Samenvatting agendapunten en voorgestelde besluiten Jaarvergadering 2018 De complete agendastukken zijn na te lezen op: https://www.badminton.nl/badmintonnederland/bondsvergadering/jaarvergadering-23-juni-2018
Agenda Jaarvergadering 23 juni 2018 (gewijzigd) 1. Opening en vaststelling agenda 2. Benoeming leden van het stembureau 3. Ingekomen stukken en mededelingen 4. Notulen Bondsvergadering d.d. 3 februari 2018, Besluitenlijst en Actielijst 5. Jaarverslag 2017 5.1 Bondsbestuur 5.2 Werkorganisatie 5.3 Commissie van Beroep Badminton Nederland 5.4 Tuchtcommissie Badminton Nederland 5.5 Reglementscommissie 5.6 Financiële commissie 5.7 Klachtencommissie 6. Financiën 2017 6.1 Financieel Jaarverslag 2017 6.2 Verslag bespreking Financieel Jaarverslag 2017 met accountant 6.3 Advies Financiële Commissie 7. Stand van zaken 2018 7.1 Stand van zaken jaarplan 7.2 Stand van zaken prognose 2018 7.3 Voorstel besteding deel positief resultaat 2017 8. Beleid Badminton Nederland 8.1 Jaarplan 2019 8.2 Bestuurlijke vernieuwing 8.3 Projectgroep CS en verdienmodellen 9. Financiën 2019 9.1 Vaststelling contributietarieven 2019 9.2 Begroting 2019 en toelichting 9.3 Meerjarenprognose 10. Statuten- en reglementswijzigingen 10.1 Wijziging Competitiereglement 10.1.1 Hoofdstuk V artikel 2 lid2 10.1.2 Hoofdstuk V, artikel 7b lid 3 10.1.3 Hoofdstuk VI artikel 2 lid 1
11. Verkiezing leden Bondsbestuur 12. Verkiezing leden Commissies 13. Rondvraag 14. Sluiting
Agendapunt 3 Ingekomen stukken en mededelingen Inhoud agendapunt: 3. Er zijn geen ingekomen stukken. Korte samenvatting van het agendapunt: Er zijn geen ingekomen stukken. De Jaarvergadering wordt gevraagd het volgende besluit te nemen: 3. Geen.
Agendapunt 4 Notulen Bondsvergadering d.d. 3 februari 2018, inclusief Besluitenlijst en Actielijst Inhoud agendapunt: 4. Notulen Bondsvergadering d.d. 3 februari inclusief Besluitenlijst en Actielijst. Korte samenvatting van het agendapunt: Van iedere Bondsvergadering wordt een nauwgezet verslag van de besprekingen gemaakt, inclusief een besluitenlijst en een overzicht van acties. Tijdens de eerste Bondsvergadering, die erop volgt, worden deze stukken vastgesteld. De Jaarvergadering wordt gevraagd het volgende besluit te nemen: 4. Goedkeuring Notulen Bondsvergadering d.d. 3 februari 2018, inclusief Besluitenlijst en Actielijst.
