Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals

Vergelijkbare documenten
Kansen die kloppen op de deur

Samen krachtig verder

Met elkaar voor elkaar

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers ,

Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017

Werk, Participatie en Inkomen i.r.t. de wijkteams

Samenwerken aan welzijn

Preventie in Gooise Meren. Preventie in het Sociaal domein

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

Sociale Wijkteams Zaanstad

Herstructurering Sociaal Domein

Kennis van de Overheid. Maatschappelijk. Zorg voor. zorgen dat

Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk

Op weg naar een uitvoeringsplan Sociale Agenda College 10 maart 2015

Ondernemingsstrategie Het begint met wonen

Sociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen

opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017

Zorg Verandert en wat nu? , SBOG, Westervoort

Sociale Gebiedsteams gemeente Nijkerk. 16 maart 2016

Toekomstvisie zorgverzekeraars. 27 september 2017

RIBW werkt in & met sociale wijkteams

KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN Werkgroep Sociaal Domein Versie 1.0

SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal

Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014

De Wmo en de decentralisaties

Subsidieplafonds Subsidieplafonds 2016

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht

Gezondheidsachterstanden. Gelijke kansen voor iedereen

Sociaal domein. Beeldvormende raad Boxtel - St. Michielsgestel - Haaren. 1 februari Sociaal domein - 1 februari

Samen verder In het sociale domein

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

Het sociale domein in verandering. Kansen voor verbetering

Holland Rijnland. Decentralisatie AWBZ Stuurgroep 25 september Wim Klei

Decentralisatie Jeugdzorg. Van transitie naar transformatie. Samen maken we het mogelijk!

Stand van zaken Sociaal Domein

Bijlage 1 Snelkookpansessie gebiedsgericht financieren en organiseren

Congres "Samenwerking eerstelijnszorg en Wijkteams 4 oktober 2018

Samen Sterk in Best. Inhoudsopgave

Factsheet Wmo Drechtsteden. Met elkaar voor elkaar zorgen. Dichtbij en toegankelijk

Oktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam

Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg

De Koppelpoort. Als je vanuit een andere invalshoek kijkt, dan zie je andere dingen.

Bekostiging specialistische jeugdhulp naar een nieuw model in 2018

Welzijn in Baarn Visie op welzijn

Buurtteams als vliegwiel verandering. Toke Tom Voorjaarscongres Divosa 16 mei 2014

Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering

#Durftevragen en #Durftegeven

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein

Onderwijs - Zorg. Wensen en knelpunten vanuit het voortgezet onderwijs

Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:

Het verhaal van Careyn Het Dorp

Langdurige Zorg Kwaliteit &klantgerichtheid. Cliëntenraden en Menzis Zorgkantoor

Beleid Jeugdhulp. De aanpak in Stein, de Westelijke Mijnstreek en Zuid-Limburg

DE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO AGENDA PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013

Dilemma s in de toegang Jeugd

FNO Projectleidersdag Delen en leren 20 juni 2019

ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF.DR. JAN TELGEN HOUTEN, 7 FEBRUARI 2013

Welkom. Wmo beleidsplan Drechtsteden. Papendrecht

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen

Opening WijkInformatiePunt Wielwijk

CJG Veenendaal. algemeen toegankelijk aanbod voor zorg voor jeugd

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

Voorbereiden door krachten te bundelen Visie op nieuwe taken Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2

DOEN WE HET IN ARNHEM

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat

Wmo 2015 op hoofdlijnen. Michiel Geschiere (VWS)

Marktconsultatie #IndeBuurt Joost van Ravesteyn - 21 maart 2016

WAT ZIJN DE UITGANGSPUNTEN

Veranderingen op het gebied van de Wmo/AWBZ. Bijeenkomst KBO Alverna 13 maart 2014

Gluren bij de 3D buren Een kijkje in het huis van sociaal werk

Sport- en beweegvragen van kwetsbare doelgroepen/ mensen met een beperking in het sociale wijkteam en de rol van MEE

Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem

Hoe regelt Heerlen de toegang tot zorg?

Kadernota Wmo Dit is eigen kracht in Hattem!

Toegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk?

SWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.

PAOG nascholing JGZ Integrale Aanpak Jeugdzorg Eerder, sneller, beter en goedkoper

Inspiratiebijeenkomst

Stand van zaken beleidskeuzes sociaal domein. Transities & Transformatie Commissie Samenleving 7 oktober 2013

AGENDA. Presentatie Symposium Kwetsbare ouderen RCH. VGZ Presentatie Symposium Kwetsbare Ouderen. Symp Kwetsbare Ouderen

De ondersteuning voor elkaar

DE PIRAMIDE WERKT BEWEEGT

Workshop Krimpcafe XL Maatwerk op lokaal niveau. Jaap Ikink. 12 juni 2014

Werken in Gezonde Wijk Overvecht

Samen voor een sociale stad

Hoe te handelen bij kwetsbare gezinnen?

