Wijkveiligheidsprogramma Overvecht 2016 Inleiding De zorg voor veiligheid is één van de kerntaken van de gemeente Utrecht. De gemeente heeft de regie op de lokale veiligheid, maar de verantwoordelijkheid dragen we samen met bewoners, ondernemers en talrijke partners, instellingen, organisaties en met onze professionele veiligheidspartners zoals Openbaar Ministerie, politie en de sregio Utrecht. Want Utrecht maken we samen. We gaan er van uit dat veiligheidsvraagstukken diverse oorzaken kennen, dat deze kunnen veranderen in de loop van de tijd, dat de leefomgeving een belangrijke rol speelt en dat er daarom ook altijd verschillende partijen nodig zijn om het vraagstuk op te lossen. In Utrecht gebeurt dat met een aanpak waarbij preventie de basis is, maar waarbij hard wordt opgetreden tegen criminaliteit en overlast. We werken in Utrecht samen aan een stad waar mensen veilig zijn en zich veilig voelen. Een 100% veilige samenleving bestaat niet, maar er moet op zijn minst een basisniveau van veiligheid zijn. Op het gebied van openbare orde, maatschappelijke onrust en crisisbeheersing zijn bevoegdheden, verantwoordelijkheden en taken van de burgemeester wettelijk vastgelegd. De aanpak van georganiseerde ondermijnende criminaliteit is in eerste instantie een taak van de politie en het Openbaar Ministerie, maar de gemeente kan hieraan bijdragen met een bestuurlijke aanpak. Voor onderwerpen en thema s die de sociale veiligheid betreffen, bijvoorbeeld woninginbraak en geweld, moet jaarlijks vastgesteld worden wat het gewenste niveau van veiligheid is.
De doelen op het gebied van veiligheid voor de periode 2015-2018 zijn: een afname van criminaliteit een toename van het veiligheidsgevoel het voorkomen en bestrijden van incidenten en verstoringen van de openbare orde We hanteren hierbij de volgende uitgangspunten: De aanpak is integraal en partners nemen hun verantwoordelijkheid Beleid en uitvoering sluiten naadloos op elkaar aan en strekken zich uit tot alle schakels in de veiligheidsketen We werken met een delict-, gebieds- én een persoonsgerichte aanpak Integraal splan 2015-2018 Het IVP 2015-2018 is tot stand gekomen op basis van een veiligheidsanalyse. Daarvoor is gebruik gemaakt van de criminaliteitscijfers van de politie, van cijfers over veiligheids- en overlastbeleving uit de Utrecht Monitor en de Inwonersenquête van de afgelopen jaren. Er zijn interviews gehouden met experts en professionals van politie, Openbaar Ministerie en diverse (advies)organisaties in de stad. Ook is gebruik gemaakt van de input die bewoners gaven bij de Stadsgesprekken, de gesprekken met de wijkraden, de bijeenkomsten met gemeenteraadsleden en gesprekken met bewoners en ondernemers in de wijken. Behalve een analyse op basis van voorgaande jaren en de huidige stand van zaken, is er ook naar de toekomst gekeken. In een trendanalyse zijn de grote, maatschappelijke ontwikkelingen geschetst die in de toekomst van invloed zijn op de veiligheid in onze stad. Twee grote ontwikkelingen springen er uit: digitalisering en participatiesamenleving. Een andere belangrijke verandering zijn de decentralisaties op het gebied van jeugdzorg, werk en inkomen en zorg aan langdurig zieken en ouderen. Door deze decentralisaties komen de verantwoordelijkheid en de zorg voor kwetsbaren in onze samenleving bij gemeenten te liggen. is een breed begrip en het veiligheidsdomein is een dynamisch werkveld. De veiligheid in Utrecht moet op een basisniveau