Agendapunt 5 Jaarverslag 2017 Inhoud agendapunt: 5.1 Jaarverslag 2017 Bondsbestuur 5.2 Jaarverslag 2017 Werkorganisatie 5.3 Jaarverslag 2017 Commissie van Beroep 5.4 Jaarverslag 2017 Tuchtcommissie 5.5 Jaarverslag 2017 Reglementscommissie 5.6 5.7 Jaarverslag 2017 Financiële Commissie Jaarverslag 2017 Klachtencommissie Korte samenvatting van het agendapunt: Dit agendapunt handelt over het jaarverslag van de diverse geledingen van Badminton Nederland. Het verslag van het bestuur bespreekt de belangrijkste zaken waarmee het bestuur zich heeft bezig gehouden en enkele feitelijke gegevens. Het verslag van de werkorganisatie is gebaseerd op het jaarplan 2017 dat door de Bondsvergadering is goedgekeurd. De verslagen van de commissies van de Bondsvergadering zijn door henzelf opgesteld. De Jaarvergadering wordt gevraagd de volgende besluiten te nemen: 5.1 Goedkeuring Jaarverslag 2017 Bondsbestuur. 5.2 Goedkeuring Jaarverslag 2017 Werkorganisatie. 5.3 Goedkeuring Jaarverslag 2017 Commissie van Beroep. 5.4 Goedkeuring Jaarverslag 2017 Tuchtcommissie. 5.5 Goedkeuring Jaarverslag 2017 Reglementscommissie. 5.6 Goedkeuring Jaarverslag 2017 Financiële Commissie. 5.7 Goedkeuring Jaarverslag 2017 Klachtencommissie
Agendapunt 6 Financiën 2017 Inhoud agendapunt: 6.1 Financieel Jaarverslag 2017 6.2 Verslag bespreking Financieel Jaarverslag 2017 met accountant 6.3 Advies Financiële Commissie Korte samenvatting van het agendapunt: Inleiding Bijgaand treft u de Jaarrekening 2017 aan die voldoet aan richtlijnen voor de jaarverslaglegging. Tijdens de jaarvergadering in 2014 is gevraagd om een samenvatting bij de jaarrekening toe te voegen aangezien de jaarrekening een groot en financieel technisch document is. Voor een nadere specificatie wordt verwezen naar de jaarrekening 2017. Resultaat 2017 Het resultaat na bestemming bedraagt 86.962 en is als volgt opgebouwd: Resultatenrekening realisatie begroting verschil realisatie 2017 2017 2016 Totaal Baten 2.110.342 2.050.413 59.929 2.179.508 Totaal Kosten 1.973.380 2.034.085 60.705 2.249.084 ---------- ---------- ---------- ---------- Resultaat voor bestemming 136.962 16.328 120.634-69.576 Mutatie bestemmingsreserve -50.000 0-50.000 81.785 ---------- ---------- ---------- ---------- Resultaat na bestemming 86.962 16.328 70.634 12.209 Het resultaat 2017 voor bestemming ad 136.962 is hiermee als volgt opgebouwd: Begroot resultaat 2017: 16.328 Meer opbrengsten dan begroot 59.929 Meer kosten dan begroot 60.705 -------------- Resultaat 2017 voor bestemming 136.962 Badminton Nederland heeft in 2017 een positief resultaat vóór bestemming behaald van 136.962. Vanuit dit resultaat wordt een bestemmingsreserve ad 50.000 gevormd ten behoeve van het Project verdienmodellen / nieuw contributiesysteem. Het treffen van deze bestemmingsreserve vloeit voort uit het besluit van de bondsvergadering van 14 oktober 2017. Tijdens deze bondsvergadering is besloten om de komende 2 jaar te werken aan een nieuw contributiesysteem o.a. middels het uitvoeren van pilots. Deze bestemmingsreserve biedt de mogelijkheid om in pilots te experimenteren met nieuwe verdienmodellen zonder dat eventuele tegenvallende uitkomsten ten koste van het vastgestelde begrotingsresultaat.
