Samen Beter. Op weg naar 2020

Vergelijkbare documenten
Visie Preall Auteur: Kerngroep/MR januari 2016 Definitief 1.0

Havenpolikliniek: van bedreiging naar kans. 6 december 2018 SRZ Congres

Naar een patiëntvriendelijke zorgorganisatie Een discussienota van Zorgbelang Fryslân

Pilot nieuwe functie: Het concept ziekenhuisarts Het belang van generalisten in het ziekenhuis. Abe Meininger UMCG

Zorgtafel Toekomst van de zorg in Haagse Hout en Scheveningen

Integrale zorg Het geheel zien in elk deel én in elk deel in het geheel zien

Strategisch beleidsplan Slingeland Ziekenhuis

Meerjarenplan KFTU

Visie Medisch Specialist 2025 Ambitie, vertrouwen, samenwerken

Preventie en gezondheidsbevordering in 2025: Welke rol speelt de medisch specialist?

Symposium NETWERKGENEESKUNDE IN DE OPLEIDING

DE KRACHT VAN SAMENWERKING IN POSITIEVE GEZONDHEID

Verplaatsing van zorg bij bevallingen Gynaecoloog Nico Mensing van Charante en verloskundige Winnie Ottenhof

Anderhalvelijns zorg Hoe maak je het succesvol?

Uw gezondheid, Ons specialisme. De koers van Amphia van 2017 naar 2022

Visie op zorg: marktwerking anno nu

Gemeenteraad Oosterhout. Amphia Ziekenhuis. 24 mei 2011 O. Suttorp, arts MBA voorzitter Raad van Bestuur. Amphia Ziekenhuis

KWALITEITSONTWIKKELING GGZ

Jaarverslag 2015 Verantwoording inzet ondersteuningsgelden. Regio Noord-Holland Noord

Inkoopbeleid huisartsen en multidisciplinaire zorg

Van gebroken systemen naar waardeketens

Populatie gerichte (eerstelijns) zorg: Bouwstenen voor de inrichting

Evaluatie locatieprofiel ziekenhuislocatie Den Helder. Continu op zoek naar de meest optimale zorg voor iedere patiënt

Adde n d u m bestuurlijk akkoord huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg 20181

Regiovisie huisartsenzorg in Nijmegen e.o Van regioplan naar de wijken en de praktijken

ONMISBAAR FUNDAMENT VOOR EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ZORG VISIE OP LOKALE EN REGIONALE HUISARTSEN- EN EERSTELIJNSORGANISATIES

Substitutie in Oostelijk Zuid-Limburg

2 Anders werken: de patiënt vraagt erom

PalliSupport. Zorgpad. PalliSupport Transmurale zorg voor ouderen

Position paper ziekenhuis Lelystad 8 februari 2019

Aanvraag VEZN Pro Vita

SAMEN KIEZEN VOOR EEN WIJKGERICHTE AANPAK

GRZ vanuit het perspectief van de klinisch geriater samenwerken in de ouderengeneeskunde

(potentiële) belangenverstrengeling Voor bijeenkomst mogelijk relevante relaties met bedrijven. Geen. Bedrijfsnamen

Congres ziekenhuispsychiatrie

Verpleegkundig specialisten in de eerste lijn: Wat voegen ze toe?

De toekomst van de zorg in een vergrijzende samenleving

Verder gaan, waar we gebleven zijn. Mede mogelijk gemaakt door:

Synchroon en Bernhoven. Substitutie in de praktijk. dinsdag 17 oktober 2017

Zorg en welzijn in Amsterdam IN ONTWIKKELING. Saskia Schalkwijk SIGRA 17 april 2014, EZDA Seminar

JuMP-scan landelijke resultaten

Het verhaal van Careyn Het Dorp

Verantwoording januari 2018

SAMENWERKEN. PlusPunt Ouderenzorg Oostelijk Zuid-Limburg. Frank Guldemond Kaderhuisarts Ouderengeneeskunde

Ronde 2: sessie 1 Verbinding tussen eerstelijnszorg en sociaal werk: winst voor ouderen

Samenwerkingsverband van de gezondheidscentra Overbos, Floriande & Drie Meren. Beleidsplan Samen voor aandacht, kennis & zorg

Gezond en Gelukkig Den Haag e.o. Bijeenkomst 26 september 2018 Naar concrete stappen

Toekomstvisie op de Friese gezondheidszorg in 2020

NPA Congres, 4 februari 2016: De patiënt aan het roer?