zijn of gebracht worden, ontwikkelingen en trends moeten vertaald worden naar de lokale veiligheidsaanpak. Er wordt samengewerkt met lokale, regionale en landelijke partners, de gemeente moet kunnen inspringen op de vraag en behoefte van bewoners, samen mét die bewoners, en acute veiligheidsproblemen aanpakken. Dat vraagt tegelijkertijd om koersvastheid en een langdurige inzet als om flexibiliteit. Het Integraal splan Utrecht 2015-2018 stelt de kaders voor het Utrechtse veiligheidsbeleid en de aanpak van veiligheidsproblemen voor de komende 4 jaar en sluit nauw aan bij het coalitieakkoord voor de periode 2014-2018 Utrecht maken we samen. De invulling van het kader en de concrete acties worden jaarlijks vastgelegd in de programmabegroting, het uitvoeringsprogramma veiligheid, de wijkactieplannen en in het handhavingsprogramma. Daardoor ontstaat de flexibiliteit om mee te kunnen bewegen met actuele ontwikkelingen en behoeften in de stad. We bieden maatwerk waar het gaat om de uitvoering van de aanpak op zowel de prioriteiten als op de andere thema s tot op het niveau van delict, wijk of buurt, doelgroep en/of betrokken persoon. sproblematiek is soms onvoorspelbaar. Dat betekent dat zich ook problemen kunnen voordoen die niet van tevoren zijn vastgelegd in het Integraal veiligheidsplan of in andere beleidsstukken, maar die wel zo urgent zijn dat ze direct aangepakt moeten worden. Hierover worden in het driehoeksoverleg met Openbaar Ministerie en politie separate afspraken gemaakt. Wanneer dat nodig is, wordt besluitvorming aan de gemeenteraad voorgelegd.
Prioriteiten Sommige veiligheidsproblemen vragen meer dan andere om een langdurige inzet en om structurele bestuurlijke en ambtelijke aansturing door gemeente, Openbaar Ministerie en politie. De aanpak van deze problemen is alleen effectief wanneer diverse partners een gezamenlijke inspanning leveren. Dit zijn veiligheidsproblemen met een grote maatschappelijke, sociale en individuele impact. Ze doen zich voor in de leefomgeving van onze bewoners waardoor zij overlast ervaren of slachtoffer zijn. Het zijn ook problemen die bewoners meestal niet zelf op kunnen lossen. De aanpak van deze veiligheidsproblemen krijgt in de periode 2015-2018 de prioriteit van gemeente, Openbaar Ministerie en politie: High Impact Crimes (delicten met een grote impact op de slachtoffers, de directe omgeving van het slachtoffer en op de samenleving als geheel) Jeugdoverlast en criminaliteit High Impact Crimes en Jeugdoverlast en criminaliteit zijn brede thema s waaronder een divers aantal delicten, daders, slachtoffers en gebieden valt, en daarmee even zoveel manieren en partners om de problemen aan te pakken. Bij High Impact Crimes gaat het bijvoorbeeld om woninginbraak in een bepaald gebied of preventiemaatregelen gericht op de doelgroep ouderen. Bij jeugdoverlast kan het de aanpak van jeugdgroepen zijn en bij jeugdcriminaliteit kijken we naar bepaalde delicten of naar een specifiek gebied. Naast de inzet op deze prioriteiten voeren we de regie op veiligheidsvraagstukken die in dit wijkveiligheidsprogramma ingedeeld zijn in de thema s: Veilige wijken Openbare Orde en maatschappelijke onrust Georganiseerde Ondermijnende Criminaliteit Fysieke veiligheid Aanpak In de aanpak van veiligheidsproblemen zal de komende vier jaar nog meer dan voorheen de nadruk liggen op: Stimuleren van de betrokkenheid en versterken van de samenwerking met bewoners en ondernemers. Door meer samen op te