Feedbackformulier voor docenten t.b.v. het beoordelingsgesprek met een docent. Graafschap College

Vergelijkbare documenten
Feedbackformulier voor docenten t.b.v. het beoordelingsgesprek met een docent. Graafschap College

Feedbackformulier voor docenten t.b.v. het beoordelingsgesprek met een docent. Graafschap College

goed / aantoonbaar uitstekend / voorbeeld - toont betrokkenheid, stelt zich voldoende open in het contact naar de deelnemer

Feedbackformulier voor docenten t.b.v. het beoordelingsgesprek met een docent. Graafschap College

goed / aantoonbaar uitstekend / voorbeeld - toont betrokkenheid, stelt zich voldoende open in het contact naar de deelnemer

Feedbackformulier voor docenten t.b.v. het beoordelingsgesprek met een docent. Graafschap College

Beoordelingsformulier voor docenten van het. Oordeel over algemeen functioneren (taak- en resultaatgebieden)

SWOT-ANALYSE. 1 Interpersoonlijk competent. 1.1 Eisen. 1.2 Mijn ontwikkelpunten. 1.3 Mijn leerdoelen

ALEXANDER GIELE Competentiemonitor Ingevuld door : C.M.T. Ruppert Ingevuld op : 19 december 2013

Docent LB. Inhoudsopgave. Docent LB Inter-persoonlijk. Leesinstructies Rapportgegevens

Aantekenformulier van het assessment PDG

1. Interpersoonlijk competent

Eindbeoordeling van het assessment Startbekwaam (op grond van portfolio, presentatie en criterium gericht interview)

Lijst met de zeven SBL-competenties, de bijbehorende bekwaamheidseisen en gedragsindicatoren voor docenten

Portfolio. Pro-U assessment centrum. Eigendom van:

Rapport Docent i360. Test Kandidaat

competentieprofiel groepsleerkracht/ docent algemeen vormend onderwijs Het Driespan

Het gekleurde vakje is het vereiste niveau voor het voltooien van de oriënterende stage, het kruisje geeft aan waar ik mezelf zou schalen

Competenties en bekwaamheden van een Daltonleerkracht

Competentievenster 2015

Rapport Docent i360. Angela Rondhuis

COMPETENTIE 1: INTERPERSOONLIJK COMPETENT

Competenties / bekwaamheden van een daltonleerkracht

Bekwaamheidseisen of competenties docenten LC

Bekwaamheidseisen of competenties docenten LD

Bijlage 5: Formulier tussenevaluatie

Rapport Docent i360. Angela Rondhuis

Werkproces 1: Interpersoonlijk competent: De leerkracht is zich bewust van zijn houding en gedrag en de invloed daarvan op de groep.

Alle competenties moeten met voldoende zijn beoordeeld

Competentieprofielen Docentfuncties

ITT/HU Beoordelingscriteria praktijk Fase 2 (jaar 2)

Zelfevaluatie. Inleiding:

Beoordelingsrapport. Keimaat is een product van b&t begeleiding en training B.V.

Beoordelingsformulier (Les) Voorbereiding Naam student: Krijn Cornelisse. Datum:

BEKWAAMHEIDSEISEN leraren VO met niveau-indicatoren jaar 3

Bijlage 3 BEOORDELINGSFORMULIER EINDPRODUCT PDG

ITT/HU Beoordelingscriteria praktijk Fase 3 (jaar 3)

kempelscan K1-fase Eerste semester

LEERCOACH IN DE NETWERKSCHOOL. Verantwoordelijkheden

Workshop zelfbeoordelingslijst PARTNERS IN PASSEND ONDERWIJS

Bijlage 1 BEOORDELINGSFORMULIER EINDPRODCUCT PDG

T: Instructies en procedures opvolgen. 1.2.Bereidt de uitvoering

De leerkracht stelt duidelijke opbrengst- en inhoudsdoelen op en geeft concreet aan wat verwacht wordt van het werken in de klas en de omgang met

Scoreformulier Pro-U assessments Lijst met beoordelingen op SBL competenties en indicatoren

5. Product ontwikkeld binnen het KIGO project Doorlopende Coach Actieve coach ; penvoerder was Edudelta College.

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

kempelscan P1-fase Kempelscan P1-fase 1/7

Functiebeschrijving manager Wonen

kempelscan K2-fase Kempelscan K2-fase 1/10

Gespreksformulieren LA personeel Dommelgroep

PERSOONLIJK ONTWIKKELPLAN. Pop Martin van der Kevie

Secretaresse Mei 2009

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

Beoordelingsinstrument voor het beoordelen van het portfolio en werkplekleren (rubrics)

