Bestuursverslag Humanistisch Verbond en Steunfonds 1.1 Doelstelling De vereniging Humanistisch Verbond, opgericht in 1946, is een levensbeschouwelijke organisatie die als doel heeft: 1. zingeving en inspiratie te bieden bij het doordenken van en het zoeken naar oplossingen voor maatschappelijke en persoonlijke (levens) vragen. Wezenlijk onderdeel van de humanistische levensbeschouwing is het vermogen van mensen tot onderscheidend oordelen, waarvoor alleen zij verantwoordelijk zijn en het nemen van verantwoordelijkheid voor zijn/haar omgeving. Centraal staan waarden zoals zelfbeschikking, keuzevrijheid, gelijke behandeling en verdraagzaamheid. 2. bij te dragen aan een humane samenleving door middel van activiteiten en diensten die de verantwoordelijkheid van mensen voor zichzelf en hun medemens versterken, door deelname aan de maatschappelijke discussie (via themacampagnes en dialoog- bijeenkomsten ) en het ondersteunen van humanistische diensten: humanistisch geestelijk raadswerk, uitvaartbegeleiding, relatieviering en humanistisch vormingsonderwijs. De vereniging is statutair gevestigd in Utrecht. Het bestuur bestaat op 31 december 2007 uit R. Zunderdorp (voorzitter), M Sturm (secretaris), J. van Oudenaarden (penningmeester), S. Daru, A. van Geest, R. Buitenweg en H. Pott (leden). Directeur is I.M. de Vries. De Stichting Steunfonds Humanisme is een werkstichting van het Humanistisch Verbond en heeft als doel het werven van middelen (en het beleggen daarvan) ten behoeve van het Humanistisch Verbond. Het Steunfonds doet dat onder meer via direct-mailacties onder particulieren en door het verwerven van nalatenschappen en legaten. Een groot deel van de inkomsten draagt het Steunfonds direct af aan het Humanistisch Verbond voor het uitvoeren van zijn doelstelling. Een deel wordt gespaard en een deel wordt belegd in obligaties en aandelen. De stichting is statutair gevestigd in Amsterdam. Het bestuur bestaat op 31 december 2007 uit G.J.P. van Otterloo (voorzitter), T. Basdew (secretaris/penningmeester), M.W. Sturm, H.J. Hartmans, W. Meijling (leden). 1. 2 Landelijk bureau 2007 is een jaar waarin het Humanistisch Verbond letterlijk en figuurlijk niet stil zit. In april verhuist het HV naar het pand Human.nl aan de Weteringschans in Amsterdam. Samen met programmamakers van de Humanistische Omroep, het bureau van de Humanistische Alliantie en landelijke projecten van Humanitas bewonen we een mooie plek waar geestverwanten in en buiten de humanistische beweging elkaar kunnen ontmoeten : van verbond naar netwerk. Het is een langgekoesterde wens, die bovendien een structurele besparing op de jaarlijkse huurkosten betekent. Ook inhoudelijk zijn we volop in beweging en werken we aan de doelstellingen van het Meerjarenprogramma zelf denken, samen leven 2007-2012: Centrale doelstellingen uit het Meerjarenprogramma zijn: een herkenbare rol van de humanistische levensbeschouwing als een morele en zinvolle levensvisie in de publieke, maatschappelijk-politieke discussie: het publieke humanisme het in beeld brengen en op eigentijdse wijze benutten van de rijke traditie aan humanistische inspiratiebronnen bij maatschappelijke en persoonlijke zingevingvragen: existentieel humanisme; versterking van het draagvlak voor en aanbod van humanistische diensten en het ontwikkelen van een meer inhoudelijke relatie tussen HV en de humanistische dienstverleners: gezonden en verbonden ; een grotere betrokkenheid van leden bij de verdieping en profilering van de humanistische levensbeschouwing en versterking van de samenwerkingsrelaties binnen en buiten de Humanistische Alliantie: van verbond naar netwerk. Samengevoegde jaarrekening 2007 1