Position paper Organisatie van zorg voor SOLK

Verslag en conclusie conferentie positieve gezondheid 4 april 2016

Financiering integrale geboortezorg

Zorginnovatie bij CZ

Populatie gerichte (eerstelijns) zorg: Bouwstenen voor de inrichting

AGENDA. Data Populatie ouderen Amsterdam nu en 2030 Veranderende rol van de verzekeraar - visie Agis - spelers - uitgangspunten Agis Vragen

WAT MAG HET KOSTEN. Portugal september Milco Linssen. Wie kan zorg beter maken en hoe?

We zijn het eens en hebben het helder. Samenvatting van onze ambitie. 1. Ambitie

Indicatiestelling bij de wijkverpleegkundige

Samenwerken aan Zorgcoördinatie

Samen werken aan betere geboortezorg voor moeder en kind!

REGIONALE VERNIEUWING ZORG & WELZIJN HET INNOVATIENETWERK BSIN

Bas Leerink. Lid Dagelijks Bestuur Landelijk Netwerk Acute zorg

Uitkomsten focusgroep Kwetsbare Ouderen (Escamp en Loosduinen)

Wie is OZOverbindzorg Een Stichting zonder winstoogmerk; Gericht op het belang van de cliënt; Vertegenwoordigd door samenwerkingspartners.

Visiedocument Franciscus Ziekenhuis Boerhaavelaan AE Roosendaal (0165)

Vragen Medisch Specialist ambitie, vertrouwen, samenwerken

WERKWIJZE. Medisch Centrum Aan de Berg Nuenen 2017

Over de grenzen van de eigen praktijk 1 Hoe geeft de verloskundige cliëntgericht werken vorm met de hele keten?

Hart voor je patiënt, goed in je vak, trots op je werk

Beleidsplan VSV Kracht

Samenwerken aan zorgcoördinatie Springplankprojecten HAP+RAV. 19 e Nationale Spoedzorgcongres 8 november 2018

Als regioziekenhuis heeft het IJsselland Ziekenhuis veel aandacht voor de samenwerking met de partners uit de regio.

14 maart onderdeel van

Ronde 2: sessie 1 Verbinding tussen eerstelijnszorg en sociaal werk: winst voor ouderen

huisarts+punt voor specialistisch

VWS-Discussienotitie Acute zorg 2015: commentaar van een wetenschapper Lezing Guus Schrijvers, hoogleraar Public Health, Julius Centrum UMC Utrecht

Tabel B 4.2.1: Toelichting ten aanzien van sturing binnen Friesland Voorop

Bestuurlijk akkoord GGZ en gemeenten

Hoe kijkt de eerste lijn aan tegen de geïntegreerde zorg van specialisten met huisartsen en andere professionals?

Een zorgtransformatie door digitale innovatie. Jeroen Tas CEO, Healthcare Informatics.Solutions.Services

Het ziekenhuis van de toekomst is een netwerk

Informatie bijeenkomst

- kiezen voor het gebruik van goede digitale informatiesystemen in de zorgpraktijk.