Competentiemeter docent beroepsonderwijs

De rollen van de SCZ docent: competentiewoordenboek en indicatoren. Inleiding

Rondvraag. Persoonlijke rapportage van M. Gulden

FUNCTIEBESCHRIJVING. Datum : 20 februari 2012 Functiebeschrijving : Teamleider Vastgesteld besluit CvB : 27 maart Waardering Salarisschaal 12

HET COMPETENTIEPROFIEL VAN DE SPD. ILS Nijmegen

D.1 Motiveren en inspireren van leerlingen

Functieprofiel: Communicatiemedewerker stichting Opvoeden.nl

: Teamcoach. Algemene informatie Naam organisatie : De Haardstee. FWG-niveau : 45

CP Resultaten QuickScan

Werken vanuit gezamenlijk inzicht

COMPETENTIEPROFIEL MEDEWERKER KEUKEN COZ SINT - JOZEF

Om te voldoen aan deze bekwaamheidseis moet de leraar primair onderwijs het volgende doen:

Assisteren bij Sport en Recreatie

Thermometer leerkrachthandelen

Checklist Coachingscompetenties t.b.v. Sociaal Emotionele Accreditatie

Competentie- en indicatorenoverzicht Masteropleiding Leren en Innoveren Hogeschool Rotterdam IVL/Kenniskring Versterking Beroepsonderwijs

Bijlage BEOORDELINGSFORMULIER EINDPRODUCT PDG

Competentieprofiel van de opleider CHVG

VOORTGANGSRAPPORTAGE Onderwijsassistent (93500) BOL Verdiepingsfase OAS volgens het Kwalificatiedossier 2013.

Pedagogisch Didactisch Getuigschrift

kempelscan P2-fase Studentversie

Beroepsproduct (aankruisen) Datum: UITSTEKEND GOED x VOLDOENDE NOG NIET VOLDOENDE

Competentiescan Propedeuse Academie voor Beeldende Vorming Tilburg

Competentieprofiel instructeurs

Competenties. De beschrijvingen van de 7 competenties :

2. Uitvoeren van organisatie- en professiegebonden taken. Oordeel voldoende / onvoldoende * Instelling: Fase: 1 2 3*

Competentiewoordenboek niet-kaderleden

1/8. Voor leerkrachten zijn 7 bekwaamheden geformuleerd:

Pedagogisch Didactisch Getuigschrift

1 Interpersoonlijk competent

Talentenscan geweldig hulpmiddel bij het voeren van gesprekken en sturen op ontwikkeling

Beoordeling werkplekleren jaar 2 DEELTIJD

Logistiek medewerker. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse

Bijlage 1 BEOORDELINGSFORMULIER EINDPRODUCT PDG

ITT/HU Beoordelingscriteria praktijk Fase 1 (jaar 1)

1 Interpersoonlijk competent

Motivering (Her)benoeming commissaris van een toegelaten instelling

Functieprofiel. Leraar. op OBS Het Toverkruid LA, 1,0 FTE. Aanstelling voor een jaar welke bij goed functioneren kan leiden tot een vaste aanstelling.

Bijlage 3 BEOORDELINGSFORMULIER EINDPRODUCT PDG

NEDERLANDSE KANO BOND Aangesloten bij: NOC*NSF / European Canoe Association / International Canoë Fédération Commissie Opleidingen

Hoe beoordeeld u de volgende competenties van de trainee: zeer goed goed voldoende net niet onvoldoende

FUWA-VO Voorbeeldfunctie docent LD Type 1

Competentieprofiel. Verpleegkundige

MASTER LGL COMPETENTIES

POP Martin van der Kevie

Gespreksformulieren LB personeel Dommelgroep

Transcriptie:

Feedbackformulier voor docenten t.b.v. het beoordelingsgesprek met een docent Graafschap College Naam docent over wie feedback gegeven wordt: Suzanne Jansen Naam feedbackgever: Pascal Eskes I Algemeen functioneren (taak- en resultaatgebieden) Normering: goed voldoet niet of aan de functievereisten voldoet aan de functievereisten voldoet ruimschoots aan de functievereisten Indien je een taak- of resultaatgebied niet kunt beoordelen, is niet van toepassing een keuzemogelijkheid. Licht je oordeel toe en noem waar mogelijk voorbeelden. Verricht taken op het gebied van de begeleiding van studenten. - Is in staat studenten op een adequate wijze te begeleiden - Kan het proces van begeleiden goed vastleggen. goed n.v.t. Ze kan heel goed prioriteiten stellen en weet wat het beste is voor de leerling als de klas. Daarnaast weet ze goed hoe ze persoonlijke situaties van leerlingen op moet pakken en loopt daar ook niet voor weg. Ze pakt het aan en staat klaar voor de leerling. Verzorgt competentiegericht onderwijs. - Kan verschillende didactische werkvormen toepassen - Kan differentiëren naar niveau en tempo - Kan verschillende onderdelen uit het totale opleidingsprogramma verzorgen - Kan de relatie leggen tussen het onderwijsprogramma en de beroepspraktijk goed n.v.t. 1

Suzanne heeft een eigen manier van lesgeven. Ze doet dit erg praktijkgericht en daardoor ligt het vakdidactische aspect hoog. Verschillende werkvormen komen elke les aanbod. Het verzorgen van competentiegericht onderwijs vind ik persoonlijk één van de sterkste punten van haar manier van lesgeven. Toetsing en examinering: het ontwikkelen, controleren, afnemen en beoordelen van toetsen en examens - Kan goede toetsen maken - Kan toetsen goed beoordelen - Kan het toetsingsproces goed organiseren goed n.v.t. Toelichting Mijn ervaring is dat ze haar toetsen voorbereid. Verder kan ik haar beoordelen of het toetsingproces goed is georganiseerd. Hier heb ik nog geen ervaring mee gehad. Voert (in samenwerking met de andere teamleden) verschillende teamtaken in het onderwijsteam uit - Voert de aan hem/haar toegewezen teamtaak/teamtaken goed uit goed n.v.t. Bij Suzanne kun je er van op aan dat hetgeen wat ze verteld, ook daadwerkelijk doet. Deze kwaliteit komt haar goed van pas in de verschillende projecten waarin zij actief is. Voert projecten uit op teamniveau - Voert in het team of op de locatie op een goede manier concrete projecten uit, zoals diplomauitreiking, open dagen etc. goed n.v.t. Binnen het team is ze erg actief bezig met verschillende projecten. Ze gaat hier ook vol voor en staat open voor ideëen over de projecten. Ze neemt haar verantwoordelijkheid en doet er alles aan dat de projecten een succes worden. 2

II Oordeel over de docentcompetenties (SBL) 1 Interpersoonlijk competent De docent zorgt voor een prettig leef- en werkklimaat. De docent die interpersoonlijk competent is, geeft op een goede manier leiding, schept een vriendelijke en coöperatieve sfeer en brengt een open communicatie tot stand. De docent bevordert de zelfstandigheid van deelnemers. - toont geen betrokkenheid met de deelnemer -komt afspraken met de deelnemer na of handelt hierin niet tactvol - neemt een starre houding aan / neemt geen initiatief - biedt klimaat voor samenwerking in de leersituatie - toont enige betrokkenheid, stelt zich open in het contact naar de deelnemer -is wisselend in het nakomen van afspraken, het zich sociaal en tactvol opstellen -helpt de deelnemers wanneer gevraagd, maar vanzelfsprekend - toont betrokkenheid, stelt zich open in het contact naar de deelnemer - komt afspraken na en handelt zoals verwacht wordt - schept de voorwaarden voor een goed samenwerkingsklimaat - toont betrokkenheid, stelt zich open en blijft in het contact met de deelnemer meedenken -handelt met aandacht, tact en bewust van eigen waarden -onderneemt de nodige acties zodat een goede binding en samenwerking ontstaat tussen deelnemers - toont zich uitermate betrokken en denkt mee met de deelnemer en bevordert oplossingsgerichtheid bij de deelnemer -toont voorbeeldgedrag door tactvol op te treden - is uitermate inspirerend voor deelnemers, lopen met de docent weg -heeft plezier in contact, toont inleving, betrokkenheid, relativeringsvermogen goed / Suzanne kan zich goed inleven in de leerling. Daarnaast is ze zich ook bewust van de waarden en normen die in een les horen te zijn en toont ze plezier tijdens het lesgeven. Het lesgeven doet ze dan ook met volle overgave en veel energie. Er is een veilig leerklimaat. 3