Het Programma 2007 beoogt een concrete bijdrage te leveren aan deze doelstellingen, hetgeen onder meer tot uitdrukking komt in : toenemende aandacht voor de humanistische levensbeschouwing in de media (landelijk en regionaal/lokaal) ten opzichte van 2006; een netto ledenwinst van 500 (stand 2006: 8.801 betalende leden; stand 2005: 8.686); groei aantal bezoekers van de HV website, aantal hits t.o.v 2006 (peildatum, 31 december). Op basis van de cijfers uit 2005 en 2006 is de inzet een stijging van 30% van het aantal bezoekers en een stijging van 50% van het aantal bekeken pagina s (bezoekers 2006 en 2005 respectievelijk 96.982 en 68.808; bekeken pagina s 2006 en 2005 respectievelijk 97.568 en 15.486); minimaal 100 deelnemers aan landelijke HV activiteiten; Van Praagprijs minimaal 400 bezoekers minimaal 100 deelnemers aan HV bijeenkomsten voor de geestelijke verzorging en humanistische uitvaartbegeleiders; betrokkenheid van leden/afdelingen bij de uitvoering van het (meerjaren)programma en sluiten met hun activiteiten in toenemende mate aan bij de onderwerpen en activiteiten uit het Meerjarenprogramma. In paragraaf 1.5. en 1.6 over de activiteiten wordt ingegaan op de resultaten van de activiteiten in relatie tot genoemde doelstelling. Een uitgebreid overzicht is te vinden in het Jaarbeeld 2007 Overtuigd Genuanceerd. Dit Jaarbeeld is 21 mei 2007 toegestuurd aan alle leden en donateurs. Formatie Eind 2007 zijn er 15 medewerkers in vaste dienst bij het HV. Hiervan zijn 11 vrouwen en 4 mannen. Twee medewerkers hebben een dienstverband voor 100% en twaalf medewerkers hebben een dienstverband dat varieert van 24/26 uur (zes medewerker) tot 32 uur (zes medewerkers), en één medewerker heeft een vaste aanstelling van 1,5 uur per week. De vaste formatie omvat eind 2007 in totaal 11, 59 fte. De gemiddelde leeftijd is in 2007 tussen 47 en 48 jaar. In 2007 is gebruik gemaakt van één uitzendkracht (ter ondersteuning van het secretariaat) en zes freelance medewerkers: drie ter ondersteuning van het programma humanistische diensten één ter ondersteuning van de communicatiewerkzaamheden (website) één ter ondersteuning van Jong HV één medewerker voor het project De Dialoog In 2007 zijn twee medewerkers secretariaat uitgestroomd, in maart en december 2007. Drie medewerkers zijn ingestroomd. Eén medewerker secretariaat (maart 2007), een programmamedewerker humanistische diensten (april 2007) en een medewerker communicatie/webredacteur (september 2007). Per 31 december 2007 zijn er twee vacatures op het secretariaat. Organisatie Met ingang van januari 2007 wordt de financiële administratie overgedragen van Humanitas naar Van Tunen en partners. Dit betekent dat het beheer van de financiën ten kantore van het HV plaatsvindt. De reden daarvoor is kwaliteitsverbetering en kostenbesparing. Hoewel de beoogde besparing uiteindelijk beperkt zal zijn en eerst in 2008 tot uitdrukking zal komen, is het inzicht in en de kwaliteit van de financiële administratie en het financiële beheer aanmerkelijk verbeterd. Begin 2007 wordt besloten tot de invoering van een nieuw relatiebeheersysteem Charibase teneinde beter tegemoet te kunnen komen aan de wensen van de leden. In aansluiting op de invoering van dit nieuwe systeem zal in 2008 ook de relatieadministratie van Humanitas overgaan naar het HV. Aanvankelijk was de