trekken staan we sterker in de aanpak van problemen. De professionele veiligheidspartners doen de dingen die voor bewoners en ondernemers van belang zijn en zij kunnen gebruik maken van elkaars kennis en informatie. Versterken van de persoonsgerichte aanpak. Door de aanpak van veiligheidsproblemen meer te richten op personen dan alleen op delicten, kunnen hardnekkige patronen van criminaliteit effectiever doorbroken worden. Een persoonsgerichte aanpak is een integrale aanpak die zich richt op een persoon en op zijn of haar (gezins)systeem met een combinatie van straf, zorg en overige interventies. Informatie-gestuurd werken en flexibele inzet. Door slimmer gebruik te maken van beschikbare informatiebronnen, kan er gerichter en efficiënter ingezet worden op problemen die zich op dat moment voordoen. Analyse veiligheidssituatie Overvecht Gegevens wijkmonitor Met 33.732 bewoners per 1 januari 2015 is de wijk Overvecht de vijfde wijk van Utrecht. In de wijk heeft 18.2% van de huishoudens bijstand bijna driemaal zoveel als het stedelijk gemiddelde (6,3%). Ook met betrekking tot de werkgelegenheid scoort Overvecht (40 per 100 inwoners) onder het stedelijk gemiddelde (70 per 100 inwoners). Van alle wijken krijgt Overvecht van bewoners het laagste rapportcijfer voor de buurt (5,6) en de aanwezige sociale cohesie (4,8). Anonimiteit zowel in de openbare ruimte als in de wooncomplexen en het op veel plekken ontbreken van sociale cohesie veroorzaakt veel gevoelens van
onveiligheid. In Overvecht denkt ongeveer een kwart van de bewoners (23,2%) dat hun buurt in de toekomst zal verslechteren. Daarmee heeft Overvecht het hoogste aandeel inwoners met een negatieve toekomstverwachting van alle Utrechtse wijken. Ongeveer veertig procent van de bewoners is actief in de buurt. Dit percentage is aanzienlijk hoger dan in 2010 en zelfs hoger dan het stedelijk gemiddelde. Van alle wijken kent Overvecht de grootste tevredenheid over de parkeergelegenheid van de auto. Hierover is 64% van de bewoners tevreden, tegen 50,2% stedelijk. De staat van de openbare ruimte geven bewoners van Overvecht gemiddeld een 6,0 het laagste gemeten rapportcijfer in Utrecht in 2014. De topdrie van buurtproblemen volgens bewoners van Overvecht bestaat uit: Vervuiling en beheer openbare ruimte (32%), criminaliteit en drugsoverlast (26%), verkeersproblematiek in ruime zin (incl. verkeersoverlast) (24%) Geregistreerde criminaliteit De ontwikkeling van de geregistreerde criminaliteit in Overvecht gerekend vanaf 2013 kent een stijgende lijn, terwijl de ontwikkeling in de gehele stad meerdere jaren een dalende trend vertoont. (-8%); Woninginbraak is sinds 2011 met slechts 6 procent gedaald (-39 procent stedelijk); Het aantal geweldsdelicten in 2015 gestegen (2 procent), terwijl dit stedelijk met 6 procent is gedaald; Straatroof is in 2015 met 38 procent gestegen (stedelijk met 5 procent gedaald); Autokraak is sinds 2011 met 11 procent gestegen (stedelijk met 6 procent gedaald). In 2015 is het aantal autokraken met 31 procent gestegen tov. 2014, terwijl de stedelijke stijging slechts 5 procent bedroeg; Het aantal fietsdiefstallen is sinds 2011 met niet minder dan 122 procent gestegen (stedelijk met 63 procent). In 2015 bedroeg de stijging t.o.v. 2014 26 procent (19 procent stedelijk). sbeleving 8,4 procent voelt zich vaak onveilig (3,3 procent stedelijk); 50% voelt zich wel eens onveilig in de eigen buurt (32 procent stedelijk); 41% ervaart vaak