellen, dan begrijpt u waarom men tot een buitensporig getal van 3500 MW komt in de ene redenering, en slechts 400 in de andere. Zonder dat de huidige redenering foutief is. Ze is gewoon gebaseerd op teveel aannames, en er is een betere manier. Mijn pleidooi is dus om beide methodes toe te passen, en die moeten in een redelijke nauwkeurigheid bij elkaar uitkomen. Anders worden er ergens onrealistische aannames gemaakt. Mvg,

Dieter