Het verschil ten opzichte van de begroting 2017 bedraagt na bestemmingsreserve ruim 70.000 positief en is als volgt opgebouwd: Extra sponsoring (marketing NOC*NSF, Forza, Van der Kolk) en TV-rechten NOS 54.000 Lagere kosten promotie 7.000 Lagere kosten verenigingsondersteuning 27.000 Lagere huisvestingskosten (incl. verhuizing) 16.000 Lagere kosten infrastructuur 18.000 Lagere personele loonkosten bondsbureau 14.000 Hogere opbrengst contributiebijdrage 5.000 Hogere kosten wedstrijdsport* -/- 29.000 Diverse overige (per saldo) lagere kosten 8.000 Bestemmingsreserve project contributiesystematiek/nieuwe verdienmodellen 50.000 * w.o. definitieve afrekening EK-para, hogere kosten nationale kampioenschappen en extra kosten i.v.m. parabadminton. Als bijlage is de samenvatting van de opbouw van het resultaat opgenomen. Voor een nadere toelichting op het verschil met de begroting wordt verwezen naar de hoofdstukken 3.4 en 4 van de jaarrekening. De bondscontributie die in 2017 ontvangen is, is als volgt besteed: Besteding bondscontributie 2017 ( 1.146.620) 12% 9% 4% Sportparticipatie 22% 11% Verenigingsondersteuning Promotie Wedstrijdsport Topbadminton 20% Algemeen infrastructuur Resultaat (toename vermogen) 22% Balans en vermogenspositie ACTIVA 31-12-2017 31-12-2016 PASSIVA 31-12-2017 31-12-2016 Materiële vaste activa 5.482 4.583 Vrije reserve 361.840 274.878 Bestemmingsreserve 50.000 0 Voorraden 14.309 41.475 Vorderingen 96.288 303.719 Totaal Eigen vermogen 411.840 274.878 Liquide middelen 440.329 235.868 Crediteuren 65.447 76.296 Totaal Vlottende Activa 550.926 Belastingen en 581.063 pensioenen 0 44.398 Overlopende passiva 79.121 190.074
Euro's Totaal Vlottende Passiva 144.568 310.768 Totaal ACTIVA 556.408 585.646 Totaal PASSIVA 556.408 585.646 Het in 2017 gevoerde beleid op het gebied van debiteurenbeheer heeft er voor gezorgd dat de balanspost Vorderingen flink is afgenomen ten opzichte van 31 december 2016 ( 96.288 t.o.v. 303.719). Per medio mei 2017 is een bedrag van 1.980 inzake debiteuren 2017 nog niet voldaan. De balans toont de vermogenspositie van Badminton Nederland per 31 december. Het betreft een momentopname. Het weerstandvermogen (vrije vermogen) bedraagt 17,1% van de totale baten. Voor organisaties zoals badminton Nederland wordt geadviseerd dat het weerstandsvermogen zich tussen minimaal 5% (ca. 105.000) à 10% (ca. 210.000) bevindt. Dit is vertaald in het doel dat het vrije vermogen van Badminton Nederland minimaal 200.000 moet bedragen. Op basis hiervan is het weerstandsvermogen per jaareinde als ruim voldoende te omschrijven. Trendontwikkelingen Zoals toegelicht is de vermogenspositie eind 2017 ruim voldoende te noemen. De trendontwikkeling van de afgelopen jaren toont echter aan dat waakzaamheid geboden is, vanwege het tot nu nog steeds dalende ledental. Onderstaande grafiek, die is overgenomen uit de jaarrekening 2017 onderschrijft dit. In onderstaande grafiek is voor de periode 2007-2017 het verloop van de bondscontributie weergegeven (exclusief eenmalige bijdrage ad 2 t.b.v. projectfinanciering ACF in 2015). 1.350.000 1.300.000 1.250.000 Opbrengsten leden, teams, verenigingsbijdrage en toernooiheffing jaren 2007-2017 1.200.000 1.150.000 1.100.000 1.050.000 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Jaren Zichtbaar is dat vanaf 2012 de opbrengsten uit de bondscontributies dalen conform de daling van het ledental (exclusief de jaarlijkse indexatie conform de geldende Consumenten Prijsindex). Het bestuur heeft er vanaf 2013 voor gekozen om de daling van het ledental niet te vertalen in een verhoging van de contributietarieven. De gemiddelde contributielast per lid bedroeg in 2017 29,15.