Visie NVSHA op Rapport. Raad voor de Volksgezondheid en Zorg. Medisch-specialistische zorg in 20/20

Regioregie. de weg naar Betere en betaalbare zorg. 1. Het huidige zorgstelsel is onhoudbaar

Doel: Kortdurend Verblijf Hoe aanvragen? Welke locatie in mijn gemeente? Wmo-kortdurend verblijf Ontlasten mantelzorg en

6 voorwaarden voor succesvolle substitutie van ziekenhuiszorg naar de eerste lijn

We lichten de onderwerpen uit de kwaliteitsagenda hieronder verder toe.

het antwoord op de Basis GGZ

het antwoord op de Basis GGZ

ZiN en kwaliteitsbeleid

Betekenisvol, integraal en effectief samenwerken rond oudere inwoners

Kwaliteit en de zorgverzekeraar. Seminar Kwaliteit van Zorg. Joris van Eijck, directeur Zorg Menzis

Wil je als vrouw samen met je partner graag zwanger worden, dan breekt een spannende en bijzondere tijd aan. Of het nou jullie eerste zwangerschap is

Maatschappelijk Domein De gemeenteraad van Purmerend. ons kenmerk

Bijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015

uitdagingen en ambities

Waardegedreven en persoonsgerichte zorg: zorg die verder reikt

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

LINNEAN BIJEENKOMST WAARDEGEDREVEN ZORG: GEWOON BEGINNEN!

Transcriptie:

Samen Beter Op weg naar 2020

Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere kwaliteit van leven. Hierbij legt het BovenIJ ziekenhuis de nadruk op een aantal punten: Traditionele ziekenhuiszorg heeft ziekte en zorg als uitgangspunt. Wij buigen dit om naar een focus op gezondheid en gedrag. Zorg moet altijd een ervaren meerwaarde bieden voor de patiënt. Daarom organiseren wij de zorg vanuit de beleving van de patiënt. Echt patiënten helpen begint bij het zien van zorg als onderdeel van een groter geheel aan hulp dat mensen soms nodig hebben. Dit vraagt om een integrale benadering van de zorg- en welzijnsvraag van de patiënt. Hiervoor is optimale afstemming nodig tussen de zorg- en welzijnsaanbieders en duurzame samenwerking en ontschotting. Op weg naar 2020, betekent voor het BovenIJ ziekenhuis op weg naar domeinvrije zorg. Om dit te kunnen realiseren zal het BovenIJ ziekenhuis maximaal gebruik maken van de goede samenwerkingsverbanden die er al in Amsterdam-Noord zijn. De unieke samenwerking binnen de Krijt molenalliantie tussen zorg- en welzijnsorganisaties vormt de basis voor domeinvrije zorg. 2

Profiel en groei bevolking Amsterdam-Noord Het BovenIJ ziekenhuis wil goede patiëntgerichte zorg kunnen bieden aan alle bewoners van Amsterdam-Noord en omgeving. Dit betekent dat het profiel van onze zorg moet aansluiten op de behoeftes en wensen van alle (toekomstige) patiënten in onze regio. In de komende beleidsperiode zien we daar een aantal uitdagingen en veranderingen in. Een nieuwe groep bewoners trekt in toenemende mate naar Amsterdam-Noord, onder meer vanwege de bouw van nieuwe woningen. De verwachting is dat Amsterdam-Noord snel groeit. Deze nieuwe Noorderlingen hebben nog geen binding met het BovenIJ ziekenhuis. De nieuwe Noorderling is vaak hoger opgeleid en heeft duidelijke verwachtingen en eisen rond service en kwaliteit. Het BovenIJ ziekenhuis wil zorg bieden waarbij rekening wordt gehouden met de beleving van de patiënt: zorg die meerwaarde biedt vanuit het oogpunt van de patiënt. Door hierop te focussen is het BovenIJ ziekenhuis in staat ook deze nieuwe groep bewoners aan zich te binden. Amsterdam-Noord kent ook een relatief grote groep bewoners die problemen ondervinden op het gebied van zorg en welzijn. Het gaat hierbij vaak om kwetsbare huishoudens met een opeenstapeling van problemen: problemen met huisvesting, inkomen, eenzaamheid en psychische en lichamelijke klachten. Deze bewoners hebben een gemiddeld lagere sociaal economische status, die gepaard gaat met een hoger zorggebruik. Ook voor deze groep wil het BovenIJ ziekenhuis er zijn en blijven: met ondersteuning die niet ophoudt bij de muren van het ziekenhuis, maar hier overheen kijkt. Dit noemen we integrale zorg en welzijn. 3

