Gemeentebestuur Lichtervelde Jeugdbeleidsplan 2011-2013
Inhoud HOOFDSTUK 1: JEUGDWERKBELEID...4 1.1 Ondersteuning particuliere jeugdwerk...4 1.1.1 Proces en analyse...4 1.1.2 Doelstellingen...7 1.2 Gemeentelijk jeugdwerkaanbod... 10 1.2.1 Proces en analyse... 10 1.2.2 Doelstellingen... 11 1.3 Intergemeentelijke initiatieven... 13 1.4 Kadervorming... 13 1.4.1 Proces en analyse... 13 1.4.2 Doelstellingen... 14 1.5 Divers en toegankelijk jeugdwerk... 14 1.5.1 Proces en analyse... 14 1.5.2 Doelstellingen... 15 1.6 Prioriteit Brandveiligheid... 16 1.6.1 Proces en analyse... 16 1.6.2 Doelstellingen... 17 HOOFDSTUK 2: JEUGDBELEID... 19 2.1 Inspraak tijdens opmaak jeugdbeleidsplan... 19 2.1.1 Proces en analyse... 19 2.2 Prioriteit: Jeugdcultuur... 21 2.2.1 Proces en analyse... 21 2.2.2 Doelstellingen... 22 2.3 (Speel)ruimte... 24 2
2.3.1 Proces en analyse... 24 2.3.2 Doelstellingen... 24 2.4 Jeugddienst... 26 2.5.1 Proces en analyse... 26 2.5.2 Doelstellingen... 26 Financieel Programma... 28 3
HOOFDSTUK 1: JEUGDWERKBELEID Het hoofdstuk jeugdwerkbeleid beschrijft de wijze waarop een divers en toegankelijk, plaatselijk en intergemeentelijk jeugdwerkaanbod financieel, materieel en infrastructureel ondersteund zal worden, inclusief de kadervorming. Het decreet op het gemeentelijke jeugd(werk)beleid definieert jeugdwerk als: groepsgericht sociaal-cultureel werk op basis van niet-commerciële doelen voor of door de jeugd, die daaraan deelneemt op vrijwillige basis, in de sfeer van de vrije tijd, onder educatieve begeleiding en georganiseerd door particuliere jeugdverenigingen, of door gemeentelijke of provinciale openbare besturen. Het gemeentelijke jeugdwerkbeleid duidt dan op het geheel van beleidsmaatregelen van het gemeentebestuur ten aanzien van het plaatselijke of intergemeentelijke jeugdwerk. 1.1 Ondersteuning particuliere jeugdwerk 1.1.1 Proces en analyse Lichtervelde telt heel wat actieve jeugdbewegingen. Deze bloeiende jeugdbewegingen hebben elk hun eigen manier van werken en hun eigen overtuigingen. Door deze diversiteit is het aanbod voor de jeugd groot. Er is dan ook zowel een aanbod op zaterdag en zondag en dit voor verschillende leeftijdsgroepen. In het voorbije jaar zijn de KAJ en de KAJ-meisjes gestopt. Dit vinden wij een zeer spijtige zaak. Toch willen ze met enkelen de jeugdbeweging nieuw leven inblazen. Er werd al hulp gevraagd bij het verbond. Hieronder willen we een kort overzicht geven van de jeugdbewegingen met aandacht voor: tijdstip van de ledenwerking, leiding en aantal leden. 4
Overzicht jeugdbewegingen: Tijdstip van de ledenwerking (Frequentie en tijdstip) Jeugdvereniging Frequentie van activiteiten Tijdstip van activiteiten Chiromeisjes wekelijks Zondagnamiddag Chirojongens wekelijks Zondagnamiddag KLJ wekelijks Vrijdagavond Scoutsmeisjes wekelijks Zaterdagnamiddag Scoutsjongens wekelijks Zaterdagnamiddag De Verrekijker 14-daags Zaterdagvoormiddag Jeugdhuis het andere geslacht Wekelijks Woensdagavond Weekend Leiding Jeugdvereniging Leiding Waarvan zonder basisattest Waarvan met basisattest Waarvan met attest hoofdanimator Scoutsjongens 16 / 1 / Scoutsmeisjes 23 10 13 / Chirojongens Chiromeisjes 15 7 9 / KLJ 6 6 / / De Verrekijker 12 10 1 1 Jeugdhuis het andere geslacht 6 6 / / 5
