Vergelijking van het Arc-en-Ciel Functieprofiel

Vergelijkbare documenten
Arc-en-Ciel Functieprofiel

Arc en Ciel Teamprofiel

Arc-en-Ciel Persoonlijk Profiel

Arc-en-Ciel Persoonlijk Profiel

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011

TH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.

TSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten

TH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant

TH-LPI Lean Performance Indicator. Best Peter Manager Brainwave Ltd.

Bijlage 2: De Multifocus-quickscans

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

DEFINITIES COMPETENTIES

Stad Gent - Partnerdag Donderdag 27 oktober 2016

SUCCESS INSIGHTS Werken in Stijl - Functieprofiel Gedrag

Omgaan met weerstanden bij veranderingen in het bedrijf

Competentiemanagement bij de federale overheid

Sacha, wie ben jij echt?

TMA Talentenanalyse Sara Berger

De juiste man of vrouw op de juiste plek? KVS programma Excel

Talentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010

Klas in bedrijf. Werkbladen. Belang logistiek voor bedrijf. Peter Hantson. Opleiding secundair onderwijs Vakgroep Techniek (TE)

Competentiemanagement bij de federale overheid

Arbeidsmarktoriëntatie. Stefan Timmer S CE3A

Bereid uw team voor op Jeroen Woertman VvAA Opleidingen & Teamcoaching

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Jan Prins 7 november 2013

Competentiemanagement bij de federale overheid

TSI TriMetrix. Enno Niemus. Persoonlijke Talenten Plus Profiel. Functie Bedrijf

TSI Werken in Stijl - Functieprofiel Gedrag. Victor Voorbeeld. Manager Operations

Coachen van hoofdverpleegkundigen. Ervaringsuitwisseling 8 april 2010

Competentiewoordenboek niet-kaderleden

DISC AIA 12 SEPTEMBER 2015

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

MBTI vragenlijst. Wees eerlijk naar jezelf en wees eerlijk over jezelf. Succes met invullen!

VUL DE MBTI VRAGENLIJST IN VANUIT JE GEVOEL EN PERSOONLIJKHEID, NIET VANUIT JE FUNCTIE

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013

Uitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5

Differentieer in elke les. Omgaan met verschillen in Human Dynamics

Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken

Joe Jouw Ontwikkeling Eerst

Skills in Beeld EVC Rianne Burgers

STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT

Testdatum 17 maart 2015 Naam deelnemer. Johanna Aartsen Geboortedatum 28 juni 2003 Deelnemersnummer

Competentiemanagement bij de federale overheid

Differentieer in elke les. Omgaan met verschillen in Human Dynamics

VOORBEELDRAPPORT CARRIEREANKERSTEST

VERGELIJKING PPA / FUNCTIEPROFIEL

MBTI vragenlijst. Wees eerlijk naar jezelf en wees eerlijk over jezelf. Succes met invullen!

Communicatiestijlen Rapport

Profiles Performance Indicator TM Persoonlijk rapport

Op weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma

MBTI vragenlijst. 1. Op school of op het werk krijg ik mijn beste ideeën als ik A. mijn gedachten bespreek met anderen B. rustig zelf ga nadenken

Vragenlijst. 1. Op school of op het werk krijg ik mijn beste ideeën als ik A. mijn gedachten bespreek met anderen B. rustig zelf ga nadenken

Hier staan we voor! www. lentiz.nl/floracollege

FUNCTIEBESCHRIJVING: Gemeenschapswacht

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

COACHING OP DE WERKPLEK

Management Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar voor de originele versie.

Differentieer in elke les

TSI Werken in Stijl - Functieprofiel Gedrag. Victor Voorbeeld. Accountmanager

FUNCTIEBESCHRIJVING GEMEENTE SCHOTEN. Sectie: TD: Ruimtelijke Ordening en Planning, Monumenten en Landschappen, Huisvesting en Architectuur.

Competentiemanagement bij de federale overheid

Marcq Coaches & Supervisors B.V. Conradstraat 38 (Groothandelsgebouw) Postbus BG Rotterdam KvK Rotterdam: btw: NL

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013

Departement Burger en Vrije Tijd Binnenschoolse Opvang. administratief

Workshop Insights Discovery

Functiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling

Bedrijf en effecten - 3 Talenten en beroepen

VERKLARENDE BROCHURE

Differentieer in elke les

LEERACTIVITEIT De Zoektocht Ent-teach Module 1 Ondernemerschap Leren Begrijpen

Welke kwaliteiten en valkuilen horen er bij de verschillende kleuren?