bedoeling dat de overdracht van de relatieadministratie m.i.v. 2007 zou plaatsvinden. In tweede instantie is besloten eerst het nieuwe beheersysteem in te voeren en daarna de administratie over te nemen. Ter voorbereiding op deze overdracht wordt in de loop van 2007 advies ingewonnen voor een andere inrichting van het secretariaat. De verticale organisatiestructuur staat een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid voor overstijgende werkzaamheden in de weg en belemmert vervanging bij Samengevoegde jaarrekening 2007 2
ziekte, vakantie en collegiale ondersteuning in piekperiodes. Het onderzoek/advies wordt in november afgerond en in december start de procedure voor twee vacatures. In 2007 eindigt de overeenkomst van het HV met uitgeverij SWP voor het tijdschrift de Humanist. Het hele jaar wordt met Uitgeverij BOOM en de Humanistische Omroep gewerkt aan de doorstart van het tijdschrift dat in 2008 zal verschijnen onder de titel Human. In december tekent het HV een nieuwe overeenkomst met uitgeverij BOOM en 1 januari 2008 is de overdracht een feit. De redactie van Human wordt ondergebracht bij het HV in het pand Human.nl. De Humanistische Alliantie ondergaat in 2007 een organisatorische herinrichting ten einde meer recht te doen aan de functie van samenwerkingsplatform en om de financiële tekorten het hoofd te bieden. Voor het HV betekent dit dat met ingang van 2008 het werkgeverschap van de Stichting Socrates wordt overgenomen en dat het secretariaat van de stichting ondergebracht wordt in het pand Human.nl. 1. 3 Bestuur Het HV-bestuur komt in 2007 zeven keer bijeen. Op 28 juni vindt een gezamenlijk beleidsmiddag plaats met de medewerkers over de voortgang in de activiteiten 2007 en een vooruitblik op de prioriteiten in 2008. Op de agenda van de bestuursvergaderingen staan de reguliere agendapunten zoals werkprogramma, begroting en jaarrekening, inhoudelijke en financiële rapportages, voorbereiden ALV. Daarnaast in 2007 zijn belangrijke agendapunten de visieontwikkeling inzake een menswaardig levenseinde, de positie van levensbeschouwing met name de islam - in het publieke domein, de kwaliteitsverbetering van de benoemingsprocedure, benoemingscommissie en bestuurscommissie geestelijke verzorging. Ook de verhuizing naar de Weteringschans, de overdracht van het tijdsschrift de Humanist vragen de aandacht van het bestuur, evenals de reorganisatie van de Humanistische Alliantie. Het bestuur van het Steunfonds vergadert in 2006 vier keer. Belangrijkste agendapunt is de voortgang in de fondswerving, met name uit nalatenschappen en erfenissen, en het beheer van het HVvermogen (beleggingen). Bestuurswisselingen Voor de HV-bestuursleden Ben Elkerbout (secretaris) en Adriaan van Geest (portefeuillehouder geestelijke verzorging) loopt in november de tweede bestuurstermijn van drie jaar af. Op de ALV wordt Magdaleen Sturm verkozen tot algemeen secretaris. Omdat er ten tijde van de ALV nog geen geschikte opvolger is voor de portefeuille Van Geest, heeft de ALV besloten zijn zittingstermijn met een jaar te verlengen. De statuten bieden daartoe de mogelijkheid. In 2007 vinden geen wisselingen plaats in het bestuur van het Steunfonds Humanisme. Bestuurskosten Het bestuurslidmaatschap van HV en Steunfonds is onbezoldigd en er zijn geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt. Op grond van een declaratieregeling worden onkosten zoals reisen telefoonkosten vergoed. Andere bestuurskosten zijn cateringkosten voor de bestuursvergaderingen en