jongerenoverlast (20 procent stedelijk); Overvecht scoort met deze belevingscijfers met afstand het slechtst van alle wijken; De ervaren jongerenoverlast is toegenomen in 2015 (41% in 2015 t.o.v. 40% in 2014 en 33% in 2011); Stedelijk is de ervaren jeugdoverlast aanzienlijk lager (20% in 2015 t.o.v. 22% in 2014 en 19% in 2011). We streven uiteraard naar het verhogen van het gevoel van veiligheid door zichtbare maatregelen te nemen met een groot uitstralingseffect. Tegelijkertijd realiseren we ons dat dit een lastige opgave is omdat het gevoel van veiligheid ook samenhangt met ontwikkelingen die buiten onze invloedssfeer vallen. Jeugdoverlast en veiligheidsbeleving De ervaren jongerenoverlast is licht toegenomen in 2015 (41% in 2015 t.o.v. 40% in 2014). Dit terwijl de jeugdoverlast stedelijk aanzienlijk lager is en licht gedaald. (20% in 2015 t.o.v. 22% in 2014). In 2015 zijn in Overvecht twee overlast gevende jeugdgroepen in beeld. In de groepsaanpak zal het accent verschuiven richting preventie, waarbij o.a. de volgende locaties als kwetsbaar worden ervaren: Winkelcentrum Overkapel en de omgeving rondom de Stroyenborchdreef. Via de Aanpak Jeugdgroepen stuurt de gebiedsmanager op inzet van toezicht, politie en Jongerenwerk Utrecht (JoU) op deze plekken en via de werkplannen van JoU zal de inzet van jongerenwerk geborgd moeten worden. Polarisatie en radicalisering Het stedelijk actieprogramma Utrecht zijn we Samen is gericht op het voorkomen van polarisatie en radicalisering. Er gebeurt in dit kader al veel in Overvecht, zo is er een stevig
bondgenotennetwerk 1 opgezet en wordt er voortdurend gewerkt aan een goed functionerende signaleringsstructuur. Niettemin geven professionals aan dat Overvecht een wijk is met reden tot extra zorg. Er woont immers een grote groep kwetsbare en beïnvloedbare jongeren. Tabel 1 Ontwikkeling veiligheid in Overvecht geregistreerde criminaliteit 2011 2013 2014 2015 11 - '15 14 - '15 totaal aantal misdrijven 3.482 3.172 3.407 3.469 0% 2% woninginbraak 231 247 221 218-6% -1% geweldsdelicten 420 347 294 301-28% 2% overvallen 6 4 1 6 0% 500% straatroven 40 14 13 18-55% 38% autokraak 615 480 519 682 11% 31% fietsendiefstal 143 166 253 318 122% 26% zakkenrollen 83 90 93 70-16% -25% winkeldiefstal 247 219 252 208-16% -17% bedrijfsinbraak 98 118 99 77-21% -22% 11 - '14* 13 - '14* veiligheidsbeleving 2011 2013 2014 2015 alg. onveiligheidsgevoelens (% vaak onveilig) 8,9% 6,3% 10,2% 8,4% -0,5% -1,8% onveiligheidsgevoelens in eigen buurt (% wel eens onveilig) 41% 44% 47% 50% 9,1% 3,1% ervaren jongerenoverlast (% vaak) 33% 33% 40% 41% 7,8% 0,8% Bron: BVH Politie Midden Nederland; Inwonersenquête Utrecht (Onderzoek) * in procentpunten 1 Bondgenoten zijn sleutelfiguren uit de wijk met een grote achterban die de politie en de gemeente adviseren op veiligheidsthema s
Tabel 2 Doelstellingen voor 2016 geregistreerde criminaliteit 2011 2013 2014 2015 woninginbraak 231 247 221 218 overvallen 6 4 1 6 straatroven 40 14 13 18 autokraak 615 480 519 682 fietsendiefstal 143 166 253 318 zakkenrollen 83 90 93 70 winkeldiefstal 247 219 252 208 doelstelling doelstelling 2018 2016-20% t.o.v. 2011 207-41% t.o.v. 2011 5-43% t.o.v. 2011 20* -25% t.o.v. 2011 608 0% t.o.v. 2011 260-5% t.o.v. 2011 73 0% t.o.v. 2011 221 veiligheidsbeleving 2011 2013 2014 2015 onveiligheidsgevoelen s in eigen buurt (% wel eens onveilig) 41% 44% 47% 50% ervaren jongerenoverlast (% vaak) 33% 33% 40% 41% Bron: BVH Politie Midden