TMA Talentenanalyse Sara Berger

RAPPORT DISC SCAN. Leeftijd: 30 Opleidingsniveau:

De informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:

Gemeentebestuur Knokke-Heist Competentiewoordenboek kaderleden Januari 2005

DEMO VERSIE. Rapport 360 -feedback Afdelingsvergelijking (met projectgemiddelden) Mirotek Coach Tool

RAPPORT CARRIEREANKERSTEST

EVC-Beroeps-Overstijgende-Competentiestandaard niveau 1

Bereid uw team voor op Jeroen Woertman VvAA Opleidingen & Teamcoaching

Training met persolog profielen

Beoordelingsformulier competenties

Professionele persoonlijkheids- en gedragsprofielen

Klas in bedrijf. Werkbladen. Bedrijf en logistiek proces - 3. Talenten en beroepen: logistiek. Peter Hantson

DEMO VERSIE. Rapport 360 -feedback Marc de Vries Coach Tool -

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Competentiemanagement bij de federale overheid

Talentenanalyse annemieke de Kuijper 21 april 2009

NAAM VOORNAAM 29/10/2012

Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.

Reglement Raad van Toezicht Bijlage C: profielschets bestuur

Transcriptie:

RH Assistente - GROEP STRICOMALTIC Vergelijking van het Arc-en-Ciel Functieprofiel

Omschrijving van het profiel Elke job vereist een aanpassing aan de omgeving. Die aanpassing komt onder andere tot uiting in: een bewuste successtrategie, omdat de omgeving het vereist, een minder bewuste overlevingsstrategie omdat de omgeving geen keuze laat. Op zich kan dat een al dan niet ernstige malaise teweegbrengen. Deze vergelijking wijst op de raakvlakken tussen iemands natuurlijke stijl en de functie in kwestie, maar ook op het mogelijke spanningveld tussen deze verschillen. De vergelijking wordt als volgt voorgesteld: Een schriftelijk verslag van deze twee grafieken en ook van hun eventuele onderlinge verschillen. Een schematische synthese aan de hand van 16 indicatoren, die 2 per 2 met elkaar worden vergeleken. Elke indicator heeft betrekking op iemands natuurlijke en aangepaste stijl en op de functiegrafiek. Twee knipperlichten uitgedrukt in cijfers, die de beoordeling toelaten van de risico s als gevolg van eventuele verschillen tussen iemands natuurlijke stijl en de functiegrafiek, weergegeven op een cijferschaal van 0 tot 100. De grafieken van iemands natuurlijke en aangepaste stijl en van de functie in kwestie. De positionering van die drie grafieken op het Arc-en Ciel Wiel. Omschrijving van het profiel Dankzij het Arc-en-Ciel Functieprofiel kunt u de eventuele verschillen ontdekken, analyseren en begrijpen tussen iemands natuurlijke gedrag hoe iemand in werkelijkheid is en het verwachte gedrag voor een bepaalde functie. Zo kunnen de competenties van een persoon optimaal worden bepaald. 2

Algemeen overzicht van de Functie Eventueel testen en in twijfel trekken van de status-quo, regels en procedures Capaciteit om nieuwe ideeën te testen Dit is een globaal overzicht van de desbetreffende Functie. Niet te veel gedetailleerd werk Gemoedelijke werkomgeving In dit overzicht zijn de eisen en verwachtingen in dalende volgorde opgenomen van de van de persoon die de functie zal invullen met het oog op een optimaal succes. Goede mondelinge communicatie Flexibele tijdsbesteding Zelfvertrouwen Ze worden uitgedrukt op basis van volgende criteria: Openheid voor nieuwe ideeën - omgaan met problemen en uitdagingen, gevoel van autoriteit, besluitvorming - relationele beïnvloedings- en communicatievaardigheden - omgaan met activiteitsgraad en veranderingen, consistentie en luisterbereidheid - kwaliteitsvereisten en respect voor regels en procedures Weinig relationele contacten Vermogen tot beïnvloeding Optimisme dat enthousiasme opwekt Aanpassing aan veranderingen Teamwerk om de taak te vervullen Geduld en stabiliteit Werken met methodes Algemeen overzicht van de Functie Weinig controle en direct toezicht Een werksfeer met weinig conflicten Vermogen tot aandacht en luisterbereidheid 3