representatiekosten. Nevenfuncties bestuursleden Bestuursleden van het Steunfonds vervullen de volgende nevenfuncties: Wim Meijling : Lid Kamer van Toezicht over de notarissen en kandidaat-notarissen Almelo Docent Erfrecht Beroepsopleiding notariaat Bestuurslid Stichting Pensioenfonds Unique Nederland te Losser (tot 1-1-2008) Lid klachtencommissie Humanitas Onder Dak Enschede (tot 1-1-2008) Gerrit Jan van Otterloo: Voorzitter Raad van Toezicht Stivoro (voor een rookvrije toekomst) Voorzitter Raad van Toezicht Stichting de Compaan te Den Haag Voorzitter Stichting HSHB (Steunfonds voor humanistische projecten in de ouderenzorg) Stichting HSHB Dienstverlening Stichting S.D.I.H. Vice voorzitter Sichting Steinmetz/ de Compaan Samengevoegde jaarrekening 2007 3
Secretaris Kring van Experts Secretary/treasure Stichting Health Management an Quality Secretaris commissie rechtspositie van de vereniging oud-leden Tweede Kamer Lid Governance Gezondheidszorg van de Stichting Scheidsgerecht Gezondheidszorg Magdaleen Sturm Lid redactie rubriek overheidsmanagement www.managementsite.nl (vanaf maart 2007) Lid redactie Tijdschrift Vitale Stad (vanaf mei 2007) Voorgedragen als lid Kwaliteitsteam Beemster (vanaf november 2007) Voorzitter Stichting Bedrijvencentrum voor Vrouwen Amsterdam Oost ( tot juni 2007) In het bestuursverslag van 2008 zal een overzicht van de nevenfuncties van de bestuursleden van het verbond worden toegevoegd. 1.4 Financiën Het boekjaar 2007 wordt afgesloten met een negatief resultaat van 403.378. Begroot was een tekort van 528.491 hetgeen betekent dat het negatieve resultaat 125.113 lager uitvalt dan begroot. Samengevoegde jaarrekening 2007 4
Inkomsten De inkomsten in 2007 zijn aanzienlijk hoger dan begroot, te weten 478.317. Dit resultaat heeft te maken met de hogere inkomsten uit nalatenschappen, actieopbrengsten en contributies. De hogere inkomsten uit contributies zijn het resultaat van de wervingsactie, die in 2007 tot een netto ledenwinst leidt van 1025 leden. Daarmee lijkt in 2006 inderdaad een opwaartse trend te zijn ingezet. We sluiten het jaar af met 9.423 betalende leden (tegenover 8.801 in 2006) en 1.791 medeleden (tegenover 1.844 in 2006). Wat betreft de wervingsacties voor een extra bijdrage onder de HV leden zijn de resultaten beter dan in voorgaande jaren. De inschatting is dat dit samenhangt met het feit dat deze acties anders dan in voorgaande jaren - op gezamenlijke titel van Steunfonds en HV plaatsvindt. De hogere inkomsten uit nalatenschappen zijn onvoorspelbaar. De nalatenschappen worden verantwoord op het moment dat de opbrengst betrouwbaar kan worden vastgesteld. De afwikkeling van nalatenschappen heeft doorgaans een doorlooptijd van één of meerdere jaren. Uitgaven De uitgaven zijn in 2007 zijn eveneens aanzienlijk hoger dan begroot, te weten 353.204. Dit hangt in grote lijnen samen met: de niet begrote kosten voor de verhuizing van het HV en Steunfonds naar de Weteringschans ad 247.304; de niet begrote kosten voor een nieuw relatiebeheersysteem ad 59.265; een niet begrote dotatie ad 25.000 voor de voorziening dubieuze debiteuren. Een deel van de inkomsten draagt het Steunfonds af aan het Humanistisch Verbond. Een deel wordt belegd in obligaties en aandelen om te zorgen dat het Verbond ook op langere termijn kan blijven werken. Het tegenvallende resultaat van de beleggingen is ontstaan door lagere inkomsten uit beleggingen. Het beheer van de beleggingsportefeuille heeft het bestuur van het Steunfonds uitbesteed aan