Nederland; Inwonersenquête Utrecht (Onderzoek) Doelstelling: Het straatroven bevat maximaal 20 in 2016. Uiteraard streven we naar een afname ten aanzien van het aantal straatroven in 2015 Overige ontwikkelingen Versnellingsgroep Overvecht Overvecht is één van de krachtwijken. In 2018 loopt de krachtwijken aanpak af en zijn er geen extra middelen meer beschikbaar. Ondanks alle inspanningen in de afgelopen jaren blijft Overvecht een wijk met veel problemen ook op het gebied van veiligheid. In november jl. heeft de gemeenteraad van Utrecht hierover haar zorgen geuit, mede op grond van de noodklok die het Bewonersplatform Overvecht luidde. Het college van burgemeester en wethouders heeft twee moties genomen. Naar aanleiding van deze moties wordt in opdracht van het college en onder regie van de wijkregisseur een versnellingsplan opgesteld gericht op vier pijlers; veiligheid, werk, gezondheid en opvoeden en samenleven. Daarbij wordt op grond van een analyse een plan van aanpak opgesteld met het doel leefbaarheid en veiligheid in Overvecht te verbeteren. Dit kan worden bereikt door bestaande aanpakken te versterken maar ook door innovatieve projecten te starten. Tijdelijke opvanglocatie Utrecht levert een evenredige bijdrage aan de opvang van asielzoekers. Het College van burgemeester en wethouders heeft ingestemd met het voornemen van het Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA) van extra opvanglocaties in de stad. Als tijdelijke opvanglocatie worden de gebouwen aan de Einsteindreef 101-139 in Overvecht vanaf juli 2016 in gebruik genomen. Deze locatie kan onderdak bieden aan maximaal 400 mensen tot 30 november 2018. Utrecht heeft goede ervaringen met noodopvang in Kanaleneiland en in de Jaarbeurs. Om ervoor te zorgen dat eventuele problemen en overlast in en rondom de locatie worden voorkomen wordt in navolging van de aanpak in andere wijken een beheerplan opgesteld en een beheergroep en een klankbordgroep ingesteld. Nieuw zandpad
De gemeenteraad heeft in 2014 een nieuwe plek aangewezen voor raamprostitutie. Het Nieuwe Zandpad komt op een strook grond langs de Einsteindreef, grenzend aan de Rioolwaterzuivering en met een toegang vanaf het Zandpad. Het is de bedoeling dat de eerste prostitutieramen in het voorjaar van 2017 open gaan. Met het Nieuwe Zandpad werken we aan een prostitutiezone die goed is te beheren, veilig is en in de omgeving past. Dat betekent dat we overlast zoveel mogelijk willen voorkomen via de inrichting van de openbare ruimte en te werken met betrouwbare ondernemers. Daarnaast willen we overlast beheersen en op handhaven met behulp van een klachtenregeling, monitoring van overlast en een handhavingsplan waarin staat hoe politie en gemeente gaan samen werken.
Overzicht belangrijkste interventies 2016 In 2015 gaan we in Overvecht de volgende maatregelen nemen om de doelstellingen te behalen. Dit doen we niet alleen maar samen met onze veiligheidspartners, ondernemers en bewoners. Onderdelen aanpak Maatregelen Resultaatverantwoordelijke partij (en betrokkenen) Thema High Impact Crime Wijkdoelstellingen Overvecht 2016 Het aantal woninginbraken in 2016 bedraagt maximaal 207 (t.o.v. 218 in 2015) Het aantal overvallen bedraagt in 2016 maximaal 5 (t.o.v. 6 in 2015) Het aantal straatroven bedraagt in 2016 maximaal 20 (t.o.v. 18 in 2015) Woninginbraak Fysieke omgeving Monitoren, analyseren, vaststellen aanpak, inzetten capaciteit politie, toezichthouders en Stadsbedrijven via