Stichting Onafhankelijke Media Tilburgers.nl. Beleidsplan Inhoudsopgave Stichting Onafhankelijke Media Tilburgers.nl...1 1. Doelstellingen...1 a Stichting Onafhankelijke Media...1 b Tilburgers.nl...1 Missie...1 Visie...2 Doelstellingen...2 Doelgroep(en)...2 Bereik...2 2 Uitgangspunten en werkwijze...3 Samenvatting van het redactiestatuut:...3 Het bestuur en de redactie...4 Huidig bestuur...4 Het bestuur en facilitering...4 Mensen en beloning...4 3 Hoe willen we onze doelen bereiken?...4 Korte termijn: tot 2019...4 Middellange termijn: 2020 en verder...5 4.Financieel...6 Jaarverslag 2016...6 Begroting 2017...6 5. Bijlagen...6 1. Doelstellingen a Stichting Onafhankelijke Media De stichting heeft ten doel: het stimuleren en versterken van onafhankelijke en integere media alsmede het zorg dragen en voor het behoud en de voortzetting van de website Tilburgers.nl en aanverwante projecten, en verder alles dat met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin van het woord. Zie: bijlage I. Missie b Tilburgers.nl Inwoners van Tilburg gratis informeren over wat er in de stad gebeurt op gebied van cultuur, politiek, economie en samenleving. Goed geïnformeerde mensen kunnen beter deelnemen aan de maatschappij en de democratie. 1
Visie Deze doelstelling en vervolgens ook onze uitgangspunten en werkwijze zijn voortgekomen uit een visie op wat media zou moeten doen en moeten zijn in de eenentwintigste eeuw. Zie: Bijlage III. Doelstellingen Inwoners van Tilburg zo goed en breed mogelijk informeren over wat er in de stad gebeurt. Alleen als mensen kunnen begrijpen wat en vooral waarom ontwikkelingen (op gebied van politiek, economie, samenleving et cetera) plaatsvinden en met goede, met bronnen onderbouwde kennis hun eigen mening kunnen vormen, kunnen zij deelnemen aan de samenleving. Doordat steeds meer goede journalistiek achter betaalmuren verdwijnt en daardoor onbereikbaar wordt voor mensen die er niet voor kunnen betalen dreigt er een kenniskloof tussen bevolkingsgroepen. Deze tweedeling wil Tilburgers.nl tegengaan, door alle inhoud voor iedereen bereikbaar te houden. De tweedeling in de samenleving tussen mensen die het niet breed hebben en mensen die het beter getroffen hebben zit voor een groot deel in het gegeven dat mensen elkaar niet begrijpen en zich niet kunnen inleven in anderen. Door hier veel aandacht aan te besteden (denk aan armoede, eenzaamheid e.d.) wil Tilburgers.nl tussen mensen een brug slaan. Deze doelstellingen zijn een voorwaarde voor een goed werkende democratie. Wanneer mensen hun omgeving, hun samenleving begrijpen, kunnen zij betrokken blijven en meedoen. Doelgroep(en). Tilburgers.nl is primair bedoeld voor Tilburgers die betrokken zijn of willen worden bij wat er in Tilburg gebeurt en belangrijk is voor henzelf. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is dat ook iemand van 15 jaar die zich voor het eerst wil verdiepen in nieuws, een verhaal moet kunnen begrijpen. Bereik 1. Tilburgers.nl bereikt dagelijks gemiddeld 2.500 mensen, die bij een bezoek aan de website gemiddeld 4 à 5 artikelen lezen. De bezoekcijfers zijn gestegen van dagelijks 1.176 unieke bezoekers in 2013 naar 1.955 unieke bezoekers in 2016, een stijging van 66% oftewel 22% per jaar. 2. Daarnaast is het aantal gelezen artikelen nog forser toegenomen: Van 5.346 dagelijkse artikelen in 2013 naar 11.714 gelezen artikelen in 2016, een stijging van maar liefst 111% of 37% per jaar. Deze stijging is deels toe te schrijven aan de toename van het aantal gepubliceerde artikelen per dag (van 2 naar 4). 3. Daar waar commerciële websites het aantal hits graag benadrukken, aangezien dit cijfer aanmerkelijk hoger ligt en daarom aantrekkelijk is voor adverteerders, hechten we bij Tilburgers.nl meer aan het aantal werkelijke bezoekers en de activiteit, dus het aantal pagina s dat daadwerkelijk gelezen wordt. 2