Schretlen en Co. Gezien de doelstelling van HV en Steunfonds is het risicoprofiel van de beleggingen gematigd defensief. De bank heeft een mandaat om binnen de marge van 60% vastrenderende waarden (obligaties) 40% aandelen wijzigingen aan te brengen in de portefeuille. Het bestuur krijgt maandelijks inzicht in de beleggingsportefeuille. Wijzigingen worden altijd vooraf voorgelegd aan de penningmeester en vervolgens goedgekeurd door het bestuur van het Steunfonds. Minimaal twee keer per jaar vindt een bespreking plaats tussen bestuur/penningmeester Steunfonds, directeur HV en de accounthouder van Schretlen over de prestaties van de beleggingen en wordt het risicoprofiel besproken. Functie en omvang eigen vermogen Het eigen vermogen van het HV (= Vereniging en Steunfonds) exclusief bestemmingsreserves en - fondsen omvat eind 2007 6.566.657. Naast de financiering van het HV heeft het eigen vermogen ook de functie het risico van tegen- of wegvallende inkomsten op te vangen. Met name de inkomsten uit nalatenschappen zijn met grote onzekerheden omgeven: wanneer nalatenschappen vrijkomen en wat de omvang ervan zal zijn is volstrekt onvoorspelbaar. Ook is sprake van toenemende concurrentie in het werven van nalatenschappen. Anders dan de baten zijn de kosten van HV/Steunfonds in belangrijke mate als vast te typeren. Eventuele noodzakelijke aanpassing van de kostenstructuur onder handhaving van de continuïteit van de organisatie vergt derhalve geruime tijd. Tegen de achtergrond van deze risico s is een aanzienlijk deel van het eigen vermogen benodigd om enerzijds continuïteitsrisico s voor de korte- en lange termijn te kunnen dekken en een redelijk aantal jaren door te kunnen gaan om alternatieve inkomsten bronnen te genereren. Anderzijds is de reserve ook nodig om in geval van reorganisaties de kosten van een fatsoenlijk Sociaal Plan te kunnen dekken. Het CBF geeft aan dat van het eigen vermogen een bedrag van 1,5 keer de uitvoeringskosten gereserveerd kan worden als continuïteitsreserve voor de korte termijn. Daarnaast is er volgens de Samengevoegde jaarrekening 2007 5
CBF systematiek ook behoefte aan een continuïteitsreserve om ook in de toekomst aan de verplichtingen jegens de doelstelling te kunnen voldoen. Zoals toegezegd in 2006 is een analyse gemaakt ten behoeve van de normering voor de omvang van het eigen vermogen/de continuïteitsreserve. Samengevoegde jaarrekening 2007 6
De reserve zal bestaan uit 4 elementen: De normale CBF norm. Deze norm geeft een buffer om kosten voor de korte termijn op te vangen. De CBF norm is 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie voor een bedrag: 3.245.000. Een opslag op de CBF norm in verband met de bijzondere kosten structuur van HV. In tegenstelling tot veel goede doelen organisaties heeft HV veel eigen kosten en bijna geen subsidie uitgaven. Voor deze component wordt een opslag van 1 gehanteerd op de normale CBF norm: 3.245.000. Een separate component omdat het vermogen niet alleen een opvang van risico s is, maar een belangrijke inkomsten stroom, waarmee de activiteiten gefinancierd worden. Voor deze component is een beleggingsvermogen nodig van circa 6.000.000. De externe opbrengstenstroom uit hoofde van nalatenschappen is erg belangrijk maar erg onvoorspelbaar en volatiel. Er is extra vermogen nodig om deze fluctuaties op te vangen Sinds het boekjaar 2003 worden de inkomsten uit nalatenschappen begroot op 400.000. Om een rendement van 400.000 te genereren moet de beleggingsportefeuille gegroeid