Toegang Sociaal Domein

Regionale broedplaatsen voor onderzoek en praktijkleren

Welzijn nieuwe stijl. Thema-avond gemeenteraad Geldermalsen. 19 oktober 2010 Marjon Breed

Visie, doelstellingen, inrichting en organisatie lokaal sociaal domein

Opening, voorstellen. Introductie op de proeftuin. Aanpak en resultaten. Werkwijze. Film aanpak. Micro-analyses. Praktijk voorbeeld

Opening, voorstellen. Introductie op de proeftuin. Aanpak en resultaten. Werkwijze. Film aanpak. Micro-analyses. Praktijk voorbeeld

Thema 3 D s Zaanstreek Waterland. De lokale inrichtingskeuzes in het sociaal domein

Samen sterk in communicatie. Zomer 2015

Sociale wijkteams de sleutel in de participatiesamenleving?

Werkplan. Versie 30 september 2015

WORKSHOP BETER BENUTTEN VAN SPORT IN HET SOCIAAL DOMEIN

De Wmo Bob van der Meijden / VNG Sociaal Domein 17 september 2015

Verbeteren door vernieuwen en verbinden

Transcriptie:

Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1

Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening Ondersteuning en zorg Welzijn, ondersteuning en zorg zo organiseren dat de oplossing passend en leidraad is voor de inzet Ruimte voor de menselijke maat en compassie Onze Opgave Binnen randvoorwaarden van beschikbaarheid, toegankelijkheid en betaalbaarheid Landschap van ondersteuning In de eigen leefomgeving Waar nodig op regionaal niveau Als het niet anders kan op landelijk niveau 2

Ons contract Een heldere visie op wat inwoners en gemeente van ons mogen verwachten In meedoen aan de samenleving Bij zorgen, ziekte of ongezondheid Zeggenschap van inwoners over hun zorg en ondersteuning De gemeente en professionals niet als regisseur, maar als terreinknecht, en zaakwaarnemer, casemanager of buddy Gemeente heeft één samenwerkingspartner Alle welzijn en zorg in één opdracht, inclusief PGB en toegang Verantwoordelijkheid voor aansluiting op andere domeinen Condities Meerjarige overeenkomst voor continuïteit Ruimte voor transformatie Leveranciers delen in voorbereiding en verantwoording Horizontale verantwoording Gedeelde budgetverantwoordelijkheid 3

Gebiedsgerichte werkwijze Eén uniform werkproces Onze structuur Een krachtige inhoudelijke agenda Een daarop gerichte Organisatie Sturing Bekostiging Monitoring Voor de inwoners van Wijchen het verschil maken Ondersteuning zó inrichten dat zij aansluit bij wat zij nodig hebben Opdracht en missie Gezond opgroeien en ouder worden Talenten ontdekken en ontwikkelen Ongeacht sociaal economische achtergrond of beperking 4

Onze Waarden Mens centraal Duurzaam houdbaar Nabij Zinnig, zuinig, eerlijk De inwoners zijn vertrekpunt Aanwezig zijn waar de mensen zijn Mens centraal Aansluiten bij initiatieven van bewoners Niet wat wij te bieden hebben, maar wat nodig is staat centraal Erop af gaan Bewoners uitnodigen en moeilijk bereikbaarder doelgroepen benaderen 5

De inwoners helpen waar ze thuis zijn Nabij zijn Open oog voor mogelijkheden Ondersteuning ingebed in sociale en maatschappelijke structuur gemeente Aandacht, tijd en ruimte Integraal en mensvolgend Duurzaam houdbaar Goede kwaliteit, deskundig, veilig, menselijk Gelijke toegang voor iedereen Rechtvaardige kosten Stevig draagvlak voor werkwijze en bekostiging 6

Zinnig, zuinig, eerlijk Verantwoord en klantgericht Beheersing ontwikkeling uitgaven Effectief en efficiënt DIM-overleg: doorbraak, innovatie en maatwerk Overbruggingszorg ouderen Resultaat 2018 Ondersteuningsplan is beschikking Anders ambulant Pilot praktische begeleiding Versterking social wijkteam 7

Verbinden Vertrouwen Verplaatsen Ambitie 2019 TEMPO MAKEN Verplaatsen Wat vraagt de opdracht van de ander, wat betekent dat en wat kunnen wij voor elkaar betekenen Verbinden Partijen zijn partners Partners kunnen hun rol alleen samen invullen, daarom zoeken wij de verbinding: toegankelijk en aanspreekbaar Vertrouwen Echt vertrouwen is wederzijds en gaat om geven en krijgen. Wij investeren daarom in de relatie. Die is transparant en met de juiste mate van verantwoording Vernieuwen De veranderende samenleving en nieuwe technologieën maken vernieuwing nodig én mogelijk 8

