Workshop Tao Leiderschap De Kunst van het Meebewegen
Linda Ho Cultuur- & Arbeid + Organisatiepsycholoog Verandermanagement & Organisatiekunde Waarderend Organiseren en Gestalt Focus Overheid Adviseur, Project- & Procesmanager Teamontwikkeling & Samenwerkingsvraagstukken Persoonlijke Effectiviteit Ketensamenwerking & Regisseren Processen Cultuurverandering en Organisatie Ontwikkeling Strategisch Adviseren in Politieke Context Management Development & (Persoonlijk) Leiderschap
The Qi flows Where the Mind goes
De 5 elementen van Tao Leiderschap
Element Kenmerken Hout Lente Verkennen, ontplooiing, in beweging komen, groei, nieuwe cyclus Vuur Zomer Tot wasdom komen, naar buiten treden, actie, ideeën, wilskracht Aarde Nazomer Transformatie, volwassen, voedend, oogsten, vertrouwen, afspraken Metaal Herfst Samenbrengen, wegen, onderscheiden, orde, loslaten, ouder worden Water Winter Terugtrekken, stilte, rust, reflectie, opslaan, begin & eind, sterven
De 5 principes van Tao Leiderschap 1. Wat hard is breekt eerder (Water) 2. Beheersing van jezelf gaat voor op beheersing van je omgeving (Hout) 3. Rond van buiten, Vierkant van binnen (Vuur) 4. Wees voedend voor jezelf en voedend voor de ander (Aarde) 5. De kunst van het berijden van de golf (Metaal)
Het Principe van Hout Beheersing van jezelf Gaat voor op beheersing van je omgeving
Ken jezelf: waar ga jij voor?
De 6 Niveau s van Bateson
Het Principe van Water Wat hard is breekt eerder. De kracht van water
De dominante bestuurder, je lastige collega, de eigenwijze burger. I m never against you!
Omgaan met Weerstand Nooit in tegenaanval! Vraag verduidelijking Meebewegen dan confronteren o En i.p.v Maar o Ik begrijp wat je zegt
Herkennen van Weerstand Ja, maar. Debatteergedrag Ontkenning Ingehouden agressie Stilte Ontwijken
Oefening Het Principe van Water: o Calm your mind (Xin Ji) o Hard Power vs Soft Power o Listening Power When the Emotional Mind is calm Your Sight is clear and Your Judgment will be accurate
De Kracht van Water: Volgend Luisteren Stel je hebt een geweldig idee, maar jouw gesprekspartner werpt alleen maar bezwaren op. Onze natuurlijke neiging is om op zo n moment de ander te overtuigen door met allerlei argumenten te komen. Kijk eens of je in plaats daarvan eens even helemaal mee kunt bewegen met jouw gesprekspartner en a.h.w. door de woorden heen kunt luisteren. Ben ik in staat écht te horen wat jóuw onderliggende behoefte is? Kijk dan eens wat gebeurt er met de weerstand!
Het Principe van Aarde Wees voedend voor jezelf en voedend voor de ander Balans Yin & Yang Welke energie heb jij te ontwikkelen?
Oefening Aarde: Balans Yin & Yang Welke energie heb jij te ontwikkelen?
HET PIN MODEL POSITIONS STANDPUNT INTERESTS BELANGEN NEEDS BEHOEFTEN
Van Standpunt naar Behoefte Kijk eens of je niet zozeer vanuit je standpunt kunt communiceren, maar vanuit je onderliggende behoefte
Het Principe van Metaal: De Kunst van het Berijden van de Golf Handelen door niet te Handelen
Maak jezelf leeg voordat je verbindt met de ander
Mindmap Anders Kijken o Zet jouw standpunt of idee in het midden van een flap o Brainstorm: allerlei redenen en bezwaren waarom dit geen goed idee is! o Kies de 3 belangrijkste bezwaren o Brainstorm: alle mogelijkheden om aan die bezwaren tegemoet te komen
Je kunt zelf kiezen hoe je wilt denken Waarom zou je dan iets denken Dat je niet gelukkig maakt?
De 5 Elementen van Tao Leiderschap De 5 Fasen in een Proces
Element Hout Vuur Aarde Metaal Water De 5 Fasen in een Proces Verkennen: vraagstuk, belangen, wensen, no-go s Brainstorm: creativiteit, ideeën, mogelijke oplossingen, actie Borgen: afspraken, Plan van Aanpak, uitvoeren in de praktijk Wegen: schiften, keuzes maken, prioriteren, vervolg Reflectie: evalueren, afronden, rust nemen voor vlg. cyclus
Analyse Eigen Adviesproces c.q. Casus o In welke fase zit je? o Welke interventies pleeg je en past het binnen deze fase? o Welke fasen heb je wellicht overgeslagen? o Wat ga je anders doen of bijstellen?