zijn tot 10,0 miljoen, uitgaande van een gemiddeld rendement van 4%. Veiligheidshalve is een extra vermogen nodig van 50% van 10.000.000 om fluctuaties op te vangen. Derhalve 5.000.000. Naast het eigen vermogen beheert het Steunfonds ook de gelden voor 22 afdelingen van het Humanistisch Verbond en vier aanverwante humanistische organisaties. Een aantal afdelingen beschikt over een eigen vermogen. Ten einde afdelingen ertoe te bewegen deze reserves om te zetten in activiteiten voor de doelstelling is in 2006 met instemming van de Algemene Ledenvergadering het huishoudelijk reglement aangepast. De afspraak is dat het eigen vermogen over een periode van vijf jaar aanzienlijk is teruggebracht. In 2007 is het gezamenlijke vermogen van de afdelingen met 50.000 afgenomen. 1.5 Activiteiten 2007: Fonds- en ledenwerving Fondswerving Het Steunfonds en het Verbond ontvangen in 2007 inkomsten uit de contributies van de leden, giften en nalatenschappen en uit een bescheiden overheidssubsidie. Dat is niet voldoende voor alle activiteiten. Actief extra geld werven is dus nodig. Steunfonds en het Verbond voeren gezamenlijk actie voor extra geld middels een brief aan alle leden en donateurs in het voor- en najaar met het verzoek om een extra bijdrage. In het voorjaarsactie wordt aandacht gevraagd voor het vergroten van de zichtbaarheid van het humanisme in de samenleving. De actie brengt 38.000 op, 8.000 meer dan begroot. In de najaarsactie staat de aandacht voor humanistische waarden centraal, hetgeen resulteert in een opbrengt van 60.000, twee keer zoveel als begroot. Op de achterzijde van de actiebrieven wordt gewezen op de mogelijkheid om een notariële akte ten gunste van het Steunfonds af te sluiten. Van deze fiscaal aantrekkelijke schenkingsmogelijkheid wordt in toenemende mate gebruik gemaakt. De totale opbrengst van de notariële schenkingsakten is 35.597; een daling ten opzichte van 2006, maar 15.000 hoger dan begroot. In 2007 worden 24 nieuwe erfstellers geregistreerd en omvat het bestand eind van het jaar 339 potentiële erfstellers. In 2007 worden 56 nalatenschappen behandeld: 17 nieuw in behandeling, 21 lopend, 18 afgehandeld. Ledenwerving In 2007 opnieuw wordt de ledenwervingscampagne Zonder uw steun is het humanisme aan de goden overgeleverd voortgezet. Op basis van de evaluatie van 2006 worden minder advertenties geplaatst en de beschikbare middelen vooral ingezet voor het uitzenden van de radiospot. Het resultaat is bijzonder goed en we sluiten het jaar trots af met een netto ledenwinst van 1025. 1.6 Activiteiten 2007: doelstelling Ledenblad Humus Humus verschijnt in 2007 vier maal, rond de dag dat de seizoenen wisselen. De redactie van Humus streeft naar een goede informatievoorziening voor de leden, met inhoudelijke stukken, interviews en achtergrondartikelen. Samengevoegde jaarrekening 2007 7
Samengevoegde jaarrekening 2007 8
Website In 2007 wordt de website verder uitgebouwd als communicatiemiddel voor activiteiten, opinie en werving. Een nieuw onderdeel zijn de inhoudelijke dossiers. Deze bieden informatie en inspiratie voor dialoog en debat. Daarnaast wordt de humanistische canon verder uitgebreid. Eveneens wordt geïnvesteerd in actualiteit en in de loop van 2007 verschijnen er vrijwel dagelijks nieuwe berichten. De website wordt 130.000 keer bezocht, hetgeen een groei is van 30% ten opzichte van 2006. In totaal bekijken de bezoekers meer dan 500.000 pagina s. De website is uitstekend te vinden via Google op onderwerpen als