De patiënt als partner Focusgebieden voor integrale zorg Het BovenIJ ziekenhuis wil zorg leveren met een ervaren meerwaarde voor de patiënt. Daarbij focust de zorgprofessional op gezondheid en gedrag en heeft deze een integrale benadering van de zorgen welzijnsvraag. Met deze vorm van netwerkgeneeskunde ligt de nadruk op mogelijkheden in plaats van op beperkingen. Het BovenIJ ziekenhuis initieert en enthousiasmeert samenwerkingsverbanden die de behoefte van de patiënt centraal stelt. Daarbij hanteren wij de volgende uitgangspunten voor het bieden van zorg: De zorg wordt vormgegeven met de patiënt door: - de zorg te richten op voor de patiënt relevante doelstellingen - gezamenlijke besluitvorming over de aanpak op basis van volledige en begrijpelijke informatie over keuzemogelijkheden - het actieve aandeel van de patiënt in de aanpak vorm te geven en te faciliteren. De zorgprofessional denkt en kijkt voorbij de eigen grenzen en het eigen domein (integraal denken) en zoekt actief de samenwerking op met professionals uit de andere domeinen, waaronder eerstelijn, zorg en welzijn. De patiënt krijgt persoonlijke aandacht van de zorgprofessional. De zorg wordt bij voorkeur in een ambulante setting geleverd. De patiënt wordt ook tijdens klinische opname(s) gestimuleerd zo veel mogelijk actief te blijven. De zorgprofessional zet in op (secundaire en/of tertiaire) preventie. De patiënt en de zorgverlener(s) maken waar mogelijk (samen) gebruik van e-health- en m-health-middelen. Om deze uitgangspunten van zorg te verwezenlijken, zal het BovenIJ ziekenhuis haar zorg rondom de patiënt organiseren. In plaats van het denken vanuit vakgroepen en specialismen, zal het BovenIJ ziekenhuis de komende beleidsperiode toewerken naar een organisatie met vijf focusgebieden van integrale zorg. Binnen een focusgebied werken alle zorgprofessionals optimaal samen rondom de patiënt. Deze samenwerking begint en eindigt niet bij de deuren van het ziekenhuis. Het BovenIJ ziekenhuis neemt waar passend de regie om de zorg voor de patiënt te stroomlijnen, waarbij we intensief samenwerken met de partners vanuit o.a. de welzijnssector, de eerste lijn, de VVT-sector en de ziekenhuizen in groot-amsterdam. Hiermee werken we toe naar een situatie waarin de zogenaamde Triple Aim doelstellingen gerealiseerd worden: de patiënt ervaart goede en samenhangende ondersteuning en hulp van zorgprofessionals; met hogere kwaliteit van zorg door afstemming; en verantwoorde en beheersbare kosten van zorg. 4

Focusgebieden voor integrale zorg Patiënt Welzijn Huisarts Eerstelijns zorgverleners BovenIJ ziekenhuis Integrale acute zorg Integrale chronische zorg Integrale geboortezorg Integrale electieve zorg Complexe zorg in netwerk Partners 2 e & 3 e lijn 5