Handhavingsoverleg. Inzet op grond van cijfers Tableau (delictgericht, op hotspots en op hottimes) (politie, TZH Stadsbedrijven, JoU) Uitvoeren schouw (samen met bewoners en partners) en uitvoeren fysieke verbeterpunten op hotspots (politie, TZH, corporaties) Aanpak daders Persoonsgebonden aanpak VHRU (Top x) (politie en OM) Aanpak potentiële slachtoffers Stimuleren politie keurmerk veilig wonen door particulier woningbezitters Stimuleren politie keurmerk veilig wonen (ZAV) door huurders Corporaties () corporaties Bezoeken slachtoffers woninginbraak door toezichthouders VTH Stimuleren aangiftebereidheid en meldingsbereidheid (politie) Stimuleren burgerparticipatie Waaks!, burgernet, WhatsApp groepen, (wijk&co) Facebookgroepen en andere burgerparticipatie initiatieven. Inzetten Donkere en Lichte Dagen Offensief (preventie, voorlichting, wijkveiligheidskrant) Communiceren via nieuwsbrieven, Dreefnieuws, twitter en andere social media, gemeentesite veiligheid (politie, TZH, corporaties)
Overvallen en straatroven Wijkdoelstellingen Overvecht Het aantal overvallen bedraagt in 2016 maximaal 5 (t.o.v. 6 in 2015) Het aantal straatroven bedraagt in 2016 maximaal 20 (t.o.v. 18 in 2015) Fysieke omgeving Cameratoezicht op hotspots EZ / Aanpak daders Persoonsgebonden aanpak VHRU (Top x) VHRU Aanpak potentiele slachtoffers Uitvoeren convenant Keurmerk Veilig Ondernemen door ondernemers REO/EZ (winkeliers en bedrijven) Shoppingcenter Overvecht, KVO Gagelhof, KVO De Klop, KVO Overkapel, Bedrijventerrein Overvecht) Aanbieden weerbaarheidstraining training (bv. omgaan met jongeren) aan winkeliers Stimuleren aangiftebereidheid onder slachtoffers (bewoners en ondernemers) / politie Bezoeken slachtoffers overval door de stedelijk projectleider Bedrijvigheid en REO/EZ. Deze informeert slachtoffers over de mogelijkheden van (gratis) trainingen en te nemen maatregelen Contact opnemen met slachtoffers van woningoverval of straatroof door Gebiedsmanager Thema jeugdoverlast en -criminaliteit Jeugdoverlast Aanpak Jeugdgroepen Stimuleren meldingsbereidheid en snelle adequate opvolging van overlastklachten (zaaksysteem, meldingen politie, meldingen secretariaat wijkwethouder) Opstellen plan van aanpak voor aanvaardbare groepen Stimuleren inzet bewoners bij aanpak jongerenoverlast (Waaks!, overlasttelefoon, WhatsApp groep, training omgaan met hangjongeren) Monitoren, analyseren, vaststellen aanpak, inzetten capaciteit veiligheidspartners via Handhavingsoverleg. Inzet op grond van cijfers Tableau op hotspots en op hottimes Samenwerken met corporaties bij aanpak jongerenoverlast Opstellen plan van aanpak voor geshortliste jeugdgroep(en). (groepsaanpak, individuele aanpak en aanpak van fysiek domein) Vergroten van ouderbetrokkenheid door individueel en groepsgericht aanbod voor ouders van jongeren uit geshortliste jeugdgroepen (politie) / (JoU, politie) (politie) (politie, Thor, Stadsbedrijven, JoU) / corporaties (politie, JoU) JoU, Wijk en Co, Al Amal ()