Wij kennen de plaats in Wijchen gemeente waar zij hun ondersteuningsvraag kunnen stellen Wat wij willen dat inwoners van ons vinden Wij worden gezien als een belangrijke en onmisbare partner met wie zij meepraten, meedenken en zo nodig meebeslissen over alle zaken die voor ons belangrijk zijn Wij weten waarvoor wij hulp nodig hebben,dus onze hulpvraag is het uitgangspunt van de hulp, niet het aanbod Ondersteuning is integraal gericht op mijn familie en mijn omgeving, niet alleen op mij De ondersteuning die ik krijg doet recht aan verschillende (culturele) opvattingen over opvoeden en opgroeien De ondersteuning is onbelemmerd beschikbaar voor mij en mijn familie, deze wordt zoveel mogelijk in mijn eigen omgeving geboden Maar ook Als ik 18 word en nog hulp nodig heb, gaat deze gewoon door Wat ik moet, mag en kan als ik hulp ontvang is duidelijk vastgelegd en toegankelijk gemaakt Er is een informatiepunt waar alle informatie over welzijn en zorg voor jongeren en ouders beschikbaar; inclusief clientondersteuning 9

Groeiende vraag versus krimpend budget Voldoende capaciteit en expertise Afstemming in de keten Uitdagingen Afstemming beleid en uitvoering Vereenvoudigen administratieve processen Borgen uniform werkproces met de inwoner als vertrekpunt Versterken eropaf, informele inzet en collectief aanbod Doorontwikkelen Monitor Integratie Werk en Inkomen Aansluiten op kracht en mogelijkheden van mensen Passende ondersteuning Eerst aandacht Dan ondersteuning en zorg Niet het probleem staat centraal, maar de mensen De juiste aanpak voor deze persoon In de eigen leefomgeving Thuis Op school Werk Vrije tijd besteding 10

Inwoners Sport- en verenigingsleven Fundament Vrijwilligers Mantelzorgers Dorpsondersteuners Professionals Leefomgeving als basis Toegankelijkheid Ondersteuning thuis, op school, rond werk en vrije tijd Sociaal Wijkteam onderdeel Rondom Wijchen 11

Versteviging wijkverpleging Versterking sociale wijkteams met meer ambulante slagkracht Opgave 2019 Jeugd-GGz in de buurt Kleiner werkgebied met vaste teams preventie - welzijn - ambulant Uitbreiding SOH bij huisarts Praktische begeleiding in plaats van maatschappelijk werk De school als werkplaats 20% minder ondersteuning met verblijf In cijfers 30% maatwerk naar algemene voorziening 20% minder doorverwijzing naar maatwerk 12

Thuis In de eigen buurt Landschap van ondersteuning Ambulant Regionaal Met verblijf Landelijk indien anders niet kan Continuïteit in ontwikkeling Het goed van het nu behouden Preventie Dorpsondersteuners De speerpunten Focus op wijken Alverna - ouderen Wijchen-Noord - volwassenen Bergharen, Hernen en Leur - leefbaarheidsgroepen Huurlingsedam - jeugd Kwaliteitsslag samenwerking Aanscherpen toelatingskader Duidelijke programmalijnen Versterking burgerinitiatief Jeugd Vitaal ouder worden 13

Herkenbare professional biedt duidelijkheid Het voorzieningenaanbod is gebaseerd op maatwerk Professionele ruimte Ruimte om te doen wat nodig is Samenwerking tussen expertises is vanzelfsprekend De oplossing vormt de basis voor het contract Passende ondersteuning, op tijd en op maat We organiseren een lerende uitvoeringspraktijk Doorgaand leren Dialoog tussen beleid en praktijk Kennisdeling Goede kennisinfrastructuur en opleidingen We organiseren tegenkracht De omgekeerde toets Ervaringsdeskundigheid 14

Niet alles wat kan, hoeft Aanvaarden van problemen Onze houding Beslissingen nemen wij samen Niet alleen gericht op doen, maar ook op laten Ondersteuning gericht op passendheid Rollen Opdrachtgever Gemeente stuurt op het wat maatschappelijke doelen en effecten Opdrachtnemer Rondom Wijchen aanspreekbaar op het hoe en wie 15

Ledenvergadering Verantwoording Bestuursvergadering Verantwoordings Overleg Gemeente Opdrachtgever Rondom Wijchen Opdrachtnemer Overleg Accounthouders Gemeente Rondom Wijchen Algemeen manager Aansturing Coördinator sociaal team Controller 16

Begroting RONDOM WIJCHEN begroting 2019 Ondersteuning en Zorg WMO 3.377.080 Jeugd 6.842.360 PGB 844.856 Algemeen Algemeen Manager Rondom Wijchen 80.000 Controller Rondom Wijchen 40.000 Totaal 11.344.296 Taakstellend budget 11.184.296 Kanteling Inzet kanteling 160.000 Als de kans niet aanklopt, bouwen wij een deur 17

Meer informatie www.rondomwijchen.com rondomwijchen@wijchencom 18