humanisme, autonomie, euthanasie en geestelijke verzorging. Jaarbeeld Het jaarbeeld 2006 krijgt een nieuwe vormgeving en verschijnt in mei 2007. Leden, donateurs, partners van de Humanistische Alliantie en andere gerelateerde organisaties ontvangen het samen met de voorjaarsmailing. Algemene Ledenvergadering De algemene ledenvergadering is op 24 november. Ruim honderd leden bezoeken de bijeenkomst. s Morgens vindt een discussie plaats over de rol van levensbeschouwing in de samenleving rond de thema s vreemdelingenbewaring, waardig levenseinde, de gevolgen van veiligheidsmaatregelen voor het recht op privacy, en homoseksualiteit en levensbeschouwing.. s Middags is de ledenvergadering en worden de plannen voor 2008 met instemming begroet. De financiën zijn op orde, de belangstelling voor het HV van leden en de media neemt toe en de samenwerking met andere humanistische organisaties is uitstekend. Dienstverlening afdelingen In juni vindt een ledenbijeenkomst plaats waaraan circa 100 leden deelnemen. Zij gaan met elkaar en de landelijke organisatie in gesprek over nieuwe vormen van betrokkenheid van leden bij de activiteiten van het HV. De dag resulteert in meerdere ledengroepen die zich willen inzetten voor bijvoorbeeld activiteiten voor nieuwe leden ( ontwikkeling scholingsaanbod), of een inhoudelijk thema willen uitwerken ( humanisme en kunst, humanisme Europa). Via een driewekelijkse digitale nieuwsbrief worden actieve leden op de hoogte gesteld van de laatste nieuwtjes en aankondigingen van wat te gebeuren staat. Daarnaast bieden de servicepagina s op een besloten deel van de website informatie over mogelijke activiteiten, een sprekerspool voor een veelheid aan onderwerpen en ideeën voor publiciteit. In september vindt het jaarlijkse penningmeestersoverleg plaats, waarin de penningmeester van het hoofdbestuur in gesprek gaat met de afdelingspenningmeesters over financiële (beheer) kwesties die zowel op de korte als lange termijn spelen. Jong HV In 2007 telt Jong HV 650 leden onder de 35 jaar. Dat zijn er 48 meer dan in 2006. Circa 270 daarvan zijn actief. Het aantal unieke bezoekers van de Jong HV website is 25.000 per maand. Naast de gesprekgroepen, weekends en wandelingen voert Jong HV in 2007 een onderzoek uit naar de verwachtingen van de achterban. Daaraan nemen 68 actieve leden deel. Zij verwachten dat Jong HV vooral inhoudelijk informeert over humanisme en een platform biedt waar gelijkgestemde jongeren met elkaar in contact komen. Het onderzoek levert ook 10 nieuwe vrijwilligers op die zich willen inzetten voor het organiseren van activiteiten. Publiek debat Belangrijke activiteiten onder deze noemer zijn de uitreiking van de Van Praagprijs en de Socrateslezing. De Van Praag-prijs 2007 is op 20 mei uitgereikt aan theaterregisseur Johan Simons. De prijs wordt eens per twee jaar uitgereikt aan personen die in hun werk humanistische waarden uitdragen en met hun oeuvre inspireren tot een samenleving waarin zelfbeschikking en verantwoordelijkheidsgevoel samengaan. Met de prijs bereikt het HV een nieuw publiek. De uitreiking wordt bezocht door 410 bezoekers, waarvan 180 lid zijn van het HV en 230 nieuwe bezoekers zijn. In vrijwel alle landelijke en regionale kranten verschijnen nieuwsberichten. Een verslag van de uitreiking verschijnt in de Volkskrant. Samengevoegde jaarrekening 2007 9