10-14 doorgaande lijn Organiseren periodieke bewonersbijeenkomsten op hotspots met wijkagent, jongerenwerk en zo nodig andere partners (bv. corporaties, wijk en co, scholen). Doel van het overleg: bespreken plan van aanpak, stimuleren inzet bewoners, monitoren effect en zo nodig bijstellen aanpak Monitoren, analyseren, vaststellen aanpak, inzetten capaciteit veiligheidspartners via Handhavingsoverleg. Inzet op grond van cijfers Tableau op hotspots en op hottimes Samenwerken met corporaties bij aanpak jeugdgroepen (bv buurtonderzoek, inzet huurrecht). Organiseren van gezamenlijke (ambulante) inzet door JoU en Wijk&Co op doelgroep 10-14. Inzet op grond van problematiek van doelgroep jeugd en ouders. Vergroten ouderbetrokkenheid door individuele en groepsgesprekken met ouders Sturen op sluitende samenwerking door politie, Wijk en Co, JoU, Al Amal, Buurtteams en scholen Politiekids Gezamenlijk uitvoeren van werkzaamheden t.b.v. de veiligheid en leefbaarheid in de wijk met kinderen in de basisschoolleeftijd om de betrokkenheid van kinderen (en hun ouders) op het gebied van veiligheid en leefbaarheid in de wijk te vergroten Aanpak grensoverschrijdend seksueel gedrag (Sexting & Grooming) Voorlichten risicoleerlingen op VO scholen, Meiden- en Boystraining ter bevordering van vrijwillig, veilig en gezond seksueel gedrag. Vergroten ouderbetrokkenheid door voorlichting en groepsgesprekken met ouders Thema Veilige Wijken Wijkdoelstellingen 2016 Het aantal autokraken in 2016 bedraagt maximaal 608 (t.o.v. 682 in 2015) Het aantal fietsdiefstallen in 2016 bedraagt maximaal 260 (t.o.v. 318 in 2015) het aantal zakkenrollen in 2016 bedraagt maximaal 73 (t.o.v. 70 in 2015) Het aantal winkeldiefstallen in 2016 bedraagt maximaal 221 (t.o.v. 208 in 2015) Autokraak Monitoren, analyseren, vaststellen aanpak, inzetten capaciteit veiligheidspartners via Handhavingsoverleg. Inzet op grond van cijfers (politie), (jongerenwerk) (politie, Thor Stadsbedrijven, JoU) (corporaties) Wijk&Co en JoU () Wijk&Co en JoU, Al Amal (politie, Wijk & Co, JoU, Al Amal en Buurtteams) Politie () Pretty woman, politie en JoU Pretty woman (Al Amal, politie, JoU), politie, Thor, Stadsbedrijven
Fietsdiefstal Zakkenrollen en winkeldiefstal Tableau (delict gericht, op hotspots en op hottimes) Plaatsen banners en tekstkarren op hotspots Inzetten lokauto s en track & trace Uitvoeren popnagelactie ter voorkoming diefstal van kentekenplaten Flyeracties op hotspotlocaties fietsendiefstal Uitvoeren lichte dagen offensief (plaatsen banners op hotspots, schouw stationsgebied Overvecht, twitter en communicatie acties) Stimuleren graveren fietsen op hotspots Communiceren t.b.v. bewustwording en treffen preventiemaatregelen door fietsenbezitters Organiseren preventieve actie zakkenrollen op hotspots i.s.m. politiekids en/of stagiaires Thor Aanpak winkeldiefstal op hotspots Aanpak overlastgevende horeca Versterken samenwerking, afstemming en informatie-uitwisseling in proces m.b.t. vergunningsaanvragen met VTH Monitoring overlastlocaties en inzetten VTH via handhavingsoverleg School (vo en mbo) en Sturen op uitvoeren stedelijk convenant met afspraken over inzet samenwerkingspartners Organiseren van afstemmingsoverleg minimaal tweemaal per jaar met convenant partners Onderzoeken uitrol van Vreedzame school en VPT naar voortgezet onderwijs en Mbo s Preventie Huiselijk Geweld Voorlichten in kader preventie huiselijk geweld en stimuleren aangifte bereidheid Thema openbare orde en maatschappelijke onrust Wijkdoelstellingen 2016 -Voorkomen van verstoringen openbare orde en maatschappelijke onrust -Bestrijden van verstoringen van openbare orde en maatschappelijke onrust -Signaleren van maatschappelijke onrust; vroegtijdig opvangen om escalatie te voorkomen Coördinatie Incidenten Management (CIM) Versterken van de signaleringsstructuur van mogelijke maatschappelijke onrust, media aandacht en bestuurlijk gevoelige incidenten Organiseren van pro actieve coördinatie en afstemming bij aanpak van incidenten met risico op maatschappelijk onrust, media aandacht en/of Politie / (Thor) (politie, Thor) (politie, Thor) (i.s.m. winkeliers) / VTH ( politie) / VTH ( politie) (scholen, politie, JoU, OM) Wijkbureau / Samen Veilig Thuis / () (politie)