Bijlage. Samenvatting opbouw resultaat REALISATIE 2016 BEGROTING 2017 RESULTAAT 2017 Sportparticipatie Lasten Baten Loonkosten Overig Lasten Baten Loonkosten Overig Lasten Baten 1. Sportparticipatie algemeen - - 337-337 - - - - - 2. Opleidingen en bijscholingen 75.790 74.520 29.590 82.550 112.140 43.020 49.491 67.730 117.221 29.530 3. Schoolbadminton - - 13.600 6.000 19.600-6.736 5.265 12.001-4. Regionale kampioenschappen 33.037 25.171-33.300 33.300 33.300-24.422 24.422 22.298 LRTT / MRTT / ARTT toernooien 2.403 6.043-3.000 3.000 3.000-2.132 2.132 4.188 Begeleiding wf (SWO) 5.704 908 2.554 7.000 9.554 - - 5.761 5.761 - Totaal 116.935 106.641 46.081 131.850 177.931 79.320 56.227 105.310 161.537 56.016 Verenigingsondersteuning Lasten Baten Loonkosten Overig Lasten Baten Loonkosten Overig Lasten Baten 0. Verenigingsondersteuning algemeen 124.935-1.898-1.898 - - - - - 1. Reiskosten personeel - - - - - - - - - - 2. Ondersteuning bestuurlijk kader - - 24.117 10.000 34.117-16.359 1.212 17.571-3. Verenigingsondersteuning 57.589 47.110 7.883 53.650 61.533 40.000 6.923 10.918 17.841-4. Verzekeringskosten e.d. 4.254 - - 6.000 6.000 - - 5.310 5.310-5. Onderzoeksprogramma 4.952-24.117 6.000 30.117-8.939 4.755 13.694-6. Ontmoetingen 17.779-35.565 35.095 70.660-18.262 22.313 40.575-7. Veilig Sportklimaat - - - - - - - 1.761 1.761 1.409 8. NOC*NSF subsidie Breedtesport - 51.567 - - - 50.274 - - - 50.274 9. CRM abonnement en strippenkaart - - - 4.718 4.718 - - 3.252 3.252 - Totaal 209.509 98.677 93.581 115.463 209.044 90.274 50.483 49.520 100.003 51.683 Promotie Lasten Baten Loonkosten Overig Lasten Baten Loonkosten Overig Lasten Baten 1. Personele kosten communicatie - - 18.969 5.000 23.969-25.481 9.339 34.821-2. Ontwikkeling communicatie 18.619-1.700 5.000 6.700 - - 4.930 4.930-3. Promotie/Foto/Videomateriaal - - 1.700 13.000 14.700 - - 16.825 16.825-4. Ondersteuning verenigingen bij promotie (inc. WvhB) 1.898-29.750 18.500 49.750-24.820 3.770 28.589-5. Online marketing evenementen - - 29.750 5.000 34.750-30.483 5.000 35.483 - Totaal 20.517-81.869 46.500 129.869-80.784 39.864 120.648 - Wedstrijdsport Lasten Baten Loonkosten Overig Lasten Baten Loonkosten Overig Lasten Baten 0. Wedstrijdsport algemeen 117.138-6.030-6.030 - - 533 533-0. Algemene kosten/ reiskosten 1.320 - - 2.500 2.500 - - 9.104 9.104-1. Nationale kampioenschappen 47.567 21.744 10.783 45.800 56.583 24.500 6.073 53.976 60.049 21.690 2. RK voor RT (alle regio's) 14.346 - - 18.000 18.000 - - 13.027 13.027-3. Carlton eredivisie en play offs 43.681 15.435 9.553 38.000 47.553 8.000 12.917 41.310 54.227 12.986 4. Carlton bondscompetitie 49.124-21.965 51.000 72.965-17.172 43.357 60.530-5. Regionale competities 10.048 1.214 