2 Pedagogisch competent De docent helpt de deelnemers een zelfstandig en verantwoordelijk persoon te worden die onder andere een goed beeld heeft van hun ambities en mogelijkheden. De docent biedt de deelnemers in een veilige leer- en werkomgeving houvast en structuur bij de keuzes die zij moeten maken. -heeft interesse in de deelnemer, stimuleert deze - gaat slordig om met privacy informatie, maakt misbruik van zijn positie - sluit niet aan op het niveau van de deelnemer, geeft hen houvast of structuur - reageert ongecontroleerd in moeilijke lessituaties of groepsprocessen, nieuwe situaties roepen weerstand of spanning op -heeft moeite met het stimuleren van deelnemers, zeker wanneer zij minder gemotiveerd zijn - voelt zich niet echt betrokken bij de interactie tussen de deelnemer en zichzelf - identificeert zich met de geldende normen en waarden, maar is niet in staat om deze ook in moeilijkere situaties toe te passen -geeft structuur en houvast in de lessituatie, maar nog niet om de deelnemer en de groep te bewegen naar zelfstandigheid -stimuleert deelnemers(groep) tot gewenst gedrag -toont interesse en respect voor de deelnemer, laat hen in hun waarde -wijst acties af, die met de geldende normen en waarden botsen -geeft de deelnemer adequaat houvast en structuur bij de door hen te maken keuzes, gaat adequaat om met het groepsproces -helpt de deelnemer bij de ontwikkeling van hun beroepsidentiteit - daagt deelnemers uit tot gewenst gedrag, neemt hen mee - draagt de normen en waarden in zijn organisatie uit -sluit prima aan bij de deelnemer, respecteert hen, plaatst in geval van problemen deze binnen kaders en bewaakt de belangen van alle partijen - past het eigen gedrag moeiteloos aan de verde (les)situaties aan - respecteert de deelnemer met zijn / haar kwaliteiten en eigenschappen, zelfs in lastige situaties en bij moeilijk gedrag -sluit zeer goed aan bij de deelnemer, weet precies waar houvast te bieden en waar los te laten om hen zelf keuzes te laten maken - stimuleert open, eerlijke en gedurfde communicatie en gedrag binnen de geldende normen en waarden - onderkent sterktes en zwaktes van de deelnemersgroep en het groepsproces, en handelt effectief daarnaar goed / Als leerling kun je bouwen op haar als docent. Ze doet wat ze zegt en daardoor is dit fijn als leerling. Ook past ze moeiteloos verde (les)situaties toe. 4

3 Inhoudelijk en didactisch competent De docent creëert een krachtige leeromgeving, onder andere door het leren in verband te brengen met realistische en voor de leerlingen/deelnemers relevante toepassingen van kennis in beroep en maatschappij. De docent stemt de leerinhouden en ook zijn doen en laten af op de deelnemers en houdt rekening met individuele verschillen. De docent bepaalt met de deelnemer diens leertraject, motiveert de deelnemers en daagt hen uit. - herkent vragen en problemen vanuit de vakinhoud of vanuit de didactiek niet - werkt chaotisch en ongestructureerd, pakt te veel zaken aan zonder deze af te werken, verliest het overzicht - benut opgedane ervaring in het toepassen van de lessituatie en deelnemersbegeleidi ng - laat zich te gemakkelijk in defensieve houding drukken - beschikt over de basale inhoudelijke kennis en didactiek - heeft nog moeite met het afstemmen van inhoud en didactiek naar de lessituatie toe, het gewenste effect blijft soms uit -stemt inhoud en vakdidactiek af op de deelnemer, dient nog meer rekening te houden met verschillen - beheerst het volle inhoudelijke en didactische vakgebied - verzorgt een gestructureerde, logische en relevante lesopbouw op het juiste moment in de opleiding, in de juiste hoeveelheid. - stemt inhoud en vakdidactiek af op de deelnemer, houdt rekening met verschillen. - herkent belangrijke ontwikkelingen in het beroepenveld, legt verbanden, combineert ter zake doende gegevens - kent de nieuwste ontwikkelingen in didactiek en op het eigen vakgebied en vertaalt deze in de praktijk - verzorgt een gestructureerde, logische en relevante lesopbouw, verheldert situaties, geeft inzicht betreffende oorzaken en samenhangend gevolg - exploreert nieuwe kennis op het eigen vakgebied en maakt gebruik van de nieuwste didactische ontwikkelingen - weet complexe materie te verhelderen in de les, aangesloten op de deelnemer, geeft inzicht aan deelnemers en motiveert hen optimaal. - herkent leerstijlen van deelnemers, signaleert problemen op dit gebied en weet deze op te lossen goed / Ze gebruikt veel verschillende (activerende) werkvormen. Daarnaast is ze op de hoogte van de laatste trends uit haar vak en past ze dit ook toe waar dit mogelijk is. Daarnaast maakt ze door haar enthousiasme de leerlingen (onbewust) ook enthousiast voor het vak communicatie. Er ontstaat een krachtige leeromgeving. 5