Samen met de Humanistische Alliantie organiseert het Verbond op 13 december de Socrateslezing 2007. Wetenschapper en schrijver Fouad Laroui houdt een lezing over de mogelijkheid van een humanistische islam. Paul Scheffer plaatst daarbij kritische kanttekeningen.. De lezing wordt bezocht door 300 mensen en werd daags daarna gepubliceerd in de Volkskrant. Een belangrijk doel van het publieke debat is het uitdragen van humanistische visies via de media. Of we daarin slagen komt onder meer tot uitdrukking in toenemende aandacht voor de humanistische levensbeschouwing in de media (landelijk en regionaal/lokaal). Het Verbond verspreid negen persberichten via het ANP; vier meer dan in 2006. Vijf keer worden we actief benaderd door dagbladen: de Volkskrant, Telegraaf, Friesch Dagblad en het Parool. In zijn algemeenheid geeft de publiciteit 2007 het volgende beeld in relatie tot 2006: 2007 2006 Radio interviews door voorzitter/ winnaar Van Praagprijs, Socrateslezer: 8 3 Interview/Artikel voorzitter/directeur krant/tijdschrift: 8 16 Verbond in gedrukte landelijke media: 49 38 Verbond in gedrukte regionale media: 552 292 Humanistische Diensten Doel van dit programma is het versterken van het draagvlak voor en het aanbieden van humanistische diensten (geestelijke verzorging, uitvaartbegeleiding, relatieviering) en het ontwikkelen van een inhoudelijke inspirerende relatie tussen het verbond en de dienstverleners.. In 2007 ligt de prioriteit bij de geestelijke verzorging. In 2007 vinden voor deze dienstverleners twee goed bezochte symposia plaats: 9 maart over de invloed van politieke besluiten op het dagelijkse werk (Stem voor humaniteit; ruim 100 deelnemers) ) en op 2 november over de kracht van intimiteit (ruim 80 deelnemers) Daarnaast werd in 2007 het digitale raadsliedenforum uitgebouwd: een site waar nieuws en informatie voor en door geestelijk verzorgers worden verspreid en ervaringen worden uitgewisseld. Eveneens is in 2007 de benoemingsprocedure en de samenstelling van de benoemingscommissie aangepast met het oog op kwaliteitsverbetering. Om de positie van geestelijk verzorgers in de zorgsector te versterken is in 2007 een acquisitietraining ontwikkeld en uitgevoerd. Ten behoeve van de Humanistische uitvaartbegeleiding is in 2007 de kwaliteit van de inhoud en het materiaal voor de beginnerscursus verbeterd, een voor uitvaartbegeleiders besloten extranet ontwikkeld, een nieuwe folder voor nabestaanden geproduceerd en in november een ontmoetingsdag georganiseerd onder het thema Delen van de waarheid: familiegeheimen en taboes. 1.7 Meerjarenbeleid In het Jaarverslag 2006 is uitgebreid ingegaan op het Meerjarenprogramma zelf denken, samen leven 2007-2011. Hiervoor ( paragraaf 1.2) zijn de centrale doelstellingen uit dat programma vermeld voor de activiteiten gericht op de doelstelling. Deze centrale doelstellingen worden gerealiseerd middels jaarprogramma s waarvan het Programma zelf denken, samen leven 2007 het eerste is. In paragraaf 1.2 zijn de doelstellingen voor de activiteiten ten behoeve van doelstelling van het jaarprogramma vermeld. Wat betreft het beleid inzake de fondswerving blijft de in 2006 ingezette koers gehandhaafd gedurende de periode van het meerjarenprogramma. Centraal daarin staan de focus op de werving van nalatenschappen en nieuwe leden. 1.8 Begroting 2008 Baten Baten uit fondsenwerving 1.115.000 Financiële baten 198.000 1.313.000 Lasten Bijdrage afdelingen 50.000 Directe wervingskosten 197.500 Samengevoegde jaarrekening 2007 10
Indirecte kosten 1.276.851 Verenigingsactiviteiten 84.500 Projecten en diensten 205.500 1.814.351 Exploitatieresultaat -501.351 ======= Samengevoegde jaarrekening 2007 11