Wie zijn de lezers van Tilburgers.nl?Aan de hand van reacties van lezers via de website, sociale media en op straat kunnen we inschatten dat onze lezers in twee groepen zijn in te delen. Ongeveer 80 à 90 procent van onze lezers zijn mensen die met een klein inkomen moeten rondkomen en doorgaans afhankelijk zijn van een uitkering of laagbetaald werk. Voor de andere groep 10 à 20 procent geldt ongeveer het tegenovergestelde. Deze groep bestaat voor een groot deel uit mensen in (de top van) maatschappelijke organisaties, het bedrijfsleven, de politiek en overheidsmedewerkers. 2 Uitgangspunten en werkwijze Hiervan is een uitgebreide beschrijving opgesteld in ons redactiestatuut bijlage II Samenvatting van het redactiestatuut: Kwaliteit boven snelheid. We hebben en houden open oren en ogen voor de vragen die mensen hebben en proberen op die vragen een goed antwoord met uitleg te vinden. Tilburgers.nl is pluriform, heeft geen politieke kleur of signatuur. Tilburgers.nl beschikt over een eigen fotoredactie. We laten ons niet leiden door politieke, economische of maatschappelijke (deel)belangen. Integriteit. Wij doen ons werk eerlijk, open en zorgvuldig, waarbij we mensen in hun waarde laten. Medewerkers van Tilburgers.nl hanteren een heldere scheiding tussen journalistiek, redactionele inhoud en commercie. 3
Het bestuur en de redactie Het bestuur van Stichting Onafhankelijke Media heeft een faciliterende taak ten behoeve van de redactie. De inhoud van Tilburgers.nl (en mogelijke toekomstige media van de stichting) is altijd de verantwoordelijkheid van de redactie. Het bestuur kan nooit beslissingen nemen over de inhoud van Tilburgers.nl. De redactie is gehouden aan de afspraken die zijn vastgelegd in het redactiestatuut. Huidig bestuur Voorzitter R.A.P. Samuels Secretaris P.M. Anguita Penningmeester J.C.W. Geerts Het bestuur en facilitering Faciliteren het mogelijk maken en houden dat de redactie haar werk kan doen is de belangrijkste taak en verantwoordelijkheid van het bestuur. Mensen en beloning Niemand werkt voor Stichting Onafhankelijke Media vanwege enkel en alleen materieel of financieel voordeel. Tilburgers.nl is opgericht en gegroeid vanuit idealisme. Vanuit het standpunt dat vrije, onafhankelijke media noodzakelijk is voor de samenleving en de democratie. Bestuursleden werken onbeloond. Geld is een middel en geen doel. Het is één van de middelen die bijdragen aan de facilitering, zodat de doelstellingen nagestreefd kunnen worden. Het bestuur kan besluiten over het belonen van mensen, en op welke manier: freelance, loondienst, vrijwilligersvergoeding, et cetera. Het kan nodig zijn. Hierbij moet altijd de redelijkheid in verhoudingen worden gehanteerd. 3 Hoe willen we onze doelen bereiken? Korte termijn: tot 2019 Een eigen fysieke werk-, ontvangst- en ontmoetingsruimte moet op korte termijn worden gerealiseerd. Bereiken van meer lezers. Uitbreiding Redactie- met vier personen waaronder Sport en andere gebieden waar de huidige redactie nu niet aan toe komt. Ruimte voor stagiares. Een adequate organisatiestructuur, een nieuw bestuur met extra ervaring en een redactieraad. Forse toename van de inkomsten door advertenties, verhuur, fondsen en samenwerkingen. 4
Ruimte voor honorering van de redactieleden, vrijwilligers en stagaires Streven naar vermogenstoename voor het uitzetten van nieuw beleid ter verwezenlijking van de doelstellingen. In de toekomst moet samenwerking (nog) meer en hoog in het vaandel komen en als belangrijk uitgangspunt fungeren in het onderhouden en bestendigen van onze manier van werken. Dat alles gericht op het versterken van lokaal draagvlak en betrokkenheid. Waar mogelijk moet deze samenwerking worden gedefinieerd gericht op wederzijds voordeel. Dit vereist een goede analyse van mogelijke partners en ontwikkelingen en kansen in de stad. Middellange termijn: 2020 en verder Ontwikkelen van méér producten en diensten om de redactionele activiteiten mee te aan te vullen. Nog nader te bepalen door nieuwe samenstelling van bestuur en redactieraad in een nieuw beleidsplan. 5
4. Financieel Jaarverslag 2016 Advertentie en andere inkomsten Verkoopkosten Overige kosten Momenteel is er geen sprake van vermogen. 1,000 euro 500 euro 500 euro Begroting 2017 Advertentie en andere inkomsten 16.000 Redactiekosten 12.000 Huur 3,000 Overige kosten 1,000 I II III 5. Bijlagen Statuut Stichting Onafhankelijke Media (Op aanvraag via e-mail) Redactiestatuut Visie 6