Leden Jeugdvereniging Aantal leden Doelgroep Scoutsjongens 141 7 tot 18 jarigen Scoutsmeisjes 147 7 tot 18 jarigen Chirojongens 88 7 to 18 jarigen Chiromeisjes 116 7 tot 18 jarigen KLJ 73 16+ De Verrekijker 21 7 tot 25 jarigen Jeugdhuis 50 16+ Analyse inspanningen gemeentebestuur Wanneer het nodig blijkt om infovergaderingen te organiseren i.v.m. de bestaande subsidiereglementen wordt dit georganiseerd door de jeugddienst. Het is belangrijk dat de leiding van de verschillende jeugdbewegingen, ondanks de vele leidingswissels, op de hoogte is van het bestaan van de subsidiereglementen. In 2009 pasten we de subsidiereglementen aan waar nodig, dit werd zeer goed onthaald door de jeugd. De jeugdverenigingen kaartten aan dat financiële ondersteuning bij het organiseren van een kamp nodig was. In de beleidsperiode 2008-2010 pasten we het subsidiereglement aan, zodanig dat de jeugdbewegingen voldoende budget hebben om mee aan de slag te gaan. De jeugd kan nog steeds gebruik maken van de gemeentelijke uitleendienst. Met het advies van de jeugdraad wordt jaarlijks nieuw materiaal aangekocht voor de uitleendienst. Erkende jeugdverenigingen ontlenen gratis; zij betalen wel een waarborg. De lijst van de beschikbare materialen is te verkrijgen op de jeugddienst. Het vastleggen van de reservatie gebeurt via een aanvraag aan het college van burgemeester en schepenen. De jeugdverenigingen kunnen ook beroep doen op het gratis gebruik van de kopieermachine. 6
Daarnaast kunnen ze ook logistieke steun vragen aan de technische dienst bij evenementen (vb. verhuur van gemeentelijke infrastructuur). Hiervoor kunnen ze aanvraag richten naar het college van burgemeester en schepenen. Voor het onderhoud van speelweiden rond de jeugdlokalen staat de gemeentelijke groendienst in. Als gemeentebestuur geloven we in de meerwaarde van het jeugdwerk. We kiezen er dan ook voor om het erkende jeugdwerk te blijven ondersteunen en we proberen tegemoet te komen aan nieuwe noden. Om de signalen op te vangen is de jeugdraad sterk van belang. We leveren als gemeentebestuur dan ook een inspanning om een goedwerkende jeugdraad te verzekeren. De jeugddienst speelt hierin een ondersteunende rol. 1.1.2 Doelstellingen Doelstelling 1: De gemeente voorziet in een financiële ondersteuning van het erkende Lichterveldse jeugdwerk. 1.1 De gemeente behoudt het reglement voor de toekenning van subsidies aan het erkende Lichterveldse jeugdwerk. 1.2 Indien nodig geacht de subsidiereglementen toelichten op de jaarlijkse bijeenkomst met het jeugdwerk. 1.3 Eventuele tekorten in de subsidiebudgetten kunnen via een begrotingswijziging bijgestuurd worden. 1.4 De gemeente voorziet in een kampsubsidies. 2011 2013 8500 2011-2013 / 2011 2013 / 2011-2013 9000 7
1.5 Het jeugdhuis valt vanaf 2010 onder een apart reglement: hiervoor worden extra middelen voorzien. 2011 2013 1000 Doestelling 2: De bestaande materiële en logistieke ondersteuning van de gemeente aan het erkende Lichterveldse jeugdwerk blijft behouden en wordt bijgestuurd waar nodig. 2.1 Het jeugdwerk kan gebruik maken van de gemeentelijke uitleendienst 2.2 Geen lidgeld te betalen voor de spelotheek 2.3 De jeugdraad heeft een adviesfunctie bij aankoop van materialen voor de uitleendienst 2.4 Onderhoud van speelweiden rond de jeugdlokalen door de gemeentelijke groendienst 2011 2013 / 2011-2013 / 2011 2013 600 2011 2013 / Doelstelling 3: Een goed werkende jeugdraad verzekeren. 3.1 Jeugddienst heeft als taak de jeugdraad te ondersteunen 3.2 De gemeentelijke toelage aan de jeugdraad blijft behouden. 2011-2013 / 2011-2013 372 8