3.121 14.350 17.471-2.634 12.088 14.722 1.421 6. Nationale evenementen 165.246 133.222 39.008 150.000 189.008 120.000 20.144 193.685 213.828 159.070 7. Overige wedstrijden 29.791 14.047 3.925 24.000 27.925 11.320 6.417 28.767 35.184 4.080 8. Nationale selectie Aangepast badminton 22.149 9.220 7.041 11.000 18.041-7.189 23.339 30.528 6.994 9. Internationale wedstrijden Veteranen 3.065 890-2.500 2.500 - - 480 480-10. Overige activiteiten 6.935 4.326-7.000 7.000 3.003-6.053 6.053 2.168 EK Parabadminton 149.652 138.154 - - - - - 8.021 8.021 5.584-12. Wedstrijdsport focus - - 27.200 10.000 37.200-10.431-10.431-13. Algemene opbrengsten wedstrijdaanbod - 32.095 - - - 30.000 - - - 78.722 Totaal 660.063 370.347 128.626 374.150 502.776 196.823 82.978 433.739 516.717 281.546 Topbadminton Lasten Baten Loonkosten Overig Lasten Baten Loonkosten Overig Lasten Baten 1. Budget trainingsstages en wedstrijden 155.376 - - 179.800 179.800 - - 183.980 183.980-2. Personele en materiële kosten ('infrastructuur') 391.978-117.115 656.120 773.235-106.209 656.170 762.379-3. 'Budgetneutrale kosten' - - - - - - - - - - 4. Opbrengsten programma - 198.276 - - - 703.035 - - - 698.099 5. 'Budgetneutrale opbrengsten' - - - - - - - - - - Totaal 547.354 198.276 117.115 835.920 953.035 703.035 106.209 840.150 946.359 698.099 Algemeen Lasten Baten Loonkosten Overig Lasten Baten Loonkosten Overig Lasten Baten 1. Bestuur 47.473 1.534-63.000 63.000 - - 58.896 58.896-2. Infrastructuur 530.545-62.124 260.921 323.046-127.920 242.280 370.199-3. Huisvesting 34.906 - - 58.000 58.000 - - 41.637 41.637-4. Algemene inkomsten - 230.957 - - - 221.795 - - - 218.994 Totaal 612.924 232.492 62.124 381.921 444.046 221.795 127.920 342.813 470.733 218.994 Algemene Bondscontributie Lasten Baten Loonkosten Overig Lasten Baten Loonkosten Overig Lasten Baten 1) Verenigingen 50.895 - - - 50.770 - - - 49.936 2) Leden 409.369 - - - 407.320 - - - 396.785 3) Teams 682.871 - - - 653.692 - - - 673.550 4) Toernooiheffing 29.944 - - - 30.000 - - - 26.349 Totaal 1.173.079 - - - 1.141.782 - - - 1.146.620 Totaal 2.167.301 2.179.510 529.397 1.885.804 2.416.701 2.433.029 504.600 1.811.396 2.315.996 2.452.958 Resultaat 12.209 16.328 136.962 Agendapunt 6.2: het verslag van het gesprek tussen vertegenwoordiging van het bestuur, accountant en de Financiële Commissie is door de accountant geaccordeerd. Agendapunt 6.3: de Financiële Commissie zal tijdens de vergadering haar advies geven en aan de vergadering voorstellen om het bestuur al dan niet décharge te verlenen.
De Jaarvergadering wordt gevraagd de volgende besluiten te nemen: 6.1 Goedkeuring Financieel Jaarverslag 2017. 6.2 Geen. 6.3 Verlening van decharge voor het gevoerde financieel beleid 2017.