Aanpak Jaarwisseling Aanpak autobrand Aanpak Ramadan Polarisatie en Radicalisering (O)GGZ Aanpak ernstige woonoverlast Project Smart Safety bestuurlijke gevoeligheid (i.s.m. stedelijk CIM adviesteam en/of VHRU) Implementeren van stedelijke afspraken m.b.t. de samenwerking met Buurtteams en SAVE in kader van CIM Organiseren van gecoördineerde aanpak op voorkomen onrust tijdens de jaarwisseling (fysieke maatregelen, activiteiten voor de jeugd, preventie vuurwerkoverlast, aanpak autobrand en aanpak Theemsdreef) Organiseren samenwerking met bewoners (bv via whatsapp groepen) om aantal autobranden te voorkomen en heterdaadkracht te vergroten. Organiseren van gecoördineerde aanpak op voorkomen van onrust tijdens de Ramadan Versterken van signaleringsstructuur van radicaliserende jongeren en jongvolwassen door samenwerking met frontline werkers (scholen, jongerenwerkers, sociaal makelaar, medewerkers buurtteams, medewerkers Al Amal) en de islamitische gemeenschap Versterken samenwerking met partners in de wijk ten behoeve van de persoonsgerichte aanpak radicalisering. Voortzetten huidig bondgenotennetwerk in de wijk en uitbreiden netwerk en samenwerking met overige bewoners in het kader van Utrecht zijn we Samen (UZWS). Doorontwikkelen en verbinden van Vreedzame Wijk met de preventieve aanpak ter voorkoming polarisatie en radicalisering Beoordelen van initiatieven van zorginstellingen die zich willen vestigen in de wijk en die zijn ingediend bij het stedelijke gemeentelijk OGGZ-loket. Hierbij moet de draagkracht in evenwicht zijn met de draaglast in een bepaald gebied (wijk en (sub)buurtniveau). Stimuleren van een sluitende samenwerking tussen zorgpartijen en spartners. Thema sbeleving Ontwikkelen van plan van aanpak om gevoel van veiligheid te vergroten middels zintuiglijke beïnvloeding rondom winkelcentrum Overkapel. (politie en zorgpartners) (politie Stadsbedrijven, Thor) (gemeente en politie) (politie, Stadsbedrijven Thor, vrijwilligers moskee) (scholen, Buurtteams, SAVE, Al Amal, Wijk en Co) (scholen, Buurtteams, SAVE, Al Amal, Wijk en Co) (Wijk en Co, Al Amal, UZWS) MO (Wijkbureau, ) (politie) (politie en zorgpartijen) Young Innovators UU
Selecteren van kunstproject in nauwe samenwerking met bewoners rondom winkelcentrum Overkapel op grond van plan van aanpak Young Innovators UU. Thema Bewonersparticipatie Het wijkveiligheidsplan wordt besproken in de wijkraad. Stimuleren deelname van bewoners aan Waaks!, Burgernet, WhatsApp groepen, belcirkels of andere initiatieven ten behoeve van de veiligheid in de eigen buurt. / Culturele zaken / adviescommissie kunst en politie (Wijk en Co) Thema Nieuwe Zandpad Zandpad Deelnemen aan bestuurlijk overleg Zandpad. REO (, politie, Thor Volksgezondheid) Deelnemen aan Beheergroep REO (, politie Thor, Stadswerken, Volksgezondheid) Thema Noodopvang Asielzoekers Noodopvang Opstellen en vaststellen Beheerplan (COA, wijkbureau, PMB Noodopvang) Organiseren van Beheergroep (COA, wijkbureau, PMB Noodopvang) Organiseren klankbordgroep (COA, wijkbureau, PMB Noodopvang) Thema versnellingsplan Versnellingsplan Ontwikkelen en uitvoeren maatregelen versnellingsplan vanuit de focus (politie, Thor, JoU, RVS)