3.3 De jeugdraad voorziet verder vertegenwoordiging in andere adviesraden 3.4 Feestelijk afsluiten van het werkjaar, organisatie jeugdraad 3.5 De jeugddienst levert i.s.m. de jeugdraad een inspanning om nieuwe jeugd aan te trekken. Hierbij kan de pers bespeeld worden. 2011 2013 / 2011 2013 Jeugdraad betaalt 2012 / 9
1.2 Gemeentelijk jeugdwerkaanbod 1.2.1 Proces en analyse De speelpleinwerking De (B)engels is een opvangmogelijkheid in Lichtervelde waar veel gebruik van gemaakt wordt. Er komen dan ook heel wat kinderen naar toe. Ook in de kleine schoolvakanties wordt er opvang voorzien met de speelpleinwerking. Voor de start en na het einde van de activiteiten van De (B)engels wordt er opvang voorzien door het IBO De Duiventil. In 2009 vond er een audit plaats door de Vlaamse Dienst Speelpleinwerking. Uit deze audit blijkt dat er nog heel wat werk aan de winkel is om onze speelpleinwerking te verbeteren. Vb. Tieners kunnen komen naar het speelplein, maar er is geen extra aandacht voor deze specifieke doelgroep. Dit komt doordat er weinig tieners komen en dat er geen materiaal is specifiek voor de doelgroep. De tienerwerking moet dan ook grondig worden uitgebouwd. (Verslag audit-oktober 2009-VDS) Ook uit de actieve bevraging van de kinderen en animatoren tijdens de vakantiewerking bleek dat er nog heel wat moeite kan worden gedaan. Zo haalden de Tieners aan het speelplein kinderachtig te vinden. Ze willen liever op bosspel, stadsspel, naar pretparken,. Ook de animatoren wilden liever meer op uitstap en wilden meer materiaal om gebruik van te maken. Vanuit de input van VDS en de jeugd zelf willen we dan ook de speelpleinwerking kwalitatief versterken. Concreet willen we inspelen op de behoeftes van de kinderen, tieners en de animatoren. In de periode 2011-2013 willen we een extra inspanning leveren. Uit de animatoren zelf kwam ook de vraag om een stuurgroep op te richten, zodat ze meer inspraak krijgen in de werking van het speelplein. Daarom willen we de komende jaren een inspanning leveren om deze stuurgroep uit te bouwen. Uit de bevraging bleek dat heel wat kinderen in hun vrije tijd deel uitmaken van een vereniging (jeugd, sport, muziek, tekenacademie). De sportdienst levert ook elk jaar een inspanning om toffe sportkampen te organiseren voor kinderen en jongeren vanaf het 4 de leerjaar t.e.m. het tweede middelbaar. 10
Uit de enquête blijkt wel dat er nood is aan georganiseerde activiteiten, los van het verenigingsaanbod. De voorbije periode besteedden we hier al extra aandacht aan door bijvoorbeeld deel te nemen aan de Buitenspeeldag. Toch willen we de komende periode een extra inspanning leveren om activiteiten te organiseren. Hierbij willen we rekening houden met alle leeftijden, met een extra inspanning voor kleuters. Daarom kiezen we erin de toekomst voor om elk jaar deel te nemen aan de buitenspeeldag, samen met andere diensten. De bevraging leert ons ook dat de cinema en de bibliotheek de twee populairste activiteiten zijn voor kinderen uit de basisschool. Het is dan ook van belang om hier in de toekomst rekening mee te houden. 