Agendapunt 7 Stand van zaken 2018 7.1 Stand van zaken Jaarplan 7.2 Stand van zaken prognose 2018 7.3 Voorstel besteding positief resultaat 2017 Korte samenvatting van het agendapunt: Agendapunt 7.1: in het stuk is de stand van zaken van de uitvoering van het Jaarplan 2018 te lezen. Agendapunt 7.2: in het stuk is de stand van zaken van de prognose 2018 te lezen. Agendapunt 7.3: het financiële resultaat van 2017 is ca. 136.000 positief. Van dit resultaat wordt voor een bedrag ad 50.000 een bestemmingsreserve t.b.v. het project contributiesystematiek/ verdienmodellen getroffen. Van het resterende bedrag na bestemmingsreserve ad ca. 86.000 wordt middels dit voorstel gevraagd een bedrag van 50.000 in te zetten om extra incidentele uitgaven in 2018 te financieren. De Jaarvergadering wordt gevraagd de volgende besluiten te nemen: 7.1 Geen. 7.2 Geen. 7.3 Goedkeuring voorstel besteding positief resultaat 2017
Agendapunt 8 Beleid Badminton Nederland Inhoud agendapunt: 8.1 Jaarplan 2019 8.2 Bestuurlijke vernieuwing 8.3 Projectgroep Contributiesystematiek en verdienmodellen Korte samenvatting van het agendapunt: Agendapunt 8.1: het Jaarplan 2019 ligt voor ter goedkeuring. Agendapunt 8.2: tijdens de Jaarvergadering gehouden op 3 februari 2018 heeft de Jaarvergadering opdracht gegeven om invulling te geven aan de aanbevelingen van het adviesrapport van de werkgroep Bestuurlijke kweekvijver. Dit document beschrijft de opdrachtformulering van het bondsbestuur aan de werkorganisatie van Badminton Nederland. Het uitvoeren van deze opdracht heeft tot doel om de problemen aan te pakken die door de werkgroep zijn geconstateerd. Hierbij gelden de aanbevelingen van het adviesrapport als vertrekpunt. Agendapunt 8.3: Een stand van zaken van dit project zal in de maand juni gegeven worden. Het project dient om door middel van pilots de mogelijkheden te onderzoeken voor een nieuw contributiesysteem binnen een nieuw te ontwikkelen verdienmodel en met een advies te komen voor de jaarvergadering in 2020. De Jaarvergadering wordt gevraagd de volgende besluiten te nemen: 8.1 Het Jaarplan 2019 goedkeuren. 8.2 Geen. 8.3 Geen.
Agendapunt 9 Financiën 2019 Inhoud agendapunt: 9.1 Vaststelling contributietarieven 2019 9.2 Begroting 2019 en toelichting 9.3 Meerjarenprognose Korte samenvatting van het agendapunt: Agendapunt 9.1: tijdens de bondsvergadering van 29 november 2014 is het eerdere besluit bevestigd dat de contributie jaarlijks geïndexeerd zal worden conform de Consumenten Prijs Index (CPI). Hiervoor wordt de meest recent CPI gehanteerd. De CPI over 2017 bedraagt afgerond 1,39 %. Deze indexatie wordt alleen toegepast op de volgende drie vormen van contributiebijdragen: Vereniging Leden Teams Agendapunt 9.2: het bondsbestuur geeft in de bijlage een toelichting op de begroting 2019. Agendapunt 9.3: in het stuk is de stand van zaken voor de meerjarenprognose 2017-2022 te lezen. De Jaarvergadering wordt gevraagd de volgende besluiten te nemen: 9.1 Goedkeuring contributietarieven 2019. 9.2 Goedkeuring van de begroting 2019. 9.3 Geen.
Agendapunt 10 Statuten- en reglementswijzigingen Inhoud agendapunt: 10. Statuten- en reglementswijzigingen 10.1 Wijziging Competitiereglement Korte samenvatting en toelichting op de reglementswijzigingen: Agendapunt 10.1 Wijziging Competitiereglement De volgende wijzigingen zijn verwerkt in het Bondscompetitiereglement: 10.1.1 Wijziging Hoofdstuk V, artikel 2 lid2 Uitkomen in meerdere verenigingen of teams Deze wijziging heeft betrekking op een vraag die is gesteld tijdens de Bondsvergadering van 3 februari 2017 over Hoofdstuk V artikel 2 lid 2, het laten invallen van vastspelers uit de Bondscompetitie in competities georganiseerd door de Regio. De huidige tekst van het betreffende artikel luidt: "Een vastspeler van een team in de Bondscompetitie mag in de loop van de competitie niet uitkomen voor een team van de vereniging in een Regiocompetitie." Het voorstel voor de nieuwe tekst luidt Een vastspeler van een team in de Bondscompetitie divisie 4 of hoger mag in de loop van de competitie niet uitkomen voor een team van de vereniging in een Regiocompetitie. 