Algemeen overzicht van de Functie Deelname aan het team Zorgen voor de veiligheid van zichzelf en van anderen Dit is een globaal overzicht van de desbetreffende Functie. Consistente prestaties Warme omgeving In dit overzicht zijn de eisen en verwachtingen in dalende volgorde opgenomen van de van de persoon die de functie zal invullen met het oog op een optimaal succes. Beperkt vermogen om zichzelf te motiveren en om uitdagingen te zoeken Zijn gezag beperkt zich tot de verantwoordelijkheden van de functie Veilige en voorspelbare opdrachten Ze worden uitgedrukt op basis van volgende criteria: Deelname aan verandering die door anderen geleid wordt - omgaan met problemen en uitdagingen, gevoel van autoriteit, besluitvorming - relationele beïnvloedings- en communicatievaardigheden - omgaan met activiteitsgraad en veranderingen, consistentie en luisterbereidheid - kwaliteitsvereisten en respect voor regels en procedures Kalme en serene aanpak van crisissen en veranderingen Discrete deelname aan de besluitvorming Bedachtzame tijdsbesteding Algemeen overzicht van de Functie Weinig verandering in de professionele activiteiten 4

Snelle reactie op crisissen en veranderingen Werkomgeving die reactiviteit en mobiliteit vereist Staat open voor verandering / Gaat op zoek naar verandering Hier vindt u een globaal overzicht van de Natuurlijke Stijl van deze persoon. Verscheidenheid van professionele activiteiten Noodzaak om met verschillende zaken tegelijk bezig te zijn Het bevat een beschrijving van zijn gedragingen en behoeften in dalende volgorde, en bevordert een optimale slaagkans op het vlak van: Vermogen om snel over te gaan van de ene activiteit naar de andere Aanmoedigende opdrachten die toelaten om uitdagingen aan te gaan Ruimdenkend, vernieuwend en toekomstgericht - omgaan met problemen en uitdagingen, gevoel van gezag, besluitvorming - relationele beïnvloedings- en communicatievaardigheden - omgaan met de activiteitsgraad en veranderingen, consistentie en luisterbereidheid - kwaliteitsvereisten en respect voor regels en procedures Een zekere onafhankelijkheid bij het nemen van beslissingen Snelle reflex bij problemen of crisissituaties Vermogen om niet-populaire beslissingen te nemen Vernuft om nieuwe ideeën te bedenken Vermogen om bezwaren te overstijgen Standvastige en doorslaggevende besluitvorming Groot urgentiegevoel Resultaatgericht Overzicht van de Natuurlijke Stijl Overzicht van de Natuurlijke Stijl : Operationele tijdsbesteding Inzetten en sturen van verandering om vooruitgang te boeken 5

Ruim gezagsgebied Gemoedelijke werkomgeving Goede mondelinge communicatie Hier vindt u een globaal overzicht van de Natuurlijke Stijl van deze persoon. Flexibele tijdsbesteding Zelfvertrouwen Het bevat een beschrijving van zijn gedragingen en behoeften in dalende volgorde, en bevordert een optimale slaagkans op het vlak van: Openheid voor nieuwe ideeën Vermogen tot beïnvloeding Weinig relationele contacten - omgaan met problemen en uitdagingen, gevoel van gezag, besluitvorming - relationele beïnvloedings- en communicatievaardigheden - omgaan met de activiteitsgraad en veranderingen, consistentie en luisterbereidheid - kwaliteitsvereisten en respect voor regels en procedures Optimisme dat enthousiasme opwekt Aanpassing aan veranderingen Talent om feiten en gegevens te analyseren Gedetailleerd werk dat respect voor de kwaliteit vereist Een eigen werkplek Respect voor vastgelegde criteria Opgelegd reglement en procedures Vermogen om de pro s en contra s af te wegen alvorens belangrijke beslissingen te nemen Overzicht van de Natuurlijke Stijl Overzicht van de Natuurlijke Stijl : Respect voor de veiligheidsregels Tijd om het werk goed te doen 6

Veiligheid en voorspelbare taken Diplomatie en samenwerking indien nodig Het vermogen om zich te schikken naar de geldende normen Hier vindt u een globaal overzicht van de Natuurlijke Stijl van deze persoon. Logisch redeneervermogen Het bevat een beschrijving van zijn gedragingen en behoeften in dalende volgorde, en bevordert een optimale slaagkans op het vlak van: - omgaan met problemen en uitdagingen, gevoel van gezag, besluitvorming - relationele beïnvloedings- en communicatievaardigheden - omgaan met de activiteitsgraad en veranderingen, consistentie en luisterbereidheid - kwaliteitsvereisten en respect voor regels en procedures Overzicht van de Natuurlijke Stijl Overzicht van de Natuurlijke Stijl : 7