1.2.2 Doelstellingen Doelstelling 4: Het organiseren van kwaliteitsvolle, gemeentelijke jeugdwerkinitiatieven, aanvullend op het particuliere jeugdwerk. 4.1 Jaarlijkse deelname aan het initiatief Buitenspeeldag i.s.m. sportdienst en dienst Buitenschoolse kinderopvang. 2011 2013 500 4.2 De jeugddienst ondersteunt het tweejaarlijks project Veldslag georganiseerd door de jeugdraad. 2011 2013 400 4.3 Speelpleinwerking De (B)engels wordt kwalitatief versterkt aan de hand van de audit uitgevoerd door VDS. 2011 2013 1500 11
4.4 Uitstappen naar een pretpark blijven aanbieden aan democratische prijzen. 4.5 Actief oprichten van en werken met een stuurgroep. 2011-2013 1000 2011-2013 / 12
1.3 Intergemeentelijke initiatieven Enkele jaren geleden zetten we als gemeente enkele samenwerkingsverbanden op. Dit gebeurde in het kader van onze tienerwerking samen met de naburige gemeentes Torhout en Kortemark. Wegens geen interesse van de verschillende kanten werden deze samenwerkingsverbanden stopgezet. Tot nu toe is er ook geen aanzet gegeven door één van de gemeentes om de samenwerkingsverbanden nieuw leven in te blazen. Uiteraard blijven we open staan voor intergemeentelijke initiatieven. 1.4 Kadervorming 1.4.1 Proces en analyse Vanuit het gemeentebestuur wordt jaarlijks een inspanning geleverd om vorming te organiseren. We zijn ervan overtuigd dat vorming aan de basis ligt van goed en kwalitatief jeugdwerk. In de toekomst willen we dan ook blijven een inspanning leveren om vormingen te organiseren in samenwerking met de jeugdraad, de sportdienst, het onderwijs,. Ook blijven we via het subsidiereglement een financiële ondersteuning bieden. We willen ook een blijvende inspanning leveren om het aanbod kenbaar te maken aan het doelpubliek. Dit gebeurt via de website, via mail, de jeugdraad. Er wordt ook geopteerd om de jeugdbewegingen op de hoogte te brengen via de post. Uit de samenkomsten van de jeugdraad blijkt dat het aanbod van vorming ook sterk geapprecieerd wordt. Een reden te meer om het aanbod te behouden en kwalitatief te bewaken. Bij de hoofdanimatoren van de speelpleinwerking blijft ook de vraag behouden om het cursusaanbod van bijvoorbeeld VDS bekend te maken bij de animatoren en de kandidaat-animatoren. Deze insteek vanuit de jeugd nemen we dan ook graag mee. 13
1.4.2 Doelstellingen Doelstelling 5: Om kwalitatieve begeleiding van kinderen en jongeren te waarborgen, stimuleert en ondersteunt het gemeentebestuur jongeren tot het volgen van kadervorming. 5.1 Het subsidiereglement voor het volgen van kadervorming behouden 5.2 Het cursusaanbod voor kadervorming verder bekend maken bij de doelgroep. 5.3 In samenwerking met andere diensten jaarlijks vormingsmomenten organiseren (EHBO, brandveiligheid) 2011 2013 2000 2011-2013 200 2011-2013 500 1.5 Divers en toegankelijk jeugdwerk 1.5.1 Proces en analyse Lichtervelde is een kleine, landelijke gemeente waarin slechts een klein aantal kinderen en jongeren geen Belg zijn. We hebben ook niet meteen achtergestelde buurten en/of kansarme groepen. Dit wil niet zeggen dat we geen extra inspanningen willen leveren voor de sociaal kwetsbare kinderen en jongeren binnen onze Gemeente. Sinds kort is er in Lichtervelde de vrijetijdspas voor gezinnen met een lager inkomen. Met de vrijetijdspas kunnen gezinnen die minder dan 1.935,44 euro/maand verdienen voor de helft van de prijs lid worden van alle Lichterveldse sport- en jeugdverenigingen. 14