10.1.2. Wijziging hoofdstuk V, artikel 7b lid 3 Artikel 7b Regiocompetitie Deze wijziging gaat over Hoofdstuk V artikel 7b, Regiocompetitie lid 3, op de agenda gekomen n.a.v. een vereniging die een boete gekregen heeft, omdat de vereniging een invaller voor de vierde keer in heeft laten vallen in hetzelfde team. De Reglementscommissie heeft naar deze zaak gekeken en geoordeeld dat de boete terecht is opgelegd. In lid 3 van dit artikel staat het volgende: Het aantal invalbeurten in een team dat uitkomt in dezelfde klasse bedraagt maximaal drie. Het voorstel voor de nieuwe tekst luidt: Indien er meer teams van één vereniging in dezelfde klasse of afdeling zijn ingedeeld bedraagt het aantal invalbeurten in één van die teams maximaal drie. 10.1.3. Wijziging hoofdstuk VI, artikel 2 lid 1 Opgave teamindeling
Deze wijziging komt voort uit het feit dat niet duidelijk beschreven is in de reglementen uit hoeveel spelers een team minimaal moet bestaan. Door deze toevoeging aan Hoofdstuk VI artikel 2 lid 1 is dat wel duidelijk. Huidige tekst: Een vereniging die aan de competitie deelneemt, dient aan de LCW/RCW een opgave te doen van de teamnamen van de teams en de vastspelers per team, met gebruikmaking van het formulier dat hiertoe door de LCW/RCW wordt vastgesteld. Het voorstel is om de volgende tekst aan het artikel toe te voegen: Het aantal vastspelers per team moet ten minste voldoende zijn om een wedstrijd zonder invallers te kunnen spelen. De Bondsvergadering wordt gevraagd het volgende besluit te nemen: 10.1 Goedkeuring wijziging Competitiereglement: 10.1.1 Hoofdstuk V artikel 2 lid2 10.1.2 Hoofdstuk V, artikel 7b lid 3 10.1.3 Hoofdstuk VI artikel 2 lid 1
Agendapunt 11 Verkiezing leden bondsbestuur Inhoud agendapunt: 11. Verkiezing bestuursleden Herverkiezing van Rémon Verbeek en Bram Reudink. Korte samenvatting van het agendapunt: Agendapunt 11: Tijdens de aanstaande Jaarvergadering zijn conform het rooster van aftreden de volgende bestuursleden aftredend: Rémon Verbeek en Bram Reudink. Het bestuur stelt voor te herkiezen Rémon Verbeek als bestuurslid. Het bestuur stelt voor Bram Reudink te herkiezen als bestuurslid De Jaarvergadering wordt gevraagd de volgende besluiten te nemen: 11.1 Goedkeuring van herbenoeming van Rémon Verbeek als bestuurslid voor de reglementaire periode van 4 jaar. 11.2 Goedkeuring van herbenoeming Bram Reudink als bestuurslid voor de reglementaire periode van 4 jaar.
Agendapunt 12 Verkiezing leden Commissies Inhoud agendapunt: 12. Verkiezing leden commissies Korte samenvatting van het agendapunt: De zittingstermijn van leden van de commissies van de Bondsvergadering is 3 jaar. Zij kunnen na afloop worden herkozen. Deze herverkiezing geldt in 2018 voor drie leden. Daarnaast hebben 2 personen zich kandidaat als lid voor een commissie van de Bondsvergadering. Zij kunnen na afloop worden gekozen. De Jaarvergadering wordt gevraagd de volgende besluiten te nemen: 12.1 Goedkeuring herbenoeming Louis Hoofd tot lid van de Reglementscommissie voor de reglementaire termijn van drie jaar. 12.2 Goedkeuring benoeming Lex Hartholt tot lid van de Commissie van Beroep voor de reglementaire termijn van drie jaar. 12.3 Goedkeuring herbenoeming Wouter van Voorthuijsen en Paul de Wit tot lid van de Financiële commissie voor de reglementaire termijn van drie jaar. 12.4 Goedkeuring herbenoeming Mark Leenders tot lid van de Tuchtcommissie voor de reglementaire termijn van drie jaar. 12.5 Goedkeuring benoeming Wim Koreman tot lid van de Tuchtcommissie voor de reglementaire termijn van drie jaar.