Zijn aangepaste stijl Indicatoren Zijn natuurlijke stijl 0% 44 Globaal overzicht 62.8 54.8 Focus op de taak 61.8 Aandacht voor details 37.2 45.2 38.5 61.5 Focus op de relatie 38.2 42.7 57.3 Urgentiegevoel / Directiviteit / Nemen van risico s 62.5 49 55 51 45 32.5 67.5 74.5 25.5 47.5 52.5 43 Gezag / Individualiteit / Actie Exteriorisatie / Spontaniteit / Invloed Optimisme / Creativiteit / Originaliteit Focus op stabiliteit op basis van gebalanceerde gevoelens 57 52 57 45 55 Concentratie / Methode / Opvolging 26.5 52.5 47.5 55.5 51 62 44.5 49 38 60.5 Vooruitziendheid / Perfectionisme / Administratief beheer 39.5 27.5 72.5 59.5 40.5 Geduld / Samenwerking / Samenhang Aanpassingsvermogen / Respect voor de regels / Reflectie 48 43 73.5 Focus op het menselijke contact / Gemoedelijkheid Indicatoren 37.5 Resultaatgericht / Veeleisend De Functie 56 Focus op stabiliteit op basis van rationeel denken 0% 8

Twee knipperlichten om te beoordelen De raakvlakken en risico s Op deze pagina staan de twee knipperlichten - uitgedrukt in cijfers - vermeld waarmee afzonderlijk rekening gehouden moet worden, want elk knipperlicht stemt overeen met een andere analyse van de verschillen: Een tweede knipperlicht ( 26 ) betreft de differentiaalanalyse van twee grafieken van de natuurlijke stijl van de persoon en van de desbetreffende functie voor elk van de vier kleuren, elk twee per twee bekeken en met hun percentageverschillen. Hoe lager deze twee getallen en hoe dichter ze bij nul liggen, hoe dichter de grafieken bij elkaar liggen en hoe lager het risico. Hoe hoger deze twee getallen en hoe dichter ze bij honderd liggen, hoe verder de grafieken uit elkaar liggen en hoe hoger het risico. Van 0 tot 5: laag risico Van 5 tot 10: risico neigt naar significant Van 10 tot 15: significant risico Van 15 tot 25: stijgend risico Van 25 tot 100: hoog risico KNIPPERLICHT 1: 22 KNIPPERLICHT 2: 26 Raakvlakken en risico s Een eerste knipperlicht ( 22 ) betreft de differentiaalanalyse van twee grafieken van de natuurlijke stijl van de persoon en van de desbetreffende functie voor elk van de vier kleuren, onafhankelijk van elkaar bekeken en met hun percentageverschillen. 9

Zijn aangepaste stijl Zijn natuurlijke stijl De Functie 100 100 90 90 90 80 80 80 70 70 70 60 60 60 50 50 50 40 40 40 30 30 30 20 20 20 10 10 10 0 % 0 37 62 72 51 % Grafieken 100 0 67 65 18 63 % 50 60 55 36 10

In dit deel kunt u de mogelijke verschillen leren kennen, analyseren en begrijpen tussen iemands natuurlijke stijl en de eisen van de desbetreffende functie om een optimale slaagkans te bevorderen. Het bevat een vergelijking van de bewegingen van de vier kleuren naargelang die van de functie toenemen of dalen in vergelijking met die van natuurlijke stijl van de betrokkene. Het laat toe om bewust te worden van de mogelijke spanningsvelden tussen deze verschillen, om aanpassingsmogelijkheden en -voorwaarden in overweging te nemen en ook om gevoelige punten die een bijzondere aandacht vergen te overdenken. 50 Algemene betekenis van de kleuren die toenemen (in tegenstelling met de kleuren die afnemen) 40 Rood : veeleisender (met zichzelf en met anderen), resultaatgerichter, strijdlustiger, meer dirigistisch 30 Geel : expansiever, gezelliger, relationeler, spontaner 20 Groen : behulpzamer, methodischer, meer geconcentreerd, stabiel, standvastiger, genuanceerder en geduldiger 10 Blauw : meer gericht op regels en procedures, meer perfectionistisch, vooruitziend, geordend en bedachtzaam 0-10 Algemene betekenis van de kleuren die afnemen (in tegenstelling met de kleuren die toenemen) -20 Rood : inschikkelijker, luistervaardiger, rustiger -30 Geel : scherper, feitelijker, logischer, eenzamer, meer gecontroleerd -40 Groen : bruisender, sneller, meer multi-tasking -50 Blauw : meer onverschrokken, meer vernieuwer, onafhankelijker % -17-5 37-27 Vergelijking Functie/Persoon Vergelijking Functie/Persoon 11

Zijn aangepaste stijl Positionering op het Wiel Zijn natuurlijke stijl De Functie 12