Die korting geldt niet enkel voor het lidgeld, maar ook voor de kampen die die verenigingen organiseren. Elk gezin die denkt in aanmerking te komen kan een aanvraag indienen bij het O.C.M.W.. De deelnemende jeugd- en sportverenigingen waren meteen enthousiast over dit initiatief. Op deze manier wordt de aandacht voor divers en toegankelijk jeugdwerk versterkt. Daarnaast probeert de jeugddienst ook op de hoogte te blijven over de mogelijkheden rond inclusief jeugdwerk. De jeugddienst volgde in dit kader ook een bijeenkomst georganiseerd door de provincie. Op deze manier is de jeugdconsulent beter op de hoogte van de mogelijkheden tot inclusief jeugdwerk. In de toekomst willen we op dit vlak dan ook een inspanning blijven leveren. Zo kan er op het speelplein steeds info gevraagd worden aan de jeugdconsulent i.v.m. stoornissen, kinderen met moeilijk gedrag. Ook bij het organiseren van activiteiten kan er extra aandacht besteed worden aan kinderen met een zorgbehoefte. 1.5.2 Doelstellingen Doelstelling 6: Drempels die bepaalde groepen kinderen en jongeren ervaren om deel te nemen aan het jeugdwerk, zoveel mogelijk wegnemen. 6.1 Jeugddienst en OCMW ondersteunen kinderen uit kansarme gezinnen bij de inschrijving en deelname aan activiteiten. (via het vrijetijdspas) 6.2 Infoboekjes over vakantiewerking en jeugdverenigingen doorgeven aan de sociale dienst van het OCMW. 2011 2013 O.C.M.W. 2011-2013 / 15
6.3 Het O.C.M.W. informeert de jeugd i.v.m. initiatieven rond de vrijetijdspas. 6.4 Vanuit de jeugddienst nieuwe inwoners informeren i.v.m. het jeugdwerk. (rubriek brochure nieuwe inwoners) 2011-2013 O.C.M.W. 2011 2013 / 1.6 Prioriteit Brandveiligheid 1.6.1 Proces en analyse In het kader van de prioriteit is de Checklist Brandveiligheid verspreid over de verschillende jeugdbewegingen. Aan de hand van de ingevulde lijsten konden we volgende doelstellingen bepalen. Door de checklist kregen de jeugdbewegingen ook onmiddellijk zicht op de mate waarin ze goed bezig zijn op het vlak van brandveiligheid. Als gemeente willen we een inspanning leveren i.v.m. brandveiligheid. Daarom kiezen we ervoor om tussen te komen in de kosten rond brandveiligheid. Zo willen we inspecties laten uitvoeren, brandoefeningen organiseren in de jeugdlokalen. We willen ook de mogelijkheden onderzoeken om een eenmalige subsidie toe te kennen in het kader van acties uitgevoerd door de jeugdbewegingen rond het thema brandveiligheid. Om kinderen en jongeren te sensibiliseren zouden we ook een dag inrichten rond aspecten die te maken hebben met brandveiligheid i.s.m. de brandweer. 16
1.6.2 Doelstellingen Doelstelling 7: De erkende jeugdverenigingen ondersteunen in hun streven naar brandveilige lokalen. 7.1 Inspecties laten uitvoeren door brandweer. Hierbij een tussenkomst voorzien in de kosten. 7.2 Brandoefeningen in de jeugdlokalen. 7.3 Voorzien van de nodige pictogrammen naar brandveiligheid toe. 7.4 Subsidie toekennen aan de erkende jeugdverenigingen in het kader van hun acties naar brandveiligheid (vb. nieuwe brandblusapparaten aanschaffen, factuur controles) 7.5 Infrastructuurwerken mogelijk maken in functie van de brandveiligheid. 2011 700 2011-2013 / 2011 350 2011-2012 2500 2011 2013 6700 Doelstelling 8: Vorming voorzien i.v.m. brandveligheid 8.1 Vorming blustechnieken (zie kadervorming) 2012 Zie kadervorming 17