4 Organisatorisch competent De docent draagt zorg voor organisatorische zaken die samenhangen met het onderwijs, het leerproces van de deelnemers en de onderwijsoverstijgende taken. - werkt chaotisch, pakt te veel zaken aan zonder deze af te werken, verliest het overzicht met betrekking tot te verrichten activiteiten, raakt in paniek - is op de hoogte van bestaande procedures en protocollen - werkt de zaken in aangeboden volgorde aan, houdt de agenda tamelijk consequent bij, overziet de aanvoer van te verrichten activiteiten op korte termijn - weet de basisprocedures en protocollen te hanteren, heeft soms moeite met de correcte toepassing hiervan - ordent en plant alle te verrichten activiteiten, werkt systematisch en consequent met actielijsten, deelt beschikbare tijd efficiënt in -gebruikt geëigende hulpmiddelen en procedures om resultaten tijdig te bereiken - stemt uit voeren werk en middelen op elkaar af - stelt prioriteiten in eigen werk - overziet het aanbod van te verrichten uiteenlopende activiteiten op en anticipeert hierop - gebruikt alle mogelijke hulpmiddelen om resultaten tijdig te bereiken - stelt prioriteiten in eigen werk en maakt planningen op langere termijn - zet alles in werking om de resultaten tijdig te bereiken, rekening houdend met de maximale effectiviteit en efficiency -is een vraagbaak wanneer het gaat om welke procedures waartoe dienen goed / Door al haar enthousasme krijgt het organisatorische aspect minder prioriteit vergeleken met sommige overige competenties. Echter is ze erg flexibel waardoor ze snel en makkelijk kan schakelen wanneer zaken niet gaan, zoals van te voren gepland. Ze is goed in prioriteiten stellen en weet dus wat belangrijk is voor haarzelf, de leerling en de klas. 6

5 Competent in samenwerken met collega s De docent zorgt er voor dat zijn werk en dat van zijn collega's goed op elkaar is afgestemd. Hij draagt bij aan het goed functioneren van de organisatie. De docent communiceert goed met collega s en werkt goed samen, levert een constructieve bijdrage aan vergaderingen en andere vormen van overleg en levert een bijdrage aan de ontwikkeling en vering van de organisatie. - is individualist, toont geen betrokkenheid met de omgeving -komt afspraken met de omgeving na - kan niet tegen kritiek, is eigenwijs en star -levert bijdrage aan collega s en binnen het team - is collegiaal, helpt waar gevraagd en betrekt zelf de niet vanzelfsprekend bij de cruciale momenten of vraagt niet om feedback - is snel tevreden met de eigen prestatie, wacht de instructies af -de bijdrage aan collega s behoeft e afstemming met hen - is collegiaal en betrekt waar nodig - stelt zich open voor de mening van en vraagt om c.q. geeft goede feedback - maakt collega's attent op mogelijke vering/ wijzigingen en geeft achtergrondinformatie - heeft het groepsbelang voorop staan - blijft voortdurend meedenken en mee discussiëren, heeft oog voor belang van en van de groep als geheel - wisselt van rol ten dienste van de groep/het team -onderneemt de nodige acties zodat een goede binding en samenwerking ontstaat - is een uitermate inspirerende collega - onderkent sterktes en zwaktes van de groep/het team en handelt effectief daarnaar - levert een aantoonbare bijdrage aan de ontwikkeling van collega s, team, organisatie goed / Suzanne is erg actief met projecten, daarnaast mengt ze zich in vergaderingen wanneer zij denkt dat ze een meerwaarde kan bieden en verdiept ze zich in de collega. Heel simpel door gewoon te vragen hoe vakanties waren of hoe het gaat met hem/haar. Handtekening feedbackgever Pascal Eskes ondertekend d.d. 31-10-2016 7