Inhoud op hoofdlijnen van de focusgebieden 1. Integrale acute zorg Integrale 24-uurs spoedzorg, die niet alleen binnen het ziekenhuis één geheel vormt (SEH, AOA, IC), maar waar ook de HAP geïntegreerd onderdeel van uit maakt. Samenwerking met de huisartsen, GGZ, VVT, Ambulancedienst Amsterdam en welzijnsorganisaties wordt uitgewerkt en geborgd. Het BovenIJ ziekenhuis voldoet aan de nieuwe landelijke kwaliteitsrichtlijnen en zet in op vermindering van wachten doorlooptijden, verhoging van de kwaliteit van zorg op de SEH door inzet van SEH artsen en verbetering van de uitstroommogelijkheden vanaf de SEH. 2. Integrale chronische zorg Integrale multidisciplinaire zorg en welzijn voor chronisch zieken, in het bijzonder kwetsbare ouderen. Hierbij staan de patiënt als partner, preventie en coördinatie van zorg, in geval van multimorbiditeit, cen - traal. Het BovenIJ ziekenhuis biedt zich aan als regisseur in het zorg- en welzijnsnetwerk in Amsterdam-Noord en initieert gezamenlijke projecten gericht op gezondheidswinst voor kwetsbare ouderen, patiënten met chronische ziekte(n) en multimorbiditeit, patiënten met somatisch onvoldoende verklaarde lichamelijke klachten (SOLK) en kinderen. 3. Integrale geboortezorg Integrale geboortezorg Noord met ziekenhuis, gynaecologen, kinderartsen, eerste- en tweedelijnsverloskundigen, kraamzorg en jeugdgezondheidszorg. De ontschotting leidt tot verbetering van de kwaliteit en doelmatigheid van de geboortezorg, waarbij de continuïteit van zorg inclusief kraamzorg voorop staat. 4. Excellente electieve zorg Het BovenIJ ziekenhuis focust op excellente electieve medisch specialistische basiszorg, met als doel hierin verder te groeien. Aantoonbare kwaliteit en uitstekende service, ondersteund door een optimale logistiek en een moderne organisatie en uitstraling van poliklinieken en kliniek, zorgen voor een goede ervaring van deze zorg voor onze patiënten. 5. Complexe zorg in netwerkverband De complexe zorg wordt geleverd samen met andere ziekenhuizen in netwerkverband, met OLVG als intensieve samenwerkingspartner. Het BovenIJ ziekenhuis vormt de poort voor alle zorg voor haar patiënten. Nadat de indicatie is gesteld, wordt conform de patiënt als partner een behandelstrategie opgesteld waarbinnen duidelijk wordt welke zorg door het BovenIJ ziekenhuis geleverd wordt en welke zorg door andere zorgverleners in het netwerk. Voor de aanverwante zorg en ondersteuning neemt het BovenIJ ziekenhuis, veelal met de inzet van een casemanager, de regie richting andere zorg- en welzijnsaanbieders. Hierdoor krijgt de patiënt de goede zorg, waar mogelijk dichtbij huis, gecoördineerd door de eigen medisch specialist. Zo wordt bijvoorbeeld de oncologische zorg geleverd in het samenwerkingsverband van het Oncologisch Centrum Amsterdam en hoog complexe-laag volume chirurgie in samenwerking met het OLVG. 6

Financiering die vernieuwing ondersteunt Om nieuwe methodes van samenwerking en domeinvrije zorg tot stand te brengen, is het belangrijk dat de financiering van de zorg deze ontwikkeling ondersteunt. We werken om deze reden toe naar financiering van het BovenIJ ziekenhuis op basis van meerjarencontractering met alle zorgverzekeraars. Deze vorm van contractering biedt: mogelijkheden voor het in praktijk brengen van value based health care: financiering op basis van uitkomsten en patiëntervaringen; passende beloning voor zorg die vernieuwend, doelmatig en patiëntgericht is; ruimte voor ontwikkelen van innovatieve, integrale zorgarrangementen. Het BovenIJ ziekenhuis wil de zorgarrangementen samen met de zorgverzekeraars en andere externe partijen vormgeven. Bij een zorgarrangement wordt breder gekeken dan alleen naar een zorgproduct binnen het ziekenhuis. Dit opent de weg voor een systeem van transmurale-, integrale- en/of populatiebekostiging. Het BovenIJ ziekenhuis neemt graag het voortouw om een dergelijke innovatieve vorm van zorgbekostiging mogelijk te maken in Amsterdam-Noord. 7

8 BovenIJ ziekenhuis Amsterdam www.bovenij.nl