Doelstelling 9: Een inspanning leveren om de jeugd te sensibiliseren rond brandveiligheid. 9.1 Activiteit voor jongeren en kinderen rond de brandweer, brandveiligheid,. 2013 1500 18
HOOFDSTUK 2: JEUGDBELEID 2.1 Inspraak tijdens opmaak jeugdbeleidsplan 2.1.1 Proces en analyse Stuurgroep: Els Kindt Veerle Grymonprez Elien Cappon Schepen van Jeugd Jeugddienst Buitenschoolse kinderopvang Lien Stevens Kleuterleidster/ voorzitster jeugdraad Tim Pollet Sam Maertens Ellen Vangheluwe Tessa Dickele Dieter Nouwynck Karel Osstyn Elien Lamote Vicky Claeys Lore Vanvyaene Paulien Vandenberghe Jelle Gailliaert Thijs Deklerck Bert Vierstraete Mathias De Visschere Jeugd/jeugdraad Jeugd/jeugdraad Jeugd/jeugdraad Jeugd/jeugdraad Jeugd/jeugdraad Jeugd/jeugdraad Jeugd/jeugdraad Jeugd Jeugd Jeugd Jeugd Jeugd Jeugd Jeugd 19
Wijze van bevraging Samen met de stuurgroep werd een vragenlijst opgesteld voor de verschillende leeftijdscategorieën in de jeugd. Deze enquêtes werden verspreid via diverse kanalen. In de leeftijdscategorie van 0 12 jaar was de respons vrij groot. Bij de andere jongeren was het niet eenvoudig om hen te bereiken. De enquêtes voor verschillende leeftijdscategorieën werden ook verspreid via de jeugdbewegingen. Om de respons te stimuleren werden er per leeftijdscategorie 2 bioscooptickets, voor de plaatselijke Cinema De Keizer, verloot. Naast het verspreiden van de enquête polste men ook naar de mening van de plaatselijke jongeren op de Nieuwjaarsreceptie van de jeugdraad. Ook de kinderen, tieners en jongeren op het speelplein werden bevraagd: Kennen ze de jeugddienst? Wat is hun idee over cultuur? Welke workshops vinden ze interessant? Hoe staan de animatoren tegenover de jeugddienst van Lichtervelde?... Een overzicht van de gebruikte kanalen, het aantal verspreide enquêtes en de respons vindt u hieronder. Leeftijdscategorie Verspreiding Aantal Respons 0 5 jaar Via de scholen Via kinderdagverblijven en onthaalouders 350 47 6 12 jaar Via de scholen 490 200 12 14 jaar Via de middenschool 110 39 14 18 jaar Via de jeugdbewegingen 100 0 18 25 jaar Via de jeugdbewegingen Via de nieuwjaarsreceptie van de jeugdraad 150 50 20
We kozen er tijdens de procedure ook voor om de stand van zaken van het jeugdbeleidsplan regelmatig te bespreken op de jeugdraad. Zodat zij ook een vorm van inspraak krijgen. Zo krijgen zowel de jeugdbewegingen, het jeugdhuis en de nietgeorganiseerde jeugd nog een extra kans om hun mening te geven. Op deze manier kon ook het voorontwerp voldoende aangepast worden. 2.2 Prioriteit: Jeugdcultuur 2.2.1 Proces en analyse Uit de enquête blijkt dat er vanuit de jeugd vraag is naar culturele activiteiten en dit voor verschillende leeftijden. Een greep uit de voorstellen die de kinderen en jongeren deden: toneel met en voor kinderen, dansfeest, musical, festival, graffitiworkshop,. Vooral toneel, muziek en de cinema worden als cultuur beschouwd. Ook het bibliotheek bezoek is een populaire categorie. Als jeugddienst zijn we ervan overtuigd dat het belangrijk is om cultuur en jeugdcultuur vanuit een brede invalshoek te benaderen. Daarom kiezen we er ook voor om activiteiten te organiseren rond cultuur in de brede zin van het woord. Bij het organiseren van deze activiteiten willen we ons ervan bewust zijn dat er heel wat verenigingen en kinderen & jongeren actief zijn onder de ruime noemer cultuur. Zo hebben we jeugdmuziekverenigingen, een afdeling van de stedelijke academie Adriaan Willaert, Klik VZW, een groep actieve skaters, de jongeren actief in het plaatselijk jeugdhuis,. Binnen het gemeentebestuur kunnen we zeker en vast ook beroep doen op de kennis en medewerking van onze eigen diensten: Dienst cultuur, dienst buitenschoolse kinderopvang, technische dienst,. Dit zijn verenigingen, diensten en jongeren die zeker en vast moeten betrokken worden bij de organisatie van evenementen, workshops. Deze samenwerking kan enkel een meerwaarde betekenen voor het cultureel aanbod in onze Gemeente. 21
2.2.2 Doelstellingen Doelstelling 10: Activiteiten organiseren in het kader van (jeugd)cultuur 10.1 Verschillende activiteiten organiseren die te maken hebben met (jongeren)cultuur (gaming, muziek, workshops, theater). Hierbij wordt er rekening gehouden met verschillende leeftijdscategorieën. 10.2 Afsluitend evenement organiseren i.s.m. de jeugdraad en andere diensten met ruimte voor educatie, amateurkunsten en jeugdcultuur i.s.m. de Lichterveldse verenigingen. 2011-2013 2000 2013 4000 10.3 Via jumelage andere cultuur leren kennen. 2011-2013 500 Doelstelling 11: Aandacht voor (jongeren-)cultuur in de vakantiewerking 11.1 Integreren van culturele activiteiten in het aanbod voor de Tieners! (Vb. Rafting in Gent, GPS-spel in Brugge) 11.2 Integreren van activiteiten rond (jeugd)cultuur in het aanbod voor de lagere school-werking (binnen de vakantiewerking) 2011 2013 800 2011 2013 800 22
Doelstelling 12: Aandacht hebben voor de amateurkunstenaars in de gemeente en hen stimuleren. 12.1 Het organiseren van een logowedstrijd voor de jeugddienst en zo creatieve kinderen en jongeren bereiken. 12.2 Kunstproject opzetten met geïnteresseerde kinderen en een tentoonstelling mogelijk maken i.s.m. de dienst cultuur, i.s.m. klik vzw. 12.3 Jonge amateurkunstenaars een vraagplatform bieden om zo de ondersteuningsmogelijkheden te bekijken. 2011 500 2012 800 2011-2013 / Doelstelling 13: Aanbieden van een cultuureducatieve uitleendienst. 13.1 Aankopen (en ontwikkelen) van cultuureducatief materiaal 2011 2013 500 13.2 Het aangekochte educatief materiaal aanbieden aan scholen, kinderopvang i.s.m. het LOK, onderwijs Start: 2011 Opvolging: 2012-2013 / 23
2.3 (Speel)ruimte 2.3.1 Proces en analyse In de vorige beleidsperiode werd er aandacht besteed aan het behouden en onderhouden van de speelruimte. Om de kwaliteit en kwantiteit van de buurtspeelpleintjes te blijven garanderen, lijkt het ons van belang om in de periode 2011-2013 aandacht te blijven hebben voor het onderhoud en het eventueel vervangen van speeltoestellen. We willen ook aandacht blijven besteden aan de algemene ruimte. Verkeersveiligheid is steeds een aandachtspunt. Het blijft daarom ook van belang om het jeugdwerk op de hoogte te houden van veranderingen in de verkeersregels en de vorming tot gemachtigd opzichter te blijven organiseren. Uit de bevraging van de jeugd blijkt dat er nog steeds vraag is naar een degelijke repetitieruimte. In de vorige beleidsperiode deed er zich geen gelegenheid voor. Binnen het kader van dit jeugdbeleidsplan willen we dan ook blijvende aandacht hebben voor de kansen die zich aanbieden voor het creëren van een repetitieruimte. 2.3.2 Doelstellingen Doelstelling 14 Opvolgen van het onderhoud van de buurtspeelpleintjes. 14.1 Onderhouden en vervangen van speeltoestellen waar nodig. 2011-2013 Afhankelijk van het nodige onderhoud+vervanging 24
Doelstelling 15 De jeugd op de hoogte houden m.b.t. verkeersveiligheid 15.1 De jeugdsector verder op de hoogte houden van de voor hen relevante veranderingen in de verkeersregels. 15.2 Aandacht besteden aan het organiseren van een vorming gemachtigd opzichter. 2011 2013 / 2011-2013 Zie kadervorming Doelstelling 16 Mogelijkheden onderzoeken om een repetitieruimte aan te bieden 16.1 Bij het ontwerp van het nieuwe ontmoetingscentrum proberen te bewerkstelligen om een repetitieruimte te voorzien. 2011 2013 / 25
2.4 Jeugddienst 2.5.1 Proces en analyse Het takenpakket van de jeugddienst richt zich hoofdzakelijk op volgende zaken: - Het organiseren, begeleiden, ondersteunen en activeren van de continue deelname van kinderen en jongeren aan het gemeentelijk jeugdwerk. - Ondersteunen en adviseren van het college van burgemeester en schepenen inzake het gemeentelijk jeugdbeleid. - De werking van de jeugdraad ondersteunen. Deze taken zijn zowel administratief, programmerend als beleidsmatig. Uit de gesprekken met de jongeren op het speelplein en uit de binnengekomen enquêtes blijkt duidelijk dat heel wat kinderen en jongeren geen weet hebben van het bestaan van de jeugddienst en ze weten ook niet wat de jeugddienst allemaal doet. Vanuit de jeugddienst willen we dan ook een extra inspanning leveren om de jeugddienst kenbaar, herkenbaar en bereikbaar te maken. De jeugddienst verder uitbouwen tot een goed uitgewerkt aanspreekpunt voor georganiseerde en niet-georganiseerde jeugd is dan ook een belangrijke doelstelling in de beleidsperiode 2011-2013. 2.5.2 Doelstellingen Doelstelling 17 De basisdienstverlening op de jeugddienst behouden en uitbreiden. 17.1 De beambte van de jeugddienst volgt de nodige vorming. 17.2 Vanuit de jeugddienst verder investeren in informatie. (vb. Nieuwsbrief) 2011-2013 200 2011-2013 500 26
Doelstelling 18 De jeugddienst meer naambekendheid geven bij de jeugd met een duidelijke profilering. 18.1 Het organiseren van een logowedstrijd (cultuur) om de herkenbaarheid van de jeugddienst te verhogen. 18.2 Het uitgekozen logo verder gebruiken in alle vormen van communicatie vanuit de jeugddienst. 18.3 De jeugddienst op internet (blog, facebook) 2011 Zie prioriteit cultuur 2011 500 2011 / 27
Financieel Programma De indeling van de financiële schets volgt de structuur van het jeugdbeleidsplan. Op die manier hopen we een zo transparant mogelijk overzicht te bieden. Deel 1 omvat de uitgaven, deel 2 de inkomsten. De nummers in de eerste kolom verwijzen naar de doelstellingen en acties. De kolom artikels geeft het begrotingsartikel weer. Een artikel kan meerdere keren voorkomen of een actie kan middelen uit meerdere kredieten halen. 28